不是每个人都适合创业

不是每个人都适合创业Thinker为读者提供最有价值的观点34 篇文章不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用 6 分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。

人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。

创业对一个人的综合素质要求是全方位的，创业之前，定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。

而人生的道路有千百条，属于自己的成功之道。

——蔡文胜创业只是其中条，每个人只有找到自己的定位，才能找到1创业是件很难的事!创业的成功率不足三分之据统计，在美国新创公司存活10 年的比例为4%。

第年以后有40%破产， 5 年以内80%破产，活下来的20%在第二个 5 年中又有80% 破产。

哈佛商学院的研究发现，次创业的成功率是23% ，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34% 。

不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用 6 分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的这。

些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。

很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很多事情确实不足为外人道，另一方面人人都有“包装”自己的心理。

但其实这是最害人的，对于很多创业者来说，如果你按照成功者宣称的方式去做，基本上会“死无葬身之地”。

在美国，Facebook 的扎克伯格可以在创业之初就收获Pay Pal前CEO彼得•泰尔的天使投资，还可以找到很多人给他做顾问，甚至可以飞到纽约见一下时代公司的总裁，这都是因为美国有利他主义的文化，有天使投资的文化，也有成熟的产业链，可以帮助创业者创业。

但是在中国，几乎没有个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。

创业是一场艰苦的持久战创业是带着一群未知的人去个未知的地方干一件未知的事，再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，旦开始做也会发生很多变化，所谓“枪声一响预案作废”，绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。

创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。

创业的这种特性决定了创业之路开始容易，过程很难，收场更难，煎熬是创业的典型状态，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。

10 年前，成就一家全国规模的知名公司需要15 年甚至20 年的奋斗，后来有了风险投资的介入，七八年时间就可以成就一家互联网知名公司。

但对于多数创业者来说，不经历5〜8年、每周7X 12小时的创业奋斗很难有大成。

我的朋友申音是《创业家》杂志的主编，是个非常有思想的人，后来他离职创业，开始创业前他在微博上写道：“从昨晚到今晨，恐惧大于激动，压力大于亢奋。

创业只是个人选择，不想放大意义。

很多时候，让自己high（兴奋）很容易，让心定很难。

开口向朋友要帮助简单，不辜负信任才要紧。

第一日，立此存照。

2010 年12 月 1 日。

”这是创业者典型的写照。

创业的机会成本很高经常有媒体问我最想给创业者的建议是什么，我的回答是“不要轻易开始创业”。

据我观察，超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的，他们在开始创业之前，其实并不清楚创业是怎么回事，也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变，仅仅是凭着满腔的热情以及个浪漫而美好的想象就开始了，从此踏上一个漫长的、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。

对大多数人而言，选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途，也是个人价值发挥的最佳途径。

如果选择创业，很可能会陷入以己之短参与竞争的困境，甚至会毁了自己的职业生涯。

开始创业之前，一定要测算一下自己的机会成本，大凡想创业的人，都是同辈中的佼佼者，然而越优秀的人选择创业放弃的东西就越多。

如果以创业的劲头去打工，很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者，但一旦选择了创业，就会陷入一场持久的苦战，从最低点开始爬坡，单打独斗，当然一旦创业成功，你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。

2创业者要过非人的生活创业者的时间表上没有生活时间正如歌词中所唱，“没有人能随随便便成功”，周鸿祎也曾经讲过，每个创业者在热血沸腾地想象未来自己准备用几年时间取得成功甚至超越成功者时，应该冷静下来扪心自问，我是否已作好准备，把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍甚至加倍我常常开玩笑，每个创业者的生活都是非人的生活。

打工时你的生活是生活、工作是工作，一旦开始创业，你的生活将与你的工作“合二为一”，对于夫妻或男女朋友共同创业的，简直是“合三为一”了。

俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，创业者每天一睁眼就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力，做得顺时你希望跑得更快，做得不顺时呢你希望尽快走出困境，你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情，压力之大，将深深改变你的生活心态以及状态。

相信每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒，抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。

创业者永远停不下来，我一度非常好奇为什么很多已经把企业做得非常大的企业家工作强度依然很大，甚至压力比我还大。

有一次联想控股的副总裁宁旻告诉我，其实成功者是“人在江湖身不由己”，因为他每前进一步都要调动很多资源，例如会给部下许诺更大的舞台、更多的收入，会给合作伙伴承诺合理的回报，甚至会向上级主管单位立下军令根本不可能停下来，一旦停下来所有的承诺就兑现不了了，所有人的期望就会变成失望创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。

为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。

在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。

作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。

可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。

作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。

你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓劲儿。

3只有不到十分之一的人适合创业不是所有人都适合创业在我看来，人可以分为两类：侠客型和团队型。

侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。

团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1% 左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90% 的人只适合做群众。

领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

打工成功者创业的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因为创业者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

首先，打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。

在大企业里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。

所以，实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐，而更多是系统导致的结果。

你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌，以及你身后那个强大的公司系统，而非你自己的能力。

一旦离开那个公司那个职务，你就可能啥也不是了。

其次，创业需要的能力和打工完全不一样。

打工你只要干好你那个环节就好，而创业需要做好全盘工作。

最后，他们往往缺乏过程感。

这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。

这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。

如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。

我有一个朋友，在一家著名IT 厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。

2005 年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300 万美元。

于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。

我告诉他一旦回国开始创业，将要面对的环境是他完全不熟悉的，关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。

如果全用自己的钱还好，一旦你开始创业用上了投资 人的钱，你就背负上了一个巨大的责任，会让你陷入一个在 泥潭中挣扎的境况。

后来他听取了我的建议，几年以后我们 再见面时他很感谢我，说幸亏没有创业，现在发展得很好， 并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职 务。

创业者需要一些天生的特质 创业绝对不是一个适合所有人的事情，创业者需要一些特质，这些特质很大程度上是天生的。

2011 年《创业家》杂志黑马大会上，我和薛蛮子及雷军一起担任评委， 大家不约而同地谈到一个话题， “如果明天生命终止，今天你还想创业吗 ?”如果你的答案是肯定的，那 你就是天生为创业而生的人，你就应该去创业。

创业者是有共性的。

有一次和雷军谈起营销，他说他当金山总裁时为了研究软件的营销，去日本时曾经用一天的时间站在人家的软件店里，研究产品的包装、货架的摆放，观。

类似的事情我也做过，大学毕业后我进入四达集团公关部，集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。

当时 全部门没有人会，我花了一笔钱跟一个 4A 公司的策划总监 买了人家一个废弃的营销方案，然后自己从方案的结构、思 路、逻辑上分析，硬是从一个方案之中反向学习到了如何策 划营销。

当时关于广告的书很少， 记得有一本台湾人写的 《成 功广告 80 例》，里面每个案例都被我用自己总结的营销框架 推演过。

柳总(柳传志)讲过，成功的领军人物应具备4 个素质： (1) 目标高远，意志坚定。

(2) 心胸开阔，情商要高。

利益放第一位。

(4) 学习能力强，爱学习而且会学习。

我认为创业者需要具备 4 个素质： (1) 事业心， 是否把企 察消费者的反应，并由此总结出产品包装 ，店面广告 (3) 企业业当做命根子来做。

(2) 眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。

(3) 心理素质，能否百折不挠、处变不惊。

(4) 学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。

当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。

应届生尤其不适合创业金融海啸时，很多人呼吁大学生创业以解决就业难的问题。

媒体采访我时我明确表态说这种说法是不负责任的。

试想，一个大学生如果连工作都竞争不到却要去创业，和让个盲人去骑瞎马何异? 应届生去创业绝大多数只能干最低端的职业，是摊煎饼还是送报纸?我没有看不起这些工作的意思，但是我认为如果一毕业就去创业，会直接降低自己的社会交往层次，导致缺失很多经验和知识，而且这个过程是不可逆的。