商场营业员培训手册范本

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修改后营业员培训手册

修改后营业员培训手册

步步高广场营业员培训手册姓名:专柜:企业愿景:成长为中国领先的多业态零售商核心价值观:守诚爱家、追求卓越工作方针:一切皆有可能只为成功找方法付出总有回报我们的使命共创美好生活欢迎你欢迎你来到步步高广场专柜工作,我们为能与你一起工作而感到开心和荣幸!营业员是由专柜供应商招聘后派往步步高广场工作并委托我们统一管理的员工,也是步步高广场大家庭的一员。

这本手册上归纳了营业员工作中最基本的专业知识和最重要的行为规范,是你日常工作的指南针,请认真学习并严格遵守手册中的各项内容。

“保证顾客满意”是我们的服务宗旨。

为此,我们要求每一位营业员把服务好每一位顾客作为所有工作核心。

“如果我是顾客,我希望得到哪些周到的服务?”,“如果我是顾客,我将会如何选择需要的商品?”,“如果我是顾客,我会下次再来吗?”……站在顾客的需求去看待问题,站在顾客的角度去用心工作。

如果你可以做到,我相信你会成为一个营销的高手、导购的专家!步步高的愿景是成长为中国最优秀的零售商!我们希望你能全身心投入到每一天的工作,工作充实、生活愉快,发挥你的聪明才智,实现你的个人价值!成功的起点是相信,成功的终点是坚持!让我们:一个团队,一起成功!步步高广场岳阳店总经理浣朝飞目录一、步步高广场岳阳店经营品类应知二、步步高广场服务项目管理标准应知三、步步高广场服务礼仪应知四、步步高广场消防安全应知五、步步高广场专柜销售表格应知六、步步高广场会员制度应知七、步步高广场发票开据应知八、步步高广场退换货应知九、步步高广场雨伞、婴儿车、轮椅借用应知十、步步高广场免费电话、免费饮水应知十一、步步高广场免费手机、数码相机充电应知十二、步步高广场整烫间服务应知十三、步步高广场之歌步步高广场经营品类应知B2:生活馆购物免费停车、泊车顾问B1:生活馆大型生活食品馆、家电卖场、精品烟酒F1:名品馆化妆品、黄金珠宝、名表名镜、女鞋、苹果数码体验、味千拉面、客服中心F2:青春馆淑女装、女士内衣馆、袜子馆、潮流饰品、女士皮具、果饮吧F3:魅力馆精品女装、淑女装、羊毛衫、精美饰品、皮具、会员中心F4:型男馆商务男装、时尚男装、男鞋、男士皮具、男士饰品F5:动感馆运动、休闲、家居、家纺、童品馆、多功能厅F6:美味馆步步高美食广场、伊东日本料理、权金城、哈特波波巴西烧烤、王者领域中西餐厅、凯威时尚自助餐厅、思必客香锅、上品源、当日坊、YOGO水吧、常德口味粉、五星级电影城F7:梦想馆万达影院、中西餐厅、巴西烤肉步步高广场服务项目应知楼层服务项目B2 购物免费停车、泊车顾问B1 物品寄存、高级超市、用药咨询、鲜花代订代送F1 客服中心:国际时间、全国免费服务热线、双语播音、购物咨询、团队接待、导购手册发放、药品箱、投诉处理、遗失物处理、拾物处理、寻人广播、商品退换货、发票开具、免费市内电话、免费饮水、雨伞借用、婴儿车借用、轮椅借用、快递咨询服务商务中心:衣物干洗、手机收费、固定电话收费、水电气费收取、飞机票代订、火车票代订、照片冲印、旅游咨询、免费手机充电、复印传真服务、福彩黄金珠宝美容、维修,皮鞋修理、保养,旅游鞋清洗,钥匙修配、钟表维修保养、皮肤测试、皮肤保养咨询、彩妆咨询,计程车招呼、雨天代客撑伞、自动擦鞋机、自动伞袋机、电子触摸导购屏、咨询台F2 咖啡休闲、新娘沙龙、美发、美甲、化妆间、无障碍洗手间,儿童专用洗手间、哺乳室、电子触摸导购屏F3 整烫间:免费服装熨烫、免费绞边、免费裁边、免费锁边、免费修补、免费报刊阅读、免费市内电话、免费饮水会员中心:全国会员服务专线、团购接待、商务卡售卖、会员卡办理、会员积分查询及兑换、购物咨询、礼品包装、免费报刊阅读,免费市内电话,免费饮水、免费手机充电、免费数码相机充电、免费手提电脑充电、会员电话订购、会员免费上网织补间:衣物织补、羊绒衫去球、羊绒衫整理、免费饮水水果捞,内衣试穿顾问、化妆间、无障碍洗手间、儿童专用洗手间、哺乳室、电子触摸导购屏F4 男士商务吧:免费上网,免费饮水化妆间、无障碍洗手间、儿童专用洗手间、哺乳室、电子触摸导购屏F5 家居顾问、家纺顾问化妆间、无障碍洗手间、儿童专用洗手间、哺乳室、电子触摸导购屏F6 美食广场、特色餐饮、影院F7步步高广场服务礼仪应知一、标准站姿站立:9点一线----后脑1点、后肩胛骨2点、臀部2点、小腿肚2点、脚后跟2点,贴墙面9点成一线;头正,颈直,肩压,胸展,臂垂,腹收,臀紧;手位:双手虎口交叉,握住,指尖内扣;右手叠于左手上方,放于肚脐眼下方腹前,手肘向两侧腰部自然回收;微笑:自然真挚。

大型超市购物中心员工培训手册

大型超市购物中心员工培训手册

润发购物中心员工手册我们的使命体现自我价值为顾客创造价值为公司创造价值行为标准负责、敬业、守信高效、务实、创新企业文化至臻、至诚、至信人才理念以人为本,广聚英才经营理念务实、安全、实惠、服务目录第一章………………………………………企业概况第二章……………………………………………入职第三章………………………………………行为规范第四章………………………………………管理制度第五章………………………………………奖罚制度第六章………………………………………岗位职责第七章………………………………………服务守则第八章…………………………安全及紧急情况处理第九章……………………………………………薪酬第十章……………………………………………离职第一章公司概况公司概况:润发购物中心成立于2015年12月,是中大型乡镇连锁超市业态。

润发购物中心经营产品囊括了食品、日用百货、大众服饰、文体小家电、大型儿童乐园等,以“服务左州,方便邻里”为经营服务理念,坚持“诚信、务实、共赢”的经营理念,满足消费者健康化、满意化、个性化的诉求,引领乡镇连锁超市不断向前发展。

第二章入职经录用员工于报到时,需缴交以下资料:1、身份证复印件1份及1寸照片2张。

2、办公室人员需学历证件复印件1份。

3、技工类证件复印件1份(如证照或技术检定证明)。

4、其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。

第三章行为规范一日常行为规范1、不准挪用和赊销店内财物。

2、上班时间不允许抽烟、喝酒、吃零食。

3、不脱岗、串岗、不聊天、不上班睡觉、不迟到、早退、随便请假。

4、不打架骂人、不说笑、打闹。

5、不乱蹲乱坐,不衣冠不整。

6、不怠慢顾客,更不与顾客争吵。

7、不倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架,不趴、伏、坐于柜台和卖场内。

8、不放个人物品在收银台和卖场(如手提包、钱包、用餐饭盒等)。

9、不无理取闹,顶撞领导,不服从安排。

10、不上班接、打私人电话,不上班会客。

(特殊情况需经当班主管同意)11、不透露门店任何商业信息,如遇问题,须报备店长、经理处理。

营业员、促销员培训手册

营业员、促销员培训手册

(4)停顿的“间隔”
要想做到抑扬顿挫,停顿至关重要,间隔亦可引起听者的好奇心,使彼此步调接近进而合一。
(5)善于调节音量
音量与音高有所区别,音高指低音、中音、高音。音量指在某一音域(如低音)高低起伏的变化。
使用明朗的低音,原则上,使旁边的顾客清楚地听到即可。
(6)言词的要求
1、时刻注意自己的声音以及言词
俗话说:“不会说话的人抢着说,会说话的人想着说。”所以我们在讲话之前,应该思考几秒钟,顾客喜欢什么样的音调?
(1)每天不断练习自己的声音。
什么样的声音最具有说服力,是高音、中音还是低音?一般而言,应该是明朗的低音,它使人如沐春风。
(2)段落分明,吐字清晰。
6、应自始至终保持良好的精神状态。
7、态度不要过于热情,致使顾客退避三舍。
二、推销术
1、对顾客要嘘寒问暖,慢慢将话题引入产品;
2、熟悉产品的性能、特点、零售价;
3、生动的描述;
4、适当的讲解,态度热情。
5、多做主动推销;
6、注意语言艺术及表情,要说话有礼,大方得体;
作为促销员,我们还需要自信的笑容,我们要时刻记住对我们的上帝——上帝微笑。
1、微笑能弥补不足
有人说过:“微笑是人类最美丽的表情”,我们要学会以笑示人,用微笑表达我们的热情。
2、真诚的笑是建立依赖关系的第一步。
我们对顾客微笑,顾客会感受到一种关怀,一种温暖。发自内心的笑,会把双方的心融为一体。笑,是建立彼此依赖关系的第一步。
二、要有自信与微笑
u一个促销员要取得顾客的信任,要尽量赢得良好的第一印象。
u作为一个促销员,首先要自信。
u自信可以分为个体自信与整体自信。

修改后营业员培训手册

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修改后营业员培训手册12020年4月19日步步高广场营业员培训手册姓名:专柜:2020年4月19日企业愿景:成长为中国领先的多业态零售商核心价值观:守诚爱家、追求卓越工作方针:一切皆有可能只为成功找方法付出总有回报我们的使命共创美好生活12020年4月19日欢迎你欢迎你来到步步高广场专柜工作,我们为能与你一起工作而感到开心和荣幸!营业员是由专柜供应商招聘后派往步步高广场工作并委托我们统一管理的员工,也是步步高广场大家庭的一员。

这本手册上归纳了营业员工作中最基本的专业知识和最重要的行为规范,是你日常工作的指南针,请认真学习并严格遵守手册中的各项内容。

22020年4月19日“保证顾客满意”是我们的服务宗旨。

为此,我们要求每一位营业员把服务好每一位顾客作为所有工作核心。

“如果我是顾客,我希望得到哪些周到的服务?”,“如果我是顾客,我将会如何选择需要的商品?”,“如果我是顾客,我会下次再来吗?”……站在顾客的需求去看待问题,站在顾客的角度去用心工作。

如果你能够做到,我相信你会成为一个营销的高手、导购的专家!步步高的愿景是成长为中国最优秀的零售商!我们希望你能全身心投入到每一天的工作,工作充实、生活愉快,发挥你的聪明才32020年4月19日智,实现你的个人价值!成功的起点是相信,成功的终点是坚持!让我们:一个团队,一起成功!步步高广场岳阳店总经理浣朝飞目录一、步步高广场岳阳店经营品类应知二、步步高广场服务项目管理标准应知三、步步高广场服务礼仪应知四、步步高广场消防安全应知42020年4月19日五、步步高广场专柜销售表格应知六、步步高广场会员制度应知七、步步高广场发票开据应知八、步步高广场退换货应知九、步步高广场雨伞、婴儿车、轮椅借用应知十、步步高广场免费电话、免费饮水应知十一、步步高广场免费手机、数码相机充电应知十二、步步高广场整烫间服务应知十三、步步高广场之歌52020年4月19日。

商场超市员工培训手册

商场超市员工培训手册

商场超市员工培训手册第一章:超市概况与企业文化 (3)1.1 超市概述 (3)1.2 企业文化介绍 (3)1.3 企业价值观 (4)第二章:员工职责与岗位要求 (4)2.1 员工基本职责 (4)2.2 岗位分类及要求 (5)2.3 员工晋升通道 (5)第三章:商品知识与管理 (6)3.1 商品分类与特点 (6)3.2 商品陈列与摆放 (6)3.3 商品质量管理 (7)第四章:顾客服务与沟通技巧 (7)4.1 顾客服务意识 (7)4.2 沟通技巧与礼貌用语 (8)4.3 投诉处理与顾客满意度 (8)第五章:销售技巧与促销活动 (8)5.1 销售技巧 (8)5.2 促销活动策划与执行 (9)5.3 促销效果评估 (9)第六章:收银与售后服务 (10)6.1 收银操作流程 (10)6.1.1 顾客接待 (10)6.1.2 商品入机 (10)6.1.3 商品装袋 (10)6.1.4 检查篮底 (10)6.1.5 推荐促销商品 (10)6.1.6 唱收唱付 (10)6.1.7 向顾客致谢 (10)6.2 售后服务内容 (10)6.2.1 商品退换货 (11)6.2.2 顾客投诉处理 (11)6.2.3 会员服务 (11)6.2.4 商品售后服务 (11)6.3 收银员职业素养 (11)6.3.1 良好的服务态度 (11)6.3.2 严谨的工作作风 (11)6.3.3 高效的执行力 (11)6.3.4 良好的沟通能力 (11)6.3.5 保密意识 (11)第七章:安全与卫生管理 (11)7.2 卫生管理规范 (12)7.3 应急处理与预防 (12)第八章:设备使用与维护 (13)8.1 常用设备操作 (13)8.1.1 设备操作前的准备 (13)8.1.2 设备操作流程 (13)8.2 设备维护保养 (13)8.2.1 定期检查 (13)8.2.2 清洁保养 (14)8.2.3 更换零部件 (14)8.3 设备故障处理 (14)8.3.1 故障分类 (14)8.3.2 故障处理流程 (14)8.3.3 故障预防措施 (14)第九章:仓储与物流管理 (14)9.1 仓储管理规范 (15)9.1.1 入库管理 (15)9.1.2 存储管理 (15)9.1.3 出库管理 (15)9.2 物流配送流程 (15)9.2.1 订单处理 (15)9.2.2 货物准备 (15)9.2.3 配送运输 (15)9.2.4 配送完成 (15)9.3 库存管理与优化 (16)9.3.1 库存控制 (16)9.3.2 库存分析 (16)9.3.3 库存优化 (16)9.3.4 库存预警 (16)第十章:人力资源与团队建设 (16)10.1 员工招聘与选拔 (16)10.2 员工培训与发展 (17)10.3 团队建设与协作 (17)第十一章:财务管理与成本控制 (18)11.1 财务管理基础知识 (18)11.1.1 财务管理目标 (18)11.1.2 财务管理原则 (18)11.1.3 财务管理内容 (18)11.1.4 财务管理方法 (18)11.2 成本控制策略 (18)11.2.1 成本控制原则 (18)11.2.2 成本控制方法 (18)11.2.3 成本控制措施 (18)11.3.1 资产负债表 (18)11.3.2 利润表 (19)11.3.3 现金流量表 (19)11.3.4 所有者权益变动表 (19)第十二章:法律法规与职业道德 (19)12.1 商业法律法规 (19)12.1.1 企业法律地位 (19)12.1.2 市场竞争法律制度 (19)12.1.3 消费者权益保护法律制度 (19)12.1.4 合同法律制度 (19)12.2 职业道德规范 (19)12.2.1 诚信原则 (20)12.2.2 尊重原则 (20)12.2.3 责任原则 (20)12.2.4 勤奋原则 (20)12.3 员工行为准则 (20)12.3.1 遵守法律法规 (20)12.3.2 遵循职业道德 (20)12.3.3 尊重他人 (20)12.3.4 保守商业秘密 (20)12.3.5 提高自身素质 (20)第一章:超市概况与企业文化1.1 超市概述超市作为一种现代化的零售业态,起源于20世纪30年代的美国,经过几十年的发展,已经成为全球范围内最受欢迎的零售形式之一。

营业员培训手册

营业员培训手册

营业员培训手册由于有你而倍添光彩“当您看到这本资料时,这意味着您已加入了C.Y的团队。

C.Y因您的加入而倍添光彩;而我们也希望您在这里能认真地学习,快乐地工作,时刻保持着微笑,再以这种心情去感染我们的顾客,让他们既感受到C.Y产品的魅力,也感受我们C.Y员工个人的魅力。

我们是产品与消费者之间最重要的联系人,是C.Y形象最直接的传达者,在我们的集体中每个人都很重要,我们的言行举止都与C.Y事业紧密地联系着。

假如我们总被最优秀的人所簇拥或者被美好的东西所每天包围,那您会发现自己每天都在不断地提高与进步、我们庆幸在这样一个引导时尚潮流的行业中工作,相信在日常的实践中,我们的品位素养会比往常提高,而我们的每一个人都能得到丰盛的回报。

二00四年十月五日基础篇习目标熟悉货品基本知识熟悉导购员行为规范准则熟悉店铺服务的流程熟悉店铺服务的标准熟悉店铺服务的技巧熟悉店铺陈列知识货品基本知识第一节:面料知识●纤维纤维FIBRES:纤维(FIBRES)是肉眼可见的毛状物体。

通常用来纺纱(SPINNING)的纤维,其长度由半寸到数寸不等。

纤维纺成纱线后,便可用作织成各类布料制衣(GARMENT MANUFACTURING)或者其它用途.。

为增加对纤维的认识与熟悉,我们可根据纤维的来源,简单将其归纳为两类,即天然纤维(NATURAL FIBRES)与人造纤维(MAN-MADE FIBRES)。

织物纤维的分类天然纤维人造纤维植物动物再生纤维合成纤维棉麻羊毛丝人造棉人造毛尼龙(A)天然纤维(NATUAL FIBRES)――这是指取自植物的种子(比如棉花COTTON)茎部(比如麻LINEN)与动物身体(比如羊毛WOOL、蚕丝SILK);(B)人造纤维(MAN-MADE FIBRES)――这是取材自其它原料,再通过化学程序而织成的纤维,因选用原料上是完全不一致的,人造纤维可细分为两类:(C)再生纤维(REGENERATED FIBRES)――这是取天然原料(比如木料WOOD),经化学程序造成的纤维(如:黏胶人造丝RAYON);(D)合成纤(SYNTHETIC FIBRES)――这是用人造原料而后经化学程序造成的纤维(如:聚脂POLYESTER、尼龙NYLON等);●纤维的特性:● C.Y2005春夏季产品面料:一、针织类(1)平纹拉架:100%棉+莱卡(2)人棉:95%木浆纤维+5%莱卡(比棉光泽更好,更柔软,更有弹性) 二、牛仔类:(1)100%棉+弹性纤维,舒适而且外型美观三、裤类(1)95%棉+5%弹性纤维,透气好且穿着舒适注:莱卡,是由美国杜邦公司推出的一种新型弹性纤维,有非常好的柔韧性,穿在身上有非常舒适与滑爽的感受,是一种品质优良且昂贵的纤维,该纤维的识别标志为“我有莱卡”。

门店店员培训手册

门店店员培训手册

如何下指示?
指导的要点
首先,要表扬优点
不要和其他员工做比较 指导需要耐心
批评时的注意点 1.对事件和行为做批评,不否定本人 2.没有教过的事情不批评 3.不在他人面前批评 4.不追根问底
今天的研修结束了! 大家辛苦了!
今日的作业: 背诵店长的行动准则 背诵作为管理者的态度 背诵店长的职责
怎样让员工产生信赖
个人信赖 目的信赖
专业信赖
作为一个管理人员需要具备的素质
1. 不说谎话
2. 不一味的说阿谀奉承好听的话,要有自己的见解
3. 不在他人背后说他人坏话 4. 不偏心,不因人而异的改变做事态度 5. 清新明了的大声说话 6. 敢于承认自己的错误
职业人的条件 理解判断基准
什么商品是最想卖的商品
请大家各抒己见
关于我们的陈列
布局陈列图示
整体布局图
橱窗陈列
每半月进行一次橱窗陈列的变更
由店务管理发出指示,按照指示进行变更 变更结束后,拍照报告店务管理及运营督导。
什么时候需要做布局调整?
促销活动进行时 调整方式?图示
制作好促销时的布局后,拍照向店务管理及运营督导进行报告。
7. 要有服务精神,不仅是对顾客,对于自己的员工也要为其
创造快乐的工作环境。
店长的职责 一 满足顾客的需求 顾客满足的源泉:
商品 卖场 人才
店长的职责 二 达成公司的目标
公司目标达成的源泉: 店长 团队
店长的行动准则
1.店长要以顾客满足为目的,竭尽全力地制作整洁舒适的卖场。 2.店长要充分发挥服务精神,竭尽全力地服务顾客以及自己的店员。 3.店长要有魔鬼般的严厉与为他人的育成之心,竭尽全力地为部下的成长和将 来负责。 4.店长要对自己的工作,充满着绝对的自信与不同寻常的热பைடு நூலகம்。

标准商场营业员手册

标准商场营业员手册

标准商场营业员手册前言本手册是为商场营业员制定的一份指南,旨在帮助营业员更好地管理顾客、提高销售水平和服务质量。

本手册将会详细介绍商场营业员的岗位职责、必备技能和日常维护等内容。

岗位职责商场营业员是商场内的销售人员,主要职责包括但不限于以下几方面:1.接待并引导顾客:当顾客进入商场时,营业员需要及时地接待并引导顾客,体现出优质的服务态度。

2.推销产品:营业员需要主动了解顾客的需求并根据顾客的需求,有针对性地推销产品并感性地讲解产品的特性。

3.订单处理:顾客在决策购买时,营业员需要提供购物建议、解决顾客疑问并处理订单。

4.商品陈列:营业员需要根据商场规定来负责商品的摆放陈列。

这将直接影响到产品的销售量。

5.保持营业现场整洁:如店内陈列区、收银台等区域。

以确保店内整洁卫生。

必备技能作为商场营业员,除了需要掌握基础的沟通技巧、销售技巧外,还需要具备以下重要的技能:1.产品知识:了解自己售卖的产品特点、性能、应用场景等品牌相关的信息,能够快速、简单地向顾客解释和介绍。

2.服务意识:商场营业员要有良好的服务意识,能够适度关注顾客需求,热心提供优质的服务。

有时候,服务比售卖更重要。

3.团队合作能力:作为一名优秀的营业员,要能够积极地配合团队工作,共同提高销售水平和服务质量。

4.抗压能力:在繁忙的售卖高峰期,营业员必须承受很大的销售压力。

所以需要有很强的心理承受能力。

日常维护1.商场形象维护。

在工作期间,要穿戴整齐干净,保证有良好的外观形象,以示专业性和可信度。

2.仔细检查产品。

验货的时候,仔细检查每一件商品。

如发现商品安全性、质量问题,应立刻通知相关人员。

3.负责店面卫生清洁及环境整洁。

定时对展示区域以及收银区域进行整理,保持干净整洁。

结语总之,商场营业员是商场内最重要的环节之一。

他们是商场销售的主力军,能够将空气中的人流转化为有效的销售量。

希望这份标准商场营业员手册,能够帮助营业员更好地掌握职能和技能,提高销售水平和服务质量。

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册目录第一章营业员守则2一、总则 (2)二、细则 (2)(一)仪容仪表 (2)(二)日常营业行为规范 (3)(三)售货服务要求 (3)(四)店面纪律 (4)(五)营业员出入证管理要求 (5)第二章经营管理6一、商铺管理 (6)(一)卫生管理: (6)(二)道具、模特、店招、美陈、POP 管理: (6)二、商品管理 (6)三、日常经营管理 (7)(一)进、退场时间及管理: (7)(二)商品进出广场管理: (7)(三)兜售商品、派发传单管理: (8)(四)店内照明、音响及其它管理 (8)(五)POP 管理 (8)第三章消防(安全)管理9一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9)二、消防(安全)管理 (9)三、电梯(货梯)管理 (9)(一)电梯使用 (9)(二)货梯使用 (10)四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10)(一)内部营业人员纠纷处理: (10)(二)治安(刑事)事件处理: (10)(三)突发事件处理: (10)五、疏散撤离程序 (12)一、营业时间 (12)二、照明时间 (12)三、电梯使用时间 (12)四、空调开放时间 (12)五、总服务台 (13)六、卫生间 (13)七、停车服务: (13)八、紧急电话: (13)九、制作P OP、申请广播宣传、申请报修流程 (14)第七章其它17前言为了促进商业广场的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。

本手册适用于商业广场全体商户营业人员。

第一章营业员守则一、总则(1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。

(2)爱岗敬业,诚实敬业。

(3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。

(4)了解和熟悉所销售的商品。

(5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。

(6)掌握商品陈列与包装的技巧。

(7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。

二、细则(一)仪容仪表(1)合适的发型。

不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。

商场营业员岗前及在岗培训教材(DOC 30页)

商场营业员岗前及在岗培训教材(DOC 30页)

商场营业员岗前及在岗培训教材(DOC 30页)商场营业员岗前及在岗培训教材根据目前各零售业的发展需求,及日益竞争的加强,各商场对一线员工(营业员)的重视程度,已当作市场竞争能力主要因素之一。

特别是管理体制较完善、较成熟的商场,新店开业前对营业员岗前培训归入筹备工作的主要项目之一(以人为本的经营理念)。

为了更加体现自身企业精神、宣扬企业文化、服务宗旨、经营理念,往往对新入职员工进行系统性的岗前培训计划。

根据营业员上岗后的实际营运工作中的需要,针对性地拟定出以理论联系实际,较实用的培训教材。

主要分为:一、公司简介;二、营业员日常工作行为原则及规范;三、营业员服务规范及服务技巧;四、营业员的销售方法及技巧;五、商品的陈列原有则与方法;六、消费心理学;七、实用案例,等七大提纲。

在岗前培训期间每天应加入军事基本训练课程相结合实施,强化团队精神。

培训后应达到有较高的团队精神、协作能力,对企业的经营理念、企业文化的优化,对自身岗位的热衷,业务技能的提高。

岗前与岗上培训的目的有所差异:岗前培训主要是对本行业的认识净化思想,提高个人素质、日常工作程序及要求的熟练。

而在岗培训主要针对岗上出现的问题,针对性地加强业务技能水平为主(如商品陈列、服务技能、销售技巧等)。

一公司简介本章节内容根据企业内部相关文件(员工手册)拟定相关培训,(一)、公司简介、组织架构、公司精神、工作作风、服务宗旨、服务准则、经营理念、经营目标。

(二)、各部门职责:针对与之相关联的操作程序,(如与策划部POP的申请悬挂要求、人力资源部、电脑部、收银部等部门)。

(三)、聘用细则、工作条件和考勤办法及福利待遇。

(四)、员工奖惩条例。

(五)、绩效考核办法等。

二营业员日常工作行为规范与原则日常工作行为规范及原则:(一)、仪容仪表;(二)、服务用语;(三)、营业员的职业道德与素质要求;(四)、营业员与顾客的关系;(五)、柜台纪律十不准;(六)、服务与协作的工作原则;(七)、营业员日常工作要求及工作准则;(八)、开门、打烊十件事;(九)、营业员日常工作程序。

某百货商场工作培训手册(doc 97页)

某百货商场工作培训手册(doc 97页)

某百货商场工作培训手册(doc 97页)1、早会的意义为了彻底地贯彻顾客至上的精神,所以在工作之前要举行早会。

“欢迎光临”“谢谢您”应作为每一个人工作的起点,才可为顾客提供最优质的服务。

我们要以这种心情去朗读“待客六大用语”并把它投入到工作中去。

在早会上听取昨天的业绩报告和确认当天工作的重点项目,还有听取管理干部的工作指示,这种同事间的直接交流是非常重要的。

2、早会的程序主持人:问候“各位同事,早上好”首先带读六大销售用语:1.你好,欢迎光临! 2.请随便看看! 3.请稍等一等! 4.对不起,让你久等了! 5.欢迎下次光临! 6.谢谢!诠释红苹果精神:成熟的、热情的、亲切的。

多一点微笑,多一份回报!去年的业绩报告/昨天的业绩报告各部门的沟通事项本日工作安排散会每天工作流程第二节:接待顾客1)接待顾客的重要性:优质服务的要领笑脸相迎明朗的问候干净利索的工作作风整洁端庄的仪表仪容谦虚礼貌的用语顾客心声~接待顾客篇赞扬之声售货员的热情爽快的服务态度,买东西也心情舒畅,特别是那句大声地“谢谢您“听了真满意。

虽然商场里顾客拥挤不堪,但售货员们都个个态度亲切热情、工作干净利索,以后我还想再来。

批评之声有一次我买了一件内衣,去交款时,收款员好几次都把衣服掉在地上,弄脏了也不把衣服拍干净就把衣服塞进包装袋。

真令人生气!2)笑脸相迎笑脸待客的重要性是众所周知的。

这不仅使顾客心情愉快地来买东西,而且也能使自己的心情变得明朗。

最初,因为大家心情紧张而不能自然地流露出微笑,自己觉得是面带着微笑,但在别人看来却不一定是这样。

要做到笑脸待客,应该从平时就养成面带微笑的习惯,因此我们应时常对镜子练习。

顾客心声~笑容篇赞扬之声商场里的售货员都面带微笑、热情待客,看了真是高兴,觉得这才是为顾客着想的店。

因为有不满意见来到店里,售货员那亲切的微笑和热情的接待,使问题都顺利地解决了。

3)明朗的问候问候是人与人交流的第一步。

以员工之间的交流为基础,主动向顾客问候是我们能赢得顾客信赖的关切。

导购员(营业员)培训手册

导购员(营业员)培训手册

第一讲商场的购物环境概述第二讲理念体系第三讲营业员的素质和职责第四讲营业员的上下班流程第五讲营业员的服务技巧第六讲女装商品知识第七讲商品销售技巧(上)第八讲商品销售技巧(下)第九讲商品管理第十讲商品退换货第十一讲客诉处理第十二讲商品陈列第十三讲零售安全和消防知识第十四讲现代服务观念及服务原则本培训教材是各业务员、营业员学习培训的依据,并作为营业员的行为规范,请各分公司(专卖店)认真授导。

本教材属于公司内部资料。

严禁非本公司人员传阅、复制或列入移交资料。

第一讲 商场的购物环境概述一、商场定位 二、 经营方式三、 经营特色第二讲 理念体系一、 公司理念:把最微不足道的事情做得完美无瑕二、 管理理念:管理就是一切向管理要人才;向管理要效率;向管理要效益;向管理要质量;向管理要形象1、 注重细节2、 重在执行对事不对人:法------制度 理---------道理 情------------人情 (一)(1) 有制度不执行形同虚设;(2) 有制度执行了,但不到位,制度的约束力权威受到了影响;(3) 制度面前人人平等。

(二)执行的重要性(1) 只有重在执行,才能将公司的严格管理制度落到实处;(2) 只有重在执行,才能公平公正地贯穿公司管理制度;(3) 只有重在执行,才能最微不足道的事情做得完美无瑕,贵在怪持;3、 服务观念(1) 上环节对下环节的服务(2) 把工作令中下一道环节的服务管理是系统的,相互制约,相互作用。

4、 团队精神A 、忠诚企业B 、自觉维护企业形象C 、勇于维护企业利益D 、创造企业的利益E 、上环节为下环节服务F 、资源信息共享G 、完成任务培训部署物品 财务 培训 经营 服务 人事 电脑 后勤H 、团队具有自我检讨自我提高功能I 、在团队里每个人都能发挥自己的特长5、 工作模式(1) 在工作安排上,能者居之,充分体现能者上庸者下的理念A 、 三能政策:岗位能上能下;能进能退;工资能多能少B 、 “四不”:不分先后;不看过去;不凭关系;不论年龄(2) 工作态度:创造性工作、创造性思维、创造性学习A 、 主动工作而不是被动工作B 、 推动工作C 、 有条件要做,没条件要创造条件去做D 、 善于审时度势去把握机遇E 、 不断寻找工作的薄弱点,努力完善(3) 工作考核中:不注重过程只注重结果三、 经营理念:汇聚新生活创造新价值(1)饮水思源 (2)明确需要 (3)注重服务(4)加强合作 (5)创造需求服务 商品对购物环境提出的要求:新的服务方式;新的商品;新的形象四、 人才理念:先出人才 后出效益第三讲 营业员的素质和职责一、 基本素质二、 文化素质三、 思想品德素质四、 专业素质1、 专业态度:微笑、热情、礼貌2、 专业能力:口头表达能力;观察审察能力;分析判断能力;创造性工作能力3、 专业技巧:微笑、礼貌、赞美、沟通技巧;推销技巧;商品陈列技巧;商品包装技巧4、 专业知识:商场的规章制度及自我流程和商品知识五、 营业员的岗位职责1、 按照公司的服务规范、管理规范、操作规范、进行商品销售完成销售计划需求 顾客 供应商2、根据公司经营及市场变化,调整提高训卖技巧和服务质量,为顾客提供尽可能完善的商品和服务。

商店员工培训手册范本

商店员工培训手册范本

商店员工培训手册范本第一章:员工培训概述1.1 培训目的本手册旨在为新入职的商店员工提供必要的知识和技能,帮助他们更好地适应和胜任工作职责,提升服务质量和销售能力。

1.2 培训内容本培训手册包括以下内容:- 公司介绍:包括公司背景、使命和价值观等。

- 岗位职责:详细描述各个岗位的职责和工作要求。

- 产品知识:介绍公司所销售的产品,包括特点、用途和优势等。

- 客户服务技巧:教授与顾客沟通和处理投诉的技巧。

- 销售技巧:培训员工如何有效推销产品和提升销售额。

- 店内流程:介绍店内各项流程,如收银、库存管理等。

- 安全与卫生:强调员工在工作中的安全意识和卫生要求。

1.3 培训方法为了提高培训效果,我们将采用多种培训方法,包括但不限于:- 理论讲授:通过讲座和演示等方式传授知识。

- 实践操作:提供实际操作的机会,让员工亲自体验和练习。

- 角色扮演:模拟真实场景,让员工在模拟环境中学习和应用技能。

- 小组讨论:鼓励员工互相交流和分享经验。

第二章:岗位职责2.1 销售员- 主要职责:负责向顾客介绍和销售产品,提供优质的客户服务。

- 工作要求:具备良好的沟通能力和销售技巧,熟悉公司产品知识。

2.2 收银员- 主要职责:负责收银和处理顾客支付事务,确保交易准确无误。

- 工作要求:具备良好的数学和计算能力,熟悉收银系统操作。

2.3 库存管理员- 主要职责:负责管理和监控店内商品库存,保证货物充足。

- 工作要求:具备良好的组织和协调能力,熟悉库存管理软件。

第三章:产品知识3.1 产品分类我们的产品主要分为以下几类:- 服装:包括男装、女装、童装等。

- 鞋类:包括运动鞋、休闲鞋、皮鞋等。

- 配饰:包括手表、眼镜、首饰等。

3.2 产品特点每个产品都有其独特的特点和优势,员工需要了解并能够向顾客介绍。

3.3 常见问题解答员工需要掌握常见问题的答案,以便能够及时解答顾客的疑问。

第四章:客户服务技巧4.1 顾客沟通技巧- 倾听:重视顾客的意见和需求,耐心倾听并提供解决方案。

专卖店员工培训手册78(doc 34).doc

专卖店员工培训手册78(doc 34).doc

第二章员工管理第一节营业员的素质要求、仪容仪表标准1、素质要求(1)性格:要求活泼外向,要有朝气,性格要开朗,强调一点不能让个人情绪影响到工作情绪(2)品德:要求品德高尚,一切从公司利益出发,服从公司合理安排,不能有私心,任何有损公司利益的事情坚决不能参与,要有责任心(3)人际关系:要求员工间关系融洽,要有团队精神,要有团队协作精神,能够融入整个团队中,不能单独搞孤立2、仪容仪表(一)男员工:A、头发(1)头发一定要梳理整齐(2)后颈头发不可超过衫领顶部(3)头发前端不可盖眼眉B、首饰(1)不可戴超过一只戒指(2)只可以戴一条不夸张手链(3)不可戴过大或过多色彩手表(4)颈链不可外露C、妆扮(1)胡须要剃干净(2)注意体味(3)不可戴耳环(4)指甲必须剪齐及时清洁(二)女员工A、制服(1)制服要整齐及不可皱折,清洁无污渍(2)在营业场所内衫袖或裤脚均不可摺起(3)如在制服内穿着其他衣服,须为黑色或白色,且领口不可外露(4)内衣裤的颜色要配合制服穿着,不可明显突出及夸张(5)员工须按规定穿着制服,并体质整洁无异味(6)要穿着白色或米色的袜,干净且不可传出异味(7)工作牌须平行佩戴于左上胸B、饰物(1)每只耳朵只可佩戴一只同款同色的耳环(2)只可戴不夸张纯色的头饰(3)不可佩戴有色的隐形眼镜(4)只可佩戴一条不夸张的项链,而且不可露于制服外(5)只可在每只手佩戴一条不夸张的手部饰物C、化妆(1)只可淡化妆(2)眉毛颜色需自然,只可用啡黑、灰黑、黑色的眉毛(3)只可涂啡黑、灰黑或黑色的眼线,但不可过长、过粗或有勾(4)嘴唇需涂上红色系列的唇膏,不可太浅色,淤色或沉色,要求给人一个健康鲜明及清新的感觉D、头发(1)不可以有头屑或给人“油淋淋”的感觉(2)头发不可以剪得太短(看到头皮),头发且不可以遮盖着脸庞E、指甲(1)指甲不能捆有黑边及留长指甲超过2cm(2)不可以涂有颜色的指甲油F、其他(1)不可以穿高跟皮鞋与其它品牌的运动鞋(以本公司工作鞋为准)(2)不可以穿鲜颜色或多图案的袜,只能穿白色或浅色的袜子(3)身体不可以有异味或体臭,双手要保持干净3、服务仪容标准(1)腰腿要站直,身体不倚靠墙、柜台(2)头要正,目不斜视(3)要留意双手所放的位置(站立时,两手交叉于背后),不能交叉放在胸前或插袋内(4)走路不可左摇右摆,要轻松自然(5)说话语气温和,快慢适中,语调轻松有感情(6)眼睛望着顾客,保持自然的笑容(7)不可坐着与站立的顾客对话,如有提问,应作迅速回应(8)在与顾客说话时,不能忽略其他顾客的存在,要留意每个顾客的次序(9)多用礼貌用语,例如:早上好、您好、对不起、不好意思等等员工规定1.个人卫生与仪容员工需要经常保持态度温文有理“精神饱满,面带笑容”并注意如下各点:1)男员工头发需要经常修剪,发脚长度以不盖过耳部为宜,不准留胡子,发色不可以染夸张的颜色;2)女员工需梳简洁发型,长头发员工必须把头发扎起,保持清洁;3)女员工除可带一枚戒指外,其余饰品一律不可以佩带;4)员工必须穿着公司发放的工作服及工作鞋,并保持工服干净整齐;5)指甲应经常修剪,女员工可以涂透明的指甲油;6)制服应定期洗烫并保持整洁。

标准商场营业员手册_文秘知识

标准商场营业员手册_文秘知识

标准商场营业员手册商场营业员手册经营理念****** 为你铺一条成功之路以学为本,以勤为路热情有礼,专业有序奉献、忠诚、友善好学习、善观察、勤思考积极进取、健康向上团结、高效、合作服务的成功缘自于真诚商户是我们生存基础服务是我们的生命线诚信是我们的立足之本业绩至上,实力致胜以公司发展为已任,以专业创新为基础****** 简介深圳市****** 商业广场是由深圳市****** 投资有限公司投资兴建的,于1998年12月31 日开业,位于华强北商业区振兴路与华发北路交汇处,总营业面积约7000 多平方米,主要经营项目有服装、皮具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个中高档的女性、专业服饰商场。

值得一提的是,****** 从土建、装修、招商到开业,仅用了四个月时间,充分体现了深圳特区的高效率,同时也说明了****** 员工团结、奋进的精神。

****** 从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格; 全开放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和国际都市的休闲潮流。

合理的商品构架,良好的品碑和形象,使****** 商业广场自开业以来,在激烈的市场竞争中始终占有特定的市场。

****** 商场采用总经理负责制管理模式,下设人力资源部、业务部、财务部、企划部、营运部(包括现场值班经理、客服经理、防损部和水电部、收银部)。

财务部、人力资源部、业务部、企划部周一至周五的上班时间为9:00-18:00,中午休息时间为12:00-13 :30; 周六的上班时间为:9:30-12 :00。

员工守则热爱公司,遵纪守法严谨操守,开拓创新热诚服务,平等待人服从领导,尽忠职守秉公办事,团结协作爱护公物,开源节流注重礼仪,勤工守时考勤管理上下班时间1.各专柜营业员应于9:20 分前到达商场,由商场规定的员工通道,凭工牌排队进入商场。

2.柜营业员有迟到、早退或空岗等缺勤情况,由值班经理开处罚单并监督执行情况。

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商场营业员培训手册目录第一章营业员守则 (2)一、总则 (2)二、细则 (2)(一)仪容仪表 (2)(二)日常营业行为规 (3)(三)售货服务要求 (3)(四)店面纪律 (4)(五)营业员出入证管理要求 (5)第二章经营管理 (6)一、商铺管理 (6)(一)卫生管理: (6)(二)道具、模特、店招、美、POP 管理: (6)二、商品管理 (6)三、日常经营管理 (7)(一)进、退场时间及管理: (7)(二)商品进出广场管理: (7)(三)兜售商品、派发传单管理: (7)(四)店照明、音响及其它管理 (8)(五)POP 管理 (8)第三章消防(安全)管理 (9)一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9)二、消防(安全)管理 (9)三、电梯(货梯)管理 (9)(一)电梯使用 (9)(二)货梯使用 (10)四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10)(一)部营业人员纠纷处理: (10)(二)治安(刑事)事件处理: (10)(三)突发事件处理: (10)五、疏散撤离程序 (12)一、营业时间 (12)二、照明时间 (12)三、电梯使用时间 (12)四、空调开放时间 (12)五、总服务台 (13)六、卫生间 (13)七、停车服务: (13)八、紧急: (13)九、制作P OP、申请广播宣传、申请报修流程 (14)第七章其它 (17)前言为了促进商业广场的繁荣与发展,规商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。

本手册适用于商业广场全体商户营业人员。

第一章营业员守则一、总则(1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。

(2)爱岗敬业,诚实敬业。

(3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规的语言接待顾客。

(4)了解和熟悉所销售的商品。

(5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。

(6)掌握商品列与包装的技巧。

(7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。

二、细则(一)仪容仪表(1)合适的发型。

不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。

(2)着装要符合营业人员的形象。

要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店营业人员要统一工装,保证店形象的一致性。

(3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

(4)指甲要修剪整齐并保持干净。

不允许留长指甲,染怪颜色指甲。

(5)男营业员不允许留胡须。

(6)不得佩戴夸饰物,如超大耳环、佩戴多副耳环或多只戒指。

(7)女营业员不得过分化妆或浓妆艳抹,提倡化淡妆。

(8)不得戴有色眼镜。

(9)正确佩戴胸卡,应将胸卡正面朝上佩戴在左胸前。

(10)上述要求中,特殊行业工作人员经商管公司批准可以除外。

(二)日常营业行为规(1)不准迟到、早退、早班须提前半小时到。

(2)不准在店会客待友、吸烟、吃东西。

(3)不准与顾客争吵,辱骂殴打顾客。

(4)不准在店聊天、嘻笑打闹、看书看报。

(5)不准因上货、结帐或点款而不理睬顾客。

(6)不准趴、蹬、靠店货架,不做不礼貌,不文雅的动作。

(7)不准挪用货款、票券以及冒领促销礼品。

(8)不准代存私人物品。

(9)不准擅离工作岗位,如要离开必须请假。

(10)上下班须走员工通道,没有特殊原因不准乘坐客梯,手扶梯。

(11)不准贬低、损毁、侮辱商业广场品牌、形象和其它商户形象。

(12)不准辱骂、殴打广场工作人员。

(三)售货服务要求(1)保持良好的工作热情,不得将个人情绪带到工作岗位上,更不得将自己的不良情绪向顾客及同事发泄。

(2)顾客进店时,要主动地使用“您好,欢迎光临”等规文明语言打招呼,然后让顾客从容轻松地浏览和挑选商品,并加以介绍。

(3)实事地介绍商品。

对于确定有购买行为的顾客,应迅速提供服务,以提高成交的可能性。

对于没有确定购买,行为犹豫不决的顾客应该态度热情、耐心周到,揣摩其心理,启发和引导其购买。

对于没有购买欲望的游动顾客,也要满腔热情,不要冷落,留给他们良好的印象,为其今后能成为购买对象打基础。

总之对顾客无论成交与否都要保持一种良好的服务态度。

(4)当店没有顾客的时候,要注意保持良好的形象,不许伏案、睡觉、吃零食、看书报杂志,不得听收音机、不得聚堆闲谈、说笑、玩游戏机等,有顾客光临时应立即放下手中的工作,向顾客问候并做好接待。

(5)当顾客多时,要注意按顾客进店的先后顺序接待,尽量缩短接待顾客的时间,如在接待顾客中被打岔或被其他人叫时,要使用规的礼貌用语如:对不起,请您稍等”告之顾客,以免顾客感觉被冷淡或无人理睬而离开。

(6)当商品断货时,要向顾客表示歉意,如有确切的到货日期时,要向顾客明确告之,或者征求顾客意见后留下顾客的联系方式,也可以介绍替代品。

(7)顾客在选购产品时要礼貌地对待顾客的犹豫与考虑,不能用欺骗的方式达到将商品售出的目的。

更不允许采取强买强卖的方式逼迫顾客购买商品。

(8)当顾客对店商品提出异议时,要以冷静和友善的态度回应,无论事实是怎样都不要把顾客放到一个错误的位置上,要学会在一些无关大局的问题上表示赞同。

当顾客有不友好的行为时,不要与顾客对峙,更不允许与顾客对骂或对打。

(9)当顾客与本店成交而收到顾客的现金时,要与顾客将商品价格,实际收到多少钱,找回多少钱当面点清,并要给顾客开据信誉卡,然后微笑着双手把商品交给顾客,提醒其带好物品,并感顾客购买本店商品,最后使用规的礼貌用语“您走好”“欢迎下次光临” 与顾客道别。

(10)对待顾客要一视,不能因为顾客看似有钱或有购买意向而热情,也不能因为顾客看似无钱或无购买意向而蔑视。

即使当顾客百般挑选后没有在本店购物,也不得出言不逊,甚至出口伤人。

应当使用规的礼貌用语“您走好”“欢迎下次光临”与顾客道别。

不得有冷淡或奚落顾客的行为。

(11)当顾客在本店提出商品的退换时,不得以任何理由推脱、搪塞。

只要商品保持原样并符合相关的退换货规定的,一律无条件退换货。

当商品超出退换条件和期限的,店如能解决的自行协调解决,自行解决不了的可陪同顾客一起至总服务台协商解决。

但在此期间不得与顾客发生任何争执,更不得发生吵骂或打架的行为。

(四)店面纪律(1)不得迟到、早退。

营业员进店前,要配带好工牌,凭商管公司统一颁发的《员工出入证》按顺序和指定的通道进店,并自觉接受广场管理人员的合理检查。

每天正式营业时间开始之前30 分钟,店门(档口或多经摊位布帘)未及时打开者,一律视为迟到,下班时间到之前离店视为早退。

(2)营业人员在岗期间必须按规定正确佩戴胸卡,凡在店的营业人员就应正确佩戴胸卡(包括提前到岗或延时离岗的倒班营业人员)(3)工作时间不得无故擅离岗位,不得聚堆或串店闲聊。

(4)不得在开业后向店外公共区域乱扔杂物和垃圾。

(5)不得过分化妆、夸着装和佩带夸饰物,不得违反广场仪容仪表规的要求。

(6)不得在店就餐、吃零食或嚼口香糖,不得在店明显处摆放食品、饮料或吃饭、喝水用的容器及报刊杂志等与工作无关的物品。

(7)不得在店倒卧或伏案睡觉,更不得坐着为顾客服务,不得以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客。

(8)不得在店看书报杂志、收听微型录放机、收音机广播、玩游戏机等,做一些与工作无关系的事情。

(9)不得在店带小孩、干私活。

(10)不得在店哼唱歌曲,手舞足蹈、打闹或大声喧哗。

(11)要严格遵守广场颁布和规定的各种促销政策和要求。

(12)不得酒后上岗。

(13)不得在店长时间接待个人来客,店会友不得超过十分钟。

(14)不得私自将顾客丢失在店的物品据为已有或私分。

(15)商业广场为无烟商场,广场和商铺一律禁止吸烟。

(16)不得以任何理由激化与其他营业员或顾客之间的矛盾,不得与同事及顾客吵架或斗殴。

(17)不得无理取闹、不服从商管公司的正当管理。

(18)不准强买强卖。

禁止搞不正当竞争,禁止以大声叫嚷、击掌、拉扯等方式招揽顾客。

(19)店物品、商品摆放要整齐、规。

禁止商品摆放到店以外的任何区域。

(五)营业员出入证管理要求(1)所有商户营业人员,包括营业员、收银员、商铺经理(店长),必须凭商管公司的《员工出入证》进出广场。

如没有或忘记携带,商管公司工作人员可以拒绝其进入广场。

在上班时间必须配戴统一的工牌,商管公司工作人员有权随时检查、监督。

(2)不得以任何理由私自办理、假冒商管公司的《员工出入证》(3)商户营业人员的《员工出入证》如有遗失、被窃或因时间长久而引起损坏者,应立即按规定办理补领手续。

(4)营业员离职时应将《员工出入证》交回商管公司。

第二章经营管理一、商铺管理(一)卫生管理:1、商铺及货架要做到“三洁、四无、六不见”。

(1)三洁:商品洁。

货架、货柜、橱窗洁。

服务设施、道具洁。

(2)四无:地面无杂物。

无痰迹。

无瓜果皮。

无纸屑、烟蒂。

(3)六不见:货架、橱窗不见使用的茶瓶、水杯、饮具、抹布、面盆、卫生用具。

2、货柜、货架、橱窗不得堆放包装物品。

3、商铺天、地、墙不得有大面积脱落和损坏。

4、把商铺的垃圾及废物以干、湿区分,分别袋装及桶装化,利用运货电梯运至地库的垃圾收集站分类堆放。

5、请勿把垃圾、废物弃置于广场公共区域的废物箱。

6、禁止把垃圾、废物放置于公共区域或服务通道,因为此举会引起虫鼠滋生及违反消防条例。

(二)道具、模特、店招、美、POP管理:1、商铺店招、道具、商铺外所有美物品必须保证安全、完好,无破损、污物,不占道摆放。

2、POP 必须按商管公司批准或指定位置贴、悬挂。

3、营业时间所有模特必须着装,不得裸露摆放。

二、商品管理1、必须保证商铺商品应季,确保货量充沛。

2、必须保证商铺商品洁净、无破损、污物。

3、所售商品,应当明码标价,确保一货一签,货签对应。

4、物价牌严禁涂改后继续使用,破旧物价牌应及时更换,价格变动及时更换物价定价。

严禁随意口头打折降价。

5、必须按照物价牌标示的价格出售商品,如商品需要降价或打折销售的,应该用红色降价物价牌标注,任何未以物价牌明确标注降价的打折行为均视为违反商业广场的物价管理规定。

三、日常经营管理(一)进、退场时间及管理:1、各商户营业人员必须于广场开店前30分钟到岗,打扫卫生,整理店布置,补齐当日所需货品,登记台帐,做好营业准备。

2、步行街商户营业员一律走员工消防通道,凭《员工出入证》进入步行街各商铺。

3、员工通道开启时间为营业开始前60 分钟至30 分钟。

4、晚间营业结束顾客清场后,营业员开始退场,退场前必须清扫卫生,整理货品,关闭电源及店门,经广场工作人员确认后,凭广场营业员出入证打卡后从员工通道退场。

5、营业结束后员工通道开启时间为营业结束后10 分钟至30 分钟。

6、任何超过或提前进、出场时间进、出本广场的员工,广场管理人员有权拒绝其入场或退场。

(二)商品进出广场管理:1、步行街所有商铺商品进、出广场必须使用货梯或步行梯,一律不得使用客梯。

2、在广场运送货物时必须使用胶轮运输工具或使用由商管公司提供的专用运输(送)工具(建议从专用通道运送货物),而不能使用钢轮运输工具或将箱子、货柜、道具等物品直接在公共区域通道上推行。

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