百货零售超市盈利模式分析
永辉超市新零售模式的盈利能力研究
永辉超市新零售模式的盈利能力研究作者：李梁来源：《商展经济》 2020年第22期作者简介：李梁(1993-)，女，汉族，江苏盐城人，助教，硕士，研究方向：公司理财，对外直接投资。
盐城师范学院李梁摘要：随着互联网技术的应用，传统零售业的发展受到了严重的制约，消费者对消费方式的体验要求越来越高，“线上+线下+物流”的新零售模式便应运而生。
本文利用杜邦分析模型，对永辉超市的新零售模式进行盈利能力分析，从营业净利率、总资产周转率和权益乘数三个方面进行具体的剖析。
分析结果发现，永辉超市的盈利能力有所上升，但存在营运能力较差、偿债能力不断下降等问题。
最后，本文对结论进行归纳总结，并提出相关的对策建议。
关键词：永辉超市；新零售模式；盈利能力；杜邦分析法中图分类号：F713 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.11.071 我国零售业基本情况1.1 零售业总体发展现状在20世纪90年代之前，我国零售业的经营形态主要是以一些国有大型的百货公司为经营主体的单一零售业态。
1998年我国已经逐渐形成了大型百货、超市、便利店等多种零售业态并存的零售经营格局。
此后，大型超市也开始高度关注生鲜食品的经营，并在我国开始逐步出现了生鲜连锁超市、社区连锁超市等多种零售业态。
21世纪初，中国已经进入了电子商务发展的新时代，电商平台从C2C发展到了传统的C2C与B2C多种电子商务模式的并存时期，逐渐发展形成自营式的电商。
2016年，政府就新零售的发展战略颁布了《关于推动实体零售创新转型的意见》，其鼓励我国传统的零售业与现代互联网发展有机结合，与时俱进，打造线上与线下融合智能一体化的零售服务，鼓励实体零售商业建立创新的商业结构，促进互联网跨界电商融合，价值重塑。
近五年来，国内消费品零售业的市场经济规模稳步提升，社会居民生活消费品的零售总额也逐年大幅度增长。
据初步测算，2019年，零售商品市场消费规模平均每年超过40万亿元，比2015年增加规模超过10万亿。
百货店赢利模式比较研究
店 ” 等等 若干经 营 战略组合 。
收稿 日期 ：２ １ ０ ００— ８—１ ８
作者 简 介 ：张
艳 （ ９７～） １６ ，女 ，内蒙 赤 峰 人 ，北京 财 贸 职 业 学 院 工 商 系 讲 师 ，高 级 经 济 师 ，中 国 人 民 大 学 商 学 院 ＭＢ Ａ，研 究 方 向为 零
自营模式 ：是 百 货 店 用 自有 资金 或 自筹 资 金 ， 派专 业 采 购 人 员 （ 称 买 手 ） 依 据 经 营 百 货 店 经 或 营计 划 和 经 营 战 略 采 购 商 品 ，根 据 商 品 类 别 集 合 陈列 在商 场 进 行 销 售 的经 营 模 式 称 为 自营 。业 内 亦称 为 “ 断制 ” 或 “ 买 买手 制 ” 。 我 国百 货 店 经 营 模 式 与 市 场 发 展 密 切 相 关 。 在计 划经 济 时期 是 买 断 经 营 ，也 称 为 自营 ，但 不
购物 中心都有一 条室 内步行 街 ，百货店则 没有。
百货店都采取统一收银 ，在百货店任意楼层购物可在 任意的不 同楼层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ交款。而购物 中心则不是 统一 收银 ， 不 同的商家拥有各 自独立 的收银系统。 我 国百 货 店 在 市 场 经 济 发 展 进 程 中 ，为 了在
的特点 是 ，综 合 性 、 门 类 齐 全 ，以 服 饰 、鞋 类 、
超市 ” 百 货 ＋超 市 ＋专卖 店 ” “ 货 ＋超 市 ＋ 、“ 、 百 专 营店 ＋专卖 店 ” “ 货 ＋超 市 ＋专卖 店 ＋ 扣 、 百 折
现实 的情 况 是 ，一 些 著 名 的百 货 店 比定 义 中 的面 积大 得 多 ，例 如 巴黎 的 Ｓ ｍ ｒａｎ ａ ａｉ ｉｅ百 货 店 和 ｔ
百货零售行业分析报告
百货零售行业分析报告百货零售行业分析报告一、定义百货零售行业是指在超市、百货商场、购物中心等销售区域内进行的综合类商品的销售行业。
这个行业的基本特点是提供一站式购物服务，涵盖了广泛的商品范围，包括日用品、服装、家电、食品等。
二、分类特点百货零售行业按照商品的销售方式，可分为实体百货零售和电商销售两类：实体百货零售：主要是通过超市、商场等实体销售渠道进行销售。
该类商品销售重点是提供一站式购物服务和商品展示。
包括有名的天猫、苏宁、步步高等。
电商销售：通过网店或第三方电商平台销售商品，以在线交易为主。
电商行业最具代表性的是淘宝、京东和天猫等。
三、产业链百货零售的产业链主要包括商品供应商、仓储物流、零售商和服务商。
四、发展历程百货零售业起源于20世纪初，早期以百货商场为主，经过多年的发展，逐渐形成了超市、购物中心等销售形式。
互联网时代的到来，百货零售行业进入了快速发展阶段，电商成为强劲的增长动力。
五、行业政策文件2016年国务院颁布的《“互联网+”行动计划》中提到，加大电子商务与物流、金融、信息等领域的融合。
同时，加大对实体零售企业的支持力度。
六、经济环境百货零售行业发展与经济发展密切相关。
随着城市化进程和消费水平的提高，百货零售行业消费需求不断扩大，市场规模逐渐壮大。
七、社会环境消费观念的不断转变，导致消费者对商品质量和服务环境的要求不断提高。
同时，消费者的网络购物习惯也日益成熟，现代人对于方便快捷的购物平台的需求不断增强。
八、技术环境物联网的发展为百货零售行业带来了更多的发展机遇。
随着互联网技术、大数据分析和人工智能等新技术的应用，百货零售行业的销售模式和服务模式正在发生变革。
九、发展驱动因素消费升级和移动互联网技术的迅猛发展是驱动百货零售行业发展的主要因素。
此外，企业核心竞争力的提升和运营管理能力的提升，也是促进企业发展的重要驱动力。
十、行业现状百货零售行业在发展过程中逐渐趋于市场化，竞争激烈，市场份额高度集中。
商业零售财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要本报告以某商业零售企业为研究对象，通过对企业财务报表的分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量。
报告将从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力四个方面进行深入剖析，并提出相应的改进建议。
二、公司概况某商业零售企业成立于2000年，主要从事各类商品的零售业务。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，经营业绩稳步提升。
截至2022年底，公司拥有连锁门店100家，员工人数1500人，年销售额达到10亿元。
三、财务报表分析（一）盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是企业盈利能力的重要指标，反映了企业在销售商品或提供服务过程中，扣除成本后的利润水平。
根据企业2022年度财务报表，毛利率为25%，较2021年提高了2个百分点。
这表明企业在成本控制方面取得了一定的成效。
2. 净利率分析净利率是企业净利润与营业收入的比率，反映了企业盈利能力的最终体现。
2022年度，企业净利率为10%，较2021年提高了1个百分点。
这表明企业在盈利能力方面取得了较好的成绩。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的重要指标，反映了企业短期偿债能力的强弱。
根据企业2022年度财务报表，流动比率为2.5，较2021年提高了0.3。
这表明企业在短期偿债能力方面较为稳定。
2. 速动比率分析速动比率是企业短期偿债能力的另一个重要指标，反映了企业在不考虑存货的情况下，短期偿债能力的强弱。
2022年度，企业速动比率为1.8，较2021年提高了0.2。
这表明企业在短期偿债能力方面较为稳健。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析存货周转率是企业存货周转速度的体现，反映了企业存货管理效率。
根据企业2022年度财务报表，存货周转率为4次，较2021年提高了0.5次。
这表明企业在存货管理方面取得了一定的成效。
2. 应收账款周转率分析应收账款周转率是企业应收账款回收速度的体现，反映了企业信用管理能力。
2022年度，企业应收账款周转率为8次，较2021年提高了1次。
百货零售业行业分析
百货零售业行业分析百货零售业是指销售各种商品的零售商业行业，包括百货店、超市、购物中心等销售渠道。
本文将从市场规模、发展趋势、竞争形势等方面对百货零售业进行分析。
首先，市场规模方面，百货零售业是我国零售业的重要组成部分，市场规模巨大。
随着经济的发展和消费者购买力的提升，人们对商品种类、质量和服务的要求也越来越高，因此百货零售业具有广阔的发展空间。
其次，百货零售业的发展趋势主要包括以下几个方面。
首先，线上销售逐渐崛起。
随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，使得线上销售成为百货零售业的主要趋势。
其次，跨界合作日益增多。
百货零售业吸引了众多品牌入驻，形成了与餐饮、娱乐等行业的跨界合作，提升了消费者的多元化消费体验。
此外，绿色环保成为新的发展方向，百货零售业倡导绿色消费，减少对环境的污染。
再者，百货零售业的竞争形势相对较为激烈。
一方面，市场上出现了越来越多的百货零售企业，使得市场竞争加剧。
另一方面，电子商务的兴起给传统百货零售业带来了巨大冲击，许多消费者更倾向于在线购物，这对传统百货零售店面形成了一定的竞争压力。
不过，百货零售业也有其优势和机会。
首先，百货零售业可以提供多元化的商品选择和优质的服务，满足不同消费者的需求。
其次，消费者对品牌的认可度较高，百货零售业可以通过引进知名品牌提升自身形象。
此外，线上线下结合的销售模式，即线上实体店、线下网购等模式的结合，能够更好地满足消费者的需求。
综上所述，百货零售业作为我国零售业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力。
然而，面对激烈的市场竞争和电子商务的冲击，百货零售企业需要不断创新和调整经营模式，提供高质量的商品和服务，才能在行业中立于不败之地。
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的和方法 (4)3. 新零售模式概述 (5)二、CQ百货公司现状分析 (5)1. 公司概况与发展历程 (7)2. 经营业务与产品种类 (8)3. 市场竞争地位及优势 (9)三、新零售模式下CQ百货的转型策略 (10)1. 线上线下融合发展战略 (11)2. 数字化营销与智能化服务升级 (13)3. 供应链优化与物流配送体系建设 (14)四、新零售模式下CQ百货的盈利能力分析 (14)1. 收入来源及结构变化分析 (16)2. 成本控制及效益提升举措 (17)3. 利润水平及增长趋势预测 (18)五、CQ百货在新零售模式下的风险与挑战 (19)1. 市场竞争风险及应对措施 (20)2. 技术创新与人才培养问题探讨 (21)3. 法律法规与政策环境变化影响分析六、新零售模式下CQ百货盈利能力提升路径探讨22一、内容简述新零售模式概述：介绍新零售模式的内涵、特点及其在当前市场环境中的应用趋势，阐述新零售模式对百货行业的影响。
CQ百货现状分析：介绍CQ百货的基本情况，包括其发展历程、业务范围、市场定位等，并分析其在传统零售模式下的经营状况和盈利模式。
新零售模式下CQ百货的盈利机会与挑战：分析新零售模式下CQ 百货所面临的盈利机会，如线上线下融合、数据驱动、消费者体验提升等，同时探讨其面临的挑战，如市场竞争加剧、成本控制、技术更新等。
盈利能力分析：基于CQ百货的财务数据，对其盈利能力进行量化分析，包括收入结构、利润水平、成本控制等方面的分析，并与其他同行业企业进行对比，以全面评估其在新零售模式下的盈利表现。
改进措施与建议：根据分析结果，提出针对性的改进措施和建议，帮助CQ百货优化盈利模式，提升盈利能力，以适应新零售时代的发展需求。
本文旨在通过深入剖析新零售模式下CQ百货的盈利能力，为企业在激烈的市场竞争中提供有益的参考和启示。
新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例
产业经济摘要：随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型，过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求，从而逐渐被淘汰。
在此大环境下，新零售的概念应运而生，在全国零售界掀起一片波澜。
本文根据新零售的角度，从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式，旨在研究永辉超市在新零售背景下商业模式的发展方向，并提出相应的发展建议，为社会零售模式的转型献计献策。
关键词：新零售；连锁生鲜超市；商业模式；永辉超市田馨竹◆新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例一、前言随着全球化趋势逐年加快，我国许多行业开始逐渐繁荣起来。
自从我国的互联网业务发展蓬勃以后，电子商务作为其发展的产物开始渗入到各行各业。
电子商务的发展越发成熟，零售行业的竞争也越发激烈，传统的线下零售模式的供应链体系难以适应市场的标准，已经无法完全满足逐渐扩大的消费者需求，处在岌岌可危的边缘。
而此时，新零售这一概念的提出，抓住了所有零售行业参与者的眼球。
新零售是基于技术创新、模式创新、理论创新的三位一体的概念表达，其本质依然为零售。
新零售与传统零售的主要差别在于其连接商品和消费者的方式以及运营模式的重心有差异。
新零售的一般概念是指个人、企业依托互联网，通过使用大数据、人工智能等先进的技术方法并融合消费者心理学知识，对商品的生产、流通与经营过程进行晋级改造，进一步重新塑造零售行业的业态结构与生态圈，并对线上体验、线下服务以及当代物流进行深度结合的零售新模式。
其核心在于推动线上与线下结合形成一体化，其关键在于使线上互联网和线下实体店形成真正意义上的合二为一，从而在商业维度上完成互联网电子商务平台和线下实体零售店面的优化和升级。
新零售业态给零售行业带来了生机，实现了传统零售不曾开发的“线上+线下+物流”的深层次结合。
在新零售的背景下，零售企业的商业模式也进行了转型，本文通过分析永辉超市在新零售背景下的商业模式，为零售行业开展下一阶段提供建议。
揭秘沃尔玛的“赚钱模式”
第一层利润：零售利润
做过百货业的朋友都知道，沃尔玛最高的利润高达77%。沃 尔玛从来不买便宜产品，只是利用商品组合，把你骗了，这些利 润在沃尔玛里面是最低的利润。这是沃尔玛赚钱的第一个层次。
第二层利润：高昂的进场费
与国内所有的大型超市一样，沃尔玛对进店商品收取进场费等等， 这些费用收下来，第一个利润就显得很薄了，你们别以为卖场挣商品 的钱，那点钱不够塞牙缝的，第二个才是利润。
最后，沃尔玛最厉害的是，要成为全球的进出口平台。沃尔玛的 概念是，沃尔玛最大的核心竞争力，事实上是找到哪一个厂家做产品， 然后下单，然后物流出关海运，这是它的核心能力，沃尔玛成为国与 国之间的采购平台，物流平台，连续有两年，联合国在中国的采购， 是沃尔玛来进行的，我们可以肯定的是，以后沃尔玛依然会把这个效 应放大，到那一天他不会收区区的服务费。
第九层利润：买断产品，独家代理
这种方式主要是通过OEM的方式找代工厂，贴上沃尔玛自己的品 牌销售。如果前面的产品是微利，这些产品是高利润。
第十层利润：多种业态的发展
目前沃尔玛已经开始了百货业量贩店、会员店等的发展，一旦这 个形成规模，现在居民区内的便民超市将没有生存的空间。
第十一层利润：全球进出口平台
第三层利润：集中物流，集中采购
业务集中以后产生的连锁效应，就是一大块的钱。沃尔玛能够利 用自己的规模采购效应，把采购商品的价格压得很低。它可以在全国 各地甚至全球各个地方采购到最便宜的商品。这得益于他发达的商品 信息网络以及合理的采购布局以及供应商管理能力。
第四层利润：帐期理财
按照2011年沃尔玛的销售数据，沃尔玛全年销售4000多亿美金， 每天有10多亿美元的销售额和进账资金。 与大多数零售企业一样，沃尔玛也充分利用帐期功能，可以将现 金流拿回来白用的时间，差不多30天到40天，30到40天里面，沃尔 玛做什么，做各种短期金融产品组合，同时做期货，棉花、咖啡豆、 白糖，这三种期货，全球最大的就是沃尔玛。
零售业5个盈利模式
零售业主要通过以下五个方式创造利润：扩大进销差价集中采购，外加一定的仓储运输等简单的附加服务，可以获取进价和销价的进销差价。
这是流通业最原始的盈利模式，现在仍然是各流通企业盈利的基础。
越是规模大，越有采购的谈判优势。
但是，仅靠这一方式获取收入是没有竞争力的，这是因为利润来源单一、缺乏核心竞争力、交易成本较高。
可以预见，这种方式未来无法成为现代流通企业的主要利润来源。
收取渠道费用由于绝大部分生产商没有强势的品牌和显著差异化的产品，也没有完善的分销体系，同时面临市场上同类商品的激烈竞争，因此在商铺的铺货率就成为其成功甚至是生存的关键。
如果进入某连锁经营商店系统，铺货率将大为提升。
这造成拥有强大分销能力的流通企业具备了一定程度上控制上游生产企业的能力，并因此向进入卖场的厂家收取“渠道费用”。
这样的渠道费用有很多的变种，例如新商品进场费、购货折扣、物流费、仓储费、节庆赞助费、新店赞助费、促销费、场地使用费等等。
这种方式实际上把供货商放在了对立面，竞争大于合作，是把精力用于“分蛋糕”而不是“做大蛋糕”。
过度地使用这一模式有可能造成产业生态变坏甚至恶化。
连锁经营零售业的连锁经营方式在规模经济规律的内在驱动下逐渐普及起来，形式也日趋多样，主要的形式有直营连锁、自由连锁和特许连锁。
其中直营连锁和自由连锁盈利模式都是通过规模化采购降低采购成本和运营成本，主要区别是前者是隶属关系，后者是合作关系。
这两种方式主要靠自有资本和金融资本扩大规模。
在“快鱼吃慢鱼”时代，这种扩张方式受到一定的限制。
特许经营的扩张采取特许加盟的方式使自己的分销渠道得以迅速扩张，因为拥有如品牌、商标、商号、专利产品、技术以及经营模式等特殊资源，总公司可以通过收取加盟企业的加盟费以及加盟企业的特许经营费作为企业的主要利润来源。
这种方式在扩张的前期可以使利润不断扩大，但市场趋于饱和时，利润来源逐渐平稳。
供应链管理随着竞争的加剧，竞争已经不是企业之间的竞争，而是商业模式之间的竞争甚至产业链之间的竞争，这样的竞争形势下供应链的管理成为行业获取利润的关键。
百货经营模式
百货经营模式说到中国的，就要提到台湾的一家百货公司太平洋百货，正是这家率先在上世纪九十年代进入大陆零售市场的百货公司的成功登陆，才会给中国百货业带来如此大的变化和发展。
如今的百货业经营方式，基本还是当初太平洋百货基础上的演变：收入模型：百货商店主业采用的是联营分成的办法，也就是百货商店一方负责出场地、商场装修、卖场管理、收银结帐、促销企划、客服客诉、公关形象、物业管理及与上述相关的人员聘用;品牌供应商作为另一方负责出商品、专柜营业人员聘用、专柜装修、商品管理;同时约定一个月以上的结算帐期，双方利益共享、风险共担同经营。
百货商店对一些诸如餐饮、服务业种也采用租赁经营方式，收取固定租金和物业费等;对超市经营则完全采用自营的方式，向供应商定货并约定数月的结帐期。
百货商店还像供应商收取一定的费用和押金，主要有进场费、质保押金、员工培训费等。
成本核算：百货商店的费用主要由经营者负担。
除了交纳营业税和增殖税等税费外，大项开支还有房租费、水电气及取暖费、人工费、企划费、办公费等，费用开支较大，而且销售额多少与费用多少关系不大，费用相对固定，这对销售额较低的新开店等压力很大。
物业条件：百货商店选址十分重要，对商圈要求较高。
一般在市中心或城市换乘交通枢纽，要形成一定商圈，与其他商店配制在一起。
建筑面积要不小于三万平方米，一般呈长方型。
内部电梯采用两组上下的滚梯，两部以上的箱型客梯，两部货梯其中一部载重一吨。
空调、新风(抽与排)系统、消防系统、强电、弱电系统、监控管理系统、收银台及部分专柜还要网线。
电力要求一般在五千千伏安以上，要通水和煤气。
外部环境要有广场、停车场，二层以上每层要设厕所。
建筑物除大门处外，一般不用通透。
经营楼层一般不少于四层，单层面积不少于四、五千。
要设卸货区、办公室。
管理模式：百货商店日常管理分为前场与后场两部分。
前场主要是营业管理，一般按楼层或业种设科室，亦有采用招理和现场管理分开设立科室的，前者称营管合一，后者称营管分离;同时还设有企划、客户服务、会员管理及团购、收银等科室。
百货零售行业分析报告
百货零售行业分析报告百货零售行业分析报告一、定义百货零售行业又称百货店、百货公司、百货城等，是指以商品销售为主要业务，经营形式多样、门类繁多的零售业态。
二、分类特点1.经营门类繁多：百货零售行业主要经营服装、家居用品、化妆品、数码电器、食品饮料等多个品类。
2.店铺形态多样：百货零售行业店铺形态多样，从传统的百货商场到时尚、年轻的百货连锁店，都有所涉及。
3.市场规模庞大：百货零售行业市场规模庞大，消费人群广泛，年龄、偏好、购买力等各方面差异大。
4.客户服务要求高：百货零售行业重视客户服务，提供完善的售前、售中、售后服务，以满足顾客需求，增强品牌形象。
三、产业链百货零售行业的产业链主要包括供应商、物流、百货店铺、消费者四个环节。
供应商向百货店提供商品，物流负责物流配送和仓储服务，百货店铺向消费者提供购物服务。
四、发展历程1.传统百货时期：1978年至1990年，随着我国改革开放，传统百货店开始出现，成为人民日常生活年节采购的主要场所。
2.现代服务型百货时期：1990年至2000年，百货店铺逐渐转型，从单一的商品销售向提供全面的、周到的购物服务转变。
3.百货连锁时期：2000年至今，以百货连锁为代表的新型百货店铺进一步发展壮大，成为百货行业发展的新趋势。
五、行业政策文件及其主要内容1.《电子商务法》：明确规定电子商务经营活动应实名登记、实名认证；明确对平台对上规定；对经营者责任、网购7天退货、消费者信息保护等问题也都进行了规定。
2.《商业零售企业社会责任指南》：对商业零售企业的社会责任进行了明确的规范，包括环保、公益慈善、消费者保护、员工权益保护等多方面。
六、经济环境百货零售行业在市场经济体制下持续稳步发展，消费需求的不断增长，以及消费升级的趋势，为百货零售行业带来了新机遇和挑战。
七、社会环境随着经济的飞速发展，人们生活水平的提高，对精神文化和身心健康等方面的需求不断增长，这种社会环境的变革，对百货零售行业的发展提出了更高的要求。
连锁超市盈利模式分析
企业管理108 2020年12月（上）/ 总第274期引 言在我国，传统百货营业方法正面临着各种各样的压力，主要是由于产品同质化现象日益严重。
伴随着我国经济改革的不断推进，生产力水平的不断增强，绝大多数商品都呈现出卖方市场供大于求的局面，与此同时，物流成本内部管理等费用也在逐年增加，还有其他来自于外部税收和工商管理费等，市场状况变化非常之快，技术革新也缩短了商品自身生命周期。
面对这种形势，连锁超市的盈利模式必须要进行全方位探讨，逐渐向低成本高服务方向发展。
作为带动我国经济发展的主要动力，有关连锁超市的盈利模式分析研究必须要引起相关人员的重视，不断改进与发展经营策略，从而更好改善人民社会生活。
1 影响连锁超市盈利模式的因素分析盈利模式一直以来都是企业想要实现未来发展和规范化管理所必须研究的内容，无论何种企业，都具备独特的商务结构，但并不是所有资源配置都是为了盈利，也并不是所有企业都能有完善的盈利模式，盈利模式整体上决定着企业的核心竞争能力，也决定着企业未来的发展方向，无论企业自身规模大小，如果找不到合适自身的盈利模式，都无法发挥出自身价值。
以下是几点有关盈利模式影响因素的分析：1.1企业自身实际条件在盈利模式当中，主要影响因素便是自身条件，这也是盈利的决定性因素，它包含了提供的产品服务质量以及自身在价值链上所处的位置等部分。
连锁超市信息化、现代化的网站是直接通过提供产品来取得一部分收益，但也有其他现代化销售渠道并不直接提供产品来赚取相应收入，而是先向用户免费提供服务，以此来博取眼球，吸引广告投入，通过广告实现盈利丰收。
由此可见，提供哪些产品、提供什么样的服务来获取整体收入需要连锁超市能够根据自身的实际条件进行及时调整[1]。
1.2营销环境与传统连锁超市企业相同，在现代化信息化的大背景下，连锁超市企业盈利受到政治、经济、社会现象、科学技术等环境的影响，但这种影响程度普遍而言较小。
现代化技术革新的速度较快，也具备传播信息的功能，其服务并不受到地域限制，消费群体能够面向全国甚至全世界，因此，从宏观角度进行分析，将各自地域的差异化运用到各个互联网上进行运营较为困难。
百货超市案例分析报告
百货超市案例分析报告一、引言百货超市作为零售行业的重要组成部分，为广大消费者提供了方便快捷的购物体验。
本文将通过对某一百货超市的案例分析，探讨该超市的运营模式、经营策略以及面临的挑战，以期为其他百货超市提供一定的借鉴和思路。
二、案例背景本次案例分析的超市，位于某城市中心商圈，具有较大的市场份额和较强的市场竞争力。
超市共有五层，总面积超过10000平方米，提供百货、家居用品、食品饮料、服饰鞋帽等多个品类的商品。
三、经营模式1. 商品分类齐全：该超市将商品按照品类进行分类，让消费者能够方便地找到所需商品，提升消费者购物的便利性。
2. 品牌策略：超市在商品采购环节注重选择知名品牌，打造一定的品牌溢价，吸引消费者。
同时，超市还引入自主品牌，提供性价比较高的商品，满足普通消费者的需求。
3. 营销策略：超市经常开展促销活动，如特价商品、满减、折扣等，吸引消费者。
此外，该超市还与支付宝、微信支付等互联网支付平台合作，提供便捷的支付方式。
四、经营策略分析1. 消费者细分：超市在市场调研的基础上，将消费者进行细分，为不同消费群体提供差异化的商品和服务。
如为中老年消费者提供养生食品、家居用品等，为年轻消费者提供时尚服饰、电子产品等。
2. 会员制度：超市建立了会员制度，提供积分、优惠券等福利，吸引消费者成为会员。
通过会员数据的收集和分析，超市能够更好地了解消费者需求，为其提供更好的购物体验。
3. 增加增值服务：超市提供增值服务，如免费配送、货到付款、当天达等，提升消费者的购物体验。
此外，超市还在超市内开设了独立的便利店，为消费者提供更加便捷的购物选项。
五、面临的挑战1. 竞争压力：随着电子商务的兴起，线上购物正逐渐崭露头角，超市面临着与电商平台的竞争。
超市需要加强品牌推广和市场营销，提升自身的竞争力。
2. 管理效率：超市规模较大，管理效率成为重要问题。
超市需要优化内部管理流程，提高员工工作效率，降低成本。
3. 供应链管理：超市需要与供应商建立紧密的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
焦作百货大楼超市便利店运行模式分析
焦作百货大楼超市便利店运行模式分析连锁超市作为一种现代化的商业模式和组织形式，已成为我国乃至世界零售业发展的大趋势。
而相对于整个连锁超市物流系统而言，物流配送是连锁超市物流过程的末端，是直接面对各连锁分店、保证供应的物流活动。
因此，物流配送作为连锁超市的核心技术之一，是支持连锁超市经营的平台，直接决定着连锁超市经营成本的高低，影响企业盈利能力和竞争力。
大张·惠利佳是焦作市惠利佳商贸有限公司与河南大张实业有限公司实行跨区域强强联合组成的超强连锁企业集团。
在焦作有和平店、焦南店、月季店、马村店、中站店、豫轮店六处卖场和两处配送中心，是目前焦作市规模和影响最大的连锁超市。
因为种类齐全、价格便宜、地理位置优越而深受市民的热爱。
为了提高物流配送的效率和运营能力以及与国外连锁超市的竞争力，物流配送就成为研究的重点。
1 焦作市连锁超市配送中心的现状1.1 配送中心设施设备的不完善在大张·惠利佳的配送中心中，大部分工作依靠人力来完成，装卸、搬运等工作更是以人力为主，叉车虽然存在，但是仅限于货物装车时使用。
各区域负责人根据门店下达的订单对货物进行手工分拣，然后放在托盘上拉到指定的区域暂存，装车时，叉车把托盘放到车上工作人员把货物从托盘上卸下再装到车上，然后送到各门店。
这样就延迟了供货时间，降低了工作效率，在一定程度上提高了成本。
1.2 信息处理缓慢整个配送中心只有信息室有一台电脑，虽然装有ERP系统，但也只是用了其中很小的一部分，更不用说电子数据交换系统了，而且，POS采集的信息缺乏深度。
配送中心的工作人员只用于查询、对账，所以大部分的信息还是主要依靠人工处理，这台电脑就如同虚设了。
信息反馈不及时，从而影响了门店对顾客需求度的柔性，对门店需求变化反应不够灵敏，反应速度过慢。
这样一来，虽然省去了在系统方面的投入，但是，工作人员就相应的增多，工资成本提高，反而提高了整个配送中心的运营成本。
1.3 配送中心的功能没有得到充分合理的应用连锁超市的配送中心经常大批量采购某一种货物，储存在配送中心内，仅仅把配送中心当做仓库来使用，而没有充分发挥流通加工、信息处理等功能。
百货零售超市盈利模式分析
本科生毕业论文百货零售超市盈利模式分析-----以华联综超为例院系名称会计学院姓名X丽辰学号专业财务管理指导教师2015年5月30日摘要当前百货零售业日益成熟，零售行业在社会经济发展中的作用越来越大，一些大型的百货连锁企业已经成为零售市场的主导力量。
但是随着社会经济的发展，企业之间的竞争也来越激烈，尤其是在经济转型的大背景下，营业场所租金、能源成本，还有人力资源成本也越来越严重地影响着企业的盈利水平。
同时，市场竞争、电子商务的发展、以及销售途径和产品等的多样化，也在制约着百货零售业的发展。
只有具有了好的采购策略、销售策略、成本管理等，才能保障企业赢得更多的利益，使企业占领更高的市场份额，拥有持久的竞争力。
本文以华联综超为例，采用理论与现实案例相结合的研究方法，从企业如何盈利以及未来是否盈利进行分析，由小及大，对百货零售业的盈利模式进行重点分析，以促使我国百货业在改革发展中提高盈利能力和综合竞争力，从而使其能又好又快发展下去。
关键词：华联综超；百货零售业；盈利模式AbstractThe current department store retail industry matures, the role of retail industry in social and economic development is more and more big, and the few large department store chain has bee the dominant force in the retail market. But with the development of social economy, the petition between the enterprises and to the fiercer, especially in the context of economic transformation, the business premises rents, energy costs, and human resource cost is being more and more seriously affects the profitability of the enterprise. At the same time, the market petition, the development of electronic merce, the marketing approach and the diversification of products and so on, are also restricts the development of department store retail. Only has the good sourcing strategy, sales strategy, cost management, etc., to protect the interests of the enterprises win more, make the enterprise to occupy a higher market share, has a lasting petitiveness.Hualian Hyper Market, for example, this paper adopts case study method of bining theory and reality, how to profit from the enterprise and the future profit analysis, and from small to big, to focus on the profit pattern of department store retail analysis, to promote China's retailing industry in the reform, development and improve the profit ability and the prehensive petitiveness, thus can make the sound and rapid development.Key Words: Hualian Hyper Market; Department Store Retail; Profit Model目录1.前言 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2研究内容 (2)1.3研究方法 (2)1.4研究结论 (3)2.百货零售业盈利模式分析 (3)2.1盈利模式基本概念界定 (3)2.2百货零售业盈利模式分析 (3)2.2.1百货零售业经典盈利模式分析 (3)2.2.2百货零售业现有一般盈利模式分析 (4)2.4百货零售业盈利模式评价的相关指标分析 (5)2.4.1商品经营能力分析 (5)2.4.2资产资本盈利能力指标 (5)3.案例分析 (6)3.1华联综超简介 (6)3.2华联综超盈利模式现状分析 (6)3.2.1优化供应链建立供应长期互利合作机制 (6)3.2.2建立全国网络信息系统并有针对性地实施各种促销手段 (7)3.2.3积极寻求政府补贴 (7)3.3华联综超盈利模式存在的问题分析 (8)3.3.1依赖政府补贴忽视主营业务 (8)3.3.2店铺扩X造成企业经营活动现金流量下降，费用增加 (9)3.4相关对策 (11)3.4.1引进智能设备并改进营销模式以增加营业收入 (11)3.4.2降低门店扩X速度抓紧供应链优化来控制成本费用 (11)4.总结 (12)5.参考文献 (13)6.致谢 (14)1.前言1.1研究背景及意义中国传统的百货业正面临着来自各方面的压力：主要为各家百货零售公司经营的产品同质化现象严重，随着我国经济体制改革的深入，生产力水平不断提高，许多商品都处于买方市场，呈现出供大于求的局面。
新零售模式下永辉超市营运能力分析
引言随着经济不断地发展与进步，企业传统的零售模式已经无法适应零售企业发展的步伐。
零售企业要想获取利润最大化，必须改进传统的零售模式，优化零售企业的销售模式，完善企业财务制度，降低经营成本，提高营运资金的使用率，使企业获取更多利润。
本文通过对传统零售模式的分析，结合新零售模式下企业的发展趋势及特点，以永辉超市为例，重点分析了其在传统零售模式下的营运资金管理存在的问题，并对新零售模式下如何提升永辉超市营运资金管理能力的对策，这对企业实现企业价值最大化，促进企业的财务目标具有十分重要的意义。
一、新零售的定义与特征（一）新零售的定义新零售是制造商和零售商在未来的必然道路,它可以使电子商业线上线下进行融合创新，并整合线上与线下的零售的各种元素，包含了产品设计、售后服务、物流运输、大数据、销售模式、仓库管理等。
如今在中国市场，线上商家在主动积极地实行着各种整合。
它包括全方位渠道和全面技术融合，将过去的所有限制都已打破，现在正以全新的方式与消费者进行接触。
（二）新零售的特征1.深度融合。
产品通过线上线下和物流三者高度融合，形成一个有机整体，减少了库存，甚至零库存。
2.过程可控。
通过大数据，监督产品的设计、生产、与销售等过程，实时升级改造满足市场需要，实现全程可控。
3.方便快捷。
充分发挥互联网人工智能作用，实现商品与购买者的点对点、一站式服务。
二、营运能力的基本概述（一）营运能力的定义企业营运能力就是说要用公司现有的资源给公司创造利润的能力，它的表现为公司所利用资金的使用效力，可以知道公司的资金周转速度，也可以清楚了解到公司的管理人员的管理理念和其运转资金的使用率。
它的最终目的就是通过合理的资金占比，可以更快的进行资金的周转，产品的生产速度更快，创造出最大利益的营业收入。
所以，企业的营运能力分析可以让我们了解企业财务状况是否处于稳定，以及获取利润能力的强弱。
（二）营运能力分析的意义和作用1.有助于衡量企业资产投资水平的合理性，以促进资产的合理配置对于企业内部管理者而言，其在追求企业利润的发展道路中，不仅要清楚企业的盈利水平，而且要关心盈利的原因和过程。
最新百货商店盈利模式及创新
百货商店盈利模式及创新百货店盈利模式及创新葛坤田物流1102 2302110237一、百货店盈利模式（一）自有品牌在欧洲，开发自有品牌俨然成为百货公司的一种成功模式，许多著名的百货公司无不拥有强大的自有品牌开发体系，比如美国的西尔斯百货、法国的老佛爷、英国的马狮百货、马莎百货都是如此，而银泰进军自有品牌，亦是想做这种“没有工厂的制造商”，为百货店寻找新的利润增长点。
（二）买手制香港买手制百货店连卡佛在北京经营三年后宣布，未来三年将在北京、成都连开两店，并将重回曾在2006年因“水土不服”而退出的上海市场。
无独有偶，NOVO时尚百货、知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨头尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷纷在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。
目前中国百货行业几大巨头中，百联、王府井、银泰、金鹰等已经开始谋求新的自营探索。
比如百联集团旗下东方商厦的欧洲精品皮具馆，都由商厦总代理、总经销，每年举办的法国商品周、意大利商品周，这些节日营销的商品都由百联自己的买手团队到原产地直接采购，与其他商场的商品形成了差异化。
（三）连锁经营上世纪90年代，南京百货业曾刮起一阵扩张“风潮”，被业界称为百货业的“突围运动”。
据一位商界人士回忆，当时南京几乎所有的大商场都“走出去”过，扬州、无锡等地均出现过新百、中央等商场开起的“分号”。
当时全国上下也都兴起了“横向联合”之风，北京、上海、郑州等地的商家也连锁不断，但时隔不久，这些商场在外地的连锁直营店多数因经营业绩不佳而纷纷撤出。
目前连锁经营做得较为成功的大概只有王府井百货了。
（四）进军商业地产风头正劲的商业地产在让开发商趋之若鹜的同时，也让传统零售商怦然心动。
因为百货店采取自购物业形式开店，可以缓解水涨船高的租金压力，于是有人认为，传统零售商进军商业地产领域正是时候。
事实上，传统零售商自购物业并非个案。
百盛、银泰和新世界等知名百货连锁体系中，持有物业的比例在逐年加大。
新零售背景下生鲜超市模式分析——以永辉超市为例
新零售背景下生鲜超市模式分析——以永辉超市为例内容摘要“永辉超市”平台是用户线上线下一体式消费的生鲜电商平台，致力于提供给消费者以更好的服务以及健康的食品和实惠的商品，提升顾客的消费体验。
通过优质高效的运营，成功占领了线上线下生鲜电商的市场。
本文通过对新零售、生鲜运营模式等相关观念进行分析整理，以“永辉超市”为例研究新零售背景下生鲜超市运营模式的发展及对策，并通过波特五力模型分析“永辉超市”行业的竞争情况。
进一步剖析和解读新零售平台的发展现状，提出新零售环境下生鲜超市运营改进对策及未来发展方向，具体可以通过整合互联网大数据加上对产品进行柔性化生产来提高企业运营效果。
设想未来，生鲜超市不仅仅依靠现代物流技术实现给消费者最高效的交付，还将依靠数据支持来制定不同受众的个性化需求服务。
以此为之后研究相关题材的人提供一些参考。
关键词：新零售运营模式永辉超市波特五力模型大数据1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义（1）理论研究意义目前，国内十分重视发展新零售和生鲜行业，但是关于新零售的研究并不多，尤其是关于在新零售背景下企业运营模式问题。
此次研究的理论意义主要在于对新零售背景下永辉超市的生鲜运营模式进行探讨，通过对生鲜运营发展提出新的见解，以此为之后研究相关题材的人较大的借鉴价值。
（2）实践研究意义新零售作为中国零售市场的一大热门，主要是在互联网下运用大数据、人工智能等先进技术手段，结合现代物流，为顾客提供更高效的零售方式。
在消费升级的背景下，生鲜超市使用新零售为客户提供线上和线下、物流的综合服务，满足了客户多样化的需求。
构建一个完善的生鲜运营模式是企业能否长久发展下去的关键因素，可以确保制造商和零售商的效率并降低交易成本，为客户带来真正的利益和消费者体验。
因此，本文具有一定的实践研究意义。
1.2研究目的与研究现状1.2.1研究目的本文通过对新零售、生鲜超市运营等相关观念进行分析整理，以“永辉超市”生鲜电商平台为例来研究新零售背景下的生鲜运营策略，通过运用波特五力模型分析“永辉超市”的行业竞争情况，进一步剖析和解读生鲜电商平台的发展现状，提出新零售背景下生鲜超市运营模式的改进对策及未来发展方向。
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百货零售超市盈利模式分析Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT本科生毕业论文百货零售超市盈利模式分析-----以华联综超为例院系名称会计学院姓名刘丽辰学号专业财务管理指导教师2015年5月30日摘要当前百货零售业日益成熟，零售行业在社会经济发展中的作用越来越大，一些大型的百货连锁企业已经成为零售市场的主导力量。
但是随着社会经济的发展，企业之间的竞争也来越激烈，尤其是在经济转型的大背景下，营业场所租金、能源成本，还有人力资源成本也越来越严重地影响着企业的盈利水平。
同时，市场竞争、电子商务的发展、以及销售途径和产品等的多样化，也在制约着百货零售业的发展。
只有具有了好的采购策略、销售策略、成本管理等，才能保障企业赢得更多的利益，使企业占领更高的市场份额，拥有持久的竞争力。
本文以华联综超为例，采用理论与现实案例相结合的研究方法，从企业如何盈利以及未来是否盈利进行分析，由小及大，对百货零售业的盈利模式进行重点分析，以促使我国百货业在改革发展中提高盈利能力和综合竞争力，从而使其能又好又快发展下去。
关键词：华联综超；百货零售业；盈利模式AbstractThe current department store retail industry matures, the role of retail industry in social and economic development is more and more big, and the few large department store chain has become the dominant force in the retail market. But with the development of social economy, the competition between the enterprises and to the fiercer, especially in the context of economic transformation, the business premises rents, energy costs, and human resource cost is becoming more and more seriously affects the profitability of the enterprise. At the same time, the market competition, the development of electronic commerce, the marketing approach and the diversification of products and so on, are also restricts the development of department store retail. Only has the good sourcing strategy, sales strategy, cost management, etc., to protect the interests of the enterprises win more, make the enterprise to occupy a higher market share, has a lasting competitiveness.Hualian Hyper Market, for example, this paper adopts case study method of combining theory and reality, how to profit from the enterprise and the future profit analysis, and from small to big, to focus on the profit pattern of department store retail analysis, to promote China's retailing industry in the reform, development and improve the profit ability and the comprehensive competitiveness, thus can make the sound and rapid development.Key Words: Hualian Hyper Market; Department Store Retail; Profit Model目录1.前言研究背景及意义中国传统的百货业正面临着来自各方面的压力：主要为各家百货零售公司经营的产品同质化现象严重，随着我国经济体制改革的深入，生产力水平不断提高，许多商品都处于买方市场，呈现出供大于求的局面。
同时，逐年上升的物流成本、商流费用、内部的管理费用和经营成本，还有来自外部的税收和工商管理费用等成为百货公司利润的“杀手”。
还有，市场状况瞬息万变，技术革新大大缩短了商品的生命周期，某种商品在市场上持续热销的情况很难出现。
此外，电子商务对终端客户的分流和市场挤压，还有利用时代所衍生的载体渠道——微商，也正凭借其低廉的成本，多样化的产品来满足新生代客户群体的多样需求，争夺正在崛起的市场。
面对如此严峻的形势，对百货零售业盈利模式的探讨是很有现实意义的。
到目前为止，国内外许多学者对百货零售业发展和进步的规律进行多角度了分析，逐渐形成一个理论体系，其中国外比较着名的有：美国哈佛商学院零售专家麦克奈尔教授提出的“零售轮转理论”，形象地表现了零售业态的变革，他指出，零售业态的经营策略是由“低成本低价格”到“高费用高价格高毛利”再到“低成本低价格”以此循环；1966年丹麦学者尼尔森提出的“真空地带理论”[15]，他假设商品的综合价值与其价格成正比，从现有零售形态不能满足消费者需求的“真空地带”中产生新的零售业态；美国巴里·伯曼、乔尔·R·埃文斯[8]合着的《零售管理》一书中提到的“商品攀升理论”则不同于零售轮转理论的产品质量及服务战略，而是侧重于拓展商品组合的宽度以维持客户稳定；1963年E．Brand提出并由再经S．C．Hollander 发展并命名的“手风琴理论”，这个理论也是从商品组合的角度出发，认为在本质上零售业由小深度大宽度到大深度小宽度，再到小深度大宽度，不断循环发展的。
有关百货零售业的理论还有“辩证法理论”、“连锁零售生命周期理论”、“自然选择理论”、“环境理论”和“生态理论”等。
再说国内，2006年中国零售研究中心的李飞和汪旭晖[5]曾从供零消这三者的关系的角度出发，对中国零售业盈利模式进行了分析，他们认为，1990年之前中国零售业的盈利模式主要是通过商品的供销差价盈利，1990年以后主要通过收取通道费盈利，他预测未来中国零售业的理想盈利模式是优化价值链，形成从进销差价、成本控制和商品促销三个方面获得利润。
现在，零售业态看起来也的确更逐渐趋向于低成本高服务的中间发展——Big Middle，韩耀[3]等对其形成机理进行了深刻研究。
沃尔玛就是其中一个典范，沃尔玛投入大量资金，建立起广泛的信息管理系统，运用先进的企业管理方法和制度，提高管理的效率，实现对全球连锁店实时监控，进一步加强对供应商的管理，降低了其运营成本，同时也提高了服务水平。
这使沃尔玛一举成为“Big Middle”在百货零售业的领头企业。
而本文的探究对象——华联综超，基本上在不断对供应链进行优化和采取其他措施来成本控制，还使用一系列促销手段来增加收入。
作为带动经济持续发展的主要动力，对零售业的研究势必需要引起我们的重视，零售业中百货零售业更是占了很大的比重。
因此，作为商业产业中重要的一部分，如何使百货零售业在众多零售业态中脱颖而出，就要不断改进和发展我们的盈利模式和经营策略，从而更好地改善人们的生活。
研究内容本文采用一系列研究方法，首先从整体上对百货零售业盈利模式现状进行分析，然后以华联综超12年至14年的报表数据为基础分析对其盈利能力进行横向对比分析，并以此作为基础，建立百货零售业各方面的评价指标，并结合对比企业的财务数据对其进行评价，从而了解当前影响华联综超盈利模式的因素，并据此提出相关的对策和建议。
研究方法（1）水平分析法水平分析法。
水平分析法是根据企业连续三年（2012年和2014年）的财务报表，列出2012年到2014年同一项目的趋势，横向进行比较分析，以揭示企业财务状况和营业情况增减变化的性质和方向，体现了分析的具体方向，这种方法是会计分析中经常使用的方法之一。
(2) 比较分析法比较研究法则是取自本公司的相关指标分析，并与行业标准和同行业企业进行对比，更加客观、深入、真实的分析总结出类比对象的优劣，为探求更加完善的、科学的盈利模式提供借鉴。
本文正是以华联综超为中心对象，以行业标准和对比企业的财务数据为参照对象，通过比较分析法进行分析。
（3）定性法与定量法本文通过定性分析对搜集到的文献进行基本归纳，并据此研究我国百货零售业的盈利模式现状，在本文的最后提出对策和建议。
定量方法主要是用于数据的搜集和分析上，定量分析采用因子分析法，通过处理分析上市百货零售类企业的综合指标数据，归纳我国百货零售业2012-2014年这3年的经营特征。
研究结论通过一系列数据表明，华联综超的收入受限、成本控制力度不够，主要是由于现代管理体制的不完善，造成管理过程中费用的增加；其二企业定位不够明确，虽然主营为生鲜，但是却并没有形成品牌效应。
为了解决这些问题，必须根据自身特点，合理地进行门店扩张，尽一切所能抓住顾客的心，以高质量的水准吸引顾客、留住顾客。
从而刺激消费，增加收入。
2.百货零售业盈利模式分析盈利模式基本概念界定关于盈利模式，简单的说就是企业采用什么样的策略去实现利润。
它往往是对企业经营要素进行选择和管理，从增加收入、控制成本经等方面找到合适的盈利方法，从而探索出一套适合自己的具体模式。
盈利能力主要是指企业取得利润的能力。
这对于企业来说是很关键的，因为企业的根本目的就是获利；债权人利息和本金的收回也取决于企业能否盈利；投资者目的也无非在于获得最大的回报。
因此，企业管理者、债权人还有投资者，都十分关心企业的盈利能力。
影响企业盈利的因素很多，比如企业外部的交易方式、交易环境、交易渠道等，还有来自企业内部的采购、生产、储运、营销等方面。
所以，我们要从企业内部资源的整合和有效配置入手，积极应对来自企业内外部的各种因素，从而抢占市场份额，实现规模效应，才能在国际零售巨头极具压迫性的形势下得到更好更长久的发展。