员工意见或建议
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
员工给对公司的意见和建议
员工给对公司的意见和建议1.明确职责，防止推诿扯皮工作中，很多事情因为职责不清而成为影响公司利益的大问题，希望在今后的工作中，能够尽量明确部门或个人的职责，让每个人都能担负起责任，保证公司利益不受损害；2.多给予鼓励和肯定，少责骂公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。
但年轻人的优点是干劲十足，愿意工作、愿意学习。
希望公司能给每位员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期成本控制公司目前实施的很多项目，成本控制都存在不足。
设计、招标、施工环节都存在成本控制不足的情况。
建议公司建立施工图设计审查制度，施工图在定稿前要经过各部门、相关经验丰富的人员的审查，重点关注可能增加成本、节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招投标过程中建立投标文件审查制度，由2-3名经验丰富的人员对投标文件进行详细审查，确保投标文件不会给投标带来不利影响。
建议公司在施工过程中也要注意成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4.加强项目征集我公司项目回款对公司影响较大，经常出现资金周转问题，建议公司加强回款管理，根据项目实施方案，针对具体项目制定较为完善的回款计划，加强督导。
5.建立适当的奖励政策建议在完成项目重点任务后对相关人员给予适当奖励，提高其工作积极性。
6.提高工资员工辛苦工作之后也希望得到好的待遇，希望公司能够提高自己的薪资，也建议公司的待遇政策能够体现“多劳多得”的原则，这样员工才会更愿意工作，做好自己的工作。
以上建议仅是一些个人的想法和观点，请参考。
希望大家都能快乐的工作。
祝愿公司明天更加美好！对企业发展的意见和建议对领导班子的意见和建议对公司历程的意见和建议。
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对员工工作表现的建议和意见
对员工工作表现的建议和意见对员工工作表现的建议和意见：一、提高工作效率1. 培养良好的时间管理能力，合理安排工作时间，确保任务按时完成。
2. 学会制定工作计划和目标，并进行有效的跟踪和评估，及时调整工作重点。
3. 注意工作中的细节，避免出现疏漏和错误，提高工作质量和效率。
二、加强沟通与协作能力1. 提高沟通技巧，包括有效倾听、清晰表达和积极反馈，与同事、上级和客户之间建立良好的沟通渠道。
2. 培养团队合作意识，积极参与团队活动，与同事共同解决问题和完成任务。
3. 学会与他人建立良好的合作关系，尊重他人观点，理解和包容团队中的不同意见。
三、持续学习和提升1. 定期参加培训和学习机会，提升专业知识和技能，保持对行业动态的了解。
2. 主动寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
3. 在工作中遇到问题时，善于寻找解决方案，并主动分享经验和知识，推动团队整体能力的提升。
四、注重工作质量和细节1. 在完成任务时，要注重细节，确保工作的准确性和完整性。
2. 提高自我要求，追求卓越，不仅完成任务，还要追求更高的工作质量。
3. 建立标准化的工作流程，确保工作的规范性和一致性。
五、积极面对挑战和变化1. 对于工作中的挑战和困难，要勇于面对和解决，不轻易放弃。
2. 保持积极的心态，对待工作中的变化和压力，主动寻找解决方案和机会。
3. 学会适应和应对不断变化的工作环境，保持灵活性和适应能力。
六、注重自我管理和健康保持1. 学会合理安排工作和休息时间，保持工作与生活的平衡。
2. 注意个人健康和心理健康，定期进行锻炼和放松，保持良好的工作状态。
3. 培养自律和自我管理能力，合理规划和管理个人的工作任务和目标。
七、积极参与公司发展1. 关注公司的发展战略和目标，主动与公司的发展方向保持一致。
2. 提出具有创新性的建议和意见，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
3. 积极参与公司的培训和项目，提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
收集工人提出的意见建议6条
收集工人提出的意见建议6条
收集工人提出的意见和建议对于任何组织来说都非常重要，因为工人是生产一线的重要参与者，他们的意见和建议能够帮助组织改进工作环境和流程，提高生产效率和员工满意度。
以下是一些可能收集到的工人提出的意见和建议：
1. 工作环境改善，工人可能会提出改善工作环境的建议，比如增加通风设施、改善光照条件、提供舒适的工作椅等，以提高工作效率并减少工作中的不适感。
2. 加强安全措施，工人可能会提出关于安全措施的建议，包括改进安全设备、提供更好的培训以及改善工作流程，以减少工伤事故的发生。
3. 提高福利待遇，工人可能会提出希望获得更好的福利待遇，比如提高工资、改善加班安排、提供更好的医疗保险和福利等。
4. 职业发展机会，工人可能会提出希望获得更多的职业发展机会和培训机会，以提高自身的技能水平和职业发展空间。
5. 沟通交流渠道，工人可能会提出改善沟通渠道和交流机制的建议，以便更好地与管理层沟通，表达意见和建议，解决工作中的问题。
6. 提高工作效率，工人可能会提出改善工作流程、减少不必要的环节、提高生产效率的建议，以提高整体生产效率和质量。
这些意见和建议都是非常宝贵的，组织可以通过认真收集和分析这些意见和建议，不断改进和优化工作环境和流程，提高员工满意度和生产效率。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
对员工的意见和建议
对员工的意见和建议篇一：员工意见或建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
职工意见和建议范文
职工意见和建议范文员工意见和建议11.提高体检、膳食补充、保险标准，增加员工福利，汇总员工意见和建议。
不少员工反映，随着物价上涨，我们原来的体检、膳食补充和保险标准已经不能满足员工的要求。
我们希望根据实际情况提高标准，给予员工最大的关怀。
如彭州支行、温江支行、庆阳支行、总行营业部、资金部的工作人员建议提高原来每人每年200元的体检标准，老年员工的体检标准也应适当提高。
彭州支行一位员工表示，每人每月200元的午餐标准和过节费不能满足实际需求，建议提高相应的补贴标准。
此外，该支行一名员工和高升桥支行一名员工建议，门诊费、药费、化验费等日常费用纳入报销范围，购买部分重大疾病和门诊医疗意外伤害保险，进一步提高全行员工福利水平。
高新支行的一位员工特别提到，希望在上述方面给老员工更多的实惠。
崇州支行和高新支行的员工说，他们的工作服是20XX年发放的。
经过长时间的柜台工作（会计线每天都要穿），他们已经穿得很严重了。
柜台工作人员是我行给客户留下的第一印象。
旧工作服对本行整体形象有影响。
建议工会统一更换工作服。
温江支行一位员工建议定期为女员工购买意外伤害保险、“特殊疾病互助保险”等保险，并适当提高其他保险的标准。
2.提供个性化福利，详细体现工会对员工的关怀。
例如，庆阳支行的一位员工建议在生日那天定制贺卡，让他们感到温暖；华兴支行一位工作人员建议发行电影票、订票卡和参观票，提供丰富的精神文化生活；华兴支行的另一位员工建议提供一些自我保健的理疗，以缓解工作中的疲劳；科技支行一位员工建议，向成都及周边景区发放门票、健身卡、运动卡和体育用品，鼓励员工锻炼身体。
员工意见和建议21.组织全行的活动，让所有员工都能参与到活动中来。
如崇州分行、华兴分行、广安分行和广安分行邻水分行的员工建议组织更多全行员工都能参与的活动，提高基层员工的参与度，为不同分行的员工提供一个交流沟通的平台，如登山、旅游、拓展训练等。
2.促进异地分行与成都分行、分行与网点的沟通。
对员工团队意见和建议20篇
对员工团队意见和建议20篇1. 提高沟通和协作能力- 加强团队内部沟通，定期组织团队会议和交流活动，促进团队成员之间的了解和合作。
- 推行有效的项目管理方法，明确分工和责任，提高团队协作效率。
2. 健康工作环境- 提供良好的工作条件和设施，确保员工的工作环境能够舒适和安全。
- 关注员工的身心健康，鼓励员工适当休息和锻炼，提供健康生活指导和支持。
3. 职业发展机会- 提供培训和研究机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
- 设立晋升通道和职业发展规划，激励员工不断进取和成长。
4. 公平激励制度- 建立公正透明的绩效评估体系，根据员工贡献和业绩情况，给予合理的薪酬和晋升机会。
- 设立奖励机制，鼓励团队成员之间的合作和竞争。
5. 平衡工作与生活- 强调工作与生活的平衡，提倡灵活的工作时间和工作地点，减少员工过度加班和压力。
- 提供丰富多样的员工福利，如假期福利、健身福利等，关心员工的生活需求。
6. 建立良好的团队文化- 培养团队合作意识和团队精神，鼓励员工分享经验和知识。
- 举办团队建设和文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
7. 提供反馈和支持- 定期与员工进行个人面谈，了解他们的工作情况和需求，及时提供反馈和支持。
- 设立员工咨询渠道，让员工能够提出问题和建议，给予积极的响应和解决方案。
8. 增加员工参与度- 鼓励员工参与公司决策和战略规划，增强员工的归属感和责任心。
- 设立员工代表或委员会，促进员工与管理层的沟通和合作。
9. 建立研究型组织- 倡导研究和持续进修的文化，鼓励员工不断研究和探索新知识。
- 提供研究资源和平台，支持员工自主研究和发展。
10. 增强员工工作满意度- 提升工作环境和待遇，让员工感到满意和有归属感。
- 高效管理和有效沟通，解决员工工作中的问题和困扰。
以上是对员工团队的意见和建议，希望能够借此提高员工团队的凝聚力和工作效率。
普通员工对公司的意见和建议(20篇)
普通员工对公司的意见和建议（20篇）普通员工对公司的意见和建议（精选20篇）普通员工对公司的意见和建议篇1为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议：一、规范企业部门设置，完善管理体系1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。
企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。
认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划是必要的，具有很大的意义。
从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。
从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。
普通员工对公司的意见和建议篇2我于x年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
最新关于员工的工作建议和意见范文6篇
最新关于员工的工作建议和意见范文6篇职工合理化建议范文1开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。
二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。
其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。
而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。
通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。
关于员工的工作建议和意见
关于员工的工作建议和意见第一章：引言在今天这个竞争激烈的职场环境中，员工的工作表现和发展非常关键。
为了帮助员工在工作中更好地发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和成果，我将提供一些建议和意见。
第二章：建立良好的工作环境1. 提供适宜的工作场所：员工的工作环境对他们的工作表现和效率有影响。
为员工提供一个舒适、安静和干净的工作场所，有助于激发员工的工作激情和创造力。
2. 建立积极的团队文化：鼓励员工之间的合作和互助，营造一个积极向上、相互尊重的工作环境。
组织一些团队活动、培训课程和座谈会等，促进团队的凝聚力和沟通效果。
3. 提供必要的工作设备和工具：确保员工有足够的工作设备和工具来完成任务。
为员工提供必要的培训和技术支持，使他们能够熟练使用工作工具和软件。
第三章：设定明确的工作目标和期望1. 与员工共同制定目标：与员工一起设定明确的工作目标和期望，让员工清楚知道要达到什么样的成果和表现。
定期检查进展，提供反馈和指导。
2. 激励和奖励：通过设定奖励和激励机制，激励员工达到设定的工作目标和期望。
奖励可以是金钱或非金钱的，如奖金、晋升、奖品或公开表扬等。
3. 培养独立性和责任感：鼓励员工主动思考和解决问题，培养他们的独立性和责任感。
给予员工适当的授权和决策权限，让他们参与决策过程，增强他们的工作动力和满意度。
第四章：培养良好的沟通和协作能力1. 建立开放的沟通渠道：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工能够自由地表达自己的意见和想法。
定期召开团队会议、员工满意度调查等，了解员工的需求和意见。
2. 发展有效的沟通和协作能力：提供相关的培训和发展机会，帮助员工提高沟通和协作能力。
鼓励员工参加团队项目和跨部门合作，增加他们的团队意识和协作能力。
3. 创造积极的反馈文化：员工需要及时和具体的反馈来改善工作表现。
鼓励员工互相帮助和提供建设性的反馈，为员工提供发展和改进的机会。
第五章：提供发展和学习机会1. 提供培训和发展机会：为员工提供适当的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
员工对公司的意见和建议(优秀3篇)
员工对公司的意见和建议（优秀3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工星级评定,个人建议和意见怎么写
员工评语优点及建议11、建议：工作热情要注意保持；加强对员工的培训。
2、进步：肯学习，不耻下问；严格要求自己；工作思路有进步；与下属沟通多了，笑容多了，把情绪带到工作中的现象少了；电脑知识提升很大。
3、优点：处事公平公正；善于学；能够笑待员工。
4、该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
该员工的兰心慧质冰雪聪明以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
5、建议：容易情绪化，说话不注意方式；注意更加公平公正公开；注意多关心下属，也多关心自己。
6、建议：与员工多沟通，多鼓励；加强巡场频率；加强员工培训；及时解决员工反映的问题；提高开会效率；改进批评和表扬的方式。
7、进步：不再感情用事，比较理智；关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了；公司制度执行较好，发现问题整改及时。
8、建议：布置工作跟进不及时；多与员工沟通，并注意沟通方式；控制早会时间。
9、优点：关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难；做工作雷厉风行，要求严格。
10、进步：工作效率高；能够耐心培训员工；理解下属；敢于创新；能同员工一起出台；布置工作跟进及时了；开会时间短了。
11、建议：须提高工作计划性，提高工作效率；更加关心理解员工，与干部及员工多沟通；开会注意简明扼要，调动会场气氛；对基础工作的关注不够；多与下属分享工作经验；多关注促销员；及时解决下属反映的问题。
12、建议：注意控制开会时间和频率；培训下属要有耐心，要注意多听员工的心声；对于员工提出的问题要及时解决；对新员工的培训指导不够；要注意体谅员工的困难，管理更加人性化；遇到问题要注意做到对事不对人；注意个人形象。
13、进步：关心下属，和员工沟通多了；执行力有提升，效率高了；专业技能有提高；过季商品处理及时。
14、优点：工作积极主动，有激情，有感染力；工作计划性强，执行力强；处事公平公正，奖罚分明；有错就改。
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（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效发展。
2、公司应该实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应该热情服务好每一位顾客。
正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。
（十）1、希望领导和员工之间多交流、希望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望领导多加重视。
（十一）1、希望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。
（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素质，做到表帅带头作用。
2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。
（十三）1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑多次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。
（十四）1、对超市的运营方面应该更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。
（十五）1、我在的岗位电脑经常出问题，希望领导能尽快能给我们解决。
对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。
2、建议应该按照自身的有点安排到自己适合的部门工作，现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改进。
2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。
（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。
要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。
2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造机会，要多鼓励员工。
（十八）1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要提高管理人员的素质，做到责任到人，奖惩分明、积极进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业知识。
2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互帮助。
（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的发展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。
2、希望对店内过时的商品及时进行促销活动，避免对公司的损失。
（二十）1、希望领导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事能力，对那些拉帮结派的人应该正确处理。
2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满意。
实验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。
（二十一）1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。
有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。
2、如果领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。
（二十二）1、领导不管智商高低，都应该以身作则，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。
2、货的种类太少，供货不及时。
公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的发展。
（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。
无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。
2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。
有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。
（二十四）1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能提高员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。
2、建议我们要了解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。
有些商品知名度很高，但是我们超市的比其它超市的贵，这样会流失很多顾客。
我们超市的防盗设施也不安全，来货时，我们上班的店员都去搬货，有时候没人，这样会很不安全的。
（二十五）1、严格加强对高中层领导的管理，进行定期的考核。
严格控制进货收取回扣，更改考勤制度。
公司领导应该对管理人员放权，不要对下一级领导管的太死。
2、我希望对商场店进行改造，如果遇到逢集，门口就没法走人，希望改善下楼梯。
管理人员要严格要求员工，要把上级安排的任务完成好。
（二十六）1、加强部门与部门之间的相互协调能力，特别是领导之间的互相沟通。
2、我认为，中层管理有问题，落实不到位，公司付的工资确实太低，员工都没积极性，应该聘用专业的管理人才来管理。
我认为应该让部门负责人下乡去接触市场了解市场，我们应该根据市场的需求去做。
（二十七）1、公司在运营方面有着脱节现象，希望领导多加注意。
希望公司考虑能给司机也有个休息日。
提高管理人员和员工的素质，奖罚分明，不要上有政策，下有对策。
2、有些药品不能够及时配送，有些药品包装太差，建议进药时不要进一些不正规的厂家的药。
（二十八）1、要提高货的季节性变化的速度，能给大药房安装一套监控设备。
有部门管理人员经常把生活中的情绪带到工作中，不公平的处理一些事情，希望一视同仁，公平竞争。
有时候供货不及时，公司偶尔有人换包装，对公司造成很大的损失。
2、公司人员太多，但做事的人很少，遇到的也没人解决，就购物卡而说：经常刷不了，有的顾客非常不满意。
多进些新的商品，多做广告宣传，把旧的商品提前搞活动打折处理。
（二十九） 1 、员工之间要相互团结，不要勾心斗角，员工和领导之间、员工和员工之间要建立良好的关系，之间要多沟通。
员工有的服务不好，有的顾客想买东西，根本没人介绍，公司在这方面应该有新的奖励制度。
2、要加强消防安全，让公司不存在安全隐患。
希望大药房的领导严格管理每一个职工，让每一个人把自己工作做好，比如有时候柜台的工作人员把标价没写正确，顾客出来骂收银员。
希望公司能在用人制度上有所改变，希望公司对窗口位置服务员的态度能有所管理，一个人的态度能影响全公司的形象直接影响着公司的利益。
（三十）1、我们的货不太齐全，有的人要的货没有，以后尽量把货多样化。
每个部门之间要多沟通，要更加的和谐，有啥问题大家团结起来一起解决。
目前市场的竞争越来越激烈，我们就要不断提高我们的服务质量。
2、希望各部门的领导要以员工为重，维护员工的利益认真协调好员工和员工的关系，有的顾客故意刁难我们，有的领导看见都不管，希望领导以身作则。
增强集体的责任感，让员工明确自己的职责。
（三十）1、公司应该加强制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脉，管理混乱，何谈盈利，对各部门和每个员工要加强约束，公司的管理比较混乱，表面上风平浪静，实际上管理一片糊涂，公司的执行力度不够。
2、对领导多进行业务培训，不定期的进行业务考核，对于好的要进行奖励，领导要做到一视同仁，要做到对事不对人，公私分明，给员工起带头作用。
（三十一）1、员工应该服从领导的一切安排，尊重领导，热爱自己的工作，上班期间不能离开自己的岗位。
商场店入口和出口太远，有时候顾客找不到出口门。
2、现在有的员工和领导出现了一种问题，就是不是自己的事情直接不管，有的员工也把自己的情绪带到工作中。
（三十二）1、公司应该建立完善的公司制度，要大力推行VIP会员制度，让每位顾客知道买的越多优惠越多。
在与顾客发生争议时，要处处为顾客着想。
2、我认为公司员工比较多，有的员工和管理人员工作态度比较散漫，应该好好的抓管理。
希望公司从奖惩方面提高员工的积极性，公司员工应该注意仪容仪表，对自己的工作热爱，在职的每一位员工代表着联华的面貌。
（三十三）1、有的部门管理不严格，部门人很多，但是每天干活的就那么几个，领导要一视同仁，多关心员工，让员工能感觉到像家一样的感觉，这样，员工也能把联华公司像自己的家一样的经营，多找些供货的，尽量把价格降低些。
公司要建立汇报制度，各部门负责人应该定期的向大家汇报工作：如上个月干了那些工作，下个月要干那些工作，目标是什么？都应该在会上向大家说清楚。
2、建议公司应该设一个建议箱，基层员工可以不留名的进行反映公司存在的不足之处。
这样可以让领导真实的了解公司存在的不足。
（三十四）1、公司上货不及时，比如；人家外面店都上秋装了，我们公司还在衣架上挂的夏装，有的顾客秋装都买好了，我们才上秋装，这是对公司最大的损失。