ERP系统不足及建议

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ERP系统不足及建议

一、前言

通过这段时间对ERP系统的接触，发现各部门在使用过程中出现的异常主要有两方面：一方面是工作人员操作导致，是可以通过培训、确认单据前检查、单

据审核等方法改善；另一方面就是ERP系统缺陷，是比较头痛的问题，在得不到

解决的情况下可用手工代替。下面将简单客观的说明一下ERP存在的问题。

二、ERP存在的不足

1.MRP运行环境不足

2.MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时

间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成

本核算、计划作业等的基本。MRP有效运行的环境不够成熟， ERP出现单据误

判等问题。

3.生产制造管理的不足

4.ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。

5.缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表

6.不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP

效能。

7.外包管理的不足

8.不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。

9.系统运行速度慢

10.在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作效率

11.ERP产品编码不够灵活

12.在系统操作中，使用最多的就是产品编码，在设定编码应遵循分类展开，简

单，易记等原则。

三、系统改善和建议

1.对ERP系统解决难道较大的，我们沿用手工作业。

2.运行速度慢，在使用中尽量减少软件运行程序，以提高系统速度。

3.改善产品编码是个庞大的工程，在不更换新系统的情况下建议按旧版进行。

4.ERP是个强大的管理软件，建议成立ERP小组，对现有的流程作优化，以达到

使用最大化，在变更前先测试讨论，再实施。

5.完善功能模块，增加ERP系统的明细报表。

6.ERP系统的不足给我们带来诸多不便，若有合适的系统可考虑更换。

四、导入新系统的前期准备

1.基础数据进行建立、整理及规范（产品编码、BOM表、客户/厂商、报价资料的

整理）

2.子系统功能测试；各模块之间数据关联的正确性测试；统计报表数据的正确性

测试。

3.库位、人员工作分配、权限等资料整理

4.部门流程和公司总体流程制定

五、结束语

公司能扬长避短，整合资源，为下一步完善ERP系统奠定良好基础。

以上若有不当之处，敬请批评指教。

行政：小马

日期：2014-09-09