后整理培训教材

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会计档案整理培训教材PPT56页

会计档案整理培训教材PPT56页
会计档案的保管期限,从会计年 度终了后的第一天开始算起。
二、会计档案的整理
需明确的问题
➢分清责任 ➢核算单位 ➢保持原貌 ➢整理步骤
分清责任:
根据《会计档案管理办法》,各 单位每年形成的会计档案,应当由 会计机构按照归档要求,负责整理 立卷,装订成册,编制会计档案保 管清册。
核算单位:
会计档案必须按照独立核算单位 进行整理,一个核算单位的会计档 案不能分开,不同核算单位的会计 档案不能混淆。
• 用财务报告卷皮装订 • 采用三孔一线的装订方式
财务报告卷皮
(4)填写卷皮封面
(5)粘贴、填写标签
• 距卷脊底边4cm处向上粘贴标签 • 永久保存的年度财务报告粘贴红色 标签 • 定期保存的月度、季度财务报告粘 贴蓝色标签
永久红色标签
定期蓝色标签
2.会计账簿的整活页账抽出空白账页,留存部分编 制页号,并装订 • 电算化形成的账簿打印纸质版,并 装订
1.财务报告的整理
(1)立卷
• 按不同的保管期限分别进行整理 • 年度财务报告必须每年单独立卷 • 同年度的月度、季度财务报告可合 并立卷
(2)卷内文件材料的排列
财务报告卷内文件材料应排列有 序,统一编制页号,在卷首放置卷 内文件目录,卷末放置卷内备考表 。
卷内文件目录
卷内备考表
(3)装订
(2)案卷目录的编制
• 按照不同类别、不同保管期限分别 编制案卷目录 • 案卷目录的项目:案卷顺序号、案 卷题名、起止日期、卷内张数、保 管期限、备注等
会计档案案卷目录
案卷目录封面
• 不管是使用专用的档案管理软件,还 是使用word、excel所形成的机读案卷目 录,必须打印出相应的纸质目录,同时 脱机保存一至两份

织唛商品制造知识

织唛商品制造知识
• 东兴生产能力1200万个/天。
35
Global Apparel Branding and Packaging
产品特点
机种 特点 产量 切边机 8-12梭 高
钩针机 1-6梭 高
木梭机 5梭

货期 舒适性


7-10天


7-10天


根据订 单量
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Global Apparel Branding and Packaging
剪折唛头
4
Global Apparel Branding and Packaging
鞋舌唛
5
Global Apparel Branding and Packaging
鞋侧唛
6
Global Apparel Branding and Packaging
目录
基础知识 * 织物结构 * 材料种类 * 染纱的方式 样品制造流程 生产流程 * 织造前工序 * 后整理 * 后整理处理剂 * 废品样版 * 检验及出货 材料限制 化验室测试项和仪器介绍
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整个流程中使用 Global Apparel Branding and Packaging
• 浆水: 丙稀酸合成树脂, 整理 挺括作用.
• 抗黄剂: 非离子性强力表面活 化剂阻止纤维织物老化黄变.
52
Global Apparel Branding and Packaging
抗氧化: 用药剂处理后,增加白色和浅 色对光老化处理的抗黄能力, 通常为汾黄试验.
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Global Apparel Branding and Packaging
布状商标 46

后整理操作工岗位指导书

后整理操作工岗位指导书

后整理各工序作业指导书剖幅工序:1、根据生产流程卡数据核对坯布、车号是否正确,品种是否相符,匹数及罗纹、辅料号是否齐全。

2、湿剖布机上布时要引布或引绳窜布以免造成事故。

生产时注意压棍的压力。

换不同颜色时要把压棍和机器清理干净以免造成沾污。

3、按剖幅线剖开,左右偏差不得大于0.5cm,没有接好的布要按相同的一面拼接好,拼接头不大于10cm,并拼接整齐。

不允许正反面混接。

4、剖幅时X力要尽量保持一致,接布码放整齐,不得倒压等现象出现。

5生产小批量时深浅颜色不能混装在一起以免造成沾色。

6、对于拉架布,尽可能用手工撕开,摘净线头,尽量减少X力。

7、生产时注意前工序的质量情况如发现疑问及时向班组长汇报。

8、生产时尽量避免布匹沾污,如发生沾污要及时洗干净,如手工洗不干净的要上报班组长处理,不允许流入下工序。

9、严格按生产计划生产,如计划过多完成不了时要及时上报主管人员。

10、剖幅后放好流程卡,如一缸多车的每车要贴好标签,标签上注明缸号、布类、颜色、匹数等。

检查有没多布少布现象。

每车加盖好防护罩。

烘干工序:1、根据生产流程卡核对坯布、车号是否正确,品种是否相符,匹数及罗纹、辅料等是否齐全。

2、检查设备各部位是否正常然后设置所需温度打开风机开始升温。

3、对于圆筒定型的布类要湿扩幅后再烘干,开幅定型的布类尽量先开幅后再烘干以免造成纬斜和两边痕印。

4、将要烘干的产品尽量平整地进机烘干,超喂、X力和烘干后的干湿度要一致,以利于后续生产。

5、烘干后的产品要按品种、颜色、尺寸、缸号和下工序不同生产要求的,分清楚匹数、重量等并做好标示盖好防护罩。

6、生产前和生产时要注意上工序和本工序的造成质量情况,发现情况立即解决。

自己解决不了的要立即停止生产并上报班组长或有关工序领导解决。

7、生产前后必须保持机台、地面卫生干净、物料车辆摆放整齐。

8、严格按生产计划生产,如计划过多完成不了时要及时上报主管人员。

9、生产完后需停机时应先关升温开关后把机器门打开降温,等温度降到80度后才可关网带和电源。

6S整理整顿的培训教材

6S整理整顿的培训教材

什么是6S?整理(SEIRI)重组(SEITON)清洁(SEISOU)清洁(SEIKETSU)安全(安全)教育(SHITSUKE)整理(SEIRI)排序是为了区分有用的,少用的和不需要的,然后从场景中删除无用的东西,只留下有用和必要的东西重组(SEITON)重组是为了固定工具,设备,材料,文件等的位置,并对其进行标记,以便在需要时可以立即找到它们。

清洁(SEISOU)扫至干净的无尘状态,并同时检查小零件;清洁(SEIKETSU)完成,整改和清洁后,保持清洁状态,无灰尘;安全(安全)所有操作都必须考虑安全问题,并严格遵守安全规则;教育(SHITSUKE)以身作则,遵守规章制度,要积极向上,养成良好的习惯。

如何进行6S工作?1.更新想法2.注重现实,循序渐进,持之以恒3.建立促销组织4.广泛的宣传活动5.建立管理体系和评估(一)消除阻碍相关人员认识的障碍:1.我认为6S太简单了,这是一件小事,没有多大意义;2.当然,工作中有很多问题,但这与6S无关。

3.我上班已经很忙了,我该怎么做6S?4.现在比以前好很多了,是否有必要再做一次?5.由于6S很简单,但是要努力吸引人群,是否有必要?6.我想做好,其他人呢?7.做好这项工作有什么好处?(二)注重现实,循序渐进,持之以恒:1.将不必要的物品放置在现场是一种浪费,这种物品现在很少使用了,现在已经无用了;2.在不引起生产暂停的情况下,半成品和在制品越少越好;3.改进的前提是暴露问题。

必须承认“所有故障和缺陷都是人为造成的,可以预防和避免。

”4.从生产现场和团队建设入手,逐步增加企业管理的深度和强度。

5.培养员工养成良好的习惯,树立对高效率,高品质理念和扎实的安全意识的持续追求,同时坚持不懈。

(三)建立推广组织:1.建立促进组织是深入开展6S工作的动力;2.不同单位的晋升机构可以有所不同,但必须与实际情况相符,并需要高层领导的支持和各级的落实。

(四)广泛开展促销活动:1.在整个6S工作中进行宣传工作;2.营造良好的活动氛围是一种看不见的动力(五)制定管理制度和评估1.除宣传,教育和培训外,有效的管理制度非常重要;2.适当的奖励和惩罚是提高员工热情的动机。

统计过程控制(SPC)-培训教材

统计过程控制(SPC)-培训教材

02
拉图(决定控制重点)
03
计检定
04
制图
05
样计划
06
异数分析/回归分析
过程控制系统
设备 材料 环境 成品
人员
绩效报告
过程中对策
过程中对策
方法
成品改善
过程控制系统 1. 过程: 过程是指人员、设备、材料、方法及环境的输入,经由一 定的整理程序而得到输出的结果,一般称之成品。成品经 观察、测量或测试可衡量其绩效。SPC所控制的过程必须符 合连续性原则。 2. 绩效报告: 从衡量成品得到有关过程绩效的资料,由此提供过程的控 制对策或改善成品。 3. 过程中对策: 是防患于未然的一种措施,用以预防制造出不合规格的成品。 4. 成品改善: 对已经制造出来的不良品加以选别,进行全数检查并返工/ 返修或报废。
控制图(平均值与全距) 1.公式: (1) 控制图 CL = UCL = + A2 LCL = - A2 (2) R 控制图 CL = UCL = D4 LCL = D3 2.实例: 某工厂制造一批紫铜管,应用 -R控制图来控制其内径,尺寸 单位为m/m,利用下页数据表之资料,求得其控制界限并绘图。 (n = 5)
R
X1
X2
X3
X4
X5
X1
X2
X3
X4
X5
1
50
50
49
52
51
50.4
3
14
53
48
47
52
51
50.2
6
2
47
53
53
45
50
49.6
8
15
53
48
49
51

史上最详尽的染厂【定型机培训教程

史上最详尽的染厂【定型机培训教程

史上最详尽的染厂【定型机培训教材】,已经没有更好了!定型机的正确操作方法定型机进布规则----进布1作业前准备工作。

1.1 按规定路线穿好导布(或检查已穿好的导布)。

1.2清洁机器(进布架及机器前部),检查针夹上是否有杂物,整理周围环境,如地面清洁、布车清整、盖布规范、胶箱盖布、导布车盖布等。

1.3 根据工艺条件,将待生产的布分类,相同工艺(配方)的布集中加工。

1.4 查对流程卡和分箱卡上相关信息,并根据不同品种要求,调节进布张力,整纬检测宽度,拉幅宽度和吸边宽度,同时打上吸边器气压。

同时通知化料人员化料1.5 根据计划掌握生产进度,赶货品种优先生产。

1.6检查导布1.6.1严格区分荧光和非荧光导布。

1.6.2各工序均应保证导布完整、整齐、牢固、干净、够幅以免加工过程中断布、撕布或脱针或导致加工布污渍等,对于脏、破导布应撕出并重新缝好头,如要更换应及时联系班长更换,并作好相关登记。

1.6 检查缝头机电源线、插座,如有损坏及时通知班长更换。

2,作业流程。

2.1找布:根据生产计划从主控台取《后整理流程卡》,据车牌号等信息在待加工放置区域内找到需要加工布, 一次准备二至三车;无计划时实行先进先出原则并兼顾颜色及荧光递变原则加工。

2.2 备料:找到布后即通知化料工化好规定的用料。

2.3 查布头。

2.3.1检查上工序是否按要求拉出缝头,并仔细核对相应的《后整理加工分箱卡》与每段布头的热熔标签是否相符;如相符,则推至机头;对于缝头质量不合要求(平、直、齐、牢)时,要撕去重缝,并登记交班长确认。

2.3.2工序无按要求拉出布头,则在错项记录本上作好记录,同时对卡上数量与实际布量作出估计,避免漏加工;2.3.3查来布是否有被取样未缝头或有剪口,防止出现放飞机或撕断布等问题;2.3.4查正反面是正确并保证本机台按正确方向加工。

2.4 查布面质量。

2.4.1查前工序相关记录,如是否已加工或加工后提示后面注意事项。

2.4.2量幅宽,测量待加工布来布幅宽,记录于《后整理加工分箱卡》上。

PDCA培训教材(带目录)

PDCA培训教材(带目录)

PDCA培训教材1.引言PDCA(计划-执行-检查-行动)是一种广泛应用于质量管理、项目管理、过程改进等领域的管理方法。

PDCA培训教材旨在帮助读者了解PDCA方法的基本原理、实施步骤和应用场景,提高工作效率和质量管理水平。

2.PDCA方法简介PDCA方法是一种循环迭代的管理方法,包括四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。

PDCA方法强调持续改进、问题解决和决策制定,适用于各种类型和组织规模的企业。

3.PDCA实施步骤3.1计划(Plan)计划阶段是PDCA方法的第一步,其主要任务是明确目标、制定计划和确定资源。

具体步骤如下:(1)确定目标:明确改进目标、问题和需求,确保目标的可衡量、可实现和有时间限制。

(2)制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括任务分配、时间安排和资源需求。

(3)风险评估:分析实施计划可能面临的风险和挑战,制定相应的应对措施。

3.2执行(Do)执行阶段是PDCA方法的第二步,其主要任务是按照计划实施改进措施。

具体步骤如下:(1)实施计划:按照计划执行任务,确保各项工作有序进行。

(2)沟通协调:加强与团队成员的沟通与协作,确保信息的及时传递和问题的及时解决。

(3)监控进度:跟踪项目进度,确保各项工作按计划完成。

3.3检查(Check)检查阶段是PDCA方法的第三步,其主要任务是评估改进效果,查找问题和不足。

具体步骤如下:(1)数据收集:收集与改进相关的数据,包括过程数据、结果数据和反馈数据。

(2)数据分析:对收集到的数据进行统计分析,评估改进效果。

(3)问题识别:根据数据分析结果,识别存在的问题和不足。

3.4行动(Act)行动阶段是PDCA方法的一步,其主要任务是制定和实施改进措施。

具体步骤如下:(1)制定改进措施:针对识别出的问题和不足,制定相应的改进措施。

(2)实施改进:按照改进措施执行任务,解决存在的问题。

(3)总结经验:总结本次PDCA循环的经验教训,为下一次改进提供参考。

员工培训教材(目录)

员工培训教材(目录)

员工培训教材(目录)第一篇入职培训第一章CPM概况第一节CPM简介 (1)第二节CPM组织架构 (2)第三节CPM北京分公司组织架构 (3)第四节CPM进展规划 (3)第二章艾维克大厦简介第一节大厦简介 (11)第三章CPM企业文化第一节企业文化的含义 (15)第二节CPM企业文化要紧内容 (16)第三节社区文化 (16)第四节弘扬企业文化、培养团队精神 (18)第四章职员行为规范第一节职员行为规范 (21)第二节职业道德规范 (22)第三节现场守那么 (25)第四节分公司部分规章制度 (30)第五章服务意识第一节什么是服务和服务意识 (31)第二节如何对待来宾 (33)第三节礼节与礼貌 (35)第四节礼节、礼貌规范的具体要求 (38)第五节差不多礼貌用语 (42)第六节对来宾服务用语要求 (43)第二篇在职培训第六章何谓专业的物业治理服务第一节物业治理差不多概念 (46)第二节物业治理实务 (51)第三节安全消防差不多常识 (66)第四节物业治理的成本操纵 (72)第五节物业治理日常运作 (73)第六节物业治理人员规范用语 (76)第三篇升职培训〔治理人员入职培训〕第七章观念的创新第一节创新的形势 (80)第二节创新的观念 (81)第三节创新的行动 (81)第八章服务观念第一节观念的力量 (83)第二节服务 (83)第三节客户导向 (85)第四节最大限度的满足客户需求 (86)第五节培训加授权 (86)第六节服务的评估 (87)第九章业绩测评与鼓舞第一节现状 (88)第二节考评 (89)第三节信息共享、共同参与 (90)第十章核心专长第一节什么是核心专长 (92)第二节什么又是核心专长 (93)第三节核心专长的四层次 (93)第四节核心专长被忽视的危险 (94)第五节建立核心专长 (94)。

工程技术资料整理与归档教材

工程技术资料整理与归档教材

工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
四、资料的分类
施工资料

施 工 管
理 资 料
施 工 技 术 资 料
工 进 度 及 造 价 资
施 工 物 资
资 料
施 工 记 录
施 工 试 验 资 料
施 工 质 量 验 收 记
竣 工 验
收 资 料


工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
1.工程准备阶段文件(A类)

1.工程准备阶段文件(A类程 资 料)
2. 监理资料(B类)
2. 监理资料(B类)
3. 施工资料(C类)
3. 施工资料(C类)
4. 竣工图(D类)
4. 竣工图竣工文件(E类)工程资料
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
六、资料的编制要求
(二)施工管理资料 施工管理资料是在施工过程中形成的反映施工组织及 监理审批等情况资料的统称。主要包括工程概况表、 施工现场质量管理检查记录、施工试验计划、企业资 质及上岗人员证书、施工日记及监理通知单回复等。
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
五、资料的编制策划
资料的编制时限长、涉及岗位众多,所 以项目开工 前期策划资料非常必要。
资料的编制计划: 资料编制分工表: 检验批划分计划:
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页) 工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)
工程技术资料整理与归档培训教材(PP T70页)

培训资料的全面整理

培训资料的全面整理

培训资料的全面整理在进行培训过程中,准备好全面、系统的培训资料是非常重要的。

培训资料的全面整理不仅可以帮助培训师更好地进行培训,还能够提高培训的效果和参与者的学习体验。

本文将介绍培训资料的全面整理方法和注意事项。

一、培训资料的分类整理在整理培训资料之前,首先需要对资料进行分类。

根据培训的主题和内容,可以将资料分为理论知识、案例分析、实践操作等不同类别。

在每个类别下,再按照不同的知识点或者章节进行细分。

这样可以使得资料更加有层次,方便培训师和学员查找和使用。

二、培训资料的内容准备1. 理论知识:对于涉及到理论知识的培训,可以准备一份详细的讲义或者教材。

在编写讲义时,要注意语言简洁明了,结构清晰,重点突出。

可以使用标题、列表、图表等方式来组织内容,提高可读性。

2. 案例分析:案例分析是培训中常用的一种方法,可以帮助学员将理论知识应用到实际情境中。

在整理案例资料时,要选择与培训主题相关的真实案例,并提供详细的案例描述、分析步骤和解决方案。

可以使用表格、图表等方式来呈现案例信息,便于学员理解和参考。

3. 实践操作:对于需要进行实践操作的培训,可以准备相应的操作指南或者实验步骤。

在编写操作指南时,要注意步骤的顺序和详细程度,尽量避免遗漏关键步骤。

可以使用图文并茂的方式来说明操作过程,帮助学员更好地理解和掌握。

三、培训资料的格式规范在整理培训资料时,还需要注意一些格式规范,以提高整体的美观度和可读性。

1. 字体和字号:选择合适的字体和字号,使得文字清晰可辨,不易造成视觉疲劳。

一般来说,宋体、微软雅黑等常用字体比较适合培训资料的编写,字号一般在12-14号之间。

2. 标题和段落:使用清晰明了的标题,突出重点内容。

段落之间要有明显的分隔,可以使用空行或者缩进来进行区分。

3. 图表和图片:对于需要使用图表和图片的内容,要确保清晰可见。

可以使用专业的绘图软件或者在线工具来制作图表,保证图表的准确性和美观度。

4. 表格和列表:对于需要呈现大量数据或者清单的内容,可以使用表格和列表来组织。

后勤管理人员安全培训教材

后勤管理人员安全培训教材

后勤管理人员安全培训教材第一章介绍后勤管理人员的安全培训重要性在现代社会,后勤管理工作越来越受到重视。

后勤管理人员负责组织和协调各种资源,确保组织运作的顺利进行。

然而,在后勤管理过程中,安全问题不容忽视。

本教材旨在向后勤管理人员提供必要的安全培训,以帮助他们更好地应对潜在的风险和危害。

第二章后勤工作中常见的安全风险和危害2.1 办公场所安全2.1.1 火灾风险和预防2.1.1.1 灭火器使用方法2.1.1.2 疏散逃生演练2.1.2 楼梯和通道的安全规范2.2 物资和设备管理安全2.2.1 危险品的安全储存和使用2.2.1.1 标签和标识的重要性2.2.1.2 废品处理和回收2.2.2 设备操作的安全要点2.2.2.1 使用说明书和训练2.2.2.2 定期检查和维护第三章安全培训的方法和技巧3.1 会议和讲座形式的培训3.1.1 培训材料的准备和使用3.1.2 互动式培训方法的应用3.2 模拟演练和实地考察3.2.1 灾难事故演练的组织和评估3.2.2 参观安全模范企业的经验分享3.3 安全培训的跟踪和评估3.3.1 定期考核和绩效评估3.3.2 员工反馈和改进建议的收集第四章后勤管理人员日常安全意识与技能培养4.1 安全意识的培养和强化4.1.1 安全宣传活动的策划和执行4.1.2 安全意识的培训材料和工具4.2 应急处置和救援技能的培养4.2.1 急救知识和技能的学习4.2.2 突发事件的应急预案和演练第五章建立后勤管理人员安全培训长效机制5.1 安全培训计划和预算的制定5.1.1 识别培训需求和目标5.1.2 制定培训计划和时间表5.2 培训师资队伍建设5.2.1 培训师的选拔和培养5.2.2 培训师的培训和能力提升5.3 培训效果评估和改进5.3.1 培训效果的定量和定性评估5.3.2 培训改进和迭代的机制结语后勤管理人员的安全培训无疑是一项重要的工作。

本教材介绍了后勤管理过程中常见的风险和危害,并提供了相应的安全培训方法和技巧。

天海花边培训教材开发和生产流程

天海花边培训教材开发和生产流程
➢ TEXTRONIC:带贾卡和压纱板的多梳经编机,属于高档经编

➢ JACQUARDTRONIC:多梳经编机加上贾卡系统
➢ RASCHEL:链机,改花时间长,起定量大,价格最便宜。 ➢ CHOPPER: 多梳压纱+衬纬类
➢ FASCINATION:成圈型多数机,花梳放在地纱的前面,做成全
编织。
➢ RASCHELTRONIC:花面提花布
测色仪(SPECTRAFLASH):DATACOLOR, 型号SF600,USA 制造,作用:可以初步确定颜色的配方,但由于客户给定的色板通 常是平纹拉架布,因此要进行修正。
高温(6台)和低温染色箱(4台) 配方的滴定仪LABORATORY DISPENSER/72头
V. 成品分条和检验
分条:机切、手剪、机切+手检、脱散 机切:大部分使用瑞士PERFECTA的PA801切割机圆机和 SUPERRAPID 2000平机,
PH:4.0~7.5(TRIUMPH 4.0~6) 胀破:花边面料 min. :150kpa ( ISO 13938-2 ) 顶破:整幅面料 min. :120N
克重:+/-8%
织造生产
制线
织造
染整定型车间
染机
定 型机
染整化验室及成品物检室
样板的制作

制作样板
样品的存放
花边的分条
平机切割
圆机切割
工艺设计
工艺设计
• 1。选机型 外观,价格
2。定宽度 3。画图 4。客户确认 5。出工艺 6。织小样-----客户确认-----织大样
欢迎您给出宝贵的建议和意见! 谢谢!
✓ 方法:全部为ISO测试方法 ✓ 天海的检验标准:
缩水率:弹性织物为+/-5%,非弹织物(花型名第一位为 A allover或B galloon)的为+/-7%,通常洗涤后都是回缩, 纬向较大。在以前通常是以工艺设计为成品标准,存在不少弊 病,调整为以实际成品的参数为标准值。解决了纬向缩水率不 合格的问题。

培训班资料管理制度

培训班资料管理制度

一、目的为了规范培训班资料的管理,确保资料的安全、完整和有效利用,提高培训班的教学质量和管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有培训班的教学资料、行政资料、学员资料等。

三、管理制度1. 资料分类培训班资料分为以下几类:(1)教学资料:包括教材、教案、课件、试题等。

(2)行政资料:包括报名表、学员名单、考勤记录、费用清单等。

(3)学员资料:包括学员个人信息、学习记录、成绩单等。

2. 资料收集(1)教学资料由授课教师负责收集,确保资料齐全、准确。

(2)行政资料由班主任或教务人员负责收集,确保资料完整。

(3)学员资料由学员自行提供,班主任或教务人员负责收集、整理。

3. 资料保管(1)教学资料由授课教师保管,确保资料安全。

(2)行政资料由教务部门负责保管,设置专门的资料柜,并定期检查。

(3)学员资料由班主任或教务人员保管,确保资料安全。

4. 资料借阅(1)教学资料由授课教师或教务人员根据教学需要借阅。

(2)行政资料由教务人员根据工作需要借阅。

(3)学员资料仅限于学员本人借阅,借阅时需填写借阅登记表。

5. 资料归档(1)教学资料由授课教师于课程结束后整理归档。

(2)行政资料由教务部门于学期结束后整理归档。

(3)学员资料由班主任或教务人员于课程结束后整理归档。

6. 资料销毁(1)教学资料、行政资料和学员资料在归档后,如有损坏、丢失或过期,应进行销毁。

(2)销毁前需经相关负责人审批,确保资料安全。

四、责任与奖惩1. 负责人(1)教学资料:授课教师。

(2)行政资料:教务部门。

(3)学员资料:班主任或教务人员。

2. 奖惩(1)对认真履行职责,确保资料安全、完整的人员给予表彰和奖励。

(2)对违反本制度,造成资料损坏、丢失或泄露的人员,根据情节轻重,给予通报批评、罚款等处罚。

五、附则1. 本制度由教务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

涉路施工安全培训教材

涉路施工安全培训教材

涉路施工安全培训教材第一章介绍涉路施工是指在道路或交通运输相关区域进行的建筑、维修、改建等施工活动。

由于涉及到交通,施工过程中的安全问题尤为重要。

为了提高施工人员的安全意识和技能,减少事故发生的可能性,本教材将从施工前准备、施工过程中的安全措施以及施工后的整理等方面进行详细的介绍和培训。

第二章施工前准备在进行涉路施工之前,必须做好详细的施工前准备工作。

以下是施工前准备的流程和注意事项:1. 了解施工区域:在进入施工现场之前,应详细了解施工区域的道路状况、交通流量以及周边环境等情况。

必要时,需与相关部门联系,获取相关的交通管制措施。

2. 编制施工方案:根据施工需要,制定详细的施工方案。

方案中应包括施工时间、施工区域的划分、人员配备、防护措施等内容。

3. 申请相关许可证:根据当地管理规定,申请涉路施工所需的许可证和备案手续。

遵守相关法律法规,确保合法施工。

4. 人员培训:对参与施工的人员进行专业培训,包括相关的交通安全知识和技能,以及施工中需要使用的设备操作培训。

第三章施工过程中的安全措施在进行涉路施工时,必须采取相应的安全措施,确保施工过程中的安全。

以下是常见的安全措施:1. 设立警示标志:根据施工需要,在施工区域的入口处设置明显的警示标志,并进行合理的划定,提醒行人和车辆注意施工区域。

2. 划定施工区域:通过设置围挡、警示线等措施,将施工区域与正常通行区域进行划分,保持施工现场的秩序。

3. 引导交通流量:如果施工区域需要通行车辆,应设置明显的交通引导标志和人员,引导车辆缓慢通过施工区域。

4. 使用个人防护装备:施工人员应佩戴必要的个人防护装备,如安全帽、安全鞋、反光背心等,确保施工人员的人身安全。

第四章施工后整理在涉路施工完成之后,应对施工现场进行整理和恢复。

以下是涉路施工后的整理工作:1. 清理施工设备和材料:将施工现场使用的设备、材料等进行整理和清理,确保道路通畅和施工现场的整洁。

2. 恢复交通流线:根据施工前的道路状况,恢复交通流线和交通标志,使道路恢复正常通行状态。

校园餐饮服务员工培训教材

校园餐饮服务员工培训教材

校园餐饮服务员工培训教材第一章:概述1.1 培训目的本培训教材旨在为校园餐饮服务员工提供全面、系统的培训,使其熟练掌握餐饮服务的基本技能、服务流程和相关规定,提高服务质量,确保学生用餐安全和满意度。

1.2 培训对象适用于校园餐饮服务各部门员工,包括厨师、服务员、收银员、清洁工等。

1.3 培训内容本培训教材包括基本技能培训、服务流程培训、相关规定培训和综合素质培训四个方面。

第二章:基本技能培训2.1 烹饪技能- 食材挑选与处理- 刀工技巧- 烹饪方法与技巧- 食品安全与卫生2.2 餐饮服务技能- 摆盘与装饰- 服务礼仪与沟通技巧- 快速准确的点餐技巧- 处理顾客投诉与建议第三章:服务流程培训3.1 餐前准备- 食材检查与准备- 厨房设备及工具检查- 餐厅环境布置与卫生3.2 餐中服务- 点餐与下单- 食品制作与传菜- 顾客服务与满意度提升- 收银与支付3.3 餐后整理- 餐厅卫生与清洁- 厨房卫生与设备维护- 垃圾处理与回收第四章:相关规定培训4.1 食品安全法规与标准- 食品生产与加工- 食品储存与运输- 食品销售与消费4.2 餐厅管理与操作规程- 员工管理制度- 服务质量标准- 应急预案与事故处理第五章:综合素质培训5.1 职业素养- 职业道德与行为规范- 团队合作与沟通- 自我管理与持续学习5.2 心理健康与调适- 压力管理与情绪调控- 职业疲劳与预防- 心理素质提升5.3 消防安全知识- 消防安全意识与责任- 火灾预防与扑救- 疏散与逃生第六章:培训与考核6.1 培训方式- 理论培训- 实操演练- 在岗指导与实习6.2 考核方式- 书面考试- 实操考核- 综合评价6.3 培训与考核安排- 培训时间与地点- 考核时间与标准- 培训成果与应用第七章:附录7.1 培训资料- 培训教材- 法律法规与政策文件- 操作手册与指导书籍7.2 联系方式- 培训负责人联系方式- 相关部门与支持团队- 紧急联系方式通过本培训教材的学习与实践,希望每位员工都能成为优秀的校园餐饮服务工作者,为学生提供安全、美味、舒适的用餐环境。

印染安全培训教材

印染安全培训教材

印染安全培训教材为了提高印染行业从业人员的安全意识和应急处置能力,保障生产过程中的安全和可持续发展,特编写本印染安全培训教材。

本教材旨在向印染从业人员传授相关安全知识和技能,帮助他们认识印染作业中的安全风险,并学习应对和防范的方法。

第一章印染工艺及常见危害1.1 印染工艺概述印染是一种在织物上添加颜色、图案或其他特殊效果的工艺,主要包括染色、印花和后整理等环节。

了解印染工艺步骤对于预防安全事故至关重要。

1.2 印染作业中的常见危害1.2.1 化学品危害:印染过程中使用的染料、助剂和溶剂等化学品可能对人体和环境产生危害。

1.2.2 火灾爆炸危害:印染过程中染色液、溶剂或废气等易燃易爆物质,存在火灾爆炸风险。

1.2.3 机械设备伤害:印染过程可能涉及到印花机、染缸等机械设备,操作不当可能造成人员伤害。

第二章印染安全管理2.1 安全管理制度2.1.1 公司安全政策:每家印染企业应制定公司安全政策,明确对安全的管理要求和目标。

2.1.2 安全责任制:明确安全责任,将安全管理责任落实到每个岗位和个人,形成全员参与的安全管理机制。

2.2 安全教育培训2.2.1 入职培训:新员工应接受包括安全知识和操作技能在内的入职培训。

2.2.2 定期培训:定期开展印染安全培训,包括以活动形式的演练和模拟情境培训,提高从业人员的应急处置能力。

第三章危险化学品管理与防护3.1 危险化学品分类与标识3.1.1 根据安全性能和危害程度,将印染常用化学品进行分类,并使用标识符号和标签标明其性质和危险特性。

3.2 危险化学品储存与使用3.2.1 储存要求:印染企业应建立专门的化学品存储区域,分门别类、分类存储,严格控制存储温度和湿度。

3.2.2 使用要求:使用危险化学品的操作人员应穿戴相应的个人防护装备,并使用适当的工具和设施。

第四章火灾防控与应急处置4.1 火灾风险评估与预防4.1.1 火灾风险评估:通过对印染作业过程中的火灾风险进行评估,制定相应的火灾预防措施。

培训专员的岗位职责

培训专员的岗位职责

培训专员的岗位职责培训专员的岗位职责1职责:1、负责公司各层级培训工作的组织、运作、实施及效果评估;2、根据培训效果,进行培训课件及培训落地方法的优化和完善;3、负责培训课件、知识库开发及培训报告整理,参与培训后,学员落地效果评估及管控;4、负责完成培训报道公共期刊发表及外宣;5、参与培训平台建设;6、完成领导交办的其它工作。

岗位要求:1、本科以上学历,人力资源、心理学或管理类相关专业;2、良好的文字功底及语言表达能力,善于沟通;3、逻辑思维清晰、组织能力强;4、团队意识、抗压能力强、自主学历能力强。

培训专员的岗位职责21、全面负责公司的人才招聘工作;2、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;3、协助上级完成需求岗位的职务说明书;4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。

5、搜集简历,对简历进行分类、筛选,确定面试名单,联系合作单位进行出面,通知应聘者前来面试,对应聘者进行初步面试考核,出具综合评价意见;6、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求;7、对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知;8、负责招聘广告的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通;发布职位需求信息,做好公司形象宣传;9、招聘费用的申请、控制和报销;10、定期参加顺义招聘会,及其各镇小型招聘会,对招聘的人才信息,及时进行录入,及时跟踪人员变动情况。

11、总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告;12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招聘活动效率;13、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求合作机会,负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作;14、搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规及其劳动法;15、跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;16、熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。

档案整理培训课件(PPT 82页)

档案整理培训课件(PPT 82页)

行系统分类、排列、编号后,将每一份文件的
内容、形式特征及其编号登记下来,以备查找
利用和管理统计之需。
编目工作是档案人员按文件分类、排列的
结果逐类、逐件登录,也是对归档文件内容进
行标引、著录的过程,应做到准确、全面、详
细、深入,以适应档案管理现代化及计算机检
索的需要。归档文件目录有统一的格式,使用
文档一体化管理软件的单位,在软件中逐件输
8


﹡未装订的式样同一的表格,要求一份为一件整理。





9

第二步 文件的修整

整理归档文件所使用的书写材料、纸张、装订材料等应
档 案
符合档案保护要求。已破损的文件应予修整,字迹模糊或易褪

变的文件应予复制或进行字迹加固处理。文件的修整、复制要 在保持原貌的前提下进行。
——需保管30年以上的文件要进行修整,保管10年以下

或不用就可以)。
⑥页数:填写每一件
归档文件中有图文页面的
总数(归档章上的总页 数)。
⑦ 备注:注释文件
需说明的情况包括密级、
破损、修改、补充、移出、 销毁等(一般情况下空
着)。计算机文档一体化 管理系统中,备注项内可
录入其他内容,如机构或
问题名称、事由、二级目 录。
25

常见的错误






26
书 档
且能反映文件内容的(正 案
题名) ,填写时照实抄

录;文件有正副题名的, 整
正题名能反映文件内容的, 理
副题名无须抄录;文件有
并列题名的,并列题名与
相关主题
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

认识后整理、了解后整理,做一个合格的后整理员工一..后整理概述后整理:织物整理是指染整生产中除练漂、染色和印花等以外的,改善和提高品质的加工过程。

其目的大致有:1•使织物门幅整齐,形态稳定。

主要在定型、预缩机完成。

2.改善手感。

主要采用化学药品(定型机)或机械物理(预缩机)处理,使其获得柔软、丰满、硬挺、粗糙、轻薄、厚实等手感。

3.增进织物外观。

主要以机械方法改善,如起毛、剪毛和烧毛。

4.其它服用性能的改善。

如拒水拒油防紫外线整理。

经染整加工已干燥的织物,在松驰状态下再被水润湿时,往往会发生明显的收缩,称之为缩水。

为了解决织物的缩水问题,主要有两类方法:一是机械性的预缩;二是化学方法树脂整理。

目前整理工序主要有:丝光、开幅、定型、预缩、抓/磨毛。

开幅:即将筒状针织物沿抽针开幅线割开,使织物成平状。

定型:是整理的主要工序。

针织物通过定型机的机械作用以及化学试剂的防缩、增软、增硬等作用,使织物达到一定的缩水、密度、手感,并能达到门幅整齐划一,线条平整,纹路清晰。

预缩:是通过机械作用,使织物在一定温度、湿度状态下紧贴橡胶毯并随橡胶的收缩而强制性收缩,从而达到一定的缩水的手感。

抓/磨毛:根据客户的要求,在织物的表面产生一层绒毛。

抓/磨毛工序包括抓毛、磨毛、、后整理流程如下:三..整理常用单词汇总:单珠地单面布(平纹)花灰罗纹拉架丝毛圈布双面布弹力丝 6 6模珠地S. K. 单面提花抓毛布人字纹D . K . 双面提花拉架布磨毛布打鸡布抽针罗纹双珠地牛津珠地提花布斜纹珠地领抽针罗纹十字罗纹袖444- p 带子R——罗纹织物棉丝光码重幅宽速度扭曲循环弓纬顶破缩水树脂客户配方缸染色净色后整理丝光开幅*……定型、后整理流程如下 :花灰毛圈布 6 6 模珠地人字纹 磨毛布双珠地 斜纹珠地 十字罗纹R ——罗纹丝光速度 弓纬树脂 缸 后整理丝光……开幅……定型 ..整理常用单词汇总:抓毛 /磨毛预缩检验单面布(平纹)拉架丝弹力丝抓毛布拉架布抽针罗纹提花布抽针罗纹-H4- -px带子棉幅宽 循环 缩水 配方净色单珠地 罗纹双面布S . K . 单面提花D . K . 双面提花打鸡布牛津珠地领袖织物 码重 扭曲 顶破 客户染色、后整理流程如下 :花灰毛圈布6 6 模珠地人字纹 磨毛布双珠地 斜纹珠地 十字罗纹R ——罗纹丝光速度 弓纬树脂 缸 后整理丝光……开幅……定型 ..整理常用单词汇总:抓毛 /磨毛预缩检验单面布(平纹)拉架丝弹力丝抓毛布拉架布抽针罗纹提花布抽针罗纹-H4- -px带子棉幅宽 循环 缩水 配方净色单珠地 罗纹双面布S . K . 单面提花D . K . 双面提花打鸡布牛津珠地领袖织物 码重 扭曲 顶破 客户染色——要求数量(指订单要求数) 〈注:以码为单位〉 ——码重(指一码布的重量,单位〈盎司 /码〉)——本缸布的数量(注:以公斤为单位)㈡系统中常用的英文注释.——缸号——新缸—修改 /更新资料—存盘 ——旧缸完成 全缸备注 /说明七、其他辅助工具的使用及注意事项油枪:油枪为一种电动喷射液体的工具。

主要作用是通过强大的喷射压力, 将干洗剂 (俗称:枪水)喷射在布面上的油污处,将油污冲洗干净。

在工作过程中,必 须注意如下事项:A .枪水是一种极易挥发及燃烧的液体,故在使用时,绝对不能在周围有明或暗火存在,否则会导致火灾的发生B .枪水对皮肤有较强的刺激作用,不能喷溅到面部,特别是眼睛及口腔,如不慎将整理前 口卷号 —整理后过树脂 成衣洗水 不过树脂成衣染色花型长度订单期数(如 1 为第一期, 2 为第二期,以此类推……)——检查 ——打印 ——期数 —织物(布)的组别 ——织物结构 ——要求数量生产数量 织物(布)的类形颜色代码(即花型编号)枪水喷溅在面部(包括眼睛及口腔),要立即用清水进行清洗。

附注:纱支的一般常识:棉纱为粗细纱一般是用支数(S:)表示:如:201、301……;而涤纶纱()或氨纶丝,则用旦数()表示,如40D、70D、150D…棉纱的支数越高,纱训越细;反之,化纤旦数越大,则纤维就越粗。

常见的2 即为两根相同纱支的棉纱合捻在一起成为一根,如:602,即为两根601 的棉纱合捻为一根纱,即纱支数相当于301,以此类推。

常见的1X2或1X3……即为两根相同等数的棉纱并股,一同织布,即双纱或多股纱,如201X2,即两根201的棉纱,同时进入织机,合并成一根纱,其纱支相当于101,以此类推……缸号表示方法:缸号是布的“身份证”(每匹布上也有布票作为记号),如缸号为0702353B,则07代表2007年,02代表此缸为二月分订单的一缸,353代表排缸顺序,即此缸按订单下的先后已排到第353位;八、常用计算单位换算:1 英寸=25.4 毫米1 英尺=12 英寸=0.3048 米1 码=3 英尺=0.9114 米1 磅=16 盎司=0.4536 千克后整理培训教材九.工艺参数的含义:、、克重、码重、纱支。

:织布纵向密度,沿线圈纵向1 英寸内的线圈横列数。

(模数/英寸):织物横向密度,沿织物横向1英寸内的线圈纵列数。

(针数/英寸)克重:单位面积织物的重量。

码重:单位长度内的重量。

纱支:一般用50C 表示,即50 个线圈的长度,单位:。

十.后车的工作着重于:控制布面质量和各项物理性质量。

㈠纹路的基本控制标准:1.普通客户纬斜允许3%;2.因物理要求为4%,故该客户的单珠或单面;的净色布都要做到5%—6%的斜定。

3.客户的净色要有3-5%的斜定。

4•凡过树脂的布如有“S”型,匹内都有上、下弓纬一定不能过定型,必须要及时剪布停止生产,交班、组长处理。

㈡克重的控制:1普通客户克重可轻3-5%,即下机时在允许的情况下可轻5-7%。

2.及客户重量3%,即下机只可轻5%。

.过树脂定型时如克重过轻或超喂值为最大时而克重过轻,应暂停生产,通知班、组长。

特别要留意丝光布的及克重,因丝光布较薄,故在预缩时克重回缩有限,因此一般定型下机只可轻:602(:6-7%;:7-8%);502(:6-8%;:8-10%)。

需的,无论或都不能过轻,一般5-7%。

如大间条,要按照3-4%生产,预缩后2-3 为合适。

㈢布面质量:1.看:布面是否有油污、脏迹、间条纹路是否平直。

2.查:查跟踪结果,以便续缸的控制。

打克重、量门幅、测顶破,是否对应工艺及客户要求。

3.大间条开机前必须到中车处手量循环,以更好确定超喂,以达到循环的准确及稳定。

4•调:如发现大或克重与工艺要求不相符,要及时改变参数。

如加、减超喂和门幅等。

生产布下机穿上摆布器后,必须调好张力,不松不紧为合适。

十一.收、送布人员职责:(1)查收每缸布:大卡、布车是否符合要求。

(2)整理现场布车的摆放及布罩,必须保持整齐。

十二.推布人员的职责:⑴整理好待定区每一方车的摆放及布罩。

⑵按照计划员的安排将每一缸布送到每一台机并准确传达安排到缝头及前车。

十三.前车的职责:⑴按照规定的操作控制好前车进布状况一一不走位、不压布。

⑵在正在生产缸布完成前准确无误地提前放好下一缸布的化学料。

⑶观察每一缸布的上机纹路,如发现纹路呈“S”型或匹内有上、下弓纬时,应及时通知中车停机并及时通知班、组长看布是否要继续生产。

、/. I、, G > :注意:每台机的前车不能有个人主义,定要发挥互助精神。

生产时要注意安全,不能伸手到正在转动的轧车或拨边罗拉上。

清洁好料槽及周边地方、罗拉的卫生。

十四.中车职责:⑴中车必须控制好每一缸布的纹路。

I普通客户的净色布按3%的斜定。

H按净色布按3-6%的斜定;按净色布3-5%的斜定。

⑵中车在生产过程中要控制好每一缸布的生产正常性,不能卡布,发现脱针要及时补挂上,减少扣分。

⑶注意卫生清洁:如前缸生产深色布而后缸生产浅色布时必须要清洁中车罗拉。

开始生产时要留意布面是否有轧车印,要及时清理。

控制好清洁时间,不能拖时间,要做到快而净,以利于提高机器利用效率。

⑷调控好纹路。

每缸布都要调好纹路,特殊的布种一定要根据后车所作的提示做出有效的调整。

⑸中车人员必须要监督和指导前车人员的工作,提醒前车及时放料、清洁,检查周围的卫生。

总括:前车与中车是一个整体,彼此的工作是协调、合作的关系,是影响产品质量的前端。

十五.开幅员工职责:㈠生产工人在现场质量管理中的职责:1•车辆摆放整齐,地面、机台保持清洁。

2认真执行本岗位的责任,要做到质量第一,预防为主,提高自己的操作技能,㈡质量控制点:匹数要准确,布头不直要将其拉出,不能露出车外,布不能拖动,布头要缝直,尽可能减低消耗。

在停止生产时,一定要关闭本岗位的电源,否则责任落在个人身上。

㈢安全生产:在机器运转时,身体不要碰到机器上转动的地方:如刀片、立式轴、横轴等,防止出现事故的发生。

附:其它规定须知——1 •车内严禁堆放杂物和布碎。

2 •一缸布分放几车时须将该几车布连放一起,以方便查找。

3 •缝头在布头和布尾均接导布,中车必须让布尾带3 以上导布过烘箱。

5.生产第一缸白布前,中车需开一匹导布过烘箱,工艺采用大超喂,大风量,低速,小门幅,布较浮。

尽量将烘箱内的绒尘带走。

后车需将该匹导布放至“待清洗导布箱”内,不得与其它导布混用。

&前车须向中车负责,中车负责培训新来的前车员工。

前车离开岗位前(如吃饭、打水、上厕所、班长调走等)必须事先向中车报告。

否则按生产中途串岗处理。

7.前车放料、冲管、清洁要控制好时间以便合理利用效率(如及时配料,不允许长时间等料;冲管应尽量在另一缸料结束前进行)。

8.中检送布至定型时须保证布摆放整齐,不混乱,布罩端正且盖过车扶手,抽出来的布头不能拴在扶手上(应放在车内)。

收布时检查。

9.生产(拉架)布,无论是低温拉幅或预定型,只要是更改门幅,必须接长导布。

10.试整理的布样长度不少于08,要求头尾平直,无裂口。

布中破洞不能大于10X10。

11.禁止使用漂白布作导布,导布应统一存放,不许混用。

如发生沾荧光事故,将追究当事人。

12.计划员尽量将白布集中机台生产。

13后车要勤清洁烘箱出口,避免油污。

14.所有的小缸布必须打包入笼,以免丢失或粘上脏迹。

15.接布车内禁止堆放杂物或颜色混装。

16.生产拉架布预定型时,班长必须亲自跟踪,并剪0.5布洗水后抛干测克重和门幅,相关资料必须记录于检查单上。

预定型不合格的布不能送缝边,待再预定型。

17.所有净色布(间条白布)生产前必须试整颜色,颜色方可排机生产(剪样前上对色,颜色未,则待主管处理) ,经试整理两次颜色仍,则马上退。

18.凡定型过荧光布后(如:漂白布)必须清洗各压棍水糟。

19. 装车要求⑴普通车辆(方车)装布两边不能超过车沿,布高不得超出扶手40,布头禁止拴布车扶手上。

⑵非正在生产的布必须盖上布罩,布罩须四方端正,覆盖整个布面。

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