市场部活动策划方案
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市场部活动策划方案
市场部活动策划方案
市场部策划经理职责
一、职位要求:
2、具高度抗压性,对事业有进取心,富有创造力;
4、了解品牌营销及基本的营销手段,熟悉品牌推广基本手法;
6、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
1、负责公司的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护;
3、负责公关活动和软文宣传策划并实施;
5、负责根据方案对平面设计的制作提出可参考性的设计思路;
7、管理公司网站,并负责网站的更新和维护;
9、完成上级交办的其他任务。
1、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析;
3、策划市场活动、促销活动和公关方案,并组织实施;
5、建立和维系与各合作方、客户方的良好关系,获取各类优势资源,以推广品牌和产品;
7、实施品牌规划和品牌的形象建设,策划管理企业网
络门户建设及应用审查;
9、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责跟踪记录;
11、完成领导交办的其他工作。
8月份市场活动方案
1、自20xx年8月起海信平板电视获得销售第一,到目前为止已经连续8个年头了,本月以此为中心,围绕“海信电视20xx年跃上巅峰,连续8年领航中国彩电市场”做为宣传点做8月推广月活动;
3、目前团购活动已深入民心,消费者已经习惯以团购的形式购买商品,团购可以提高消费者购买积极性。
二、活动时间:8月13日8月14日
四、活动主题:
五、活动内容:
8月1日—1月7日活动前期筹备
8月13日-8月14日活动执行
1、8月8日-8月12日开始将活动宣传在各级媒体向公众发布。
3、顾客通过两种方式获取团购编号。
5、持团购编号的顾客在活动期间现场购买海信电视可抵50元现金使用,并享受最低团购价。
要求与用户沟通。监顾QQ报名、电话报名,同时更新
微博的活动信息发布。
8月1日-8月7日内容为:海信大型活动准备中?..
8.每天发放的短信不一样,可以将“距团购节还有*天,”累计预约人数*****名”,写上,数字每天递增更具有真实性,详见短信模版。
10、根据顾客的团购信息,活动当天揭晓团购价格。当顾客通过任一种方式报名询问价格时,均不外漏团购价格,统一口径为根据团购人员数量,总部给予价格支持,活动价格于活动当天在商场发布。
3、报名方式:
细则:
事前做好并打印多份登记表格以备活动使用,表格如下:
咨询电话设置。
对外公布两部座机
做好人员值班安排,负责接听电话。并事前做好接听电话培训工作。
热线统一口径.doc
1.用处是病毒式的向外发送宣传标语,发送时频频转发到个人所有的好友和群,无操作系统不能叫智能电视;
智能三:智能网络插件可无限免费下载,可在线观看电影、天气、新闻等;
2、智能3DLED选购标准:
B-选择专用3DSoc芯片,2D转3D成熟的3D电视
D、选择全网络浏览,3D高清体感游戏的3D电视
一好:3D效果好
三好:人性化设计好
1讲\外观,唯一具备三防,三项电源的安全3D;
3讲\不闪式,2D转3D
4讲\智能全景,能删除添加,娱乐视频一体的智能3D.
竞品打击:
十、活动物资
2、单页:
兢辉市场部规划
关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”和“营销”作为一种层次上的区别.
1.工作目标:
2.层次:
3.全局和局部:
4.理论和实践:
5.长远利益和短期利益:
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如,倍尝甜头。
一、市场部的职责
01、制定年度营销目标计划。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
08、制定产品价格。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
二、市场部经理的职责
02、制定年度营销策略和营销计划。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
01、负责市场调研计划的制定及实施。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
07、组织对消费者及用户调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
四、市场部营业企划主管的职责
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。