成本费用控制表表格格式
建筑工程成本明细表
建筑工程成本明细表引言建筑工程成本明细表是一张记录建筑工程项目各项费用的清单，用于管理和控制建筑工程项目的成本。
通过细化成本项目，并明确费用来源和金额，可以有效地预测和监控建筑工程项目的成本，以便及时调整和控制项目预算。
成本明细表格式建筑工程成本明细表通常包括以下几个方面的内容： - 成本项目 - 费用来源 - 金额下面是一个示例建筑工程成本明细表：成本项目费用来源金额（元）土地购买费资金贷款500,000建筑材料费建材公司200,000劳动力费人力资源300,000机械设备费设备租赁100,000水电煤费公用事业费50,000安装费用安装公司150,000监理费用监理公司100,000设计费用设计公司200,000其他杂费其他50,000总计1,650,000成本项目详解土地购买费土地购买费是指建筑工程所占用的土地的购买费用。
一般情况下，土地购买费用较高，需要通过资金贷款等方式来支付。
建筑材料费建筑材料费是指建筑工程中所使用的各类建筑材料的费用。
建筑材料费通常由建材公司提供，金额会根据工程的规模和材料的质量而有所差异。
劳动力费劳动力费是指建筑工程中所雇用的劳动力的工资和相关费用。
劳动力费通常由人力资源部门进行管理和支付。
机械设备费机械设备费是指建筑工程中所使用的各类机械设备的租赁费用。
机械设备费通常需要与设备租赁公司签订租赁合同，按照合同约定支付相关费用。
水电煤费水电煤费是指建筑工程中所使用的水、电、煤等公用事业的费用。
水电煤费通常由项目方根据实际使用情况向公用事业公司支付。
安装费用安装费用是指建筑工程中所需要进行的设备安装所产生的费用。
安装费用通常由安装公司进行收取，金额会根据安装的难易程度和工作量而有所差异。
监理费用监理费用是指建筑工程中所雇用的监理公司的费用。
监理费用通常根据项目的规模和监理服务的内容进行计费。
设计费用设计费用是指建筑工程中所雇用的设计公司的费用。
设计费用通常根据项目的规模和设计服务的内容进行计费。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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生产型企业成本核算表格模板-概述说明以及解释
生产型企业成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:生产型企业成本核算表格模板在生产型企业中，成本核算是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解企业的生产成本情况，从而做出合理的决策。
为了帮助生产型企业进行成本核算工作，我们提供了一个成本核算表格模板，帮助企业管理者快速准确地进行成本核算。
成本核算表格模板包括以下内容：1.直接材料成本：列出所用的直接材料名称、单位价格、使用数量以及总成本。
2.直接人工成本：列出所用的直接人工工种、工资标准及时间、使用工时以及总成本。
3.制造费用：列出制造费用项目，包括设备折旧、设备维护、生产设备租赁等费用，以及总成本。
4.产品成本汇总：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用汇总，得出产品总成本。
5.单位产品成本：将产品总成本除以生产数量，得出单位产品成本。
通过以上成本核算表格模板，生产型企业管理者可以清晰地了解生产成本的构成和相关数值，从而形成合理的成本控制和利润提升策略。
希望这份模板能够帮助到您的企业，提升管理效率和经济效益。
示例2:生产型企业成本核算表格模板是为了帮助企业有效地管理和控制成本，提高生产效率和盈利能力而设计的一种工具。
通过填写成本核算表格，企业可以清晰地了解生产过程中的各个环节的成本情况，从而及时调整生产计划和控制成本。
该模板通常包括以下内容：1. 生产成本分类：包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的分类。
2. 成本计算公式：根据企业个别情况，可以设置不同的成本计算公式，用于计算各类成本。
3. 成本占比分析：通过计算各项成本的占比，帮助企业了解各项成本在总成本中的比重，以便及时调整成本结构。
4. 成本控制措施：根据成本核算表格的分析结果，制定相应的成本控制措施，以降低成本、提高效益。
5. 成本核算结果：最终得出生产过程中的总成本和单位产品成本，帮助企业进行经营决策。
通过使用生产型企业成本核算表格模板，企业可以更加科学地管理成本，提高生产效率，增加盈利能力，更好地适应市场竞争的激烈情况。
生产成本明细账和管理费用明细账的格式
生产成本明细账和管理费用明细账的格式生产成本明细账是用来记录生产过程中所涉及的各种成本，包括原材料、加工费用、人工费用等，以及这些成本的变动情况。
下面是一种常用的生产成本明细账格式：| 日期 | 成本项目 | 原始单据号 | 借方金额 | 贷方金额 | 余额 || --- | --- | --- | --- | --- | --- || 1月1日 | 原材料 | 001 | 10,000.00 | | 10,000.00 || 1月2日 | 加工费用 | 002 | 5,000.00 | | 15,000.00 || 1月3日 | 人工费用 | 003 | 3,000.00 | | 18,000.00 || 1月4日 | 直接材料转入 | 004 | | 13,000.00 | 5,000.00 || 1月5日 | 成品入库 | 005 | | 30,000.00 | 25,000.00 |该表格的各列含义如下：日期：记录该笔成本发生的日期。
成本项目：有多种不同成本项目，如原材料、加工费用、人工费用等，可以按照实际情况进行分类。
原始单据号：表示该笔成本所涉及的原始单据号。
借方金额：表示该笔成本的加减情况。
如果是成本增加，则记录在借方金额中；如果是成本减少，则记录在贷方金额中。
贷方金额：同上。
余额：表示该笔成本发生后，账户余额的情况。
管理费用明细账是用来记录企业在管理过程中的各种费用，如办公用品、水电费、差旅费、人力资源费用等。
下面是一种常用的管理费用明细账格式：费用项目：按照不同的费用项目进行分类，如办公用品、水电费、差旅费、人力资源费用等。
需要注意的是，以上表格仅供参考学习之用，请根据实际情况进行合理调整。
生产成本明细账生产成本明细账是企业在生产过程中所记录的重要账目之一，它直接反映了生产过程中所涉及的各种成本及其变动情况，所以对于企业来说是非常重要的。
1. 要根据实际情况合理分类记录：生产成本包括原材料、加工费用、人工费用等等，可以按照不同的成本项目进行分类记录，以方便进行统计分析和对应的会计处理。
营业成本表格模板
营业成本表格模板
序号
项目
数量
单位成本
总成本
1
原材料
1.1
主要材料A
1.2
辅助材料B
1.3
其他材料
2
人工成本
2.1
直接人工
2.2
间接人工
3
制造费用
3.1
设备折旧
3.2维修费用3.3Fra bibliotek电力费用
3.4
其他制造费用
4
运输与物流
4.1
内部运输
4.2
外部运输
5
其他营业成本
合计
请根据您的具体业务需求填写和调整上述表格。在“数量”列中填入相应项目的数量，在“单位成本”列中填入每个项目的单位成本，最后在“总成本”列中计算每个项目的总成本。在表格底部，您可以计算所有项目的总合计成本。
成本费用预算表模板
第五章成本费用测算二、XX市道路保洁服务项目人员安排（XX）（一）管理人员XX人1、项目经理X人负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。
2、区域主管X人负责每天管辖区域内的保洁监督3、带班及值班班长X人（二）保洁人员X人1、贵安大道道路X人，2、东二环道路X人3、北四号路X人武当山路X人4、机动及其他岗位人员X人。
（三）作业车辆司机及助理：X人五、作业车辆及设备投入计划及管理1、作业车辆（1）高压清洗车（总质量8 吨及以上）X台；（2）洗扫车（总质量8 吨及以上）X台；（3）后装式压缩垃圾车（总质量3 吨）X台；（4）小型沟臂式垃圾车X 台（含配箱50 个）；（5）洒水（总质量8 吨及以上）X台；（6）配备项目工作（兼保洁机动车辆）皮卡工具车 X辆，巡查电动摩托车 X 辆；（7）拟用人力（电）三轮垃圾车共计 X 辆；2、物资装备（1）分类垃圾箱（桶）XX个▲贵安大道（平坝至安顺段）道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲东二环道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲北四号路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
▲武当山路道路总长XX米，总宽XX米（含绿化隔离带、人行通道等），一边配置XX个（按XX米间距配一个计算），共计XX个。
（2）保洁工具根据安顺市道路保洁服务项目的特点，我公司选用传统竹制扫把和铁皮簸箕，其优点在于灵巧、耐用。
清洗保洁人员除配备抹布、面漆刀外，同时配备用于清洗乱涂乱贴的清洁剂、涂料等。
（3）服装▲保洁员每人定制带有安全反光标记的短袖、长袖各两套工作服（含帽子），雨衣一套。
▲班长每人定制与保洁员不同款式的短袖、长袖各X套工作服（含帽子），雨衣一套，佩带胸牌上岗管理。
门店成本核算表格模板-概述说明以及解释
门店成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:门店成本核算表格模板门店成本核算是指对门店经营过程中产生的各项费用进行统计和核算，以评估门店经营状况和盈利能力。
门店成本核算表格是一个有助于管理者了解和掌握门店运营成本的工具。
下面是一个简单的门店成本核算表格模板，供参考：项目金额（元）占比（）-人员工资房租物业管理费水电费采购成本物流费用广告宣传费装修费用维修费用其他杂费总成本销售收入毛利润毛利率这是一个简单的门店成本核算表格模板，包含了一些常见的门店成本项目。
在具体使用时，需要根据实际情况进行调整和补充。
在填写表格时，需要根据实际情况填写各项费用的金额，并计算出占总成本的比例。
总成本是指所有费用的累计总和，销售收入是指门店经营过程中所获得的销售收入。
毛利润是指销售收入减去总成本的差额，毛利率是指毛利润占销售收入的比例。
门店成本核算表格的使用可以帮助管理者了解门店的经营成本，比较各项成本的占比情况，以及盈利能力的状况。
通过对成本的核算和分析，管理者可以及时发现问题，采取相应的措施来提高盈利能力和效率。
当然，门店成本核算表格只是一个工具，真正的考量还需要结合实际情况和具体经营策略进行分析。
在使用表格的同时，管理者还需要进行深入的数据分析和决策制定，以实现门店的良性发展和盈利增长。
示例2:门店成本核算表格模板是用来记录和计算门店经营成本的工具。
门店经营成本包括人力资源成本、物料采购成本、租金及设备费用、广告宣传费用、运输及配送费用等各方面的支出。
通过使用成本核算表格模板，门店经营者可以清晰地了解各项成本的具体数值，并进行合理的控制和管理。
下面是一份简单的门店成本核算表格模板示例：项目金额（元）备注人力资源成本包括工资、福利物料采购成本包括商品进货租金及设备费用广告宣传费用运输及配送费用其他成本总成本在填写表格时，门店经营者需要详细地列出每一项成本，并填写相应的金额。
对于人力资源成本，需要将工资和福利等相关费用加总；物料采购成本需要包括门店采购的商品进货费用；租金及设备费用包括门店租赁费用和维修设备等费用；广告宣传费用包括市场宣传、促销及广告宣传费用；运输及配送费用包括商品配送费用等。
工程成本测算表格
工程成本测算表格
工程成本测算表格是用于分析和控制工程成本的工具，通常包含多个列，用于记录工程成本的各个组成部分。
以下是一个详细的工程成本测算表格示例：
这个表格包括以下列：
1.序号：项目的序号，用于排序。
2.项目：成本项目的名称，例如直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。
3.单价：该项目的单价。
4.数量：该项目的数量。
5.总价：该项目的总价，由单价和数量计算得出。
6.备注：其他有关该项目的备注或说明。
你可以根据实际情况调整表格的列和内容，以满足具体工程项目的需求。
在填写表格时，需要确保所有数据准确无误，以便进行准确的成本分析和控制。
建设项目目标成本控制表格
项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后 目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告 二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费 三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备 四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成 五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用 十二、财务费用 １ 利息收支净额 １.１短期借款利息 １.２长期借款利息 １.３存款利息收入 ２ 汇兑净额 ２.１汇兑损失 ２.２汇兑收益 ３ 调剂外汇手续费 ４ 金融机构手续费 ５ 其他支出 十三、各项税金 １ 营业税 ２ 城建税 ３ 所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出： １ 政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配套 费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积补 交的地价 ２ 合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给合 作方的房屋成本 ３ 红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、气 费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４ 拆迁补偿费 ４.１地上、地下建筑物或附着 物的拆迁补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５ 其他支出 二、前期开发准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
制造企业成本核算表格
制造企业成本核算表格
制造企业成本核算表格是企业为了核算和控制产品成
本而使用的一种重要工具。
该表格通常包括直接材料、直接人工和制造费用等成本项目，以及相关的成本中心和成本对象。
以下是一个简单的制造企业成本核算表格示例：
在上面的示例中，成本项目包括直接材料、直接人工和制造费用。
成本中心是指发生成本的部门或地点，例如原材料库和生产车间。
成本对象是指需要核算成本的产品或项目，
例如产品A和产品B。
单位成本是指每个成本对象的成本，总成本是指所有成本对象的总成本。
制造企业可以根据自身的实际情况和需求，设计适合自己的成本核算表格。
在使用成本核算表格时，企业需要注意以下几点：
1.确保数据的准确性和完整性，避免出现漏报、错报等情况。
2.及时更新数据，确保成本核算表格反映最新的成本情况。
3.对不同产品、不同生产批次等进行分别核算，以便更好地控制成本。
4.结合其他管理工具，如成本预算、成本控制等，实现全面的成本管理。
项目成本控制及措施计划表
5
间接费
6
税金
7
8
合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
项目成本控制及措施计划表
项目成本控制及措施计划表
表格编号
0801
序号
费用名称
针对责任成本拟采
取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本
(元)
计划成本
(元)
降低额(元)
降低率(%)
责任部门 (责
任人)
1
人工费
2
材料费
(1)
工程材料费
(2)
周转材料费
3
机械使用费
4
其他直接费
(1)
临时设施费
(2)
安全措
单个产品成本计算表格
单个产品成本计算表格
产品成本计算表格通常包括以下几个方面的内容：直接材料成本、直接人工成本、制造费用以及总成本。
以下是一个典型的产品成本计算表格示例：
| 成本项目 | 金额（单位） |。
| ------------| ------------|。
| 直接材料成本 | |。
| 原材料成本 | |。
| 运输成本 | |。
| 其他 | |。
| 直接人工成本 | |。
| 制造费用 | |。
| 生产设备折旧 | |。
| 劳动力成本 | |。
| 间接材料费用 | |。
| 工厂管理费用 | |。
| 总成本 | |。
在填写这个表格的时候，需要将每个成本项目的具体金额填入相应的栏目中。
直接材料成本通常包括原材料的采购成本、运输成本以及其他与原材料相关的费用。
直接人工成本是生产过程中直接用于产品制造的人工成本，包括工资、福利等。
制造费用是生产过程中除了直接材料和直接人工之外的其他费用，如设备折旧、间接材料费用和工厂管理费用等。
最后，总成本是将以上三个方面的成本相加得出的产品总成本。
这个表格可以帮助企业清晰地了解产品的生产成本构成，有助于成本控制和定价决策。
同时，也可以通过比较不同产品的成本表
格来进行成本效益分析，从而优化生产结构和提高盈利能力。
希望这个回答能够满足你的需求。
车间成本核算表格模板
车间成本核算表格1.数据采集表格编号索引
2.T01-01 质量培训费
3.T01-02 质量管理活动费
4.T01-03 质量改进措施费
5.T02-01 检验工资及附加
6.T02-02 试验检验费
7.T02-03 检验设备维修费
8.T02-01 检验工资及附加
9.T02-04 检验设备折旧费
10.T03-01 报废损失费
11.T03-02 返修损失费
12.T03-03 质量原因的停工损失费
13.T03-04 产品质量事故处理费
14.T04-01 索赔费
15.T04-02 退货损失费
16.T04-03 外部质量事故处理费
17.T05-01 生产设备性能改善费用
18.T05-02 效率改进措施费用
19.T05-04 设备维护保养费用
20.T06-01 机器故障的停工损失 / T06-02 待料的停工损失 / T06-03 插单的停工损失 / T06-04 取消订单的停工损失 / T06-05 变更订单的停工损失 / T07-01 停
电的停工损失 /T07-02 产能剩余的停工损失 / T07-03 销售淡季的停工损失。
成本控制表格Word 文档
合价（元）
工程量
综合单价
合价（元）
工程量
合价元
目标
实际
目标
实际
目标
实际
一
1
2
汇总
二
零星用工
预估零星用工
汇总
合计
合约部门合约工程师/日期： 合约商务经理/日期：
材料费成本表
项目名称：
序号
分项名称
单位
总计划
本季度
累计（实际成本）
工程量
综合单价
合价（元）
工程量
综合单价
合价（元）
工程量
合价元
目标
实际பைடு நூலகம்
间接费
11-9
七
税金（营业税）
产值*%
八
上级管理费（中建总、亿嘉润）
按合同
九
维修成本
预计
十
不可预见费
十一
合计成本（一+二···.+十）.
十二
合同产值收入（不含税）
1
降低额
2
降低率
合约部门合约工程师/日期：合约商务经理/日期：
劳务人工费实际成本表
项目名称：
序号
分项名称
单位
总计划
本季度
累计（实际成本）
工程量
项目实际成本情况表
项目名称：
序号
费用名称
附表编号
总计划成本金额（元）
本月/季度成本（元）
累计成本（元）
目标
实际
降低额目标-实际
目标
实际
降低额目标-实际
一
劳务人工费
11-3
二
材料费
1
工程直接耗用材料费
手工成本核算表格
手工成本核算表格
成本核算表格通常用于记录和跟踪企业的成本信息，以便进行有效的成本控制和决策。
以下是一个简单的手工成本核算表格示例：
这只是一个简单的示例，实际成本核算表格可能更加复杂，包括更多的项目和分类。
不同企业可能对成本核算有不同的要求，具体目的要根据企业的实际情况来确定。
成本核算的目的主要包括以下几个方面：
1.帮助企业了解各项成本的具体情况，更好地进行决策。
2.进行成本控制和优化，降低成本，提高利润，增强竞争力。
3.提高企业的诚信度和透明度，增强企业的商业信誉。
4.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的方法。
5.为企业的决策者提供更加关键、有效的成本数据支持。
工程施工成本费用表格
工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。
以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。
2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。
3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。
4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。
6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。
7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。
通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。
同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
成本控制表格
成本类别 材料采购 产品成本 直接人工 制造费用
期间成本 营业、管 理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理 、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配 资源动因
与人工相
作业中心
关的成本 库
各种制造费用（资源成本）
与机器相 关的成本
库
设备调整 成本库
生产指令 成本库
验收材料 零部件管 成本库 理成本库
2次分配 作业动因
直接人工 小时
机器小时 调整次数 指令数量
验收次数
零部件数 量
各种产品
产品检验 工厂管理 成本库 成本库
检验次数 机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品） 出库=期末库存