公司发展的必须经过哪三个阶段呢解读

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《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》

强化全面预算管理促进实现发展战略解读《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。

正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

制定和实施《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用。

本文就此进行解读。

一、如何正确认识和理解全面预算正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面：（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。

因此，全面预算是由经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

全面预算的“全过程”，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动。

全面预算的“全员”参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。

（二）企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。

全面预算的制定和实施过程，就是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。

公司发展战略解读稿

公司发展战略解读稿一、引言：公司的发展战略是指为实现企业长期发展目标所采取的行动方案和部署。

本文将对公司的发展战略进行解读，旨在揭示公司未来发展的重点和方向，促进对公司战略的深入理解。

二、当前形势分析：在全球化竞争日益激烈的背景下，公司面临着多重挑战和机遇。

经过对市场环境、行业竞争及公司内部资源的综合分析，我们认为公司在发展战略上应关注以下几个方面。

1.市场定位：市场定位是公司发展战略的核心。

通过对市场需求的深度洞察和竞争对手的分析，公司需要明确自身发展的定位，找出差异化竞争的优势点。

2.产品创新：随着技术和市场的不断变革，产品创新是公司持续发展的关键。

通过不断地研发和改进产品，提升产品的竞争力和附加值，公司可以更好地适应市场需求并保持市场份额增长。

3.资源配置：公司的资源是有限的，因此需要合理配置资源，集中优势资源开展核心业务。

通过对资源的集中和整合，公司可以提高效率、降低成本，实现更好的盈利和增长。

三、发展战略解读：基于当前形势分析，公司制定了以下发展战略。

1.多元化发展战略：由于市场的竞争日益激烈，公司决定通过多元化发展战略来分散风险并开拓新的市场空间。

公司将在现有业务的基础上，逐步拓展相关领域的业务，实现产业链的延伸和业务的多元化。

2.技术创新战略：公司将加大研发投入，提升技术创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。

同时，公司将积极与科研院所、高校合作，引入先进技术和人才，提升整体创新水平。

3.市场拓展战略：公司将加强市场调研，深入了解目标市场的需求和竞争态势，准确把握市场趋势，针对性地开展市场拓展和品牌推广工作，提升市场份额和品牌影响力。

4.资源整合战略：公司将优化资源配置，充分发挥各业务单元的优势，实现资源的最大化利用和协同效应。

公司将积极推动内部资源整合，并与合作伙伴建立紧密的战略联盟，实现互利共赢。

四、战略实施与评估：确定了发展战略后，公司需要制定详细的实施计划，明确目标和时间表，并逐步推进各项战略措施的实施。

GMP发展的三部曲

GMP发展的三部曲始于1962年的GMP制度经过多年的实践和发展，现已为世界制药工业所普遍接受。

我国的GMP制度也发展了20年，已成为国家对制药企业的生产和管理进行监督、检查的依据，同时也是我国药品开展国际贸易必不可少的基础条件。

华北制药集团北元有限公司作为国内最大的青霉素类粉针制剂的生产厂家之一，同时也是国内较早通过GMP认证的制剂企业之一，公司的GMP管理也经过了十多年的发展历程，目前正努力向国际化先进水平靠拢，争取得到更好的发展。

在我国GMP实施20周年之际，作为一直从事在质量管理第一线的技术工作者，针对公司GMP实施历程的三个阶段，以及在此过程中的不断深入认识谈一点体会，一起与大家分享。

一、GMP的起步阶段：硬件是发展的基础GMP实施的三要素是硬件、软件和人员。

首先，良好的厂房设备、完善的硬件设施是基础条件。

谈到硬件设施，人们往往认为只要肯投入资金，一切就不成问题。

诚然，充足的资金投入是硬件建设的保障，但在当前综合国力相对较低，国有企业举步维艰的状况下，何来大资金投入？如何用有限的资金完成GMP硬件改造和建设，我们认为应抓住重点，“把钱花在刀刃上”。

我们华北制药集团北元有限公司筹建于1995年，十二条青霉素粉针生产线均引自具有世界先进水平的德国BOSCH公司，同时也引进了具有世界先进水平的检验与验证仪器，厂房由上海医药设计院设计，洁净室选用了优质彩钢板和环氧树脂地面。

这些硬件条件在当时处于国内领先的地位，而且公司一成立就以通过GMP认证为目标，进行了相关的文件体系的建立，在1997年11月首次通过卫生部药品认证管理中心组织进行的国家GMP认证，证书编号为013号，为我国粉针制剂第一家通过GMP认证的企业，也是河北省第一家通过GMP认证的企业。

但是近年来，随着国内GMP水平的不断发展，我们公司的硬件设施已无优势可言，尤其是与国外cGMP的要求差距越来越大，阻碍了我们国际化的进程。

为了不断提高GMP水平，持续改进，公司每年都要拿出资金进行设施改造。

个人与公司发展

个人与公司发展个人与公司进展篇1:个人职业规划与公司的进展怎么相结合职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。

那么个人职业规划与公司的进展怎么相结合呢?下面一起跟我了解下吧。

个人职业规划与公司的进展相结合的方法一、职业生涯规划分为个人职业生涯规划和企业职业生涯规划两类。

2者的动身点是完全不同的，从劳资双方的角度看，利益是相对的。

个人职业生涯规划主要是以实现个人进展成就的最大化为目的，通过对个人爱好、力量和个人进展目标的有效管理实现个人进展愿望。

企业职业生涯规划则是企业进展方案和个人进展方案相结合的产物，它是以提高公司人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，通过个人进展愿望与组织进展需求的结合，寻求组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，制造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，最终实现企业进展目标。

以上的定义，简洁讲，就是个人利益需求引发了个人职业生涯规划，而企业利益需求引发的是企业职业生涯规划(也就是“员工职业生涯规划”)。

在劳资双方利益普遍存在冲突的企业现状下，2者的冲突难以避开。

二、胜利的企业职业生涯规划，企业利益是充分条件，员工(个人)利益是必要条件。

企业实施职业生涯规划目的在于，从组织和个人两方面共同完成对员工的再塑造，通过员工的个人进展与组织需求的高度结合，达到组织与个人的共赢。

它在人力资源管理领域中，有机的整合了雇佣管理、教育培训管理和熟悉考核管理等各个管理过程。

以上这段话，我的解读是：在企业获利的前提下，肯定也要让员工获利。

三、职业生涯规划作为学问经济时代消失的人力资源管理工具，并不是对全部的企业都适用，而是有以下一些前提条件：1. 明确公司对员工的价值取向，即企业对员工的基本要求，包括行为、力量、价值观、职业道德、业绩标准等。

2. 企业人力资源管理相对的连续性，即有稳定的经营管理运作体系、人力资源管理政策、制度、业务流程等。

五个业务发展阶段解读经济业务的实质

五个业务发展阶段解读经济业务的实质纵观改革开放四十年，以及未来商业发展，有一条规律不变，这条规律就是商业发展的五个阶段：第一阶段，在85年之前，物品极其稀缺的时候，只要你拥有了一些物品，你就拥有了市场，我们叫它品物阶段。

第二阶段，在95年以前，开始品类分化，也就是说我们在这一阶段，比别人多一些东西和更丰富一些产品，我们就更能赢得客户，所以这个阶段叫品类阶段。

第三阶段，在2005年之前，我们发现人们的生活改变的越来越好的时候，我们对品质好不好的问题，开始追求了，也就是我们经历过有没有和多不多阶段之后，走到了好不好，所以我们对品质要求开始，这就是我们看到的两大战开始，即价格战和同质化大战，表现突出的就是，家电大战和家纺大战，之所以发生就是因为开始追求品质，提升品质为导向的商业环境改变，所以大家开始重新的洗牌和追逐。

第四阶段，在2025年之前，我们发现，品牌阶段的来临，到了消费者值不值的阶段，可是品牌阶段他也是有两个过渡阶段，第一个叫做产品品牌阶段，第二个叫做消费品牌阶段，这样的话也就是在2005年到2018年左右的时候，我们一直看到的都是产品品牌阶段，随着消费者的选择性能力增强，他的自主性增强的时候，我们发现从2018年以后，到2025年，消费者品牌阶段开始，两者有什么本质的区别，其实，一种是以企业方也就是供给方为主，另一种是以消费者的需求为主，需求方有主动的选择权，而以前是供给方以确保自己的利益为前提的控制权，这叫话语权倒置，所以现在的话语权，已经开始逐渐的由供给方转向需求方，这就是我们面临的生意不好做、业务很难做、企业真不容易的种种现象的发生，其实这根本就不是问题，他的本质就在于我们是否了解消费者，了解我们的用户，把我们的品牌快速的转化成为消费者所认知，被消费者愿意选择的阶段，这样才是当下转型的必然，我们可以看看真正的消费者品牌阶段，我们其实在整个产业链上的每个人都是有机会的，这些机会莫过于以消费者为导向的，产品品牌的出现，终端品牌的出现，供应链品牌的出现，原材料品牌的出现，还有服务平台品牌的出现，也就是说，在任何一个产业里面都有这五个品牌，即消费者为导向的品牌再次创造和再次打造的机会，所以，我们只要在我们产业里从新抓住这个关键的时机，我们仍然能够转型成功。

企业的七个发展阶段

企业像人一样也有个产生、发展、成熟、衰老的过程。

一个完整的企业生命周期包括的诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期七个阶段。

企业发展的七个阶段前后呼应，有时在形式上交替出现。

但总的来看，这七个发展阶段首尾相接，构成企业发展的完整统一的图景。

1。

企业发展的七个阶段1.1.诞生期企业的诞生期是企业发展的第一个阶段。

在此阶段,企业刚刚起步，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途。

企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务.企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。

从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

1.2。

幼儿期幼儿期是企业发展的第二个阶段。

企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高,这时即进入了幼儿期.在这一时期,企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排。

在这个阶段产权明确,企业家有能力将资源进行配置，企业有了一定的经营成果,需要企业家进行分配，股权资源的配置决定了企业的类型.在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合。

此外,企业在经营的过程中创造了一定的财富,企业需要对财富进行合理的分配,以提高企业中管理行为人的积极性,促使企业发展。

1.3。

童年期企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期.企业经过前期的奋斗取得了一定的成果，收入、业绩都能维持相当的水平.这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式。

经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排，明确了企业发展的方向,然而，没有一个合理的组织架构，企业难以有效地实施其发展方略,这一阶段就是企业设计组织架构的阶段。

职业生涯发展五个必经阶段解读

职业生涯发展五个必经阶段解读职业管理顾问认为，一个人的职业生涯进展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能消失的问题，提前规划，才能让自己把握主动权。

第一坎：“青黄不接”阶段工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资格的那样能“独挡一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你假如跳槽找工作，其难度可想而知。

1、这个阶段的主要疑问是：“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要缘由是缺乏自信和社会阅历。

2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案这段时间最好不要轻易跳槽，相反，假如这段时间你较为“清静”，你往往能够积累到你一生中第一次”从学习迈向工作”时段内珍贵的工作技能和坦然的就业心态，很多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝”开头养成的。

其次坎：“职业塑造”阶段工作3-5年后，你就会渐渐步入“职业塑造”阶段，渐渐熟识组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你缺乏的地方，于是你开头进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。

1、这个阶段的主要疑问是：怎样来进行“合理的调整与矫正”呢?2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比方在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增加新奇感，还能测试出你到底最适合做什么工种。

假如发觉你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么肯定要当机立断立刻改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。

第三坎：“职业锁定”阶段工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清楚和不断的实践熬炼，你慢慢由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开头认定“你是干哪一行的”了。

在这个阶段，有的人积累了比较丰富的阅历，承当起工作的责任，发挥并进展自己的力量，为提升或进入其它职业领域打基础。

企业发展三阶段工作总结

企业发展三阶段工作总结随着时代的发展，企业发展也在不断变化。

在不同阶段，企业需要采取不同的策略和方法来应对挑战和机遇。

本文将对企业发展的三个阶段进行总结，希望能够为企业的发展提供一些启示。

第一阶段，创业初期。

在创业初期，企业往往需要面对种种困难和挑战。

资源有限，市场竞争激烈，创业团队也面临着巨大的压力。

在这个阶段，企业需要注重产品或服务的创新和差异化，以便在市场中脱颖而出。

同时，企业还需要建立良好的品牌形象和市场推广渠道，吸引更多的客户和合作伙伴。

此外，创业团队也需要不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。

第二阶段，快速扩张期。

当企业度过了创业初期的艰难时期，成功地树立了自己的品牌形象并建立了一定的市场份额后，就进入了快速扩张期。

在这个阶段，企业需要注重团队建设和管理，以确保企业能够顺利扩大规模并保持稳定的运营。

同时，企业还需要加强市场拓展和产品创新，以满足客户不断变化的需求。

此外，企业还需要注重财务管理和风险控制，以确保企业能够持续健康地发展。

第三阶段，持续创新期。

当企业成功地度过了快速扩张期，建立了稳定的市场地位后，就进入了持续创新期。

在这个阶段，企业需要注重技术创新和产品升级，以保持竞争优势并满足客户的高端需求。

同时，企业还需要注重品牌建设和市场营销，以保持市场的关注度和吸引力。

此外，企业还需要不断优化管理和流程，以提高企业的运营效率和盈利能力。

总之，企业发展是一个不断迭代和创新的过程。

在不同阶段，企业需要采取不同的策略和方法来应对挑战和机遇。

希望企业能够在发展的道路上不断前行，取得更大的成功和成就。

企业国际化理论解读

企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作（非股权）国际联盟合资（股权）绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragon multinationals, John A. Mathews•国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）•国际化的动机：利用优势与寻求优势•国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominant MNEs from USA, Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers）•国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。

仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。

1.2 将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。

1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。

2、Industrial Theory2.1 Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。

2.2 Knickerbocker（1973）：bandwagon effect（寡占反应理论），MNE是成群的。

解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。

2.3 Graham（1978）：tit-for-tat hypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。

不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、Product Cycle Theory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。

企业安全文化建设导则

1.2 安全文化的发展状况
4）我国安全文化的发展
2005 年，国家安全生产总局成立后，提出“五要素”，安全文化为首个要素
2006 年，国家总局制定《“十一五”安全文化建设纲要》，此后各省市相继发布《安全文化建设纲要》
2008年，颁布两个AQ标准：
《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004 —2008）《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005 —2008）
2.1 制定安全文化建设标准的意义
总之，安全文化建设存在目标不明确、内容不系统、沟通不一致、深入不下去、改进不持续等问题。
这些问题不能有效解决，将会限制企业安全文化的良性发展，使企业安全文化建设原地踏步、停滞不前，同时也不利于国家出台促进企业安全文化发展的政策。对企业安全文化建设规范的研究就是为了解决上述问题。
1991 年，国际原子能机构的国际核安全咨询组发表了 75-INSAG-4 报告：《安全文化》。
该报告对安全文化进行了详细的论述，首次对安全文化的概念进行了定义，提出了安全文化的要素，引起全世界对安全文化的关注。
标志着安全文化正式诞生。
1.2 安全文化的发展状况
1）国际原子能机构
▪ 1991 —《安全文化》 (75-INSAG-4) ； ▪ 1994 —《组织安全文化自我评估指南》
▪ 在安全问题上的反思 ▪ 国际原子能机构提出“安全文化”
1.1 安全文化的正式提出
• 在安全问题上的反思： chernobyl 核电站事故给了人类什么启示？
（1）科学技术的发展与安全技术的制约性（2）安全管理的有效性（3）还有什么需要考虑和重视？
1.1 安全文化的正式提出
• 国际原子能机构提出“安全文化”

企业的发展与成长的动态轨迹

企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长是一个不断变化的过程，从创立初期到成熟阶段，企业经历了许多变化和挑战。

在这个过程中，企业的战略、组织结构、市场定位和产品创新等方面都会发生相应的变化。

首先，企业在创立初期通常会面临许多挑战，如资金、人员和市场份额等方面的不足。

为了生存和发展，企业需要制定合适的战略，包括市场定位、产品定位和营销策略等。

在这个阶段，企业的领导力和创新精神对于企业的成功至关重要。

随着企业的发展，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。

在这个过程中，企业需要不断学习和改进，以保持竞争优势。

同时，企业还需要建立强大的组织结构和管理体系，以支持企业的快速发展。

在成熟阶段，企业通常已经建立了稳定的业务基础和市场份额，但也需要面对一些挑战，如增长放缓、竞争加剧和成本上升等。

为了保持持续发展，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和客户的需求。

同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。

总的来说，企业的发展与成长是一个不断变化的过程，需要企业不断调整和优化战略、组织结构和管理体系等方面。

在这个过程中，企业需要保持创新精神和学习态度，以适应市场的变化和客户的需求。

同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。

公司治理学第四版名词解释

公司治理学第四版名词解释摘要：I.引言- 公司治理学的概念- 公司治理学的重要性II.公司治理学的定义- 公司治理的定义- 公司治理学的研究范围III.公司治理学的发展历程- 第一阶段：公司治理的初步形成- 第二阶段：公司治理的规范发展- 第三阶段：公司治理的国际化与现代化IV.公司治理学的主要理论- 股东利益理论- 利益相关者理论- 企业社会责任理论V.公司治理学的主要实践- 董事会结构与运作- 股东权利与保护- 公司治理机制的完善VI.公司治理学在我国的应用- 我国公司治理的现状- 我国公司治理改革的主要方向- 我国公司治理实践的案例分析VII.结论- 公司治理学对我国企业的启示- 对公司治理学的未来展望正文：I.引言公司治理学作为一门研究企业组织、管理及决策的科学，旨在探讨如何在公司内部建立起有效的权力分配与制衡机制，以实现公司的长期稳定发展。

随着全球经济一体化的推进，公司治理学在国际间愈发受到重视。

本文将对公司治理学的相关概念进行详细解读，并分析其在我国的实践与应用。

II.公司治理学的定义公司治理学是一门研究企业组织内部权力分配、制衡与决策的科学。

它关注公司内部管理层、董事会、股东及其他利益相关者之间的关系，以实现公司长期稳定、可持续的发展。

公司治理学的研究范围包括公司组织结构、公司法规、企业伦理等方面。

III.公司治理学的发展历程公司治理学的发展经历了三个阶段。

第一阶段，公司治理的初步形成，主要关注公司内部的权力分配与制衡。

第二阶段，公司治理的规范发展，表现为对公司治理结构的规范化、法制化要求。

第三阶段，公司治理的国际化与现代化，强调公司治理应遵循国际通行原则，实现治理结构的现代化。

IV.公司治理学的主要理论公司治理学的主要理论包括股东利益理论、利益相关者理论和企业社会责任理论。

股东利益理论认为公司应追求股东利益最大化；利益相关者理论强调公司在决策过程中应兼顾各方利益相关者的权益；企业社会责任理论则主张企业在追求经济效益的同时，还应承担社会责任，实现可持续发展。

《企业内部控制应用指引》解读及运用讲义

第一章内部环境类应用指引字体：大中小打印：省纸版>> 清晰版>>自定义>>行距：单倍 1.2单倍 1.5倍 1.7倍2倍字体：大中小隐藏：答疑编号手写板序言2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。

该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。

同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。

配套指引由21项应用指引（此次发布18项，涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布）、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。

关于应用指引的分类应用指引可以划分为三类，即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引，基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。

对比：基本规范五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。

内部控制基本规范五要素与应用指引对比表内部环境内部环境内部控制应用指引第1号——组织架构风险评估内部控制应用指引第2号——发展战略内部控制应用指引第3号——人力资源内部控制应用指引第4号——社会责任内部控制应用指引第5号——企业文化控制活动控制活动内部控制应用指引第6号——资金活动内部控制应用指引第7号——采购业务内部控制应用指引第8号——资产管理内部控制应用指引第9号——销售业务内部控制应用指引第10号——研究与开发内部控制应用指引第11号——工程项目内部控制应用指引第12号——担保业务内部控制应用指引第13号——业务外包内部控制应用指引第14号——财务报告内部监督控制手段内部控制应用指引第15号——全面预算内部控制应用指引第16号——合同管理信息与沟通内部控制应用指引第17号——内部信息传递内部控制应用指引第18号——信息系统第一章内部环境类应用指引内部环境是企业实施内部控制的基础，支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。

【取势,明道,优术】

要想实现与全球的无缝对接，除了课程设置和人员配备，对文化理念、宗教信仰等的互相理解也越来越受到重视。

项兵院长指出，打造世界一流商学院最难的不是如何去挖掘顶级的教授，也不是如何抢夺生源，亦不是如何设置出与众不同的课程，更不是如何去吸引企业家的投资，而是如何整合所有资源。

“现在所有商学院的教育，都是围绕管理本身进行，很少没有考虑到宗教、文化、社会因素。

”项兵说。

这就等于武侠小说里的人物，徒有花哨的招式，看似华丽却匮乏精深的内功。

真正的高手过招往往是深厚内功的比拼，而长江商学院正是实现了管理课程从“华山剑法”向“易筋经”的转变，才能笑傲江湖。

长江商学院把人文内容引进到管理课程，因为“我们的学生是人，而不是经济动物。

”世界新儒学大师杜维明，如今成为了长江的教授兼长江人文委员会主席，负责世界人文与管理课程。

只有在真实世界中认识、理解世界，世界才会为我所用。

与众不同的校友会无论是面对学生、校友、还是记者，项兵院长都时时散发着亲和力，你很难看到学者教授常有的拒人千里之外的清高。

几乎每一届校友会活动项兵都会参加。

不仅自己如此，他还说服其他教授们一起参与学生的活动。

在长江，项兵宣扬的是一种“超团队精神”：作为高端企业管理者内心的孤独和对外人的戒备心理只有通过这种没有经济利益的活动才能得到释放。

同时，如此数量庞大又high-class的校友，其丰富的管理经验聚集到一起给众人分享，不亚于世界一流的管理学教授。

项兵说，这种突破了界与界、区域与区域的交流，只有在学校才能做得到。

如果校友会只是流于形式，仅限于吃喝玩乐，而忽视了学生内心精神世界的丰富及知识及经验的交流，就很难持久和深入。

优术：管理思想的创新“阵地战”与“游击战”世界顶级商学院之间的竞争，就是其管理思想的竞争。

在长江商学院，最常被提起的一句话就是“站在月球上看地球”。

如果仅仅是站在中国看世界，以中国应对世界，那么在全球一体化的今天，当今的跨国公司已经一步步地实现以全球应对全球的资源整合能力，从中国看世界视野的局限性会越来越大。

企业发展战略演讲稿范文（通用10篇）

企业发展战略演讲稿范文（通用10篇）企业发展战略演讲稿范文（通用10篇）演讲稿可以帮助发言者更好的表达。

现如今，用到演讲稿的地方越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，以下是小编整理的企业发展战略演讲稿，欢迎大家分享。

企业发展战略演讲稿篇1尊敬的各位领导，同事们：午时好！上月，公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。

学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。

系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地打开了思路，对蓝海战略有了初步认识。

蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：1、企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；2、千方百计打败对手。

蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。

二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。

三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。

四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

找到蓝海我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。

其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。

企业历史发展的四个阶段

企业历史发展的四个阶段一、初创阶段初创阶段是企业从成立开始直到开始进入稳定发展的阶段。

在这个阶段，企业需要确定其产品或服务的定位，构建基本的管理体系，以及开拓市场。

初创阶段的企业往往面临资金紧张、人员不足、管理制度不健全等问题，但同时也具有较大的灵活性和创新性。

这个阶段的企业需要注重积累资金、培养人才、优化产品和服务，逐步提升市场竞争力。

二、成长阶段成长阶段是企业规模和实力迅速扩大的阶段。

在这个阶段，企业已经有了一定的市场份额和品牌知名度，开始实现规模经济效应，并逐步形成稳定的盈利模式。

成长阶段的企业需要注重提高生产效率、扩大销售规模、增强品牌影响力，同时也要注意防范扩张过快带来的风险。

此外，企业还需要关注内部管理问题，建立规范的管理制度和流程，提高企业整体运营效率。

三、成熟阶段成熟阶段是企业发展稳定、规模和实力相对稳定的阶段。

在这个阶段，企业已经拥有了较大的市场份额和品牌知名度，经营稳定，盈利能力较强。

成熟阶段的企业需要注重维护和提升品牌形象、保持稳定的盈利能力、优化内部管理流程，同时也要关注行业发展趋势和市场竞争状况，及时调整经营策略。

此外，企业还需要注重人才培养和引进，加强员工培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

四、衰退阶段衰退阶段是企业在市场竞争中逐渐失去优势的阶段。

在这个阶段，企业的市场份额和品牌知名度逐渐下降，盈利能力减弱，经营状况出现下滑趋势。

衰退阶段的企业需要积极寻找新的增长点，调整产品和服务结构，加强市场营销和品牌推广，同时也要采取有效的成本控制措施，减少不必要的开支。

此外，企业还需要关注行业发展趋势和市场需求变化，及时调整经营策略和投资方向，以求重回稳定发展或实现转型发展。

企业发展的各个阶段与政府可提供的服务2

企业发展的各个阶段与政府可提供的服务2企业是向社会提供商品或服务的经济组织，尤其是中小企业，是我国国民经济和社会发展的主力军，是最活跃、最重要的主体，其发展直接影响我国社会主义市场经济的发展，对于自主创新、推动经济增长、提高就业率和增进民生福祉具有重要意义。

近几年，外部市场环境复杂性和不确定性加剧，叠加国内疫情反复，中小企业实力弱、抵抗风险能力不强，生产经营压力明显加大，因此尤其需要政府部门加大政策支持力度，为中小企业创造发展条件，提供优质、高效和专业的服务保障。

一、服务企业是政府职能的题中之意自市场经济建立以来，政府与企业的关系发生了深刻变化，政府发挥部门职能作用，为企业提供包括资金、人才、技术等在内的经营服务，为企业创造发展的各种条件，是政府职能的题中之意。

企业是社会产品和服务的创造主体，企业对促进社会经济发展具有重要作用。

一方面，企业可提供就业岗位，是保障就业的主要来源。

就业是民生之本、发展之基，只有促进企业发展，才能为社会提供更多优质的就业岗位，解决当前存在的就业矛盾问题。

另一方面，企业是提高城市竞争力的主力军。

城市竞争力，除了依靠经济实力和城市形象外，也取决于该城市企业的数量和质量，企业是一个城市经济生产总值的主要创造主体，是政府财政收入的主要来源，直接决定着城市的经济发展水平。

尤其对于中小企业而言，中小企业数量大、类型多，提供了最多的就业岗位，是促进经济发展、推动创新、实现产业转型升级的主要力量，在拉动经济增长、增加财政税收、维护社会稳定和改善民生等方面有举足轻重的作用。

但是，中小企业因体量小和实力不足的原因，导致抵抗风险的能力较弱，叠加近两年市场环境日益严峻，中小企业生产经营都面临较大压力。

现阶段，我国以经济建设为中心的发展方向，要求政府部门为企业提供全方位、宽领域、高质量的高效服务，尤其需要激发中小企业的创新活力，加大政策的支持力度，尤其需要进一步完善社会化服务体系，为中小企业提供优质、高效、专业的服务保障。

三大板块的业务架构和公司发展的路径

三大板块的业务架构和公司发展的路径-谢伟良总经理在2004年度总结大会上的讲话在深圳地区资产整合的工作过程中，设计新公司的业务架构是当时遇到的难题之一。

如今，经过两年的运转，不断深入的经营管理实践给了我们昭示，反复进行的思考和交流使我们的思路逐渐明晰。

借此机会，我想就公司的业务架构和发展路径，向各位员工作简要报告。

我相信这是员工们很矢心的问题，管理层也有必要就此问题与员工们交流。

三大业务板块航天科工集团领导对深圳地区的整合有一个明确的要求，那就是新成立的公司应该是一个实体经营的公司，而不是一个纯粹的投资控股公司。

按照这一要求，结合公司整合的基础，确定了公司的三方面业务，即外贸、物业、工业。

这三方面业务的确定完全是承继性的，带有明显的历史印记，那就是业务单一、规模小、效益低，其中外贸主要是进出口贸易中的代理业务，物业主要是自有房产的租赁业务，工业则为一个小规模企业群的分布，这些企业以加工为主，经营规模小，产品的技术含量不高、装备相对落后、发展后劲不足。

确定这三项业务为主业有不得已而为之的成分，同时我们也认为，这三项业务都有发展的前景和上升的空间，而且以这三项业务为平台谋求公司的业务发展，也符合我们的发展理念，那就是发展要有基础，未来的业务应该从与现在的业务存在矢联性的方面去寻找。

基于这种认识，我们一直致力于与三方面业务有矢联的方面拓展业务。

经过近两年的实践，我们开发了一些新的业务，进行了机构的调整，改变了三项业务相对薄弱和单的状况，使三项业务渐次充实、丰满，从而显露出三个业务”板块”的雏形。

我们说深圳公司的主营业务已经从三项单一的业务，发展为三个业务板块，这是不难识别的一个现实转变。

-物业板块方面，以物业分公司、物业管理公司、地产项目公司、置业顾问公司为平台，形成了一个有内在逻辑矢系、在价值链上相互连接的、包括地产开发、置业中介服务、房屋租赁、物业管理的业务群。

-外贸板块方面，以外贸分公司、香阁里公司、香港公司，以及即将成立的航天科工欧洲公司为平台，形成了以设立于国内的外贸分公司为基础支撑，以航天科工欧洲公司为前端，以香港公司为策应，以香阁里公司为外贸新业态平台，包括直接远洋贸易、外贸代理、进口商品自营销售的业务群。

解读公司的发展趋势

解读公司的发展趋势
解读一个公司的发展趋势需要综合考虑多种因素，包括公司的经营状况、市场竞争力、行业环境、技术创新等。

以下是一些可能的公司发展趋势的解读：
1. 市场扩张：如果一个公司正在实施市场扩张策略，可以预测其将寻求进入新的市场或扩大在现有市场中的份额。

这可能表明公司正在寻求增加销售额和扩大利润。

2. 技术创新：如果一个公司在技术创新方面进行了大量的投资和研发，那么可以预测其会有新产品或服务的发布。

这表明公司正在寻求提供更具竞争力的解决方案，并在市场上保持领先地位。

3. 持续增长：如果一个公司连续多年保持高速增长，那么可以预测其还会继续保持这种增长态势。

这可能意味着公司具有良好的经营策略、卓越的执行能力和市场需求的支持。

4. 增加合作伙伴关系：如果一个公司正在积极寻求与其他公司建立合作伙伴关系，那么可以预测其可能寻求扩大市场份额、提高产品质量或实现更高的效率。

这可能说明公司意识到合作是实现更快速发展的关键。

5. 国际扩张：如果一个公司正在积极考虑或已经开始进入国际市场，那么可以预测其将寻求新的增长机会并降低在单一市场中的风险。

这可能表明公司对国际
市场的潜力表示乐观。

需要注意的是，这些趋势的解读可能会因公司的具体情况而有所不同。

此外，任何预测都可能受到外部因素的影响，如经济衰退、政策变化或竞争加剧等。

因此，解读公司的发展趋势需要进行充分的研究和评估。

如何成功制定商业计划

“挑战杯”创业计划大赛培训材料如何成功制定商业计划目录一把理念变为公司的途径 (2)1．成功因素 (2)2．发展的阶段 (3)二业务创意 (5)1．产生一个业务创意 (5)2．一个有前途的业务创意的构成因素 (6)3．保护你的业务创意 (8)4．向投资者展示你的创意 (9)三商业计划 (11)1．商业计划的优势 (11)2．成功的商业计划的特点 (11)3．投资者的观点 (12)4．制定专业商业计划的一些建议 (15)四商业计划的结构和关键因素 (16)1．执行概要 (16)2．产品/服务创意 (17)3．管理团队与管理技能 (18)4．市场和竞争 (19)5．营销和销售 (22)6．业务体系和组织结构 (26)7．实施时间表 (29)8．机遇和风险 (30)9．财务规划和融资 (31)一把理念变为公司的途径新兴的创新型公司通常都会努力在5年之内从一个刚起步的小公司发展成为一个颇具有规模的公司，但是他们一般都没有足够的资金独自完成这些工作。

因此，他们需要依靠具有相当资金实力的专业投资者。

对于创业者而言，融资是一个关系到其生存的基本问题，因此，创业从一开始就必须从潜在投资者的角度构思商业计划。

1 成功因素成功的公司必须拥有以下五大元素（见图1）（1）没有创业理念，就无法创业创意只是整个创业流程的开始。

许多创业者在一开始时往往会沉浸在他们的灵感之中，却没有看到实际上他们的创意只是这个漫长发展过程的起点。

创业者在创业过程中必须面对各种严峻的考验，然后才能享有融资和市场方面的成功。

（2）钱很重要如果没有人对你的创意进行投资，使它发展成一项切实可行的业务，创意永远不可能变成现实。

因此，从一开始就应当特别注意如何说服投资者提供必要的资金。

（3）没有创业者，就没有企业创建一个新公司不是独自一个人可以完成的，通常需要一个由3到5位创业者所组成的团队紧密合作，同时这些创业者的天赋和素质必须能够互补。

众所周知，组建一支优秀的团队是一项十分艰巨的任务，它需要时间、精力以及对创业成员个性的了解。