百分家教公司创业计划书图文稿

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家教公司创业计划书范文

家教公司创业计划书范文

家教公司创业计划书范文第一章:项目概况一、项目名称:家教公司二、项目概述:家教公司致力于为家长、学生提供一对一的优质家教服务,为学生提供个性化的学习指导和辅导帮助,帮助他们提高学业成绩,增强学习能力。

通过家教公司,优秀的教育资源和师资可以得到充分的开发和利用,实现家庭教育与学校教育的有机结合,全面推动教育事业的发展。

三、项目目标:建立一个完善的家教服务平台,为学生和家长提供更加专业、全面的家庭教育服务,成为家长和学生放心、信赖的教育合作伙伴。

第二章:市场分析一、市场需求分析:随着社会经济的发展和人们对教育投入的增加,越来越多的家长意识到家庭教育对孩子学习成绩和综合素质的重要性,希望通过家教来提高孩子的学业成绩。

但是目前市场上的家教服务比较零散,质量良莠不齐,给家长和学生带来了很多困扰。

因此,建立一个专业的家教公司,提供合格的家教师和优质的家教服务,能够满足家长和学生的需求,填补市场空白。

二、市场竞争分析:目前市场上的家教服务主要以个体家教师和小型家教机构为主,竞争比较激烈。

但是大部分家教师的教育背景、教学水平和服务质量参差不齐,难以保证教学效果和服务质量。

而多数小型家教机构受规模和资源限制,无法满足多样化的家教需求。

因此,我们的家教公司要在教学水平、服务质量和资源整合方面具有竞争优势,成为市场独立的领军者。

第三章:产品及服务一、产品定位:我们的家教公司主要针对K12学生群体,为他们提供一对一的家庭教育服务,包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等学科的学习指导和辅导服务。

二、产品特色:我们的家教公司拥有一支由资深教育专家和优秀教师组成的教学团队,他们具有丰富的教学经验和教学能力,并能根据学生的不同情况和需求,制定个性化的教学方案和辅导计划,为学生提供最适合的学习指导和帮助。

三、服务内容:我们的家教公司提供学科辅导、学习方法指导、学习情况跟踪、学科考试指导等一系列家庭教育服务,让学生在家庭和学校两个环境中得到全面的教育和培养。

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家教公司创业计划书———***家教公司一、计划摘要近两年的观察发现,南阳85%的学生都会在课余时间请家教进行专项辅导或是参加课外辅导班的学习,家长希望给孩子找到一个好家教,好家教顾名思义就是在保证教学质量的前提下要“物美价廉”,但是目前南阳的家教公司没有成行的系统,没有给饭操作,没有品牌教育,家长不知道怎么样才能做一个正确的选择,家长的选择是否能够真正的帮到孩子,且名牌学习班所收费用较高,给家长也造成了一定的经济负担。

对于一些想要做家教的大学生来说,竞争太激烈,而且有的大学生很盲目不知道该从什么途径来获取家教工作。

而且教育是一个永恒的市场,所以这就给我们一个很好的创业机会。

我们的目标很明确,就是做一个家长与大学生之间的一个纽带,将家教的市场和资源链接起来,让给想给孩子找家教的家长有更多的选择,让想从事家教工作的大学生有更多的机会。

方便他人的同时也能实现自己的人生目标和人生价值。

二、公司介绍***家教公司由南阳理工学院在校学生创办,为家长提供找家教的家教服务,坚持“一切为了学生,一切服务学生”的服务理念,透明的家教管理制度,并由在校大学生全权负责,招收各所高校优秀拔尖大学生及各校优秀教师为员工,想家长、学生之所急,质量保证,信誉优先,公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质家教服务。

员工上下一心,为同一目标进发,分享同一信念,成为真正意义上的中国大学生家教服务品牌。

本公司的服务范围是从小学到高中所有课程,针对所有学生。

服务特色是一对一,专业上门辅导,学习效率更高。

三、人员及组织结构董事长:监督指导整个工作流程,对重大决定有最终的决策权。

总经理:组织讨论,对工作效益定期进行反思、总结,在具体工作中起到轴心作用。

财务部:财务管理预算审核工资发放年末利润分配财务监管。

策划部:战略规划制定公司长、短期业务计划、完善公司制度总结公司工作情况制定学生家教协议。

宣传部:制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放。

客户部:家长信息及学生信息档案管理接受客户咨询、投诉进行客户回访与学生签订协议。

家教公司创业计划书 PPT

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04 未来服务规划:
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
(1)培训内容:文化培训和艺术培训 (2)授课方式:培训班式和家教式 (3)培训方式:线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训:初中生、高中生 ② 艺术培训:小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景:加强文化知识,提高兴趣爱好 特别“一对一” ,上门家教 2.市场机会:立足于龙泉驿区,重点是阳光城
硬件条件过硬,师资,客源,价格优势 3. 公司战略:1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展,面向龙泉驿区,打造品牌特色 4.组织和人力资源:由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务, 制定业务发展计划,协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端,讲求细节,追求效率,并且招收员工
财务分析(净现值):
假设贴现率为10%,净现值(NPV)= 152684.5
财务分析(内含报酬率):
当NPV=0时,IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势: ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生; ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来; ③ 对于上门家教,我们将会派遣专人上门访问,听听 家长、学生的意见; ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练,尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结(swot):
五、营销计划:
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主: 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略:我们有我们独特的logo~
二、价格策略

百分家教有限责任公司创业计划书

百分家教有限责任公司创业计划书

大学生创业计划书范文创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(本文由点梦时刻www.dreamome nt.com倾情奉献,更有详情请访问点梦时刻)(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

家教公司创业计划书

家教公司创业计划书

家长:关注孩子的教育问题, 愿意为孩子的教育投资
学生:需要课外辅导,提高学 习成绩
教师:具备丰富的教学经验和 专业知识,可以提供高质量的 家教服务
教育机构:需要招聘优秀的家 教老师,提高教学质量和口碑
家教行业市场 规模:预计到 2025年将达到
千亿元
增长潜力:随 着家庭收入水 平的提高,对 优质教育的需
学生档案管理: 建立完善的学生 档案,记录学生 的学习情况、兴 趣爱好等信息
课程安排:根据 学生的需求和时 间安排合适的课 程
教师管理:选拔 优秀的教师,提 供高质量的教学 服务
学习效果评估: 定期对学生的学 习效果进行评估 ,及时调整教学 计划和教学方法
预算编制:根据公司业务需求,制定合理的预算计划 成本控制:通过精细化管理,降低公司运营成本 资金管理:合理安排资金使用,确保公司资金链稳定 财务报告:定期编制财务报告,及时了解公司财务状况
市场定位: 明确目标 客户群体, 确定服务 范围和价 格策略
品牌建设: 建立独特 的品牌形 象,提高 知名度和 美誉度
营销策略: 制定有效 的营销策 略,提高 客户转化 率
团队建设: 招聘优秀 人才,建 立完善的 培训体系 和激励机 制
技术支持: 利用先进 的技术手 段,提高 服务质量 和效率
拓展计划: 制定明确ห้องสมุดไป่ตู้的拓展计 划,逐步 扩大市场 份额
求不断增加
市场细分:学 科辅导、艺术 培训、体育培 训等不同领域 都有巨大的市
场潜力
竞争格局:目 前市场上已经 有多家知名的 家教公司,竞
争激烈
主要竞争对手:列出主要的竞争对手及其优势、劣势 市场份额:分析竞争对手的市场份额,了解市场分布情况 竞争策略:分析竞争对手的竞争策略,如价格、服务、营销等 潜在竞争对手:关注潜在的竞争对手,了解他们的发展动态和潜在威胁

家教公司的创业计划书

家教公司的创业计划书

家教公司的创业计划书第一、工作目标1.建立品牌信誉和市场认知度家教公司作为一个新兴服务行业,首先需要面对的问题是市场的认知度。

我们将通过提供优质的服务,利用口碑营销,逐渐建立品牌信誉。

同时,我们也会通过线上线下的推广活动,提高市场认知度,让更多的家长和学生了解我们。

2.提供个性化的家教服务每个学生都有其独特的学习方式和需求,我们将根据每个学生的特点,提供个性化的家教服务。

这包括为学生制定个性化的学习计划,选择合适的家教老师,提供多样化的教学方式等。

3.建立良好的教师团队教师是家教公司的核心资源,我们将建立一套完善的教师选拔和培训机制,确保我们的教师团队既有深厚的教学功底,又有良好的沟通能力。

我们将定期对教师进行培训,提升他们的教学水平和服务质量。

第二、工作任务1.市场调研和分析我们将组织专门的市场调研团队,进行市场调研和分析。

这包括了解家长和学生的需求,分析竞争对手的优势和劣势,找出我们的优势和差异化点。

2.建立教师选拔和培训机制我们将建立一套科学的教师选拔和培训机制,确保我们的教师团队的教学水平和沟通能力。

这包括对教师的教学资质进行审查,定期组织教师培训,提升教师的教学能力。

3.提供多样化的教学服务我们将根据学生的需求,提供多样化的教学服务。

这包括提供一对一的家教服务,组织小班制的辅导课程,提供在线教学服务等。

我们将努力满足学生的各种学习需求。

第三、任务措施1.打造专业品牌形象我们将通过专业的品牌设计,打造家教公司的专业形象。

我们将设计统一的家教老师制服,提供专业的教学环境,使用统一的教学材料,以此来提升品牌形象。

2.建立学生学习档案我们将为每个学生建立学习档案,记录他们的学习进度和需求。

这将有助于我们更好地了解学生,提供更加个性化的教学服务。

3.定期进行教学质量评估我们将定期对学生的学习成果进行评估,以了解教学效果。

同时,我们也会收集家长和学生的反馈,对教学质量进行持续改进。

第四、风险预测1.市场竞争风险家教市场竞争激烈,可能会出现新的竞争对手,或者现有竞争对手采取更加激烈的市场竞争策略。

家教中心创业计划书范文

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家教中心创业计划书范文第一章:项目背景与目标1.1 背景介绍随着社会压力的不断增加和教育竞争的激烈,很多家庭都在寻求家教辅导来提高孩子的学习成绩。

然而,寻找合适的家教并不容易,市场上存在着供不应求的矛盾。

为了解决这个问题,我们决定开设一家家教中心,为广大家庭提供高质量的家教服务。

1.2 目标市场我们的目标市场主要是那些有学习需求的家庭。

这些家庭通常有小学至高中的孩子,渴望提高他们的学习成绩。

我们将重点服务于中高收入家庭,因为他们通常更愿意为孩子投资教育。

第二章:市场分析2.1 产业分析家教行业是一个快速发展的市场,据统计,中国家教市场规模已经超过千亿元。

随着社会对教育的重视程度不断提高,这个市场还将继续扩大。

2.2 竞争分析目前,家教市场上存在着许多竞争对手,包括个人家教和其他家教机构。

然而,个人家教通常存在着信誉不可靠、服务不规范等问题,而其他家教机构往往服务质量参差不齐。

我们将通过提供高质量的家教服务来与竞争对手区分开来。

2.3 客户需求分析家长们对于家教中心的需求主要体现在以下几个方面:(1) 个性化辅导:每个孩子的学习情况都不同,家长们希望能够找到适合自己孩子的家教,进行个性化辅导。

(2) 教学经验和能力:家长们更倾向于选择有教学经验和能力的家教,以确保孩子的学习效果。

(3) 学科覆盖范围:家长们希望能够找到能够覆盖多个学科的家教,以减少找家教的麻烦。

第三章:产品与服务3.1 服务范围我们的家教中心将提供全面的家教服务,包括小学至高中各个年级的各个学科。

3.2 家教团队我们将组建一支专业且优秀的家教团队,每位家教都需要具备扎实的基础知识和教学经验。

我们将严格筛选家教,确保他们具备良好的教学能力和服务态度。

同时,我们将为家教提供培训和指导,提高他们的教学水平。

3.3 个性化辅导我们将根据每个学生的个性和需求,为他们提供个性化的辅导方案。

家长们可以根据自己孩子的学习情况选择合适的家教,并与家教一起制定学习计划和目标。

家教公司创业计划书

家教公司创业计划书

3. 公司战略:1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展,面向龙泉驿区,打造品牌特色 4.组织和人力资源:由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务, 制定业务发展计划,协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端,讲求细节,追求效率,并且招收员工 为知识和责任心双重达标的人员. 税收优惠政策 教学环境 生源减少和费用被动降低
1,482.41 635.32 341,549.31
26,789.22 24,353.84
1,704.77 730.62 318,983.47
30,807.60 28,006.91
1,960.48 840.21 417,723.63
35,428.75 32,207.95
2,254.56 966.24 468,660.27
截至第二年末累计净现金净流量=49563.35 尚未收回的投资额=100436.65 动态投资回收期(PP)=2.84
财务分析(净现值):
年限 NCF NPV(t) 0 -150000.00 -150000.00 1 -13885.0 -12622.7 2 3 68404.7 132298.3 62186.1 120271.2 4 5 120903.9 142301.0 109912.6 129364.6
250,470.02
124,255.49 124,914.53 1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00
2.4通信费
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
3.管理费用
108,226.00
76,226.00
80,426.00
固定资产

家教公司创业计划书分析

家教公司创业计划书分析

百分家教有限责任公司创业计划书2016-12-19姓名:**2014级电子商务(2)班目录一.市场分析………………………………………………………二.环境概述………………………………………………………三.消费分析………………………………………………………四.具体方案………………………………………………………五.收费标准………………………………………………………六.市场目标………………………………………………………七.竞争分析………………………………………………………八.教员情况………………………………………………………一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。

进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。

可见:家教(家庭教育)是一个具有方面性的、系统的教育内容。

家教,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。

同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。

作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。

集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。

从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。

然而放眼福州,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。

纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。

究其原因,我们不难估量福州庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么福州会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。

家教公司创业计划书范文范本

家教公司创业计划书范文范本

家教公司创业计划书范文范本一、创业概述传统的家庭教育方式已经无法满足现代社会孩子的需求,越来越多的家长开始寻求专业的家庭教育辅导服务。

因此,我们决定创建一家家庭教育服务公司,为家长和孩子提供专业的教育辅导服务。

我们的公司将致力于提供高质量的家庭教育服务,帮助孩子提高学业成绩,培养全面发展。

二、公司使命我们的使命是帮助家长更好地教育孩子,帮助孩子提高学业成绩,培养全面发展。

我们相信每个孩子都有潜力成为优秀的人才,我们的使命是发掘并培养孩子的潜力,让他们实现自身的价值。

三、市场分析1. 市场需求目前,家庭教育服务市场需求巨大,越来越多的家长开始重视孩子的教育质量,希望给孩子提供更好的教育资源。

然而,传统的家庭教育方式无法满足家长对教育质量的追求,因此家长们希望能够找到一家专业的家庭教育服务公司,为孩子提供更好的教育辅导服务。

2. 市场竞争目前市场上存在一些家庭教育服务公司,竞争较为激烈。

然而,大部分公司的服务质量和专业度不高,不能满足家长对于教育质量的要求。

因此,我们有信心通过提供高质量的家庭教育服务,赢得市场份额,成为市场的领头羊。

四、产品和服务我们的产品和服务主要包括以下几个方面:1. 一对一家庭教育辅导服务:我们将根据孩子的学习情况和性格特点,为孩子设计个性化的学习方案,提供一对一的家庭教育辅导服务。

2. 课外辅导服务:我们将为孩子提供丰富多彩的课外辅导服务,帮助孩子充分发展兴趣爱好,培养全面发展。

3. 教育咨询服务:我们将为家长提供教育咨询服务,帮助家长了解孩子的学习情况,提供专业的教育建议。

五、市场营销策略1. 目标客户我们的目标客户主要是有一定经济实力和教育投入意愿的家庭,他们重视孩子教育质量,希望为孩子提供更好的教育资源。

2. 宣传推广我们将通过互联网、社交网络、电视广告等多种渠道进行宣传推广,扩大知名度,吸引更多客户。

3. 品牌建设我们将重视品牌建设,通过提供高质量的家庭教育服务,赢得客户的信任和口碑,树立良好的品牌形象。

家教公司创业计划书(精选)

家教公司创业计划书(精选)

家教公司创业计划书(精选)家教公司创业计划书一、项目概述家教行业是一个庞大且不断增长的市场,随着社会发展和人们对教育需求的不断提高,家教市场正日益成为人们关注的焦点。

本项目旨在成立一家家教公司,通过专业有针对性的家教服务,满足广大学生和家长的教育需求,提供高品质、个性化的家教服务。

二、市场分析家教行业是一个既有巨大市场规模又有广阔发展空间的行业。

目前,我国中小学生数量稳步增长,对家教服务的需求也不断增加。

与此同时,随着父母教育观念的改变,他们更愿意花费更多的金钱来提供优质的家教服务给孩子。

根据调查数据,近几年来,家庭每月用于家教的支出呈逐年增长之势,市场需求潜力巨大。

三、竞争分析当前,家教市场竞争激烈,存在着不少家教机构、个人家教以及在线家教平台等。

这些竞争方在价格、服务质量和师资水平等方面都有一定的优势。

然而,家教市场的竞争程度相对较低,很多机构或平台缺乏专业化的管理和服务体系,家教质量无法得到保证。

我们的竞争优势在于成立专业的团队,提供高效、个性化的服务,为客户提供口碑良好的家教资源。

四、产品定位本项目主要以提供一对一线下家教服务为主打产品,通过建立大规模的师资资源库,提供各类学科的优秀家教教师,覆盖从小学到高中的各个年级和各个学科。

同时,项目将依托互联网技术,开发在线家教平台,提供远程教学服务,满足更广大客户的需求。

五、市场推广1. 与学校合作:与各大学校进行合作,争取成为学校推荐的家教机构,以增加公司的知名度和信誉度。

2. 线上宣传:以社交媒体、网络广告等方式进行线上宣传,提高公司在目标消费者中的知名度。

3. 线下宣传:通过在教育展会、学科竞赛等活动中设立展台、派发宣传册等方式,进行线下宣传,吸引潜在客户的关注。

4. 口碑营销:注重客户满意度,提供优质的家教服务,争取客户口口相传,扩大市场份额。

六、运营模式1. 师资筛选:建立家教教师资源库,通过对教师的专业能力、教学经验和教育背景等方面的评估,筛选出优秀的教师并与之签约。

家教公司创业企划书

家教公司创业企划书

家教公司创业企划书篇1创建的公司经营范围:大学生家教服务,大学生兼职服务,目标家教服务,签约家教服务,代理各大企业招聘促销员服务,代理各大银行办理信用卡服务,代理各大网校服务等项目。

经营模式:以宁波家教网为依托,在市区高校附近设办公地点。

在各大高校设校园代表。

1.普通家教服务。

家长上门自行挑选教员.收取信息费100元,可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息,家长自行联系试验教;家长电话联系,免收家长信息费,学生收50元信息费,试教两小时成功后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长,在办公地点进行试教,试教合格,双方各收取50元信息费.按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算,每天的收入在1000元左右,月收入在3万左右2.目标家教服务。

指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次.家长先其付10元/小时的最低工资,达到目标后按协议价补足工资,例如高二数学普通家教价格40元/2小时,目标家教价格先期20元/2小时,达到目标家长按60元/2小时支付,补差价40元/2小时,如未达目标,则不需补差价.目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时,到时候公司收取双方信息费后,如达到目标,公司安50元/2小时支付给学生,赚取10元/2小时差价.目标家教的收入存在不确定性,按保守估计月收入一万。

3.签约家教服务。

指针对高端家庭推出签约家教服务,对其学生水平进行测试后,按其能力确保重点线或本科线,先其收取确保费整,公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀大学生进行辅导,如果未考上者,退确保费,只收5000元成本费,公司保证对学生各科进行专职老师专人辅导.由于宁波目前这块市场非常大,只要做好广告宣传,这块将是公司未来主要的赢利点,做出名气来一年做50个高考生或中考生,收入将是百万之巨4.代理招聘促销员活动。

针对宁波各大公司对节假日促销员的需求,本公司将代理这块业务,假如某公司委托我们按60元/每天的价格招聘促销人员10名,工作为期一个月,共计算8天时间,该公司需象我们支付4800元工资,我们按40元/天招聘促销员.支付公司3200,我们赚差价1600元.这块市场的收入也是相对稳定的,估计月收入在元左右5.代理银行信用卡业务。

大学生家教公司创业计划书

大学生家教公司创业计划书

大学生家教公司创业计划书随着我国经济的进一步发展,教育水平的提高,对于家教服务的需求越来越大。

尤其是在大学生群体中,由于学生专业知识扎实、认真负责的学习态度和经济能力相对较弱,成为了家教市场的热门人群。

因此,我们团队决定创立一家专门针对大学生的家教公司,以满足这部分人群对教育服务的需求。

2. 项目概况项目名称: 大学生家教公司项目性质: 服务业项目所在地: 城市中心区域项目总投资: 50万元项目推广策略: 线上线下结合3. 项目分析(1)市场需求大学生家教市场需求强势,随着家长对孩子教育需求的增加,对于高素质、负责任的家教人员的要求也越来越高。

而大学生家教人员往往具备较好的专业知识和学生间的沟通技巧,因此备受家长的青睐。

(2)竞争分析目前市场上已经存在众多的家教平台和家教公司,如春秋、家长帮、沪江家教等。

这些家教公司拥有丰富的家教资源和经验,对我们创业来说确实是一种压力。

但我们有独特的优势,即我们主要侧重于大学生家教市场,有着更加专业的知识和理解,可以更好地满足家长的需求。

4. 项目定位我们的家教公司主要服务对象是大学生,我们将提供各类学科的辅导服务,涵盖高中课程、高考备考、大学专业课程辅导等。

同时,我们也欢迎其他优秀的在校大学生加入我们的家教服务团队,共同为学生提供优质的教育服务。

5. 项目营销策略为了更好地推广我们的家教服务,我们将采取以下几种营销策略:(1)线上推广我们将积极在各大家教平台、社交平台上进行推广宣传,以增加我们的曝光度。

同时,我们将建立自己的官方网站和APP,提供在线预约和咨询服务。

(2)线下宣传我们将定期在大学校园和周边小区进行宣传活动,包括派发宣传单、海报、举办家长讲座等,提高我们的知名度。

(3)与学校合作我们将积极与各大高校合作,建立家教服务基地,为学生提供更加专业化的家教服务。

6. 项目运营我们将根据家教需求的高低,制定不同的服务方案,包括一对一辅导、小组辅导、网课辅导等。

百分家教有限责任公司创业计划书

百分家教有限责任公司创业计划书

百分家教有限责任公司创业计划书初等教育学院一、商场剖析什么是“家教”呢?望文生义,家教即为家庭教育。

进一步考虑,家庭教育大都状况下指代的是家庭中上辈对下辈的生长教育,包含(功课)学习教育、思想教育、办法教育、道德教育、行为教育等等多方面。

可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、体系的教育内容。

体系,指的是家庭教育,这儿特别指的是学习的教导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联络,一起这种教育更不是一蹴即至的,更不能好高急功,欲速则不达。

一起,家庭教育只是依托家庭中的个别,教育有时又显得那么无能为力。

作好家庭教育这需求多方面的协作,特别是家庭与家庭教育安排的相互信赖与调和协作。

会集,表现的不只是家庭教育有必要具有清晰的目的性、针对性,一起更表现了家庭教育需求家庭和家庭教育安排两层的会集的尽力。

从教育商场来看,教育是一个永久的商场,一个永不消失的蛋糕。

但是放眼重庆,家教商场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质效劳、没有品牌教育。

纵然,部分个人/实体预树品牌,但是其心可嘉业未成。

究其原因,咱们不难估计重庆巨大的商场需求(虽然需求较为涣散),那么是形式问题?是推行力度问题?仍是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的底子是什么?立异的形式是个问题,效劳的规范、水平是个问题,但是没有充沛、精确掌握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内在是个实质的问题。

教育的问题是效劳的问题,是发现和满意家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。

二、商场环境概述就消费需求方面来看,本市教育需求较大,一起需求也呈现出涣散的不会集的特色。

2、在商场供应主体方面,简直一切中介和运营安排都呈现出一种”散、小、乱”的特色。

现在的家教商场上进入家教效劳的安排十分多,但真实合法运营家教,持有工商行政部门注册颁布的含有家教运营规模的营业执照和教育部门同意的家教安排,数量很少。

绝大部分的家教效劳安排既未经过教育行政部门同意,也没有经过工商行政部门注册,底子就是不具有运营家教资历。

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百分家教有限责任公司创业计划书初等教育学院一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。

进一步摸索,家庭教育多数情形下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。

可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。

系统,指的是家庭教育,那个地点专门指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。

同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。

作好家庭教育这需要多方面的配合,专门是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。

集中,表达的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更表达了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。

从教育市场来看,教育是一个永久的市场,一个永不消逝的蛋糕。

然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。

纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。

究其缘故,我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题?是推广力度问题?依旧什么其它的重要因素?——什么缘故重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的全然是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一样意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。

教育的问题是服务的问题,是发觉和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。

二、市场环境概述就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也出现出分散的不集中的特点。

2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都出现出一种”散、小、乱”的特点。

现在的家教市场上涉足家教服务的机构专门多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范畴的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。

绝大部分的家教服务机构既未通过教育行政部门批准,也没有通过工商行政部门注册,全然确实是不具备经营家教资格。

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100%导师有限公司商业计划书基础教育学院一、市场分析什么是“家教”?顾名思义,家庭教育就是家庭教育。

进一步思考,家庭教育多指家庭中上一代对下一代的成长教育,包括(作业)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等诸多方面。

可见,家庭教育(family education)是一项全面系统的教育内容。

制度是指家庭教育,尤其是学习指导和教育与家庭教育的其他方面有着千丝万缕的联系。

同时,这种教育不可能一蹴而就,也不能操之过急,欲速则不达。

同时,家庭教育只依靠家庭中的个人,教育有时似乎是如此的不充分。

好的家庭教育需要多方面的合作,尤其是家庭与家庭教育机构之间的相互信任与和谐合作。

集中化不仅体现了家庭教育必须有明确的目的和针对性,也体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构共同努力。

从教育市场来看,教育是一个永恒的市场,是一块永远不会消失的蛋糕。

但放眼重庆,家教市场多年未形成,没有规范的运营、优秀的服务、品牌教育。

即使一些个人/实体有预先建立的品牌,他们的努力也是值得称赞的。

原因是重庆巨大的市场需求估计不难(虽然需求比较分散),那么是不是模型问题?是推广努力吗?还是其他什么重要因素?3354为什么重庆的导师那么多?“小、散、乱”的根本原因是什么?创建xx的模式是个问题,服务的标准和水平是个问题。

然而,家庭教育(包括一般意义上的家庭教育)的需求和内涵没有得到充分、准确的把握,这是一个根本性的问题。

教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,不会有什么高要求和迫切的工作。

二.市场环境概述1.就消费需求而言,这个城市的教育需求大,同时需求也呈现出分散化、非集中化的特点。

2.在市场供给主体方面,几乎所有的中介机构和商业组织都具有“分散、小、乱”的特点。

目前,家教市场上涉及家教服务的机构很多,但真正合法经营家教,并持有工商行政管理部门颁发并经教育部门批准的营业执照的家教机构很少。

绝大多数家教服务机构既没有经过教育行政部门的审批,也没有经过工商行政管理部门的注册,根本不具备开办家教的资质。

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百分家教公司创业计划书Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】一、市场分析二、三、什么是“家教”呢顾名思义,家教即为家庭教育。

进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。

可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。

系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。

四、五、同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。

作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。

集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。

六、七、从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。

然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。

纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。

究其原因,我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题是推广力度问题还是什么其它的重要因素——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。

教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。

八、九、十、十一、二、市场环境概述十二、十三、1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。

十四、十五、2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。

现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。

绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。

十六、十七、3、从概念上来看,家教为家庭式教育,事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。

十八、十九、 4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。

二十、二十一、 5、从趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展。

此外,还出现了“合同家教”,即家教有效果家长才付钱。

如:合同中双方约定,平时XX提供家教服务不收费;等孩子期末考试成绩出来后,比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次,家长付给XX100元钱。

还如,按照和家长的约定,在一定时期内,孩子能通过音标比较标准地读英语单词,报酬是300元,否则就没有报酬。

再者,能帮助孩子通过明年的中考,可以付给XX 3000元报酬。

(后者时间期限相对较长)二十二、二十三、二十四、二十五、三、市场消费分析二十六、二十七、1、市场需求概况二十八、二十九、1)群体基数巨大:重庆做为一个直辖市,多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。

而且,由于人口基数大,而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的,因而目标性需求群体和潜在性开发群体(家庭)数量巨大,显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。

三十、三十一、2)期望决定需求:目前,家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高,在投资方面,“为了孩子,我做什么都可以,受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态,更使得教育行业有别于其它行业。

尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。

(如:“不管学习好也罢,学习差也罢,都希望有名师指导一番”,其实提高与否暂且不提,先教教至少心理满足了部分家长的平衡心理)。

三十二、三十三、 3)由于教育不同于现实的产品,教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知,人们在投资教育过程中不少持有谨慎心理。

尤其近年来,部分黑中介对市场的影响,一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响,信任度的建立成为教育行业一个重要的问题。

三十四、三十五、 2、需求特征分析三十六、三十七、1)正面特征一:诚信、价格合理需求三十八、三十九、部分中介宣传的欺骗性,三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带,散发各式宣传单招揽顾客。

有的宣称是在“校团委直接领导下工作”,有的承诺派出的老师是“由学校学生处挑选并推荐”的;而这类公司的名称更是紧紧围绕“山师”、“山大”、做文章,地点也煞费苦心地与某些师范院校扯上关系。

“一位曾请过家教的家长说,其实我们对家教的素质很不放心,找一位真正可心的家教很难,而应付了事的家教对我们来说不仅浪费时间和金钱,主要是误人子弟。

”2)正面特征二:诚信、认真、为人师表、稳重,能在各方面成为孩子的表率,调查中我们发现,更多的家长是抱着积极的态度,满怀希望地去给孩子请家教,他们对家教的各方面要求都很高,可谓“百里挑一”。

比如有的家长希望给孩子的不同科目请相关专业的大学生;有的家长很注重家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼界以及交流表达能力等;还有些家长想找生活较贫困的学生,希望为孩子树立勤奋俭朴的榜样。

总之,他们希望所请的家教是较为优秀的,能在各方面成为孩子的表率。

3)4)5)六、具体实施方案6)7)1.组建高水平的合作团队8)9)公开的招聘具有良好职业素能的本院勤工俭学生,根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。

10)11)2.保持团队的高实力性12)13)请具有权威及相应工作经验的老师坐镇,并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。

进行团队内部的交流心得活动,进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。

14)15)3.搞好宣传工作16)17)利用好新的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。

通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。

也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。

18)19)4.树立良好的公司形象20)21)公司制定的服务标准和企业理念:创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。

22)23)5、教员评比制度24)25)如教员诚信度排行、家教人才库等,公司将对教员进行跟踪调查并根据调查报告调整教员诚信度,好让家长放心的选择。

26)27)6、教员分类28)29)为了体现教师之间的教学能力差异,也为了满足部分家长对教师与学费的需求,本中心将家庭教师进行了严格的细化筛选,分为:普通家教、优秀家教、专业家教、在职教师。

30)31)7、请家教流程32)33)家长先登记:联系方式、学员情况、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。

我公司根据家长的要求,尽快找到合适的教员,并将教员信息通知家长,征求他们的初步意见。

经过初步认同后,将派教员直接与他们取得联系。

具体问题双方面议。

如不满意,可以免费换教员。

34)35)36)37)七、收费标准38)39)课时费参考及说明40)41)单位:元/小时42)43)中小学44)基础课程45)46)(英、数、理、化、语)47)素质教育课程48)艺术类课程49)50)小学20-2551)初中25-3052)高中30-5053)心理25-5054)电脑25-4555)英语口语25-5056)棋类25-6057)体育25-5058)美术35-7559)书法35-6060)声乐50-8061)62)钢琴50-8063)小提琴50-8064)电子琴50-8065)66)成人自修67)专业基础课程68)专业课程69)萨克斯60-9070)古筝60-8071)二胡50-7072)73)高数25-6074)英语25-5075)计算机25-6076)高级英语30-6077)小语种40-9078)财会25-3579)高级电脑30-7080)升大考研30-6081)吉它40-6082)琵琶60-9083)舞蹈40-8084)85)86)注:聘请在职教师课时费上浮60%-150%),本表仅供参考,具体请家长与教师直接达成协议。

87)88)辅导方式:教师上门辅导,学习效率更高。

89)90)服务质量:网络系统管理、质量跟踪服务。

如果家长对提供的教师不满意,可提出更换直至满意止,不另加收任何费用。

91)92)服务效率:凡来电登记,本中心将在24小时内与您联系。

93)94)安全保证:为了确保质量及安全,本中心派出的教师均持有经本中心签章的介绍信(任何复印件无效)和其本人的学生证及有关证件。

95)96)服务收费:97)98)学员家长:本中心一次性收取50元教师管理费,聘请在职教师收取100元教师管理费,付款方式由家教老师带回。

99)100)教员教师:对教员中介费实行弹性制,每成功一次收取管理费一般60—120元不等(寒暑假八折优惠)。

八、我们的目标: 1、给孩子一份自信,给家长一份保证 2、科学学习,科学辅导 3、课程辅导,特长培养 4、全力打造一流的家教平台 5、全力负责,择优推荐。

我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。

6、专业提供一对一上门家教7、我们的方向是成为重庆数一数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。

能够以所提供的教师辅导进步明显、收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。

有着强大的师资队伍,以教员们丰富的辅导经验、严谨的教学态度,让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。

我们针对性和速效性的辅导效果,能得到教育界部门和广大家长的一致认定和好评。

101)负面特征一:以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教102)103)中小学生的教育关系到我们整个社会的未来,为孩子选好家教,往往能开拓孩子视野,提高孩子的学习成绩。

但事实上很多家长并不懂得如何教育孩子,他们觉得请一个家教看着孩子总会好些。

但在选择家教时,家长们往往不从家庭教师的自身素质、教育资格、教学经验、教学态度、教学内容、教学计划等诸多方面来综合考虑,而是以价格、第一印象或熟人介绍来选择家教。

这种选择毫无规范标准可言,这种选择下的家教也必然会出现各种问题。

104)105) 4)负面特征二:请家教,孩子才是中心106)107)在家教、家长和孩子三者中,孩子才是请家教的主体,因此他们对家教的看法和态度很重要。

通过侧面了解,我们注意到,一些学生对请家教有一种思想上的抵触情绪,觉得这样占据了他们所剩不多的玩的时间,因此很不配合,效果自然不尽如人意;有的则反映“他水平很高,只是我听不进去”。

在以找家教的调查过程中,一位曾做过几年家教的学生所言:“其实家长想找一位优秀的家教,但对孩子来说,关键是他们愿意接受的才是最适合的,毕竟,孩子才是中心。

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