施工组织概论
施工组织设计概论
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
一个大型火力发电工程建设项目的建造施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场暂时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造和施工场地等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。
施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。
施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。
对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键路线，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
施工组织概论
施工组织总设计 单位工程施工组织设 计 分部（分项）工程作 业设计 较大、难、新、复杂 的分部或分项工程
编制对象 建设项目、群体工程 单项工程或单位工程 作用
具体战术安排 指导施工及操作 总的战略性部署 直接指导施工 编织月旬作业计划的 编制年度计划的依据 编织月旬计划的依据 依据 初步设计或技术设计 后 总承建单位为主，建 设、设计、监理单位 参加 投标或开工前 施工单位 单位施工组织设计后 或同时、施工前 专业施工单位（或分 包单位）
13.2施工组织设计的编制原则？
13.3施工组织设计的基本内容有哪些？ 13.4施工准备工作如何分类？ 13.5施工准备工作的主要内容有哪些？ 13.6简答施工组织设计分类。
13.7简述技术准备工作的内容。
13.8什么是“三通一平”？ 13.9施工组织设计编制有哪些依据？
13.10单位工程施工组织设计的内容有哪些？
13.1.2建筑产品及生产的特点
1．建筑产品的特性： 产品的固定性； 产品的多样性； 产品的庞大性； 产品的区域性……
2．建筑产品生产的特性： 生产的流动性； 生产的单件性； 生产的地区性； 生产的露天性； 生产周期长； 生产的协作性、综合性…
13.1.3 工程施工程序（五个步骤）
1．承接任务，签订施工合同； 2．全面统筹安排，作好施工规划；
3．落实施工准备，提出开工报告；
4．组织施工，加强管理；
5．工程验收，交付使用（保修）。
13.2 工程项目施工组织原则
13.2.1 认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执 行建设程序； 13.2.2 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和 施工顺序； 13.2.3 采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 13.2.4 科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和 均衡性； 13.2.5 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机 械化程度； 13.2.6 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 13.2.7 尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运 输量，科学地布置施工现场。
施工组织管理概论
一、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。
流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。
根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。
（二）划分施工过程。
将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。
（三）每个施工过程组织独立的施工班组。
每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。
（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。
对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。
（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。
按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。
2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？答：（一）收集编制依据。
（二）划分施工项目。
在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。
第二，结合施工方案划分施工项目。
第三，适当合并项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。
第四，设备安装等应单独列项。
第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。
（三）计算工程量。
工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。
（四）套用施工定额。
根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。
（五）劳动量和机械台班量的确定。
根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案，优化施工流程，确保工程的顺利进行和高质量完成的过程。
本文将从施工组织设计的基本原则、内容要求、方法和步骤等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的基本原则：1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为前提和核心，确保施工过程中人员和财产的安全。
2. 经济合理：施工组织设计应充分考虑资源的合理利用，降低施工成本，提高经济效益。
3. 高效快速：施工组织设计应合理安排施工作业的时间和流程，提高施工效率，缩短工期。
4. 质量可控：施工组织设计应通过科学的施工方法和控制措施，确保工程质量符合要求。
5. 环境友好：施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
二、施工组织设计的内容要求：1. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工顺序等，确保施工过程的合理性和可行性。
2. 施工组织机构：包括施工组织机构图、岗位职责等，明确各岗位的职责和协作关系。
3. 施工资源：包括人力、物力、机械设备等，合理配置资源，确保施工的顺利进行。
4. 施工进度计划：包括总进度计划和详细进度计划，明确施工各阶段的时间节点和工期。
5. 施工安全措施：包括安全预警、安全培训、安全防护设施等，确保施工过程的安全性。
6. 施工质量控制：包括质量检验、质量验收等，确保施工过程的质量符合要求。
7. 施工环境保护：包括噪音、粉尘、废水处理等，减少对周边环境的污染。
三、施工组织设计的方法和步骤：1. 采集资料：采集有关工程的设计文件、施工图纸、技术规范等，了解工程的具体情况。
2. 初步调研：对工程现场进行初步调研，包括地形地貌、气候条件、交通状况等。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、方法和顺序。
4. 编制施工组织设计图：根据施工方案，绘制施工组织设计图，包括施工组织机构图、资源配置图等。
施工组织原理
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按设计阶段不同，施工组织设计的分类
施工组织 概论
两阶段设计
三阶段段设计
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三．施工组织设计的编制依据
1. 设计资料；
施工组织 概论
2. 自然条件资料；
3. 技术经济条件资料； 4. 施工合同规定的有关指标； 5. 人力、机械、设备和技术供应状况； 6. 现行规范、规程和定额标准等。
土木工程 施工
第二篇 施理
施工组织:是指施工前计划、安排建筑生产诸要素， 选择施工方法、施工方案，在施工中进行指挥、协 调、控制的过程 施工组织设计:以施工项目为对象编制的，用以指导 施工的技术、经济和管理的综合性文件 施工组织目的：使工程施工有序、高效、优质、低 耗，取得较好的经济效益和社会效益
四．施工组织设计的内容
足招标文件实质性要求，实现中标为目的 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计
施工组织 概论
投标阶段施工组织设计—— 应突出“竞争性”，以满
四．施工组织设计的内容
实施阶段施工组织设计 ——突出“可操作性”
质量、成本
施工组织 概论
三.施工准备工作内容
3.劳动组织准备
建立项目现场组织机构 组建施工队组 组织劳动力进场 进行计划与技术交底 建立、健全各项管理制度
施工组织 概论
4.现场准备
做好施工场地的控制网测量 搞好“三通一平” 做好施工现场的补充勘探 建造临时设施（续）
三.施工准备工作内容
四.施工准备工作计划的编制
施工组织 概论
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§1.4 施工组织设计
导施工的技术、经济和管理的综合性文件 一.施工组织设计的作用
1 项目一 施工组织概述
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建筑工程施工组织与管理
建设项目
单元一 建设项目与基本建设程序
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
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共34页 第17页
建筑工程施工组织与管理
单元一 建设项目与基本建设程序
7.竣工验收阶段
当建设项目的建设内容全部完成，并经过自检合格，工程档案 资料按规定整理齐全，竣工报告、竣工决算等必须的文件编制后， 项目法人应按照规定向验收主管部门提出竣工验收申请。其程序如 下：竣工验收准备、编制竣工验收计划、组织现场验收、进行竣工 结算、移交竣工资料、办理交工手续。 8.项目后评价阶段 项目后评价的目的是总结经验、肯定成绩、提高决策水平和投 资效果。评价的内容主要是：项目的技术效果评价、财务和经济 效益评价、环境影响评价、社会影响评价、管理效果评价。一般 为项目投入使用或是生产运营后1～2年后进行，分为项目法人的 自我评价、项目行业的评价、计划部门（或主要投资方）的评价 三个层次进行。
一、施工准备工作的意义
遵循建筑施工程序
创造开工条件，保证工程顺利施工 提高质量、降低成本、防范风险
提高企业经济和社会效益
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共34页 第20页
建筑工程施工组织与管理
单元二 建设项目施工准备工作
二、施工准备工作的分类
全场性施工准备 1.工作范围 单项（位）工程施工条件准备 分部（项）工程作业条件准备
建筑工程施工组织设计概论
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第二节建筑产品与建筑施工的特点
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第一节建设工程与根本建设程序
2.单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工
后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单 项工程一般由假设干个单位工程组成。 一般情况下，单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规 模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的局部作为 一个子单位工程。 3.分部工程 组成单位工程的假设干个分部称为分部工程。分部工程的 划分应按专业性质、建筑部位确定。如一幢大厦的建筑工程， 可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又 可划分为地基与根底、主体结构、屋面和装修等分部工程。
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第一节建设工程与根本建设程序
3.竣工验收 施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移
交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施 工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效 果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对象或生产系统)全 部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第 一项工程(可以投产或使用的成品)完成以后开始，直到最后 一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一 个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个工程的竣工并保 证投产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场， 结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。
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第二节建筑产品与建筑施工的特点
施工组织概论
施工组织概论施工组织是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工策划、组织管理以及资源调配等方面。
一个良好的施工组织能够有效地提高工程质量，提升施工效率，并确保工期的顺利完成。
本文将从施工组织的基本概念、重要性和要素等方面进行阐述。
一、施工组织的概念施工组织是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排和组织施工活动，达到预期目标而采取的各项措施和规划。
它涉及到对人员、设备、材料以及施工方法等资源的合理配置和调度，以实现工程的顺利进行。
施工组织的核心是施工计划，它是在施工前详细制定的，通过合理安排和组织施工过程中的各个环节，达到工程质量、安全和工期等方面的要求。
二、施工组织的重要性1. 提高工程质量：良好的施工组织能够将施工活动有序地进行，减少施工中的质量事故和质量缺陷，确保工程质量符合设计要求。
2. 提升施工效率：通过科学合理的施工组织，能够充分利用各项资源，合理进行施工工序的组织和协调，提高施工效率，减少施工时间和成本。
3. 控制施工成本：合理的施工组织可以通过优化资源配置和施工方法的选择，控制施工成本，提高经济效益。
4. 保证安全施工：施工组织要确保施工现场的安全，制定并执行安全管理制度和措施，减少事故发生的可能性，保障施工人员的人身安全。
5. 保持工期进度：通过合理的施工组织，能够预防和解决施工中的问题，保持工期进度，避免施工延误。
三、施工组织的要素1. 人员组织：合理配置施工人员，确定各项工作任务的负责人，并明确各个施工环节的责任与协作关系。
2. 设备管理：合理选择和配置施工所需的设备和机械，并进行监管和维护，以确保设备正常运转。
3. 材料管理：制定完善的材料供应计划，及时提供所需材料，并进行妥善的存储和管理。
4. 施工方法：根据具体工程的特点和要求，确定适合的施工方法和顺序，确保施工工序的合理安排。
5. 安全管理：建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，做好施工现场的安全预防工作。
第9章 施工组织概论
9.3.2 施工准备工作的内容
物资准备的程序：
施工方法 施工预算 施工进度计划
编制计划；
组织货源； 组织运输； 现场存放。
资源需要量计划
加工、订货、签订供应合同
确定运输方式和计划 组织进场、按平面图堆放 储存保管 使 用
9.3.2 施工准备工作的内容
3．劳动组织准备
（1）建立现场组织机构（指挥部、项目经理 部、……）； （2）建立精干的施工队组； （3）集结施工力量，组织劳动力进场； （4）进行入场教育、计划、技术与安全交底； （5）建立、健全各项管理制度。
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
9.2 施工组织的基本原则
1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政 策，严格执行建设程序； 2. 遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的 施工程序和顺序； 3. 重视安全生产，确保工程质量 4. 应用流水施工组织原理和网络计划技术组织 施工； 5. 科学地安排季节性施工项目，保证全年生产 的连续性和均衡性；
3.建设项目的组成
某大学 学生食堂 水电安装工程 教学主楼 土建工程 实验大楼 园林绿化工程
土石方工程 现浇条形基础
钢筋混凝土工程 现浇框架柱
砌筑工程 现浇有梁板
4.基本建设程序
项目建议书阶段 可行性研究阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 生产准备
基 本 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用 以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 编制施工组织设计应针对施工过程的复杂性， 用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工 程的各阶段、各环境以及所需的各种资源进行 统筹安排。 施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容， 同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是 整个施工准备工作的核心。
施工组织及概预算作业参考答案
施工组织及概预算作业参考答案施工组织及该预算作业参考答案第一章施工组织概论一、名词解释1．施工组织（见教材P6） 2．施工组织设计（见教材P7）3．施工组织总设计（见教材P7） 4．单位工程施工组织设计（见教材P7）5．分部分项工程施工组织设计（见教材P7）二、问答题1．建筑产品及其施工的特点是什么？（见教材P1～2） 2．土木工程施工程序包括哪几个阶段？（见教材P2）3．施工准备工作包括哪几项内容？其核心是什么？（见教材P2～5） 4．施工现场准备应包括哪些基本内容？（见教材P5） 5．施工组织的具体任务是什么？（见教材P6）6．施工组织设计的作用具体表现在哪些方面？（见教材P8） 7．铁路工程施工组织设计分哪几个编制阶段？（见教材P9）8．任何一个施工组织设计必须具备的基本内容是什么？（见教材P10） 9．施工方案的基本内容包括哪些？（见教材P11）第二章流水施工原理一、名词解释１．流水施工（见教材P16）２．流水节拍（见教材P23） 3．流水步距（见教材P24） 4．单位工程流水施工（见教材P18）二、问答题1．流水施工与顺序施工、平行施工相比较有哪些特点？（见教材P17） 2．流水施工的基本原理是什么？（见教材P16～17） 3．流水施工进度图有哪几种表达方式？（见教材P18）4．流水施工的主要参数分哪几类？分别包括哪些基本参数？（见教材P20）5．组织流水施工时，施工段划分的原则是什么？（见教材P21）三、计算题 1．解：由已知条件流水节拍均为3天知，本分部工程宜组织等节拍专业流水施工。
（1）确定流水步距：由等节拍专业流水的特点知，K＝t＝3天（2）计算工期：T＝(m＋n－1)×k＝(5＋4－1)×3＝24天（3）绘制流水进度图（略）2．解：（1）确定流水步距：Kb＝2天（2）确定专业队数：bⅠ=bⅡ=bⅢ=1个，n1＝3个（3）确定施工段数：m＝n1＝3段（4）计算工期：T＝（3＋3－1）×2＝10天（5）绘制流水进度图（略）3．解：由题设知，该项目宜组织无节奏专业流水施工。
第十章 施工组织概论
第十章施工组织概论前言施工组织是建筑工程项目实施过程中的重要环节，它包括对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
因此，合理的施工组织方案不仅有利于减少工期、提高施工效率，还可以降低工程成本、提高施工质量。
施工组织概述施工组织是指在施工阶段对工程各项建设工作的组织实施方案。
它不仅包括针对施工过程的安排、监督、调度和协调等内容，还包括涉及到环保、安全、文化、卫生等方面的内容，以确保整个工程按计划进行，完成期限内交付业主使用。
施工组织方案的编制应针对具体的工程实施情况，充分考虑施工的难易程度、现场的实际情况以及人力、物力、财力等方面的限制条件。
同时，在编制组织方案时，不仅要从技术和经济两个方面考虑，还要注重环保、安全、文化、卫生等方面的要求。
施工组织的重要性合理的施工组织方案是保证工程顺利进行，按计划完成的重要保障之一。
施工组织方案的制定不仅能够优化施工方案，提高施工效率，还可以降低工程成本、缩短工期，从而提高施工质量。
同时，合理的施工组织方案还可以减少对环境的影响，保护生态环境。
在施工过程中，若能按照环保要求和安全要求进行组织施工，则可以极大地减少对环境的影响，保障施工人员的身体健康和生命安全。
施工组织方案的编制内容施工组织方案的编制内容应考虑以下几个方面：工程基础数据工程基础数据是施工组织方案编制的基础，其内容包括建设工程的设计图纸、规划方案、设备清单、工程造价估算表等。
在对基础数据进行分析时，可根据设计要求和质量标准对施工过程进行合理安排。
施工图设计施工图设计是指对建设工程的各项施工过程进行全面设计，并制定施工方案。
在施工图设计过程中需要考虑施工过程中面临的各种困难和问题，并进行相应的预测和分析，以确保施工过程会顺利进行。
施工组织方案的编制在施工组织方案的编制过程中，需要根据地形地貌的特点、工程造价、施工周期等方面进行综合考虑。
同时，还需要考虑施工过程中的环保和安全问题，保障施工人员的身体健康和生命安全。
建筑装饰工程施工组织概论
建筑装饰工程施工组织概论一、前言建筑装饰工程是指对建筑物内部空间进行美化、装饰的一种工程，其施工组织管理工作至关重要。
合理的施工组织能够提高施工效率和质量，确保工程顺利进行。
本文旨在通过对建筑装饰工程施工组织的概述，对相关从业人员进行指导。
二、建筑装饰工程施工组织概述建筑装饰工程施工组织是指在工程施工阶段对施工过程进行合理安排和组织管理，以达到高效、高质的施工目标。
其任务是对工程实施方案、工期计划、经济预算等进行具体安排和监督管理，保证工程按合同质量、工期及费用要求的逐项落实，确保施工过程的安全和顺利进行。
三、建筑装饰工程施工组织内容1. 施工方案设计在进行建筑装饰工程的施工组织时，首先要制定详细的施工方案和工序计划。
施工方案设计需要充分考虑到工程的实际情况，合理安排施工工序和工艺要求，确保施工的高效性和质量可控性。
同时，还需要综合考虑材料的选用、施工工艺、安全措施等因素，以确保工程质量和安全。
2. 施工设备准备在进行建筑装饰工程施工组织时，需要提前做好相关的施工设备准备工作。
包括对施工所需的各类机械设备、施工工具、临时设施等进行统一采购和准备，以确保施工过程中设备齐全，保障施工的正常进行。
3. 施工人员组织施工人员是建筑装饰工程进行的重要组成部分，其组织管理工作关系到工程的施工质量和效率。
在施工组织中，需要合理安排施工人员的工作任务和工作时间，保证施工人员的安全和健康。
同时，需要对施工人员进行业务培训和技能认证，以确保施工人员的专业能力和质量控制水平。
4. 安全管理和环保措施在建筑装饰工程施工组织中，安全管理和环保措施是至关重要的。
需要合理设置施工现场警示标志，建立施工现场管理制度，确保施工人员的安全和施工现场环境的卫生。
同时，需要做好施工现场噪音、扬尘、废水等环保治理工作，保护环境和减少污染物的排放。
5. 质量管理和验收建筑装饰工程施工组织还必须对施工过程进行严格的质量管理和验收工作。
需要确保施工过程中材料的选用符合标准要求，施工工艺符合规范要求，施工质量符合合同约定。
土木工程施工第二篇施工组织原理01施工组织概论
7. 施工项目管理
* 项目→建设项目→施工项目； 施工项目：建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止 的全过程完成的项目； * 施工项目管理：建筑企业运用系统的观点、理论和方法对 施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协 调等全过程的全面管理； 包括5个阶段：投标签订合同阶段→ 施工准备工作阶段→ 施工阶段→ 验收交工阶段、结算阶段→ 用后服务阶段
建筑产品 生 产 1（←Ⅰ）.流动性； 2（←Ⅰ+Ⅱ）.单件性； 3（←Ⅰ）.地区性 4（←Ⅱ＋Ⅲ）.生产周期长； 5（←Ⅰ＋Ⅲ）.露天作业多； 6 （←Ⅲ）.高空作业多； 7.生产协作的综合复杂性
Ⅰ.空间固定性； Ⅱ.多样性； Ⅲ.体积庞大；
3. 项目施工组织的原则
* * * * * * * * 贯彻执行《建筑法》，认真执行工程建设程序； 合理安排施工顺序； 用流水作用法和网络计划技术组织施工； 加强季节性施工措施，确保全年连续施工； 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； 充分发挥机械效能，提高机械化程度； 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 合理部署施工现场，尽可能减少暂设工程；
6. 施工准备工作
①施工准备工作组织及时间安排； ②技术准备及编制质量计划； ③施工现场准备； ④作业队伍和管理人员准备； ⑤物资准备； ⑥资金准备； ⑦原始资料调查：地形勘察（建设地区地形图、建设地点 地形图）、工程地质勘察、水文地质条件（地下、地 面）、气象资料（降雨、降水、气温、风象）、技术经 济条查（地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通 运输条件、供水供电条件、建筑基地情况（设备租赁、 修配、商品混凝土等）、劳动力和生活设施情况等。
4．施工组织设计的分类及作用
* 标前施工组织设计——中标 标后施工组织设计——指导施工 * 施工组织总设计——建筑群或建设项目 单位工程施工组织设计——单位工程 分部分项工程施工组织设计——分部分项工程
公路施工组织概论
②技术设计：
根据批准的初步设计和补充初测资料， 对重大、复杂的技术问题通过科学实验， 专题研究，加深勘探及分析比较，解决 初步设计中未能解决的问题。
整理课件
③ 施工图设计：
审定修建原则，设计方案，技术决定加 以具体和深化，最终确定工程量，提出 文字说明和适应施工需要的图表资料以 及施工组织计划，编制施工图预算。
整理课件
§1-2 公路工程基本建设
一 基本建设的定义及内容构成： ㈠基本建设：指固定资产的建筑、 添置和安装，是国民经济各部门 为了扩大再生产而进行的增加固 定资产的建设工作。
整理课件
㈡ 公路基本建设的定义、内容：
公路基本建设：指与公路运输业 有关的固定资产的建筑、购置、 安装等活动，以及与其相关的如 勘察设计、征用土地等工作。
整理课件
基本建设的程序：
1 项目建议书： 根据国民经济的长远规划和公路网建设 规划，提出项目建议书。项目建议书是 进行各项准备工作的依据。对建设项目 提出包括目标、 要求、原料、资金来源等的文字设想说 明，作为可行性研究的依据。
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2 可行性研究：
规定：新建、扩建的大中型项目以 及所有利用外资进行基本建设的项 目都必须有可行性研究报告。 分类：按工作的深度可分为：预可 行性研究和工程可行性研究。 要求：工程可行性研究的投资与初 步设计概算之差，应控制在10%以 内。
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3 组织施工知应具备的文件：
（1）设计文件。 （2）施工规范和计划素操作规程。 （3）各种定额。 （4）施工图预算。 （5）施工组织设计。 （6）公路工程质量检验评定标准和 施工验收规范。
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四 竣工验收：
1 所有建设项目和单位工程都应 按设计文件内容建成。 2 以设计文件为依据、根据有关 规定，评定质量等级进行验收。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，对施工过程进行规划和组织，以确保工程项目的顺利进行。
施工组织设计概论旨在介绍施工组织设计的基本概念、原则和方法，以及其在工程建设中的重要性和作用。
一、施工组织设计的基本概念施工组织设计是指在工程建设中，根据工程项目的特点和要求，对施工过程进行规划和组织的过程。
它包括确定施工方法、施工工艺、施工顺序、施工资源配置等内容，以确保工程项目能够按照合理的计划和安全的要求进行施工。
二、施工组织设计的原则1. 安全原则：施工组织设计应以保障施工人员的安全为首要原则，合理安排施工流程，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
2. 经济原则：施工组织设计应以经济效益为导向，合理利用资源，降低施工成本，提高工程质量。
3. 合理性原则：施工组织设计应合理安排施工过程，确保施工任务的顺利进行，避免不必要的浪费和延误。
4. 灵活性原则：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和改变，以适应不同的施工环境和需求。
三、施工组织设计的方法1. 分析法：通过对工程项目的特点和要求进行综合分析，确定施工方法、施工工艺、施工顺序等内容，为施工组织设计提供依据。
2. 比较法：通过对不同的施工方法、施工工艺进行比较，选择最佳的方案，以提高施工效率和质量。
3. 经验法：根据以往的施工经验和类似工程项目的实际情况，总结出一套行之有效的施工组织设计方法，以指导实际工程的施工。
四、施工组织设计的重要性和作用1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，能够减少施工过程中的浪费和延误，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：施工组织设计能够合理安排施工过程，确保施工任务的顺利进行，从而保证工程质量的达标。
3. 降低施工成本：通过合理利用资源、优化施工过程，施工组织设计能够降低施工成本，提高经济效益。
4. 保障施工安全：施工组织设计应以安全为首要原则，合理安排施工流程，采取必要的安全措施，保障施工人员的安全。
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施工组织概论
◆建筑施工组织研究的对象和任务
✧建筑施工组织
•定义：针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科
✧研究对象
最合理地安排和管理某项工程的全部施工活动的组织和方法
✧任务
对人力、机械、材料、资金、方法（5M）的科学合理安排及协调
✧目的
三大控制----质量、进度、成本
◆建筑产品及其生产特点
1
✧产品特点
•在空间上的固定性---- 基础＋主体
•多样性 ---- 在功能、规模、结构、型式、基础和装饰等多方面的变化
•体形庞大 ---- 占用广阔的平面和空间
✧生产特点
•流动性 ---- 在不同地区／不同现场／不同单位工程／不同部位进行
•单独性 ---- 单独设计、单独施工
•地区性 ---- 受建设地区自然、技术、经济、文化、社会条件等约束
•周期长 ---- 生产过程受工艺流程和生产（作业）程序以及施工活动空间的限制•露天作业多
•高空作业多
•组织协作的综合复杂性
内部 ---- 多专业、多工种的综合作业
外部 ---- 与不同施工企业以及当地政府、行业等社会关系的协作与配合
◆工程项目施工准备工作
2
✧重要性
•基本任务 ---- 为拟建工程的施工建立必要的技术机构和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场
•重要性 ---- 发挥企业优势、合理供应资源、实现“三大”控制目标，提高经济效益和社会信誉、促进管理现代化建设
✧分类
全场性施工准备---- 一个建筑工地
•按范围分单位工程施工条件准备---- 一个单位工程
分部分项工程作业条件准备 ---- 一个分部分项工程
开工前施工准备
•按施工阶段分
各施工阶段前
✧内容
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备
•技术准备 ---- 施工准备的核心
3
熟悉审查设计文件／资料
自然条件和技术经济条件的调查分析
施工图预算及施工预算
“两算”对比
施工组织设计 ---- 是指导施工现场全部生产活动的技术、经济的综合性文件
•物资准备
准备内容：材料、加工件及半成品、设备和机具、（甲方供）物项接收及保管
工作程序：见第7页图1-1所示
•劳动组织准备
准备内容：建立项目管理机构及（施工）生产机构、制订劳动力需求计划、按计划组织劳动力进场、培训管理要求
•施工现场准备
准备内容：控制网测量、三通一平、补充勘探、临设工程、施工机具进场、材料及（半）成品
进场、……、其它准备
4
•施工的场外准备
准备内容：材料、（半）成品供应商／协作单位的选择和确定
分包商的选择和确定
申请开工
•施工准备工作计划
上述准备工作的计划安排（包括各项具体工作的内容、时间、责任单位／人员的落实），体现
出有领导、有组织、有计划、有次序地进行准备工作
◆施工组织设计
✧重要性
•施工组织设计 ---- 用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文
件
•重要性
从建筑产品及其生产的特点看：每项工程具有不同的特点、环境和施工条件。
从建筑施工在工程建设中的地位看：最重要的阶段（>60%总投资）
从施工企业的经营管理程序看：
5
施工企业的施工计划与施工组织设计的关系---- 不可分割
生产的投入、产出与施工组织设计的关系---- 后者是关键
现代化管理与施工组织设计的关系---- 后者是前者的表现
✧作用
是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
表现为：
•拟定合理的施工方案、确定施工顺序／方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理地统筹安排施工进度计划
•为论证拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施的可能性提供依据•为建设单位提供编制基本建设计划及施工企业编制施工计划提供依据
•全面安排施工所需的资源供应和消耗
•确定临设工程及施工现场布置方案
✧分类
•按设计阶段分类 ---- 同设计阶段配合（见图1-3）
施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）
施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）
单位工程施工组织设计
6
•按编制对象范围不同分类
施工组织总设计---- 全面性战略部署
单位工程施工组织设计---- 针对单位工程
分部分项工程施工组织设计---- 针对分别分项工程
上述三者之间的关系
✧按编制内容的繁简程度不同分类
•完整的施工组织设计 ---- 针对大、复杂，要求高及“四新”工程项目•简单的施工组织设计
✧内容
•工程概况及施工特点
•施工部署
•主要施工分案／施工方法
•施工准备工作计划
•施工（总）进度计划
•资源（总）需要量计划
•施工（总）平面设计
7
•质量、安全、文明施工等组织保证措施
•技术经济指标
✧编制
总体部署研究（尤其是专业性研究）方案讨论
报审综合审定各专业初审编制编制工作计划
不同类型的施工组织设计的编制程序分别见图1-4～6所示
✧贯彻、检查和调整
各项指标对比检查→指标调整
逐级贯彻、执行结束
施工总平面合理性检查→修改（可分阶段）
见图1-7所示程序
◆组织项目施工的基本原则
✧认真执行工程建设程序
✧搞好项目排队，保证重点，统筹安排
8
✧按照施工工艺及其技术规律合理安排施工程序／顺序✧采用流水施工方法和网络计划技术组织施工
✧科学安排冬、雨季施工／夜间施工
✧提高工业化程度 ---- 机械化施工／工厂预制化施工等✧采用先进的施工技术和科学管理方法
✧尽量减少临设工程
9
施工组织（总）设计
◆编制依据和内容
✧施工组织总设计 ---- 以整个建设项目为对象
✧作用
•为施工阶段做出全局性的战略部署
•为施工所需各种资源供应提供依据
•为施工技术／业务提供科学方案和实施步骤
•为施工企业生产计划和单位工程施工组织设计提供依据
•为业主工程建设计划提供依据
•为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据
✧编制依据
•设计文件及有关资料
•计划文件及有关合同文件
10
•工程勘察和技术经济资料
•有效的规范、规程和有关技术规定
•类似的施工组织总设计和有关总结资料
✧编制内容
见本讲稿第页
◆施工部署
✧定义及目的
即是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，目的是解决影响全局的重大战略问题
✧内容
•确定工程开展程序
•拟定主要（重大）施工方案／方法
•明确施工任务划分与组织安排
•编制施工准备工作计划
◆施工总进度计划
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根据确定的工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时间上的安排。
编制步骤及内容：
✧列出工程项目一览表及（实物）工程量汇总表
通常按单位工程列出，粗略计算工程量
✧确定各单位工程施工期限
✧确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系
主要考虑因素：保重点、兼顾一般；施工连续均衡；符合生产工艺要求；进度计划对施工总平面的影响；其它限制条件（如文件、物项供应等）
✧安排施工进度
表达方法：横通图／网络图
网络计划：关键工作、关键线路、逻辑关系、工时和时差等信息
✧计划的调整
消除较大的高峰／低谷→均衡资源需求量
◆资源需要量计划
✧综合劳动力和主要工种劳动力计划 ---- 计划表和动态曲线
是确定临设工程规模和组织劳动力进场的依据
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✧材料需要量计划
是组织货源、签定供应合同、确定运输方式／计划、组织进场及确定暂设工程规模的依据
✧施工设备／机具需要量计划
是组织进场、施工用动力要求计算、确定暂设工程和施工总平面设计的依据
◆全场性临设工程
主要内容：生产车间／设施、仓储设计（仓库、储存场地等）、运输路线、办法及生活设施、动力（水、电、气等）供应设施、消防及环保设施等等
✧生产车间／设施
需确定其类型及功用、生产能力、面积、结构型式等
✧仓储设计
需确定其类型、结构、储备量、面积等
✧运输路线
需确定采用的运输方式、运输量、运输工具台班及数量、运输道路等
✧办公及生活设施
需确定其类型、功用、容量、面积、结构形式等
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✧动力供应设施
•供水 ---- 生产、生活、消防用水等
•供电 ---- 生产、生活的动力及照明用电
•其它供应（如压缩空气等）
◆施工总平面图
是拟建项目施工现场的总布置图
✧施工总平面设计的内容
•已有的和拟建的建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸
•临时设施的位置、尺寸
•永久性测量放线标桩位置
•对于规模大的项目，应设计若干不同阶段的施工总平面图
✧原则和依据
•原则：布置紧凑合理、运输方便通畅、生产设施符合施工流程要求、充分利用永久性设施及原有设施、生产设施和生活设施尽量分开并相对集中、三防（火、洪、盗）要求等
依据：建筑总平面图及地形地貌图等、当地自然和技术经济条件、临设工程规划、施工计划／方案、……等
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15。