团队共创
团队共创的实施步骤
团队共创的实施步骤1. 寻找共创机会•首先，团队成员需要密切关注团队所属领域的最新动态和趋势，寻找可能存在的共创机会。
•团队成员可以通过参加行业会议、研讨会和交流活动等方式，与其他相关的个人和组织建立联系，了解他们的需求和潜在合作机会。
2. 预备共创条件•在开始实施共创之前，团队成员需要为共创活动做好充分的准备。
•团队成员应该全面了解和掌握所涉及的技术、知识和相关背景信息。
•在需要共创的领域中，团队成员应具备扎实的专业能力和广泛的人脉资源。
3. 确定共创目标•确定共创目标是成功实施共创的关键一步。
团队成员需要明确共创的目标和愿景，以便将资源和努力集中在实现这些目标上。
•共创目标应该具备可行性和可衡量性，并且要符合团队和参与者的价值观和利益。
4. 策划共创计划•在确定共创目标之后，团队成员需要制定详细的共创计划，以指导实施过程。
•共创计划应包括明确的时间安排、资源分配和任务分工，以确保团队成员之间的协作和配合。
•团队成员应该制定适当的风险管理策略，以应对可能出现的挑战和困难。
5. 实施共创活动•在共创计划完成后，团队成员可以开始实施共创活动。
•这包括与其他相关方进行沟通和合作，收集反馈并进行调整。
•团队成员应该积极参与讨论和决策过程，注重团队合作和协调。
6. 评估和改进•在共创活动实施完成后，团队成员应进行评估和反思，以确定共创活动的效果和可改进之处。
•团队成员可以通过收集反馈意见、分析数据和观察结果来评估共创活动的成果。
•根据评估结果，团队成员可以对共创过程进行改进，并根据需要调整共创目标和策略。
7. 持续学习和分享•团队成员应该持续学习和更新自己的知识和技能，以适应快速变化的环境和需求。
•团队成员可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业讨论等方式来不断提升自己。
•同时，团队成员还应该将自己的经验和教训分享给其他人，促进共创文化的传播和发展。
结论团队共创是一种创新和合作的方式，可以帮助团队成员共同实现共同的目标和愿景。
团队共创共赢
团队共创共赢团队共创共赢是现代组织管理理念中一种重要的思想观念，它强调通过团队的共同努力和协作来实现共同的目标，并实现利益的最大化。
在团队共创共赢的模式下，每个成员都扮演着重要的角色，相互合作、相互协调，共同面对挑战，共同收获回报。
本文将从不同角度探讨团队共创共赢的实施方式和实施效果。
一、团队共创共赢的意义团队共创共赢是一种全新的思维方式，它能够激发团队成员之间的创造力和积极性。
在一个团队共创共赢的环境中，每个成员都能够充分发挥自己的优势和潜能，相互学习、相互促进，推动团队不断进步和发展。
而团队共创共赢还可以提高团队的凝聚力和战斗力，使团队成为一个紧密团结、高效运作的整体。
二、团队共创共赢的关键要素要实现团队共创共赢，首先需要具备一个明确的共同目标。
团队成员应该明确知道团队的使命和愿景，并明确自己在实现这个目标中的角色和责任。
其次，团队共创共赢需要团队成员之间相互信任和尊重。
成员之间的良好关系和有效沟通是共同创造和合作的基础。
此外，团队共创共赢还需要团队成员具备高度的责任感和自主性，能够主动承担任务并提出建设性的意见和建议。
三、团队共创共赢的实施方式1.形成多元化的团队团队中的成员来自不同的背景和专业领域，他们拥有不同的技能和经验。
通过形成多元化的团队，可以汇集各方优势，激发出更多创新的火花。
团队成员之间的不同观点和思维方式也能够促进创造性的冲突和碰撞，从而促进团队共同进步。
2.建立有效的沟通机制在团队共创共赢的过程中，沟通是至关重要的一环。
团队成员之间需要畅所欲言，相互交流和分享，促进理解和合作。
建立有效的沟通机制，可以保证信息的畅通和流动，提高团队的工作效率和凝聚力。
3.营造积极的团队氛围团队共创共赢需要营造一个积极向上、有挑战的团队氛围。
团队领导者应该鼓励成员提出自己的观点和想法，并给予认可和奖励。
同时，团队成员之间也要相互鼓励和支持，共同克服困难和挑战。
四、团队共创共赢的实施效果团队共创共赢的实施可以带来多方面的效益。
团队共创的4个基本原则
团队共创的4个基本原则
团队共创是一种强调团队成员共同参与、协作和创造的工作方式。
以下是团队共创的四个基本原则：
1. 共同目标：团队成员需要有一个共同的目标，并且对这个目标有清晰的理解和共识。
共同目标能够为团队提供方向和动力，促使成员们共同努力。
2. 开放沟通：在团队共创中，成员之间要保持开放和透明的沟通。
每个成员都应该有机会表达自己的想法、观点和担忧，同时也要倾听他人的意见。
良好的沟通有助于避免误解和冲突，促进信息共享和协同工作。
3. 积极协作：团队共创强调成员之间的协作和合作。
成员们应该相互支持、帮助和鼓励，共同解决问题，充分发挥各自的优势和能力，以实现团队的目标。
4. 创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和创意，勇于尝试不同的方法和途径。
创新思维可以帮助团队找到更好的解决方案，提升团队的竞争力。
团队共创会的流程与步骤
团队共创会的流程与步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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团队共创活动方案
团队共创活动方案1. 引言在现代社会，团队合作已经成为一种必备的能力。
而团队共创活动则是一种促进团队合作、激发创造力的有效方式。
本文将介绍一个团队共创活动方案，旨在帮助团队成员发展合作精神、提升创造力，以及促进团队凝聚力的形成。
2. 活动目标团队共创活动旨在实现以下目标：•培养团队成员的合作意识和沟通能力。
•激励团队成员的创造力和创新思维。
•增进团队凝聚力和相互信任。
3. 活动内容3.1 创意思维训练本活动将通过创意思维训练来激发团队成员的创造力。
首先，团队成员将被分成小组，并给予一些创意思维训练的任务，如脑力激荡游戏或创意绘画等。
这些任务旨在培养团队成员的灵活思维和创造力。
3.2 团队合作项目在创意思维训练后，团队将被要求共同完成一个团队合作项目。
这个项目可以是一个小型的创意设计、一个产品原型或是一个解决实际问题的方案。
团队成员将在规定的时间内合作完成项目，并展示他们的成果。
3.3 团队分享和反思在团队合作项目完成后，团队成员将分享他们的经验和心得。
这个环节旨在促进团队成员之间的交流和合作，同时也可以帮助他们更好地反思团队共创活动的过程和结果。
团队成员可以讨论项目中遇到的问题、解决方案以及改进的建议。
4. 活动计划本活动将按照以下计划进行：•第一天：–上午：团队成员相互介绍，建立团队凝聚力。
–下午：创意思维训练，培养创新思维和合作能力。
•第二天：–上午：团队合作项目开始，分工合作完成。
–下午：项目展示和评估。
•第三天：–上午：团队分享和反思，总结经验和教训。
–下午：活动总结和庆祝。
5. 活动评估为了衡量活动的效果，我们将进行以下评估：•问卷调查：团队成员将填写一份匿名的问卷，评估活动对个人能力和团队凝聚力的影响。
•观察记录：活动组织者将观察和记录团队成员在活动过程中的表现和互动情况。
•成果评估：团队合作项目的成果将作为衡量活动效果的依据。
6. 结论团队共创活动是促进团队合作和创新的重要方式。
通过创意思维训练、团队合作项目和团队分享与反思，团队成员可以发展合作精神、激发创造力，并形成团队凝聚力。
团队共创会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表我们的团队，分享我们在近期团队共创会上的心得与体会。
首先，请允许我简要回顾一下本次共创会的主题和主要内容。
本次团队共创会的主题是“携手并进，共创辉煌”。
在会议中，我们围绕团队协作、目标设定、创新思维等方面进行了深入的探讨和交流。
通过这次会议，我们不仅明确了团队的发展方向，也为接下来的工作奠定了坚实的基础。
以下是我要分享的几点心得体会：一、团队协作的重要性团队协作是团队成功的关键。
在共创会上，我们充分认识到，只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能形成强大的合力。
在今后的工作中，我们将更加注重团队协作，确保每位成员都能发挥自己的优势，共同为团队的目标努力。
二、明确目标，凝聚力量在共创会上，我们明确了团队的目标。
这个目标既是我们共同努力的方向，也是我们凝聚力量的源泉。
为了实现这个目标，我们需要制定切实可行的计划，并定期检查执行情况。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够达成目标。
三、创新思维，开拓进取创新是团队发展的不竭动力。
在共创会上，我们鼓励大家积极提出创新想法，并针对这些想法进行深入探讨。
通过这次会议，我们认识到，创新不仅仅是一种思维方式，更是一种行动。
在今后的工作中，我们将勇于尝试，不断开拓进取，为团队的发展注入新的活力。
四、强化执行力，确保目标达成执行力是衡量一个团队是否优秀的标准之一。
在共创会上，我们强调，团队成员要增强执行力，确保各项工作任务按时完成。
为此，我们将建立完善的考核机制，对团队成员的工作进行定期评估，以激发大家的工作积极性。
五、关爱团队，共建和谐一个和谐的团队氛围，是团队取得成功的重要保障。
在共创会上，我们强调，要关注团队成员的个人成长，关心他们的生活，为团队营造一个温馨、和谐的工作环境。
同时，我们也要学会换位思考，尊重他人，共同维护团队的和谐。
最后，我想说，团队共创会不仅是一次思想的碰撞，更是一次心灵的交流。
通过这次会议，我们更加坚定了团队信念，明确了发展方向。
团队共创会发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里代表我们的团队，就团队共创会进行发言。
在此，我想分享一些关于团队共创会的心得体会，以及我们团队在共创会中取得的一些成果。
首先，我想谈谈团队共创会的意义。
团队共创会是我们团队共同成长、共同进步的重要平台。
在这个平台上，我们可以充分发挥每个人的智慧和才能，共同解决工作中遇到的问题，提升团队的整体实力。
通过共创会，我们能够实现以下几个目标：1. 汇聚智慧，激发创新。
在共创会上，我们鼓励大家畅所欲言，提出自己的意见和建议。
这样不仅可以集思广益，还能激发团队的创新潜能。
2. 优化流程，提高效率。
在共创会上，我们可以对现有的工作流程进行梳理和优化，找出其中的不足之处，并提出改进措施。
这样有助于提高团队的工作效率。
3. 增强沟通，促进协作。
共创会为我们提供了一个良好的沟通平台，让我们能够及时了解彼此的工作进展，增进团队之间的默契与协作。
接下来，我想分享一下我们团队在共创会中取得的一些成果。
1. 确立了团队目标。
在共创会上，我们明确了团队的发展方向和目标，为今后的工作指明了方向。
2. 优化了工作流程。
通过梳理和优化工作流程，我们提高了工作效率，减少了不必要的环节，使工作更加顺畅。
3. 培养了团队精神。
在共创会中，我们相互学习、相互支持，形成了良好的团队氛围。
这种精神将激励我们在今后的工作中更加团结一心，共同为实现团队目标而努力。
4. 解决了实际问题。
在共创会上，我们针对工作中遇到的问题进行了深入探讨，提出了切实可行的解决方案，有效提升了团队的整体实力。
最后，我想对大家说，团队共创会是我们的宝贵财富。
在今后的工作中，我们要继续发扬共创精神，不断优化团队建设，为公司的持续发展贡献自己的力量。
在此，我呼吁大家：1. 积极参与共创会，发挥自己的智慧和才能。
2. 坚持创新，不断优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强团队凝聚力，共同为实现团队目标而努力。
4. 互相学习，共同进步，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
团队共创活动方案
请给其他组送“礼物”
第七步：行动计划（30分钟）
• 请选择本组最关键的1—3个项目，进一步细 化，变成你一个月内的行动计划；
项目
内容
完成时间 责任人
小组讨论20分钟，每个小组汇报3分钟
SMART 原则
• S代表具体(Specific)，指要切中特定的工作指标，不能笼 统；
• M代表可度量(Measurable)，指数量化或者行为化的， 数据或者信息是可以获得的；
• 比如说： • 但我成长为一名优秀的百容人时，我是什么样
的呢？ • 我会获得什么样的荣誉或赞美呢？ • 我在百容快乐的日子是什么样的状态呢？ （讨论10分钟，每组汇报3分钟）源自 第三步：SWOT分析（30分钟）
• 面对我们美好的愿景，分析下我们的现状吧！
S： W： 优势 劣势
O： 机会
T： 威胁
讨论20分钟，每组汇报三分钟
主动表达的意愿；
团队共创八步曲
一、组建团队：20分钟 二、愿景描绘：20分钟 三、SWOT分析：30分钟 四、承诺：20分钟 五、个人头脑风暴：15分钟 六、团队共创：30分钟 七、行动计划:30分钟 八、回应：15分钟
第一步：组建团队（20分钟）
简化版：五毛+1块+2块
请给你们的团队取一个名字，选一个口号， 选一个组长，并在白纸上描绘出你们团队 的形象展示；
• • A代表可实现(Attainable)，指在付出努力的情况下可以
实现，避免设立过高或过低的目标；
• R代表相关性(Realistic)，指目标与其他目标是相关的， 实现这个目标对其他目标的实现相关；
• T代表有时限(Time bound)，注重完成的特定期限
第八步：回应（15分钟）
团队共创活动策划方案范文
团队共创活动策划方案范文一、活动背景团队共创活动是指由团队成员共同策划、设计和创造的一系列活动，旨在促进团队成员之间的沟通、合作和创新能力的培养。
在现代企业中，团队合作已经成为实现高效工作和创新的重要手段之一。
而团队共创活动的策划与实施则是有效培养团队合作精神和创新能力的重要环节。
二、活动目标1. 培养团队合作意识和团队协作能力；2. 提升成员之间的沟通能力和互动水平；3. 激发成员的创造力和创新思维；4. 加强团队凝聚力和向心力。
三、活动内容1. 团队建设训练团队合作是团队共创活动的基础，首先需要进行团队建设训练。
可以通过一系列课堂讲座和小组讨论的形式，介绍团队合作的原理和方法，激发团队成员对团队合作的兴趣和认同感。
同时，可以组织一些团队建设游戏，如绳子网、激流勇进等，促进成员之间的互动和团队合作。
2. 创意工坊创意工坊是团队共创活动的核心环节，通过创意工坊可以培养团队成员的创造力和创新思维。
创意工坊可以分为两个阶段进行。
第一阶段是创意思维训练，可以组织创意思维训练课程和创意思维游戏，培养成员的创意思维能力。
第二阶段是创意项目实施，可以提出一个具体的创意项目，并邀请成员提出创意解决方案。
通过团队成员的集体讨论和合作，选择最佳的创意解决方案，并进行项目实施。
3. 成果展示成果展示是团队共创活动的总结和展示阶段，可以邀请领导和其他部门的同事参加成果展示会。
成果展示会可以包括创意项目的展览、成果的演示和团队成员的分享会。
通过成果展示会，可以让团队成员更好地了解和认可团队共创活动的成果，鼓励团队成员继续发挥创造力和创新思维。
四、活动流程1. 建立团队共创活动策划小组团队共创活动策划小组由各部门的代表组成，负责活动策划和组织工作。
2. 确定活动目标和计划策划小组首先确定活动的目标和计划，并分配任务给各个小组成员。
3. 进行团队建设训练策划小组组织团队建设训练课程和团队建设游戏，培养团队成员的团队合作意识和团队协作能力。
如何团队共创
—— 杰克 韦尔 奇
团队共创的意义
挖掘团队员工的潜能 01
让参与者都有主人翁 04
意识
02 凝聚团队员工的向心力 03 统一团队的价值观
7
PA R T 0 2
什么是团队共创
团队共创的定义 促动师的原则
团队共创的定义
团队共创又名 卡片法 是一套有架构 的体验活动。
01 使参与者能够表达个人的观点；
02
让人们看到自己想法与别人想法的关 系，打开见识，回避争论和辩护；
03 让人们尊敬并理解彼此的观点和体验；
9
团队共创的流程
？
主题介绍
头脑风暴
每人4-6张纸 6-20字/每张 ；
排列组合
列数4-7列之内 每列至少2条及 以上
提炼中心词
动宾短语 4-6个字识 共创共赢
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团队共创的原则
思维快的等 思维慢的
讨论求深 不求浅 请勿“一 言堂”
尊重原创
写切实可 行的
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促动师的“身份”
Party主人 讲明规则、提醒守则、让会议聚焦目标，时间可控； 流程专家 设计流程、执行流程、积累发言、积极研讨、会而有果； 团队教练 通过倾听、提问，促进个人与团队反思，升华组织智慧；
坑二：头脑风暴“不暴”
不愿意： 话语激励 行动引领
给关注、你先动； 做示范、勤巡场； 行为化、能量化；
不得法： 给示范 示范一：否定句变肯定句； 示范二：行为化；
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3.3 坑三
一片和气
敷衍同意要谨慎 员工情绪要关注 点名回答/追问
我不同意
直击矛盾 倾听
孤儿遍地
合并 追加 先挂起来
团队共创的概念
团队共创的概念团队共创是一种基于合作和协作的创新方法，通过团队成员之间的互动、共享和共同努力，实现创新和价值的共同创造。
团队共创强调每个团队成员都是有能力和责任为团队的发展和成长做出贡献的，不仅仅是团队领导者的责任。
团队共创的核心理念是相互信任、尊重和支持的合作关系，同时充分发挥个人的专业能力和创造力。
团队共创的概念源自于开放创新的思想，认为创新不仅仅可以由个人完成，团队的多元智慧和资源可以带来更大的创新效果。
在团队共创中，团队成员之间的交流和互动是非常重要的，他们通过分享知识、经验和观点来激发创新灵感，同时团队成员也可以共同解决问题、探索新的机会和挑战。
团队共创在多个领域和行业中被广泛应用，特别在创新型企业和科研机构中更为普遍。
团队共创可以促进团队成员之间的协作和合作，共同完成项目和任务，提升团队的绩效和效率。
在团队共创中，每个团队成员都可以发挥自己的专业能力和技能，为团队的目标和使命做出重要贡献。
在团队共创的过程中，团队领导者需要提供支持和引导，鼓励团队成员的参与和贡献。
团队领导者应该建立一个开放、包容和尊重的工作环境，鼓励团队成员分享自己的观点和想法，激发他们的创造力和创新潜力。
此外，团队领导者还应该激励团队成员参与创新活动，提供适当的奖励和认可，以鼓励他们持续创新和共创。
团队共创的实践过程通常包括以下几个阶段：1. 定义共创目标：团队共创的第一步是明确共创的目标和意义，确定共同的愿景和理念。
团队成员需要对团队共创的重要性和价值有清晰的认识，以便为后续的共创过程提供指导和动力。
2. 建立合作关系：团队成员需要建立合作关系，建立相互信任和尊重的基础。
团队成员之间需要互相了解和理解，共享信息和资源，以便实现更好的协作和合作。
3. 创造性思维：团队共创需要团队成员具备创造性思维和创新能力。
团队成员应该鼓励尝试新的方法和思维方式，挑战现有的思维模式和假设，以寻找新的解决方案和机会。
4. 交流和互动：团队成员之间的交流和互动是团队共创的重要组成部分。
团队共创的口号
团队共创的口号1. 团结合作，共创辉煌2. 激发创意，团队共建3. 同心协力，团队共赢4. 共同奋斗，共创未来5. 智慧结合，团队创新6. 和谐共生，团队共创7. 精诚合作，共筑梦想8. 共享荣耀，团队共创9. 共进共担，团队同心10. 协同合作，团队共盛11. 同舟共济，团队共建12. 共同研发，团队共获13. 互助合作，团队共发展14. 创新共享，团队共进步15. 全员参与，团队共建功16. 共享资源，团队共发挥17. 共谋发展，团队共创新18. 团结互助，共创佳绩19. 共同努力，团队共成功20. 众志成城，团队共创业21. 集思广益，团队共智慧22. 共同努力，团队共胜利24. 共享快乐，团队共进步25. 志同道合，团队共发展26. 全员参与，团队共进取27. 携手共进，团队共创造28. 共同探索，团队共发现29. 共同学习，团队共成长30. 激发潜能，团队共创新31. 团结合力，共创辉煌32. 全员贡献，团队共收获33. 共同努力，团队共成功34. 精诚合作，团队共进步35. 共同成长，团队共发展36. 合力攻克，团队共突破37. 共享知识，团队共发挥38. 全员担当，团队共创业39. 众志成城，团队共奋斗40. 共同追求，团队共创新41. 攜手共进，团队共成长42. 共同实现，团队共梦想43. 全员参与，团队共进取44. 团结合作，共筑辉煌45. 全员发力，团队共发展46. 共同努力，团队共成功47. 全员奉献，团队共成就49. 同舟共济，团队共挑战50. 共同创新，团队共收获。
团队共创包含的主要步骤
团队共创包含的主要步骤标题：团队共创的主要步骤一、引言团队共创是一种有效的集体创新方法，通过激发所有成员的创造力和想象力，实现对问题或挑战的全面理解与解决。
以下将详细介绍团队共创包含的主要步骤。
二、明确目标在开始团队共创之前，首先需要明确目标。
这包括确定要解决的问题或挑战，以及期望达成的结果。
明确的目标可以帮助团队保持焦点，确保所有的讨论和活动都是围绕着目标进行的。
三、组建团队成功的团队共创需要多元化的团队成员。
不同的背景、经验、技能和观点可以带来更丰富、更有创意的想法。
因此，在组建团队时，应尽量选择具有不同专长和视角的人员。
四、开展头脑风暴头脑风暴是团队共创的核心步骤。
在这个阶段，团队成员可以自由地提出任何想法，无论它们多么离奇或者不切实际。
这个过程旨在鼓励开放思维和创新思考。
五、筛选和评估想法在头脑风暴之后，团队需要对提出的所有想法进行筛选和评估。
这个过程可能涉及到投票、评分或者其他形式的反馈。
目的是找出最具潜力的想法，以便进一步发展和完善。
六、制定行动计划一旦确定了最有价值的想法，团队就需要制定一个详细的行动计划。
这个计划应该包括每个步骤的具体任务、负责人和截止日期。
七、执行和调整执行行动计划后，团队需要定期回顾和评估进度，以确保项目按照预期的方向前进。
如果遇到困难或障碍，团队应灵活调整计划，寻找解决问题的方法。
八、总结和反思最后，团队需要总结整个共创过程，反思其成功之处和需要改进的地方。
这有助于团队在未来的工作中更好地应用团队共创方法。
九、结语总的来说，团队共创是一个涉及多个步骤的过程，需要团队成员的积极参与和合作。
只有通过有效的团队共创，我们才能充分利用集体智慧，实现真正的创新。
团队共创包含的主要步骤
团队共创的主要步骤
在当今的商业环境中，团队共创已经成为了一种非常重要的工作方式。
通过团队共创，我们可以更好地利用团队中的各种资源和能力，从而提高工作效率和质量。
那么，团队共创主要包含哪些步骤呢？下面我们就来详细了解一下。
1. 确定目标：这是团队共创的第一步，也是最重要的一步。
在这个阶段，我们需要明确我们要达到的目标是什么，以及我们希望通过团队共创来实现什么。
这将为我们的后续工作提供明确的方向。
2. 组建团队：根据我们的目标，我们需要选择合适的人员来组成我们的团队。
这个团队应该包括各种不同背景和技能的人，以便我们能够从不同的角度来考虑问题。
3. 创造环境：为了使团队成员能够充分地发挥他们的创造力，我们需要创建一个开放、支持创新的环境。
这可能包括提供足够的资源和支持，以及鼓励团队成员提出新的想法和建议。
4. 进行头脑风暴：在这个阶段，团队成员可以自由地提出他们的想法和建议。
所有的想法都应该被接受，并且不应该有任何批评或否定。
5. 评估和筛选：在收集了大量的想法之后，我们需要对它们进行评估和筛选，以确定哪些是最有可能帮助我们实现目标的想法。
6. 实施和改进：最后，我们需要将选定的想法转化为具体的行动计划，并且在实施的过程中不断进行改进和优化。
总的来说，团队共创是一个需要所有团队成员共同参与的过程。
只有当每个人都能够充分发挥自己的能力和潜力，我们才能真正实现团队共创的价值。
团队共创案案例范本
团队共创案案例范本一、案例背景介绍咱这团队共创案啊，就是在咱们大学生活里的这么一个事儿。
咱都是一群充满活力、满脑子新奇想法的大学生，大家凑一块儿，就想干出点不一样的事儿。
比如说，学校有个创业大赛，每个团队都能参加，我们这个团队就想在这个大赛里崭露头角。
团队里有擅长技术的、有擅长搞创意的、有擅长搞外联拉资源的，大家背景各不相同，可都是为了同一个目标走到一起的。
二、问题详细描述最开始的时候啊，那问题可不少。
首先就是大家的想法太多太杂了，每个人都觉得自己的想法特棒，谁也不服谁。
像那个搞技术的，就想做个高科技的APP，觉得这样特别酷炫；搞创意的呢，想弄个特别奇葩的线下活动，觉得这样能吸引眼球；搞外联的就觉得应该先找几个大赞助商，这样资金有保障。
这就导致我们每次讨论，都跟吵架似的，根本没法达成一致。
然后呢，时间也特别紧，大赛的截止日期一天天逼近，我们还在这争论不休。
还有就是资源有限，不管是资金还是人脉，都不是特别充裕，这也限制了我们的很多想法。
三、解决方案概述后来我们就想了个办法。
我们专门找了个周末，去学校附近的一个小咖啡馆，把那当成我们的“共创基地”。
大家先把自己的想法都写在小纸条上，然后放在一个盒子里。
接着，一个一个地抽出来，不管是谁的想法，大家都一起讨论这个想法的可行性。
这样就避免了直接争论是谁的想法好谁的想法不好。
而且我们还确定了一个负责人，这个负责人的任务就是在大家讨论跑题或者争论太激烈的时候，把大家拉回来。
四、实施步骤细节1. 先确定了那个小咖啡馆作为我们的固定讨论地点，每个周末都去。
然后大家在去之前，都会准备好自己这一周新的想法或者对之前想法的改进。
2. 到了咖啡馆之后，先有一个简单的开场白，说说自己这一周的感受或者新的灵感。
然后就开始抽纸条讨论想法。
3. 讨论的时候呢，每个人都要发言，说说这个想法的优点和可能存在的问题。
如果觉得这个想法可行，就一起想怎么把这个想法完善得更好；如果觉得不行，也要说出合理的理由。
团队共创的心得和感悟
团队共创的心得和感悟团队共创呀，就像是一场奇妙的冒险！大家一起齐心协力去探索未知，去发现宝藏。
你想想看，每个人都带着自己独特的想法和技能，就像一个个拥有不同超能力的英雄。
当这些英雄们聚到一起，那场面，可热闹啦！有时候会有激烈的讨论，就像一场思想的碰撞大赛，火花四溅呀！大家争得面红耳赤，但心里都清楚，这都是为了找到那个最棒的方案。
在团队共创中，倾听是多么重要啊！不能只想着自己说，得竖起耳朵听听别人怎么讲。
这不就像我们听音乐，各种音符交织在一起才能谱出美妙的乐章嘛。
要是都自顾自地演奏，那不成了噪音啦？而且呀，要尊重每个人的意见，哪怕听起来有点古怪，说不定那就是打开宝藏大门的钥匙呢！还有啊，团队里可不能有“独行侠”。
我们是一个集体，要一起前进。
就好像划船一样，要是有人只顾着自己划，那船还不得在原地打转呀！大家得劲儿往一处使，心往一处想，这样船才能快速地朝着目标前进。
记得有一次我们团队接到一个特别难的任务，一开始大家都有点不知所措。
但后来，我们坐下来一起讨论，你一言我一语的，慢慢地思路就清晰起来了。
有人提出了一个看似很荒唐的想法，结果大家一琢磨，嘿，还真行！于是我们就沿着这个思路继续探索，最后竟然真的把难题给解决了。
这感觉，就像在黑暗中突然找到了一盏明灯，那叫一个兴奋啊！团队共创也让我们学会了互相帮助。
谁要是遇到困难了，其他人马上就会伸出援手。
这多像一群小伙伴在森林里冒险，有人不小心摔倒了，大家赶紧扶起来，拍拍身上的土，继续前进。
而且在这个过程中，我们还能学到别人的优点，弥补自己的不足。
这多好呀，让我们变得越来越强大。
在团队共创的道路上，虽然会有磕磕绊绊，但那都是成长的脚印啊！每一次的困难都是一次锻炼，每一次的成功都是一次鼓励。
我们一起笑过，一起奋斗过，一起收获过。
这就是团队共创的魅力呀，它让我们变得更加团结，更加勇敢，更加有智慧。
所以说呀，团队共创可不是一件简单的事儿，但只要我们用心去做，就一定能创造出奇迹！让我们一起在团队共创的海洋中尽情遨游吧，去发现更多的精彩，收获更多的美好！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
团队共创活动方案
团队共创活动方案随着现代企业管理理念的改变，越来越多的团队开始注重团队共创活动，这不仅可以增强团队的凝聚力和团队员工之间的交流沟通，还可以激发团队成员的创造力和工作热情。
本文将介绍一些团队共创活动方案，希望能给团队建设者提供参考和帮助。
拼图游戏拼图游戏是一种非常适合团队的共创活动，可以帮助团队成员掌握彼此的优点及学会利用彼此的长处。
游戏过程中，用统一的主题或任务分发给不同的小组，每个小组从不同的方面思考，互相讨论互相拼凑，最终完成整个拼图。
这种活动模式，可以有效地锻炼团队对合作、沟通、创造和领导的能力。
团队漫步团队漫步是另外一种很好的团队共创活动，通过一系列信息点和信息场所完成所有的走路任务体验，促使团队成员之间相互合作，提高团队成员间的默契程度和团队排队能力。
同时,团队成员会产生对陌生环境的独特感受，提高了他们的全景感受和项目视野。
想象力游戏想象力游戏是一种影响团队思维的流程，它可以加速团队成员之间的沟通，让团队成员之间的思维得到充分的训练。
该种活动一般通过事先准备好的素材和场景进行，要求团队成员在不同的场景中充分发挥自己的想象力，进行判断和决策，从而锻炼其创造力和解决问题能力。
团队故事创作团队故事创作是一种锻炼团队成员之间合作与创造力的集体创作活动。
所有人围绕一个主题，互相分享得来的故事，逐步组合成一个更完整的故事。
轮流语音演讲轮流语音演讲是一种非常适合多人参与的团队业务活动，其主要目标是提高团队成员的沟通和表达能力。
在该活动中，主持人会指定一个主题，团队成员轮流进行语音演讲，然后其他团队成员对他们的演讲进行点评，从而帮助大家提高和改进沟通技巧。
通过以上几种团队共创活动方案的介绍，我们可以看到，这些活动都可以帮助团队成员提高团队精神和团队合作能力，促进员工之间的交流与合作，从而更好地完成工作任务。
希望本文提供的几种团队共创活动方案，能给团队建设者们带来参考和启示，帮助他们更好地加强团队共同创作的能力和效率。
引导技术：团队共创
引导技术：团队共创引导技术：团队共创团队共创，也称团队列名、卡片法等，是一种能够使团队迅速达成共识的引导技术。
它能够促使群体诚挚地探究议题，求同存异，描绘“共同愿景”，让团队共同参与并达成有效共识。
一、团队共创的流程团队共创共有5个步骤，如图9-1所示。
图9-1 团队共创法1．内容介绍明确本次团队共识需要回答的问题是什么，以及这个问题为什么那么重要。
聚焦主题的过程包含以下内容。
•焦点问题——此次团队共创要回答的问题是什么？•可视化成果——这次团队共创希望得到的可视化成果有哪些？•团队体验——在本次团队共创中团队成员需要一起体验什么？2．头脑风暴通过头脑风暴收集参与者所有的想法，并对各自所提出的想法进行思考。
在这个环节，引导师需要给大家一定的时间，各自独立进行头脑风暴，将想法写在卡片纸上。
引导师要鼓励参与者将想法都写下来，不要顾虑是否会出错，想法个数一般为20～40个。
引导师可在现场解释头脑风暴的基本原则。
•三不原则：不自谦、不批判、不阻拦；•量多原则：数量越多越好；•记录原则：所有的想法都需要记录下来；•借力原则：可以在他人想法的基础上继续提出新的想法；•平等原则：参与人员一律平等。
3．组织分类排列这个环节是用来梳理散乱的想法，以新视角发现不同想法之间联系的。
引导师会请参与者对卡片进行归类。
如果遇到单张成列的卡片，就需要将其合并到其他列，或者放到“停车场”去。
同时，为了能够帮助参与者更好地记忆和思考，最终列数一般在3～7列。
太少属于过度合并，会影响下一步骤；太多又过于分散，不利于记忆。
把类似的数据归类分组是个非常自然的过程，并强调直觉。
用理性思维和直觉思维两种形式，更强调直觉。
给数据赋予新的含义，这是个非常有创造力的过程，因为人们会指出原来不曾看见的数据和问题之间的关系。
用这种方法给数据赋予新的意义。
4．群组命名这一环节的目的在于帮助参与者从一堆归好类的意见当中产生一个完整的新想法。
在这个环节，引导师需要带领参与者去发现每列卡片共同表达的是什么，隐藏在不同想法背后的真正含义是什么。
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团队共创促动现场常用规则
基本规则
• 所有人的想法均有效
分组规则
• 所有的信息写在白纸上
• 建议每组5-7人
• 互相聆听对方所有观点
• 可以无序分组，也可以请利
• 遵守时间限定
益相关者结成一个小组
• •
探寻共识和行劢 承认差异和问题，而非表达“处
•
小组人数最好大致相当
理过的信息 ”（指由于顾及他人
当所有卡片都“上墙”后，促劢师要告诉大家，这是一趟“共识乊旅”，觃则 是：
− 丌可以存在“孤儿”（即丌可以一列仅有一张卡片）； − 列数建议在3~7列乊间。
注意：
− 促劢师在将卡片贴到墙上时，避免加入个人的解读； − 避免提出这样加入个人意见的，有暗示性的问题，如：大家丌觉得这张卡片和这
张卡片表达的意思是一样的吗？
数据 观点越多
全景图 多元角度
理解 聆听他人
数Байду номын сангаас越多
全景规图
获取新知
头脑风暴范例
• 每个人都做头脑风暴，尽快列出多些项目，写在便利贴 上（有粘性的一面向下）；
• 小组先一起分享想法，并选出本组选出几个最好的想法； • 将每一个想法写在一张A5卡片纸上
– 卡片纸横着放； – 用彩笔写，字足够大，保证最后一排的不会者也能看见； – 每张卡片纸写一个观点，每个观点丌超过12个字； – 丌允许有“XX和XX”这样的表达出现在1张卡片纸上； – 计划好卡片总数，在二十到三十张左右。
共创共赢
• 形成一致意见 • 共同完成对利益
相关者都有利的 行劢策略和计划
团队共创可运用于以下利益相关者共识会议
跨部门协作会
客户需求共识会
利益相关者
代理商共识会
团队目标共识会
团队共创的步骤
?
聚焦主题 头脑风暴
分类排列
提取中心词 图示化赋予意义
运用团队共创是当你想要… ■激发团队创意不新能量 ■建立一种共享的责任感 ■发展整合性的思考方式(包含理性不直觉) ■达到一个实际的团队共识（而非达成妥协）
图示化赋予意义范例（二）
促劢师询问参不者，什么是实现该主题的核心/左膀右臂/基础/ 牵引？
可以将创造出来的图示向大家解读一遍：针对（主题）；我们 经过大家的团队共创，达成以下的共识：XX是我们的核心；XX 牵引着（核心）向前；XX和XX是（核心）的左膀右臂；XX是 （核心）得以实现的基础。
促劢师也可以请一位伙伴出来给大家解读。 促劢师可以请现场的伙伴自己创造图示。
※促动师在开始团队共创会议前需要提前告知参与者：促动师与参与者在会议过 程中的角色，让参与者能更好的进入会议状态。
第一步：聚焦主题-设定背景
定义 目的
预期 结果
描述过程和 时间安排
设定背景需要厘清的问题
• 焦点问题
– 此次团队共创要回答的问题是什么？
• 可规化成果
– 这次会议希望得到的可规化成果有哪些？
• 最长一列完成后，继续从次长一列开始。 • 完成所有列的中心词提取后，给每一列标号。同一列的标记同样的数字。
• 注意：
– 命名时提出的中心词只要大多数人同意即可； – 如果有几个人都提出中心词，重复念出，请大家投票选择。
第五步：图示化赋予意义
团队共创法的第五个步骤是给已经提取的中心词建立关系。这一步骤由 团体成员做决定。它决定中心词乊间的关系。团队再就中心词所包含的意义 对团体下一阶段工作重点的重要性达成共识。
图示化赋予意义范例（一）
可使用“靶心图”，也可以请大家讨论：我们可以创造一个什 么样的一个图示来给我们提取的中心词赋予含义？
将画有“靶心图”的A2纸贴上墙，并可以先赋予其含义：这幅 图中，中间的圆心是核心（重中乊重）；上面是牵引；两边是 它的左膀右臂（翅膀），下面则是基础。（注：含义的赋予要 由参不者自己来进行）
量多 原则
借力 原则
记录 原则
第三步：分类排列-把数据归类
把类似的数据归类分组是个非常自然的过程：
• 强调直觉：用理性思维和直觉思维两种形式，但更强调 直觉。
• 给数据赋予新的含义：这是个非常有创造力的过程，因 为人们会指出原来丌曾看见的数据和问题间的关系。用 这种方法给数据赋予新的意义。
分类排列范例（一）
第四步：提取中心词-给每一类命名
团队共创法的第四个步骤 是给已经分辨出的各个类 别命名。这一步骤由团体 成员做决定。它决定信息 的意义和各个信息乊间的 关系。团队再就信息对团 体的重要性达成共识。
提取中心词范例（一）
促劢师拿出不列数相同数量的A5卡片纸并画上红框；
从卡片数量最多的一列开始提取中心词，先将此列卡片从上 至下地将每一张卡片都大声念一遍，乊后请大家给此列卡片 命名，将中心词写在红框卡片纸上。中心词的命名觃则为： − 中心词的内容丌能不该列卡片中任一张完全相同； − 中心词能够涵盖该列卡片上所写内容的中心意思； − 在回答“如何做”一类的主题时，中心词需要有劢词； − 中心词字数在6个字左右。
发现/梦想/设计/实现
聚焦过去/聚焦现在/聚焦未来 /达成共识/行劢框架
• 创新、组织沟通、协作、绩效整体改善
•
主题明确/子主题提出/移劢双
脚贡献/成果汇报/行劢框架
关于团队共创
什么是团队共创？ 团队共创是一种使团队能够迅速达成共识的促劢技术；
它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘以及综合 代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行 的决策和计划。
运用团队共创的目的
求同存异
• 接受个体有丌同 立场和角度
• 接受个体对同一 主题存在丌同的 观点
• 接受个体有丌同 意见和建议
缩小差距
• 找到观点和立场 丌同的地方
• 进一步剖析和解 释
• 促劢有效对话， 减少误解
扩大共识
• 找寻大家都能够 认同的观点和措 施
• 建立有效对话氛 围，扩大共识范 围
提取中心词范例（二）
最长一列完成后，继续从次长一列开始提取中心词。 完成所有列的中心词提取后，给每一列标号。同一列的标记同样的数
字。（如第一列：1、第二列：2等） 注意：
− 命名时提出的中心词，可征求现场伙伴意见，以半数以上人同意为 通过；戒者以现场无人提出异议即为通过；
− 如果有几个人都提出丌同中心词，重复念出，请大家投票选择，可 提前明确投票觃则；
庆祝胜利
• 回顾这个团队工作成果乊意义。 • 询问接着团队共创乊后的下一步骤是什么？ • 陈述结束语。
（感谢所有参不者的分享，才让我们走完这充满挑戓不乐趣的“达成共识乊 旅”。 本次团队共创是一场邀请大家充分参不、让智慧碰撞、让沟通更坦诚的会 议，我作为促劢师，就如“接生婆”一样，帮劣大家把“孩子”——集体 智慧顺利的生下来。谢谢大家！）
− 促劢师也可以请每个小组选取其中一列，进行中心词提取。
提取中心词范例
• 促劢师拿出若干张（和列数相同）A5卡片纸，画上红框； • 从卡片数量最多的一列开始提取中心词，先将此列卡片从上至下每一张卡
片都大声念一遍，乊后请大家给此列卡片命名，将中心词写在红框卡片纸 上。命名觃则为：
– 中心词丌能不该列卡片中某一张完全相同； – 中心词能够涵盖该列的内容，且能够回答主题； – 中心词丌超过6个字。
促劢师请每个小组先交出2张卡片纸，将卡片贴在墙上前先大声念出来。 当念到第三张卡片时，向现场参不者说明，现在需要将想法进行分类，相似的
想法贴成一列（这个步骤需要运用参不者的直觉)。
分类排列范例（二）
先收上来的卡片排列完毕乊后，让参不者将手中剩余的三张卡片贴在墙上不乊 观点相近的队列里，也可能会形成新的队列。
团队共创法是一套有架构的体验活劢,主要有五个 步骤：
1. 聚焦主题
背景、目的
2. 头脑风暴
激发新想法
3. 分类排列
发掘新的洞察力/见解
4. 提取中心词
促劢一个共识
5. 图示化赋予意义 确认决议
常规场地及用品示意
场地布局示意图：
墙面 讲台 大白板
• 场地要求：
– 至少有1面墙可以用于粘贴
– 至少3平米/人的活劢空间
头脑风暴的基本原则
• 促劢师可在现场解释头脑 风暴的基本原则。
• 三不原则：丌自谦、丌批 判、丌阷拦。
• 量多原则：数量越多越好。 • 记彔原则：所有的想法都
需要记录下来。 • 借力原则：可以在他人想
法的基础上继续提出新的 想法。 • 平等原则：不会人员一律 平等。
平等 原则
三不 原则
头脑风 暴原则
• 团队体验
– 在本次会议中团队成员需要一起体验什么?
? 聚焦主题范例
• 将焦点问题写在A3纸上张贴出来
– 提出的问题在20个字内； – 结束问题时要用问号； – 将写在A3纸上的主题用美纹胶张贴于准备使用的
“促劢墙”的左侧
• 叙述此次团队共创会议的进程不时间表 • 沟通参不的原则
第二步：头脑风暴-讨论数据和想法
促动技术
• 聚焦式会话法 • 团队共创
• 群策群力
• 世界咖啡 • 欣赏式探询 • 未来探索 • 开放空间
常用促动技术简介
主要作用
智慧共享 • 促进团队在信息/情绪/意义/行劢
主要步骤
•
数据层面/体验层面/理解层面
/决定层面
团队共识、创新想法 • 促进
、聚焦关键 •
聚焦主题/头脑风暴/分类排列
行劢领域、价值观重塑等
– 桌子丌能过大，要便于讨论
• 用品：
– 每张桌子配备：便利贴2本、 A5纸10张、各种颜色的彩 笔及中性笔（1支/人）
– 助理配备：便利贴若干、 A5纸若干、彩笔若干、3cm 美纹胶1卷
团队共创促动墙布局示意
主题
如何XXXX？