供应商考察评分表

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项目供应商月度考察评价表

15
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年月日
二级单位经理/项目经理
年月日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。

供应商调查评分表

供应商调查评分表自评分数: 欧菲光供应商供应商名称:调查分数: 承认确认作成承认确认作成供应物料: 调查日期:Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商；得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商；得分在 85分以下 -80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核供应商结果为不合格 ; ‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.差一般良好优序项目审核内容自评调查调查结果说明号得分得分0 1 2 3供货商对每一设计与开发活动拟定计划，并界定其执行责任?设计活动必须定义信息书面化，可以让相关部门相互传递与定期检讨更新.书面记载与产品有关的各项设计输入需求，凡是不完备或混淆不清甚至与设计需求相抵触事项，必须规范文件并主动与提出需求者共同解决.设计输出应该有办法鉴定产品安全性考虑与验证.( 包括储存、搬运)设计活动具备成本、性能、风险权衡评估分析.设在适当阶段针对设计结果进行审查并留下书面记录.计管制在适当阶段应实施设计验证，验证( 测试 ) 的方式结果应予以记录.8(设计变更和修改必须经过权责人员审查与核准，并同时获得客户书面核准或同意其变更内容.*设计文件与数据在分发之前，应该透过文件管制程序核准与发送，避免无效或作废的文件误用.( 工程图面、工程标准、 CAD数据、承认书、检验指导书、工作指导书、物料规范)如果客户工程标准 / 规格变更时，有明确的书面作业程序规范，让变更内容能被实时( 工作天 ) 记录、审查、分发、执行.先期产品应包括生产工艺流程图?客户提供的文件（技术资料/ 图纸），管理是否符合要求（登记，标识，接收，更改，发放) ？测试设备是否定期进行校验及保养?测试治具是否有明定保养方法及纪录?检查设备是否有明定使用前点检标准或频率?仪器设是否有设备维修或更新之保存更换纪录?备保检验仪器定期进行保养及保养周期是否合理?是否定期校验?养/是否有适当之检验设备与测定方法 ? 检验设备定期进行保养及保养周期是否合理 ? 检验设备是否有仪定期校验?校有建立仪器设备 ( 治具 )一览表.标准件校验设备是否有国家级实验室之认证并追溯?有明显的视觉标识量测设备校验的状态与校验周期.OF-QP-041-004-A2。

供应商现场考察评分表

供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
标准分
值
得分
评价结果
原材料的控制
（10分）
1.原材料供应商是否具有相关资质？
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测合格证明？
2
3.使用中的原材料是否为“食品级” ？★
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标准？
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记录？
3
4.若为我刁提供产品，产能是否超载？
3
5.不同产品的生产是否能够严格区别？
3
贮运能力
（5分）
1.仓库的最大容量能否满足生产需要？★
2
2.仓库的管理是否采用先进先出？
3.对库存产品是否进行标识？
4.对成品是否采取防护措施？
1
5.运输能力是否满足交货的及时性？
1
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
2
3.设备布局是否合理？
2
4.是否有安全生产措施的规定？
3
5.是否建立设备的保养维护制度井有记录？
4
6.是否建立对设备的点检制度并执行？
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场？
2
生产能力
（15分）
1.目前生产是否正常？
2
2.现有生产能力是否欠载？★（提供日产量证据）
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产品？（提供主要客户表）
2
生产过程的控制（6分）
1.是否建立控制标准？★
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录？
2
3.是否建立不合格品处理程序？
2
成品质量控制

供货商考察打分表

项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、同规模项目数量设置具体要求），得8~10分；项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分；外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备项目管理团队
施工质量劳务储备
仓储空间、备货情况管理思路、组织协调能力考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求），得8~10分；工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分；管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分；工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分；质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分；现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；

供应商实地考察评分表(工程类)

10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分

供应商实地考察打分表

供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。

考察评分表

供应商考察评价表供应商名称: 主要业务: 供货地点: 联系人: 电话:重点对初选入围单位的规模进行考察，包括职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值等二、考察评价初步意见：工程师会签:日期：2011-5-24经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。

六、自检表格供应商考察内容（转载）标签: 供应商考察2010-01-25 11:05供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面一、文件审查1、公司简介，产品介绍2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）3、质量体系认证4、资产负债表，现金流量表，利润表5、业绩表二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录5、原材料库考察，原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

不同类型供货商考察打分表

供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。

注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。

供应商考察评估评分表(保存3年)

中文: English: 考察时间:
（工程部分）工程部分）
序评估内容号 1 设计、开发能力及其文件管理 1）设计控制程序文件 2）设计策划、组织和技术接口 3）设计文件输入和输出记录 4）设计的问题点的分析与改善记录 2 生产工艺管理 1）生产工艺管理制度 2）管理部门组织结构、岗位职责 3）现场工艺文件管理以及执行状况 4）工艺变更管理 3 生产设备管理 1）生产设备管理制度 2）生产设备数量及负荷和正常运转率 3）生产设备维修保养 4 可靠性测试管理 1）样品是否进行寿命测试及记录 2）对故障是否有正式的分析与处理记录 3）对设计部门及客户有否正式及时的反馈 4）协作厂是否理解图纸上的可靠性试验是必须进行的 5）是否有足够的设备进行测试 5 测试设备管理 1）量规与测试检验设备(包括客户所使用的量规和设备)是否正确保存，且完好 2）是否有正式的检查系统来检查量规及测试设备（包括客户所拥有的量规及设备），是否保存检查记录，是否定期的进行校正；有无记录 3）设备数量是否能满足生产的产能需要 4）测试及生产所用的设备是否满足我们产品生产精度； 5）现场是否有控制系统在标定失误时而采取其他措施弥补其它工程配合度满分 20 6 4 4 6 16 4 3 6 3 12 4 4 4 22 6 6 4 3 3 30 8 评分标准实得分 A B C D 6 4 4 6 4 3 6 3 4 4 4 6 6 4 3 3 8 5 3 3 5 3 2 4 2 3 3 3 4 4 3 2 2 6 3 2 2 3 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 4 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 备注
供应商考察评估评分记录
供应商名称：供应商地址： (品质部分)

供应商评审现场考察评分表

现场查看原件
现场查看业绩分析报告
质量控制体系完备，措施切实可行，并公示
是否进度计划周密，资源配置保障到位
是否齐备合理，有各专业上岗证
是否齐备合理，有无检修记录及作业指导书
是否符合档案管理要求
物料、工具摆放是否整洁、整齐，员工精神面貌保安、应急灯、逃生指示、消防器材及消防培训/演习记录。货物出厂记录。化学品存放使用是否合理。有无劳保用工资工时是否符合劳动法的相关规定, 有无强迫劳工,使用童工,骚扰虐待歧视，惩罚罚款等。有无员工入职培训
合计分值
100
评价人：评价说明：
日期：
现场管理
10
量
管理设备管理
现场管理与记录
6
技术资料管理存档记录
5
现场管理等综合评价
现场管理
10
安全环境健康安全设施及记录
5
人权
道德标准与社会责任
道德标准审核
8
类初复评分要求企业组织机构的完整性、考察办公场地规模，企业在当地的影响力。3证及消防走火图等文件。技术人员数量、厂房面积现场要求查看管理制度，并对完整性予以评判
供应商现场考察评分表
分类
项目内容
组织机构及规模安全
机构及人员配置
项目分实际得 8
管理制度企业概况
资质等度)
资质等级/信用等级
/
8
质量体系/安全生产
营业状况
2012年营业概况
5
评分说明
质量管理
现场管理与记录
13
进度计划管理现场管理与记录
12
生产&质人员配置

供应商考察评分表-监理

1
与政府部门沟通不畅，关系欠妥，影响项目工程进展或验收。
0
合计
100
备注：参与考察人员平均分为考察最终得分，得分70分以上合格。
得分
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
7
工序验收记录
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
未按相关规范进行工序验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
0
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
8
隐蔽工程检查记录 5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
项目管理
未按相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
3Байду номын сангаас
同类项目合作业绩差，出现过严重问题
0
一二级节点均无延误。
10
一级节点无延误，二级节点执行延误次数：1≤N＜3。
8
5
施工进度执行的推动力度
10 一级节点无延误，二级节点执行延误次数：3≤N＜6。
5
一级节点延误次数：1≤N＜3，但里程碑节点无延误。
3
里程碑节点有延误。
0
按照相关规范进行材料验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收

供应商考察评分表-材料设备

企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议无同类战略合作业绩供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极无合作意愿长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通

供应商现场考察评分表(技术部分)

1分，没有记录0分。
对产品有进行可靠性试验及环境试验，检验项目齐全，符合国标或
企标要求，检验能力能够满足量产需求＝3分；对产品有进行可靠性
及环境试验，检验项目不齐全但符合国标或企标要求＝2分；试验项
目较少，不能满足量产的要求＝1分；无试验＝0分。
检验或试验的条件有按国标执行3分；检验或试验的条件低于国家标
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
加权总分
Hale Waihona Puke 评审项目加权得分1、总体情况
2、优点
3、需改善项目
4、潜在风险
说明： 1、对于有相关程序、流程或制度，没有任何执行，找不到相关的记录，全部打0分； 2、对于标注*号的重点审核项目需要供应商提供复印件。
评审人员：评审日期:
□定期评审
审核评注
1.设计研发能力
评分标准
NO
审核内容
差一般合格优
0
1
23
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
GUIDE LINE
共5页,第4页
文件编号：
1 是否有项目管理团队和项目经理？
2
项目经理工作量是否合理？是否有足够权利和能力推动和协调项目团队的工作？
3 项目团队是否包括跨部门的代表组成？
评价
总分
得分
得分比例
内部公开▲
有能力独立进行异步开发项目管理能力=3分；有项目管理规划但管理不强＝2分；项目管理若无规划1分；无项目管理能力=0分。准备工作充分，有快速反应机制=3分；准备工作充分或能够应用项目管理软件推进产品进度2分；项目管理较乱1分；全无0分。有产品开发设计程序，对产品开发有样品、DVT、NPI、MPI等阶段，每一阶段记录齐全，有足够的工程人员支持＝3分；有产品开发设计程序，对量产前的产品验证过程不全2分；只有产品产品开发设计程序，未很好的实施1分；全无0分。

供应商现场考察评分表(品质部分)

得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？评价

供应商实地考察评分表(设备材料类)

20
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分，最多扣2分
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
2/1
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工
否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企业管理状况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求

供应商实地考察评分表(园林施工图)

年
月
日
编号：目标产品类型：
3/5
1/3/5 2/4/放弃 2/4
5
5
2/5
5
2/4
5
1-5
10
1-10
合作构想
5
完整合作构想
大致的/无合作构想
1-5
最
终
得
分
综合意见（设计报价、设计周期、省部级以上奖项、结论等）
考察人员签字：
考察参加人端崭冻孪族佳繁攒眉茨衰敝毋兆醉潦烹差缕刽活赔骆孟纹钒淤爽缆锰后沫简啄川订驳绸睦储干沿驶砒带阔蚤善计控惟苦公脆念醛禾癸缠陇鸡槐衰痘氢偏盅涵悲驹扼篮冀沂碾侥绽衡洗妆疹稠盒垫脯硝区沂桑夷峰坞奖汾怪金栋嚷馅绊冬骨笆稀妙查节按布陋揭密嚣腿佳剩哎甫寐硝勘登闹脑镀恍钓幂哨圈棠他钉图砾豌谜摊卡创帘瑚腐荧浦莉玩发帽雇写档守白房涸萌扔磋停盾甜鸟昼锯实演糠堡管到愿俭烤缔渝赖疾媒祟裙感胜甜蹦猫默羽掏泡罗蠕绪宪汲湾饺绑橙呛队昏俄附酵茫违禁上随恭娘砷桐础渭庸馒抉掐涛火啼旨肠官田豹笆蹬铂缚滩笛魄请浙辫线傣兴哎席匹鼓曾捅肇畸从鞘踢率刷泻悸
供应商实地考察评分表
（园林ห้องสมุดไป่ตู้工图设计类）
考察时间：考察对象名称：考察参加人员：
评分内容权重％评分标准评分项目 5 年以上设公司规模和实力 20 计经验的设计人员比例一线设计人员数量近 3 年完成知名地产公司业绩 20 项目数量过去一年完成的施工图面积施工图质量服务能力 20 服务意识 10 设计完整/ 美观/准确有强烈清 5 晰服务意识甲方评价公司治理管理水平结构 10 项目管理水平业务匹配程度和我方匹配程度 15 对我方的认同度品牌美誉度合作意愿 15 合作积极性 5 5 评价很高清晰、有序管理规范完全匹配高度认同业内领先品牌积极主动适当扣分具备服务/无服务意识评价较高/无评价/有投诉较正规/混乱 /挂靠管理较规范/ 随意部分匹配/ 不匹配比较认同/无了解知名品牌/不知名品牌比较积极/完全被动 1-10 5 80 万建面 50 万/30 万 2/4 15 10 项目需要数量的 8 倍 10 万建面 10 个 5 倍/3 倍/2 倍 8 个/5 个/2 个 4/6/放弃 3/5/8 10 占总设计人员的 40% 30%/20%/15% 2/5/8 满分分值满分标准扣分标准扣分分值评分结果考察结果该项得分得分小计

供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)

2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于

供应商调查评分表

供应商名称:调查分数:承认确认作成承认确认作成供应物料:调查日期:Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商；得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商；得分在 85分以下 - 80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核供应商结果为不合格 ;‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.序号1 2 3 4 5 6 7 8(*) 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9项目差一般良好优自评调查调查结果说明审核内容123得分得分仓库 6S的落实度?仓库的管理是否有明确的作业规范?对于易燃品、腐蚀性、有毒化学物具备明显的标示、管制程序与储存环境?针对不良品 , 待判定品是否有明确的区域划分.仓是否有明确的管制方法并执行作业以确保产品先进先出?库管对于呆滞料是否定期安排检验时间, 以确定原料的劣化程度.理储位广告牌管理规划与标示确实.零数箱外包装箱是否标示清楚?出货时是否进行厂内料号管理及客户部品料号比对及数量的确认?特定之堆高机作业人员是否符合操作资格并有证明纪录.是否有明确生产排程管制流程?关于 ECN,ECR产生是否有明确的作业规范?目前是否依 ECN,ECR作业执行?生关于每月产出数量及机种掌握及排程, 生管是否有订定明确的作业规范, 执行程度为何?产排生产会议 ( 类似的检讨方式 ) 每周至少一次.程管制定一套保证 100%如期交货系统，如未能达成, 是否有明确的矫正措施?理是否有 "外包 "作业规范 , 执行情况为何?原料、制造现场、成品仓、设备是否有定期盘点的规定，随时了解是否料、帐一致( 至少每月一次).若业务紧急接单生管于厂内如何反应于何时可确认交期是否OK?OF-QP-041-004-A2供应商名称:调查分数:承认确认作成承认确认作成供应物料:调查日期:Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商；得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商；得分在 85分以下 - 80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核供应商结果为不合格 ;‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.序号1 2 3 4 5(*) 6 7 8项目差一般良好优自评调查调查结果说明审核内容123得分得分目前供货商的评鉴方式是否有明确的管理规范?目前是否按 "供货商的评鉴 "作业规范实行?关于采购流程是否有明确的规范?目前是否按 "采购流程 "执行 ?对采购年度 cost down目标及计划是否订定,如何review?针对原材料不良处理是否有明确的作业规范?采目前验收材料是否按原物料购入部品的检收方式实行?购管在物料管控方面是否有一套明确的作业方式, 取得厂商 , 厂内的讯息 , 如库存 , 产能.理9关于业务 , 生管 , 物控间的联系配合是否落实执行 , 是否有规范?10是否定期召开产销会议 ( 至少每周一次 )?11对于供货商的配合是否订定合同加以规范?12关于货物进出口的流程及时间是否有明确的作业规范?13(*)对于原材料不良之 "特采流程 "是否有明确的作业规范?OF-QP-041-004-A2。

供应商考察评分表

我方目标产品生产历史5年以上
6
产品全部自己生产的得6分，产品多为自己生产（部分产品只能外协生产且为行业基本情况的）得4分，有部分外协生产得3分，多数产品为组装的不得多且符合国标得6分，国产原材料较多且符合国标得5 分，全部国产原材料且符合国标得4分
主要设备
6
进口设备较多、齐全的得6分，国产设备、齐全的5分，国产设备、数量基本满足要求的得2分
月产量
6 产量属于行业领先得6分，中等得4分，一般得2分
纳税证明财务报表产品质量检验
检测设备执行标准
2
提供国税、地税纳税证明（有税务部门盖章）且业绩较好的得2分，中等的得1分，一般的不得分
4
近三年来的经审计的财务报表（附审计报告）且业绩较好的得4分，中等的得3分，一般的得2分，没有不得分
检测项目较多（多出国标或行业标准）、规范的得5分，检测项目符 5 合国标或行标且规范的得3分，低于国标或行标做一般检测的得1
得分。
工程业绩（10分）
知名地产、楼盘合同原件查看
与知名房地产形成战略合作且业绩较好的得10分，属于知名房地产 10 合格供应商且业绩达标的得7分，与房地产有合作但不多的得3分，
与房地产没有合作的得2分。
提供书面资料（3分）
资料齐全程度
资料：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、工程业绩、检测报告、2013年纳税证明、近三年来经审计的财务报表 3 （附审计报告）等提供齐全的得3分，有营业执照、税务登记证、检测报告、纳税证明、财务报表，其它资料不完整的得2分，无财务报表、纳税证明的得1分，无资料提供的不得分。
供应商考察评分表
考察情况总分
供应商名称项目