日常巡查方案

滁宁高速公路养护工程日常巡查方案安徽环江建设工程有限公司滁宁高速公路养护工程项目经理部二零一五年一月一日目录第一章工程概况第二章日常巡查方案第三章质量保证体系第四章安全生产责任体系第五章环境保护预案第六章安全事故紧急救援方案第一章工程概况宁洛高速公路滁州段是“7918”国家高速公路网中南京至洛阳高速公路的重要组成部分，它西连宁洛高速公路蚌埠段、合徐高速公路，向东通过宁洛高速江苏段与宁沪、宁淮、宁杭高速公路相连。

它的建成对配合国家西部大开发，改善安徽省中西部地区投资环境，实施东向发展战略，加强与东南沿海发达城市的联系，促进沿线地区经济社会的发展，完善地方路网布局具有深远的意义。

2002年11月22日，本项目正式开工建设。

2006年9月30日，全线建成通车。

本合同段路线起于来安县曹庄，终于明光市明东乡王冲，途经来安县、南谯区、琅峫区、明光市。

本项目为全封闭、全立交、平原微丘区高速公路，全长83.85公里，计算行车速度120公里/小时；起点至十二里半（K36＋000－K49＋368）为双向六车道，路基宽35米，路面宽30.5米；十二里半至终点（K36＋368－K119＋850）为双向四车道，路基宽28米，路面宽23.5米。

建设单位：滁宁高速公路开发有限公司监理单位：河北省交通建设监理咨询有限公司施工养护单位：安徽环江建设工程有限公司第二章日常巡查方案一、巡查目的为及时掌握和收集高速公路路况信息，维护公路路产路权，及时发现公路及其附属设施损坏情况，确保高速公路行车安全、舒适、畅通，使日常养护巡查规范化、标准化。

二、巡查方式及要求2.1、巡查方式分为日常巡查、定期巡查、特殊巡查和专项巡查，各类巡查的内容、频率、方法、装备按照《公路养护技术规范》《公路桥涵养护规范（JTG H11-2004）》等有关技术规范和国家法律法规及上级规定执行。

2.2、管理处应加强对巡查人员的培训，使其掌握巡查的内容和方法，具备一定的公路养护管理业务知识和技术技能及处理突发事件的能力。

2.3、配备必要的设备和车辆，各工区至少配备三名巡查人员和两台车辆，巡查车辆应有明显标识，装备黄色警示灯。

2.4、巡查人员应定人、定路段、定内容、定时间。

巡查频率为每天双向全程至少一次，巡查时间要求每天不少于6小时，在汛期、冬季清雪防滑及重大活动期间，适当加大巡查频率和巡查时间。

2.5、巡查人员在进行巡查工作时，必须着安全标志服，带米尺、相机、望远镜、巡查记录等用品。

2.6、巡查以车行目测为主，辅以摄影、摄像、望远镜等设备。

巡查车速控制在40—50Km/h，按规定开启示警灯。

遇到需要停车检查的情况，应停在紧急停车带上。

必须停在行车道上时，应开启报警闪光灯，并采取必要的安全措施，巡查人员应在巡查车前方迅速完成检查或测量作业。

2.7、严格落实巡查签名实名制。

在巡查过程中应详细记录病害发生的具体位置，准确描述发现的问题，巡查结束后，及时做好交接工作，严禁伪造巡查记录。

2.8、建立各级汇报制度。

巡查人员对于巡查中发现的病害应在第一时间向养护工区相关负责人汇报，及时进行日常养护维修；对确需管理处统一协调解决的问题，应在采取安全措施的同时立即向管理处养护科汇报，由养护科负责统一安排实施。

三、巡查范围日常养护巡查范围包括：保洁、路面、路基、桥隧构造物、交通安全设施、绿化及其它附属设施等。

四、巡查内容4.1、保洁巡查内容：对隔离栅以内的区域进行卫生巡查及时通知保洁员清理，包括主线、匝道、收费广场、边坡、边沟等。

4.2、路基巡查内容：主要巡查路基稳定性，边坡水毁情况，路肩是否有杂物堆积，排水设施是否齐全畅通，挡土墙等路基防护结构是否发生位移变形等。

4.3、路面巡查内容：主要巡查路面有无影响交通安全的堆积物、抛撒物、油污、积水、积雪等。

路面是否有新出现的影响交通安全的坑槽、拥包等明显病害。

4.4、桥隧构造物巡查内容：主要观测桥面铺装有无损坏，伸缩缝、泄水孔有无堵塞，上下部结构有无破损、变形，桥梁栏杆桥头警示桩、桥名牌、标志灯是否齐全整洁完好，桥下河道是否有非法挖砂取土等现象。

4.5、沿线设施巡查内容：主要检查护栏等防护设施有无缺少损坏，各种交通标志标线有无残缺、变形、歪斜污染、颜色不鲜明，里程牌、百米桩、轮廓标、防撞桶等设施有无缺损、褪色、剥落和污染情况。

检查沿线绿化植物的状况，记录新发现死苗、病虫害、妨碍视距影响交通安全等情况。

五、巡查记录5.1、日常养护巡查记录应及时、准确、规范、真实，表格填写要字迹清晰、齐全完整、图表整洁。

5.2、高速公路养护巡查日志中管养单位填写为各工区单位名称；巡查路段按照桩号分段；时间段填写使用24小时格式标准；位置填写桩号加上（下）行标注；检查内容要求填写公路资产损害的种类、数量和具体位置；公路资产状况良好和未发现病害使用“未发现异常情况”填写。

5.3、高速公路日常养护巡查记录应按要求填写内容、位置、数量、材料等，夜间巡查日志中还应填写标志、标线齐全和反光灯情况等，检查人和负责人要求本人签字，并做到边巡查、边记录、日整理、月归档。

第三章质量保证体系质量是生命——是我部生存、发展之本，更是我部全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高速公路的高质量管理体系的实施。

一、具体质量目标本标段质量一次验收合格率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的合格率，誓夺“优良工程”。

二、总则○1认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》，严格贯彻执行《公路建设工程优质优价实施办法》。

○2整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《技术规范》进行检查：Ⅰ质量领导组定期抽查；Ⅱ工程部配合养护工程师对工程的检验和自检，起主要作用。

○3质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。

质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。

三、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我部特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工、工程部长、办公室主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。

施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科、工程科、试验员组成。

质检科和试验室专职抓现场质量管理。

施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。

施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。

四、完善自检体系，加强质量控制在职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、工程部长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、养修队长责任制、队员责任制。

使每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。

针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。

施工前组织人员，对照工地实际情况，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，及时实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格按照工程质量奖罚制度。

项目经理部建立严格的QC质量检查组织机构（机构图见本页）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。

主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。

QC质量检查机构组长：王辉成员：巴彬彬、张振、朱永超专职质检员：王健五、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

○1熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

○2熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸高程必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

○3熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。

○4做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。

同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

○5建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。

严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

○6技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。

根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。

○7施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理规范》执行。