益园的成功之道
御味园的发展战略案例
御味园的发展战略案例
御味园是一家专注于提供高品质中式烧烤和火锅的餐厅，通过不断创新和优化，成功实现了自身的发展战略。
下面列举了御味园的发展战略案例，以供参考。
1. 品牌定位
御味园一直坚持提供高品质的中式烧烤和火锅，定位为高端餐饮市场，以满足更多有品质要求的消费者需求。
2. 产品创新
御味园在产品方面不断创新，推出创新菜品，如麻辣鸡爪、鸭脖等，吸引更多的消费者前来品尝。
3. 服务优化
御味园注重提供优质的服务，如提供个性化的服务，如特殊定制等，根据客户的需求提供更多的选择和服务。
4. 营销策略
御味园在营销方面注重品牌宣传和推广，如推出优惠活动、联合促销等，吸引更多的消费者。
5. 开发新市场
御味园通过对市场的深入了解，开拓新的市场，如中西合璧的菜品，吸引更多的消费者，扩大市场占有率。
6. 加强人才培养
御味园注重人才培养和管理，提高员工的技能和服务水平，提高客户满意度和忠诚度。
7. 加强供应链管理
御味园注重供应链管理，采取科学的采购和物流管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
8. 投资IT技术
御味园注重IT技术的投资，实现信息化管理，提高管理效率和客户满意度。
9. 打造品牌形象
御味园注重品牌形象的塑造，通过标志、装修、员工服装等多种方式，提高品牌知名度和形象。
10. 合理定价
御味园注重合理定价，根据市场需求和成本来确定价格，保证产品的质量和利润的合理性。
石景山尹圆简介
石景山尹圆简介
石景山尹圆是一位年轻有为的企业家，她出生于一个普通的家庭，但凭借自己的努力和才华，在商业领域崭露头角。
尹圆从小就展现出了非凡的智慧和才华，她在学校里成绩优异，深受老师和同学们的喜爱。
在大学期间，她选择了经济学专业，并积极参与各种商业实践活动，积累了丰富的经验。
毕业后，她进入了一家知名企业工作，凭借出色的表现和业绩，很快便获得了晋升。
然而，尹圆并不满足于现状，她看到了更大的商机和发展空间。
于是，她决定自主创业，并成立了一家专注于电子商务的公司。
在她的带领下，公司逐渐发展壮大，成为了行业内的佼佼者。
尹圆的成功引起了社会各界的关注，她成为了许多人心目中的成功典范。
除了商业上的成就，石景山尹圆还非常关注公益事业。
她积极参与各种慈善活动，捐款支持教育事业和弱势群体。
她还倡导企业社会责任，推动企业与社会的和谐发展。
石景山尹圆的故事告诉我们，只要有梦想和努力，就能够克服困难并取得成功。
同时，她也提醒我们，成功的背后需要付出巨大的努力和汗水，需要不断地学习和成长。
创业成功案例：环保产业的绿色创新之路
创业成功案例：环保产业的绿色创新之路随着环保意识的不断普及，环保产业作为一种新兴产业开始受到人们的关注。
在这个领域，越来越多的企业开始尝试绿色创新，并且在不断的实践中取得了成功。
今天，我们要讲述一个环保产业的创业成功案例，这是一家名叫“绿源”的企业，他们通过自己独特的创新方式，成功推出了一系列创新环保产品，成为了行业内的一匹黑马。
一、创业初期作为一家环保产业新创企业，绿源创始人杨先生深知自己的实力，他曾在某环保企业从事多年环保工作，对于环保领域的市场变化非常敏感，从市场上挖掘出优质的环保产品也成为了他创业之初的一大方向。
在创业初期，绿源的创始人杨先生积极地进行市场调研，发现市场上的环保产品缺口甚大，同时，由于环保产业的特殊性质，环保品牌之间的差异化并不很大，不同品牌只是单纯的按产品功能划分，缺乏真正的差异化竞争。
因此，他带领团队开始进行产品的研发创新，通过市场调研发现，消费者普遍对于环保产品的要求比较高，对于环境友好，健康无害的要求很强烈。
因此，绿源选择了更具健康、环保、高效、便捷的新型环保材料进行研发，并亲自负责试验验证环保产品的性能，保证新型材料的品质和环保属性。
经过一段时间的试验和调试，绿源成功推出了一系列创新环保产品，包括智能净水器、空气净化器等，被市场所认可。
二、品牌建设时至今日，绿源已经成为一家具有极强知名度的环保品牌。
在品牌建设上，绿源注重市场营销，以创新产品和服务为核心，充分发挥品牌的营销和传播效应。
首先，绿源借鉴国际前沿的品牌营销之道，采用高科技的方式将产品的品质和形象深入人心，从而建立起了绿源品牌形象。
同样，绿源在企业形象的展示方面也采用了高科技设计，通过空气净化而达到了环保的目的，同时，在产品包装和展示中所采用的好看又实用的纸箱、袋、袖等，也是绿色环保材料，不仅满足了顾客的视觉需求，也保护了环境。
其次，在品牌传播方面，绿源积极利用各种渠道进行品牌传播，培养品牌认知度，同时大力推广绿源品牌的环保理念，让消费者深刻理解环保概念。
益园文化创意产业基地简介
益园文化创意产业基地简介作者：来源：《投资北京》2012年第05期宝蓝物业服务股份有限公司在北京市海淀区西山文化创意大道核心区域重金打造了总建筑规模达20余万平方米的绿色低碳园林式产业基地——“益园文化创意产业基地”。
园区环境：益园位于西四环四季青桥西杏石口路中部，地处风景秀丽的西山板块，香山、玉泉山，交通便利，园区内亦是绿树环绕，曲径通幽，建筑形态灵活多样，风格迥异，独具灵感空间，是文化创意、金融科技、新能源、生物医疗、电子信息技术等企业理想的孵化及发展平台。
园区定位：总体定位于文化与科技融合的创意产业基地，积极配套相关各类产业优惠政策。
拟入驻企业主要以现代化科技型文化创意类、设计类为主，包括工业及软件设计行业、互联网新媒体行业、影视动漫行业、数字出版行业；同时引入为园区企业配套服务的银行、餐饮、酒店、商务服务、投资等类型企业及商户。
园区格局：园区分为A、B、C三个分区，目前B、C区已建成投入使用，A区在建将于2012年底之前交付。
A区（在建）：包括单体面积在几百到上万平米的共计6座楼宇，总建筑面积为43515平米。
B区：厂房类建筑，共有2栋，每栋建筑面积约1.5万-2.5万平米，最高挑空处高达16米，钢结构。
C区：12栋大小各异的建筑错落分布，建筑设计以古朴的彩色瓦砖和最具现代感的立面通透玻璃幕墙两种元素构成，别致雅趣，与园林结合成“围合式”绿色生态建筑群。
建筑面积约11万㎡，地上4层，地下1层，单体面积从3000平米至上万平米，绿化率35%，地下停车位充足。
园区配套：“益园”不仅为入驻企业提供绿色生态的创意办公空间，5A级物业服务，并且为入驻企业营造一个“企业、客户、员工”共成长的互动空间，园区不仅有完善的保安、保洁、客户服务，还提供班车、青年公寓、员工餐厅以及企业商务办公的其他服务。
进驻费用：益园提供高品质上的合理定价，平均5元/平米/天，前期入住可获得更多免租期优惠。
联系单位：宝蓝物业服务股份有限公司益园项目部联系电话：400-055-8585。
正清园正清园文化的企业价值观
正清园正清园文化的企业价值观正清园是一家以文化为核心的企业，其企业价值观在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。
正清园的企业价值观包括传承文化、创新发展、服务社会、追求卓越等核心价值观，这些价值观的贯彻落实使得正清园成为了一家备受尊重和认可的企业。
传承文化是正清园企业价值观的重要组成部分。
正清园致力于传承和弘扬中国传统文化，通过文化活动、展览和研究等形式，将传统文化带给更多的人。
正清园注重文化遗产的保护和传承，积极参与文化遗产保护项目，努力将传统文化融入现代生活，使之与时俱进。
创新发展是正清园企业价值观的另一个重要方面。
正清园不仅传承传统文化，还积极推动文化创新，致力于将传统文化与现代科技相结合，开发出更多适应时代需求的文化产品和服务。
通过创新，正清园使传统文化在当代焕发新的生机和活力，为人们带来新的体验和感受。
正清园的企业价值观还包括对社会的服务。
作为一家以文化为主营业务的企业，正清园将社会责任视为自己的使命。
正清园积极参与公益事业，关注社会弱势群体的需求，通过开展公益活动、捐赠文化产品等方式，回馈社会，帮助更多人享受到文化的福利。
追求卓越是正清园企业价值观的重要追求。
正清园始终以高标准、高要求要求自己，力求做到最好。
正清园注重团队建设和员工培训，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断进取，追求卓越。
正清园鼓励员工创新思维，鼓励员工勇于挑战，不断提升自我，为企业的发展做出贡献。
正清园的企业价值观在公司的日常经营和决策中起着重要的指导作用。
在传承文化方面，正清园通过举办各类文化活动和展览，让更多人了解和感受传统文化的魅力。
在创新发展方面，正清园不断推出新的文化产品和服务，满足不同人群的需求。
在服务社会方面，正清园积极参与公益事业，回馈社会。
在追求卓越方面，正清园不断提升自身能力和素质，以更好地为客户和社会提供优质的文化产品和服务。
正清园的企业价值观以传承文化、创新发展、服务社会和追求卓越为核心，通过贯彻这些价值观，正清园不断发展壮大，成为行业内的佼佼者。
一甸园品牌故事
一甸园是一个果汁饮料品牌，隶属于一甸园饮料（上海）有限公司。
以下是关于一甸园品牌故事的相关信息：
一甸园品牌的故事始于2020年，品牌创立的初衷是为了提供高品质、健康的果汁饮料给消费者。
一甸园专注于生产100%纯果汁，采用新鲜、优质的水果冷榨而成，不添加任何添加剂或人工色素等有害物质，确保产品的天然、健康和营养。
一甸园品牌的名字寓意着“丰饶、富饶”，代表着品牌对提供丰富、美味果汁的承诺。
为了实现这个承诺，一甸园从源头抓起，精选优质水果，采用先进的生产工艺和设备，确保产品的口感、品质和营养价值。
一甸园品牌在市场上迅速崛起，受到了广大消费者的喜爱和认可。
品牌以“天然、健康、营养”为核心价值，不断推出新品，满足不同消费者的口味和需求。
同时，一甸园也积极参与公益事业，回馈社会，传递正能量。
总之，一甸园品牌的故事是一个关于品质、承诺和责任的故事。
一甸园致力于为消费者提供高品质、健康的果汁饮料，让人们在忙碌的生活中也能享受到新鲜、美味的果汁带来的健康和快乐。
益圆木门重庆四店隆重开业
益圆木门重庆四店隆重开业作为北京成熟品牌，益圆木门在北京保有了八家直属营销店面，用高端的店面、密集的分布、完善的服务体系，保证了对北京消费者的服务，在竞争日益激烈的北京市场，日益稳定了在木门行业一线品牌的地位。
同时，针对北京已经成为“红海”的现状，益圆木门改变经营战略，把品牌建设的思路拓展到全国市场。
由原先部分外地市场交由经销商操作，变革成由公司直营。
用益圆木门运营经理的话说，“我们把重点区域做直营，就是给现有的益圆木门的经销商们，和期望成为益圆木门经销商的潜在客户们‘打样’，告诉所有益圆的合作伙伴，益圆木门的营销应该怎么做，应该做到多好。
”此次益圆木门在重庆地区，连续开业的四家店面，均位于居然之家、红星美凯龙等高端建材卖场，首先就明确的向重庆市场传递了一个信号：益圆木门是实力非常强大的高端品牌。
店面由公司直营，较经销商操作，其区别在于直营店面对总部的响应程度更高，指令执行的很迅速，所有工作都可以很准确很严格的按照公司的标准去进行。
益圆木门重庆区域经理给我们举了一个例子，今年十一促销，公司在制定销售策略时，需要考虑各卖场、地区等实际因素，需要及时向公司传递相关信息，在店面的信息传递到总部后，一般都会在一到两个小时内得到反馈。
其如此迅速反应的原因在于益圆木门已经经营了19年，在企业内部已经形成了一套完整高效的体系。
益圆木门此次重点发力重庆市场，可以看出其希望在重庆地区开发出一片“蓝海”。
对于这个愿望是否能实现，我们也就此提问了益圆木门重庆区域经理，得到一句很“官方”的答复：“请大家拭目以待。
”2.益圆木门工程资质提升建材行业都与工程离不开关系，从最常见的瓷砖地板，到平时见不到的螺钉石子。
那对于一个建材企业，想承接工程，最基本的要求就是有相应的资质。
工程资质是决定一个企业能承担多大项目的能力，这不仅要求企业的规模、设备、人数、资金等硬性条件，同时还要求企业具有相当过硬的产品质量和优秀的服务质量。
益圆木门在不久前结束的全国木门行业工程资质审定会议上传出捷报，其工程承接能力由原先的800万元，顺利提升到1500万。
益园文化创意产业基地详解书
园区位于风景秀美的西山脚下，香山、玉泉山等如众星拱月般矗立四周，亭台楼阁似星辰散布 山林之间，景色怡人、环境优雅；东北一角皇家园林——颐和园正襟危坐，行宫花园，颐养太和； 西边北京八大处公园盛名远播，风景绮丽动人。
区域规划
园区位于“西山文化创意大道”核心区域。“西山文化创意大道”是海淀区文化创意产业发展的一项战 略性规划，在“十二五”时期全力推进大道的建设，将其建设成为北京建设世界城市背景下具有全球影响力 的重要文化功能区。 “西山文化创意大道”自紫竹院路西段延伸至杏石口路沿线一带，东起车道沟桥，西至五环路，东西长 7.2公里。以紫竹院路、杏石口路为轴，往南北辐射500米至700米，规划范围约7.34平方公里。 大道建成后，将成为以演艺、艺术品创作展示交易、酒店会展产业为主，高起点、标志性、示范性的大 型国际知名文化功能区。大道对周边地区的带动和辐射，将推动海淀区及北京市的文化消费和文化创意产业 发展。 西山文化创意镇广场就位于“西山文化创意大道” 核心区域，作为该区域体量最大，功能最全的文化创 意项目，受到了国家高度关注，和海淀区重点规划的战略要地，地理位置优势尽显。
1#中段
业态类型：产业孵化区 面 积：22000㎡ 经营定位：动漫游戏、文化教育培训，以及艺术、旅游和 休闲娱乐等文化创意企业。数字内容产业创作与培训基地、 影视及其后期制作、三维动画、影视特效培训等业务。文 化创意工作室、录音室、影视及其后期制作、三维动画、 影视特效培训等。
11#西段
11#东段
Part4
园区交通
公共交通： 运通101、347路、489路、505路、664路、992路 等，多条公交线路至西平庄站即到。 驾车： 西四环四季青桥西行5分钟或西五环杏石口桥东行2 分钟即到园区 地铁： 1号线五棵松站，10号线巴沟站地铁，公交换乘可 到达 园区班车： 园区配备早晚班车，直通地铁沿线
真实的创业成功案例
真实的创业成功案例【篇一：真实的创业成功案例】是一个让人又爱又恨的名词，但是每个人都有一份创业的新，希望在自己在创业路上走一条创业达到，下面小编向大家介绍三个创业真实案例，希望大家喜欢。
真实的创业案例一又是一年双十一，一个本身属于光棍们的，硬是被阿里等电商平台打造成成一个全民的网购节日。
也有好多人选择加盟电商平台，创业开网店，今天介绍的主人公就是通过网络创业的案例，转换经营思路让他终于获得了。
1988年出生的江苏省泗洪县男孩陈成从宅男到天猫大卖家，创造了让人不可思议的淘宝营销战绩，2013年的天猫销售额达1250万元，陈成开的是一家波司登羽绒服专卖店，说起自己的创业经历，他的语气里有笃定也充满了神奇。
为母打工游戏宅男瞄准创业2007年高中后，因为家庭变故，为了照顾妹妹减轻家庭的负担，陈成只上了半年的大学，就开始辍学到母亲在盱眙开的羽绒服店里打工。
陈成说，从没想过自己的人生会和创业沾上边，我妈当时一个月给我800元的工资，我从小就爱打游戏，即使到店里帮忙，我也是一边打游戏一边当收银员。
2008年的一天，陈成母亲的好友潘伯伯走进店里，看到他正在打游戏，随口说了一句：你儿子这么喜欢打游戏，怎么不去做淘宝呢?正是这句话，让陈成印象深刻，在潘伯伯走后，他脑子里一直在想淘宝的事情。
陈成觉得母亲总有一天会老去，自己总有一天要承担起家庭的重担，于是他开始琢磨起网上开淘宝店这件事。
妈妈的羽绒服店就是我最好的货源，但是我也害怕被骗，于是花了两个月左右的时间进行了调查和研究。
陈成说。
营销成功获邀加入天猫商城2008年9月，陈成的淘宝店正式开张。
开淘宝和实体店不一样，我不能卖得太贵，只是在进价的基础上加了30元。
但就是这样，等了三天也没有一单生意。
头一个月，陈成的淘宝店生意可以用惨淡来形容。
差不多一周才有一笔生意，后来好一些，但一天也只有两三单。
陈成说，他的第一单生意是发货到新疆，算了算除去运费还倒贴钱，但他还是很开心，因为终于能把货卖出去了。
和善园创业故事
和善园创业故事《和善园的创业故事，满满的都是惊喜与感动》提到和善园，那可是咱这地儿家喻户晓的美食品牌呀！它家的包子那叫一个香，种类还特别多，什么肉包、菜包、豆沙包，真是让人吃得停不下来。
不过，你们知道和善园背后的创业故事吗？今天，咱就来唠唠这个接地气又超级有趣的故事。
要说这和善园的创业啊，那真是不容易。
想当初，创始人可能就是瞅准了大家都爱吃包子这一点，一拍大腿，决定就干这个了！这得需要多大的勇气和决心啊。
刚起步那会，可能就是一个小店面，老板自己揉面、调馅、包包子，忙得不亦乐乎。
每天天不亮就得起来准备，想想那个画面，真是辛苦啊！但人家就是坚持下来了，而且还越做越好。
你瞧现在，大街小巷都能看到和善园的身影。
那一个个包子，就像是他们一路拼搏的见证者。
我每次去买包子，都能感觉到那浓浓的烟火气。
仿佛他们在告诉我，嘿，咱这包子可是有故事的哦！和善园的成功，不仅仅是因为包子好吃，还因为他们的那种坚持和努力。
就像咱普通人过日子一样，一步一个脚印，慢慢地积累，才有了今天的成果。
这也给咱普通人上了一课啊，只要肯努力，没啥干不成的事儿！而且啊，和善园还特别会创新。
时不时就推出个新口味，让咱这些吃货们总是充满了期待。
你说这多有意思，一个小小的包子，还能玩出这么多花样来。
这就像是生活，虽然平淡，但时不时给你来点小惊喜，瞬间就变得精彩了。
咱再说说那店里的伙计们，一个个都热情得很。
每次去，那笑容就跟包子一样温暖。
这也是和善园的魅力所在啊，不仅让咱吃得开心，还能感受到那份浓浓的人情味儿。
总之呢，和善园的创业故事就是一部充满酸甜苦辣的奋斗史。
他们用美味的包子征服了我们的味蕾，也用他们的故事激励着我们前行。
咱以后吃着和善园的包子，可得好好想想这背后的故事，说不定还能从中找到点自己奋斗的动力呢！让我们一起为和善园点赞，也为每一个努力创业的人加油！。
益园文化创意产业基地
益园文化创意产业基地作者：来源：《投资北京》2013年第10期运营单位：宝蓝物业服务股份有限公司网址：租赁热线：400-055-8585项目简介：益园文化创意产业基地位于西四环四季青桥西三公里处，地处规划中的“西山文化创意大道”的核心区域。
独特的地理位置，赋予了益园环境优美、规划核心、资源丰富、配套完善、高端人群聚集的五大优势。
益园占地面积9.5公顷，总体建筑面积约22万平方米，是目前西山文化创意大道中体量最大、功能划分最齐全的文创与科技融合的标杆产业园区，是海淀区政府命名并授牌的“海淀区文化创意产业集聚区”之一。
益园划分为A、B、C三区，A区为标准写字楼区，适合各类文创科技企业的商务办公需求；B区为高挑空厂房区，提供设计、研发、展示类企业理想的创作展示空间；C区为独栋办公区，满足具有一定规模或较大发展潜力的文创科技类企业对低密度办公空间的需求。
益园建筑风格简约大气，外立面简洁流畅，层次感强，外飘窗及外挑阳台错落有致，美观实用。
内部为敞开结构，空间使用灵活性强，采光条件极佳。
园区整体环境优越、设施完善，低密度、高绿化率，开辟了现代城市绿色生态花园办公的新模式。
益园的运营方宝蓝物业服务股份有限公司，在商业地产运营领域已深耕二十余年，目前在北京运营着近三十个园区与商业物业项目，在产业园区的定位、规划、改造、招商、运营、服务等各个环节积累了丰富的经验。
宝蓝秉承“文化与科技融合”的原则，围绕产业政策吸纳文创和科技类的企业入住益园，并不断引入和完善配套设施与服务，为入住企业搭建起综合服务平台。
除了基础的办公条件，益园目前已能够提供商务会议、员工餐饮与住宿、园区班车、中医养生会所、超市、银行等全方位的配套服务，充分解决入住企业员工的后顾之忧。
在公共服务与增值服务方面，益园积极进行政策与资源对接，积极接洽相关单位，为入住企业举办各类培训会、推介会。
特别是在投融资方面，宝蓝股份已与数家投融资机构建立了战略合作，定期为入住企业组织洽谈会，协助企业突破资金瓶颈。
生命健康产业园运营模式及成功之道案例分析
生命健康产业园运营模式及成功之道案例分析生命健康产业园是以生命健康领域的企业为主体，集中布局、多元合作、资源共享的园区。
生命健康产业园的运营模式和成功之道涉及到多个方面，包括园区规划与建设、企业引进与孵化、产业链整合与培育等。
以下将通过一个实际案例对生命健康产业园运营模式及成功之道进行分析。
上海生命健康产业园是上海市规模最大、集聚高端创新资源最多的生命健康产业园之一、该园区以生物医药、医疗器械、健康管理等为主导产业方向，通过引进、孵化和培育企业，加速科技成果转化和产业转型升级。
首先，园区建设方面，该园区依托上海市的政策和资源优势，进行了规划和布局，通过引进高端人才和设备来提升园区的科研水平和技术实力。
同时，建设了一系列配套设施，如科研楼、实验室、会议中心等，为企业提供优质办公和研发环境。
其次，园区运营方面，通过建立健全的运营机构和管理团队，加强与企业的合作与沟通，提供一系列配套服务，如招商引资、技术转移、政策支持等，为企业提供全方位的支持和帮助。
同时，园区还举办各类活动和会议，促进企业之间的交流与合作，提升园区的知名度和影响力。
再次，产业链整合方面，园区发挥自身的优势和平台作用，促进企业之间的合作与创新。
例如，园区组织企业参加国内外展览和论坛，拓展市场和合作机会；建立产学研合作平台，推动企业与高校和科研院所的合作与交流；提供创业培训和资金支持，培育和加速创新型企业的成长。
最后，园区政策支持方面，通过与政府和相关部门的合作，获得了政策和资金的支持。
园区充分发挥自身的定位和优势，争取到了税收减免、场地补贴、资金扶持等政策优惠，为企业的发展提供了良好的政策环境。
综上所述，上海生命健康产业园的成功之道主要体现在园区规划与建设、企业引进与孵化、产业链整合与培育以及政策支持等方面。
通过科学规划和布局，提供优质的基础设施和服务，积极引进和培育优秀企业，加强产业链整合与合作，同时获得政府的政策支持与资金扶持，共同推动了生命健康产业园的发展和壮大。
咀香园的经商之道
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咀香园的经商之道
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目录
三、咀香园老字号经商之道给我的启示
01
咀香园的经商之道
家乡老字号经商之道调研
目录：一、咀香园的老字号的起源与发展历程
二、咀香园老字号的经营之道
三、咀香园老字号经商之道给我的启示
咀香园的经商之道
咀香园的
老字号的起源与发展历程
咀香园的发展经历了三个阶段：清朝末年萧家自梳女佣工制成名饼、民国时期为防假冒刊登打假广告、新中国成立弃用打饼机沿用木印饼模
一次：有人趁萧家不备冲入庭院，及至前厅，见后座有作坊，还传出敲饼的木击声，且烘饼之香弥漫前厅，于是萧家制饼真相曝光
萧家无奈：只好正式开门卖饼
咀香园的经商之道
民国时期为防假冒刊登打假广告
随后：萧家以侍妾林大姑、内侄林松合及儿子萧干伟组成最早的"董事会"，潘雁湘任"技术总监"，产供销一条龙的家庭生产作坊——咀香园开门营业了。1935年，在美国檀香山国际食品博览会上，咀香园杏仁饼获金鸡奖殊荣，从此成为正宗中山特产名扬海内外
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2003年：占地面积66.6亩、厂房面积20000㎡的新厂区正式投产，公司拥有自动月饼机、杏仁饼生产线、曲奇机、日式薄片、蛋糕机，各类产品生产均达到国内同行业的先进水平。可生产四大产品系列六十多个品种：有杏仁饼系列；月饼系列；曲奇、蛋卷、水泡饼、速食羹等中式饼系列；日式薄片、蛋糕、饼干等系列。线下工厂和实体店销售的同时，也紧跟社会网购潮流设置网上商店进行售卖
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盈利模式：通过分销商的形式创造实体经济与网上商店平台的售卖经济，线上线下相结合整成的一条产业链，同时其知名度响彻国际众多国家，也有着进出口贸易的经济盈利
创业成功的短例子3篇
创业成功的短例子3篇人生四大乐：青春活力，创业有成，家庭和顺，邻里和谐。
人生四大悲：病魔缠身，患得患失，重蹈覆辙，一事无成。
那么下面是店铺整理的创业成功的短例子3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
创业成功的短例子一：刘思源：90后“小鲜肉”掘金阿拉迪小切糕一提到切糕，你会想到用核桃仁、葡萄干、芝麻、玉米饴等原料熬制而成的西域美食，但真正吃过的人并不多。
90后襄阳小伙刘思源为了让美味平价的正宗西域小切糕成为大众小吃，奋斗了整整3年。
他和团队里同样年轻的90后小伙伴，凭借着自主研发的“阿拉迪小切糕”在2015年湖北农村青年电商创业大赛上脱颖而出，夺得了初创组冠军。
当“小鲜肉”爱上“小切糕”春夏是休闲食品的旺季，刘思源和小伙伴们也格外忙碌。
周末时，他带着几十盒“阿拉迪小切糕”在武商襄城购物广场的超市里试销。
穿着萌哒哒真空“外套”的“阿拉迪小切糕”让人眼前一亮，顾客没见过，更没吃过，好奇地驻足观望。
此前在襄阳，市民们见到的都是商贩用推车沿街出售的大块切糕，有需要就切下一块论斤卖。
可这是一款改良后的全新产品，刘思源和小伙伴们不知道市场如何，更不知道如何定价。
因此，只要有顾客驻足试销台，他们就会马上推介：“这有一款正宗西域小切糕，您愿意购买尝一尝吗?”顾客们肯定地回复后，让已为“阿拉迪小切糕”奋斗了整整3年的刘思源极为高兴。
试吃之后，许多顾客直接付钱买走切糕。
“顾客给出的心理价位在30元至50元/盒，而我们预售价是39.8元一盒。
”刘思源对市场的判断相当敏锐。
作为一枚“小鲜肉”，怎么会“爱”上女孩子喜欢的甜点切糕?“切糕王子”新闻激发灵感2012年，一则新闻吸引了正上大学的刘思源的眼球，“长沙理工大学的一名大学生勤工俭学，在互联网上卖切糕，生意非常红火，被网友称为‘切糕王子’，一下子成了‘明星’”。
不过，刘思源的关注点是也能做成大生意的切糕。
事实上，刘思源并非突发奇想，他在大学里就是个“创业”达人，开了好几个小公司，头脑灵活，嗅觉敏锐。
白果园企业文化
白果园企业文化一、引言白果园是一家以种植和销售白果为主的农业企业。
作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的企业，我们一直致力于传承和发扬白果园的企业文化。
本文将详细介绍白果园企业文化的核心价值观、组织结构和员工培养等方面，以便更好地了解我们的企业文化。
二、核心价值观1. 品质至上：白果园始终坚持以优质的白果为目标，通过严格的种植和加工流程，确保产品的品质和口感达到最佳状态。
2. 客户至上：我们以客户的需求为导向，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：白果园鼓励员工之间的合作和协作，通过团队的力量实现共同的目标和使命。
4. 创新发展：我们积极推动科技创新和产品研发，不断提高企业的竞争力和市场占有率。
三、组织结构白果园的组织结构分为三个层级：高层管理、中层管理和基层员工。
高层管理团队负责制定企业战略和决策，中层管理团队负责具体的部门管理和协调工作，基层员工负责执行具体的任务和工作。
四、员工培养1. 培训计划：白果园注重员工的培训和发展，为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等方面。
2. 激励机制：我们建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、绩效评估和晋升机会等方式，激励员工的积极性和创造力。
3. 公平公正：白果园倡导公平公正的工作环境，提供平等的机会和待遇，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
4. 团队建设：我们鼓励员工之间的合作和团队精神，通过定期组织团队活动和培训，增强员工之间的凝聚力和协作能力。
五、企业文化活动1. 员工活动：白果园定期组织员工活动，如团建旅游、篮球比赛、年度晚会等，旨在增强员工之间的交流和凝聚力。
2. 社会责任：我们积极参与社会公益活动，捐款捐物，关爱弱势群体，传递企业正能量。
3. 文化传承：白果园注重传承和弘扬中华传统文化，举办传统文化讲座和展览，让员工感受传统文化的魅力。
六、企业荣誉白果园在多年的经营中取得了一系列的成就和荣誉，如“优质农产品生产企业”、“示范农业企业”等。
杜国楹创业成功的启发与感悟
杜国楹创业成功的启发与感悟杜国楹创业成功的启发与感悟杜国楹是中国大陆知名企业家之一，他的成功创业经历给予许多创业者以极大的启发与感悟。
杜国楹以其优秀的商业眼光和勇于创新的精神，成功创办了多个企业，并且在业界取得了惊人的成就。
以下将从创业的毅力、创新的精神、将人为本的理念以及合作的重要性四个方面探讨杜国楹创业成功的启发与感悟。
首先，杜国楹给予我们的第一个启发是要有坚持不懈的创业毅力。
创业的道路并不是一帆风顺的，也不是百分之百的成功。
然而，杜国楹却始终坚持着自己的理想和目标，不断克服各种困难和挑战。
通过对他创业历程的观察，我们可以看到他在创业过程中遇到过许多困境，包括市场竞争的压力、财务困难等，但他从未放弃。
正是因为他坚持不懈的毅力，才最终取得了今天的成功。
因此，我们在创业的道路上也要有坚持不懈的毅力，只有持之以恒地努力，才能够有机会实现自己的梦想。
其次，杜国楹的创新精神给予了我们深刻的启发。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新是创业者必不可少的品质。
杜国楹善于发现市场的需求和机遇，并通过创新的方式来满足这些需求。
他不仅提供了有特色的产品和服务，还推出了一系列具有创新性的商业模式。
这些创新不仅为他赢得了市场份额，也为他的企业带来了巨大的财富和声誉。
因此，在创业过程中，我们也应该时刻保持创新的思维，寻找市场的新机遇并提出创新的解决方案，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第三，杜国楹的成功故事也告诉我们人本思维的重要性。
在他的经营理念中，他始终将人放在企业的核心位置，重视员工的价值和发展。
他相信只有员工的积极性和创造力充分发挥，企业才能够得到长久的发展。
因此，他非常注重员工培训和激励机制的建立，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
这种将人为本的理念有效地激发了员工的工作动力，提高了企业的整体绩效。
在创业过程中，我们也应该重视员工的价值和需求，关心他们的成长和发展，并为他们提供良好的工作条件和待遇，从而获得员工忠诚和持续的创造力。
品牌塑造的成功案例分析
品牌塑造的成功案例分析品牌建立是一个长期的过程，不是从一天到另一天。
一个品牌对于一个企业来说非常重要，因为好的品牌可以增加企业的竞争力并帮助企业吸引更多的客户。
在这篇文章中，我们会分析几个品牌塑造成功的案例，展示他们的经验和策略。
1. 享受（HSBC）作为英国皇家银行的一部分，享受是一个金融品牌，主要提供个人银行业务和信用卡服务。
它的品牌建立始于2002年，当时它找到了一个独特的品牌口号：“The World’s Local Bank”。
这句口号的背后是一个强调文化连接和地区经验的策略。
享受的目标是服务全球的客户，而不只是个别地区的客户，因此这个口号表达了它的愿景和目标。
此外，享受还在不同的地区推出了不同的广告和促销活动，以适应当地的文化和市场需求。
例如，当该品牌进入中国市场时，它选择了以领导者、崇高和成功为重点的广告口号，以帮助树立该品牌的形象。
今天，享受已经成为世界上最成功的金融品牌之一，该品牌在全球拥有数百万客户，并通过其广告活动传递了诸如“世界上最受信任的银行”等非常积极的信息。
2. 耐克（Nike）作为全球最著名的体育品牌之一，耐克的品牌塑造绝对是一个成功的案例。
在许多运动领域，包括足球、篮球、网球和田径等领域，它的品牌形象都有极高的忠诚度和价值。
耐克的成功来自于它在推广和市场营销方面的创新。
例如，它的“Just Do It”口号和标志已经成为世界上最著名和最易辨认的口号之一。
另一个例子是，耐克经常与一些著名的体育明星合作，并通过他们去推销自己的产品。
例如，在2010年和2014年，它与著名足球运动员Cristiano Ronaldo合作，并推出了一些非常成功的活动和广告。
此外，耐克还一直为推广社会责任作出贡献。
尽管它的生产线和供应链在某些情况下有质量和社会责任方面存在问题，但它在和平、文化多样性、健康和环境方面的社会责任投资，尤其引人注目。
这些事情也帮助它树立形象，并根据消费者的态度，让那些重视社会责任的人更喜欢这个品牌。
老字号如何焕发活力例子
老字号如何焕发活力例子引言老字号是指经营时间较长、历史悠久的企业，多以传统手工艺品制作和传统产业为主。
然而，随着现代化商业的崛起和市场竞争的加剧，许多老字号面临着生存困境。
如何使老字号焕发活力、适应潮流发展并保持传统特色成为一个亟待解决的问题。
本文将介绍几个力求创新、注重传承的老字号焕发活力的案例，以期为其他老字号提供借鉴和启发。
案例一：茶具老字号“福禄府”的创新之路福禄府是一家有着百年历史的茶具老字号，曾经声名显赫，然而在现代市场上，面临许多挑战。
为了适应年轻消费者的需求，福禄府推出创新产品，例如将传统茶具与现代科技相结合，设计出具有科技感的智能茶具。
此外，福禄府还开展传统茶艺培训班，吸引更多年轻人了解和学习传统文化。
通过产品创新和文化传承相结合，福禄府成功焕发了活力，吸引了更多年轻消费者的关注。
案例二：老字号美食“张亮故乡面馆”的传统与创新张亮故乡面馆是一家有着数十年历史的老字号，专门经营本地特色小吃。
面对竞争激烈的餐饮市场，面馆通过菜单创新和品牌宣传来焕发活力。
他们不仅保留了传统美食的独特口味，还引入了一些时尚元素，例如在菜品中融入一些国际流行的风味。
此外，面馆积极利用社交媒体进行品牌推广，通过发布美食图片和分享顾客的用餐体验，吸引更多年轻人光顾。
这些努力使得张亮故乡面馆在保持传统口味的同时，也能吸引年轻消费者，焕发了新的活力。
案例三：老字号服装品牌“东方丝绸”的传承与变革东方丝绸是一家有着几十年历史的传统服装品牌。
面对快速崛起的时尚品牌和电商竞争，东方丝绸进行了多方面的变革以保持竞争力。
首先，他们注重设计师团队的建设，与一些著名设计师合作，推出了时尚和经典相结合的服装系列。
其次，他们积极开拓线上销售渠道，打造了精美的网店，提供便捷的购物体验。
此外，东方丝绸还与一些时尚博主和明星合作推出联名款式，扩大了品牌知名度。
这些变革让东方丝绸重新焕发生机，吸引了更多年轻消费者。
结论。
白果园企业文化
白果园企业文化一、概述白果园是一家以种植、加工和销售白果为主的农业企业。
企业文化是指白果园在长期经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，旨在凝聚员工的力量，推动企业的发展。
本文将详细介绍白果园的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：白果园始终坚持诚信为本的原则，与供应商、客户和员工建立互信关系，保证产品质量和服务的可靠性。
2. 创新：白果园鼓励员工提出创新想法，积极探索新的种植和加工技术，不断改进产品质量和生产效率。
3. 责任：白果园认为企业应该承担社会责任，致力于环境保护和可持续发展，同时关心员工的福利和发展。
三、行为规范1. 诚信经营：白果园要求员工在与供应商和客户的交往中遵守合同和承诺，不得进行任何形式的欺诈行为。
2. 团队合作：白果园鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神，共同完成工作任务，实现企业目标。
3. 精益求精：白果园要求员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展做出贡献。
4. 安全生产：白果园重视员工的安全和健康，要求员工严格遵守生产安全规定，确保生产过程的安全性和稳定性。
四、工作方式1. 平等沟通：白果园倡导开放和平等的沟通氛围，鼓励员工提出问题和建议，促进信息的流通和共享。
2. 激励奖励：白果园通过设立奖励机制，鼓励员工积极工作和创新，提高工作效率和质量。
3. 培训发展：白果园注重员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，提升员工的综合素质和能力。
五、企业文化建设1. 内部文化活动：白果园定期组织各类文化活动，如团队建设、员工生日会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
2. 外部社会责任：白果园积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫帮困等，回馈社会，树立企业良好形象。
3. 员工关怀：白果园关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
六、企业文化的影响白果园的企业文化对企业的发展起到了积极的推动作用。
首先，企业文化凝聚了员工的力量，形成了团队的凝聚力和向心力，提高了工作效率和质量。
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益园的成功之道益园・文化创意产业基地位于北京海淀区杏石路65号，宝蓝股份的办公楼坐落在C区12号楼，与京东商城大数据中心为邻。
京东商城、长安汽车研究院、天润传媒、凌云光子等各行业的精英企业入驻之后，如今的益园继续敞开大门欢迎大、中、小各类企业。
4月初，5000平米的百度开发者创业中心也落户益园，令其名声愈加响亮。
记者采访当天，将近上午9点，随着几辆满载上班员工的大巴停靠在园区内各幢办公楼旁，园区里一下子热闹起来。
中国论文网/3/view-12760629.htm益园项目是凡学兵的骄傲，也成为宝蓝股份探索产业园区运营的试金石。
为了让产业园区的定位准确，凡学兵拒绝了许多行业领域与园区定位不符的优秀企业的进入。
在这种尺度的限制下，随着入驻园区企业越来越多，宝蓝股份距离收获期已为时不远了。
当初谈下益园这个整体项目的历程，并不像大多数人想象的那么简单。
凡学兵笑言那些都已成为过去，如何经营好益园的未来才是如今宝蓝股份的重中之重。
三个关键特征在宝蓝股份的发展历程中，益园扮演着非常重要的角色。
这源自这个项目的三个关键特征：一是项目谈判历时长。
从最初接触到最终拿下整个项目，历时三年多时间；二是这个项目全部谈下来之后，宝蓝股份在益园的物业运营管理体量从4万平米一下子扩充到22万平米，这个跨度着实不小；三是益园是宝蓝股份产业园区运营模式的开山之作。
自此，宝蓝股份相继拿下中关村互联网金融产业园一期“金园国际中心”、坦博北京艺术中心和恩济书画艺术园等项目，开始专注产业园区项目的运营，并让“宝蓝模式”的名声在国内愈加响亮起来。
“最早接触益园项目应该是在2010年下半年。
”凡学兵回忆道，“当时知道这个项目的时候，我们已经了解到，海淀区已经在规划这条街，并将其规划成一条文化创意大道。
”对此，凡学兵当时有三点考虑：一是政府有了明确规划，二是这个项目离中关村区域比较近，三是整个北京市的房租水平正在悄然发生变化，正在向高房租时代迈进。
“基于这三点考虑，我觉得这个项目很有经济价值。
”凡学兵表示。
但这个项目遭到了宝蓝股份众多管理层成员的反对。
“反对票占多数，90%以上的人反对。
”凡学兵并不讳言公司内部的业务分歧。
综合起来，反对者有四点理由：一是项目体量过大。
当时宝蓝股份在益园的运营体量总共只有4万平米，要顺利吞下全部22万平米的益园项目似乎是天方夜谭；二是体量大将直接拉长项目的整体投入和经营周期，很多人对此感到心里没底；三是项目的位置有些偏，交通不是很方便，而且短期看交通条件不会有大的改善；四是项目的性价比不是非常合适。
但凡学兵已经看好这个项目，力排众议一定要拿下，“我当时的想法就是一个：我这个地方有很好的价值增长空间，而且这个项目的定位跟政府的规划以及现有产业的发展趋势是吻合的。
”当时，凡学兵向团队成员解释说：“可能现在看不行，但咱们把它培育几年、孵化几年以后，情况就会发生逆转。
”如今益园的发展果然验证了凡学兵眼光的独到和正确。
22万平米的益园项目并非是一次就轻松谈下的。
宝蓝股份最初谈这个项目时，业主只给它留下三四万平米的空间，其他空间都分散交给其他物业运营商去管理。
“当时业主把C区的12万平米拆为许多份，已经租出去好几栋，还剩下三四万平米要租给我们。
对业主来说，这种设计似乎是完美的，他们希望分散风险，不想把所有鸡蛋放在一个篮子里。
”但在凡学兵看来，业主这样做对其自身和运营方都没有好处。
“多运营主体必然会导致在招商过程中产生竞争，这也必然会导致价格战，进而导致整体管理的混乱，结局就是园区的无形资产贬值，业主和运营方都得不到好的结果。
”凡学兵认为，如果运营商是混乱的，客户是混乱的，彼此间必然互相排斥，达不到1加1大于2的效果。
从未来的运营考虑，凡学兵决定努力将C区整个拿下。
签约拿到剩下的3万多平米物业后，宝蓝股份开始做业主的工作。
当时适逢其他几家运营商知难而退，因为它们都感到“一个运营商圈一片地”的经营方式确实非常不利于园区的整体规划和招商。
结果，整个C区的12万平米物业最后由宝蓝股份全部签约拿下，随后，宝蓝又获得益园A区和B区的10万平米物业运营权，运营总体量达到22万平米。
从第一次签约到最终全部拿下，时间过去了3年多。
“前期特别艰难。
”宝蓝股份的资源拓展部总监刘春梅感慨道，“当时我们拿过来的项目是分为4个区域的，区域之间都有围墙，人家看不到你整个的园区。
我们请清华大学的教授重新设计了整个园区的布局，再向客户展示，描述规划，非常不容易。
”“以前没人知道益园，在百度地图上也都找不到这个项目。
”宝蓝股份常务副总裁何猛说，“我们为益园做了规划、投入和招商后，不但在百度上能看到益园的C区、B区，园区在北京的知名度也大增。
我们觉得，对这个区域也好，对我们自己也好，这几年做的工作都实现了双赢甚至多赢。
”有所为，有所不为在凡学兵看来，在一个相对独立的物理空间中，客户之间应该构成互补关系和共生关系，大家携手提供服务，相互提供产品，才能一起做大市场。
这也是他对益园的基本规划理念。
“通过市场研究我们认为，海淀区的科技优势和文化优势非常强。
我们觉得把益园定位为科技产业的聚集区是非常合适的，这样就一定能够实现比较成功的招商。
”凡学兵介绍，“所以，在招商的过程中，我们一直把它作为科技文化的产业聚集区看待，也一直坚持引进科技和文化类企业，或是科技与文化业务相融合的企业，同时再提供一些相关的配套服务来凸显宝蓝股份的优势。
”22万平米是目前北京最大的物业群落之一，凡学兵希望借助政府规划的效力，借助文化创业、科技财富发展的趋势，既满足政府的规划要求，又吸引相关产业入驻，为园区提供强劲的支撑，也为宝蓝股份自身的经营与发展奠定基础。
在这样的理念支持下，“有所为，有所不为”显得尤为重要。
“我们一直坚持着自己的定位，有很多非文化非科技的产业要进来，我们全部拒绝了，宁可让物业空着也不能让定位模糊。
这个东西需要坚持，一旦定位准确，符合了政策和园区的产业发展方向，只要再坚持做好服务就全对了。
“ 面对22万平米的物业运营体量，要坚持定位不动摇并非易事，要对不符合定位要求的企业的入驻要求说“不”也不是那么简单，因为这都直接关乎物业运营成本。
时间是物业运营行业最大的成本，因为运营意味着支出的产生，空置意味着收入的损失。
“每天的收支统计都让人感觉惊心动魄，有人说宝蓝每天都扔了三辆宝马车。
我说你们算错了，我这不是扔三辆宝马，而是每天扔三辆宾利，三辆宝马支撑不了这个投入。
”凡学兵笑着说，“运营费用包括房租、维护和员工工资，光房租一年差不多就是 1.2亿，除以365天，每天是多少钱很容易算出来，再加上能源消耗、人员工资、日常维护，每天不就是扔三辆宾利车嘛。
”面对如此压力，凡学兵依然坚持对益园的定位不动摇。
而正是因为看到益园定位对企业发展的好处，凌云光子、百度、京东商城、长安汽车研究院、天润传媒等知名企业才选择了入驻这里。
凌云光子是第一家签约入驻的企业，负责与客户谈判的正是刘春梅。
“当时凌云光子希望把4个事业部集成到一个总部里，它觉得益园的环境不错。
即使如此，谈判也有三四个月的过程。
”刘春梅介绍，“与邦讯技术谈的时间更长，有半年多。
”何猛对京东商城的入驻记忆尤其深刻：“我前后去了8趟，最后才签约。
”入驻益园的是京东商城的大数据中心，于2012年签约。
“当时海淀区招商局很看好益园的规划、位置与物业，于是将京东推荐给了我们。
”据了解，为了接纳电商的领军企业京东商城，宝蓝股份谢绝了国美、苏宁等7家传统零售商业企业入驻。
一些非科技非文化的机构也曾慕名而来，比如残联、清洁处理协会、联邦快递等，凡学兵也都坚决地说了“不”。
“不是给钱就能租，也不是什么产业的客户都可以进来。
有时候坚持一下才能成功，不坚持就不行。
”凡学兵表示。
宝蓝的物业管理中心总经理宣燕敏当初之所以下决心从国企跳槽到这家民企，很大程度上是被凡学兵的为人所征服。
“他做事很坚持，而且无论对项目还是对团队，‘舍’与‘得’的节奏都把控得很好。
”宣燕敏表示，这也正是保障宝蓝的许多项目获得成功的重要原因。
尽管入驻条件算得上“苛刻”，但如今益园的企业签约入驻率已经超过60%。
预计未来两年内，益园入驻率将达到90%，这无疑是对凡学兵“有舍才有得”理念的完美注解。
打造产业生态群凡学兵要将益园打造成一个“以产业集群组合为特色的文化和科技产业的聚集区”，“当然，它还不是一个完整的产业链打造，完整的打造需要很长一段时间。
我们要做产业集群的组合，将同属一个产业的企业聚集起来，但它们之间不是竞争关系。
它们彼此应当互相供应产品和服务，甚至互相输送客源，输送客户，从而共同做大。
”凡学兵称其为“产业生态群”。
“在这个相对的生态空间中，你制造出的垃圾可能成为我的原料，我的产品可能成为你用来实现另外一种转化的原料，以此实现一种生态系统的变化。
”凡学兵继续说道，“就是在一个园区内打造一个完整的、闭合的产业链，上下游的企业全有了。
大家是一家人，没有竞争关系，相互之间做生意，并将终端上的产品卖向全国甚至全世界，这才是一种最完美的产业生态链。
”在凡学兵的规划中，包括益园在内的宝蓝运营的所有产业园区都要在未来五年内实现收入结构逆转，即打破租金占公司总收入重头的现状，在服务收益、投资收益和租金这“三驾马车”共同增长的同时，将租金收入所占比例限制在30%以内，而投资和服务的收益将转而占据收入的重头。
将益园建设成为科技孵化、政策优惠、融资交易等多种功能兼备的一体化、产业化综合服务平台是未来益园发展的重点。
为了打造好在益园中使用的模式，宝蓝股份投入不菲，其中硬件方面的投入尤其令人印象深刻。
如前面所说，益园的业主最初将园区租给了七八家物业运营商。
各家运营商都对自己承租的园区都做了新的规划和改建，导致最后宝蓝股份拿下整个项目时，园区中不同区域的环境各不相同。
统一硬件标准的过程让宝蓝投入了大量精力和资金，光是在基建、能源、装修等方面的投入就达到近4亿元。
但凡学兵认为这些付出都很值得，因为“有舍才有得”的理念已深植于他的内心。
为了打造一个以“生态产业群”为特色的园区，他觉得投入再多也值得。