厂房选址案例分析
仓库选址案例
仓库选址案例
嘿，朋友们！今天我来给你们讲讲一个超有意思的仓库选址案例。
就说有一次啊，我们公司准备要建一个新的仓库。
这可不是一件小事啊，就好像给房子找一个最合适的地基一样重要！我们一群人那是绞尽脑汁，到处去考察地方。
有个地方，位置那是相当不错，交通便利得很呢！“哎呀，这要是选这里，货物运输得多方便呀！”有人这么说。
可再一看，租金贵得吓人，这不是要让我们大放血嘛！就好像你看到一件超级好看的衣服，但是价格贵得离谱，让人纠结得不行。
然后又找到一处，租金倒是合理了，可周边环境乱七八糟，“这能行吗？万一货物出点啥问题可咋整！”大家又开始犹豫了。
这时候有人提出个地方，大家一开始还不看好，觉得有点偏。
但去实地
考察后发现，它的发展潜力巨大呀！就像一支潜力股一样。
“嘿，说不定以后这里会变得超级棒呢！”大家开始兴奋起来。
经过一番激烈的讨论和权衡，最终我们还是决定选了那支“潜力股”。
事实证明，我们的选择太对啦！仓库运营得顺顺利利，成本也控制得很好。
所以说啊，仓库选址真的不是一件随随便便的事情，就跟你找人生伴侣似的，得仔细斟酌，考虑各种因素。
不能只看眼前，还得想到未来的发展呀！这就是我给你们讲的仓库选址案例，希望能给你们带来一些启发和思考呀！。
厂址选择方法及案例讲解
厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程，对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。
在选择厂址时，企业应该考虑多个方面的因素，包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。
本文将介绍一种常见的厂址选择方法，并以一个实际案例来进行讲解。
一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法，通过向潜在的劳动力和客户发送问卷，收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。
企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势，从而做出决策。
1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法，它将多个因素综合考虑，通过指标评价和权重分析，给出不同厂址的综合得分，从而确定最佳选址。
企业可以根据自身的需求，确定不同因素的权重，然后根据权重分析结果，对不同厂址进行评分，最终选出得分最高的厂址。
案例讲解：某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。
为了选择最适合的厂址，企业决定使用综合评价法进行分析和决策。
2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。
为了确定各个因素的具体指标，企业进行了市场调研和前期准备工作，从中确定了以下指标：- 地理位置：距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性：道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源：劳动力的数量和素质- 市场需求：对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境：当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析，最终确定了以下权重：- 地理位置：0.2- 交通便利性：0.3- 人力资源：0.2- 市场需求：0.2- 政策环境：0.1企业根据权重对不同厂址进行评分，具体评分方法可以是按照五分制或十分制，根据具体情况而定。
2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析，得出了不同厂址的综合得分。
厂房选址案例分析
关于厂房选址的疑难之处安〃瑞尔顿（Ann Reardon）思索着从拥挤的贸易展览会上穿过，对周围喧闹的人群臵若罔闻。
她担任埃尔德拉公司（Eldora Company，EDC）的首席执行官已经有13年了，她带领公司职员取得了辉煌的成就。
尽管更大一些的自行车制造商都已向海外发展以利用当地廉价的劳动力，埃尔德拉仍然坚持在国内生产的战略，在位于科罗拉多州的博尔德市的公司办公处仍没有公司的厂房。
安感到她的这种将公司的所有部分都集中在同一个地方的战略，不是传统型的，已大大促进了不同部门之间的协作，并且最终促进了公司的发展，EDC已经成为美国最大和最赚钱的自行车公司了。
然而，主管生产的副总裁辛〃安德鲁斯现在正极力说服她到中国建厂。
“看看这里公司的数量。
”那天早晨他说。
当时他们正帮其他的EDC工作人员往展台上排列小册子，并将公司的最新样品排列在四周。
生产主管很少参加贸易展览会，实际上这是辛第一次参加，但他早就想参加这种会了，安很支持他来。
“这个市场上参加者太多了。
”他说道，“这两个月来我一直在说这些，预测家们显示的数字也表明我的意见是对的。
但如果这些还不足以把你说服，看看我们周围吧。
在我们这儿自行车工业已达到饱和点了，我们必须移到亚洲区。
”“不要再说了，辛。
”安回答说，“我知道你的意思。
过去你已经说过了，不过我们应当找一个时间详细谈谈，这里不是说话的地方，此外，现在也不是时候。
”3个小时后，展览会开得正起劲，这时安明白了辛为什么要再说一遍。
在同一时间与所有竞争者呆在一间屋子里，可以有力地提醒人知道自行车行业是如何变化的。
她思索着辛所说的有关美国市场的话。
1992年，EDC公司的销售和利润达到了破纪录的水平。
公司现在生产的自行车在美国市场上约占30%。
美国的大众型自行车销售量每年仅以2%的速度增长，而在亚洲市场上，同一类型自行车销售量每年正以翻倍地增长。
而埃尔德拉公司并不能在美国的工厂里为上述市场生产自行车。
世界上最大的自行车制造厂中的两家在销售量迅速增长的亚洲设厂，享受着劳动力和运输费的优势。
企业选址的案例
企业选址的案例
企业选址是一个重要的决策过程，涉及到多个因素的综合考虑。
以下是一些企业选址的案例，供您参考：
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其选址决策主要基于市场需求、物流和运营效率等方面。
该公司最初在加州的一个小城市设立总部，后来搬到了西雅图，这里靠近大量技术人才和基础设施。
此外，亚马逊还在多个国家和地区设立了分拣中心和配送中心，以便更快地将商品送达客户手中。
2. 特斯拉：特斯拉是一家电动汽车制造商，其工厂选址在美国内华达州和纽约州等地。
这些地方靠近供应商、技术和人才聚集地，有利于提高生产效率和降低成本。
此外，特斯拉还在欧洲和中国等地建立了工厂，以更好地满足当地市场需求。
3. 星巴克：星巴克是一家全球知名的咖啡连锁品牌，其选址决策主要基于市场需求、品牌形象和租金等方面。
该公司通常选择在繁华商业区和购物中心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，星巴克还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的口味和需求。
4. 宜家：宜家是一家全球知名的家居用品零售商，其选址决策主要基于市场需求、交通便利性和租金等方面。
该公司通常选择在大型购物中心或城市中
心开设门店，以便吸引更多的客户。
此外，宜家还会根据不同地区的市场需求和文化背景，调整门店设计和产品组合，以更好地满足当地消费者的需求和品味。
以上案例表明，企业在选址时需要综合考虑多个因素，包括市场需求、物流和运营效率、人才和技术聚集地、品牌形象和租金等。
企业需要根据自身情况和市场环境制定合理的选址策略，以提高生产效率和降低成本，同时更好地满足客户需求和市场需求。
企业选址案例
企业选址案例企业选址是一个极为重要的决策，它直接关系到企业的长远发展和生存。
一个合适的选址可以为企业带来更多的资源和机遇，而一个不合适的选址则可能带来诸多不利因素。
下面我们将介绍一个企业选址的案例，以帮助大家更好地理解这一决策的重要性。
某公司在进行新工厂选址的决策时，经过了一番慎重的考虑和比较。
最终，他们选择了一个位于城市郊区的工业园区作为新工厂的选址。
这个决策的背后有着许多考量和因素。
首先，该工业园区距离城市中心较远，但交通便利。
这意味着企业可以避免城市中心的高昂租金和人工成本，同时可以更便利地运输原材料和产品。
其次，该工业园区周边环境较为安静，适宜进行生产和研发工作。
相比于城市中心的喧嚣和拥挤，这里的环境更加适合企业的生产和办公。
此外，该工业园区还有较为完善的基础设施和配套服务，例如供水、供电、供气等，这为企业的生产经营提供了保障。
除了以上的优点，该工业园区还有一些其他的优势。
例如，周边有多家同行业的企业，这为企业带来了更多的合作和交流机会，有利于企业的技术创新和市场拓展。
另外，该工业园区也有一定规模的劳动力资源，企业可以更加容易地招聘到合适的员工。
当然，选择该工业园区作为新工厂的选址也存在一些挑战和风险。
比如，由于距离城市中心较远，可能会增加一些物流成本和运输时间。
另外，周边环境的安静也可能导致员工的生活便利性不如城市中心，这可能会影响到员工的工作积极性和留任率。
此外，由于周边已有多家同行业企业，可能会增加市场竞争的压力。
综合考虑以上因素，该公司最终还是选择了该工业园区作为新工厂的选址。
他们认为，尽管存在一些挑战和风险，但该工业园区的诸多优势可以为企业带来更多的机遇和资源，有利于企业的长远发展。
通过上述案例，我们可以看到企业选址决策的复杂性和重要性。
在实际操作中，企业需要综合考虑各种因素，做出符合自身发展战略的选址决策。
希望这个案例可以为大家在进行企业选址决策时提供一些启发和帮助。
工厂选址案例
工厂选址案例
在选择工厂选址时，需要考虑多个因素，包括交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势等。
下面以某公司新建工厂选址为例，介绍其选址过程和相关考虑因素。
首先，公司需要考虑交通便利性。
工厂选址应尽量选择靠近交通枢纽的地方，比如高速公路、铁路、港口等，以便原材料的运输和成品的销售。
同时，周边的交通设施也要完善，以方便员工的上下班和日常出行。
其次，人才资源是另一个重要考虑因素。
公司需要选择地处人才较为集中的地方，以便吸引和留住优秀的员工。
教育资源和生活配套设施也要充足，以提高员工的生活质量和工作效率。
再者，政策支持也是影响工厂选址的重要因素。
一些地方会出台各种优惠政策来吸引企业落户，比如税收优惠、土地补贴、人才补贴等。
公司需要对各地的政策进行比较和分析，选择最有利于自身发展的地方。
此外，成本优势也是考虑工厂选址的重要因素之一。
包括用地成本、劳动力成本、物流成本等。
公司需要综合考虑这些成本因素，选择最经济的地方建厂。
最后，环境因素也要考虑在内。
工厂选址应尽量避免选择在环境恶劣的地方，以免对员工的身体健康和生产环境造成影响。
同时，要符合当地的环保要求，避免对周边环境造成污染。
综上所述，工厂选址是一个需要综合考虑多个因素的复杂问题。
公司需要根据自身的发展需求和战略规划，综合考虑交通便利性、人才资源、政策支持、成本优势和环境因素等各方面的因素，选择最适合自身发展的地方建厂。
希望本案例能够对其他企业在工厂选址时提供一定的参考和帮助。
工厂选址分析(“工厂”文档)共9张
设施状况
工厂位于县的工业 园区内，新建了一 座11万伏输变电站 即将建造菲尔毛巾公司的土地类型为生土，没有任何建筑物或庄稼。 和一座22万伏输变 给排水管网均已安装到位，并实现降水、排污分流。
县规划的工业园区已经形成了工厂集聚效应，工厂类型主要保括机械制造、食品生产加工、服饰制造、电子制造等。
陆运：工厂位于省道S102旁，距离县城4.
吨的工业用水长。 而且面积较大，能满足生产建设的需要。
可以省去一笔拆迁补偿费。
给排水管网均已安 5万吨的生活用水厂和一座日供水4万吨的工业用水长。
给排水管网均已安装到位，并实现降水、排污分流。
装到位，并实现降 水、排污分流。
县规划的工业园区已经形成了工厂集聚效应，工厂类型主要 保括机械制造、食品生产加工、服饰制造、电子制造等。菲
电站，一座日供水 5km，距长沙市56km,方便商品供给县城和市区，甚至湖南省。
可以省去一笔拆迁补偿费。
1.5万吨的生活用水 菲尔毛巾公司位于新建的工业园区内，厂区周围道路宽阔，交通状况优越。
5km，距长沙市56km,方便商品供给县城和市区，甚至湖南省。
厂和一座日供水4万 县规划的工业园区已经形成了工厂集聚效应，工厂类型主要保括机械制造、食品生产加工、服饰制造、电子制造等。
5万吨的生活用水厂和一座日供水4万吨的工业用水长。
给排水管网均已安装到位，并实现降水、排污分流。
工厂位于县的工业园区内，新建了一座11万伏输变电站和一座22万伏输变电站，一座日供水1.
而且面积较大，能满足生产建设的需要。
给排水管网均已安装到位，并实现降水、排污分流。
菲尔毛巾公司位于新建的工业园区内，厂区周围道路宽阔，交通状况优越。
水泥工厂厂址选择案例分析
ｔ／ｄ规模熟料水泥生产线占地约２０～２５ ｈａ， ｔ／ｄ规模熟料水泥生产线占地约３０～３５ ｈａ。建
１．５～ｌ
设场地外形规整，长宽比宜Ｉ
２．０，地势要求
不受洪水淹没及内涝危害，以基本平坦、略有坡度为
求淀工程型燮
佳，以便于生产车间依据工艺流程由高向低布置厂 区的排水。对平原地区，自然地形坡度以不小于 ０．５％为宜，对于丘陵地区、山区，地势以不大于５％ 为宜。同时建设场地应避开地震断层、泥石流、滑 坡、流沙、溶洞、采空区，古井、古墓、坑穴密集以及全 年静风（≤０．２ｍ／ｓ）频率超过４０％的地区。 （３）水文、地质条件：建设场地地下水位宜在 一（５～７）ｍ以下，严寒地区冬季地下水位高度不宜高 于土壤冻结深度。地基承载力一般应不低于
２水泥工厂选址的影响因素
水泥厂选址的影响制约因素很多，具体厂址的 选择要多方面、多角度进行不同深度及广度的系统 分析，大体上要从厂址的自然条件、技术经济条件及 社会条件三方面考虑，依次满足相应的条件。
２．１自然条件
－‘
（１）厂址选址必须符合国家规定的卫生及噪音 防护距离要求。 （２）厂址需符合国家、地区城市规划或工业区 域规划的要求。 （３）工厂生产所需的资源能可靠供应，包括原 料、燃料、辅助材料、水、电、人力等的供应，并与相关 部门签订意向协议书。 （４）地理位置优越、交通运输便捷。 （５）节约项目用地，尽可能少占或不占良田、耕 地，充分利用荒地、山坡和劣地。 （６）加强对环境：文物、古迹的保护，以人为本，
１５０
厂，若不能在电源附近建厂，厂址选址还需考虑输电 线路的征地、拆迁、地形等因素的影响。 ２．３社会条件 （１）协作条件。在选厂址时，尽量能利用外围 的协作条件，同当地有关部门、企业在生产、交通、运 输、修理、消费、公用工程、医疗、文化、生活福利设施 等方面的协作与共享。水泥工厂涉及面广，关联的 产业多，因此必须综合考虑、相互协作，以有利于与 社会共同发展。 （２）环境影响。水泥生产企业在生产过程中会 产生一定的粉尘及噪音，对工厂周围的环境造成一 定影响，水泥厂的选址必须满足国家规定卫生及噪 音防护距离的要求，避开静风地带，位于工厂所在地 全年主导风向及主要居民区的下风向。厂址选择需 同时兼顾所在区域是否有三废处理与综合利用的需 求，创造更多的社会效益。 ３水泥工厂选址的一般程序与工作内容 水泥工厂厂址选择工作分三个阶段，即准备工 作阶段、现场勘查阶段、编制成果阶段。准备工作阶
企业选址案例
企业选址案例企业选址是企业发展中至关重要的一环，选址的好坏直接关系到企业的发展前景和成败。
下面我们以某公司选址的案例来进行分析和总结，希望能够给大家一些启发和帮助。
某公司是一家专业生产电子产品的企业，他们在选址时考虑了多个因素。
首先，他们考虑到了交通便利性，选择了位于交通枢纽附近的地点，这样可以方便原材料的运输和产品的销售。
其次，他们还考虑到了人才资源，选择了人口密集地区，这样可以更容易吸引到优秀的员工加入到公司。
同时，他们还考虑到了市场需求，选择了一个潜在市场需求较大的地区，这样可以更好地满足市场的需求。
在选址过程中，该公司还遇到了一些困难和挑战。
首先，他们发现在一些地区，土地价格过高，不符合公司的预算。
其次，他们还发现在一些地区，政策法规的限制较多，不利于企业的发展。
最后，他们还需要考虑到竞争对手的分布情况，避免选择与竞争对手过于接近的地点。
最终，经过多方考虑和权衡，该公司选择了位于一个交通便利、人才资源丰富、市场需求潜力大的地区进行选址。
这样的选择为公司的发展奠定了良好的基础，也使得公司在市场上取得了一定的竞争优势。
通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在选址时需要全面考虑各种因素，不能只看重某一方面的利益。
其次，企业在选址时需要灵活应对各种困难和挑战，不能因为一时的困难而放弃更好的选择。
最后，企业在选址时需要根据自身的发展战略和市场需求来进行选择，不能盲目跟风或者盲目追求低成本。
总之，企业选址是一项复杂而又重要的工作，需要企业全面考虑各种因素，并且灵活应对各种挑战。
希望以上案例的分析能够给大家一些启发和帮助，也希望各位企业在选址时能够做出更加明智的选择，为企业的发展打下坚实的基础。
厂址理论分析以逸盛公司为例
工商13生产运作管理课题研究报告课题名称：宁波逸盛企业厂址选择可行性研究课题组：第十课题组课题组长：课题组成员：课题完成时间：二0一五年五月目录（正文结构）1 引言：阐述本课题的研究背景、意义和目的。
2 厂址选择研究理论综述（1）厂址选择的重要意义。
（2）厂址选择的原则和重点。
3 逸盛企业厂址选择可行性分析（1）逸盛企业基本概况，阐述企业厂址、建厂日期、主要投资者；主营业务及产品、企业规模、品牌；市场结构、技术水平及行业排名等（2）逸盛企业厂址选择可行性分析①厂址选择影响因素（具体化）②影响因素优势分析（具体化）A.地理优势：观点及论证。
B.政策优势：观点及论证。
C.集聚优势：观点及论证。
D.市场优势等：观点及论证。
4 逸盛企业厂址选择存在的问题及建议5 参考文献6 附件宁波逸盛企业厂址选择可行性研究调研提纲7 课题组成员贡献度评级（A级限2名）摘要建国以来，经过半个多世纪的努力，我国已发展成为在国际市场上占有关键地位的工业大国。
石油和化工业是宁波市的支柱产业，对于全市的经济发展、出口创汇、生活生产方式和劳动就业具有重要作用，同时在新的市场环境中正面临巨大的竞争和发展压力。
众所周知，选址事关企业成败，企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。
本文以逸盛石化企业为研究对象，通过石化企业选址的相关理论知识，阐述厂址选择的原则、重点和重要意义。
结合逸盛企业的基本概况与厂址选择的优劣因素分析其选址的可行性，并针对该企业选址中出现的问题提出建议，使其选址尽量科学化，规范化，同时也为今后石化企业选址研究提供一些可供的研究方向。
关键词：临港企业；石化产业；产业集群；宁波市1引言：阐述本课题的研究背景、意义和目的。
研究背景：建国以来，经过半个多世纪的努力，我国已发展成为在国际市场上占有关键地位的工业大国。
石油和化工业是宁波市的支柱产业，对于全市的经济发展、出口创汇、生活生产方式和劳动就业具有重要作用，同时在新的市场环境中正面临巨大的竞争和发展压力。
企业选址 案例
产品销售条件和生活条件
既靠近现有工厂，又靠近宝马的供应商。 发达的交通网络便于将产品销往本土的巨大市场（宝马在 本土销量约占总销量的六分之一）。 莱比锡生活条件良好，能提高员工的满足和留住优秀的人 才。
基础设斲条件
工业发达。褐煤开采和加工、化学、重型机械制造、纺织 、食品加工、印刷、烟草为重要工业部门。 作为东德第二大城市，基础设施发达。
其他条件（产业集群）
随着供应商们跟保时捷（它在莱比锡也有一家工厂）和戴姆勒克莱斯 勒（Daimler Chrysler）等公司迚入原东德地区，一个汽车业聚集地在 那里成长起来，对宝马来说，这也是吸引它的一个斱面。 大量的汽车厂商的加入，产生了产业集群，产业集群的核心是在一定 空间范围内产业的高集中度，这有利于降低企业的制度成本（包括生 产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业 和企业的市场竞争力。
影响因素
一、商圈内的人口消费能力 二、区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况
一、商圈内的人口消费能力
店家借劣市场调研公司的力量来收集这斱面的数据。有一种 做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地斱， 然后是10分钟步行会到什么地斱，最后是15分钟会到什么地斱 。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中 片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各 覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线。然后，需要对这些区 域迚行迚一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的 人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、 年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指 标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的进近程度 和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
注册规划师考试实务第二部分：建设项目选址实例评析
第⼆部分建设项⽬选址实例评析 实例⼀、 在某⼤城市边缘的⼩河坝村委会为了加快农业结构调整，在村北约3330平⽶的⽤地上盖蔬菜⼤棚，蔬菜⼤棚占⽤了1500平⽶，经村委会集体研究，报镇政府同意，利⽤剩余1830平⽶建⾃⽤的⼯业⼚房。
该市规划监察⼤队发现后，责令其⽴即停⽌施⼯，等待处罚。
实例⼀评析、 1、村委会利⽤集体⼟地盖蔬菜⼤棚，进⾏农业⽣产，属于农业结构内部的产业调整，是允许。
2、⽽建设⼯业⼚房则属于违法建设，因为该地区位于城市规划区⽤地范围内，按照城市规划法，规划区内任何建设活动，必须经城市规划主管部门批准同意才能建设。
3、建设⼯业⼚房属于⾮农建设，虽然村委会报镇政府同意，但未经上级规划⾏政主管部门的批准，未履⾏合法的报批⼿续，因此属于违法建设，应给予⽴即拆除。
实例⼆、 某城市20世纪90年代初期，城市供电紧张，市政府招商准备建设⼀座5万KW燃油发电⼚，作为城市补充电源。
当时提供选址的⽤地经过⽐较只有靠近市区边缘的⼀处准备搬迁的⼯⼚，但是该⼯⼚周边是职⼯宿舍区，如果发电⼚建设上马，势必会给临近的居住⼩区造成很⼤的污染，为此，市政府召开多次会议，各⽅意见争执不下，最后决定暂缓发电⼚建设。
经过2年以后，该市通过省电提供了⾜够的电量，彻底解决该市长期电⼒不⾜的困难。
实例⼆评析 1、该项⽬选址，市政府还是考虑到了城市长期发展的需要，判断有严重污染的项⽬，即使近期有上马的必要，也还需要重点考虑项⽬的环境保护措施，如果措施不当，或措施不配套，污染项⽬将会给城市带来长期严重的危害。
2、在项⽬选址上，⾸先应严格按照城市总体规划统⼀安排，其次，应处理好近期利益与城市可持续发展的关系。
只有多⽅⾯⽐较，经过合法程序，采⽤科学⽅法，项⽬选址才会合理可靠，上述例⼦由于市政府采纳了专家的意见，采取了暂缓建设的计划，从⽽避免了拆迁和今后的重复建设。
实例三、 某城市⼈⼝13万⼈，上界政府领导班⼦选定在城市东区某某路东侧建设城市⼴场，⼴场⾯积5万平⽅⽶，建设场址为⼀底丘⼩⼭，该⼴场区位有些偏，但是由于没有拆迁，容易上马，依次、因此上界政府不顾各⽅⾯的不同意见，开⼯建设，然⽽，在平整⼟地过程中，发现该低丘内部为花岗岩，建设成本⽐原先预计的⼤2倍，需要加⼤投资。
工厂选址重心法实际案例
工厂选址重心法实际案例老张打算开一家新工厂，生产那种超酷的智能小玩意儿。
这工厂选址可把老张愁坏了，不过呢，他听说了一个很厉害的方法叫重心法，就决定试试。
老张先把他的原料供应地和产品销售市场都列了出来。
比如说，他有三个主要的原料供应地，A地、B地和C地。
A地呢，是个大矿场，能提供生产小玩意儿的关键稀有金属，每个月能供应大概100吨原料；B地是个塑料大厂，提供的那种特殊塑料每个月能有80吨；C地则有一些电子元件，每个月供应量是50吨。
然后再看销售市场，有X城、Y城和Z城。
X城可是个大城市，对他的智能小玩意儿需求量特别大，每个月估计能卖掉200件；Y城稍微小一点，但也不错，每个月能消化150件；Z城是个新兴城市，每个月大概能卖100件。
老张就开始用重心法计算了。
他先在地图上把这些地方的坐标标出来，就像玩寻宝游戏找宝藏的位置一样。
他把A地的坐标设为（x1，y1），B地是（x2，y2），C地是（x3，y3），X城是（x4，y4），Y城是（x5，y5），Z城是（x6，y6）。
接着按照重心法的公式，先算原料供应的重心。
就好比是这些原料供应地在拔河，看最后这个平衡点在哪。
计算过程有点像在做一道复杂的数学题，不过老张也不害怕。
算出来原料供应的重心大概在一个叫M的地方。
然后再算销售市场的重心，这个又像是另一场拔河比赛，是各个销售市场在“拉扯”这个理想的工厂位置。
算出来销售市场的重心在N地。
但是呢，老张也不能只看这两个重心就决定工厂位置呀。
他还得考虑一些其他的因素，就像在做蛋糕的时候，除了面粉和糖，还得看看有没有鸡蛋和牛奶这些其他重要的东西。
比如说，M地虽然是原料供应的重心，但是那地方交通不太方便，运输成本还是很高；N地虽然靠近销售市场重心，但是当地的劳动力成本特别高，这可不行，老张还想多赚点钱呢。
于是老张就在M地和N地之间找了一个折中的地方，叫P地。
P地交通还不错，离高速公路和铁路都比较近，这样原料运输方便；而且当地劳动力资源丰富，工资也比较合理。
工厂选址案例
工厂选址案例
在工厂选址的过程中，选择一个合适的地点对于企业的发展至关重要。
本文将
以某家工厂的选址案例为例，探讨工厂选址的相关问题。
首先，工厂选址需要考虑的因素有很多，比如交通便利程度、人才资源、原材
料供应、市场需求等。
在本案例中，该工厂选择了位于城市郊区的地点。
这个地点交通便利，距离城市中心不远，有多条高速公路和铁路经过，便于原材料的运输和产品的销售。
同时，周边地区的人才资源丰富，有多所大学和职业学校，为企业提供了充足的人才支持。
此外，该地区还有丰富的自然资源，为企业的发展提供了保障。
其次，工厂选址还需要考虑当地的政策支持和发展前景。
在本案例中，该地区
政府出台了一系列扶持政策，比如税收优惠、土地补贴等，为企业的发展提供了良好的政策环境。
而且，该地区工业发展前景广阔，有多家知名企业已经在此设厂，形成了完善的产业链，为企业的发展提供了良好的市场环境。
此外，工厂选址还需要考虑当地的环境因素。
在本案例中，该地区的环境优美，空气清新，适宜居住和工作。
而且，该地区的环境保护意识较强，政府出台了一系列环保政策，为企业的可持续发展提供了保障。
最后，工厂选址还需要考虑当地的社会文化因素。
在本案例中，该地区的社会
文化氛围和谐，人民素质较高，为企业的发展提供了良好的社会环境。
而且，该地区有多所高校和科研机构，为企业的创新发展提供了强大的智力支持。
综上所述，工厂选址是一个综合考量各种因素的过程，需要企业综合考虑各个
方面的因素，选择一个合适的地点。
希望本案例能为大家在工厂选址的过程中提供一些借鉴和参考。
曹妃甸案例分析厂址选择需要考虑的因素
曹妃甸案例分析厂址选择需要考虑的因素影响厂址选择的主要因素：
1.劳动力资源的供应条件
2.原材料、燃料、动力的供应条件
3.产品销售条件
4.自然资源条件
5.交通运输条件
6.当地社会的生产协作条件
7.法律、法规和政策条件
8.技术依托条件
影响厂址选择的具体因素：
1.厂区的地形、地貌和地质、水文条件
2.周围环境
3.厂区的可扩展性
调查表明,一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑的：
1.与目标市场的接近程度
2.劳动力资源的供应条件
3.厂区周围的社会环境,职工的工作环境
4.与供应商和主要生产资源的接近程度
5.与本企业有关的其他部门与相关设备协作联系的方便性。
工厂选址案例分析
工厂选址案例分析选址问题是组合优化中一类有着重要理论意义和广泛实际背景的问题，其实质是寻求对需求完成分配任务的合理安排以得到某种意义下的最优结果。
工厂如何选址?以下是店铺为大家整理的关于工厂选址案例，欢迎大家前来阅读!工厂选址案例篇1“2007年11月26日下午，在京举行的“赛诺菲—安万特在深圳建立流感疫苗生产工厂”的新闻发布会上，深圳市政府与赛诺菲—安万特共同宣布：在中法两国领导人的见证下，赛诺菲—安万特与深圳市政府签署了在深圳建立流感疫苗生产工厂的协议。
这是迄今为止中国最大的外商投资生物制药项目，一期投资达7亿元人民币。
对于选择在深圳建立工厂，赛诺菲-安万特首席执行官雷福杰表示，‘这是公司的战略选择。
深圳是中国最具活力的城市之一，公司与深圳已有十年的良好合作历史，获得了深圳的大力支持，特别是深圳市熟练的技术工人，良好的生产环境和深圳市政府对项目也十分感兴趣，鼓励这样的高新技术项目在深圳落户等因素最终促成了公司在深圳投资。
赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年，投资方曾对选址进行过3轮评估。
2007年7月19日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。
”工厂选址案例篇2琴姐与先生共同创业，三年间由一间小服装店至今天上万人的服装厂，真可谓“夫妻同心，其利断金”，近日他们想进一步扩大经营，相中原厂区附近的一块地准备兴建大型厂区，但为了谨慎起见，夫妻俩特邀笔者去现场勘测一番。
到了预约的日子，由琴姐驾车带路来到了一块大面积的空地上，只见此地绿草如茵，一面有大型工厂区形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的观感乍看不错，但细看一下溪水的形状及整块地的地形后顿觉不妙，因为整个小溪形成“反弓”形状，依堪舆学观点，阳宅前的河成反弓之状，就如一把张开的弓对着，为大凶之象，且作为商业用地附近的“水”是直接影响到经营状况的，“反弓水”向商业用地的外侧“泄”走，是一个名副其实的“败财”之地……琴姐听完我这一分析，面露难色地说：“听您这样说来，这块地是完全不能用来经营了，但之前我先生与负责出租此地的‘村委’们已经有租赁的口头承诺，如果现在因为‘风水’而出尔反尔有点说不过去，您看能不能我们在这里只建一、二线生产的厂房及工人的生活区，而原来的厂区保留作办公室和成品包装间，这样一来洽谈生意及出品都不在此地了?”琴姐这一言完全体现出生意人特有的一份八面玲珑，于情于理好像这是最合理的做法，但可惜从风水上看这地还有一个“弊端”，就是由于旁边其他工厂已建厂房的局限及小溪的形状而变成一块“三角地”(注：指整块地形像一个不完全规则的三角形)，这类的“三角地”在风水上未必有很严重的“破财”之忧，但却由于气场不平稳而令常在此地活动的人容易有伤病、灾祸。
厂房选址案例分析
关于厂房选址的疑难之处安·瑞尔顿（Ann Reardon）思索着从拥挤的贸易展览会上穿过，对周围喧闹的人群置若罔闻。
她担任埃尔德拉公司（Eldora Company，EDC）的首席执行官已经有13年了，她带领公司职员取得了辉煌的成就。
尽管更大一些的自行车制造商都已向海外发展以利用当地廉价的劳动力，埃尔德拉仍然坚持在国内生产的战略，在位于科罗拉多州的博尔德市的公司办公处仍没有公司的厂房。
安感到她的这种将公司的所有部分都集中在同一个地方的战略，不是传统型的，已大大促进了不同部门之间的协作，并且最终促进了公司的发展，EDC已经成为美国最大和最赚钱的自行车公司了。
然而，主管生产的副总裁辛·安德鲁斯现在正极力说服她到中国建厂。
“看看这里公司的数量。
”那天早晨他说。
当时他们正帮其他的EDC工作人员往展台上排列小册子，并将公司的最新样品排列在四周。
生产主管很少参加贸易展览会，实际上这是辛第一次参加，但他早就想参加这种会了，安很支持他来。
“这个市场上参加者太多了。
”他说道，“这两个月来我一直在说这些，预测家们显示的数字也表明我的意见是对的。
但如果这些还不足以把你说服，看看我们周围吧。
在我们这儿自行车工业已达到饱和点了，我们必须移到亚洲区。
”“不要再说了，辛。
”安回答说，“我知道你的意思。
过去你已经说过了，不过我们应当找一个时间详细谈谈，这里不是说话的地方，此外，现在也不是时候。
”3个小时后，展览会开得正起劲，这时安明白了辛为什么要再说一遍。
在同一时间与所有竞争者呆在一间屋子里，可以有力地提醒人知道自行车行业是如何变化的。
她思索着辛所说的有关美国市场的话。
1992年，EDC公司的销售和利润达到了破纪录的水平。
公司现在生产的自行车在美国市场上约占30%。
美国的大众型自行车销售量每年仅以2%的速度增长，而在亚洲市场上，同一类型自行车销售量每年正以翻倍地增长。
而埃尔德拉公司并不能在美国的工厂里为上述市场生产自行车。
工厂选址案例分析
工厂选址案例分析赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年，投资方曾对选址进行过3轮评估。
2007年7月19日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。
”苏州新工厂选址苏州常熟，建筑面积约5000平方米，工厂第一期年产能预计达1.6亿元支。
在爱索尔看来，华东地区聚集着众多的国内外一线日化生产企业，如葛兰素史克、隆力奇、联合利华、欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韩束、珀莱雅等，苏州新工厂的建成将有助于爱索尔更好地服务华东客户。
一、工厂选址考虑的因素1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。
优点是;交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。
缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。
2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。
3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况，有离城市、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。
此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。
优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。
缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。
二、工业厂房选址技巧1、厂址选择在市区此类工厂适合技术、资金密集型,用地面积小,无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。
优点是;交通非常便利,信息灵通,引进人才容易,运输费用底等。
缺点是:用地成本、劳动力成本较高,限制条件较多,且易因城市规划等原因而迁。
2、厂址选择在郊区此类厂址适用性最强,具有闹市区厂址的各种优势,还适合劳动密集型企业,且用地成本、劳动力成本也较低,限制条件相对较少,是一种理想的工厂选址。
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关于厂房选址的疑难之处安·瑞尔顿（Ann Reardon）思索着从拥挤的贸易展览会上穿过，对周围喧闹的人群置若罔闻。
她担任埃尔德拉公司（Eldora Company，EDC）的首席执行官已经有13年了，她带领公司职员取得了辉煌的成就。
尽管更大一些的自行车制造商都已向海外发展以利用当地廉价的劳动力，埃尔德拉仍然坚持在国内生产的战略，在位于科罗拉多州的博尔德市的公司办公处仍没有公司的厂房。
安感到她的这种将公司的所有部分都集中在同一个地方的战略，不是传统型的，已大大促进了不同部门之间的协作，并且最终促进了公司的发展，EDC已经成为美国最大和最赚钱的自行车公司了。
然而，主管生产的副总裁辛·安德鲁斯现在正极力说服她到中国建厂。
“看看这里公司的数量。
”那天早晨他说。
当时他们正帮其他的EDC工作人员往展台上排列小册子，并将公司的最新样品排列在四周。
生产主管很少参加贸易展览会，实际上这是辛第一次参加，但他早就想参加这种会了，安很支持他来。
“这个市场上参加者太多了。
”他说道，“这两个月来我一直在说这些，预测家们显示的数字也表明我的意见是对的。
但如果这些还不足以把你说服，看看我们周围吧。
在我们这儿自行车工业已达到饱和点了，我们必须移到亚洲区。
”“不要再说了，辛。
”安回答说，“我知道你的意思。
过去你已经说过了，不过我们应当找一个时间详细谈谈，这里不是说话的地方，此外，现在也不是时候。
”3个小时后，展览会开得正起劲，这时安明白了辛为什么要再说一遍。
在同一时间与所有竞争者呆在一间屋子里，可以有力地提醒人知道自行车行业是如何变化的。
她思索着辛所说的有关美国市场的话。
1992年，EDC公司的销售和利润达到了破纪录的水平。
公司现在生产的自行车在美国市场上约占30%。
美国的大众型自行车销售量每年仅以2%的速度增长，而在亚洲市场上，同一类型自行车销售量每年正以翻倍地增长。
而埃尔德拉公司并不能在美国的工厂里为上述市场生产自行车。
世界上最大的自行车制造厂中的两家在销售量迅速增长的亚洲设厂，享受着劳动力和运输费的优势。
她在一个山地车展台前停了下来，该展台是由一家迅速崛起的年轻的自行车公司布置的。
场地前部带有悬挂装置的山地车是最新的样式——增加的支持物和垫层能使骑车者更好地吸收在小路上骑行所受到的震动而不必减速，也不会失去平衡。
这些车中的大多数价格高得让人买不起，但埃尔德拉公司早就进入了山地车的市场，且零售价仅为190美元，安对此深感自豪。
几年来，公司一直致力于生产中低档车，零售价在100~200美元之间。
埃尔德拉公司的价格比那些生产廉价车的竞争者的价格稍高，但是，大的零售商仍然愿支付高出的费用，因为EDC公司总是可以提供精巧美观的车型，并能快速按时交货，所有这些，海外的竞争者根本做不到。
公司成功的一个原因是科罗拉多州的博尔德市是众多自行车爱好者向往的地方。
埃尔德拉公司的所有员工都热爱自行车运动，他们热心关注着行业的最新动态和最新车型，总会有人建议用一种新的方式安装手闸或安装一种新型脚踏板使摩擦力加大，并使上下自行车更容易。
而且，埃尔德拉从来也不缺乏志愿者去试验新车。
另外一个原因是所有的市场销售人员、工程师、设计者和制造工人都在同一厂区里工作，彼此之间10分钟之内即可走到。
安在这项策略上大赌了一笔，最终还是成功了。
因为彼此之间可方便地进行信息沟通，所以，车型的改变、生产计划的调整以及其他有关方面的变化都能迅速做出响应。
例如，山地车从1988年以来，数量已从零增长到占市场总数的50%。
埃尔德拉很容易地就能满足不断增长的需求。
当购买两用自行车（一种曾经流行一时的山地/公路两用车）的订单减少时，埃尔德拉又及时调整了生产，将损失减少到最小。
早在12年前，EDC公司就从打入高档车市场（自行车零售价为400~700美元）中获利颇多。
安当上首席执行官之后采取的第一个措施就是和瑞纳蒂（Rinaldi）联合，组建了一家合资公司。
瑞纳蒂是意大利的一家生产高档车的制造商，当时在赛车方面是专家，作为合同的一部分，EDC以萨米特（Summit）的品牌名进口瑞纳蒂自行车，并通过自行车专卖行销售产品。
同时，瑞纳蒂也在欧洲的市场开始销售EDC的自行车。
这种做法最终取得了回报：尽管赛车不再流行，EDC公司的自行车销售量仍在上升。
现在通过这样或那样的合同，EDC的20%的销售额是在美国以外的地方实现的（多数是在欧洲和加拿大）。
同瑞纳蒂公司以及自行车专卖店之间的良好关系，还有助于使EDC的管理者了解近年来本行业的发展趋势。
最近，这种趋势表现为倾向于使用特殊结构材料，如铝、碳纤维和其他更为先进的材料，也包括新式的前叉悬挂装置。
安仔细翻看了另一竞争者的推销手册，这本小册子介绍了该公司即将推出的一种使用上述先进技术的快速启动的高档车型。
在这方面，EDC的工程师们明显地走在了行业的前列。
一想到公司的海外销售业绩，安满意的心情又缓和了下来。
从1987年到1991年之间，EDC的海外销售额以每年超过80%的速度增长。
但在过去2年里，增长的速度放慢了。
辛来到她身边，将她从沉思中拉回到现实，“戴尔已经结束了与零售商的第一轮会谈。
”他说道，“我们想回到饭店吃午饭，同时讨论一下我们的意见。
”戴尔·斯德瓦特（Dale Stewart）是埃尔德拉主管市场的副总裁，他的观点经常与辛不同，但他们有着亲密友好的工作关系，并且两人都喜欢时不时地进行一下这种活泼的争论。
“你们不能不管这事，对吧？”安说着，把双手举起背在脑后。
“好吧，我们谈一下。
不过我不会做出任何决定。
下个月我们在博尔德举行一个正式讨论会，那时我再说出我的决定。
”吃完三明治，辛开始进入正题，“我们的产品在北美和西欧市场还不到世界总需求的1/4。
去年全世界共生产了2亿辆自行车，在中国卖了4000万辆、印度3000万辆、日本900万辆。
过去在亚洲市场卖的都是低档产品，主要是作为交通工具。
但是现在经济形势正在变化，亚洲中产阶级的数量正在扩大，一下子人们手里有了可支配的收入，许多消费者正在寻求更高质量和更新款式的车。
带悬挂装置的山地车正符合他们的要求，两用车也将保持自己的地位。
实际上，这些市场上对于我们产品的需求量每年都以两倍速度增长，并且增长的速度很稳定。
”“如果我们想要在亚洲竞争，就得在当地建厂。
我的人已经对那儿许多地方进行了评价。
我们观察了工资增长速度、去市场的方便程度和材料成本，我们觉得中国是最佳选择，希望可以尽快在中国建厂。
”戴尔插了进来，“我们的两大竞争者，一个来自中国，另一个则是中国台湾，目前他们正在满足自身的需求。
1990年，这些公司产量的大部分用于出口，而在1994年，他们将产量的45%用于内销。
我们的产品成本20%来源于劳动力成本，这些国家的制造业的小时工资在我们的5%~15%之间，并且我们还多花了20%的费用用于运输以保证自行车运到市场上，在这一点上我们无法与之竞争。
”他飞快地瞄了辛一眼，接着说：“我在这一点上与辛意见不同。
我认为我们需要的是一个短期的解决办法。
这些公司已经领先了我们很多，对于这点我考虑得越多，就越是觉得我们应当首先在亚洲进行直接销售。
”“戴尔，你疯了。
”辛说道。
他给自己倒了一杯冰水，“没有制造厂的话，在亚洲销售会有什么好的结果？我知道我们的零配件要从亚洲进口，但如果在那里建厂的话，我们会节省用量的10%，我们真正的目的是把埃尔德拉推向亚洲。
如果我们想要在那里竞争，我们就得发挥自己最大的长处——质量。
要是照你的办法去做，你不是在卖埃尔德拉自行车，而是在卖贴着我们标签的产品，不能确保质量。
你不会树立起我们现在已有的名望，那不是真正的埃尔德拉，长此以往会倒闭的。
”“我们是在生产自行车，而不是宇宙飞船。
”戴尔反驳说，“在亚洲有许多这样的公司，只要我们提供给他们设计图，并在生产过程中协助他们，很快就能生产出产品。
我们可以在短期内进行生产，然后做出更长期的安排。
”他转向安说，“虽然辛说我们甚至可以长期地生产产品，但我们怎知道在中国建厂后运转如何呢？我知道的只是我们坐在这儿正在失去潜在的市场份额，贸易公司并没给予我们的产品足够的重视，而且也没为我们提供所需的关于市场消费的信息。
当我们将来进入市场时，一项销售活动会帮助我们更好地了解市场。
先建厂花费的时间太长了，我们需要的是现在就进入，在当地开展销售活动是最快捷的方式。
”安插话道，“戴尔说得对，辛。
我们之所以能在这里取得很大的成功，是因为我们所有的活动都是在博尔德一个地方完成的。
我们已经完全掌握了柔性生产，这也是我们能够迅速满足本地市场的一个原因。
对于位于地球另一端的工厂，我们怎样应付其在制造上固有的挑战呢？你考虑在那里办厂吗？你想维持多长时间呢？”“此外，想一想是否还有其他的选择。
如果将我们排除在上述市场之外的最大问题是成本，那你们两个都忽略了其他一些明显的备选方案。
目前只有我们的主架生产过程实现了自动化。
我们可以来用更多的自动化生产来降低劳动力成本。
为什么你们都倾向于向中国发展呢？坦白地讲，上个月我去中国考察过了，我所看到的许多现象都令我担忧。
你们知道，那天我原定考察一家中国工厂，然而却发生了供电问题。
第二天我通过向工厂员工了解得知这种情况经常发生。
而且通向工厂的道路修得很不好，废水和清洁剂不加处理就排进厂下水道。
如果我们在那儿建厂的话，我们同他们的做法将不同，但这会给成本带来什么样的影响？”“我听说新加坡制定了具有吸引力的税收政策来吸引新企业；还有墨西哥，离总部最近，除了运输费用外，工资水平与亚洲接近，其他风险也降到最低。
我知道你俩的信念都很坚定，但这不是一个仅凭热情就能做出的决定。
”安把三明治包装纸团起来，然后把苏打水喝光。
“我们再回到展览会去吧，1：30我要参加工厂讨论会。
关于这件事情我们很快就会进行第二次正式会谈的。
下个月我再说出我的决定，再过两周如何？”在同戴尔和辛一起到会议中心去的时候，安意识到她的观点并不很明确，因为她还不知道EDC应向哪个方向发展。
她真的不知道哪些方面是重要的，哪些方面是无关紧要的？她应该在中国建个分厂吗？如果应该的话，她应先从哪个职能部门开始呢？生产部还是市场部？或是工程部，也许她应另选一个地方？中国廉价的劳动力所带来的成本减少是否能补偿不良基础设施带来的损失？发展对于埃尔德拉是极为重要的，它不仅要为持股人创造价值，而且还要提供一个良好的工作环境，能吸引和留住那些有才华的人。
现在看来，安必须做出决定，是到国外办厂以持续发展，还是继续维持在国内生产的战略——这个战略曾经给他们带来了成功。
安觉得前几年她所做出的关于厂址选择的决策是公司取得成功的关键，而公司的下一个举措依然至关重要。
资料来源：齐二石，物流工程[M]，天津：天津大学出版社，2001.讨论思考题：1. EDC面临的竞争环境是怎样的？它在生产方面的优势有哪些？2. EDC应当在亚洲设立分厂吗？为什么？3. 你会向安·瑞尔顿提出什么建议？4. 通过此案例，你受到什么启发？【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。