建筑行业-开发与设计咨询中心-翻译关键绩效考核指标(KPI)
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
季/年度
工程预算部
4
工程ห้องสมุดไป่ตู้算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
18。3工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15％
考核期内部门工作计划完成率达100％
2
部门管理
费用控制
15％
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
％以上
建筑行业-开发与设计咨询中心-翻译关键绩效考核标准(KPI.)
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
资料翻译任务完成情况
及时、准确、高效地完成各项资料的翻译任务
提高资料翻译的质量和及时性
口译任务完成情况
项目开发过程中承担口译任务
提高口译水平
项目开发各项任务完成情况
作为小组成员，在项目开发流程中各项任务完成的及时性、准确性
提高项目开发任务完成的质量和效率，高效完成项目开发任务
项目开发成功的支持
及时、高质量地为海外代表处提供支持
提高响应海外代表处的速度，提供更好的支持
建工集团全岗位KPI考核指标库
建工集团全岗位KPI考核指标库KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的英文缩写，是用来衡量员工绩效和工作成果的重要指标。
对于建工集团的全岗位，不同的部门和职位有着不同的职责和任务，因此需要制定适合各个岗位的KPI 指标。
以下是建工集团全岗位KPI考核指标库。
1.项目经理：-项目进度：根据项目计划，完成项目各阶段的里程碑节点；-项目成本控制：确保项目按预算完成，并降低不必要的成本；-客户满意度：通过客户反馈评估项目质量和服务满意度。
2.工程师：-设计准确性：按照项目要求提交准确的设计文档；-技术解决方案：提供有效的技术解决方案，提高工作效率；-项目质量控制：保证工程施工质量符合标准和规范要求。
3.施工员：-工程进度：按时完成施工任务，确保项目进度；-现场安全：维护施工现场的安全环境，控制事故发生率；-资源利用效率：合理利用材料和人力资源，降低成本。
4.人力资源专员：-招聘效果：根据岗位需求，及时招聘合适的员工；-绩效管理：参与制定绩效目标，并及时进行绩效评估和激励；-员工培训：根据员工需求，提供相应的培训计划和机会。
5.财务经理：-财务报表准确性：确保财务报表准确无误，及时报送；-资金管理：合理运用资金，最大化利润，降低财务风险；-成本控制：控制各项成本，提高企业盈利能力。
6.市场营销经理：-业绩指标：实现销售目标，提高营销业绩；-市场份额：提高企业市场份额，增强企业竞争力；-市场调查：及时获取市场信息，为产品调整和决策提供参考。
7.项目助理：-协调能力：及时沟通项目各方，协调解决问题；-文件管理：妥善管理项目文件和资料，保证准确性和完整性；-会议组织：组织有效的会议，确保项目进展顺利。
8.环境保护专员：-环保合规性：确保项目符合环保法规和要求；-环境影响评估：评估项目对环境的影响，提出相应的改进意见；-资源节约：提供可行的环保节能方案，降低资源浪费。
9.后勤服务员：-物料管理：管理办公用品和设备，保证供应和消耗平衡；-客户服务：提供优质的客户服务，解决客户问题和需求；-办公环境：维护办公环境的整洁和舒适度，提高员工工作效率。
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
建筑工程行业工程项目开发部经理关键绩效考核指标
建筑工程行业工程项目开发部经理关键绩效考核指标1.项目管理能力：对于项目经理来说，项目管理能力是非常关键的。
这包括对项目的规划、组织、实施和控制能力。
考核指标可以包括项目计划的准确性和适用性、项目实施的进度和质量控制、项目整体成果的评估等。
2.团队沟通与协作能力：作为项目开发部经理，需要与多个部门和人员进行沟通和协调。
因此，团队沟通和协作能力也是一个重要的绩效指标。
考核指标可以包括内部团队的协作情况、各部门之间的沟通效果和信息共享、与外部合作伙伴的沟通和合作情况等。
3.预算控制能力：项目开发部经理需要根据项目的需求，合理预算资源，并确保项目在预算范围内进行。
因此，预算控制能力也是一个重要的绩效指标。
考核指标可以包括项目预算的编制准确性和合理性、项目执行过程中的预算控制情况、项目成本控制和节约情况等。
4.风险管理能力：在项目开发过程中，可能会面临各种风险和挑战，需要项目开发部经理具备风险管理能力。
考核指标可以包括对项目风险的识别和分析能力、对风险的应对策略和措施、危机管理和应急响应能力等。
5.业绩目标达成能力：项目开发部经理需要根据公司和项目的目标，制定并达成相应的绩效目标。
考核指标可以包括项目目标的制定和达成情况、对目标任务的执行情况、对业绩指标的实现情况等。
6.客户满意度：作为项目开发部经理，需要与客户进行密切的沟通和协作，以满足客户需求并提供优质的服务。
因此，客户满意度也是一个重要的绩效指标。
考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户反馈和评价、客户项目的成功案例等。
以上是建筑工程行业中的项目开发部经理关键绩效考核指标的一些例子。
当然，在实际的考核过程中，需要根据具体的公司和项目情况，结合相关部门和人员的意见，综合考虑各方面的因素进行综合评估。
建筑施工行业绩效考核KPI指标库(1)
建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标
18.2工程预算部关键绩效考核指标
18.3工程管理部关键绩效考核指标
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
18.5工程监理部经理绩效考核指标量表
18.6规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
18.7工程预算部绩效考核方案
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
考核项目权重分配项目细化
工作质量40% 工程预算方案被驳回一次扣5 分
工作效率20% 工程预算方案每逾期上交一次扣3 分
工作成本20% 预算费用每超出计划的1%则加扣1 分
工作能力20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3 分
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100 分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
× 20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和制得分/ 预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+ 关键员工流动控
相关说明
审核人员批准人员
编制人员
编制日期审核日
期批准日期
方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得
分×
40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得得分。
绩效考核指标英文缩写
绩效考核指标英文缩写引言绩效考核是企业管理中必不可少的一环，通过制定明确的指标和评估体系，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为提高绩效提供指导。
在绩效考核中，常常会使用一些英文缩写来表示各项指标，本文将为大家详细介绍绩效考核中常用的英文缩写及其含义。
1. KPI - Key Performance IndicatorsKPI是绩效考核中最常见的英文缩写。
它代表关键绩效指标，用于评估员工在关键业务领域的表现。
KPI一般根据企业的战略目标和具体业务需求来设定，能够直观地反映员工在核心职责上的工作表现。
2. OKR - Objectives and Key ResultsOKR是一种目标设定和结果导向的绩效考核方法。
在OKR中，Objectives代表明确的目标，Key Results则是衡量目标实现进度和程度的关键结果。
员工通过设定和完成OKR来推动自己的个人成长和业务发展。
3. ROI - Return on InvestmentROI是指投资回报率，用于衡量对于某项投资的经济效益。
在绩效考核中，ROI可以用来评估员工参与的项目或活动的效果和贡献。
较高的ROI意味着投资的回报较高，是衡量绩效的重要指标之一。
4. SLA - Service Level AgreementSLA是指服务水平协议，用于约定服务提供商和消费者之间的服务质量标准。
在绩效考核中，SLA通常用于评估员工在满足客户需求和提供优质服务方面的表现。
员工需要遵守SLA约定的各项指标，以确保满足客户的期望。
5. CTR - Click-through RateCTR是点击率的英文缩写，用来衡量广告、链接或内容在展示给用户后被点击的比例。
在绩效考核中，CTR常常用来评估员工负责的营销活动或广告推广的效果。
较高的CTR表示广告吸引了更多用户的点击，是绩效优秀的体现之一。
6. NPS - Net Promoter ScoreNPS是一种用来衡量用户满意度和忠诚度的指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
资料翻译任务完成情况
及时、准确、高效地完成各项资料的翻译任务
提高资料翻译的质量和及时性
口译任务完成情况
项目开发过程中承担口译任务
提高口译水平
项目开发各项任务完成情况
作为小组成员，在项目开发流程中各项任务完成的及时性、准确性提高项目开发任务源自成的质量和效率，高效完成项目开发任务
项目开发成功率
项目开发成功的比例
提高项目开发成功率
对海外代表处提供的支持
及时、高质量地为海外代表处提供支持
提高响应海外代表处的速度，提供更好的支持