关于原材料物控管理的制度

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原材料仓库管理制度(3篇)

原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。

3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。

对于有用物资在规定区域摆放整齐。

整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。

清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。

素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。

安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。

服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。

____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。

2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。

可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。

3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。

要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。

4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。

只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。

原材料管理制度总则

原材料管理制度总则
第一条为了规范企业的原材料管理工作，确保生产经营活动的顺利进行，提高企业的效益和竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及原材料采购、存储、使用和管理的部门和人员。

第三条原材料管理应该遵循科学、规范、合理、高效的原则，做到节约资源、保护环境。

第四条原材料管理应该密切配合企业产销计划，根据需求量、品质要求等因素，合理制定原材料采购计划。

第五条原材料管理工作应该加强与供应商的沟通和合作，建立和谐的合作关系，保证原材料的质量和供应稳定。

第六条原材料管理工作应该遵守国家相关法律法规和企业内部管理制度，严格执行质量管理、成本控制等各项规定。

第七条企业应该建立完善的原材料管理组织架构和工作流程，明确各职责、权限和责任，确保工作的科学化、专业化和规范化。

第八条原材料管理工作应该加强信息化建设，借助现代信息技术手段，提高管理效率和精度。

第九条企业应该加强对员工的原材料管理培训和教育，提高员工的专业素养和管理水平。

第十条企业应该定期对原材料管理工作进行评估和检查，及时发现问题和改进措施，不断提高管理质量。

第十一条企业应该建立健全的原材料风险管理机制，确保原材料供应的安全和稳定。

第十二条企业应该积极推动原材料管理的绿色化、节能化、循环化，做到可持续发展。

第十三条本制度由企业相关部门负责解释和修订，经企业领导审批后执行。

第十四条本制度自颁布之日起正式执行，对涉及原材料管理的部门和人员必须严格执行，如有违反，将依据相关规定追究责任。

第十五条本制度的最终解释权归企业所有。

原材料控制管理制度

原材料子掌控管理制度一、背景和目的本规章制度旨在规范和管理企业的原材料子掌控流程，确保原材料子的质量和供应充分，从而保证产品的质量和生产的顺利进行。

通过明确原材料子采购、验收、入库、出库和使用等环节的要求，加强对原材料子的掌控，防止因原材料子质量问题引发的质量风险和生产事故。

二、适用范围本制度适用于企业内全部与原材料子掌控相关的部门、岗位和人员。

三、定义1.原材料子：指企业用于产品生产的各类物品、物料及半产品。

2.供应商：指向企业供应原材料子的单位或个人。

3.采购单：指企业向供应商提出的原材料子采购需求的文件。

4.验收单：指对采购的原材料子进行验收并记录验收结果的文件。

四、原材料子采购1.采购计划：各部门依据生产计划和库存情况，提前编制原材料子采购计划，并提交给采购部门进行审核和批准。

2.供应商评估：采购部门负责评估供应商的资质和信誉，并建立供应商档案，记录供应商的相关信息。

3.采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责和质量要求，并商定交货期限和支出方式等。

4.采购订单：采购部门依据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购数量、规格、价格等信息，并要求供应商依照合同要求履行交货义务。

五、原材料子验收1.验收标准：依据产品生产的特点和要求，订立原材料子验收标准，包含外观、尺寸、质量指标等。

2.验收程序：验收人员依照验收标准进行验收，包含抽样、检测、测试等环节，确保原材料子符合质量要求。

3.验收记录：验收人员在验收单上记录原材料子的验收结果，包含合格、不合格等，并签字确认。

六、原材料子入库1.入库标识：对合格的原材料子进行标识，包含编号、批次、生产日期等信息，并粘贴入库标签。

2.入库管理：料子管理员负责对原材料子进行入库操作，依照入库标识和库位管理，确保原材料子的正确存放和及时入账。

3.入库检验：入库人员对原材料子进行数量、质量的核对，确保入库信息的准确性。

七、原材料子出库1.出库申请：生产部门依据生产计划和实际需求，向库管部门提出原材料子出库申请，明确出库数量和用途。

原材料的管理制度

原材料的管理制度原材料的管理制度篇一一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。

二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。

对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。

同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。

三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。

进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。

并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。

四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。

要有严格的现场原材料的标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。

及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。

如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。

原材料的管理制度篇二1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3、存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6、对变质、过期原料应及时处理。

7、用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的`发生。

档案管理制度原则有哪些档案管理制度的范本篇三特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下3个独有的特点。

突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。

大宗原材料管理制度

大宗原材料管理规定1 目的为进一步规范大宗原料的管理，加强对大宗原料各环节的控制，尽可能地减少资金占压，降低仓储管理成本，更好地提供优质迅速的服务，提高物资管理水平，特制定本制度。

2 适用范围适用于大宗原料的管理。

3 职责3.1物管科负责大宗原料的卸车、保管、标识、防护、安全、结账、盘库、保管人员的培训、相关制度的编制和相关条款执行情况的检查落实、保管账与财务账的核对工作。

3.2财务科负责做好与原料保管账的核对工作。

3.3质检部门负责大宗原料的检验。

3.4物管科负责进出厂物资的计量管理。

3.5生产车间根据物管科保管人员指定的货位领用物资。

4 进厂原料的验收入库、储存管理4.1大宗原料入库时，保管员必须认真核对入库单据及随货同行单据，确认符合要求方可收货。

不按规定核对单据，一次对责任人罚款10元，造成不良后果的，罚款20-100元。

4.2收货时，保管员应按照产地、品牌进行分类，指定码放地点、码放规格，卸车前与卸车人员、司机共同确认原来垛位的数量，保管员按照标准要求监督码放质量、卸车安全、现场卫生。

收货分类不明确、不能达到三方点数一项次对责任保管罚款10元，卸车人员不按规定点数一次罚款10元，码垛质量差一次罚款20－50元，码垛错误一次罚款30元。

4.3保管按照同品种的入厂排号顺序进行收货，保管、卸车人员要语言文明、着装规范，做到服务热情，态度和蔼，严禁索取钱物及刁难运输客户。

不按排号顺序的原则收货，一次对责任保管罚款20元；出现客户反馈的服务质量问题，经落实情况属实，一次对责任人罚款20-100元；出现向客户索取钱物，对责任人处以索要财物10倍的罚款。

4.4收货时，发现的烂件、湿件及时向科内反映，进行处理后再收货，卸车人员随身携带扎口绳，对于卸车过程中产生的烂件、开口件及时扎上码垛，卸完车后，保管清点数量，签入库单据时必须注明收货货位、实收数量、湿件、烂件数量、卸车班组、收货人等，字迹端正清晰，具有可追溯性。

原材料管理制度范文

原材料管理制度范文一、目的和依据1.目的本制度的目的是为了规范和完善公司原材料的采购、使用和库存管理，确保原材料的质量安全、合理使用和减少浪费，提高生产效率和产品质量，促进公司的可持续发展。

2.依据本制度依据国家相关法律法规、公司内部管理制度和各类标准以及相关行业标准。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及原材料的采购、使用、入库和出库等相关环节的管理。

三、管理职责1.采购部门负责原材料的选择、采购、供应商管理和合同签订等工作。

2.生产部门负责对原材料的使用进行计划、调配和监督。

3.仓储部门负责原材料的入库、出库、库存管理和监控。

4.质检部门负责原材料的验收、检验和品质控制。

5.财务部门负责原材料的成本核算和财务审计。

四、采购管理1.采购计划采购部门根据生产计划和库存状况，制定合理的采购计划，并与财务部门进行核对和审批。

2.供应商管理采购部门负责建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选，建立供应商准入制度，并与供应商签订供货合同。

3.原材料验收采购部门与质检部门联合进行原材料的验收工作，确保原材料符合质量要求和合同规定。

四、使用管理1.生产计划生产部门根据销售计划和库存状况，制定合理的生产计划，并向采购部门提出原材料需求。

2.原材料调配生产部门根据生产计划和库存情况，进行原材料的调配和分配工作，确保原材料的合理使用和减少浪费。

3.原材料消耗控制生产部门负责监控原材料的消耗情况，采取合理的措施控制原材料的损耗和浪费。

五、仓储管理1.入库管理仓储部门负责对原材料的入库工作，包括验收和入库记录等。

2.出库管理仓储部门负责对原材料的出库工作，包括领料和出库记录等。

3.库存管理仓储部门负责对原材料的库存进行监控和统计，确保库存和帐务的一致性。

六、质量控制1.原材料检验质检部门负责对原材料进行全面的检验和抽样检测，确保原材料的质量安全。

2.不良品处理质检部门负责对不合格或不良的原材料进行处理，包括返工、报废和退货等。

原材料管制制度-章程规章制度.doc

原材料管理制度-章程规章制度第一篇:原材料管理制度第二篇：大宗原材料管理制度第三篇:混凝土原材料管理制度第四篇：原材料管理制度第五篇：原材料管理制度更多相关范文正文第一篇：原材料管理制度原材料管理制度1、采购1）项目开工前由项目部有关人员根据设计图纸及招投标文件编制采购文件，包括材料标准及采购计划,经项目经理审批后进行备案。

2)对于所采购的各种原材料,物资部门必须对供货单位质量保证能力进行调查和评价，按照择优的原则确定供货单位。

3)根据采购计划依法与供货方签订采购合同,合同内容包括:材料名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点等。

４)采购的原材料必须符合设计要求和有关标准规定，材料必须具有有效的质保单、合格证等,严禁采购“三无”材料，无证不采购。

2、保管1)材料进场时必须经材料员及有关人员配合按合同要求及有关标准规定进行验收,并要求供货方提供材料合格证及试验报告单等凭据。

符合要求后方能办理入库手续。

需要复验的材料如钢筋、水泥、骨料、土工布等通知试验人员进行取样送检。

2）根据材料的特点选择适宜的储存场所，并实行分类堆放,并设立标识牌。

储存条件应符合材料要求，如通风、防潮、采光、清洁等。

防治储存期间材料的变质损坏。

3）管理人员应定期对储存的原材料进行检查,确保原材料在储存过程中的质量,一但发现变质或不合格材料应通知质检及试验人员进行检验,对已不能用于工程中的材料立即清场。

3、使用１)材料的使用发放应遵循先进先出的原则。

2）原材料须经项目部自检及监理工程师抽检试验合格后方可投入使用。

3）使用过程中应注意对原材料的保护，防止在使用中对其的损坏。

4、检查１)物资到货单后,由材料管理人员对供货方提供的质保文件证明进行相应的验证检查，经确认质量保证时，才允许进场。

２）对工程质量有直接影响而需要进行检验、试验的物资,有工地实验室或委托国家认可的地方质检部门进行,并出具“检验报告”，不允许紧急放行。

原材料库管理制度

原材料库管理制度一、目的制定本制度旨在规范原材料的采购、验收、存储、领用、盘点及报废等环节，确保原材料的质量与数量满足生产需求，减少浪费，提高物料利用率。

二、适用范围本制度适用于企业所有涉及原材料管理的部门和人员，包括但不限于采购部、仓库管理部门、生产部门等。

三、职责分配1. 采购部门负责原材料的采购工作，包括供应商的选择、价格谈判、采购合同的签订等。

2. 仓库管理部门负责原材料的验收、入库、存储、保管、出库等工作。

3. 生产部门负责根据生产计划领用原材料，并做好使用记录。

4. 财务部门负责监督原材料的成本控制和库存资金的合理运用。

四、操作流程采购管理1. 采购需求由生产部门提出，经过审核确认后，交由采购部门执行。

2. 采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的资质、信誉进行评估。

3. 采购合同应明确原材料的规格、数量、价格、交货期限等条款。

验收入库1. 原材料到货后，仓库管理部门应及时进行验收，检查物料是否与采购订单相符。

2. 验收合格后，应及时办理入库手续，不合格物料应立即退回供应商并记录原因。

存储管理1. 原材料应分类存放，易腐蚀、易燃易爆等特殊物料应单独存放并做好标识。

2. 定期对库存原材料进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 保持仓库环境的清洁、干燥，防止原材料受潮变质。

领用发放1. 生产部门根据生产计划填写领料单，经审批后向仓库领用原材料。

2. 仓库管理部门应根据领料单准确发放物料，并做好出库记录。

盘点与报废1. 定期进行原材料的盘点，对账实不符的情况进行分析和处理。

2. 对于过期、变质或无法使用的原材料，应按照公司规定的程序进行报废处理。

五、监督与考核1. 财务部门应定期对原材料库的管理情况进行审计，确保制度的执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层审批后修订。

原材料管理制度原材料管理制度(通用5篇)

原材料管理制度原材料管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？三人行，必有我师也。

择其善者而从之，其不善者而改之。

下面是编辑帮助大家收集整理的5篇原材料管理制度的相关范文，欢迎参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。

《原乡人》观后感篇一戏中的钟理和，他既是主角，也是编剧，因为他把他的一生都编进了《原乡人》这部电影中，没有过分的修饰，没有华丽的言语，有的只是他平淡的一生，却勾起了每一位观众的思绪。

为爱痴狂“想要问问你敢不敢，像你说过那样的爱我”，人总有少年轻狂的时候，那时候的钟理和，满怀激情，憧憬着未来美好的生活，面对自己的一生所爱，花言巧语早已是多么的无力和脆弱，恐怕只有用尽一生的时间去证明爱有多深、情有多重。

钟理和与钟平妹的婚但他们并没有因此而放弃，而是冲破旧俗，离开了家乡，去到一个举目无亲的地方，两人只能相依为命了。

他们用行动去证明了对对方的爱和信任，不是每个人都会有如此的勇气和无畏的精神。

然而，两人的生活并不如想象中的美好，现实中的他们还是要为了温饱而惆怅、彷徨。

“我”的理想一开始为了生计，显然，小小的车子承载不了他要成为作家的理想。

在他看来，实现理想是他生存的意义。

生活的拮据并不能让他低头，更不能让他向日本人屈服，他拒绝了日本政府的高薪工作，同时也辞去了司机的工作。

一心一意地用手下的笔，把他的一腔热血挥洒在纸上，让世人听到他的声音。

但这很明显又加重了家庭的负担，毕竟在那个时代，写作并不能使生活得到保障。

尤其是当他得知自己得了肺病以后，全家人一度陷入困境，为了支付昂贵的治疗费，不仅要变卖家产，还要拖着虚弱的身体更加努力地写作，不断地投稿。

功夫不负有心人，较后他的《笠山农场》得奖了。

然而，他已经倒在了血泊之中。

他对理想的忠贞和坚持深深地撼动了我的心。

原材料的管理制度(20篇)

原材料的管理制度（20篇）原材料的管理制度 11、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。

采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。

车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。

为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；7、不得堆压、堵塞排水沟渠；8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的遮盖等。

10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。

原材料的管理制度 2为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。

生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。

控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。

仓库原料管理规章制度范本

仓库原料管理规章制度范本第一章总则第一条为规范仓库原料管理，提高原料利用率，确保原料质量和数量，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有使用或管理仓库原料的单位。

第三条仓库原料管理遵循“先进原料、科学管理、安全生产、绿色环保”的原则。

第四条原料管理负责人应严格执行本规章制度，确保仓库原料安全、有效、合理使用。

第二章原料库房管理第五条原料库房设施应符合安全、通风、易检查的要求，门窗应完好无损。

第六条原料库房内应有明确的原料分类标识，原料应按种类、规格、数量存放整齐。

第七条原料库房密封性应良好，防潮、防尘、防虫、防火设施应齐全，定期进行检查维护。

第八条原料库房内应设置专门的验收区域，验收员应负责检查原料品质、数量，并签字确认。

第九条原料库房内需进行定期清点盘点，建立台账记录每一批次的原料入库、出库情况。

第十条原料库房应定期开展清理整顿工作，保持库房内部干净整洁、没有积灰杂物。

第三章原料采购管理第十一条原料采购前需制定采购计划，明确原料品种、数量、质量标准和供应商选定。

第十二条原料采购应有专门的采购人员负责，严格执行采购程序，遵循合同约定。

第十三条原料采购时应严格把关，确保采购到符合质量标准的原料，避免出现次品、假冒伪劣等情况。

第十四条原料采购需及时入库登记，并交验清点，防止原料遗漏或错过验收环节。

第十五条原料采购后应建立台账记录，记录每一批次的采购情况，确保原料来源清晰可查。

第四章原料使用管理第十六条原料使用需有专门的操作人员，必须接受相关培训，持证上岗。

第十七条原料使用前需查验原料质量、数量、有效期等情况，确保原料符合使用要求。

第十八条原料使用过程中需根据使用规范和标准操作，注意防止浪费和污染。

第十九条原料使用后需做好记录，包括使用数量、使用时间、使用环境等信息。

第二十条原料使用后的残余物应妥善处理，严禁随意丢弃或外流，避免造成环境污染。

第五章原料库存管理第二十一条原料库存需定期盘点，比对实际库存和台账记录，及时调整和核对数据。

原材料管理制度范本（2篇）

原材料管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化公司的原材料管理流程，确保原材料的采购、验收、储存、使用和报废等环节的合理性和规范性，提高原材料的利用率和管理效益，确保公司的生产运营能够顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司内所有与原材料管理相关的部门和人员。

三、定义1. 原材料：指用于公司产品生产过程中直接或间接使用的各种材料和物品，包括但不限于原材料、辅助材料、包装材料等。

2. 采购：指公司从供应商处购买原材料的活动。

3. 验收：指对采购的原材料进行质量检查和数量核对的活动。

4. 储存：指将原材料储存在指定的仓库或库区，并进行合理的分类和摆放。

5. 使用：指将储存的原材料按照需求进行领用和消耗的活动。

6. 报废：指将原材料因质量问题或过期等原因，无法再进行使用而进行处理的活动。

四、原材料采购管理1. 采购计划：根据公司生产计划和库存情况，制定原材料的采购计划，明确采购品种、数量和时间等要求。

2. 供应商评估：建立供应商评估制度，对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、售后服务等方面。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保双方按照合同履行义务。

4. 采购执行：按照采购计划和合同要求，进行原材料的采购，确保原材料的及时供应和质量保证。

5. 采购验收：对采购的原材料进行验收，包括质量检查和数量核对，确保原材料符合要求。

五、原材料储存管理1. 仓库设施：建立适当的仓库设施，包括仓库区域划分、货架设置、防尘、防潮等措施，确保原材料的安全存放。

2. 储存分类：根据原材料的性质和特点，进行合理的分类和标识，方便管理和调配。

3. 入库管理：对采购验收合格的原材料进行入库登记，包括原材料名称、数量、质量等信息的记录。

4. 出库管理：根据生产计划和需求，准确记录和控制原材料的出库，确保原材料的及时供应和合理消耗。

5. 库存管理：定期进行库存盘点和调整，确保库存的准确性和充足性。

原材料仓库管理规章制度

原材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为了规范原材料仓库管理，确保原材料的安全、有序、高效运转，提高企业生产效率，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司原材料仓库的管理工作，具体管理事项包括原材料的采购、入库、出库、保管、盘存等各个环节。

第三条原材料仓库管理应遵循“谁用谁管”的原则，相关部门和人员需严格按照规章制度进行操作，确保原材料的合理利用和安全管理。

第二章原材料采购管理第四条原材料采购应根据企业生产需求和质量要求确定采购计划，采购部门应依据公司规章制度和相关法律法规进行采购活动。

第五条采购部门在确定原材料供应商时，应充分考察其信誉度和质量保证能力，确保采购的原材料符合公司质量标准。

第六条采购部门需定期对已采购的原材料进行跟踪检查和质量评估，发现问题及时处理，并及时向仓库管理部门通报。

第七条采购部门应做好采购记录和档案管理工作，做到清晰明了。

第三章原材料入库管理第八条原材料的入库应有专人负责，确保入库操作准确无误。

第九条入库人员要对进货物料进行数量、品质和规格的检验，发现问题及时向采购部门反馈，不合格的原材料禁止入库。

第十条入库人员应按照规定的存放位置将原材料存放整齐有序，保持仓库的清洁和整洁。

第十一条原材料入库管理要做好相应的记录和档案管理工作，确保数据的真实性和准确性。

第四章原材料出库管理第十二条原材料的出库需有专人审核和管理，保证出库操作的准确性和规范性。

第十三条出库管理人员需核对出库原材料的数量和质量，确保符合出库要求。

第十四条出库管理要做好相应的记录和档案管理工作，确保数据的真实性和准确性。

第五章原材料保管管理第十五条原材料仓库管理要定期对原材料进行清点盘点，确保存储数量与账面一致。

第十六条原材料仓库应设置监控设备，保障原材料的安全防范工作。

第十七条原材料仓库管理应进行防火、防潮、防虫等工作，确保原材料的存储安全。

第六章原材料盘存管理第十八条原材料仓库管理需定期进行盘存工作，确保原材料的数量和质量与账面一致。

物品原材料管理制度

物品原材料管理制度一、原材料管理的重要性1.保证生产供应链稳定。

原材料是生产的基础，如果原材料供应出现问题，将会严重影响企业的生产计划和产品质量。

一个完善的原材料管理制度可以帮助企业及时了解原材料的库存情况、采购情况和供应链状况，从而能够及时预防和处理原材料供应链中的问题，保证生产供应链的稳定。

2.降低生产成本。

原材料是生产的重要成本，一个有效的原材料管理制度可以帮助企业规范原材料的采购和使用流程，合理控制原材料库存水平，避免过多的库存积压和浪费，降低原材料采购成本和库存成本，提高资金利用率，降低生产成本。

3.提高产品质量。

原材料的质量直接影响到产品的质量，一个完善的原材料管理制度可以帮助企业建立起原材料的质量管理体系，对原材料进行严格的质量控制，确保原材料的质量符合生产要求，从而提高产品的质量，提升产品的市场竞争力。

二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）制定明确的原材料采购流程和标准，规范原材料采购行为；（2）建立供应商评价体系，对供应商的资质、信用、价格、交货能力等进行评估，并与供应商签订合同；（3）建立原材料采购档案，记录原材料的采购信息，以便随时查阅和追溯；（4）定期对供应商进行考核，对供应商进行奖惩，激励供应商提高服务水平。

2.原材料库存管理（1）建立合理的原材料库存标准和警戒库存；（2）建立原材料库存档案，记录库存量、库存地点和保管责任人；（3）实行先进先出的原则，及时清理过期原材料，避免浪费；（4）定期进行原材料盘点，保持库存数据的准确性。

3.原材料质量管理（1）建立原材料检验标准和检验流程，严格把控原材料的质量；（2）建立原材料质量档案，记录原材料的检验信息，并保留检验样品；（3）对原材料进行定期的抽样检验，确保原材料的质量稳定。

4.原材料使用管理（1）建立原材料领用制度，规范原材料的领用行为；（2）建立原材料使用记录，记录原材料的使用情况和用量；（3）建立原材料库存预警机制，及时补充原材料，防止生产中断。

原材料仓库监管制度

原材料仓库监管制度1. 背景为了确保原材料仓库的安全管理和有效监管，公司制定了原材料仓库监管制度。

本制度的目的是规范原材料仓库的管理、存储和使用，并确保原材料质量的可追溯性和合规性。

2. 仓库管理责任2.1 仓库管理员* 仓库管理员负责仓库日常管理工作。

他们必须熟悉本制度的内容并严格遵守。

* 仓库管理员应确保仓库内的原材料按照规定的存储方式进行分类、标记、摆放和堆放。

* 仓库管理员应定期对仓库进行巡视和检查，确保仓库设施和储存环境的安全可靠。

2.2 主管部门* 公司的主管部门负责监督和审核原材料仓库的管理情况。

* 主管部门应定期对原材料的存储记录进行检查和审查，确保原材料的完整性和准确性。

3. 原材料存储和使用管理3.1 存储规范* 原材料应按照相应的分类进行存放，防止不同类型的原材料混合。

* 原材料应标明名称、规格、批号和有效日期，并按照先进先出（FIFO）的原则进行摆放和堆放。

* 原材料应在干燥、清洁、通风的环境中储存，并使用适当的防潮、防火、防爆装置。

3.2 出入库管理* 所有原材料的出入库必须通过授权人员进行，并做好相应的记录。

* 当原材料出库时，应填写出库单并经过相关部门的批准。

* 原材料出入库记录应保留一段时间，以备追溯和审查。

3.3 库存管理* 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量和记录的一致性。

* 库存盘点应由仓库管理员和主管部门的人员共同参与，并填写相应的盘点报告。

4. 原材料质量追溯和合规性* 原材料仓库应保留原材料的供应商信息、采购记录、检验报告等相关资料，以便进行追溯和审核。

* 原材料应符合相关标准和法律法规要求，并进行必要的检验和测试。

5. 处罚措施对于违反原材料仓库监管制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职和解雇。

以上为原材料仓库监管制度的主要内容，相关人员必须严格遵守和执行。

如有违反，将承担相应的责任和后果。

关于原材料物控管理的制度

关于原材料物控管理的制度为进一步规范加强对原材料的管理控制，精细化生产，减少浪费。

结合物料需求申请、采购入库、仓储管理、出库领用、在线原材料等相关工作流程，制定本制度。

本制度适用于生产所需原料或有效保质期的商品。

一、原材料物控管理流程1.1 物料需求1.编制物料需求计划：生产部（生管员）依照订单生产计划和产品工艺，制定出物料需求计划。

2.核定物料需求：生产部（生管员）根据物料需求计划，核定出订单各生产阶段的物料需求量。

3.制定库存和申购计划：生产部（生管员）核实仓库和在线库存情况，制定出生产所需各种物料的库存计划和申购计划。

1.2 采购入库1.采购物料：采购部（采购员）依据申购计划和库存计划以及实际库存情况，按照产品质量标准和生产计划要求，采办相应的物料。

2.办理入库手续：采购员与仓管员、生管员检验原材料质量，办理物料入库手续。

3.其他事物：办理退货、处理账务、供应商考核、更换供应商计划等。

1.3 仓储管理1.仓管信息建档：仓管员要对静态的商品原料信息建档，保证产品质量安全；也要对动态的商品原料流转信息建档，产品质量可追溯；实现仓库定置可视化管理，达到仓管信息共享。

2.保管与存储：仓管员严格按照产品质量安全法和产品储存保管管理办法以及公司要求，妥善保管储存商品原料。

3.原材库存预警：根据公司规定和生产要求，特殊规定相应商品原料的安全库存和超需警戒库存，做好库存控制，公布预警信息。

1.4 出库领用1.登记领用台账：领用人填写领料单，填写内容规范、字迹工整、日期正确、审批责任明确。

2.更新库存信息：仓管员第一时间更新库存信息，做好动态信息的管理和产品质量追溯，并配合采购、生管、财务做好相关统计管理工作。

1.5 在线原料管理1.在线存放：一线员工应按照产品质量安全、产品保存方法、定置管理的要求，在线存放。

2.在线使用：一线员工按照产品工艺要求和操作规范，正确使用原料，日用量应当符合当天生产物料需求计划要求，剩余存放量符合公司生产管理规定。

原材料管控制度

原材料管控制度一、材料名称：水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏、铝膏。

二、存储条件：料仓——水泥、白灰、粉煤灰。

室内——铝膏。

露天堆场——脱硫石膏、砂、尾矿。

三、运输条件：汽车运输——水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏、铝膏。

四、职责：1、物资采购部：负责材料采购。

2、地磅房：负责散装材料检斤（水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏）。

3、收料员：负责材料接收；调度车辆将材料卸到指定地点；清点袋装材料数量、抽查袋装材料重量；日常量仓、退货、仓库管理及月末盘库。

4、化验室：负责原材料质量检验。

5、成本核算员：负责材料入库、出库；材料消耗监控及月末盘库。

6、统计员：负责材料质量统计。

五、管控程序（一）适用范围：白灰、水泥、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏。

1、材料过磅后，司磅员开具检斤单，标明日期、时间、车号、承运单位、材料名称、产地、毛重、签字。

2、检斤单由司机传递给收料员。

3、收料员验货后，通知化验室检验。

（适用白灰）4、检验合格后，通知司机将材料卸到指定地点，并在检斤单上签字、盖章。

5、缷完材料后，由司机将检斤单带回地磅房回皮。

6、回皮后，司磅员填写皮重、净重并加盖检斤专用章，将三联（运输）、四联（发料）交给司机。

二联（收料）暂存在地磅房，每天早晨收料员到地磅房收取，并上交给成本核算员。

7、收料员每天早晨量仓，并将量仓数上报给成本核算员。

8、成本核算员每天早晨汇总进料数、消耗数、量仓数，并对消耗数进行分析。

管控程序（二）适用范围：铝膏。

1、材料进厂后，收料员清点数量。

2、收料员按包装袋上标明的数量进行抽查。

3、验收无误后，在收料单上签字、盖章。

4、及时通知化验室检验，并将收料单上报给成本核算员。

5、收料员每天早晨清点库存数量，并上报个成本核算员。

6、成本核算员每天早晨汇总进料数、消耗数、库存数，并对消耗数进行分析。

六、退货（一）适用范围：白灰。

1、经检验活性氧化钙含量低于60%的，收料员安排铲车装车，在检斤单上签字、盖章，并通知司机到地磅房过磅。

原材料控制管理规程

原料控制管理规程1.目的为加强原料仓库管理，保证原料仓库规范、高效、有序运作，保障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满足生产经营对物料管理的要求，原料基础化数据准确有效。

根据集团内控要求以及权限指引，结合公司运行的实际情况，制定本规程。

2.适用范围本文件适用于原料所有管理和执行程序。

3.权责3.1.物控办负责根据实际情况对本控制程序的修订、建立和执行督导，相关部门负责按照程序文件的内容执行。

3.2.物控办负责对程序进行审核，体系组监督执行文件执行情况；3.3.物控办负责原料部分账目的管理，确保过磅、入库数量准确，实物管理由槽窑部进行。

4程序4.1原料收、发、存总流程指引4.2原料请购、到货入库、出库流程和管控。

4.2.1 请购1.财务物控办联合槽窑部、采购部、财务部、内控办制定原料安全库存，报事业部审批，审批通过后无需生产部门提请原料请购计划；2.物控办物料专员根据原料结存数量、生产计划以及生产实际情况综合评估，当原料低于安全库存时，由物控专员提请原料补库计划；3.物控专员计算原料补库量，并编辑原料补库申请表，交由物控主任复核；物控办主任在每月26日前将复核完成的申请表反馈至物料专员，同时由物料专员生成ERP请购单形式，原料负责人签字复核后按照集团权限指引进行逐层审批；4.审批完成后由物料专员提交至采购部，采购部负责后续采购工作。

4.2.2 到货入库1.采购物料到货后，由采购部通知槽窑部原料分部进行成分化验取样，采购部、化验室以及原料分部共同取样；取样作业时严格按照《原料、配合料取样、留样作业指导书》进行取样。

2.取样后，由原料分部负责将所取样品送至品控部化验室进行化验。

化验室拿到样品后，应确认样料及样本标识完好方可进行化验，物控办根据化验结果决定是否入库。

3.对成分化验不合格原料，由原料分部出具《不合格原材料退货单》，退货以化验室提供的《检测报告单》为依据，并通知采购部进行退货处理.4.2.3 出库1）每日上午9点，由仓管到原料中控室搜集原料消耗数据，抄录完成后原料当班值班长签字复核。

原材料管理制度范文

原材料管理制度范文原材料管理制度范第一章总则第一条为规范公司的原材料管理，提高管理效率，保障生产能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产过程中采购、存储、使用和报废等环节的原材料管理。

第三条原材料管理的目标是合理采购、储存和使用原材料，确保生产活动的连续性和质量可靠性。

第四条原材料管理应遵循合理保管、节约使用、及时报废的原则。

第五条公司领导班子是本制度的责任主体，具体实施由相关部门负责。

第二章采购第六条采购部门是公司的原材料采购的具体执行机构，负责原材料的计划、采购和相关合同的签订。

第七条采购人员必须具备相关的专业知识和工作经验，严格按照采购计划进行原材料的采购。

第八条公司与供应商签订的原材料采购合同应明确合同期限、采购数量、质量要求、价格等关键条款。

第九条采购部门应对供应商进行定期评估，并建立供应商档案。

第十条一切采购活动必须满足法律、法规和公司内部规章制度的要求，不得违反采购合同。

第三章存储第十一条公司设立专门的原材料仓库或库区，负责原材料的入库、出库、储存和管理工作。

第十二条仓库管理员必须具备相应的仓储管理知识和工作经验，负责原材料的安全保管和库存管理。

第十三条原材料应按照采购合同规定的要求储存，确保原材料的质量不受损害。

第十四条凡有质量问题的原材料，仓库管理员应及时通知采购部门进行处理。

第十五条原材料应按照先进先出的原则进行库存管理，确保原材料在有效期内使用。

第十六条原材料的入库、出库必须通过相关的凭证和记录，确保仓库管理的规范和透明。

第四章使用第十七条生产部门是原材料使用的具体执行机构，负责按照生产计划和质量要求使用原材料。

第十八条生产部门必须严格按照采购合同和相关规定的要求使用原材料，不得超出规定的用量。

第十九条原材料使用过程中的损耗，应及时报告采购部门进行补充，严禁私自补充原材料。

第二十条对于特殊的原材料使用情况，生产部门应及时报告相关部门进行解决。

第五章报废第二十一条报废是指原材料由于质量问题或过期使用而无法继续使用的情况，应按照相关规定进行处理。