医院院长任职述职报告
医院院长述职报告（通用5篇）
医院院长述职报告（通用5篇）医院院长述职报告（通用5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的医院院长述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医院院长述职报告1今年上半年以来，在市委市政府及卫生局党委的正确领导下，团结和带领我院广大干部职工开拓创新、真抓实干，圆满完成上半年全部目标任务。
现就本人思想、工作情况述职如下，不妥之处，请批评指正。
一、建立健全各项规章制度，狠抓医护服务质量第一今年上半年，根据医院实际，健全完善了“各级各类人员职责”、“临床各级医师职责”等各项规章制度。
并在我院首创并坚持实施主班护士走廊巡视制度，确保患者安全。
并设立院长接待日制度，解决就诊过程中所有的问题。
第二，坚持强化首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例、死亡病例讨论制、三查七对制度等医疗核心制度，强化“以病人为中心、以质量为核心”的服务理念，不断提高医护服务质量。
院长每周至少查房一次，业务院长必须每天下病房，科室主任每天至少一次，医生每天查房至少两次。
把患者的胡子、头发、指甲、着装等均列为护士的考核内容，依据完成情况进行评分，奖优罚劣，最后一名年终转岗或待岗。
二、加强班子管理，调动班子工作积极性在上半年工作中，医院领导班子实行科学管理、民主管理，分工明确、相互配合、相互协调，相互支持、团结合作。
充分发挥领导干部的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性。
班子成员互相通气、交流，实行“公开、公平、公正”原则，接受全院职工监督。
一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事。
目前班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显。
三、加大人才培养，提高医疗技术水平为进一步提高医院的整体医疗技术水平，我们加大了人才培养的力度，努力做到“留住要走的人，用好有用的人，引来需要的人，培养有发展的人”，大胆使用想干事，能干事，想创新，能创新，想团结，会团结，想带领，会带领的人。
医院院长述职(3篇)
医院院长述职尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展计划。
首先，我要感谢各位领导对医院工作的关心和支持，感谢全体员工的辛勤工作和付出。
过去一年，XX医院在大家的共同努力下取得了一系列重要成绩。
首先，在医疗服务方面，我们坚持以患者为中心，持续优化医疗流程和服务质量。
通过提升医疗设备的更新换代，增强核心科室的技术实力和临床效果，我们成功开展了一系列高难度手术和治疗，在多个科室实现了重大突破。
其次，在科研及医教方面，我们加强了科研团队建设，鼓励医护人员参与科研项目。
通过多个科研项目的推进，我们取得了一定的研究成果，并通过发表论文、举办学术会议等方式积极宣传。
在医教方面，我们与多家高校合作，建立了联合培养基地，提供更好的实践平台和培训机会，为医护人员的进修和专业水平的提升提供了有力支持。
再次，我们在医院的管理和运营方面也取得了积极进展。
我们加强了内部管理，优化了各个岗位的职责和工作流程，提升了工作效率和团队协作能力。
我们还与其他医院建立了良好的合作关系，共享医疗资源，实现优势互补。
然而，我们也要面对一些面临的问题和挑战。
首先，医疗服务需求不断增加，我们需要进一步提升医疗设备的更新换代速度，提高医疗技术水平和服务质量。
其次，人才引进和培养仍然存在一定困难，医院需要加大对医护人员的培训和福利支持力度，提高员工的满意度和忠诚度。
另外，医院的信息化建设还需要进一步加强，提高信息化应用水平，提升工作效率和服务水平。
为了应对这些问题和挑战，我们制定了以下发展计划：首先，加大对医疗设备的更新换代力度，提高医疗技术水平和服务质量，满足患者不断增长的医疗需求。
其次，加强与高校的合作，进一步提高医教质量，培养更多高素质的医护人员。
另外，加强医院内部管理，深化改革，提高工作效率和团队协作能力。
最后，加大信息化建设力度，提高信息化应用水平，提升工作效率和服务水平。
2024年医院院长述职报告模版（三篇）
2024年医院院长述职报告模版一年来在县卫生局的正确领导下、在院领导班子成员和全院职工的大力支持下。
本人在院长的岗位上尽心尽力，尽职尽责，带领全院职工努力工作，较好地完成了全年的各项工作任务。
下面就一年来的工作向在座的各位述职如下，不足之处请批评指正。
一、以身作则，抓好班子建设，带好职工队伍一个单位的好坏看班子。
班子是否团结有战斗力，能否带领职工共同作好各项工作，看院长。
一年来能够识大体，顾大局，团结院领导班子成员，共同带领全院同志不断学习，努力提高职工队伍的思想素质，提高服务能力和服务水平。
严格遵守国家法律、法规和各项规章制度。
完成了全年所承担的基本医疗和基本公共卫生服务工作，保证了全年无大的医疗纠纷。
二、重点工作___年___月，按县委、县政府和卫生局的布暑，柳河镇中心卫生院搬入新址，组建柳河县中心医院，参与管理柳河县中心医院。
目前正在进行中。
通过一年的工作，保证了职工工资的正常发放。
全年没有医疗事故及大的差错发生，保障了医院的正常运行。
三、抓规范化建设，保障医疗安全坚持抓服务和医院的正规化建设，全年无重大医疗纠纷，保障了医院的医疗秩序及安全运行。
医务科、护理部抓医疗、护理质量。
尤其护理部坚持护理基本训练，现在岗护士基本可以完成以心肺复苏为重点的基本护理操作。
医疗文件书写也有较大提高。
以“病人为中心”努力提高服务档次，全年共接待患者及家属表扬多次，收到表扬信、赠送锦旗多次。
抓增收节支。
四、公共卫生服务能力有较大提高我们承担柳河县城___个社区及柳河镇所属___个行政村的公共卫生服务工作，服务总人口近___万人。
工作范围大，人口结构复杂，流动性大。
几年以来一直拖全县的后腿。
今年经大家的共同努力，公共卫生服务工作有了很大的提高，居民卫生服务签约率有较大的提升。
将公共卫生服务延伸至居民、村民家中。
方便了社区居民就近就近就诊，提高了公共卫生服务的效率。
居民健康档案的建档率、电子档案的录入率达到了上级要求的标准。
2024年医院院长的述职述廉报告(六篇)
2024年医院院长的述职述廉报告尊敬的各位领导，职工代表，各位主任：一年来，在宜阳县卫生局党委的正确领导下，在各位同志的支持下，我做为___医院院长，与班子成员以及全院职工一道，坚持以___重要思想为指导，开展转作风、树形象、促提升，以科学发展观为统领，始终坚持以病人为中心，以持续改进就医环境，加强医疗质量，确保医疗安全为核心，牢固树立为人民服务的宗旨，遵循医疗卫生事业发展的内在规律，不断提高医院管理水平，认真履行院长职责，下面将我一年来主要履职情况做一汇报：一、坚持科学发展理念，履行院长职责。
1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
我和班子成员以科学的态度，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。
围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提升管理水平，较好的完成了年初预定的各项指标。
医院运营良好，今年我院全院医疗收入___万余元，其1中门诊___万元，住院___万元，较上年增长达___。
新农合工作方面，实施强化管理，加强监督检查机制，以方便快捷服务群众，提高新农合管理水平，新农合全年出院病人累计补助___人次，补助金额___万元。
2.设备购置更新方面，___年用分期付款的方式购置了价值___万元的___机一套、___万元购置了___机、___万元购置了___机。
这些医疗设备的更新、购入，满足了患者就医需求，保障了临床诊疗需要。
3.在学习实践科学发展观活动中，对以人为本这个核心有了深刻的理解，我们以病人为中心是以人为本，为病人全心全意是实践科学发展观，班子对医技人员过于紧张，工作压力极大的情况进行分析，调整招聘计划，增招了护理专业人员、内科临床医生，使医技队伍不断壮大。
二、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，开展“转作风、树形象、促提升”活动。
医院院长的述职报告例文3篇
医院院长的述职报告例文医院院长的述职报告例文精选3篇（一）尊敬的领导，各位同事：我是XX医院院长，很荣幸今天站在这里向大家作述职报告。
在过去的一年里，我们医院取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对这些情况进行总结和分析。
首先，让我来谈谈我们取得的成绩。
在过去一年中，我们医院在服务质量方面取得了明显进步。
我们加强了医疗团队的培训和管理，提高了医护人员的专业素养和服务意识，为患者提供了更加优质的医疗服务。
同时，我们还通过引进先进的医疗设备和技术，提升了医疗水平，为患者提供更全面、更高效的治疗方案。
在人才队伍建设方面，我们加强了医护人员的培训和引进，提高了整体服务水平和专业水平。
此外，我们还积极参与社会公益活动，为社区居民提供免费健康咨询和义诊服务，受到了社会各界的一致好评。
但是，同时我们也面临着一些挑战。
医疗行业的日新月异，医疗环境的变化、疾病谱的扩展、医疗机构的多元化发展等都给我们带来了挑战。
此外，医疗资源不均衡、医患关系紧张等问题也需要我们引起重视。
为了提升医院的整体实力和竞争力，我们将进一步加强医院管理，持续优化医疗流程，提高服务水平和质量。
在未来的工作中，我们将继续秉持“以患者为中心”的服务宗旨，以提升医疗质量和服务水平为主线，加强院内各部门之间的协作和沟通，持续推动医院的发展和进步。
谢谢大家！医院院长的述职报告例文精选3篇（二）尊敬的医院领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长XXX，今天我很荣幸地向大家提交我所担任院长期间的述职报告，希望得到大家的批评和指导。
自我担任院长以来，我始终秉持“医院以人为本，服务至上”的管理理念，全力构建和谐、高效、共赢的医疗团队。
在过去的日子里，我的工作主要包括以下几个方面：一、提升医疗服务质量：加强医疗质控，提高医疗服务水平，强化医院与患者的沟通，确保患者的安全和满意度。
二、加强团队建设：建立并激励医疗团队，提升员工的专业水平和团队合作意识，营造良好的工作氛围。
医院院长个人述职报告（精选7篇）
医院院长个人述职报告（精选7篇）医院院长个人述职报告篇1尊敬的各位领导，各位同志：因为工作的需要，去年四月，组织通过民意测评等方式，将我从__卫生院调入__县人民医院担任党委委员，院长。
按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。
下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。
一年来，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。
主要情况汇报如下：一、在德的方面：学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面：熟悉和掌握国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务;专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富，知识面较宽。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求，一年来，本人先后通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了医院医疗秩序的正常进行。
医院院长述职报告范文大全5篇
医院院长述职报告范文大全5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX医院的院长XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。
我要向各位领导、同事表示诚挚的感谢，感谢大家在过去一年里对我工作的支持和帮助，同时也感谢大家对XXX医院的关注和厚爱。
我在去年的述职报告中提到，我们将继续致力于提高医院服务质量，推动医院升级改造。
这是我过去一年的工作目标，而我可以自豪地说，我们已经取得了一些显著的成绩。
在服务质量方面，我们不断加大了医院设施的改造和投入。
去年，我们在门诊部新建了一批诊室，并引进了一批先进的医疗设备，这为病人提供了更加便利和快捷的就诊环境。
我们还针对医护人员进行了进一步的培训，提高了他们的服务意识和专业技能。
这些举措使得病人的就诊体验得到了明显的改善。
在医院升级改造方面，我们取得了一些具体进展。
我们加大了对医院基础设施的改造力度，提高了医院的整体形象和软硬件配备。
经过一年的努力，我们成功引进了一批国际先进的医疗技术和设备，提高了医院的治疗水平和医疗服务水平。
我们加强了与国内外一流医疗机构的合作，积极吸引国内外优秀医疗人才加盟，为医院的发展注入新的活力。
在医院管理方面，我们也取得了一些具体成果。
我们加强了医院内部管理，提高了医院的运行效率和管理水平。
我们注重医院文化建设，加强了医护人员的团队凝聚力和责任意识，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们也面临不少困难和挑战。
医疗资源短缺、医护人员紧缺等问题仍然存在，医患关系的矛盾依然突出。
但我相信，在大家的共同努力下，这些问题一定会得到有效的解决。
去年是我们医院发展的一年，我们在服务质量、医院升级改造、医院管理等方面都取得了一些成绩。
但我也清醒地意识到，我们还有很长的路要走，还有很多工作要做。
在未来的日子里，我将继续发扬团结合作、勇攀高峰的优良传统，全力以赴地为医院的发展努力奋斗！再次感谢大家对我的信任和支持，希望大家能够继续关心、支持和帮助我工作，共同推动XXX医院的发展壮大！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是××医院的院长××，很荣幸能够在此向大家汇报××医院的工作情况和未来发展规划。
2024年医院院长述职报告范文（6篇）
2024年医院院长述职报告范文尊敬的各位领导，各位同志：大家好。
我是医院副院长___，___年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。
一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。
现述职如下：一、个人成长一个人成长的动力时代的需要和对理想的追求。
做一名职业化的医院管理者，是我的理想。
在担任院级领导的几年中，我像一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。
在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。
在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。
学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。
每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达___多万字，为员工上课15学时以上。
成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。
二、团队成长（一）护理工作___年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队；一支召之即来，来之能战，战之能胜的___；一支技术精湛，知识扎实教师队伍；一群善解人意，感恩他人的阳光天使；一群奔跑在时代前沿的人。
因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。
下面我从三个方面简单总结我院___年在护理工作方面取得的成绩。
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化___年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。
医院院长个人述职报告通用5篇
医院院长个人述职报告通用5篇医院院长个人述职报告篇一各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。
通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。
自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。
做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
医院院长2023述职报告5篇
医院院长2023述职报告5篇医院院长2023述职报告篇1一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“____”重要思想为指导，认真贯彻落实党的____大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。
作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在____区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“____区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。
缩短平均住院日，加快病床周转。
2024年医院院长个人述职报告范本(三篇)
2024年医院院长个人述职报告范本尊敬的各位领导、同仁：大家好！我是XX医院的院长，我非常荣幸能够向大家汇报2024年度的工作。
在过去的一年里，我们医院经历了一系列挑战和改革，也取得了一些重要的成绩。
在这个报告中，我将与大家分享我们取得的成绩，并展望未来的发展方向和目标。
一、医院运营情况在2024年度，我院严格执行国家卫生健康委员会和当地卫生健康部门的相关政策要求，全面提升医疗服务质量和患者体验。
我们致力于构建以人为本的医院文化，通过构建高效的医疗管理体系和提升医疗技术水平，为患者提供更优质、更安全的医疗服务。
以下是医院运营情况的一些重要指标：1. 门急诊量和出院人次：在2024年度，我院门急诊量达到XXX 人次，出院人次达到XXX人次。
这体现了我们医院在综合医疗服务方面的强大实力和较高的信任度。
2. 医疗质量和安全：我院严格按照国家卫生健康委员会的质量管理要求，加强医疗质量和安全管理。
在2024年度，未发生严重医疗事故和医疗纠纷，这得益于医院综合质量管理体系的不断完善和医务人员的职业操守。
3. 科研与教学成果：在科研和教学方面，我院积极开展临床研究和科研项目，取得了一些重要的科研成果。
同时，我们推动医院教学工作的开展，加强对医务人员的培训和学术交流，促进医院的学术氛围和科技创新。
二、医院发展战略和目标在新的一年里，我院将继续坚持“以患者为中心”的核心价值观，持续提升医疗服务质量和患者体验。
同时，我们将按照国家卫生健康委员会的要求，积极参与医改和医联体的建设，推动医院的转型发展。
以下是我们的发展战略和目标：1. 提升医院管理水平：我们将加强医疗管理体系的建设，优化工作流程，提高医院管理效率。
同时，我们将引进先进的信息化系统，推动医院信息化建设，提升医疗服务效果和效率。
2. 加强医疗技术和人才培养：我院将不断引进高水平的医疗技术和设备，提升医院的专科水平和服务能力。
同时，我们将加强医务人员的培训和学术交流，提高医生的专业水平和技术能力。
医院院长述职报告模板(优秀8篇)
医院院长述职报告模板(优秀8篇)医院院长述职报告模板篇1尊敬的领导：一年来，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。
经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。
简要汇报如下。
一、思想和学习情况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实，勤于院务。
坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。
二、廉洁自律情况坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。
时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。
积极开展廉政风险防控工作。
三、履行医院管理职责情况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。
“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。
实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。
在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。
2024年医院院长个人述职报告模版(四篇)
2024年医院院长个人述职报告模版___年以来，在医院党总支、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：一、认真学习马克思主义、___思想，学习___理论和党的“___大”精神，认真践行“___”，认真实践___科学发展观；树立正确的___荣辱观，严格尊守国家的（范本）法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。
严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵制医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。
二、加强医院感染管理，提高传染病防治水平。
1、加强医院感染控制知识的教育和培训医院感染控制专业人员全部经国家和省级院感知识培训取得院感控制专业上岗证；对全院在职医务人员、新上岗人员及护工进行常规的医院感染预防与控制知识继续教育；加强对各级各类人员医院感染知识培训，使医院感染管理工作在人人参与中得到巩固和提高，真正达到有效控制医院感染、提高医务人员职业暴露预防与控制能力的目的。
建立医院感染规范化管理体系，将医院感染控制质量纳入医院总体质量考核。
使整个医院感染管理工作进入规范化、制度化轨道。
2、加强重点部门感染控制措施进一步加强各大小手术室、供应室、（icu）、产房、新生儿重症监护室、各腔镜内镜室、介入导管室、口腔科、眼科等重点科室的院感管理；特别是供应室、新生儿重症监护室的改建问题。
又制定了重点部位、重点环节的防治院内感染措施，院感科常规进行督查和指导，防止院感在院内暴发。
借鉴国内医院感染事件的通报，及时___学习讨论，进行警示教育。
3、重大事件迅速反应发现临床科室有感染流行趋势或某种特殊病原菌感染等情况，迅速做出反应，变事后检查控制为提前介入，密切注意医院感染动态（范本），采取有针对性控制措施，变被动为主动，有效阻止医院感染的发生。
顺利通过全省“医疗质量安全万里行”对我院预防和控制医院感染工作的检查。
2024年医院院长述职报告范文（三篇）
2024年医院院长述职报告范文在2xx年的工作安排中，本人担任医院院长、党委副书记，主持医院行政工作，分管人事、外事、财务工作。
现将2xx年上半年来的工作情况述职报告如下：一、深入学习实践科学发展观，认真谋划制订医院发展规划通过深入开展学习实践科学发展观活动，在很短的时间内，开展调查研究，尽快了解和熟悉了医院的情况，进一步坚定办院方向，确定发展目标，理清发展思路，组织制订了医院中长期发展规划，并制订了年医院工作计划，提出了十个方面的具体任务和措施。
做到年有计划、月有重点、周有安排，层层分解，分工负责，认真落实。
二、强化管理队伍和制度化建设，进一步提高医院管理水平健全管理职能部门，注重管理队伍建设，充实管理人员，在学校和医院党委的领导下，确定了医院二级职能机构设置方案，分别进行了新一轮名科级干部及名科主任、护士长的聘任工作，签订任期目标责专病的建设任务。
新增个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。
开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区服务和对口支援基层中医院工作。
积极运用中医药防控甲流。
三、加大人才培养和引进力度，进一步提高专业技术队伍素质医院近期聘请了院士等名国内知名针灸专家和学者作为医院特聘学术顾问和特聘专家，指导和帮助医院医疗、教学、科研、人才培养和基地建设等工作。
为实施“名医工程”，拟定了“医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家、学科带头人培养对象评选和管理办法”并于近期实施。
今年新引进了一批以硕士研究生、本科护士为主的医务人员，鼓励专业技术人员学习深造、外出进修和学术交流，加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，开通“好医生”继教网络专病的建设任务。
新增个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。
开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区服务和对口支援基层中医院工作。
2024年医院院长个人述职报告模版（四篇）
2024年医院院长个人述职报告模版各位代表：我在此次职代会上，代表院党政班子所作的《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》工作报告，对医院去年所开展的主要工作进行了全面而简要的回顾，深入分析了当前医院在管理层面存在的问题、不足以及所面临的严峻形势。
同时，我也为医院未来的发展提出了明确的战略规划，并对今年的核心工作进行了详尽的布置。
这份报告不仅总结了班子和我个人在过去一年的工作成果，更是对医院未来工作的郑重承诺。
我恳请各位代表在审议过程中，积极发表意见和建议，共同为医院的发展献计献策。
在职代会前，通过院工会对行政干部的评议，我收到了广大职工群众对我及医院工作的肯定、赞誉、鼓励和支持的反馈。
这使我更加坚定了不负众望，继续发挥“领头雁”作用的决心和信心。
我深知，医院的每一项进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体效能的充分发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、支持与爱护。
作为行政领导，我仅仅是在自己的岗位上，履行着上级和全院职工群众赋予我的职责，尽到了我应尽的义务。
令人欣慰的是，在大家的共同努力下，九三中心医院变得更加壮大、文明，更具竞争力，我们几年前追求的“四个一流”目标，如今已化为现实。
九三医院的发展史册将永远铭记我们这代人为之付出的辛勤与努力。
过去的成绩已成为历史，它只能为医院未来的发展奠定坚实的基础。
然而，我们所面临的形势依然严峻，医疗市场的竞争态势日益激烈，这要求我们不能有丝毫的懈怠，更不能盲目乐观、忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，它们就摆在我们面前，我们无法回避，更不应悲观失望、畏缩不前。
我们必须正视困难和挑战，审时度势，找出问题的根源，认清形势，看到我们的发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，勇于探索，敢于实践，坚持发展是硬道理的原则，精心规划并落实好医院未来的改革与发展。
我们有理由坚信，在党政班子坚强团结的领导下，有全院一百多名党员、中层干部和经过改革锻炼考验的全体职工组成的强大支持系统；有医院过去八年改革发展积累的丰富经验和资源，包括人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的提升，医院的信誉、社会公众形象的增强；有我们不断培育升华的九三医院人精神，我们一定能够战胜任何困难，继续推动医院沿着良性发展的轨道前进，将我们的医院打造成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，深受垦区内外人民群众信赖的人民医院。
医院院长个人述职报告的范文（五篇）
医院院长个人述职报告的范文尊敬的各位领导、尊敬的院内外专家、尊敬的各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我所带领的团队在各方面取得了一系列重要的成绩。
首先，我想对全体医务人员表示衷心的感谢和最诚挚的敬意！正是大家的辛勤付出和团结协作，我们才能取得今天的成果。
一、加强医院的管理体系在过去的一年里，我们注重加强医院的管理体系建设，通过完善各项制度和规范，优化工作流程，提高医院的运行效率与管理水平。
为了做到科学决策、精细管理、透明运作，我们成立了医院发展规划及绩效考核委员会，并且制定了年度发展规划和绩效考核指标。
目前，我们已经成功实施了医院人事管理、财务管理、药品采购等各方面的改革，为医院的可持续发展奠定了良好基础。
二、推动医疗质量的提升作为一所医院，最重要的是医疗质量，我们始终将提升医疗质量放在首要位置。
在过去的一年里，我们加强了医院的内外部质量控制，组织开展了一系列医疗技术培训，提高了医务人员的专业素质和医疗水平。
合理分配医疗资源，优化医疗流程，优化医疗服务，提高了患者满意度。
同时，我们还加强了医疗安全管理，严格执行各项操作规范，避免了医疗事故的发生。
三、改善医院的基础设施为了提供更好的医疗服务，我们积极争取各级政府的支持和资金，对医院的基础设施进行了大规模改造和升级。
我们进行了一系列的建筑改造工程，新建了现代化的手术室、病房、检验室等部门，提高了医院的综合实力和服务能力。
此外，我们还加快了信息化建设的步伐，推广和应用了一些先进的医疗信息系统，提高了医院的信息化管理水平。
四、拓展医院的学术研究与科技创新为了推动医院的学术研究与科技创新，提高医院的学科水平和科技成果转化能力，我们积极鼓励医务人员参与各类科研项目，并加强了与高等院校、科研院所的合作交流。
在过去的一年里，我们组织了一系列的学术讲座、研讨会和学术交流活动，营造了浓厚的学术研究氛围。
同时，我们还为医务人员提供了丰富的学习与培训机会，提高了他们的专业水平和综合素质。
2024年医院院长述职报告（四篇）
2024年医院院长述职报告尊敬的各位领导，各位同志：大家好。
在___的信任和同志们的大力支持下，我于___年___月正式担任医院副院长。
一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来我认真学习___主义、___思想、___理论、“___”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极___职工开展转变干部作风加强效能建设活动。
二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。
进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理，我___班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐（一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作1、充实中层领导干部梯队建设。
人才梯队建设是医院发展的重要保障。
根据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了___名中层干部，充实了中层干___伍，为医院发展增添了后备力量。
2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。
一方面加强在职职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后___院内业务讲课___多次。
医院院长述职报告范文大全8篇
医院院长述职报告范文大全8篇篇1一、背景介绍尊敬的领导、各位同事：在此，我代表医院全体职工，向大家汇报本年度的工作情况。
作为医院的院长，我有责任和义务向大家展示医院的发展成果，以及我在工作中的成绩和不足。
接下来，我将从工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面进行详细述职。
二、工作内容1. 全面落实国家医疗卫生政策，提高医疗服务质量；2. 加强医院内部管理，提升医院运营效率；3. 推进医院信息化建设，提高医疗服务水平；4. 加强医疗队伍建设，提高医疗技术水平；5. 加强医院文化建设，提高职工凝聚力。
三、重点成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度持续提高；2. 医院运营效率明显提升，成本控制得到加强；3. 信息化建设取得显著进展，实现了医疗信息共享；4. 医疗队伍结构得到优化，引进了一批高层次医疗人才；5. 医院文化建设得到加强，职工凝聚力显著提高。
四、遇到的问题及解决方案1. 医疗服务需求日益增长，医疗资源不足。
解决方案：加大医疗投入，优化医疗资源配置，提高医疗效率；2. 医院信息化建设过程中存在技术难题。
解决方案：加强与科技公司合作，引进先进技术，培养信息化人才；3. 医疗队伍建设中高层次人才流失。
解决方案：提高人才引进政策，优化人才激励机制，加强团队建设。
五、自我评估在过去的一年里，我始终坚持以患者为中心，以提高医疗服务质量为核心任务。
在加强医院内部管理、推进信息化建设、加强医疗队伍建设等方面取得了显著成绩。
但同时也意识到，自己在工作中还存在一些不足，如应对突发事件的能力还需加强，与职工的沟通交流还需更加密切。
我将持续改进，不断提高自己的领导能力和管理水平。
六、未来规划1. 加大医疗投入，优化资源配置，提高医疗服务效率；2. 深入推进信息化建设，实现医疗数据全面互联互通；3. 加强医疗队伍建设，引进更多高层次人才，提高医疗技术水平；4. 加强医院文化建设，提高职工归属感和凝聚力；5. 提高医院服务质量，提升患者满意度，构建和谐医患关系。
医院院长个人述职报告模板（三篇）
医院院长个人述职报告模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长XX，在过去的一年里，我带领全院职工全力以赴，积极应对各种挑战，努力推动医院的发展。
在此，我向各位领导和全院职工汇报我过去一年的工作情况及成果。
一、充分发挥领导作用作为医院的院长，我始终把提高医院管理水平和医疗服务质量放在首位，积极推动医院的各项工作。
我坚持以人为本的管理理念，重视员工的培养和团队建设，注重激发员工的创造力和主动性。
通过建立健全的人才梯队和培训体系，提升了全院职工的综合素质和服务水平。
同时，我还积极参与各项医院管理和决策工作，确保医院的方向明确、决策科学。
通过加强与各级政府和相关部门的沟通合作，为医院的发展提供有力的政策支持和资源保障。
二、强化医院管理我认为优质的医疗服务离不开高效的管理机制和科学的管理方法。
过去一年，我们加强了医院内部的各项管理工作，取得了一些重要成果。
首先，我们完善了医院的内部管理规章制度，明确了各项职责和责任，减少了管理漏洞和矛盾。
其次，我们加强了信息化建设，推动了电子病历、远程医疗等技术的应用，提高了医院的工作效率和服务质量。
同时，我们也注重医院的团队建设和员工的培训，提高了医院的整体管理水平和服务能力。
三、提升医疗服务质量医疗服务质量是医院的核心竞争力，也是医院发展的关键所在。
过去一年，我重点推进了医疗服务质量的提升工作，取得了一些显著成效。
首先，我们在医疗技术上加大了投入，引进了一批高水平的医疗设备和专业人才，提高了医院的医疗水平和技术实力。
其次，我们注重改善医院的服务环境，提升了患者的就医体验。
通过建设专门的医患沟通平台和完善的投诉处理机制，有效解决了患者投诉问题，提高了患者的满意度和医院的声誉。
同时，我们还加强了医院的质量管理体系，推动了医院的内部质量控制和外部评审，确保了医疗服务的安全性和有效性。
四、加强医院发展和科研创新我认为医院的发展离不开科研创新的支持和推动。
过去一年，我们注重加强科研创新工作，为医院的发展提供了新的动力和支撑。
医院院长述职报告(12篇)
医院院长述职报告（12篇）医院院长述职报告（1/12）引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长。
感谢您给我这次机会向大家述职，向大家汇报过去一年来医院的工作情况和取得的成绩。
一、医疗工作1. 增强医院的医疗技术实力，引进了一批高水平的医生和先进的医疗设备。
2. 加强了医院的科室协作，提高了患者的诊疗效果和满意度。
3. 开展了一系列公益活动，为社区居民提供免费的健康咨询和体检服务。
二、管理工作1. 紧密团结医院管理团队，优化了管理机制，提高了管理效能。
2. 加强了对医院各项运营指标的监控和分析，及时制定相应的调整措施。
3. 深入推进信息化建设，提高了医院的管理水平和服务质量。
三、人才队伍建设1. 强化了医院的人才引进和培养工作，提高了人才队伍的整体素质和能力。
2. 加强了员工培训，提升了医护人员的专业技术水平。
3. 建立了员工激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
四、经济运营1. 提高了医院的收入水平，积极开展了一系列经济活动。
2. 加强了成本控制和资源配置，降低了医疗服务的价格。
3. 积极拓展医院的业务范围，增加了医院的盈利能力。
五、社会责任1. 积极参与相关公益活动，为社会做出了应有的贡献。
2. 加强了医院与社区的联系，提供了更加便捷的医疗服务。
3. 关注职工的福利待遇，提高了职工的生活品质和工作满意度。
结语过去一年，我们医院在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。
未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和服务水平，为人民群众的健康保驾护航，谢谢大家！（字数：818字）。
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医院院长任职述职报告医院院长任职述职报告1根据区卫生局工作的安排要求，我把我今年从亊院长职务以来的工作汇报以下：一、履行本职工作情况我担负伊塘镇卫生院院长以来，在政府及主管局、镇党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开辟创新，与时俱进，创造性地展开工作，较好地完成了各项工作任务。
回顾总结这一年的工作，主要有以下几个方面：(一) 以创建“人民群众满意卫生院”为契机，积极展开“医院质量管理年”活动，牢牢围绕“以病人为中心”的服务理念，努力进步我院的医疗服务质量。
同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。
我们主要在以下四个方面下工夫：1、是在进步医疗质量上下工夫，努力进步医疗质量意识，构成“质量兴院”的良好风气。
建立健全了“层次分明、职责清楚、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构成了严格的督查赏罚制度，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。
活动展开以来，医疗质量明显进步，今年从未发生过一起医疗事故。
医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和10%。
2、是在改进医疗服务上下工夫，为使创建活动熟悉到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思惟动身，提倡医患零间隔接触，推出了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯串于医疗服务的全进程。
在临床护理式工作中贯串“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，增进患者心理和身体的康复。
广泛了解病友及家属的要求和意见，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
3、是在控制医疗用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最优良的服务，今年是新医改实行基药集中网上采购，零差价销售第一年，大大下降了药品用度，医院要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床利用指导原则》，进行临床医务职员相干知识的培训，在诊疗活动中遵守“公道检查、公道用药、公道治疗”原则，在用药结构上提倡本钱低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以经常使用药物为主的《基本用药目录》，并在用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到公道使用抗菌药物，有效控制了药品用度的不公道增长。
4、是在加强卫生行业作风建设上下工夫，依照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务职员的工资、职称提升和评先评优挂钩，加大了对违规违游记为的查处力度，对群众反映医德医风不好的工作职员,实行“一次投诉待岗”制度。
把医德医风建设作为立院之本。
院张榜公布医疗收费标准，实行医疗用度和药品价格公然透明, 经常告诫医护职员“我们要把农民患者的医疗用度压到最低，让他们看得起病”。
(二)改善救治环境，进步服务意识，方便群众就诊，保障患者权益。
在卫生局和镇党委政府的大力协助下，卫生院投进大量资金对卫生院的旧房、危房进行维修改建，并克服资金困难努力购置新医疗设备，使就诊环境有了很大的改善。
(三) 防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。
防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。
卫生院专门成立了防保组，为防保组配备了电脑，建立健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了区、镇、村三级网络建设。
创建规范预防接种门诊，每月9日定点对全乡0-7岁儿童展开计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，遭到了农民朋友的欢迎。
(四)创建“平安卫生院”，保生命健康。
以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，进步医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，今年无一例医疗事故和医疗争议发生。
二、廉政廉洁自律情况医院的发展，关键是医院班子是否是具有凝聚力和战争力。
为了不孤负组织的重托和全院干部职工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：一是带头弄好党政领导班子团结。
二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持______决策。
对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过集体讨论决定。
三是带头廉洁自律。
在平常生活与工作中，始终严格自律，重视人格修养，不滥用职权，强化榜样作用，凡是要求他人做到的，自己带头做到，凡是要求他人不做的，自己果断不做。
作为卫生院的院长，平时面对的______很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一概在办公室谈，凡到家里造访的，一概不开门，从而减少了很多没必要要的麻烦。
我今年的工作能取得如此成绩，主要是上级各位领导和全院职工的关心和大力支持。
在履职中难免还有不足的地方，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。
我决心在当地党委政府和主管局的领导下，团结并带领全院职工扎实地做好每项工作，为伊塘镇的农民百姓的医疗保健工作作出新的努力。
医院院长任职述职报告23月份根据局党组安排我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担任院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素质，围绕着县卫生局总体思路和指导思想，以"争创群众满意医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心"的奋斗目标，全面提升我院医疗技术水平和服务档次。
坚持制度创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶。
现将近一年多以来的主要工作情况及个人有关情况报告如下：一、履行本职工作情况我在初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不足90万元的老区医院，我深感局党组对我赋予重托和寄予厚望。
我在总结和分析了医院的现状以后，迅速带领全院干部职工开拓创新，与时俱进，创造性地开展各项工作，确立了"以合作医疗为契机，以提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，以优精设备为保障，以提高服务的依托"的发展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导思想，积极推进医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务收入实现了跨越式发展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局。
回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方面：(一)向管理要效益，开创我院健康发展新局面在这一年多以来，我在积极开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏。
针对以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流。
2、对住院部开水供应中存在的用电严重浪费现象，实行专人管理，固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月余元，仅此项每年节约成本1万余元。
3、针对住院部招待费过高的现象，采取招待费定标准和包干的方式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地控制了住院部大吃大喝之风。
4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手术室护士统计造表，统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的控制。
总之，通过加强管理，采取一系列行之有效的具体措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康发展的新局面。
(二)积极做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强。
一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格按照卫生局制定的"三结合、五统一"标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设。
多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实情况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生室在村委会所在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地方便了群众就医。
同时积极做好预防保健工作，以计划免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立"金卡"工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室。
预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，提供温馨的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元。
在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预防接种工作，我都亲自挂帅，积极做好前期的发动宣传工作，做到家喻户晓，精心组织，严格操作规程，规范接种流程，并做好登记，建立了一套完善的预防资料管理系统。
4次大型预防集中接种工作都超额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点。
各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%，二类疫苗接种率也达80%以上。
在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度，进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫生事件的管理制度。
特别是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病防治工作专班，不分昼夜，深入到各村各户进行抽血查治血吸虫病工作，受到全镇广大人民的高度赞扬。
(三)优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满意医院。
我坚持深入持久地推进医院管理年活动，积极创建群众满意医院，着力加强职工的服务意识、品牌意识。
在全院兴起"团结、奉献、优质、高效、求实"的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化。
首先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成"质量兴院"的良好风气。
建立健全了"层次分明，职责清晰、功能到位"的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生负责制，三级医师查房制，疑难危重病例讨论、会诊制度，以及"三查七对"制度，制订了医疗急救应急启动预案，强化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度，医疗质量得到显著提高，增强了职工医疗安全意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故。
其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人提供温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
推行对待病人热心，询问病情耐心，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时免费热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细则，建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人意见投诉箱和举报监督电话，自觉接受社会监督。