第九讲 综合计划
综合计划及其分解的作用
综合计划一、综合计划投资成效评价综合计划投资成效评价指标体系主要是从经济效益、社会效益、管理效益和电网效益四个方面进行，根据科学的算法得出各区域综合投资成效。
依据这些投资计算模型可以对各区域的投资能力进行预测，并形成投资需求投资效益投资能力多维度信息融合的投资策略。
通过这三个方面的维度对各区域电网投资进行评价与测算，优化投资结构，使投资的方向满足全面性与科学性的要求，同时贴合投资重点。
建立公司综合计划成效评价指标体系，主要从公司综合效益评价指标体系，大中型电网基建效益评价指标体系，配网基建效益评价指标体系这三个方面指标进行评价。
具体评价指标体系分为4个一级指标、8个二级指标、42个三级指标。
4个一级指标为经济效益、社会效益、管理效益与电网效益。
8个二级指标是细分下来的效益评价、资产评价、节能减排政策、市场满意度、投资管控、网架提升、专项投资成效和政策性。
再由8个二级指标细分为42个三级指标，为了得到三级指标的准确数据，每一个三级指标都有具体的计算公式。
综合计划投资成效评价指标指标的建模计算主要采用组合权重的方式，主观权重与客观权重结合形成的最终权重，使其得出的结论更加科学、合理。
主观权重主要采取层次分析的方法进行计算，即把一个复杂的问题拆分为若干有序且有递阶层次的结构，并且通过分析计算各层次要素的权重，按照最大权重原则来确定最优质的方案。
客观权重主要是根据指标值变异性的大小来确定，指标值变异程度越大，其在综合评估中的作用越大，其权重也越大。
所以在做项目投资效益评价的过程中，采用主观权重与客观权重相结合的方式对指标进行赋值，对投资成效评价结果的客观性与准确性有保障。
二、投资策略方案研究根据综合计划投资成效评价的指标体系与模型计算，可以对各区域的投资能力进行预测，并且形成多维度信息融合的投资策略。
多维度信息融合的投资策略主要是根据公司现有的问题以及经营状况，基于投资需求、投资效益、投资能力提出的融合各种信息的综合计划投资成效方法与投资策略。
【小升初专题复习】最新北师大版小学六年级下册数学-第九讲工程问题综合
第九讲工程问题综合一、知识点1、一般地，把工作总量看作单位“1”2、基本公式工作总量＝工作时间X工作效率工作时间＝工作总量÷工作效率工作效率＝工作总量÷工作时间3、同时工作合作时间＝工作总量÷工作效率之和4、不同时工作效率变化，分段考虑5、中途离开或加入问题按人划分二、学习目标1.熟练找准题目中的单位“1”。
2.我能够解决工程问题中的合作型、请假型、分工合做、交替周期型等，知道分工时的工作效率是多少，合作时的工作效率是多少。
三、课前练习1.一项工作，甲队独做10天完成，乙队独做15天完成，那么：（1）甲、乙两队合作，共需要多少天完成？（2）甲、乙合做4天后，剩下的工作乙单独做需要多长时间完成？2.有一批零件，张师傅单独加工需要6小时，李师傅单独加工需要3小时，现在张师傅先加工4小时，剩下的交给李师傅来加工。
完成这批零件一共需要小时。
四、典型例题例题1一条公路，甲队单独去修需要20天完成，乙队单独去修需要30天完成。
那么两队一起修共需要多少天完成？练习1有一堆蟠桃，悟空单独吃需要10分钟，八戒单独吃只需要2分钟。
如果两人一起互不影响地吃这堆蟠桃，需要分钟吃完。
例题2一项工作，甲队独做10天完成，乙队独做15天完成。
如果甲、乙两队合做若干天之后，乙队停工休息，而甲队继续做了5天才做完，那么乙队一共做了多少天？练习2有一项零件，林师傅单独加工需要8天，王师傅单独加工12天完成。
如果林师傅和王师傅合做若干天之后，林师傅停工休息，而王师傅继续做了2天才做完，那么王师傅一共做了多少天？例题3甲、乙两人合作某项工程需要12天。
在合作中，甲因事请假5天，因此共用15天才完工。
如果全部工程由甲单独去干，需要多少天才能完成？练习3思琪和漫漫单独打扫运动场分别需要10分钟、15分钟。
有一次她们一起来打扫，但是开始几分钟之后漫漫有事先走了，思琪共用了8分钟才完成任务。
则漫漫打扫了分钟。
例题4一项工程，甲、乙、丙三人合做8天完成。
什么是综合计划
什么是综合计划综合计划是指在一定的时间范围内，对某个项目或活动进行全面、系统的规划和安排，包括目标设定、资源调配、任务分工、进度安排等方面的工作。
综合计划通常是在项目启动阶段进行制定，以确保项目能够有序、高效地进行，并最终达到预期的成果。
首先，综合计划的制定需要明确项目的整体目标和具体的任务。
这就要求项目负责人对项目的整体情况有清晰的认识，能够准确把握项目的需求和要求。
只有明确了项目的目标和任务，才能有针对性地进行后续的规划和安排。
其次，综合计划需要充分考虑项目所需要的各种资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
在制定综合计划时，需要对这些资源进行充分的调查和评估，确保项目所需资源的充足和合理利用。
另外，综合计划还需要对项目的进度和时间节点进行合理的安排。
这就需要对项目的各个环节和任务进行详细的分解和排期，确保项目能够按时按质完成，并且能够在整体时间范围内达到预期的目标。
此外，综合计划还需要对项目的风险进行充分的评估和规划。
项目在进行过程中难免会面临各种风险和挑战，所以在制定综合计划时，需要对可能出现的风险进行充分的预测和规划，确保项目在面对风险时能够有应对的措施和应急预案。
最后，综合计划的执行和监控也是至关重要的。
制定了综合计划之后，需要对计划的执行情况进行实时的监控和跟踪，及时发现问题并进行调整和处理，以确保项目能够按照计划顺利进行。
综合计划的制定是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的整体进展和最终的成果。
只有在制定综合计划时，能够充分考虑项目的各个方面，并进行全面的规划和安排，才能够确保项目的顺利进行和取得预期的成果。
第九讲 事务性文书 计划、总结
（五）学习社会调查，通过专题调查，掌握材料，进行分析、 研究，写出调查报告。 二、时间安排： 1988年11月14日至12月3日共三周。分两个阶段，第一阶段（11月 14日至26日）两周为校外实习；第二阶段（11月28日至12月3日） 校内实习：整理材料，小组交流，个人写出调查报告，班上宣传。 三、实习地点及分组安排： ××市内各公司，具体安排见附表（略）。 四、组织领导与实习管理： （一）由文化基础课教研室负责实习领导工作，指派×××、 ×××、×××三位老师带队并负责专业指导，与班委会组成实习 领导小组，安排实习点小组负责人，分工负责解决实习中的具体问 题。 （二）聘请各实习所在单位秘书部门的同志（由公司指定）为 业务指导教师，协助完成实习中的教学工作。
××学院党委宣传部 一九九六年三月一日
2．文字式计划的写作
计划一般由标题、正文、落款等部分组成。
机关名称﹢时限﹢事由﹢文种
标
题
机关名称﹢事由﹢文种 时限﹢事由﹢文种
事由﹢文种
前言
正
文
主 体
结尾
落
款
计划的单位名称 订立计划的日期
（上报或下达的计划， 要在落款处加盖公章。）
2．文字式计划的写作
文字式计划是主要的写作方式（标题、正文、落款） （1）标题：由单位名称、时限、事由、文种组成
5.课程设置：
（1）《工业经济概论》 （2）《会计学原理》 （3）《工业会计》 （4）《工业财务》 （5）《工业企业经济活动分析》 6. 教师：教师由领导小组在厂部和各分厂会计师以上财 会人员中聘请。
7.考核：每学期每门课程结束后，进行考核，以巩固学
到的知识，检查教学效果，提高教学质量。学员五门课程考
（三）学生在实习期间，由所在单位统一领导、管理，由所
综合计划及主生产计划
综合计划及主生产计划1. 引言综合计划及主生产计划是企业生产管理中最重要的计划之一，它涉及到企业的生产资源调度、供应链管理、生产进度控制等方面。
一个合理的综合计划及主生产计划能够使企业实现资源的最优配置，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，提升企业竞争力。
2. 综合计划和主生产计划的定义综合计划是指在考虑到企业的生产能力、原料供应、销售预测等因素的基础上，对一定期间内的生产活动进行全面安排和协调的计划。
它既包括了长期的规划，也包括了中期和短期的计划。
主生产计划是综合计划的核心，它是根据销售预测和库存情况，制定一定期间内的产品生产和交付计划。
主生产计划的制定需要考虑到企业的生产能力、供应链能力、客户需求等多方面因素，以确保企业能够按时交货，提高客户满意度。
3. 综合计划及主生产计划的重要性综合计划及主生产计划对企业的生产运营至关重要。
它可以帮助企业在生产过程中充分利用现有的资源，避免资源的浪费，提高生产效率。
通过合理调度生产资源，企业可以降低生产成本，进而提高企业的竞争力。
另外，综合计划及主生产计划对于供应链管理非常重要。
它可以帮助企业预测需求，协调供应链各环节，确保原材料供应的及时性和合理性。
一个良好的综合计划及主生产计划可以减少库存的积压和缺货的情况，提高供应链的灵活性和响应速度。
4. 综合计划及主生产计划的制定流程综合计划及主生产计划的制定包括以下几个主要步骤：4.1 确定计划期间根据企业的实际情况，确定综合计划和主生产计划的计划期间，通常以季度或月份为单位。
4.2 收集销售预测数据通过市场调研、销售数据分析等方式，收集销售预测数据。
销售预测数据是制定主生产计划的重要依据，它能够帮助企业预测产品的需求量和销售趋势。
4.3 分析现有资源和能力分析企业现有的生产资源和能力，包括设备、人力、原材料等方面。
通过对现有资源的分析，可以确定企业的生产能力和生产限制条件。
4.4 制定综合计划在考虑到销售预测和现有资源的基础上，制定综合计划。
简述综合计划
简述综合计划
综合计划是一种组织管理方法,旨在通过将不同的技能、知识和资源整合在一起,实现更高效、更成功的组织运营。
以下是一篇简短的正文和拓展: 综合计划是一种管理方法,旨在通过将不同的技能、知识和资源整合在一起,实现更高效、更成功的组织运营。
它通常涉及多个部门或团队之间的协作,旨在提高整体效率和产出。
综合计划的核心思想是将不同的资源和技能整合在一起,形成一个更强大的整体。
这个整体可以更好地应对挑战和机遇,实现组织的目标。
在实施综合计划时,需要考虑以下几个方面:
1.明确目标和任务:在制定综合计划之前,需要明确组织的目标和任务,确保所有团队成员都理解和认同这些目标。
2.建立协作文化:建立一种协作文化,鼓励团队成员之间的交流和合作,促进信息共享和知识共享。
3.制定详细的计划:制定详细的计划,包括时间表、预算和资源需求,以确保所有任务都按时完成。
4.监控和评估:监控和评估综合计划的执行情况,以确保计划的有效实施和目标的实现。
除了以上几个方面,综合计划还可以涉及到其他方面,例如:
1.人员培训和发展:为团队成员提供培训和发展机会,以提高他们的技能和知识水平。
2.绩效评估和奖励:建立一套有效的绩效评估和奖励机制,激励团队成员追求卓越和成功。
3.创新和变革管理:在综合计划中,需要适应变化和创新,鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
综合计划是一种有效的组织管理方法,可以帮助组织实现更高效、更成功的运营。
通过将不同的资源和技能整合在一起,可以帮助组织更好地应对挑战和机遇,实现组织的目标。
综合计划的基本决策思路(ppt 47页)
§1计划管理概论
企业的不同计划及其相互关系 ➢战略层计划 ➢战术层计划 ➢作业层计划
三种主要的生产计划
综合计划 主生产计划 物料需求计划
1、综合计划(生产大纲)
是根据企业所拥有的生产能力和需求预 测，对企业未来较长一段时间内的产出 内容和产出量、劳动力水平、库存投资 所作的（决策）大致性描述
– 产品：以系列为单位 • 自行车分为24型和28型
– 时间跨度：年、几年 – 计划时间单位：月、双月、季 – 人员：分组，及加班以及聘用等
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体 的时间段内的生产数量 – 最终产品：本企业最终完成、要出 厂的完成品 – 计划时间单位：周(旬、日、月)
1
450
90
20
510
2
450
90
200
400
3
750
150
200
0
4
450
90
110
300
？
如何为太阳制造公司制 定一个最优生产计划？
太阳制造公司的需求预测如下
季度 需求 季度
１ ６００
１
正常生产 超时生产
转包
９００ １８０ ４００
正常生产成本 超时生产成本
转包
库存持有成本
２ １７００
２
３ ３０００
3、物料需求计划(续)
相关需求物料的采购与生产计划 – 相关需求物料：生产最终产品所需要 的原材料和零部件
物料需求
Bicycle(1) P/N 1000
Handle Bars (1) P/N 1001
Frame Assembly (1) P/N 1002
Wheels (2) P/N 1003
综合计划PPT课件
需 求
/ 产 量 库存上升
需求速率变化
生产速率恒 定
库存下降
时间
13
能力选择
2. 通过招聘和解聘来调节员工需求数量。其中一种方法是根据企业
生产率来增加或者减少员工数量。然而，新员工往往需要培训， 他们在刚进入公司的时候平均劳动生产率会暂时比较低。解雇或 者让员工下岗会降低所有员工的士气，并可能导致更低的劳动生 产率。
综合计划 (aggregate planning)
1
主要内容
计划的过程 综合计划的实质 综合计划策略 编制综合计划的方法
2
跨国公司介绍：安海斯－布希公司（Anheuser-Busch） 综合计划为安海斯－布希公司带来竞争优势
美国40%的啤酒是由安海斯—布希公司生产的。该公司的高效率来源于 对企业能力和市场需求的平衡，他们在这方面做得非常出色。 综合计划的核心是在一定时期内（3到18个月）对能力和需求进行平衡。 安海斯—布希公司通过对其下属工厂的产能、员工和库存进行平衡来应 对不断波动的市场需求。他们精心组织每一批产品，进行高效的设备维 护，提高员工效率，安排设备作业计划，以提高设备利用率，而这也是 所有资本密集型企业的一个重要特点。
3. 通过加班或空闲来调整生产速率。有时候保持员工数量的稳定也
是很有必要的，这样便可以通过工作时间来调整。当需求低迷时， 减少工作时间，而当需求旺盛时增加工作时间。然而当需求大幅 增加时，延长加班时间总会有个限制。加班需要向员工支付更多 的报酬，并且过多的加班反而会使员工效率降低，从而降低整个 劳动生产率。加班也意味着需要增加维持工厂运行的各项管理费 用。另一方面，当需求下降时，企业还不得不消化工人的空闲时 间——这常常是个艰难的过程。
4
综合计划与主生产计划PPT课件
主生产计划的编制流程
初步排产
产能评估
评估企业的生产能力，包括设备、 人员、原材料等方面的能力和限 制。
根据需求预测和产能评估结果， 初步确定每个时间段内的生产数 量和时间安排。
需求预测
收集历史销售数据、市场趋势等 信息，运用统计方法或专家判断 进行需求预测。
资源平衡
调整初步排产方案，确保生产所 需的资源（如人力、物力、财力 等）在各个时间段内得到平衡和 充分利用。
主生产计划与综合计划的关系
综合计划
综合计划是一种中期的、总体层面的计划，用于预测和规划 企业在未来一段时间内（通常是几个月到一年）的资源需求 、产能和库存水平。
主生产计划与综合计划的关系
主生产计划是综合计划的细化和延伸。综合计划为企业的战 略目标和长期计划提供指导，而主生产计划则将这些长期目 标和计划转化为具体的、可执行的短期生产计划。
03
合理的综合计划和主生产计划有助于减少库存积压和浪费，降
低企业运营成本。
未来发展趋势和挑战
1 2 3
智能化和数字化发展
随着工业4.0和智能制造的推进，综合计划和主 生产计划的制定和执行将更加智能化和数字化。
供应链协同
在全球化和网络化背景下，企业与供应商、客户 之间的协同将成为综合计划和主生产计划的重要 挑战。
产能核算
根据设备、人力等资源情况，计算各生产环节的 产能，为制定生产计划提供依据。
产能平衡
协调不同生产环节的产能，确保整个生产系统的 顺畅运行，避免瓶颈现象。
调整措施
针对产能不足或过剩的情况，采取相应的调整措 施，如增加设备、调整班次、优化工艺等。
库存控制策略
安全库存
设定合理的安全库存水平，以应对市场需求波动和供应链不稳定 等因素。
综合计划名词解释
综合计划名词解释
综合计划是指将多个相关领域或多个相关任务进行有组织的规划和整合，以实现一定的目标或结果。
综合计划通常涉及到多个资源、时间、人力等方面的协调与安排。
在企业管理中，综合计划常被用于指导全面的业务发展，包括市场营销、生产流程、人员管理、财务规划等方面。
通过整合各个部门或领域的工作，综合计划能够提高资源的利用效率，避免重复劳动，提高协同工作的效果，从而推动企业的整体发展。
在城市规划中，综合计划常被用于综合考虑城市的土地利用、交通系统、公共设施、环境保护等方面的问题，以实现城市的可持续发展。
通过综合考虑多个因素，综合计划能够促进城市的整体规划与发展，提高城市的居住质量和生活品质。
综合计划也常用于教育领域，用于整合和规划学校的教育目标、课程设置、教学方法等方面的工作。
通过综合计划，学校能够更好地协调各个学科、各个年级的教学内容和进度，提高教学质量和学生的学习效果。
总之，综合计划是一种重要的工作方法，通过整合和协调各个相关方面的工作，可以提高工作效率和工作质量，实现预期的目标和结果。
企业运营管理第九章综合计划与生产计划
的特点和服务交付系统管理中的问题与对策以及处理非均匀需求的策
略，介绍最简单的随机服务系统合制定人员班次计划的方法。
精选课件
第一节 生产计划管理概述
一、生产与运作计划概述
综合生产计划就是一种中期计划，一般的计划期为1年或更长些时
间如18个月。它是对未来计划期内的资源和需求之间的平衡所做的概括
性规划，是衔接长期战略计划和短期作业计划之间的纽带；它确定了企
（3）生产作业控制
生产作业控制（production activity control，PAC）确定日
常生产经营活动的安排，它是主生产计划的执行计划，是日常生产
运作活动的依据，是联系供、产、销和生产技术准备工作的纽带。
具体地说，就是根据物料需求计划输出的排工信息，编制车间内部
的设备或加工中心的作业程序和作业完工日期。
业在未来计划期内的产出率、劳动力水平、库存投资等方面应达到的水
平；它处理的是产品系列的中期计划，确定产品系列产出的劳动力需求
的总体水平，而不是具体的工作任务所需的劳动力数量。
综合生产计划的目标是在给定的计划期内，以最少的成本实现企业
的能力资源和市场需求之间的平衡。在综合计划的决策过程中，生产运
作主管更适合稳妥应变型策略，即通过供给管理手段来调节能力资源；
企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及资源（能
力）计划等组成。企业战略计划需要做出经营预测，即根
据企业内部资源和企业外部环境进行分析，确定企业发展
的总目标，也就是确定企业准备生产的产品系列、体现企
业竞争战略的产品质量和价格水平及市场渗透目标。产品
与市场计划则把企业的发展总目标细化为各个市场和各个
（4）最终装配计划
综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划一、综合计划的定义和作用综合计划是指企业为了实现其经营目标，通过对各项资源和生产要素的合理配置和运用，确定生产、销售和资金等方面的具体计划。
综合计划旨在统筹安排企业各项资源和生产要素，协调各个部门之间的工作，确保生产和经营活动的顺利进行。
它是企业整体经营活动的规划，也是各个部门细化和分解后的具体操作计划。
综合计划的作用包括：1.协调各部门工作：综合计划能够统筹安排各部门的工作，确保各项生产任务和销售目标的顺利实施，避免因各部门之间的工作不协调而导致生产运营问题。
2.提高资源利用效率：综合计划通过合理配置和运用企业的资源和生产要素，能够提高资源利用效率，降低生产成本，提升经济效益。
3.预测市场需求：综合计划需要综合考虑市场需求情况，进行市场调研和预测，以便决策者根据市场需求情况合理安排生产和销售计划，并及时调整企业的生产能力。
4.实现供需平衡：综合计划可以根据市场需求和企业生产能力进行供需平衡的规划，确保产品的供应能够满足市场需求，避免过剩和缺货的问题。
二、主生产计划的含义和编制过程主生产计划是综合计划的一个重要组成部分，它是按照市场需求和企业资源状况制定的生产计划。
主生产计划主要用于规定生产时间、生产数量和产品种类等细节，为生产部门提供具体的操作指导。
主生产计划的编制过程包括以下几个步骤：1.收集市场需求信息：通过市场调研、销售数据分析等方式，收集市场需求的相关信息，包括产品类型、数量、交货时间等。
2.考虑生产能力：根据企业的生产能力和生产资源情况，评估能够满足市场需求的生产能力限制。
3.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定具体的生产计划，包括生产时间、生产数量、工序安排等。
4.调整和优化计划：定期对主生产计划进行评估和调整，根据市场需求和生产情况进行优化，以确保计划的实施和目标的达成。
三、综合计划和主生产计划的关系和要点综合计划是对企业整体经营活动的规划，主生产计划是综合计划中针对生产环节的具体操作计划。
论述综合计划的目标
论述综合计划的目标综合计划，又称为综合布置或整体规划，是一种将各个方面的目标、任务和资源进行统筹安排的规划方法。
它的目标是通过整合各个环节和资源，实现高效、协调和可持续的发展。
综合计划的首要目标是确保各项工作能够有条不紊地进行。
通过整合各个方面的资源，包括人力、物力、财力等，综合计划能够将各项工作的时间、地点和方法进行合理的安排，从而让工作更加高效和顺利进行。
例如，一个城市的综合规划可以将不同区域的交通、住房和环境等方面进行统一安排，避免了各个方面的冲突和矛盾，使得整个城市的发展更加有序和协调。
其次，综合计划的目标是实现资源的最优利用。
在综合计划中，不同部门、组织或个人的资源将得到有效的整合和协调。
通过综合计划，我们可以充分发挥每个资源的优势，避免资源的浪费和重复利用，从而达到更加高效的目标。
例如，在一个企业的综合计划中，可以将各个部门的需求和资源进行分析和整合，让各个部门之间能够协作，避免了资源的浪费和低效。
此外，综合计划的目标还包括促进可持续发展。
在综合计划中，我们需要考虑环境、社会和经济的三方面，从而实现可持续发展的目标。
例如，在一个地区的综合规划中，我们需要平衡经济发展、环境保护和社会福利的三个方面，确保它们能够相互促进和协调。
只有综合考虑这三个方面，才能够实现可持续发展的目标，让我们的社会和环境更加健康和持久。
综合计划具有指导意义，它能够为不同单位和个人提供指导和借鉴。
通过综合计划，我们可以看清不同目标和资源之间的联系和影响，从而更好地安排和实施工作。
例如，一个学校的综合计划可以帮助教师和学生了解学习和活动的时间、地点和方法，让教育工作更加有条理和高效。
同时，综合计划也可以为决策者提供科学、客观的依据，让他们能够更好地决策和管理。
综合计划是一种全面、系统性的规划方法，它能够将各个方面的目标、任务和资源进行统筹安排。
通过综合计划，我们可以实现各项工作的高效、协调和可持续发展。
同时，综合计划也具有指导意义，为不同单位和个人提供了指导和借鉴。
生产计划与控制之综合计划管理
生产计划与控制之综合计划管理一、综合计划管理的概念和重要性综合计划管理是指在制造企业中，通过整合和协调市场需求、生产资源、库存水平、人力资源等多方面的因素，制定全面的计划，以实现生产计划的有效执行和资源的合理利用。
综合计划管理对于企业的生产运营活动具有重要意义，可以帮助企业有效地组织生产活动，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
二、综合计划管理的基本原则1.全面性原则：综合计划管理应将市场需求、生产资源、库存水平、人力资源等多方面因素纳入考虑范围，综合考虑各种因素之间的关系，制定全面的计划。
2.协调性原则：综合计划管理应注重各项计划之间的协调，确保各项计划之间不发生冲突，达到整体优化的效果。
3.灵活性原则：综合计划管理应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业内部情况随时调整计划，以适应外部环境的变化。
4.系统性原则：综合计划管理应建立健全的系统，包括信息系统、决策支持系统等，以实现计划的有效执行和监控。
三、综合计划管理的主要内容1.市场需求预测：通过市场调研和分析，确定未来一段时间内产品的市场需求量和结构，为生产计划的制定提供依据。
2.生产能力评估：评估企业的生产资源和技术水平，确定企业的生产能力及其限制因素，为生产计划的平衡和协调提供基础。
3.生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定生产计划，明确生产目标、生产任务和生产周期等重要参数。
4.库存控制：根据生产计划和市场需求，控制原材料、半成品和成品的库存水平，避免库存积压和缺货现象。
5.人力资源计划：根据生产计划和人力资源情况，确定人力需求量和结构，合理配置人力资源，确保生产计划的顺利实施。
6.成本控制：根据生产计划和成本预算，控制生产成本，降低生产成本，提高企业的竞争力。
四、综合计划管理的实施步骤1.确定计划目标：明确综合计划管理的总体目标和具体目标，确定实施计划的时间范围和责任人员。
2.市场需求预测：开展市场调研和分析，确定市场需求的变化趋势和规律，为生产计划的制定提供依据。
第九讲 综合计划
月份 预测
1 250
2 300
3 250
4 300
5 280
6 275
7 270
总数 1925
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货
1
2
3
4
5
6
7
总计 1925
250
综合计划概述
待发货订单：通过待发货订单，组织能够把需求转移到其他时期；
新需求：在一些需求分布极不均匀的时期，许多组织都面临着必须为
高峰需求提供产品或服务的问题。
综合计划概述
计划者改变生产或需求项主要有： 2.生产能力选项： 聘用和解聘工人； 加班/松驰时间； 兼职工作人员； 存货； 转包合同
综合计划概述
10 10 10 10 10 10
1 630 350
2 520
3 410
4 270
5 410
6 520
总计 2760 2460
500
410
270
430
500
300 20 160
20 0 10
综合计划概述
综合计划与预期需求的数量和时间有关。如果计划期间的预期需求
总量和同一期间的可利用生产能力差别很大，计划者的主要工作内
容就是改变生产能力或需求，或同时改变二者，尽力达到平衡。
综合计划概述
计划者改变生产或需求项主要有： 1.需求选项： 定价：在产品需求从高峰期滑向低谷期时，差别定价极为常见； 促销：广告和其他形式的促销，如展览和直接营销等，有时可能 对需求的改变产生非常有效的影响；
综合计划的基本决策思路.pptx
3、物料需求计划(续)
相关需求物料的采购与生产计划 – 相关需求物料：生产最终产品所需要 的原材料和零部件
物料需求
Bicycle(1) P/N 1000
Handle Bars (1) P/N 1001
Frame Assembly (1) P/N 1002
Wheels (2) P/N 1003
Frame (1) P/N 1004
综合计划与主生产计划
生产运作活动的计划与控制
生产运作计划的定义 生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 如何制定主生产计划 主生产计划制定中的技巧问题 服务运作活动计划与控制的特殊性
什么是生产运作计划?
根据需求和企业生产运作能 力的限制，对一个生产运作系 统的产出品种、产出速度、产 出时间、劳动力和设备配置以 及库存水平等问题预先所进行 的考虑和安排
综合计划的主要目标及其相悖关系分析
❖最大的满足需求 ❖最小的成本
两种基本的决策思路
1、稳妥应变型 ➢(根据市场需求制定相应的计划，即将预测 的市场需求视为给定条件，通过改变人员水 平、加班加点、安排休假、改变库存水平、 外协等方式来对应市场需求) 调节人力水平 加班或部分开工 安排休假 利用调节库存 外协
粗生产能力计划
在利用MPS模型制定出MPS的初步方案 后，生产管理人员接下来必须根据资源 约束条件来看该方案是否可行，通常用 RCCP来检查MPS方案的可行性。
粗生产能力计划 （RCCP）对实际资源 需求的一个大致估计
粗生产能力计划（续）
“能力清单”法(capacity bill) • 能力清单类似于MRP中的物料清单 (BOM)，但它不是用来确定物料需求， 而是用来确定MPS产品的能力需求
7.综合计划
(3)作业层计划与短期计划 作业层计划需要处理的问题基本上是有关企业 日常业务活动的管理问题，包括任务分配、负 荷平衡、作业排序、进度控制等。 对于服务业而言，一旦劳动力水平确定了，工 作的重点就是每周或每天以小时为单位的顾客 需求计划与服务人员作业计划。 作业层计划与战术层计划相比，其时间跨度更 短，影响范围也更窄，所以通常也称为短期计 划。
“稳妥应变型策略”的各种生产能力调整方法的 组合使用主要与产出率、劳 动力水平、库存 技资等因素有关。 在制定综合计划过程中，在既定的需求量的前 提下，一般可以采用以下三种基本策略:
(1)追逐策略(chase strategy) (2)平准策略(level strategy)
(3)混合策略(mixed strategy)
(2)平准策略(level strategy) 平准策略是指在综合计划的时间跨度内保持产 出率或劳动力水平不变，通过使用调节库存、 延期交货、外包等方法来适应需求波动。 优点是人员稳定，产出均衡，有利于创造一个 产品质量高、员工更换率低、 出勤率高、全 体员工齐心协力共同奋斗的企业形象；缺点是 降低了潜在的顾客服务水平，增加了库存投资， 而且外包也会导致难以预期的风险。
综合计划的优化方法
综合计划相关的成本一般可分为四种： (1)基本生产成本 (2)与产出率相关的成本 (3)库存成本 (4)延期交货成本
综合计划优化方法：试算法和线性规划运输法 1.试算法 通过试算不同初选计划方案的成本，从而确定 成本最优的综合计划方案。 试算法一般通过绘制简单的表格或图形，使计 划者能够对预期需求和现有生产能力进行直观 比较。对各种初选计划方案一般都以其总成本 作为评价依据。
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综合计划技术
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货 合计 1
一种非正式技术。标准工作表如下
2 3 4 总计
其中： 某期间工人数量=前期期末工人数量+本期期初新工人数-本期期初 解聘工人数 期末存货=前期期末存货+本期产量-本期产品需求量； 某期平均存货=（期初存货+期末存货）/2
100
77350
综合计划技术
练习题：制造综合计划 MI公司目前有10个劳动力，每时期生产500单位的产品。每个劳动力每时期的成本为 2400美元。该公司一直有个不允许加班的规定。另外由于MI公司生产设备很特殊，所以 产品也不允行转包。所以MI公司只能通过雇佣或解雇来增加或减少产能。雇佣一个人的 成本是5000美元，解雇一个人的成本也是5000美元，每单位产品的存贮费为100美元，在 第一时期开始时的存贮水平为300单位。六个时期的每个时期的需求预测如下：
月份 预测
1 250
2 300
3 250
4 300
5 280
6 275
7 270
总数 1925
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货
1
2
3
4
5
6
7
总计 1925
250
Level output strategy
Inventory
Demand
Demand is less than output; inventory builds up; any back orders are filled
Normal capacity Demand and output are equal; inventory is constant Demand exceeds normal; inventory Is reduced; a stock-out may occur Time
例2：考虑上例所列的计划后，计划者决定重新制定一份可选方案。 他们认识到公司员工总有一天会退休而离开公司。与其让人顶替空出 来的职位，还不如保持较小的员工队伍，利用加班时间的工作来弥补 产出不足。如此则产出是每期280单位，加班工作的最大产出则每期 40单位。
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货 合计
1
2
3
4
5
6
7
总计 1925
250
275
300
275
250
275
300
275
280
275
275
275
270
250
1900
5 25 -25 25 -25 0 0
20 0
25 0
0 25 12.5
25 0 12.5
0 25 12.5
25 0 12.5
0 0 0
O 0 0
0 0 0 50
76000
1250
7 11 9 6 9 11
1 630 330
2 520
3 410
4 270
5 410
6 520
总计 2760 2460
520
410
270
410
520
Байду номын сангаас
300 0 150 150
127200
混合策略
计划期 预测（需求量） 产出 正常生产 加班生产 外包 产出—预测 库存 期初 期末 平均 未交货的订单量 成本 产出 正常生产 加班生产 外包 招聘/解聘 库存 延迟交货 合计 163000 19000
Chase demand strategy (output match demand)
Demand
Output is below normal; capacity is temporarily decreased to match demand
Normal capacity Output above normal,; capacity is temporarily increased to match demand Time
1 200
2 200
3 300
4 400
5 500
6 200
总计 1800
280
280
280 40
280 40
280 40
280
1680
80 0 80 40
80 80 160 120
20 160 180 170
-80 180 100 140
-180 100 0 50 80
80 0 0 0
0
520 80
10 10 10 10 10 10
1 630 350
2 520
3 410
4 270
5 410
6 520
总计 2760 2460
500
410
270
430
500
300 20 160
20 0 10
综合计划技术
例1：制造几种不同型号滑板的某公司的计划者正在忙于制定历时6期 的综合计划。他们收集了以下信息：
时期 1 2 3 4 5 6 总计
预测 成本 产出 正常时间=2美元/滑板 加班时间=3美元/滑板 转包合同=6美元/滑板 存货=1美元/滑板/期（平 均存货水平） 缺货=5美元/滑板/期
200
目 录
一、综合计划概述 一、 二、综合计划技术 二、 三、主计划制定 三、
综合计划技术
综合计划通常包括以下各步骤： ——（1）确定各期需求； ——（2）确定各期生产能力（正常时间、加班时间和转包合同）； ——（3）明确相关的公司或部门政策（如保持占需求5%的安全库存，保持 稳定合理的劳动力水平等）； ——（4）为正常时间、加班时间、转包合同、持有存货、延迟交货和临时 解聘确定单位成本和其他相关成本； ——（5）规划可供选择的计划方案，并计算出各自成本； ——（6）如果出现满意的计划，选择其中最中意的。
100
0
-100
-200
100
0
0 100 50
100 200 150
200 200 200
200 100 150
100 0 50 100
0 0 0
600
600
600
600
600
600
3600
50
150
200
150
50 500
0
600 500
650
750
800
750
1150
600
4700
综合计划技术
综合计划概述
待发货订单：通过待发货订单，组织能够把需求转移到其他时期；
新需求：在一些需求分布极不均匀的时期，许多组织都面临着必须为
高峰需求提供产品或服务的问题。
综合计划概述
计划者改变生产或需求项主要有： 2.生产能力选项： 聘用和解聘工人； 加班/松驰时间； 兼职工作人员； 存货； 转包合同
综合计划概述
560
560
560 120
560 120
560 120
560
3360 360
40
120
170
140
50 400
0
520 400 4640
综合计划技术
例3：Fabric Mills有限公司的经理Chris Channing制定了一份关于布料的预测报告 ，如下所示。数字都是以百为单位。部门的正常能力是每个月27500卷，第7个月的生 产能力25000卷。一般的成本是每百卷40美元。如果生产比正常情况少，那么工人可 以安排做其他工作。期初存货为0。 （1）制定一个跟踪策略，并算出计划的总成本。加班成本是每百卷60美元。 （2）如果正常生产不加班，但是用转包合同来处理超过正常生产能力的部分，成本 是每百卷50美元，总成本是不是会减少呢？没有缺货。存货持有成本是每百卷2美元 。
综合计划概述
两种策略的比较 跟踪策略 在计划期内，通过调整生产能力（劳动力水平、产出率等）来匹 配需求； 优点：与仓储有关的投资低；劳动力利用率可保持高水平；
缺点：调整产出率和劳动力水平的成本高 稳定的劳 力水平策 略 优点：稳定的产出率和劳动水平； 缺点：存货成本较高；加班和空闲时间增多；资源利用率不平衡 生产能力（劳动力水平、产出率等）在整个计划区间保持稳定
综合计划概述
综合计划与预期需求的数量和时间有关。如果计划期间的预期需求
总量和同一期间的可利用生产能力差别很大，计划者的主要工作内
容就是改变生产能力或需求，或同时改变二者，尽力达到平衡。
综合计划概述
计划者改变生产或需求项主要有： 1.需求选项： 定价：在产品需求从高峰期滑向低谷期时，差别定价极为常见； 促销：广告和其他形式的促销，如展览和直接营销等，有时可能 对需求的改变产生非常有效的影响；
250
300
275 25
250
250
300
275 25
280
275 5
275
275
270
250 20
1850 75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
10000
11000 1500
10000
11000 1500
11000 300
11000
10000 1200