全生命周期工程造价管理的统一计算
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较
全生命周期造价管理与全过程造价管理比较提要我国目前实行的全过程工程造价管理方法与西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法相比,具有很多的不足,特别是在建设项目的前期、设计、实施和决策阶段,前者具有明显的优越性。
因此,我国由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。
关键词:全过程造价管理;全生命周期造价管理;工程造价中图分类号:F27文献标识码:A当前,我国采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式,它是在建国初期引进、消化和吸收前苏联传统定额管理模式基础上发展起来的,比较适应于高度计划经济体制。
当前,我国已经加入WTO,随着国民经济持续高速增长,工程项目规模日趋庞大的情况下,这种造价管理模式表现出更多的不适应性。
因此,我国的工程造价管理模式从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
一、全生命周期造价管理(一)全生命周期造价管理的基本定义。
全生命周期造价管理,就是从工程项目全生命周期(包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段)出发去考虑造价和成本问题,运用多学科知识,采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价,运用工程经济学、数学模型方法,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法。
(二)全生命周期造价管理模式。
一个完善的全生命周期工程造价管理模式实际上包含了两部分工作内容:第一,从项目整个生命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全生命周期成本进行测算,选择全生命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全生命周期各阶段的职能区分,对项目整个生命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程造价进行管理和控制。
这种管理模式的根本是在建设项目设计和决策阶段要从建设项目全生命周期出发去考虑项目的成本和价值问题,人们需要努力通过建设项目的设计和计划安排去寻求和做到项目全生命周期总造价的最小化和总价值的最大化。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析1. 引言1.1 基于全生命周期的工程造价管理分析基于全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的整个生命周期中，通过对成本的全面管理和控制，以提高项目的经济效益和管理效率为目标的一种管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，工程项目的成本管理变得越来越重要，而全生命周期的工程造价管理正是一种能够提高项目绩效的有效途径。
全生命周期的工程造价管理不仅关注项目实施阶段的成本控制，还包括了项目前期规划、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段等各个阶段的成本管理。
通过对项目的整个生命周期进行成本管理，可以更好地预测和控制项目的支出，避免成本超支和延误，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
全生命周期的工程造价管理需要结合项目的特点和实际情况，制定相应的目标和原则，并采用各种方法和工具进行实施和监控。
只有全方位的考虑和实施，才能确保项目的成本得到有效管理和控制，从而实现项目的成功和持续发展。
因此，基于全生命周期的工程造价管理分析不仅有助于提高工程项目的经济效益，而且是工程项目管理中不可或缺的一部分。
通过深入研究和实践，可以不断完善和提升全生命周期的工程造价管理方法，为工程项目的成功和可持续发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 全生命周期成本管理在工程项目中的重要性在工程项目中，全生命周期成本管理是至关重要的一环。
它不仅能够有效的控制项目的造价，还能够在项目的规划、设计、施工、运营及维护阶段提供全方位的支持和指导。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队在项目的整个周期内进行全面的成本分析和控制，从而确保项目在经济上的合理性和可持续性。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地评估和规划项目的经济效益。
通过对整个项目生命周期内的成本进行详细的分析和评估，可以帮助项目团队更好地衡量项目的投资回报率，并根据成本效益比对不同的方案进行评估和选择。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地控制项目的造价。
通过对项目在各个阶段的成本进行逐步跟踪和控制，可以及时发现并解决成本偏离的问题，从而确保项目在预算范围内完成。
全生命周期工程造价管理
全生命周期工程造价管理摘要：随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。
关键词：全生命周期；工程造价；管理1 工程造价管理1.1 工程造价管理工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合国家政策的业务行为的管理活动。
从建筑物规划阶段直到建筑物拆除整个周期内，全生命周期下的工程造价管理按照建设项目的生命周期进行分类，可以分为以下几种（具体如图1所示）。
在项目的从有建设意图开始直到建筑项目拆除这整个全生命周期内，可以分为三个阶段，项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段，项目的不同阶段管理方向与侧重均不相同，在项目的决策阶段，投资者和开发者占据主导地位，进行着开发管理（DM），以确定项目的整体方向；在项目实施阶段，项目又分为准备阶段、设计阶段和施工阶段，在这期间，设计单位、承包商以及供货商占据主导地位，对项目的整体施工进行把控，保障项目的质量和项目顺利完成，这一时期项目管理（PM）作为主要的管理手段，进行质量、安全、进度、成本等的管理，使得项目可以顺利进行，如期交付使用；最后在项目的使用阶段进行的是物业管理（FM），主体是广大用户，建设项目在这个时期内主要管理的目的是提高项目本身的知名度或用户满意度，增大品牌效应等，使其后来的项目获得更大的收益。
2 基于全生命周期的工程造价管理的意义对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。
工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。
在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究【摘要】在市场经济的蓬勃发展下，竞争日益激烈的市场体系逐渐形成，我国全生命周期工程造价管理工作在这一环境下也发生了深刻变革。
全过程的工程造价管理的理论与方法也已初步建立。
本论文将通过分析我国目前工程造价管理的现状，从而发现其存在的问题与弊端，探讨工程造价管理的有效措施，得以降低工程成本，保证工程质量，从而促进工程造价管理的稳健发展。
【关键词】全生命周期造价；工程造价管理；管理研究工程造价管理的发展是与生产力的发展、社会分工的不断增强、商品经济的不断发展相适应的。
随着自主企业制度的不断发展、间接宏观调控体系的建立，我国的全生命周期工程造价管理工作也取得了长足的发展与进步。
全生命周期工程造价管理主要是从工程决策阶段开始延续到工程完成并交付使用这一全过程，对其中各个阶段的造价进行确定和有效的控制，主要包括六个阶段，即投资估算、初步的设计概算、施工图的预算、招标合同价格、竣工结算以及决算。
1 我国工程造价管理现状我国目前所采用的是以定额为基础的静态全过程造价管理模式。
将实施阶段的工程管理放在突出位置，忽略了决策、设计阶段的管理，并且过分强调建设成本，以致对未来的维护成本考虑的过少。
静态的管理方式导致其与市场价格脱轨，不能反映出工程真实的价格，与国际上的动态管理模式相脱节。
并且我国与工程造价管理相关的法律法规相对不完善，新问题不断出现，施工市场、招投标市场供求关系失衡，恶性竞争、恶性市场交易的存在严重影响了工程造价管理制度。
现阶段，我国投资体制很不完善，责任机制也很不规范，管理体系部门多，层次多，以致效率低下，分工不合理。
鉴于我国发展现状，应实行综合集成方法，综合进行投资成本、效益成本分析，通过科学的投资决策，合理的方案设计，努力建立符合中国国情、具有中国特色、与时俱进、科学合理的工程造价管理方法与模式。
从而采用最新的科学技术手段，提高项目的投资水平与效益---全生命周期工程造价管理。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，对工程造价进行规划、控制和优化管理，以达到工程目标的经济、高效、规范的目的。
全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的前期、建设、运营、维护和拆除等各个阶段，对工程造价进行系统的分析和管理，以实现项目可持续发展目标。
下面将分别对各个阶段进行分析和阐述。
前期阶段前期阶段是工程项目最为关键的阶段之一，它的质量直接关系到整个工程项目的质量和成败。
因此，在前期阶段进行全生命周期的工程造价管理尤为重要。
首先，要完善工程项目的投资计划和预算，确保投资的合理性和可行性。
在此基础上，进行可行性研究，分析工程建设的经济性和效益性。
同时，要制定合理的项目管理计划，明确项目目标和具体任务，并制定相应的时间、质量、成本等指标。
最后，在预算和计划的基础上，进行风险评估，预测可能出现的风险，并采取相应的措施进行缓解和管理，以保证项目安全和稳定进行。
建设阶段建设阶段是工程项目的实施阶段，其成功与否直接影响到整个工程项目的质量和成果。
在建设阶段进行全生命周期的工程造价管理，需要考虑以下几个方面。
首先，要进行项目进度和成本的跟踪和控制，及时纠正和解决进度落后和成本超支的问题。
其次，要进行工程质量管理，确保工程建设符合设计要求和标准，并避免施工质量问题给后期运营和维护带来风险和损失。
再次，要进行施工安全管理，控制施工风险，避免因施工事故导致工程停顿或者延误。
最后，在建设阶段要进行现场管理和监督，确保施工场地的卫生与环保，维护建设单位和周边居民的合法权益。
运营阶段运营阶段是工程项目的实际生产和经营运作阶段，其目的就是为了实现工程项目的投资回报和效益。
在运营阶段进行全生命周期的工程造价管理需要考虑以下几个方面。
首先，要进行定期维护和保养，避免因设备老化、磨损或者失灵等问题导致工程停顿或者维修成本高昂。
其次，要进行设备更新和升级，以适应新的生产和环保要求，提高生产效率和工程质量。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程的逐渐加快，建筑工程项目数量的与日俱增已经成为经济发展的必然趋势。
由于我国对于建筑工程领域的研究相比较于发达国家而言起步比较晚，虽然近年来建筑工程行业的发展十分迅速，但是仍然会出现一系列相对不够完善的地方。
目前阶段在工程造价管理的领域比较常见的有以下两种模式：全过程的工程造价管理和全生命周期的工程造价管理，现阶段在我国主要实行的是全过程的工程造价管理，这在各个方面存在着一定的问题，然而全生命周期工程造价管理被西方国家广为采用，也得到了大多数国家的大力支持。
本文首先分别分析了全过程工程造价管理与全生命工程造价管理的主要特征，最后详细的阐述了两种工程造价管理之间的差别。
关键词：全过程；全生命周期；工程造价管理；特征；比较1.引言通常情况下，在建筑工程项目当中，工程造价管理质量的好坏将直接决定了施工企业所获得经济效益的高低，因此受到大多数施工企业的重点关注。
目前阶段在我国的建筑工程领域主要存在全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理两种模式，并且每种工程造价管理模式都具有其本身的优点和缺点，我国主要实行的是全过程的工程造价管理模式，然而全生命周期工程造价管理模式主要被西方国家广泛采用，但是我国在实行全过程工程造价管理模式的过程中，在许多方面都存在着一定的缺陷，这就需要我国对两种工程造价管理模式进行比较，尽快改革和完善工程造价管理模式，推动我国建筑行业的飞速发展。
1.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的主要特征2.1全过程工程造价管理模式的主要特征全过程的工程造价管理模式主要具有以下几种特征：①没有合理的决策依据：由于全过程工程造价管理模式主要将重点放在建筑工程的施工阶段的造价方面，从而忽略了建筑工程项目的运营维护阶段，如果从短时间来看，对这个环节造成的影响并不严重，但是从长远来说就会极大的增加成本的投入；②在管理的理论方面存在着一定的缺陷：虽然我国在全过程工程造价管理方面有着一定的研究和分析，但是理论体系不够完善，没有给出充分的依据，尤其是在运营维护的成本方面没有做出精确的计算，这对于工程造价管理而言是一个巨大的漏洞。
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。
1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。
全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。
全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。
在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。
因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。
全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。
全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。
在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。
全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。
全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。
全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。
2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 背景介绍全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是当前工程造价管理的两种重要模式。
全过程工程造价管理是指在工程建设的全过程中，从筹建初期到项目结束，通过对造价进行较为全面的控制和管理，实现造价目标。
而全生命周期工程造价管理更加注重工程项目的整个生命周期，包括规划设计阶段、建设施工阶段、运营维护阶段以及拆除重建阶段。
两者都是为了更好地控制工程造价，提高工程项目的经济效益。
随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价管理愈发重要。
在这样的背景下，探讨全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的优劣势以及适用情况，对于提高工程项目的投资效益和经济效益至关重要。
深入研究两者的差异和联系，总结经验，发挥长处，弥补短板，为工程造价管理实践提供更具体的指导和借鉴，具有重要的理论和实践意义。
【字数：198】1.2 研究目的本文旨在对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用及优劣势。
通过对两种管理方式的概述和特点分析，可以更好地理解它们在不同阶段对工程造价的管理方式和效果。
通过对两者的利弊对比和案例分析，可以更加直观地了解它们在实际工程中的应用情况及效果。
通过本文的研究，可以为工程造价管理实践提供一定的参考和借鉴，为工程项目的成本控制和管理提供更多的思路和方法。
通过对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较研究，可以为工程造价管理理论的完善和实践的提高提供一定的参考价值，同时也可以为相关领域的研究提供新的思路和方向。
1.3 文献综述在全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理领域，已经有许多学者和专家进行了深入的研究和探讨。
以下是一些关于这两种管理方法的文献综述：1. 王建宇等(2016)在其研究中指出，在全过程工程造价管理中，重点在于对工程造价全过程的全面掌控和管理，以确保工程在预算范围内高质量、高效率地完成。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析全寿命周期造价管理是指在工程项目实施的全过程中，从项目前期的可行性研究到项目运营和维护的整个周期内，将造价管理的各个环节进行整合和协调，实现整个项目生命周期内造价管理的有效运作。
全寿命周期造价管理的核心理念是整合和综合，旨在优化项目的经济效益和风险控制。
1.前期可行性研究阶段的整合运用：在项目前期的可行性研究阶段，进行项目经济评价和风险评估，确定项目的总体投资额和可行性，从而为后续的造价管理提供决策依据。
在该阶段，可以运用成本估算、风险分析等方法，综合考虑各种因素，包括项目投资回报率、风险等级等，对项目的经济效益进行评估和分析。
2.设计阶段的整合运用：在项目设计阶段，通过设计管理和成本控制等手段，综合考虑项目的技术要求和经济效益，对项目的设计方案进行优化，减少项目的成本和风险，并提高项目的价值。
在设计阶段，可以利用价值工程、经济指标分析等方法，将设计要素和造价要求相互协调，实现技术和经济的双重优化。
3.招投标阶段的整合运用：在项目的招投标阶段，通过合理的招标和评标程序，确保项目的成本和质量得到有效控制和保证。
在招投标阶段，可以利用招投标管理、竞争力评估等方法，综合考虑投标方的技术能力、经济实力和价格要求，从而选择最有利于项目的合作伙伴，实现造价管理和项目实施的整体协调。
4.施工阶段的整合运用：在项目的施工阶段，通过施工组织和成本控制等手段，实现项目的进度控制和成本控制，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。
在施工阶段，可以利用施工进度管理、成本控制等方法，综合考虑施工进度和成本要求，对施工过程进行有效管理和控制。
5.运营和维护阶段的整合运用：在项目的运营和维护阶段，通过全面的运营管理和成本分析等手段，实现项目的运营效益和维护管理的优化。
在运营和维护阶段，可以利用成本分析、维修管理等方法，综合考虑运营成本和维护需求，对项目进行全面的运营管理和维护管理。
全过程、全寿命与全面造价管理
建设项目工作分解的方法
工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的逻辑推理与分析识别的方法和技术。 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性说明文件（分解结构字典） 分解方法：直接分解法和模板法
（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 建设项目的分解： 项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
初步认识 全寿命周期造价管理（Life Cycle Costing——LCC）主要是由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者在70年代末提出的。 全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期总造价（成本）最小化的方法。 全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期成本评价方法——LCCA）。
基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思想和方法，它为管理服务，而不是为反映财务状况。
基于活动的成本核算中的“活动”
基于活动的成本核算中的活动，即需要进行核算的活动，是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工作与作业。包括： 形成产品或服务主体的业务活动； 不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助性的活动。 这些活动又可以分成： 由某项产品或服务独享的活动。通常是直接形成产品或服务的生产或服务活动。(直接成本) 由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或服务主体的管理性活动（计划、组织、调度、质量保证、技术创新、市场创新等）。
寿命周期成本的定义:
寿命周期成本评价：也称寿命周期成本分析(Life Cycle Cost Analysis，LCCA)是一种项目评价的经济方法，在这种方法中由于拥有、运行、维护修理和最终的处置而发生的所有成本都被认为是决策相关成本。 寿命周期成本评价是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地利用资源，而对项目方案进行系统分析的过程或者活动。 寿命周期成本评价也是为了使用户所用的系统具有经济的寿命周期成本，在系统的开发阶段将寿命周期成本作为设计的参数，而对系统进行深入的分析比较后作出决策的方法。
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析引言在当今社会，工程项目的建设与发展是经济增长的重要引擎。
然而随之而来的是工程项目的成本管理问题。
工程项目的造价管理不仅关乎项目的投资回报率，也关乎项目的可持续发展。
基于全生命周期的造价管理理念是一种新型的管理方法，通过对工程项目的整个生命周期进行成本控制和管理，以达到最大化投资回报的目标。
本文将从理论与实践相结合的角度，讨论基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析方法，并探讨其在实践中的应用。
一、全生命周期造价管理理论1. 全生命周期成本概念全生命周期成本是指在工程项目的整个生命周期（包括规划、设计、施工、运营、维护和报废）中所产生的所有成本的总和。
这些成本包括直接成本和间接成本，以及项目的运营与维护费用。
全生命周期成本概念的提出，是为了突破传统的以建设成本为主的观念，更加全面地考虑工程项目的成本问题。
2. 全生命周期造价管理目标全生命周期造价管理的核心目标是通过精细的规划和管理，最大程度地降低工程项目的总成本，并且确保项目的质量、安全和环保。
这一目标要求在工程项目的每个阶段，都要进行全面的成本分析和控制，并且在决策中将成本因素纳入考虑范围。
3. 全生命周期造价管理流程全生命周期造价管理流程主要包括以下几个步骤：确定项目目标和范围、制定成本计划、编制成本估算、成本监控和分析、成本变更管理、成本报告与决策。
这些步骤构成了一个完整的管理体系，可以有效地帮助项目的实施者进行全程成本管理。
二、基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析方法1. 工程项目的全生命周期成本估算在工程项目规划阶段，可以通过历史数据、类似项目的成本数据和专家评估等方法，对项目的全生命周期成本进行估算。
在这一过程中，需要充分考虑项目的特殊性和不确定性因素，进行多种情景的成本模拟，以得出最符合实际的成本估算结果。
2. 工程项目的全生命周期成本控制全生命周期成本控制是工程项目造价管理的重要环节。
项目全生命周期的工程造价管理
项目全生命周期的工程造价管理摘要：由于我国出在市场经济的发展下,原有的工程造价管理模式已经不能适应当前工程造价的管理,所以通过项目工程的全生命周期来实现对项目工程的科学合理的规划管理。
全生命周期的工程造价控制管理,是从项目工程的决策初期到拆除为止一系列的运营费用的最小化。
实现工程项目全生命周期主要考虑到工程项目的建造成本、运营成本以及拆除成本,根据科学合理的依据,确保项目工程的质量过关,降低工程造价的成本。
本文主要通过我国现行的全过程工程造价与全生命周期工程作比较,分析全过程工程造价中存在的问题,以及全生命周期工程在工程造价中优势。
通过历史经验,得到科学合理的工程造价管理方法,从而实现项目全生命周期的成本最低化。
关键词：工程造价；全生命周期；控制方法引言随着社会主义现代化进程的发展,国家提倡的节能减排政策,工程项目响应国家号召,建筑业对于推动国民经济的增长和扩大内需做出自己的贡献。
随着我国房地产的开发,建筑业这几年在城市的发展规划中高速增长。
而这种增长存在许多问题,比如说项目的投资规模失控、烂尾楼工程、豆腐渣工程时常出现。
同时减少了土地使用,环境的污染日趋严重、建筑垃圾的堆积等问题有待解决。
而建筑材料一般是不可再生资源,合理利用建筑材料,减少工程运行成本,是全生命周期的主要研究方向。
1.工程造价的发展1.1工程造价的含义工程造价主要指建筑工程的概预算以及建筑产品价格。
在市场经济的条件下,他的含义主要分为两种:①从投资者的角度考虑,它指在建设项目工程中项目的实际开支费用与预算费用所形成的固定资产。
②工程费用,它是指在建设项目上,材料费用、器材费用、劳务费用以及土地费用等一批专注安装费用,所形成的建设工程的总费用开支。
也就是根据市场价格,控制建设费用的开支情况。
1.2国内外工程造价的发展国外工程造价的发展可以追溯到中世纪时期,共层造价的主要形式是是按照双方约定好的价格,或者根据完成的工程量来进行支付。
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析
基于全生命周期造价管理的工程项目造价分析
全生命周期造价管理（Life Cycle Costing, LCC）是指在工程项目的全生命周期内对项目造价进行全面、系统地分析、评估和管理的方法。
它将项目的建设、运营、维护和退
役阶段的成本综合考虑，从而能够更好地优化整个项目的造价，并提供科学的决策依据。
在工程项目的不同阶段，造价管理的重点和方法也有所不同。
1. 前期阶段：
在项目的前期阶段，需要进行可行性研究，确定工程项目的可行性。
这时主要进行造
价预测和风险分析，了解项目的建设成本、运营成本和维护成本，并对不确定因素进行评估，为后续的决策提供参考。
2. 建设阶段：
在项目的建设阶段，需要进行建筑设计、招投标、合同签订等一系列活动。
这时主要
进行造价控制和成本监控，确保项目按照预算和合同要求进行开展，避免出现成本超支或
变更等问题。
3. 运营阶段：
在项目的运营阶段，需要进行设备采购、运营管理等活动。
这时主要进行运营成本的
控制和效益评估，确保项目的正常运行和使用，最大限度地发挥项目的经济效益。
4. 维护阶段：
在项目的维护阶段，需要进行设备保养、维修等活动。
这时主要进行维护成本的控制
和评估，确保项目的设备和设施处于良好状态，延长其使用寿命，减少维护费用。
全生命周期造价分析的目的是为了实现项目的经济可行性和可持续性发展。
通过全面、系统地考虑项目的各个阶段的成本，可以优化项目的投资回报率、减少项目风险、提高项
目运营效益。
在工程项目中应广泛应用全生命周期造价管理的方法，来实现项目的可持续
发展。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析引言工程造价管理是指在工程项目生命周期中对项目建设费用进行合理控制和管理的过程。
而在过去，工程造价管理多集中在项目建设期的费用管理上，而对于项目的全生命周期成本控制并不够重视。
随着工程项目的复杂性不断增加，全生命周期的工程造价管理变得愈发重要。
本文将从全生命周期的角度来分析工程造价管理，并探讨全生命周期成本控制的重要性和必要性，以及采取的具体措施和方法。
全生命周期的工程造价管理理念的提出，是对传统工程造价管理理念的一种深化和完善。
这种理念的提出，是对工程项目成本管理的一种提高和完善，能够更好地满足不断增长的工程项目管理需求。
二、全生命周期的工程造价管理的重要性和必要性1. 更加全面的成本控制全生命周期的工程造价管理将项目的所有成本纳入考虑范围，从而能够更加全面地控制和管理项目的成本。
这样一来，不仅能够更好地控制项目建设期的费用，还能够对项目的运营期和维护期的费用进行合理控制，避免因为这些费用的不合理消耗而导致成本的不断增加。
2. 更好地满足项目需求全生命周期的工程造价管理能够更好地满足项目的需求。
因为它能够更加全面地考虑项目的所有成本，从而更好地满足项目的建设、运营和维护等各个阶段的需求，为项目的顺利进行提供更好的保障。
三、全生命周期的工程造价管理的具体措施和方法1. 确定全生命周期的成本目标确定全生命周期的成本目标是实施全生命周期的工程造价管理的首要步骤。
这需要对项目的建设期、运营期和维护期的成本进行合理的分析和评估，从而确定出合理的全生命周期成本目标，为项目的全生命周期成本控制提供依据。
四、结语全生命周期的工程造价管理的理念是对传统的工程造价管理理念的一种深化和完善。
采用全生命周期的工程造价管理理念，能够更好地满足不断增长的工程项目管理需求，更好地控制和管理项目的全生命周期成本，更好地满足项目的需求，更好地保证项目的可持续发展。
我们应该充分重视全生命周期的工程造价管理，提高对其的认识和重视，加强对其的研究和实践，推动全生命周期的工程造价管理的实施和发展。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理摘要：在工程造价管理中存在两种模式，即全过程与全生命周期工程造价管理，二者都有不同的特点，在项目准备、设计、施工等各个方面起到管理与决策的作用。
文章通过综述调研的方式详细说明两种造价管理模式的概念和特征，并对比分析应用效果，提出一些恰当的发展建议，即结合两种管理模式改变我国工程造价管理，以期建立整个完善的工程造价管理体系。
关键词：工程造价管理；全过程；全生命周期；比较分析不断的发展改革使得我国的工程造价管理应用颇佳，开始建立起以市场为导向的工程造价管理体制雏形，然而与发达国家之间的差距仍旧鲜明。
一、全过程工程造价管理概述全过程工程造价管理是指从工程开始到结束，对一切与工程有关的内容进行造价管理。
需要管控的内容包括资金投入、完工结算、图纸设计、工程预算等。
在这过程中，投入资金的总额是有限的，要把这些资金分成几个部分进行利用，涉及前期的建设费用、后期的维护费用等。
从实际的执行情况来看，大部分负责人会充分考虑前者而忽略后者，不重视设施的维护。
在需要进行维护时，因维护的投入数少，造成工程生命周期大幅度缩短。
全过程工程造价管理应该坚持科学化和合理化的理念，做好各部分的预算工作，不管是前期的建设，还是后期的维护，都应该精确计算。
但是从目前的情况来看，所使用的计算方法还不够合理。
要明确维护工作所使用的方法，明确模糊不清的部分，对存在的问题加以改进。
目前，国内的工程造价还停留在静态分析阶段，对工程全局的把握还有待提高。
同时缺乏对运营阶段成本范畴和成本函数的研究。
我国的全过程工程造价管理在进行可行性研究的时候也要对未来作出考虑,只是这种考虑太过于粗糙,只给出一个非常粗略的估计值,未能给出运营和维护成本的范畴,以及这些成本的计算方法,只有给出非常精细的成本范畴分解和每种成本的计算方法,才能精确地计算未来运营和维护成本,综合考虑建设项目的建设造价和未来运营维护成本,是建设阶段和未来运营维护阶段更好的衔接,对成本的量化计算更具科学性和合理性。
全生命周期造价管理
全生命周期造价管理作者：邱春燕来源：《建筑遗产》2014年第01期摘要：全生命周期造价管理是一种控制和管理项目全过程成本的方法。
本文，我们从全生命周期造价管理的基本含义入手，概括了全生命周期造价管理的应用意义，并对全生命周期造价管理的具体应用进行了分析，为控制工程造价提供了一定的依据。
关键词：全生命周期；造价管理引言随着时代的发展，为了不断提高各种工程项目的效率和效益，人们越来越重视对工程造价的管理。
就目前的实际情况来看，全生命周期造价管理正被越来越广泛的应用于对工程项目的造价管理中，并日益发挥出重要的作用。
一、全生命周期造价管理的基本认识全生命周期造价管理是一种数学方法和工具，可以帮助人们从多个决策备选方案中筛选出最佳方案，其基本管理思想是将项目的建设期成本和营运期成本综合起来进行科学的分析和考虑，最大程度减少项目全生命周期成本。
全生命周期造价管理重视分析投资成本和效益分析，并进行评价。
强调从工程项目的建设前期和建设期，以及使用期和翻新、拆除期等多阶段出发，综合考虑造价和成本问题。
并运用多种知识和手段，例如工程经济学和数学模型方法等，实现工程项目建设各个阶段总造价最小化。
实际应用中，人们需要通过合理设计工程项目，并妥善予以安排计划，从而达到项目全生命周期总造价的最小化的目的，并保证总价值的最大化。
全生命周期造价管理示意如下图所示。
总之，全生命周期造价管理是一种较为有效的分析工具，可以帮助人们决策工程项目投资，选择最佳方案，计算工程项目整个服务期的各种成本，例如直接和间接的，以及社会的和环境的等。
但是，全生命周期造价管理在适用性和应用范围方面存在一定的局限性。
因为全生命周期造价管理是以总造价最小而总价值最大为原则，所以，这种造价管理模式在实际应用中主要是用来指导建设项目的投资决策，但并不适用于的對整个建设项目全过程的造价控制。
二、全生命周期造价管理的应用意义对工程建设的造价进行管理意义重大。
在实际开展工程建设的过程中，如果只考虑成本，而不考虑运营和维护的成本，便会出现各种资金问题。
全寿命周期造价管理
全寿命周期造价管理发表时间：2015-04-03T10:38:27.757Z 来源：《建筑模拟》2015年2月总第98期供稿作者：王巍[导读] 全寿命周期造价管理的特点所谓工程全寿命周期主要是指工程由开始到结束所经历的所有的时间。
王巍（大庆油田水务研究设计院 163000）摘要：工程建设的造价管理方式有很多种，全寿命周期管理方式就是其中一种，这种造价管理方式便于管理人员做出统筹规划，达到造价管理的预期目标，而且该种造价管理方式还具有一定的可控制性，有关人员可以依据现实需求做出相应的调整。
本文首先对全寿命周期造价管理的特点进行了介绍，其次概述了应用全寿命周期造价管理的作用；最后，探讨了构建全寿命周期造价管理的理论框架，仅供交流。
关键词：全寿命周期造价管理现阶段我国的建设工程造价管理存在着比较大缺陷，比如浪费现象严重，各个阶段的造价管理相对独立，缺乏整体性以及长期性的考虑，有些工程对造价只是进行了十分简单的估算，因此往往会出现超预算的情况，或者某些施工单位为了避免超预算，往往进行多估算，致使成本大大增加，再加之，各个单位造价管理没有形成统一的标准，各自为政，因此工程估算往往脱离控制，由此可知运用全寿命周期造价管理十分必要。
一、全寿命周期造价管理的特点所谓工程全寿命周期主要是指工程由开始到结束所经历的所有的时间，其周期长短与工程难易程度以及人员数量多少有一定的关系，此外，施工技术水平以及人文社会环境都会对工程造价周期有着相应的影响。
而所谓全寿命周期造价管理则贯穿于整个工程全寿命周期，包括工程建设前期、中期以及维护时期，其管理的最终目的就是运用最小的成本来实现最大的效益。
全寿命周期造价管理所呈现出来的主要特点如下：首先管理周期与工程周期相同，一般而言，工程持续多长时间，其全寿命周期管理就需要持续多长时间，因为如此，造价管理人员才能统筹规划，合理运用各项资金，以此确保每项资金都能够落实到实处，将浪费以及损失降低到最低；其次，其管理的对象是整个建设工程，而并不是建设工程的某一个阶段，因此全寿命周期造价管理所要达到的目标就是使整个建设工程造价达到最低；再次，其主要内容主要有两点，一是生命周期成本分析，该项内容的主要功能是对建设工程全寿命成本进行严格的计算，计算期间所使用的方法主要是折现法，简单的说就是将未来估算出来的工程周期成本，折合成目前使用的费用，该项内容通常情况下，应用在投资决策阶段，计算出来的成本是工程投资决策的主要参考依据；二是生命周期造价管理，即对工程各个阶段所使用的成本资金进行有效的控制，以便实现达到整个工程最低成本的目标；最后，全寿命周期造价管理具有一定的灵活性，人为可以主动控制，管理人员可以依据具体的情况来适当的管理方案，只要达到最终的目的即可。
基于全生命周期理论的工程造价管理研究
基于全生命周期理论的工程造价管理研究
陈丽君
【期刊名称】《前卫》
【年(卷),期】2024()14
【摘要】本文对全生命周期理论在工程造价管理中的应用进行了深入研究.首先,对全生命周期理论的核心概念、基本原理和应用范围进行了概述,强调了其在不同项目阶段的实施策略.接着分析了当前工程造价管理存在的问题和挑战,以及传统管理与全生命周期理论的差异.随后,重点探讨了全生命周期理论下的工程造价管理策略,包括成本估算、设计阶段优化、施工阶段动态管理以及运维阶段方案评估等.最后,为提高全生命周期工程造价管理的效果,提出了加强设计阶段的经济性分析、施工阶段的动态管理和监督以及完善运维阶段的设施维护和管理制度等优化建议.本文旨在推动全生命周期理论在工程造价管理中的广泛应用,提高项目经济效益和社会效益.
【总页数】3页(P0216-0218)
【作者】陈丽君
【作者单位】青岛即发集团股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】G0
【相关文献】
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全生命周期工程造价管理的统一计算
成果的收集、汇总、整理、分析的基础之上，建立起以人工智能化的系统，并对工程项目划分、工程量计算规则和计量单进行标准化、统一化，进而实现对拟建工程的工程造价的合理确定和有效控制。
第一可实现克服我国现阶段工程造价管理的条块分割造成的工程造价的不合理差异性；第二是实现计算方式的统一性；第三方面是把各个行业建设项目全生命周期成本统一地进行管理，第四个方面是可对建设项目全生命周期的各个阶段统一地进行管理。
它是保证全生命周期造价管理理论在我国顺利实施的有效工具和物质技术保证。
现有的工程造价管理信息系统普遍存在共享性差、信息透明度低、工程造价信息不标准、低水平重复、服务目标不满足全生命周期工程造价管理的需要，不能对该理论构成强有力的支持。
本文在借鉴CALS和建筑以上五个方面可以初步构建起了具有中国特色的全生命周期工程造价管理理论框架与方法论。
由于本论文的研究重点是构建适合中国特色的全生命周期工程造价管理的成本计算模型、适合工程造价全生命周期各阶段的工程造价统一计算方法和计算机实现步骤以及基于Intemet网络和分布式数据库的工程造价全生命周期各阶段和所有参与方的集成的、共享的和开放式的全生命周期工程造价管理信息系统一CALS。
关于全生命周期工程造价各阶段管理的具体详尽的方法内容不是本文的重点内容，后面不再详述。
对于全生命周期成本分析与计算、全生命周期工程造价管理的统一
计算和全生命周期工程造价管理系统都将在后文论述。
三阶段项目周期包括：项目选定、项目计划和项目实施。
近年来，项目的监测和评价作为项目其中的第四个阶段来加以考虑，而项目的三个阶段化划分法仅将项目评价作为实施中的一个部分。
对工程造价进行全生命周期的分析与管理不能脱离中国的具体情况，否则难以在实际中得到使用并取得良好的效果，因此必须把我国的全过程工程造价管理与西方的全生命周期工程造价管理相结合。
根据我国工程造价管理的具体情况，借鉴前面所讨论的建设项目生命周期的各种划分情况，建设项目全生命周期工程造价管理的生命周期的阶段划分如下：决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段。
其中决策阶段对应工程造价管理的投资估算，设计阶段对应工程造价管理的初步设计概算和施工图预算，实施阶段对应工程造价管理的招投标价和工程合同价，竣工验收阶段对应工程造价管理的竣工结算和竣工决算，运营维护阶段对应运营和维护成本。
之所以作上述划分是由于初步设计概算和施工图预算从编制单、编制原理和管理方式基本上相同或相似：招投标和施工结合非常紧密，所以把它们综合起来放到实施阶段。
以英国皇家特许测量师协会为主推出的全生命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，也各有不同的侧重。
二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。
我国提出的全过程造价管理侧重于从工程项自开始到项目
实施结束这一全过程的造价控制；而英国人提出的全生命周期造价管理主要是侧重于从项目评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目成本的确定与控制。
虽然二者有上述不同，但我们可以用下列方法把它们集成在一起：①把全过程的一阶段当作工程生命周期中的一时点，在对这一时点（对应全过程的一个阶段）进行处理时，要依据国内的惯例来进行；②把投资估算作为LCC的一个组成部分一初始化建设成本，因为初始化投资成本由下面一些费用项组成：建筑管理、土地征用、地点勘察、设计服务、建筑、设备、非直接管理、艺术、意外事故。
基本上与我国投资估算的费用项目相同，因此，在进行LCCA的时候，可以先计算投资估算价，然后再计算来运营维护成本。
允许把工程的生命周期进行拆解，例如，拆解成建设期和运营维护期，这种思想在公的应用上己有先例。
通过这种分解，就可以把全生命周期造价管理分解成一个全过程造价管理的建设期和一个全生命周期造价管理的运营维护期，从而建立起具有中国特色的全生命周期工程造价管理理论的划分方法。
由于初步设计概算阶段和施工图预算阶段工程造价管理的内容基本相同，所以我们在进行详细分析的时候把他们放在一起来考虑；竣工结算阶段和竣工决算阶段对建设项目的生命周期成本影响不大，我们不进行详细的讨论。
本章介绍了全过程工程造价管理的发展过程，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段这几个阶段探讨了全过程工程造价管理所包含的主要内容，总结了全过程工程造价
管理的主要局限，在上面分析的基础上，探讨了在我国实行全生命周期工程造价管理的必要性和可行性，并给出了构建我国全生命周期工程造价管理的理论框架，最后对适合我国的全生命周期工程造价管理的全过程进行了合理的阶段划分。