家教服务中心创业计划书
创业计划书：家教中心
创业计划书：家教中心创业计划书：家教中心一、创业背景与概况随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，家庭教育的重要性日益凸显。
然而，现代家庭教育存在诸多问题，如双职工家庭无法有效指导孩子学习，传统学校教育难以满足个性化需求等。
因此，我们决定创办一家家教中心，为家庭提供全方位的教育服务，帮助家长提升孩子的学习成绩和个人发展。
本家教中心将位于城市中心区，场地面积约为200平方米。
创业计划的初期，我们将提供小学阶段相关课程，如语文、数学、英语等；随着业务的拓展，我们将逐渐丰富课程种类，提供初中、高中以及其他培训课程，并拓展到其他周边城市。
二、市场调研1. 目标客户我们的目标客户主要是城市核心区的家庭，其中双职工家庭和孩子学习成绩需要提高的家庭占据主要比例。
根据调研数据，城市核心区的双职工家庭数量逐年增加，而孩子学习成绩需要提高的家庭也在不断增长。
2. 竞争分析目前市场上已存在一些家教中心，但大多数家教中心只提供传统的一对一家教服务，缺乏综合性的辅导方案。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：(1) 师资力量：我们将建立一支优秀的师资团队，经过严格筛选和培训的教师将提供高质量的教学服务。
(2) 学科全覆盖：我们将提供全科目全阶段的教育服务，满足家长和学生的个性化需求。
(3) 教学模式创新：我们将引入线上课程，提供学生自主学习的机会，并结合线下辅导，实现一对一、小组和自主学习的多种教学模式。
三、产品与服务1. 产品(1) 小学课程：提供语文、数学和英语等基础学科课程，帮助学生打下坚实的学习基础。
(2) 初中课程：提供综合知识和学科知识的深入学习，提高学生的学习能力和综合素质。
(3) 高中课程：提供高中各科目的专业辅导，帮助学生备考高考，并解答疑惑、提供学习建议。
(4) 其他培训课程：如音乐、美术、舞蹈等兴趣培养。
2. 服务(1) 个性化教学：根据学生不同的学习特点和需求，制定个性化的学习计划和辅导方案。
家教创业策划书(共11篇)
家教创业策划书（共11篇）家教创业策划书（共11篇）第1篇：大学生家教项目创业策划书策划书目录一、执行总结.2二、服务概要.3三、市场及竞争分析.5四、团队计划.10五、市场营销策略.11六、具体实施方案.14七、团队管理.15八、财务分析.16九、相关要求.17十、风险预测.18一、执行总结（一）团队简介在福建江夏学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
(二)市场描述我们团队主要以大学生为主，为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学_的过程，是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步。
（三）团队组织结构为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本团队将大学生家教进3行严格的细化筛选，分为小学家教、初中家教和高中生家教（四）投资与财务前期的广告费__，营业推广费__。
前期不考二、服务概要（一）服务对象团队的前期服务对象主要是大学城附近的中小学生，后期再拓展。
（二）服务对象分类1.我们团队把目标对象分为三个类别，分别是高中组、初中组、小学组。
2.高中组主要设有数学、英语、地理、化学、物理、生物六个科目教程。
3.初中组设有作文、数学、英语、三个科目教程。
4.小学组设有语文、数学、英语、奥数四个科目教程。
8.高中组、初中组、小学组的教学科目分别由专业对口的大学生对其学员进行辅导，做到发挥大学生的兴趣特长，帮助学生加强记忆，全面深刻理解课本知识，巩固加强练_效果，积累教训经验，保持快乐学_心态，调整考试心理紧张状态，做到说考不惧，轻4虑固定成本，后期的房租大概1500每个月，桌椅3000。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
家教服务中心的创业计划书
家教服务中心的创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，家庭对于孩子的教育投入也越来越大。
然而，很多家长在教育孩子的过程中面临着许多困难，比如没有足够的时间和精力，缺乏教育知识和方法等。
因此，家教服务中心应运而生，为家庭提供专业的家教服务，帮助孩子提高学习成绩和全面发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对教育重视程度的提高，家庭对于家教服务的需求也在不断增加。
特别是在一线城市，家长们更加关注孩子的教育质量和效果，愿意花费更多的时间和精力在孩子的学习上。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在许多家教机构，竞争激烈。
然而，大部分机构普遍存在教员质量不高、服务不规范等问题，给家长和孩子带来了困扰。
3. 发展趋势：随着人口老龄化和城市化的加剧，教育资源不均衡的问题将会更加突出。
因此，家庭将越来越需要有力的家教服务来保障孩子的教育质量。
三、项目规划1. 服务内容：我们将提供一对一和小班制的家教服务，包括针对不同年龄段和学科的教学计划制定、课后作业辅导、考试备考等服务。
2. 服务对象：主要针对学生和家长，帮助他们提高学习成绩、解决学习困难、改进学习方法。
3. 服务方式：我们将通过线上线下相结合的方式提供服务，结合教育APP，为家长和学生提供更全面的服务。
四、市场营销1. 定位策略：我们的定位是高端家教服务中心，注重教学质量和服务体验，为家长和学生提供一站式家教解决方案。
2. 推广策略：采取多种宣传方式，包括社交媒体、线下活动等，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作开发：与学校、培训机构等建立合作关系，共同开发家教服务市场，拓展服务范围。
五、团队建设1. 小班团队：由具有丰富教学经验和教育背景的专业教师组成，保证教学质量和服务效果。
2. 管理团队：由专业的管理人员组成，负责招聘培训教师、制定教学计划、管理客户关系等工作。
3. 市场团队：由市场营销专员组成，负责品牌推广、市场拓展等工作。
六、资金计划1. 初期投入：预计初期投入为50万元，主要用于场地租赁、装修、招聘教师、购买教学材料等。
教培训家教机构商业计划书大学生创业计划书
二、项目背景
(二)、项目开发创意 我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一 个实现互相选择实现信息共享的纽带
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、 学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传 和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训 ，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系 统具备，热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难 为职责的专业化大学生家教公司 四、市场分析
二、项目背景
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外， 还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，
"也就去做做习题，学不到什么"
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能 拒绝的家教则评价为"靠山吃山，靠学生吃学
生")
-
20XX
感谢您的聆听
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二、项目背景
4.1市场竞争分析4.1.2市场竞争区分 在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：(1)大 学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利 性质 (2)服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营 (3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育"信息咨询"的经营范围 事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营 (4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准 (5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家 教机构
家教创业计划书财务预算
家教创业计划书财务预算一、商业计划概述随着社会的发展和人们对教育的重视，家庭对孩子学业上的帮助变得越来越重要。
因此，开展家教服务已经成为一个热门的创业选择。
我们计划开设一家家教机构，为学生提供一对一或小班制的专业辅导服务，帮助他们提高学习成绩，培养学习能力和自信心。
二、市场分析1. 市场需求随着教育水平的不断提高，家长们对孩子教育的重视程度越来越高。
他们希望孩子能够在学习上取得优异的成绩，进入理想的学校或获得奖学金。
因此，家庭对家教服务的需求逐渐增加。
2. 竞争分析目前家教市场竞争激烈，家教机构琳琅满目。
我们将通过提供专业的师资团队、个性化的服务和多样化的课程设置来与竞争对手区分开来，吸引更多的客户。
三、经营方案1. 服务内容我们将提供英语、数学、物理、化学、语文等多个学科的家教服务，针对不同学生的学习需求，提供个性化的辅导方案。
同时，我们还将开设学习能力培养和心理辅导课程，帮助学生全面发展。
2. 师资团队我们将招聘具有丰富教学经验和专业知识的师资团队，确保提供高质量的教育服务。
同时，我们还将定期组织培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质。
3. 营销策略我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台发布广告、举办线下活动、与学校和社区合作等。
同时，我们还将提供优惠活动和奖励计划，吸引更多客户。
四、财务预算1. 初始投资设备购置费：10,000元装修费用：5,000元广告宣传费用：3,000元租金及物业费用：6,000元师资培训费用：4,000元其他费用：2,000元总计：30,000元2. 运营成本师资薪酬：20,000元/月办公费用：5,000元/月宣传推广费用：3,000元/月其他费用：2,000元/月总计：30,000元/月3. 预期收入每节课收费：100元每月学生量：100人月营收：10,000元年营收：120,000元4. 盈利预测根据预期收入和运营成本进行盈利预测，预计第二年可以实现盈利，并逐渐扩大规模。
家教中心创业计划书范文
家教中心创业计划书范文家教中心创业计划书一、项目概述家教中心是一个专业提供家教服务的机构，旨在为学生提供高品质的个性化辅导，帮助他们取得更好的学业成绩。
通过合理规划师资队伍和课程设置，家教中心将为学生提供一对一或小班制的辅导服务。
二、市场分析1. 教育市场需求：目前社会对于教育的重视程度不断提升，教育支出也在不断增长。
尤其是家庭教育，越来越多的家长开始重视孩子的学业，对于优质的家教服务需求量也逐渐增加。
2. 家教市场现状：家教市场目前存在一些问题，如教师质量参差不齐、服务内容单一等。
因此，提供规范化、专业化的家教服务亟待发展。
三、竞争优势1. 师资团队：我们将拥有一支经验丰富、教学技巧娴熟的师资队伍，确保提供高品质的教学服务。
2. 个性化辅导：我们将根据学生的具体情况，设计量身定制的教学计划，帮助每个学生达到最佳学习效果。
3. 多元化教学内容：我们将提供全科目的教学服务，包括语文、数学、英语等，满足学生多样化的学习需求。
四、市场定位和目标客户1. 市场定位：家教中心主要针对小学、初中和高中学生，主要提供课业辅导、考试冲刺和学习方法指导等服务。
2. 目标客户：家教中心主要面向重视教育、有一定经济实力的家庭，希望通过专业的辅导帮助孩子提高学习成绩。
五、经营模式和服务内容1. 经营模式：家教中心将采取线下面授的方式进行教学，通过与学生一对一或小班制的交流，提供针对性辅导。
2. 服务内容：（1）课业辅导：主要包括各个学科的知识点梳理、强化训练和习题解析等，帮助学生掌握学科基础知识。
（2）考试冲刺：根据学生的考试时间表和具体情况，制定针对性的备考计划，帮助学生在短时间内提高考试成绩。
（3）学习方法指导：帮助学生建立正确的学习方法，提高学习效率，培养良好的学习习惯。
六、管理和运营1. 师资培养：家教中心将建立合理的师资培养机制，通过不断提升教师能力，确保提供高质量的教学服务。
2. 课程设计：家教中心将根据学生的学习需求和教学大纲，设计多样化的教学内容，提供个性化的学习方案。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、创业背景分析随着社会经济的发展和人们对教育投入的重视，家教服务市场需求逐渐增长。
尤其是在当前疫情期间，线上家教服务更是成为了家长们的首选。
众多家长为了孩子的学业成绩和综合素质的提高，急需一家专业、可靠、高效的家教服务中心来帮助他们找到合适的家教资源，解决孩子的学习问题。
因此，创办一家家教服务中心是具有广阔市场前景和可持续发展的产业。
二、创业方向与服务内容（一）创业方向1. 家教资源整合：整合优质的家教资源，包括学生、教师、教育培训机构等，建立家教服务平台。
2. 家教服务提供：定制各类学科、艺术、体育等领域的家教服务，满足不同年龄段学生的学习需求。
3. 教育咨询服务：提供家长和学生的学业指导、升学规划、心理疏导等教育咨询服务。
（二）服务内容1. 家教资源整合：通过线上平台和线下宣传，吸引各类家教资源，并建立严格的家教师招聘和管理机制。
2. 家教服务提供：提供一对一、一对多、在线视频等不同形式的家教服务，包括数学、语文、英语、艺术、音乐、体育等多个学科领域。
3. 教育咨询服务：邀请专业教育顾问，为家长和学生提供教育规划、学习指导、心理辅导等服务。
三、市场分析（一）市场需求1. 家庭教育投入增加：家长对孩子的学业、素质教育需求逐渐增加，愿意为孩子找到更好的家教服务。
2. 疫情加速线上教育发展：疫情期间，线上家教服务更受欢迎，家长和学生更加重视线上家教的便利和效果。
（二）竞争情况当前家教服务市场竞争激烈，有众多家教培训机构和独立家教教师提供相关服务。
但也有不少家长和学生反映现有家教服务机构的服务质量参差不齐，难以满足他们的需求。
四、创业优势（一）团队优势1. 创始团队具有丰富的教育、管理和市场营销经验。
2. 拥有一支由优秀老师和教育专家组成的团队，能够保障教学服务的质量和专业度。
（二）服务模式优势1. 利用互联网技术整合家教资源，提高信息获取效率和服务范围。
2. 采用多元化的教学方式和灵活的服务模式，满足不同学生的学习需求。
家教服务中心SYB创业计划书
家教服务中心SYB创业计划书一、创业背景和市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，教育已经成为家庭关注的重点之一。
家长们都希望通过教育为自己的孩子提供更好的未来，因此对家庭教育的投入也越来越大。
然而，由于家庭教育的确存在一定的难度和挑战，很多家长对孩子的学习成绩和学习情况不够了解，导致孩子的学习效果不是很好。
针对这一情况，我们计划创建一个家教服务中心，为家长们提供优质的家庭教育服务，帮助他们更好地了解孩子的学习情况，提高孩子的学习成绩。
SYB家教服务中心将致力于成为家长们选择的首选家教服务机构，为每一位孩子提供个性化的辅导服务，满足不同家庭的需求。
市场分析：1.市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也越来越高。
他们希望通过家庭教育帮助孩子提高学习成绩，塑造优秀的品格。
因此，家教服务市场需求旺盛，尤其是中小学生的家庭教育需求更加迫切。
2.市场竞争：目前，家教服务市场竞争激烈，存在着众多家教机构和独立家教老师。
在这种情况下，我们需要提供更加优质的服务，吸引更多的家长选择我们的家教服务中心。
3.市场前景：尽管市场竞争激烈，但是随着孩子教育需求的增加，家教服务市场的前景依然广阔。
我们相信，通过不断提升服务质量和提供个性化的家教辅导，SYB家教服务中心将能够在市场上占据一席之地。
二、创业项目概述项目名称：SYB家教服务中心项目内容：1.提供优质的家庭教育服务，包括一对一家教、小班教学、网课辅导等。
2.针对不同年龄和学科的孩子提供个性化的家教方案，帮助他们提高学习成绩。
3.招募经验丰富的家教老师和教育专家，为孩子提供专业的辅导服务。
4.建立完善的学生档案管理体系，跟踪并记录学生的学习情况，帮助家长更好地了解孩子的学习状况。
5.定期组织家长座谈会和学习交流活动，促进家校合作，共同关注孩子的成长。
三、市场定位和服务特色市场定位：SYB家教服务中心主要面向中小学生及其家长，提供优质的家庭教育服务。
家教服务创业计划书模板
家教服务创业计划书模板一、项目背景随着社会的快速发展，人们对教育的要求也越来越高，家长们为了给孩子提供更好的教育资源，纷纷选择寻求家教服务。
然而，市场上的家教服务供应不足，质量参差不齐，价格高昂，选择、信任度都成为了问题。
因此，我们决定利用互联网技术，建立一个家教服务平台，为家长和学生提供专业、优质、实惠的家教服务。
我们将配备一支教育背景和教育工作经验丰富的老师团队，以及一套完善的家教派单系统和教学管理系统，确保家长和学生能够享受到高质量的一对一教学服务。
二、市场分析1. 家教市场需求持续增长：随着社会经济水平的提高，家长们对孩子的教育投资逐年增加。
兴趣辅导、学科补习等家教需求不断增加。
2. 家教市场竞争激烈：传统的家教市场主要靠中介机构和个人老师来服务。
但是大部分中介机构服务质量参差不齐，价格高昂，而个人老师的信誉度未经验证。
3. 家教市场巨大：据市场调查，中国家庭的教育支出越来越高，家庭教育市场规模约占到家庭总支出的15%，且仍呈上升趋势。
三、项目概述我们将通过自主研发的技术平台搭建和全国范围内的营销宣传，完善的家教服务体系，建立一个高效稳定的家教服务平台。
具体包括：1. 深入挖掘教育资源，建立教师团队：组织一支高素质、高水平的教师团队，确保教学质量。
2. 研发智能派单系统和教学管理系统：通过自主研发的技术平台和智能派单系统，实现教师与学生的精准匹配，满足家长和学生的需求。
3. 提供一对一教学服务、兴趣辅导等：根据学生的个性化需求及学科难易程度，提供一对一的课程学习，满足学生的学习需求。
4. 完善的售后服务体系：建立完善的客服售后服务团队，随时为家长和学生提供咨询和帮助，确保家长和学生能够满意地享受到家教服务。
四、市场营销1. 依托互联网和社交媒体平台开展广告宣传，提高品牌曝光率。
2. 与教育机构、学校、社区开展合作，建立合作关系，扩大服务范围。
3. 以口碑营销为主，鼓励用户在社交媒体上分享满意度，以此提升品牌影响力。
2023年家教中心创业计划书4篇
2023年家教中心创业计划书4篇家教中心创业计划书1一、前期工作1、本家教中心于11月日正式成立。
2、在成立之后的时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间相互联系；通过宣传和现场解说，最后完成信息统计表。
学生方面：一般利用家教中心人员（这些同学来自各个不同的院系）的交际网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点（可直接与负责人联系）；如果家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。
家长方面：因为我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因此，我们有较好的条件进行宣传。
家教中心的人员是“攻”“守”，两种方法同时进行对家长的信息进行采集：“攻”就是挨家挨户跑，询问家长是否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表；“守”就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家教的状况。
3、对采集的学生信息我们将进行汇总，于12月3日晚6：30进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。
纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲；若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。
4、对采集的家长信息，我们经过筛选后汇总，由家教中心工作人员联系家长，询问是否真有意向需要家教，并商定试讲日期。
二、家教进行中待学生与家长双方都联系妥当之后，我们会与家长联系时间进行试讲，由负责人陪同。
试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。
不过，家教人员更应该展现自己的教学水平。
经三方协商后，确认均无疑义，可以在合同上签字。
（合同只有社团盖章才有效。
）自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。
三、收费情况本家教中心是服务于学生和家长的组织，因此，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比市场价格低20—30元。
进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费（若此次未能成功则下次试讲不需再交），若试讲合格，签定合同，则需另外交20—30元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。
朝阳家教服务中心创业计划书
一、执行总结（一）团队简介在广西民族师范学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
朝阳家教服务中心又称为民师院家教服务中心。
民师院家教服务中心是以家教服务、钟点工来慢慢打开市场，即是由分散的小营业点来打开市场，逐步形成自己的小声誉圈。
我们相信星星之火可以燎原，把广西民族师范学院市场点集中起来，我们就会拥有一个无可摧破的点和面组合起来的校园市场防线。
(二)市场描述我们团队是以高质量、高水平的家教为重心，以钟点工为辅的家教服务中心。
用以改善广西民族师范学院教职工以及广西民族师范学院校区附近居民需求优质的家教服务的要求，同时为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学习的过程，教育是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的教育状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步教育。
从现在的广西民族师范学院教职工以及广西民族师范学院校区附近居民家教市场来看，我们团队发现以下不足：1．辅导形式单一，缺乏个性化，家教辅导内容局限于教材的难点、重点，辅导资料局限于课本，练习册和参考书。
2．大多数家教是在双方约定的辅导时间内局限于课程知识的传授，缺少了必要的心理交流和沟通。
3．孩子与家长沟通交流少，忽视家庭教育环境的改善，局限于学习知识方面的交流，家长参与时间少。
4.家长与家教缺少必要的联系，双方对孩子的教育缺少必要的交流沟通。
目前大学生利用课余时间进行课外培训主要是家教和辅导班两大类。
外出家教存在比较大的安全隐患，比如有的外出家教服务在路途中存在比较严重的交通安全隐患，同时进行的辅导班形式单一，几乎是同一模板复印出来的教学模式，对于个性,还有不同成绩的学生来说，起不到提高成绩的作用，并且对于教导人生道理，领悟生活乐趣是非常缺乏的。
家教服务企业策划书3篇
家教服务企业策划书3篇篇一《家教服务企业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 需求方面：学生和家长对于提高学习成绩、解决学习难题、培养学习兴趣和方法的需求迫切。
尤其是在升学考试压力较大的阶段，家教服务的需求尤为明显。
3. 市场潜力：随着教育观念的不断更新和家长对孩子教育投入的增加，家教服务市场具有广阔的发展前景。
尤其是在中小城市和农村地区，家教服务的需求潜力巨大。
三、企业定位1. 服务定位：专注于中小学各学科的家教辅导，提供个性化、专业化、定制化的服务。
2. 客户定位：主要面向中小学生及其家长，尤其是学习成绩有待提高、学习方法需要改进、学习兴趣不高的学生。
四、服务内容1. 学科辅导：根据学生的学习情况和需求，制定个性化的辅导计划，包括知识点讲解、作业辅导、难题解析等。
2. 学习方法指导：帮助学生掌握科学有效的学习方法，提高学习效率和自主学习能力。
3. 兴趣培养：结合学生的兴趣爱好，开展相关的学习活动，激发学生的学习兴趣和潜能。
4. 心理辅导：关注学生的心理状态，及时进行心理疏导和鼓励，帮助学生树立自信心和积极的学习态度。
五、运营模式1. 教师团队建设：严格筛选教师，要求具备相关学科专业背景和丰富的教学经验。
提供专业的培训和发展机会，提升教师的教学水平和服务质量。
建立教师评价体系，定期对教师进行考核和评估。
2. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，确保客户满意度。
定期与客户进行沟通和回访，了解客户的需求变化，不断改进服务。
3. 市场推广：采用线上线下相结合的推广方式，线上通过社交媒体、教育网站等渠道进行宣传推广；线下通过举办讲座、发放传单等方式进行宣传。
与学校、培训机构等建立合作关系，拓展客户资源。
提供优惠活动和套餐，吸引客户。
4. 信息化管理：建立信息化管理系统，实现教学管理、客户管理、财务管理等的信息化和规范化。
利用数据分析和挖掘技术，为企业的决策提供支持。
家教中心syb创业计划书
家教中心syb创业计划书一、简介家教中心SYB是一家专注于提供优质家庭教育服务的教育机构，致力于帮助学生提高学业成绩，发展个人潜能，培养学习能力和解决问题的能力。
我们采用个性化、专业化的教学方法，为学生提供一对一或小班制度的家庭教育服务。
我们的宗旨是“让每个学生都能获得专业的教育支持，获得成功”。
二、背景分析研究表明，随着社会的不断发展，家庭教育服务的需求正在逐渐增加。
很多家长因为工作繁忙或者不擅长教育孩子，无法有效地教导孩子学习。
另外，很多学生由于学校教学质量不高或者复习方法不当，导致学习成绩下降，需要额外的辅导与指导。
因此，家教中心SYB将解决这一问题，为学生提供专业化的家庭教育服务。
三、市场分析1.目标市场家教中心SYB的目标市场主要是3-18岁的学生，包括小学、初中和高中生。
我们的服务对象包括那些学习成绩一般的学生、考试成绩不理想的学生、或者是希望通过个性化教育提高学习成绩和解决问题能力的学生。
2.市场规模根据统计数据显示，中国的少儿家庭教育市场每年呈现递增趋势，据统计，2019年全中国3-18岁儿童有2.19亿，而私人家教市场规模迅速增长。
据相关机构统计，在线教育市场规模已经达到了2393.5亿元。
可以看出，家教市场庞大，发展潜力巨大。
3.竞争分析目前，我国的家庭教育市场竞争激烈，已经有很多家教机构提供类似的服务。
我们的竞争对手主要是一些知名的家教品牌，如新东方、学而思等。
但是，大多数家教机构的教学定位相对比较泛泛，缺乏个性化的教学方法。
因此，家教中心SYB将通过个性化、专业化的教学方法，赢得更多家长和学生的信任和支持。
四、经营模式1.服务内容家教中心SYB将提供一对一或小班制度的家庭教育服务。
我们将根据学生的学习需求和情况，量身定制教学方案，并配备专业的教师进行辅导。
我们的服务内容主要包括数学、语文、英语等学科的辅导，以及学习方法指导、学习规划等。
2.运营模式家教中心SYB将采用线上线下相结合的运营模式。
家教中心策划书3篇
家教中心策划书3篇篇一《家教中心策划书》一、项目背景随着社会的发展和教育的重视，越来越多的家长希望为孩子提供优质的课外辅导和个性化教育。
家教市场需求日益增长，但同时也存在着家教质量参差不齐、信息不对称等问题。
为了满足市场需求，提供专业、高效、可靠的家教服务，我们计划成立一家家教中心。
二、中心定位我们的家教中心将定位于为中小学生提供全方位的课外辅导和素质提升服务，以个性化教学为特色，注重培养学生的学习能力和综合素质。
三、服务内容1. 学科辅导：提供语文、数学、英语、物理、化学等主要学科的辅导课程，根据学生的学习情况和需求制定个性化的教学计划。
2. 兴趣培养：开设音乐、美术、体育、书法等兴趣课程，培养学生的兴趣爱好和特长。
3. 学习方法指导：帮助学生掌握科学的学习方法，提高学习效率和学习成绩。
4. 心理辅导：关注学生的心理健康，提供心理咨询和辅导服务，帮助学生树立自信，克服学习和生活中的困难。
四、师资团队我们将组建一支高素质的师资团队，包括在职教师、专业家教和优秀大学生。
所有教师都将经过严格的筛选和培训，具备丰富的教学经验和专业知识，能够为学生提供优质的教学服务。
五、市场推广1. 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体平台等进行宣传推广，发布家教中心的服务内容、师资团队、教学成果等信息，吸引家长和学生的关注。
2. 线下推广：在学校、社区、商场等场所发放宣传资料，举办讲座、公开课等活动，提高家教中心的知名度和美誉度。
六、运营管理1. 教学管理：制定严格的教学管理制度，确保教学质量和教学效果。
定期对教师进行培训和考核，不断提高教师的教学水平。
2. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时处理家长和学生的咨询和投诉，提高客户满意度。
3. 财务管理：制定合理的收费标准和财务管理制度，确保家教中心的经济效益和可持续发展。
七、盈利模式我们的盈利模式主要包括收取学费、教材费、服务费等。
同时，我们还将通过与学校、教育机构等合作，开展联合办学、培训项目等，拓展盈利渠道。
家教中心创业计划书汇总3篇
家教中心创业计划书汇总3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家教服务公司创业计划书
家教服务公司创业计划书目录一、市场分析二、公司简介三、产品与服务四、市场定位五、竞争优势六、运营计划七、财务计划八、风险分析九、总结一、市场分析随着社会的发展和家长对子女教育质量要求的提高，家教服务业正逐渐兴起。
家庭教育已经成为许多家庭的必需品，对于那些需要提高子女成绩的家长来说，找到一位优质的家教老师是非常重要的。
根据统计数据显示，中国家教服务市场规模已经超过千亿级，且仍在不断增长中。
然而，目前的家教市场存在着一些问题，比如家教老师质量参差不齐，服务价格较高等。
因此，我们计划创立一家家教服务公司，以提供优质的家教服务，解决市场存在的问题，满足家长和学生的需求。
二、公司简介我们的公司名称暂定为“智慧家教”，定位为一家专业的家教服务公司，致力于为学生提供优质的一对一家教辅导服务。
公司总部设在北京，将主要在一二线城市开展业务。
公司的使命是帮助学生提高学习能力，提升学习成绩，培养学生的学习兴趣和自主学习能力。
公司的愿景是成为中国最具影响力的家教服务品牌，为更多的学生提供更优质的家教服务。
三、产品与服务公司主要提供的产品与服务包括：1. 一对一家教辅导：为学生提供从小学到高中各个阶段的一对一家教辅导服务，涵盖数学、语文、英语、物理、化学等科目。
2. 寒暑假集训班：在寒暑假期间组织各类集训班，包括提高学习效率、备考应试技巧、素质培养等。
3. 家教资源整合：整合优质家教资源，为家长提供更多元化的选择。
四、市场定位我们的目标客户主要是初中和高中学生以及他们的家长。
他们对学习的要求较高，需要一位能够提供专业辅导的家教老师。
同时，我们也将针对一些小学和大学生提供相应的家教服务。
我们将主要定位于一二线城市，因为这些城市的教育资源更加丰富，市场需求更大。
通过与学校、培训机构等建立合作关系，我们将更好地挖掘市场潜力。
五、竞争优势1. 专业团队：公司将拥有一支专业的家教团队，他们具有丰富的教学经验和专业知识，能够为学生提供个性化的辅导服务。
创办家教中心商业计划书
创办家教中心商业计划书一、执行摘要本商业计划书旨在阐述创办一家家教中心的整体规划与预期目标。
该家教中心致力于提供优质的教育资源与个性化的辅导服务，以满足学生及家长在学业上的多元需求。
我们的愿景是在竞争激烈的教育市场中树立品牌特色，打造一个深受信赖、高质量的教育服务提供商。
二、公司概述1. 公司名称XX家教中心2. 公司定位提供K12阶段个性化辅导及素质教育，包括但不限于学科辅导、能力提升、心理辅导等。
3. 公司目标- 短期：在启动后的前两年内，建立稳定的客户群，达到盈亏平衡点。
- 中期：在三年到五年内，通过口碑和品牌效应，扩大服务范围，成为地区知名的教育品牌。
- 长期：五年以上，形成完善的教育体系，涉足更多教育领域，如成人教育、在线教育等。
三、市场分析1. 市场需求- 学生对个性化辅导的需求不断增长。
- 家长对子女教育的重视导致对优质教育资源的渴求。
- 教育竞争激烈，学生需要更多辅助以提升学业成绩。
2. 市场规模根据市场调研数据，本地区K12教育市场规模逐年上升，预计未来几年将持续保持增长趋势。
3. 竞争分析- 竞争对手：现有家教机构、补习班、在线教育平台等。
- 竞争优势：专业化的教学团队、个性化的教育方案、良好的口碑和品牌服务。
四、产品与服务1. 产品服务- 学科辅导：提供数学、语文、英语等主要学科的一对一或小班教学。
- 能力提升：针对学生学习方法、时间管理、注意力等能力进行培训。
- 心理辅导：为学生提供心理咨询和情绪管理指导。
2. 服务特色- 个性化教学方案：根据每位学生的学习状况量身定制教学计划。
- 优质教师资源：选拔具有丰富教学经验和专业资格的教师。
- 科技辅助教学：利用在线平台和教学管理系统提高效率和体验。
五、营销策略- 品牌建设：通过线上线下渠道提升品牌知名度和影响力。
- 客户开发：与学校、社区合作，参加教育展会，吸引潜在客户。
- 推广活动：开展免费试听课、优惠活动、成功案例分享等。
大学生家教中心创业计划书(4篇)
大学生家教中心创业计划书一、商业想法家教市场的现状与分析____人口众多，居民生活富足，而且高校云集。
无论家长还是大学生，对家教的需求都是很大的。
目前西安市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在职教师做家教，一般不为大学生介绍。
但是，并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。
有很多家长权衡利弊之后，会选择物美价廉的大学生家教，而且大学生也急需家教工作来做生活补助。
2.找家教的一般路径大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很可靠，而且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格又太高；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选。
大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。
____家长找家教时关心的问题家长在找家教时，会关注这几点：首先是教员的质量，包括辅导能力、授课水平；其次是信任度，可靠程度；三是价格，西安市居民毕竟大部分都是中等收入。
4.专业化大学生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
二、市场调研1.客户分析____市区有____万人，中等收入人口占____万左右，其中至少有____万的学员市场；____市区有____多所高校，在校大学生有____万左右，需要找家教的至少有____万。
由此可见，____学生家教市场空间是很大的，而且目前还没有专业的家教公司涉足。
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家教服务中心创业计划书一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。
3、从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分流了不少客户资源。
4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。
5、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对自己的业务进行横向的发展。
此外，还出现了“合同家教”，即家教有效果家长才付钱。
如：合同中双方约定，平时XX提供家教服务不收费;等孩子期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次，家长付给XX100元钱。
还如，按照和家长的约定，在一定时期内，孩子能通过音标比较标准地读英语单词，报酬是300元，否则就没有报酬。
再者，能帮助孩子通过明年的中考，可以付给XX 3000元报酬。
三、市场消费分析1、市场需求概况1)群体基数巨大：多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。
而且，由于人口基数大，而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因而目标性需求群体和潜在性开发群体(家庭)数量巨大，显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。
2)期望决定需求：目前，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，在投资方面，“为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态，更使得教育行业有别于其它行业。
尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。
(如：“不管学习好也罢，学习差也罢，都希望有名师指导一番”，其实提高与否暂且不提，先教教至少心理满足了部分家长的平衡心理)。
3)由于教育不同于现实的产品，教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知，人们在投资教育过程中不少持有谨慎心理。
尤其近年来，部分黑中介对市场的影响，一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响，信任度的建立成为教育行业一个重要的问题。
2、需求特征分析1)正面特征一：诚信、价格合理需求部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。
有的宣称是在“校团委直接领导下工作”，有的承诺派出的老师是“由学校学生处挑选并推荐”的;“一位曾请过家教的家长说，其实我们对家教的素质很不放心，找一位真正可心的家教很难，而应付了事的家教对我们来说不仅浪费时间和金钱，主要是误人子弟。
”2)正面特征二：诚信、认真、为人师表、稳重，能在各方面成为孩子的表率，调查中我们发现，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高，可谓“百里挑一”。
比如有的家长希望给孩子的不同科目请相关专业的大学生;有的家长很注重家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼界以及交流表达能力等;还有些家长想找生活较贫困的学生，希望为孩子树立勤奋俭朴的榜样。
总之，他们希望所请的家教是较为优秀的，能在各方面成为孩子的表率。
3)负面特征一：以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教中小学生的教育关系到我们整个社会的未来，为孩子选好家教，往往能开拓孩子视野，提高孩子的学习成绩。
但事实上很多家长并不懂得如何教育孩子，他们觉得请一个家教看着孩子总会好些。
但在选择家教时，家长们往往不从家庭教师的自身素质、教育资格、教学经验、教学态度、教学内容、教学计划等诸多方面来综合考虑，而是以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教。
这种选择毫无规范标准可言，这种选择下的家教也必然会出现各种问题。
4)负面特征二：请家教，孩子才是中心在家教、家长和孩子三者中，孩子才是请家教的主体，因此他们对家教的看法和态度很重要。
通过侧面了解，我们注意到，一些学生对请家教有一种思想上的抵触情绪，觉得这样占据了他们所剩不多的玩的时间，因此很不配合，效果自然不尽如人意;有的则反映“他水平很高，只是我听不进去”。
在以找家教的调查过程中，一位曾做过几年家教的学生所言：“其实家长想找一位优秀的家教，但对孩子来说，关键是他们愿意接受的才是最适合的，毕竟，孩子才是中心。
”5)负面特征三：以自己好恶取代孩子好恶，强自己认知于孩子需求母亲是孩子的第一任老师。
然而在调查中我们发现当代母亲的育人素质和心理素质都不容乐观。
而这种堪忧的情况，我们许多人在日常生活中都是可以发现的。
如，不尊重孩子的独立人格，说骂就骂;以自己的好恶，强为孩子所好恶;在孩子面前强词夺理，以非为是，奉行“无不是的父母”等等，很多都把孩子当成个人的一个物件。
这样缺乏民主素质与科学素质的父母，既不可能平等地与孩子做心灵上的沟通，更不能奢谈尊重孩子的自主创造。
这样一来，使孩子或自卑自怯，无自强自立能力;或厌恶父母、离家出走甚至走上自毁。
因而在家教过程中，对于父母而言，民主与科学教育素质的提高还有待努力。
四、市场竞争分析1、竞争对象区分在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：1)大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
2)家政公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。
3)教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。
事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营。
4)网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。
5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。
说明：目前家教中介结构仍多呈现出一部电话、一台电脑、1-2人，1-3张桌椅、地点狭隘偏僻的特点。
此外，社会补习班、培训班虽不属于家教范畴，但很大程度上分流着家教市场资源。
2、竞争市场特征1)家教从业人员主要是由中小学教师和高校学生组成，他们往往只带短期家教，并且没有长期、完备的教学计划，缺乏基本的统筹安排。
2)教学的内容也五花八门，有的讲课文，有的布置习题，有的干脆看着学生做作业，为其提供“咨询”。
3)家教从业人员素质参差不齐，有些态度不端正，总是把赚钱放在第一位。
和一名从事家教的大学生交流中，他干家教，“完全是勤工俭学，也就是想赚点钱”。
4)家教质量也大打折扣。
一位同学通过中介一周兼两份家教，他说现在学校的事也很多，自己周末还有其它的一些事情，很难抽出时间来备课，至于“因材施教”也很难谈起了。
在网上搜寻到家教信息后，以学生身份非市区某家长打过电话后，她说到“半年换了2个，钱白花了不说，走马灯似的老师反而耽误了孩子的学业。
”5)除此之外，某些家教潜在中也有强迫行为和乱收费现象：如有的授课老师往往会“介绍”班上的几名同学到自己认识的另一位老师那儿补课，他们不敢不去。
“有的老师在假期里每天让二十几名学生到其家里补课”。
(事实上，这种家教除了让少数老师创收之外，还能给孩子带来什么呢?用学生自己的话说，“也就去做做习题，学不到什么”。
而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能拒绝的家教则评价为“靠山吃山，靠学生吃学生”)。
五、教员情况分析1、教员分类：在校大学生教员、非在职老师、在职老师3类2、市场供应特征：1)学生教员出发点增强社会经验，锻炼自己增强自立自强能力;勤工俭学，减轻家庭负担;寻找收入，提高和满足自我消费需要。
2)教师出发点开辟家庭收入来源，减轻家庭开支负担(如买房负担);这是很多年轻教师兼职做家教的主要原因。
六、具体实施方案1.组建高水平的合作团队公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。
2.保持团队的高实力性请具有权威及相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。
进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3.搞好宣传工作利用好新的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。
通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。
也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。
4.树立良好的公司形象公司制定的服务标准和企业理念：创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。
5、教员评比制度如教员诚信度排行、家教人才库等，公司将对教员进行跟踪调查并根据调查报告调整教员诚信度，好让家长放心的选择。
6、教员分类为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本中心将家庭教师进行了严格的细化筛选，分为：普通家教、优秀家教、专业家教、在职教师。
7、请家教流程家长先登记：联系方式、学员情况、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。
我公司根据家长的要求，尽快找到合适的教员，并将教员信息通知家长，征求他们的初步意见。
经过初步认同后，将派教员直接与他们取得联系。
具体问题双方面议。
如不满意，可以免费换教员。
七、收费标准辅导方式：教师上门辅导，学习效率更高。
服务质量：网络系统管理、质量跟踪服务。
如果家长对提供的教师不满意，可提出更换直至满意止，不另加收任何费用。
服务效率：凡来电登记，本中心将在24小时内与您联系。
安全保证：为了确保质量及安全，本中心派出的教师均持有经本中心签章的介绍信(任何复印件无效)和其本人的学生证及有关证件。
服务收费：学员家长：本中心一次性收取50元教师管理费，聘请在职教师收取100元教师管理费，付款方式由家教老师带回。
教员教师：对教员中介费实行弹性制，每成功一次收取管理费一般60—120元不等(寒暑假八折优惠)。
八、我们的目标：1、给孩子一份自信，给家长一份保证2、科学学习，科学辅导3、课程辅导，特长培养4、全力打造一流的家教平台5、全力负责，择优推荐。
我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。
6、专业提供一对一上门家教7、我们的方向是成为重庆数一数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。