事业集团经营快报模板-周月报final
经营管理月报
经营管理月报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营管理月报一、市场营销方面1. 在过去一个月的市场营销工作中，我们团队继续专注于扩大品牌曝光和提高市场份额。
我们与多家合作伙伴展开合作，通过举办促销活动和推广活动，积极推广我们的产品和服务。
同时，我们也加强了对竞争对手的分析和监视，以更好地把握市场动态。
2. 我们的市场份额在过去一个月内有了明显的增长，得益于我们的市场营销活动的持续推进。
我们通过不断改进产品和服务，提高了顾客对我们品牌的信任度和忠诚度。
我们将继续努力，进一步挖掘市场潜力，扩大我们的市场份额。
二、财务管理方面1. 在财务管理方面，我们严格执行了财务预算，控制了成本支出。
我们通过精细的财务分析和监控，及时发现了潜在的风险和问题，并采取了相应的措施，确保企业财务的健康运转。
2. 在过去一个月的财务表现中，我们的营业额和利润均有了增长。
我们将继续保持财务的稳健运作，加强对资金的管理和使用，确保企业的长期发展。
三、人力资源管理方面1. 作为一个以人为本的企业，我们十分重视人力资源管理。
在过去一个月，我们继续提升员工的工作技能和职业素养，通过培训和激励计划，激发员工的工作热情和创造力。
2. 在员工满意度调查中，我们得到了高度好评。
员工对企业文化、领导层和同事之间的合作精神等方面都给予了积极评价。
我们将继续关注员工的需求，不断改进人力资源管理机制，提升员工的工作体验和福利水平。
四、生产管理方面1. 在生产管理方面，我们进一步优化了生产工艺和流程，提高了生产效率和品质控制水平。
通过引进新技术和设备，我们不断提升生产线的自动化程度，降低了生产成本，并缩短了生产周期。
2. 在产品质量管理方面，我们加强了对产品质量的监控和把关，确保产品符合标准和顾客需求。
我们将继续加强生产管理工作，提高产品的竞争力和市场认可度。
五、总结与展望在过去一个月的经营管理工作中，我们取得了一系列显著的成绩。
市场份额增长、财务表现稳健、人力资源管理优化以及生产管理效率提升等方面都实现了一定的进步。
月度经营简报-概述说明以及解释
月度经营简报-范文模板及概述示例1:月度经营简报尊敬的读者，在这篇月度经营简报中，我们将回顾过去一个月的经营情况并展望未来。
本篇文章将涵盖以下主题：销售业绩、市场趋势、成本控制、团队动态以及展望未来。
销售业绩方面，我们很高兴地宣布上个月的销售额较上个月增长了10％。
这得益于我们不断努力拓展市场，加强客户关系和提升产品质量。
我们感谢全体销售团队的努力和奉献。
市场趋势方面，我们观察到消费者对可持续性和环保产品的需求逐渐增加。
为了迎合这一趋势，我们将投入更多资源在研发环保产品上，并寻求与环保组织的合作，以提高品牌形象和市场份额。
在成本控制方面，我们着力降低生产成本和运营费用，通过采用更高效的生产流程和优化供应链来实现。
我们已经取得了一些成果，并计划在未来几个月进一步推进成本控制措施，以提高利润率。
团队动态方面，我们非常骄傲地宣布，我们的团队成员参加了多个行业研讨会和培训课程，不断更新自己的知识和技能。
他们的努力为我们提供了更好的竞争优势，并使我们能够更好地满足客户的需求。
展望未来，我们将继续致力于创新和持续改进。
我们计划推出一系列新产品，并与既有客户建立更紧密的合作关系。
我们还将加大市场营销力度，提高品牌知名度，并进一步扩大市场份额。
最后，我想感谢全体员工对公司的支持和努力，以及我们尊贵的客户和合作伙伴。
我们希望在未来的日子里继续实现共同的成功。
谢谢！您忠诚的朋友，示例2:月度经营简报是一份总结和分析企业在某个特定月份经营情况的报告。
它是管理团队和高层领导了解企业运营情况的重要工具。
下面将对撰写月度经营简报的内容和结构进行详细介绍。
首先，月度经营简报的目的是提供一个全面的情况概述，让读者了解企业在指定月份的经营状况。
因此，在写作过程中，需要包含以下要素：1. 总体概述：简要描述企业在该月份的总体表现。
例如，收入、支出、销售额等主要指标的变化情况。
2. 关键指标分析：对该月份的关键指标进行详细分析。
例如，销售额、市场份额、利润等指标的走势和变化原因。
工作周报月报模板
开展中，未到月末 时间
按计划开展
未完成 未完成
开展中，未到月末 时间
按计划开展
未完成 未完成
开展中，未到月末 时间
按计划开展
4.20
4.30
10
4.30
4.10 4.10 4.20 4.10
4.30 4.30 4.30 4.20
7
宣贯《绩效管理落地方案》并执行
8
修订完成《薪酬调整方案》
9
薪酬调整方案审批通 过，并试运行
根据反馈意见，修订完成《晋级晋升标准》
10
报领导审批完成《晋级晋升标准》
11 每月形成赋能《月度 组织部门人员到分公司赋能
12 小结》。
根据赋能记录，形成《赋能小结》
13 竞争性积分排名统计 竞争性积分排名统计
19 完成校招签约20人
20
搜索、报名学校双选会、宣讲会 入校参加招聘会，完成签约目标
21
梳理人才库，增加入库人才数量
22 完成招聘入职3人 邀约面试不少于30人
23
入职3人
24 完成训练营的组织活 完成一期新员工训练营
25 动
完成一期项目班子训练营
完成 完成
未完成
未到按计划的辅导 时间
按计划推进
未完成
14 公示
竞争性积分排名公示
15
修订完成《新任职干部试用期管理规定》
16
设计完成方案，报领 导审批通过并执行
审批完成《新任职干部试用期管理规定》并发布
17
宣贯《新任职干部试用期管理规定》并执行
完成情况
未完成工作（原因、措施、下步计划）
完成 未完成 未完成原因分析 完成
推进措施
完成时间
运营实习报告周报月报
运营实习报告周报（第一周）实习单位：某某科技有限公司实习岗位：运营助理实习时间：2023年3月6日-2023年3月12日一、实习背景在我国互联网行业的迅猛发展背景下，运营岗位在各企业中占据着重要地位。
本次实习，我有幸加入某某科技有限公司，担任运营助理实习生，旨在通过实践锻炼自己的运营技能，为今后从事相关工作奠定基础。
二、实习内容1. 商品上架本周主要任务是协助运营团队对新商品进行上架。
包括商品信息编辑、价格调整、实物拍摄等一系列工作。
在实习过程中，我深刻理解到商品信息的重要性，确保标题、描述、图片、属性等准确、清晰、详细，并与实物完全一致。
同时，价格调整需结合市场竞争情况、商品品质、特性和资金成本等多方面因素，制定有竞争力的价格。
2. 订单处理本周我负责订单的处理和跟踪，确保订单的及时、准确、完整。
在处理订单过程中，我对用户提出的问题进行及时解答，协调供应链方面的配货和物流等问题。
同时，严格遵守公司的订单处理流程、服务质量要求和相关法律法规，避免交易纠纷和法律问题的发生。
3. 数据分析利用电商平台提供的数据分析工具，我对商品销售情况、用户行为特征、市场竞争环境等进行分析。
通过数据分析，我发现部分商品销售不佳，可能是由于价格过高或市场需求较小。
针对这些问题，我向运营团队提出了改进建议，如调整价格、优化商品卖点等。
三、实习收获1. 了解了电商运营的基本流程，掌握了商品上架、订单处理等操作技能。
2. 学会了使用数据分析工具，提高了数据分析和解决问题的能力。
3. 加深了对电商行业竞争态势的认识，为今后从事运营工作奠定了基础。
4. 增强了团队协作意识，提高了自己的沟通能力和责任心。
四、实习感悟作为一名运营实习生，不仅要掌握基本的运营技能，还要具备良好的数据分析能力和市场敏锐度。
在实际工作中，我们要注重细节，确保各项工作准确无误。
同时，团队协作和沟通能力也是非常重要的，只有与团队成员保持良好的沟通，才能共同推动工作的顺利进行。
事业集团经营分析报告模板
事业集团经营分析报告（月度）目录一、概述 (2)二、预算执行情况 (2)1、事业集团预算完成情况 (2)2、各成员企业预算完成情况： (2)三、关键指标分析 (2)1、综合性评价指标 (2)2、盈利能力指标 (3)3、运营能力指标 (3)4、偿债能力指标 (3)5、成长能力指标 (3)6、现金能力指标 (4)三、经营分析 (4)1、销售分析 (4)2、产品分析 (5)3、成本 (6)4、费用 (6)5、应收帐款 (6)6、存货 (7)7、投资项目分析 (7)8、资金使用及筹集分析 (7)四、下月经营计划 (8)1、市场预测 (8)2、销售 (8)3、生产 (8)4、费用 (8)5、利润 (8)6、收款 (8)7、存货 (8)8、投资项目 (8)9、资金的使用及筹集 (8)1 概述本月重大经营事项说明2 预算执行情况1、事业集团预算完成情况分析说明预算差异形成的原因。
2、各成员企业预算完成情况：表3、表4同上。
5 关键指标分析说明：如没有标杆企业的数据可以暂时列入此信息。
3综合性评价指标6盈利能力指标9运营能力指标12偿债能力指标15成长能力指标18现金能力指标6 经营分析1、销售分析说明：基础产业事业集团按照成员企业的实际情况分析（1）按产品（2）按地区2、产品分析（1）按贡献毛益分析（2）3、成本（1）变动成本（2）固定成本4、费用5、应收帐款1万元以下的合计列示，1万元以上按照客户名称列示。
6、存货7、投资项目分析8、资金使用及筹集分析7 下月经营计划说明：以下项目可以参照以上表格列示。
1市场预测2销售3生产4费用5利润6收款7存货8投资项目9资金的使用及筹集。
公司利润周报模板
公司利润周报模板
以下是一个简单的公司利润周报模板。
你可以根据你的需要进行修改和调整。
公司利润周报
XXXX年XX月XX日
一、本周利润概览
1. 总利润：XX元
2. 净利润：XX元
3. 毛利率：XX%
4. 净利率：XX%
二、收入分析
1. 产品销售收入：XX元
2. 服务收入：XX元
3. 其他收入：XX元
三、成本分析
1. 直接材料成本：XX元
2. 人工成本：XX元
3. 运营成本：XX元
4. 其他成本：XX元
四、利润来源分析
1. 产品销售利润：XX元
2. 服务利润：XX元
3. 其他利润：XX元
五、本周重要事件及影响
1. （描述事件）对利润的影响：（影响描述）
2. （描述事件）对利润的影响：（影响描述）
六、下周预测
1. 预计收入：XX元
2. 预计成本：XX元
3. 预计利润：XX元
七、风险提示
1. （描述风险）可能对利润产生的影响：（影响描述）
2. （描述风险）可能对利润产生的影响：（影响描述）
请注意，这只是一个模板，你可能需要根据你的公司具体情况进行调整。
如果你有任何其他问题或需要进一步的澄清，欢迎随时向我询问。
公司业务日工作报表、周报表、月报表ppt模板
四项工作概况
添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队成员介绍
1
2
3
【 总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
【 业务主管 】
•单击此处添加段落文本单击此处添
添加标题
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年度大事件
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完成中的四个问题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此 处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。
李姓名 职位名称
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
2
工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
与上一年度对比
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
工作周报、月报模板
划目标执行表
实现情况（组员在25号前对月目标实现情况行填写） 月总结 目标是否实现 未实现原因 解决措施 月遗留问题
责任人
本周工作明细
实现情况（组员在各周五对当周的实现情况进行填写） 周期 完成情况 未实现原因
结
留问题
况进行填写） 解决措施
12月份
计划部分（各组员月初根据所在产品组月目标，填写本岗位的月度目标） 月度目标
计划部分（各组员根据本岗位的月目标，进行周计划） 时间 任务分解
第一周
第二周
12月份-计划目标执行表
计划部分（各组员月初根据所在产品组月目标，填写本岗位的月度目标） 月度目标
计划部分（各组员根据本岗位的月目标，进行周计划） 行动策略与措施
市场部工作周月报模板
市场部周报/月报表二零零九年1月第一周 (3)1月第二周 (3)1月第三周 (4)1月第四周 (4)1月总结/2月计划 (5)2月第一周 (5)2月第二周 (6)2月第三周 (6)2月第四周 (7)2月总结/3月计划 (7)3月第一周 (8)3月第二周 (8)3月第三周 (9)3月第四周 (9)3月总结/4月计划 (10)4月第一周 (10)4月第二周 (11)4月第三周 (11)4月总结/5月计划 (12)5月第一周 (12)5月第二周 (13)5月第三周 (13)5月第四周 (14)5月总结/6月计划 (14)6月第一周 (15)6月第二周 (15)6月第三周 (16)6月第四周 (16)7月第一周 (17)7月第二周 (18)7月第三周 (18)7月第四周 (19)7月总结/8月计划 (19)8月第一周 (20)8月第二周 (20)8月第三周 (21)8月第四周 (21)8月总结/9月计划 (22)9月第一周 (22)9月第二周 (23)9月第三周 (23)9月第四周 (24)9月总结/10月计划 (24)10月第一周 (25)10月第二周 (25)10月第三周 (26)10月第四周 (26)10月总结/11月计划 (27)11月第一周 (27)11月第二周 (28)11月第三周 (28)11月第四周 (29)11月总结/12月计划 (29)12月第一周 (30)12月第二周 (30)12月第三周 (31)12月第四周 (31)说明：1、周报、月报重点写工作思路、方法、重要工作事项等。
每周、每月最后一个工作日提交给市场部经理、副理、副总裁、行政总监。
姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划1月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划1月第四周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划1月总结/2月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划2月第一周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划2月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划2月总结/3月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划3月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划3月第四周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划3月总结/4月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划4月第一周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划4月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划4月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划4月总结/5月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划5月第一周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划5月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划5月总结/6月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划6月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划6月第四周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划6月总结/7月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划7月第一周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划7月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划7月总结/8月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划8月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划8月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划8月第四周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划8月总结/9月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划9月第一周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划9月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划9月总结/10月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划10月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划10月第四周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划10月总结/11月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划11月第一周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划11月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划11月总结/12月计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划12月第二周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划市场部内部文档12月第三周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划12月第四周姓名部门本阶段工作总结问题及解决方案下阶段工作计划A大队精神:不放弃,不抛弃我们的宣言:激情.梦想.赢天下。
经营管理事业部运营月报工作总结模板范例
消防演习 其他培训项目
实施时间
填报说明： 1.其他培训项目请用具体的培训项目名称予以替换； 2.实际工作结果及评估标准在填报时请尽量用可以量化
主要内容
日期
范围
部门/项目公司：
安保预案-安保措施
报告人：
形式Βιβλιοθήκη 实际工作结果日期：
运营月报-第（）月工作总结
评估标准
安保预案-防火检查
形式
检查内容
检查结果
事件类型 盗抢
扰乱公共秩序 诈骗
毁坏公共财物 其他事件1 其他事件2 合计
本月数量
上月数量
填报说明： 1.其他事件1、2在填报时请直接用具体的事件名称予以替换； 2.本表所有划“— —”部分均表示无需填报。
安保预案-公共安全
环比
妥善处理比率 责任人
——
环比数据分析
时间
制度完善 新增制度
完善制度
周期
部门/项目公司：
安保预案-其他
宣传防范
范围
方式
报告人：
实际达成 效果
周期
日期：
运营月报-第（）月工作总结
措施
安全服务
范围
实际达成效果
填报说明： 1.周期在填报时请注明开始时间和截止时间； 2.安全服务填报范围包括应急设备的使用说明、急救箱的配备、突发事件的处理等。
运营中心周工作汇报模板X月第X周投影模板
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02
（二）工作成绩
单击此处添加副标题
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字 标题文字内容 标题文字 标题文字内容 标题文字 标题文字内容 标题文字 标题文字内容
年终总结汇报及新年计划
运营中心周工作汇报模板X月第X周投影模板 汇报人：××× 编号： 912645
目录 Contents
P01
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
P02
P04
P05
01
（一）年度工作概述
单击此处添加副标题
日常工作
其他工作
领导交办事项
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
5
6
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本单
存在不足
改善对策
推进计划
日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
输入 标题
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输入 标题
输入 标题
输入 标题
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企业经营月报表模板-概述说明以及解释
企业经营月报表模板-范文模板及概述示例1:企业经营月报表模板是一种记录企业经营状况的工具，可以帮助企业管理者及时了解企业的经营情况和财务状况，及时调整经营策略和控制经营风险。
一个完善的月报表模板应该包含多个方面的内容，如财务状况、营销情况、生产运营情况等。
在财务方面，月报表模板通常包括公司的资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务指标，以及对这些指标的分析和解释。
这些指标可以帮助企业管理者判断企业的盈利能力、偿债能力和现金流状况，及时调整经营策略。
在营销方面，月报表模板应该包括企业的销售情况、市场份额、竞争态势等信息，以及对这些信息的分析和评价。
这些信息可以帮助企业管理者了解市场需求和竞争环境，及时调整产品策略和营销策略。
在生产运营方面，月报表模板应该包括企业的生产情况、原材料库存、产成品库存等信息，以及对这些信息的分析和评价。
这些信息可以帮助企业管理者及时调整生产计划和物流配送，提高生产效率和降低生产成本。
总的来说，企业经营月报表模板是一个非常重要的工具，可以帮助企业管理者及时了解企业的经营情况和财务状况，及时调整经营策略和控制经营风险，实现企业的可持续发展。
因此，企业管理者应该认真制定和使用月报表模板，不断完善和提升企业的经营管理水平。
示例2:企业经营月报表模板是企业在经营管理过程中经常使用的一种工具，用于对企业经营情况进行及时、全面的分析和评估。
通过制作月报表，企业可以清晰地了解到自己的经营状况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
一个完整的企业经营月报表模板应包含以下内容：1. 企业基本信息：包括企业名称、报表期间、编制人等基本信息。
2. 经营简要概况：对本月企业经营状况进行简要描述，主要包括总体经营情况、市场环境、竞争对手等信息。
3. 财务指标分析：包括本月的营业收入、利润、成本、净资产等财务指标的具体数字，并对其进行分析解读。
4. 经营绩效评价：对本月经营绩效进行评价，包括企业目标完成情况、经营效益、发展态势等方面的评价。
周单元经营情况汇报会模板
• 5、“三人小组”的情况分析，该从何处着 手？ • 主抓组长、利用已经开单小组成员进行炒 作。今早已经对第六小组进行炒作。
5
5中国人寿怒江支公司个险部
三、举绩人力情况
• 1、本周举绩人数与新单保费数量？ • 4人30177元郑忠楠、张凤丽、杨何兰、李云仙， 保单7件。 • 2、未举绩人数？ • 3人 3 • 3、全员出勤情况分析？ • 出勤比较稳定、除事假、病假外。 • 4、提高出勤率与拜访量的措施与办法？ • 我部新颁布直属团队管理办法，制度经营。对 边缘人力的帮扶。
10
10中国人寿怒江支公司个险部
• 4、预计本月能向新人培训班输送新人人数？ 跟公司要求人数有无差距？ • 12人，相差12人。 • 5、新单转账成功之后兑现了多少人的“红 包”？ • 兑现 5人
11
11中国人寿怒江支公司个险部
五、增员情况
1、本周新增人力？ 郑忠楠、李云仙、张学仙 2、本月新增人力？ 3人，郑忠楠、李云仙、张学仙 3、各位主管对新增人员的管理与帮扶情况？ 杨何兰生病、蔡祁珍去广东。属员出勤情况不理 想。
2 2中国人寿怒江支公司个险部
• 7、总结此次客联会的经验得失 •
3
3中国人寿怒江支公司个险部
二、万元人力情况
1、已成为“万元人力”的伙伴有几位？ 赵惠红、曾俊梅、张凤丽、田兴菊、杨亚卫 2、目前累计保费超过壹万的伙伴有几位？ 赵惠红、褚常虹、曾俊梅、张凤丽、 田兴菊、和玉梅、郑忠楠、杨亚卫 3、累计保费接近壹万的又有几位？ 蔡祁珍、陈淑莲、杨建坤 4、最有可能“一单过万”的伙伴有几位？ 杨寿池
8
8中国人寿怒江支公司个险部
营销员姓名 10版职级职级维持标志管有效人力 直 直管职级组经理的有效 个人六个月新单件数 个人三个月新单件数 8 赵惠红 处经理 维持
事业集团经营快报
编制单位：××事业集团
金额单位：万元
本月预算数
本周完成数
本月累计完成数
占本月预算％
销售收入
税前净利润
回款金额现金余额编制单位 Nhomakorabea××成员企业
金额单位：万元
本月预算数
本周完成数
本月累计完成数
占本月预算％
销售收入
税前净利润
回款金额
现金余额
事业集团经营快报（月度）
编制单位：××事业集团、××成员企业
项目
本月预算
本月实际
预算完成比（％）
本年累计
本年预算
预算完成比（％）
1、期初现金余额
2、经营性现金收入
3、经营性现金支出
4、经营性现金净额
5、资本性支出
6、资金的筹措
其中：流动资金
中长期借款
国家政策性资金
其他
7、资金的偿还
其中：中长期借款
其他
8、利息支出
9、期末现金余额
1、预算完成情况
金额单位：万元
本月完成数
本月预算数
预算完成比（％）
本年累计完成数
本年累计预算数
预算完成比（％）
全年预算数
预算完成比（％）
销售收入
销售成本
毛利
期间费用
其中：销售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他利润
净利润
2、销售回款情况
本月新增数
本年累计数
全年预算数
预算完成比％
销售收入
应收帐款
货款回收
3、资金使用筹集情况
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编制单位：
完 成数
占本月预算％
销售收入
税前净利润
回款金额
现金余额
编制单位：
金额单位：万元
本月预算数
本周完成数
本月累计完 成数
占本月预算％
销售收入
税前净利润
回款金额
现金余额
事业集团经营快报(月度)
编制单位：
1、预算完成情况 金额单位：万元
项目
本月预算
本月 实际
预算完成 比(％)
本年累计
本年预算
预算完成比 (%)
1、期初现金余额
2、经营性现金收入
3、经营性现金支出
4、经营性现金净额
5、资本性支出
6、资金的筹措
其中：流动资金
中长期借款
国家政策性资金
其他
7、资金的偿还
其中：中长期借款
其他
8、利息支出
9、期末现金余额
本月完 成数
本月预 算数
预算完 成比 (%)
本年累 计完成 数
本年累 计预算 数
预算完 成比
(%)
全年 预算 数
预算完 成比 (%)
销售收入
销售成本
毛利
期间费用
其中：销 售费用
管理费用
财务费用
营业利润
其他利润
净利润
2、销售回款情况
本月新增数
本年累计数
全年预算数
预算完成比％
销售收入
应收帐款
货款回收
3、资金使用筹集情况