家教公司创业计划书
家教创业计划书
家教创业计划书一、创业概况随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家长们越来越重视子女的教育质量。
在当前教育培训市场中，家教行业尤其突出。
我打算在这一领域创业，成立一家家教机构，为家长和学生提供优质的教育培训服务。
公司名称为“智慧教育”。
1.1 企业简介“智慧教育”是一家专注于家教服务的教育培训机构，致力于帮助学生提高学习成绩，提升学习能力，培养学生的综合素质。
公司成立以来，一直秉承“专业、负责、创新、高效”的经营理念，不断提升服务质量，赢得了众多家长和学生的信赖和好评。
1.2 创业背景从全国来看，随着社会的不断进步，教育水平也在不断提高，许多家长对子女的教育非常重视，他们愿意为子女提供更好的教育资源，这为家教市场的发展提供了巨大的空间。
与此同时，随着网络科技的发展，家教与学生之间的信息联系更加便捷，家教市场的潜力更大，市场需求更加明显。
1.3 创业目标“智慧教育”致力于成为家教行业的领导者，为更多的学生提供优质的教育服务。
公司的创业目标主要包括：- 在三年内，成为本地最具影响力的家教品牌，赢得家长和学生的一致认可；- 在五年内，实现区域扩张，进军周边城市，形成品牌连锁业务；- 在八年内，拓展国内外市场，成为国际化的家教品牌，树立全球形象。
二、市场分析2.1 行业发展概况当前，中国的教育培训市场规模庞大，家教行业的市场需求日益增加。
根据相关数据显示，中国的家教市场年增长率达20%以上，成为教育培训市场中增速最快的领域。
2.2 市场需求分析家长们对孩子的教育投入越来越大，希望通过家教来提高孩子的学习成绩和能力。
尤其是在初高中阶段，学业压力大、学科难度大、学习方法要求高，很多家长因此寻求家教来帮助孩子提高学业水平。
2.3 竞争分析目前，家教市场竞争激烈，存在许多教育培训机构。
虽然有一些大型的品牌机构，但也有众多的小型私人家教机构和个人教师，竞争非常激烈。
3.4 市场机遇随着社会经济的不断发展，教育水平的不断提高，家政市场发展潜力巨大。
家教公司创业计划书范文
家教公司创业计划书范文第一章：项目概况一、项目名称：家教公司二、项目概述：家教公司致力于为家长、学生提供一对一的优质家教服务，为学生提供个性化的学习指导和辅导帮助，帮助他们提高学业成绩，增强学习能力。
通过家教公司，优秀的教育资源和师资可以得到充分的开发和利用，实现家庭教育与学校教育的有机结合，全面推动教育事业的发展。
三、项目目标：建立一个完善的家教服务平台，为学生和家长提供更加专业、全面的家庭教育服务，成为家长和学生放心、信赖的教育合作伙伴。
第二章：市场分析一、市场需求分析：随着社会经济的发展和人们对教育投入的增加，越来越多的家长意识到家庭教育对孩子学习成绩和综合素质的重要性，希望通过家教来提高孩子的学业成绩。
但是目前市场上的家教服务比较零散，质量良莠不齐，给家长和学生带来了很多困扰。
因此，建立一个专业的家教公司，提供合格的家教师和优质的家教服务，能够满足家长和学生的需求，填补市场空白。
二、市场竞争分析：目前市场上的家教服务主要以个体家教师和小型家教机构为主，竞争比较激烈。
但是大部分家教师的教育背景、教学水平和服务质量参差不齐，难以保证教学效果和服务质量。
而多数小型家教机构受规模和资源限制，无法满足多样化的家教需求。
因此，我们的家教公司要在教学水平、服务质量和资源整合方面具有竞争优势，成为市场独立的领军者。
第三章：产品及服务一、产品定位：我们的家教公司主要针对K12学生群体，为他们提供一对一的家庭教育服务，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等学科的学习指导和辅导服务。
二、产品特色：我们的家教公司拥有一支由资深教育专家和优秀教师组成的教学团队，他们具有丰富的教学经验和教学能力，并能根据学生的不同情况和需求，制定个性化的教学方案和辅导计划，为学生提供最适合的学习指导和帮助。
三、服务内容：我们的家教公司提供学科辅导、学习方法指导、学习情况跟踪、学科考试指导等一系列家庭教育服务，让学生在家庭和学校两个环境中得到全面的教育和培养。
创业计划书：家教中心
创业计划书：家教中心创业计划书：家教中心一、创业背景与概况随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，家庭教育的重要性日益凸显。
然而，现代家庭教育存在诸多问题，如双职工家庭无法有效指导孩子学习，传统学校教育难以满足个性化需求等。
因此，我们决定创办一家家教中心，为家庭提供全方位的教育服务，帮助家长提升孩子的学习成绩和个人发展。
本家教中心将位于城市中心区，场地面积约为200平方米。
创业计划的初期，我们将提供小学阶段相关课程，如语文、数学、英语等；随着业务的拓展，我们将逐渐丰富课程种类，提供初中、高中以及其他培训课程，并拓展到其他周边城市。
二、市场调研1. 目标客户我们的目标客户主要是城市核心区的家庭，其中双职工家庭和孩子学习成绩需要提高的家庭占据主要比例。
根据调研数据，城市核心区的双职工家庭数量逐年增加，而孩子学习成绩需要提高的家庭也在不断增长。
2. 竞争分析目前市场上已存在一些家教中心，但大多数家教中心只提供传统的一对一家教服务，缺乏综合性的辅导方案。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：(1) 师资力量：我们将建立一支优秀的师资团队，经过严格筛选和培训的教师将提供高质量的教学服务。
(2) 学科全覆盖：我们将提供全科目全阶段的教育服务，满足家长和学生的个性化需求。
(3) 教学模式创新：我们将引入线上课程，提供学生自主学习的机会，并结合线下辅导，实现一对一、小组和自主学习的多种教学模式。
三、产品与服务1. 产品(1) 小学课程：提供语文、数学和英语等基础学科课程，帮助学生打下坚实的学习基础。
(2) 初中课程：提供综合知识和学科知识的深入学习，提高学生的学习能力和综合素质。
(3) 高中课程：提供高中各科目的专业辅导，帮助学生备考高考，并解答疑惑、提供学习建议。
(4) 其他培训课程：如音乐、美术、舞蹈等兴趣培养。
2. 服务(1) 个性化教学：根据学生不同的学习特点和需求，制定个性化的学习计划和辅导方案。
家教创业策划书(共11篇)
家教创业策划书（共11篇）家教创业策划书（共11篇）第1篇：大学生家教项目创业策划书策划书目录一、执行总结.2二、服务概要.3三、市场及竞争分析.5四、团队计划.10五、市场营销策略.11六、具体实施方案.14七、团队管理.15八、财务分析.16九、相关要求.17十、风险预测.18一、执行总结（一）团队简介在福建江夏学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
(二)市场描述我们团队主要以大学生为主，为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学_的过程，是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步。
（三）团队组织结构为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本团队将大学生家教进3行严格的细化筛选，分为小学家教、初中家教和高中生家教（四）投资与财务前期的广告费__，营业推广费__。
前期不考二、服务概要（一）服务对象团队的前期服务对象主要是大学城附近的中小学生，后期再拓展。
（二）服务对象分类1.我们团队把目标对象分为三个类别，分别是高中组、初中组、小学组。
2.高中组主要设有数学、英语、地理、化学、物理、生物六个科目教程。
3.初中组设有作文、数学、英语、三个科目教程。
4.小学组设有语文、数学、英语、奥数四个科目教程。
8.高中组、初中组、小学组的教学科目分别由专业对口的大学生对其学员进行辅导，做到发挥大学生的兴趣特长，帮助学生加强记忆，全面深刻理解课本知识，巩固加强练_效果，积累教训经验，保持快乐学_心态，调整考试心理紧张状态，做到说考不惧，轻4虑固定成本，后期的房租大概1500每个月，桌椅3000。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
家教公司创业计划书两篇
家教公司创业计划书两篇篇一：家教中介服务有限责任公司创业计划书一、执行总结：1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。
我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。
因此，我们通过建立培训部来解决此问题。
培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。
并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。
公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。
3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。
外来风险投资10万（33.33%）；资金入股20万（66.67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
私人家教创业计划书范本
私人家教创业计划书范本一、创业背景随着社会经济的不断发展，人们的观念也在发生改变，对于孩子的教育也变得越来越重视。
家长们希望能够为孩子提供更好的教育资源，提高孩子的学习成绩和综合素质。
因此，家教行业逐渐成为了一个备受关注的领域，而私人家教市场的潜力也被越来越多的人所看重。
针对当前家教市场的需求，我们打算创办一家专业的私人家教机构，以满足家长们对孩子教育的需求，为孩子提供更专业、更个性化的家教服务。
我们将利用互联网技术和先进的教学理念，整合并优化家教资源，为学生提供优质的一对一家教服务，帮助他们提高学业成绩，培养良好的学习习惯和综合素质。
二、市场分析1. 行业发展现状目前，我国的家教行业经历了多年的发展，已经成为了一个蓬勃发展的市场。
据统计数据显示，中国家教行业的规模已经达到了千亿级别，并且市场需求呈现出了逐年增长的趋势。
尤其是在一二线城市，家教市场迅速崛起，成为了一个备受家长关注的教育服务领域。
2. 市场需求分析随着教育观念的转变和经济水平的提高，越来越多的家长开始注重孩子的个性化教育和综合素质培养。
他们希望能够为孩子提供更好的学习环境和资源，以期望孩子能够拥有更好的未来。
因此，对于家教服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的家教服务存在着诸多问题，比如家教资源不足、教学质量参差不齐、服务内容缺乏个性化等。
这也给了我们创业的机会，根据市场需求提供更加专业、个性化的家教服务，解决家长们对于孩子教育的诸多困扰。
三、创业项目概述1. 项目名称私人家教定制服务平台2. 项目定位本项目为一家专业的私人家教定制服务平台，致力于为家长和学生提供更专业、更个性化、更高效的家教服务。
我们将整合并优化家教资源，通过互联网技术搭建一个便捷、高效的家教定制平台，为学生提供优质的一对一家教服务。
3. 项目优势- 教学资源丰富：我们将整合并优化家教资源，为学生提供丰富的课程选择和学科辅导。
- 教学质量有保障：我们将严格筛选并培训家教老师，确保教学质量。
家教公司的创业计划书
家教公司的创业计划书第一、工作目标1.建立品牌信誉和市场认知度家教公司作为一个新兴服务行业，首先需要面对的问题是市场的认知度。
我们将通过提供优质的服务，利用口碑营销，逐渐建立品牌信誉。
同时，我们也会通过线上线下的推广活动，提高市场认知度，让更多的家长和学生了解我们。
2.提供个性化的家教服务每个学生都有其独特的学习方式和需求，我们将根据每个学生的特点，提供个性化的家教服务。
这包括为学生制定个性化的学习计划，选择合适的家教老师，提供多样化的教学方式等。
3.建立良好的教师团队教师是家教公司的核心资源，我们将建立一套完善的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队既有深厚的教学功底，又有良好的沟通能力。
我们将定期对教师进行培训，提升他们的教学水平和服务质量。
第二、工作任务1.市场调研和分析我们将组织专门的市场调研团队，进行市场调研和分析。
这包括了解家长和学生的需求，分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的优势和差异化点。
2.建立教师选拔和培训机制我们将建立一套科学的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队的教学水平和沟通能力。
这包括对教师的教学资质进行审查，定期组织教师培训，提升教师的教学能力。
3.提供多样化的教学服务我们将根据学生的需求，提供多样化的教学服务。
这包括提供一对一的家教服务，组织小班制的辅导课程，提供在线教学服务等。
我们将努力满足学生的各种学习需求。
第三、任务措施1.打造专业品牌形象我们将通过专业的品牌设计，打造家教公司的专业形象。
我们将设计统一的家教老师制服，提供专业的教学环境，使用统一的教学材料，以此来提升品牌形象。
2.建立学生学习档案我们将为每个学生建立学习档案，记录他们的学习进度和需求。
这将有助于我们更好地了解学生，提供更加个性化的教学服务。
3.定期进行教学质量评估我们将定期对学生的学习成果进行评估，以了解教学效果。
同时，我们也会收集家长和学生的反馈，对教学质量进行持续改进。
第四、风险预测1.市场竞争风险家教市场竞争激烈，可能会出现新的竞争对手，或者现有竞争对手采取更加激烈的市场竞争策略。
家教服务中心SYB创业计划书
家教服务中心SYB创业计划书一、创业背景和市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，教育已经成为家庭关注的重点之一。
家长们都希望通过教育为自己的孩子提供更好的未来，因此对家庭教育的投入也越来越大。
然而，由于家庭教育的确存在一定的难度和挑战，很多家长对孩子的学习成绩和学习情况不够了解，导致孩子的学习效果不是很好。
针对这一情况，我们计划创建一个家教服务中心，为家长们提供优质的家庭教育服务，帮助他们更好地了解孩子的学习情况，提高孩子的学习成绩。
SYB家教服务中心将致力于成为家长们选择的首选家教服务机构，为每一位孩子提供个性化的辅导服务，满足不同家庭的需求。
市场分析：1.市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也越来越高。
他们希望通过家庭教育帮助孩子提高学习成绩，塑造优秀的品格。
因此，家教服务市场需求旺盛，尤其是中小学生的家庭教育需求更加迫切。
2.市场竞争：目前，家教服务市场竞争激烈，存在着众多家教机构和独立家教老师。
在这种情况下，我们需要提供更加优质的服务，吸引更多的家长选择我们的家教服务中心。
3.市场前景：尽管市场竞争激烈，但是随着孩子教育需求的增加，家教服务市场的前景依然广阔。
我们相信，通过不断提升服务质量和提供个性化的家教辅导，SYB家教服务中心将能够在市场上占据一席之地。
二、创业项目概述项目名称：SYB家教服务中心项目内容：1.提供优质的家庭教育服务，包括一对一家教、小班教学、网课辅导等。
2.针对不同年龄和学科的孩子提供个性化的家教方案，帮助他们提高学习成绩。
3.招募经验丰富的家教老师和教育专家，为孩子提供专业的辅导服务。
4.建立完善的学生档案管理体系，跟踪并记录学生的学习情况，帮助家长更好地了解孩子的学习状况。
5.定期组织家长座谈会和学习交流活动，促进家校合作，共同关注孩子的成长。
三、市场定位和服务特色市场定位：SYB家教服务中心主要面向中小学生及其家长，提供优质的家庭教育服务。
siyb创业计划书样本家教
siyb创业计划书样本家教一、创业项目背景和市场需求分析随着社会的发展和教育理念的改变，家庭对子女的教育要求越来越高，家长们希望通过家教的方式提高孩子的学习能力和竞争力。
然而，由于家长工作繁忙或对学科知识了解不足，导致无法给予孩子足够的指导和辅导，这就为家教市场提供了大量的机会。
SiYB家教致力于为客户提供优质的家教服务，帮助学生提高学习成绩，增强学习兴趣，培养独立学习能力。
我们将通过严格的师资选拔、规范的教学管理和完善的售后服务，为客户提供令人满意的家教体验，成为家长和学生值得信赖的教育品牌。
二、核心竞争力和服务内容1、核心竞争力：（1）优质教师资源：SiYB家教通过严格的师资选拔和培训，确保拥有一支高素质、经验丰富的教师团队，能够为学生提供专业的教学服务。
（2）个性化教学方案：SiYB家教根据学生的学习情况和需求，量身定制个性化的教学方案，帮助学生充分发挥自身潜能。
（3）规范的教学管理：SiYB家教建立了完善的教学管理体系，确保教学过程的有效进行，提高教学效果。
2、服务内容：（1）一对一家教：提供针对性强的一对一家教服务，帮助学生解决学习中的难题，提高学习成绩。
（2）小班辅导：开设小班辅导课程，让学生在团体学习中相互交流，激发学习兴趣。
（3）课外辅导：提供课外辅导服务，帮助学生补习和复习课堂内容，巩固学习效果。
三、市场定位和目标客户群体1、市场定位：SiYB家教的市场定位是高端家庭教育服务品牌，致力于为家长和学生提供优质的家教服务，让孩子在学习中取得更好的成绩。
2、目标客户群体：（1）中小学生及其家长：SiYB家教的主要客户群体是中小学生及其家长，他们希望通过家教提高学习成绩，培养学习兴趣，提升竞争力。
（2）教育机构：SiYB家教还可以为教育机构提供师资培训和课程开发等服务，拓展业务领域。
四、运营模式和细分市场策略1、运营模式：SiYB家教的运营模式是以线上平台为基础，同时辅以线下教学服务。
家教公司策划书
家教公司策划书家教公司策划书1. 背景介绍随着社会的发展和人们对教育的重视程度提升，家教行业逐渐兴起。
为了满足家长对孩子优质教育的需求，我们计划成立一家专业的家教公司。
本文档将详细介绍我们的家教公司策划，并提供具体的实施方案。
2. 公司简介我们的公司名称为“亲子家教”，旨在提供一对一的家庭教育服务。
公司成立的初衷是为了帮助家长解决孩子教育方面的烦恼，提供个性化的教育解决方案。
我们拥有一支高素质的专业教师队伍，致力于为学生提供优质的家教服务。
3. 目标市场我们的目标市场主要是城市中高收入家庭，这些家庭对孩子的教育有较高要求，并且愿意为其投入更多的金钱和精力。
我们会通过市场调研和推广活动，进一步了解目标市场的需求，并制定相应的服务策略。
4. 服务内容我们的家教公司将提供以下服务内容：- 个性化教育方案：根据学生的特点和需求，量身定制教育方案；- 一对一辅导：为学生提供私人定制的教育辅导，帮助他们充分发挥自己的潜力；- 学科辅导：提供针对各个学科的辅导服务，包括数学、英语、语文、科学等；- 学习方法指导：教授学生有效的学习方法和技巧，提高学习效率；- 志愿者活动：组织学生参与社区服务和志愿者活动，培养社会责任感和团队合作能力。
5. 费用和收益我们的家教公司将根据不同的教育服务项目收取相应的费用。
费用根据学科不同、课时长短、教师资质等因素而定。
我们将会制定详细的费用标准并与客户进行协商，以确保费用的合理性和透明度。
预计的盈利模式主要包括：学生注册费、月度服务费以及教师服务费抽成等。
同时，我们也会通过与学校合作、开设学术讲座等方式进行收入的多元化。
6. 市场推广为了提升品牌知名度和市场占有率，我们计划采取以下市场推广策略：- 线上宣传：通过建立优秀的官方网站和社交媒体账号，加强线上宣传，提高品牌曝光度；- 团队推广：与学校合作，与学校老师建立良好关系，并提供合作优惠；- 学术讲座：组织专家学者举办学术讲座，提高公司在教育领域的认可度；- 个性化推荐：根据学生的需求和特点，为家长推荐合适的教师，提供差异化的服务。
2023年家教中心创业计划书4篇
2023年家教中心创业计划书4篇家教中心创业计划书1一、前期工作1、本家教中心于11月日正式成立。
2、在成立之后的时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系；通过宣传和现场解说，最后完成信息统计表。
学生方面：一般利用家教中心人员（这些同学来自各个不同的院系）的交际网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点（可直接与负责人联系）；如果家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。
家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件进行宣传。
家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表；“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家教的状况。
3、对采集的学生信息我们将进行汇总，于12月3日晚6：30进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。
纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲；若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。
4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。
二、家教进行中待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。
不过，家教人员更应该展现自己的教学水平。
经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上签字。
（合同只有社团盖章才有效。
）自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。
三、收费情况本家教中心是服务于学生和家长的组织，因此，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比市场价格低20—30元。
进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费（若此次未能成功则下次试讲不需再交），若试讲合格，签定合同，则需另外交20—30元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。
家教公司创业计划书(精选)
家教公司创业计划书(精选)家教公司创业计划书一、项目概述家教行业是一个庞大且不断增长的市场，随着社会发展和人们对教育需求的不断提高，家教市场正日益成为人们关注的焦点。
本项目旨在成立一家家教公司，通过专业有针对性的家教服务，满足广大学生和家长的教育需求，提供高品质、个性化的家教服务。
二、市场分析家教行业是一个既有巨大市场规模又有广阔发展空间的行业。
目前，我国中小学生数量稳步增长，对家教服务的需求也不断增加。
与此同时，随着父母教育观念的改变，他们更愿意花费更多的金钱来提供优质的家教服务给孩子。
根据调查数据，近几年来，家庭每月用于家教的支出呈逐年增长之势，市场需求潜力巨大。
三、竞争分析当前，家教市场竞争激烈，存在着不少家教机构、个人家教以及在线家教平台等。
这些竞争方在价格、服务质量和师资水平等方面都有一定的优势。
然而，家教市场的竞争程度相对较低，很多机构或平台缺乏专业化的管理和服务体系，家教质量无法得到保证。
我们的竞争优势在于成立专业的团队，提供高效、个性化的服务，为客户提供口碑良好的家教资源。
四、产品定位本项目主要以提供一对一线下家教服务为主打产品，通过建立大规模的师资资源库，提供各类学科的优秀家教教师，覆盖从小学到高中的各个年级和各个学科。
同时，项目将依托互联网技术，开发在线家教平台，提供远程教学服务，满足更广大客户的需求。
五、市场推广1. 与学校合作：与各大学校进行合作，争取成为学校推荐的家教机构，以增加公司的知名度和信誉度。
2. 线上宣传：以社交媒体、网络广告等方式进行线上宣传，提高公司在目标消费者中的知名度。
3. 线下宣传：通过在教育展会、学科竞赛等活动中设立展台、派发宣传册等方式，进行线下宣传，吸引潜在客户的关注。
4. 口碑营销：注重客户满意度，提供优质的家教服务，争取客户口口相传，扩大市场份额。
六、运营模式1. 师资筛选：建立家教教师资源库，通过对教师的专业能力、教学经验和教育背景等方面的评估，筛选出优秀的教师并与之签约。
家教辅导机构创业计划书
家教辅导机构创业计划书一、创业背景随着社会的发展和人们对教育的重视，家庭教育已经成为了一个热门话题。
很多家长为了孩子的学业成绩和成长环境，希望能够给孩子找到一家好的家教辅导机构。
目前市场上的家教辅导机构数量庞大，但是质量良莠不齐。
由于家长对于孩子的教育是非常看重的，所以家教辅导机构的市场需求一直都是非常大的。
二、市场分析1. 市场需求：家教辅导机构的市场需求一直都是非常大的。
不论是小学、初中、高中还是大学阶段的学生，都有不同程度的学习需要。
而且，随着社会的发展和家长对孩子教育的重视，市场需求会持续增长。
2. 竞争分析：市场上已经存在的家教辅导机构有很多，竞争非常激烈。
但是，由于市场需求大，所以新的家教辅导机构还是有很大的发展空间。
3. 潜在客户：潜在客户主要是学生家长，他们希望能够为孩子找到一个好的家教辅导机构，提高孩子的学习成绩和综合素质。
三、核心竞争力1. 专业师资：我们将聘请一支高素质的师资团队，他们都有丰富的教学经验和良好的教学口碑。
2. 个性化辅导：我们将根据学生的不同特点和需求，为他们提供个性化的辅导服务，帮助他们提高学习成绩。
3. 完善教学体系：我们将建立一套完善的教学体系，确保教学质量和效果。
4. 丰富教辅资源：我们将积极引进国内外的优质教辅资源，为学生提供一个多样化的学习环境。
四、营销策略1. 宣传推广：利用网站、微信公众号等新媒体平台，加大宣传推广力度，吸引潜在客户。
2. 合作推广：与学校、社区等机构和组织展开合作推广，扩大品牌知名度。
3. 优惠活动：针对新客户和老客户推出不同的优惠活动，吸引更多的学生家长。
五、运营计划1. 开设多个教学点：选择交通便利、人流量大的地段开设教学点，方便学生家长和学生。
2. 招聘优秀教师：通过多种途径招聘各类专业教师，确保教学质量。
3. 建立学员档案：建立学员档案，及时跟踪学生学习情况，提供有效的辅导。
4. 完善教学管理制度：建立一套完善的教学管理制度，确保教学质量和效果。
家教创业计划书4篇
家教创业计划书4篇Entrepreneurship plan of tutor家教创业计划书4篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：家教创业计划书2、篇章2：专家教你写创业计划书：简单就是王道3、篇章3：家教中心创业计划书4、篇章4：创业计划书：家教中心篇章1:家教创业计划书暑假来临了，假期，孕育着无限的商机。
家教，就是其中的一个。
这里给大家推荐家教中心的创业计划书：一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
家教公司的计划书
家教公司的计划书一、背景信息随着社会的发展和经济水平的提高，家庭对于子女教育的重视程度也在逐渐增加。
许多家长希望为自己的孩子提供优质的教育资源，以便他们能够取得更好的学习成绩和个人发展。
因此，家教市场逐渐兴起，越来越多的家长选择雇佣家教来辅导孩子的学习。
家教公司作为提供专业家教服务的机构，起到了优化资源分配和提高教学质量的作用。
本计划书旨在对一家家教公司的运营和发展进行详细规划，以实现公司的长期可持续发展目标。
二、公司定位1.公司名称：优学家教2.公司口号：专注学业，塑造未来3.公司使命：为每个学生提供个性化的学习辅导，帮助他们充分发展潜力，取得学业上的成功。
4.公司愿景：成为最受欢迎的家教品牌，为社会培养更多的优秀人才。
三、服务内容优学家教将提供以下服务内容：1.学科辅导：为小学、初中、高中和大学学生提供各学科的家庭辅导服务，包括但不限于语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
2.升学辅导：为高中生提供中考、高考和大学入学考试的备考辅导，帮助他们制定合理的学习计划和提高应试能力。
3.外语培训：为学生和成人提供英语、法语、德语、日语等外语培训课程，帮助他们提升语言交流能力。
4.学习方法指导：为学生提供学习方法和习惯的培养指导，帮助他们形成科学的学习方式和良好的学习习惯。
四、市场分析1.需求：随着家长对教育的重视和竞争压力的增加，家教市场需求量逐年增长。
2.竞争：目前市场上存在着多家家教公司，主要竞争对手有A家教、B教育等。
我们将通过提供优质服务、个性化教学和差异化竞争来脱颖而出。
3.潜在客户：潜在客户主要包括有学业压力的学生家庭、大学生家庭、工作家庭以及想要提高自身能力的个人。
五、营销策略1.品牌宣传：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广等方式提高品牌知名度，吸引潜在客户。
2.口碑营销：通过提供优质服务和个性化教学，赢得客户口碑，形成良好的口碑传播效应。
3.线上推广：建立并维护官方网站，提供学科资源、教学案例和学习资讯等，吸引在线用户并提高转化率。
家教服务公司创业计划书
家教服务公司创业计划书目录一、市场分析二、公司简介三、产品与服务四、市场定位五、竞争优势六、运营计划七、财务计划八、风险分析九、总结一、市场分析随着社会的发展和家长对子女教育质量要求的提高，家教服务业正逐渐兴起。
家庭教育已经成为许多家庭的必需品，对于那些需要提高子女成绩的家长来说，找到一位优质的家教老师是非常重要的。
根据统计数据显示，中国家教服务市场规模已经超过千亿级，且仍在不断增长中。
然而，目前的家教市场存在着一些问题，比如家教老师质量参差不齐，服务价格较高等。
因此，我们计划创立一家家教服务公司，以提供优质的家教服务，解决市场存在的问题，满足家长和学生的需求。
二、公司简介我们的公司名称暂定为“智慧家教”，定位为一家专业的家教服务公司，致力于为学生提供优质的一对一家教辅导服务。
公司总部设在北京，将主要在一二线城市开展业务。
公司的使命是帮助学生提高学习能力，提升学习成绩，培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
公司的愿景是成为中国最具影响力的家教服务品牌，为更多的学生提供更优质的家教服务。
三、产品与服务公司主要提供的产品与服务包括：1. 一对一家教辅导：为学生提供从小学到高中各个阶段的一对一家教辅导服务，涵盖数学、语文、英语、物理、化学等科目。
2. 寒暑假集训班：在寒暑假期间组织各类集训班，包括提高学习效率、备考应试技巧、素质培养等。
3. 家教资源整合：整合优质家教资源，为家长提供更多元化的选择。
四、市场定位我们的目标客户主要是初中和高中学生以及他们的家长。
他们对学习的要求较高，需要一位能够提供专业辅导的家教老师。
同时，我们也将针对一些小学和大学生提供相应的家教服务。
我们将主要定位于一二线城市，因为这些城市的教育资源更加丰富，市场需求更大。
通过与学校、培训机构等建立合作关系，我们将更好地挖掘市场潜力。
五、竞争优势1. 专业团队：公司将拥有一支专业的家教团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够为学生提供个性化的辅导服务。
家教公司创业企划书-创业企划书
家教公司创业企划书:创业企划书家教公司创业企划书篇1创建的公司经营范围：大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务，代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务，代理各大网校服务等项目。
经营模式：以宁波家教网为依托，在市区高校附近设办公地点。
在各大高校设校园代表。
1.普通家教服务。
家长上门自行挑选教员.收取信息费100元，可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息，家长自行联系试验教;家长电话联系，免收家长信息费，学生收50元信息费，试教两小时成功后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长，在办公地点进行试教，试教合格，双方各收取50元信息费.按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算，每天的收入在1000元左右，月收入在3万左右2.目标家教服务。
指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次.家长先其付10元/小时的最低工资，达到目标后按协议价补足工资，例如高二数学普通家教价格40元/2小时，目标家教价格先期20元/2小时，达到目标家长按60元/2小时支付，补差价40元/2小时，如未达目标，则不需补差价.目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时，到时候公司收取双方信息费后，如达到目标，公司安50元/2小时支付给学生，赚取10元/2小时差价.目标家教的收入存在不确定性，按保守估计月收入一万。
3.签约家教服务。
指针对高端家庭推出签约家教服务，对其学生水平进行测试后，按其能力确保重点线或本科线，先其收取确保费整，公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀大学生进行辅导，如果未考上者，退确保费，只收5000元成本费，公司保证对学生各科进行专职老师专人辅导.由于宁波目前这块市场非常大，只要做好广告宣传，这块将是公司未来主要的赢利点，做出名气来一年做50个高考生或中考生，收入将是百万之巨4.代理招聘促销员活动。
针对宁波各大公司对节假日促销员的需求，本公司将代理这块业务，假如某公司委托我们按60元/每天的价格招聘促销人员10名，工作为期一个月，共计算8天时间，该公司需象我们支付4800元工资，我们按40元/天招聘促销员.支付公司3200，我们赚差价1600元.这块市场的收入也是相对稳定的，估计月收入在元左右5.代理银行信用卡业务。
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家教公司创业计划书百分家教有限责任公司创业计划书初等教育学院一、市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？——为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。
绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就是不具备经营家教资格。
3、从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分流了不少客户资源。
4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。
5、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对自己的业务进行横向的发展。
此外，还出现了“合同家教”，即家教有效果家长才付钱。
如：合同中双方约定，平时XX提供家教服务不收费；等孩子期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次，家长付给XX100元钱。
还如，按照和家长的约定，在一定时期内，孩子能通过音标比较标准地读英语单词，报酬是300元，否则就没有报酬。
再者，能帮助孩子通过明年的中考，可以付给XX 3000元报酬。
（后者时间期限相对较长）三、市场消费分析2）正面特征二：诚信、认真、为人师表、稳重，能在各方面成为孩子的表率，调查中我们发现，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高，可谓“百里挑一”。
比如有的家长希望给孩子的不同科目请相关专业的大学生；有的家长很注重家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼界以及交流表达能力等；还有些家长想找生活较贫困的学生，希望为孩子树立勤奋俭朴的榜样。
总之，他们希望所请的家教是较为优秀的，能在各方面成为孩子的表率。
六、具体实施方案1．组建高水平的合作团队公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。
2．保持团队的高实力性请具有权威及相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。
进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3．搞好宣传工作利用好新的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。
通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。
也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。
4．树立良好的公司形象公司制定的服务标准和企业理念：创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。
5、教员评比制度如教员诚信度排行、家教人才库等，公司将对教员进行跟踪调查并根据调查报告调整教员诚信度，好让家长放心的选择。
6、教员分类为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本中心将家庭教师进行了严格的细化筛选，分为：普通家教、优秀家教、专业家教、在职教师。
7、请家教流程家长先登记：联系方式、学员情况、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。
我公司根据家长的要求，尽快找到合适的教员，并将教员信息通知家长，征求他们的初步意见。
经过初步认同后，将派教员直接与他们取得联系。
具体问题双方面议。
如不满意，可以免费换教员。
七、收费标准课时费参考及说明单位：元/小时中小学基础课程（英、数、理、化、语）素质教育课程艺术类课程小学20-25初中25-30高中30-50心理25-50电脑25-45英语口语25-50棋类25-60体育25-50美术35-75书法35-60声乐50-80钢琴50-80小提琴50-80电子琴50-80成人自修专业基础课程专业课程萨克斯60-90古筝60-80二胡50-70高数25-60英语25-50计算机25-60高级英语30-60小语种40-90财会25-35高级电脑30-70升大考研30-60吉它40-60琵琶60-90舞蹈40-80注：聘请在职教师课时费上浮60%-150%），本表仅供参考，具体请家长与教师直接达成协议。
辅导方式：教师上门辅导，学习效率更高。
服务质量：网络系统管理、质量跟踪服务。
如果家长对提供的教师不满意，可提出更换直至满意止，不另加收任何费用。
服务效率：凡来电登记，本中心将在24小时内与您联系。
安全保证：为了确保质量及安全，本中心派出的教师均持有经本中心签章的介绍信（任何复印件无效）和其本人的学生证及有关证件。
服务收费：学员家长：本中心一次性收取50元教师管理费，聘请在职教师收取100元教师管理费，付款方式由家教老师带回。
教员教师：对教员中介费实行弹性制，每成功一次收取管理费一般60—120元不等(寒暑假八折优惠)。
八、我们的目标：1、给孩子一份自信，给家长一份保证2、科学学习，科学辅导3、课程辅导，特长培养4、全力打造一流的家教平台5、全力负责，择优推荐。
我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。
6、专业提供一对一上门家教7、我们的方向是成为重庆数一数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。
能够以所提供的教师辅导进步明显、收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。
有着强大的师资队伍，以教员们丰富的辅导经验、严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。
我们针对性和速效性的辅导效果，能得到教育界部门和广大家长的一致认定和好评。
申报人：重庆师范大学初等教育学院李晓薇罗艺罗鸿黄贵松任崇科指导教师：朱永彬3）负面特征一：以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教中小学生的教育关系到我们整个社会的未来，为孩子选好家教，往往能开拓孩子视野，提高孩子的学习成绩。
但事实上很多家长并不懂得如何教育孩子，他们觉得请一个家教看着孩子总会好些。
但在选择家教时，家长们往往不从家庭教师的自身素质、教育资格、教学经验、教学态度、教学内容、教学计划等诸多方面来综合考虑，而是以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教。
这种选择毫无规范标准可言，这种选择下的家教也必然会出现各种问题。
4）负面特征二：请家教，孩子才是中心在家教、家长和孩子三者中，孩子才是请家教的主体，因此他们对家教的看法和态度很重要。
通过侧面了解，我们注意到，一些学生对请家教有一种思想上的抵触情绪，觉得这样占据了他们所剩不多的玩的时间，因此很不配合，效果自然不尽如人意；有的则反映“他水平很高，只是我听不进去”。
在以找家教的调查过程中，一位曾做过几年家教的学生所言：“其实家长想找一位优秀的家教，但对孩子来说，关键是他们愿意接受的才是最适合的，毕竟，孩子才是中心。
”5）负面特征三：以自己好恶取代孩子好恶，强自己认知于孩子需求母亲是孩子的第一任老师。
然而在调查中我们发现当代母亲的育人素质和心理素质都不容乐观。
而这种堪忧的情况，我们许多人在日常生活中都是可以发现的。
如，不尊重孩子的独立人格，说骂就骂；以自己的好恶，强为孩子所好恶；在孩子面前强词夺理，以非为是，奉行“无不是的父母”等等，很多都把孩子当成个人的一个物件。
这样缺乏民主素质与科学素质的父母，既不可能平等地与孩子做心灵上的沟通，更不能奢谈尊重孩子的自主创造。
这样一来，使孩子或自卑自怯，无自强自立能力；或厌恶父母、离家出走甚至走上自毁。
因而在家教过程中，对于父母而言，民主与科学教育素质的提高还有待努力。
四、市场竞争分析1、竞争对象区分在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：1）大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
2）家政公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。
3）教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。
事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营。
4）网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。
5）非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。
说明：目前家教中介结构仍多呈现出一部电话、一台电脑、1-2人，1-3张桌椅、地点狭隘偏僻的特点。
此外，社会补习班、培训班虽不属于家教范畴，但很大程度上分流着家教市场资源。
2、竞争市场特征1）家教从业人员主要是由中小学教师和高校学生组成，他们往往只带短期家教，并且没有长期、完备的教学计划，缺乏基本的统筹安排。
2）教学的内容也五花八门，有的讲课文，有的布置习题，有的干脆看着学生做作业，为其提供“咨询”。
3）家教从业人员素质参差不齐，有些态度不端正，总是把赚钱放在第一位。
和一名从事家教的大学生交流中，他干家教，“完全是勤工俭学，也就是想赚点钱”。
4）家教质量也大打折扣。
一位同学通过中介一周兼两份家教，他说现在学校的事也很多，自己周末还有其它的一些事情，很难抽出时间来备课，至于“因材施教”也很难谈起了。
在网上搜寻到家教信息后，以山师学生身份非市区某家长打过电话后，她说到“半年换了2个，钱白花了不说，走马灯似的老师反而耽误了孩子的学业。
”5）除此之外，某些家教潜在中也有强迫行为和乱收费现象：如有的授课老师往往会“介绍”班上的几名同学到自己认识的另一位老师那儿补课，他们不敢不去。