供应商年度工作总结

合集下载

供应商年度总结报告.doc

供应商年度总结报告.doc

供应商年度总结报告第1篇:年度供应商总结铝杆供应商2007年度总结报告2007,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。

但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。

现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的:1、提高生产效率加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工2、提高产品质量质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。

3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!!去年,我们主要存在的问题主要集中在:1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就现在的供应量是远远不能满足需求的,那我们就必须要调整,要加量!!多年的经验告诉我们,如果我们满足不了市场的需求,我们就会被市场淘汰,很现实,但更残酷。

物资供应工作年度总结(3篇)

物资供应工作年度总结(3篇)

第1篇一、工作概述在过去的一年里,我国物资供应工作在党中央、国务院的坚强领导下,紧紧围绕国家战略需求,深化改革,创新发展,取得了显著成效。

在此,我对本年度物资供应工作作如下总结。

一、主要工作及成效1. 保障物资供应稳定本年度,我们紧紧围绕国家战略需求,确保了重点物资的稳定供应。

通过加强市场调研,掌握物资供需动态,优化采购策略,实现了物资供应的稳定。

2. 提高物资采购效率我们深化物资采购制度改革,简化采购流程,缩短采购周期,提高采购效率。

通过引入竞争机制,降低采购成本,节约了大量资金。

3. 加强物资质量监管我们严格执行国家质量标准,加强对供应商的管理,确保了物资质量。

对不合格物资坚决予以退回,确保了工程质量和安全。

4. 深化供给侧结构性改革我们积极推动物资供应体系供给侧结构性改革,优化资源配置,提高物资供应能力。

通过引入新技术、新工艺,提高物资生产效率,降低生产成本。

5. 强化内部管理我们加强内部管理,提高员工素质,规范工作流程,确保了物资供应工作的顺利开展。

二、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分物资采购价格较高,成本控制仍有待加强。

(2)物资储备不足,应对突发事件的能力有待提高。

(3)内部管理仍存在一定程度的漏洞,影响工作效率。

2. 改进措施(1)进一步优化采购策略,降低采购成本。

(2)加强物资储备,提高应对突发事件的能力。

(3)加强内部管理,完善工作流程,提高工作效率。

三、展望未来新的一年,我们将继续紧紧围绕国家战略需求,深化改革,创新发展,为实现我国物资供应工作的新突破而努力。

1. 深化供给侧结构性改革,提高物资供应能力。

2. 加强与国际市场的合作,拓宽物资采购渠道。

3. 提高物资质量监管水平,确保工程质量和安全。

4. 加强内部管理,提高员工素质,推动物资供应工作再上新台阶。

总之,过去一年,我国物资供应工作取得了显著成效。

在新的一年里,我们将继续努力,为实现我国物资供应工作的新突破而奋斗。

年度供应商总结规划(3篇)

年度供应商总结规划(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈,供应商作为企业供应链中的重要一环,其质量、效率和服务水平直接影响到企业的核心竞争力。

为了更好地总结过去一年的供应商管理工作,明确未来发展方向,特制定本年度供应商总结规划。

二、2022年度供应商管理工作回顾1. 供应商数量与质量在过去的一年里,我们严格按照供应商准入标准,对供应商进行筛选和评估,确保供应商队伍的稳定性。

目前,我司拥有优质的供应商50余家,其中A级供应商占比30%,B级供应商占比50%,C级供应商占比20%。

2. 采购成本与效率通过优化采购流程、加大集中采购力度,2022年度采购成本同比下降5%,采购效率提升15%。

同时,我们加强供应商的绩效考核,确保供应商按时、按质、按量供应产品。

3. 供应商合作与沟通我们重视与供应商的沟通与合作,定期召开供应商座谈会,了解供应商的需求和困难,共同探讨解决方案。

此外,我们还积极组织供应商培训,提升供应商的整体素质。

4. 供应商质量问题针对供应商质量问题,我们建立了严格的供应商质量管理体系,定期对供应商进行质量抽检,发现问题及时反馈,督促供应商整改。

2022年度,供应商质量合格率达到了98%。

三、2023年度供应商工作规划1. 优化供应商结构根据企业发展战略,进一步优化供应商结构,提高A级供应商占比,降低C级供应商比例。

重点关注具有技术创新、产品质量优良、服务优质的供应商,构建稳定的供应链体系。

2. 提升采购效率继续优化采购流程,加大集中采购力度,降低采购成本。

同时,加强对供应商的绩效考核,提高供应商供应效率。

3. 加强供应商合作与沟通深化与供应商的合作关系,定期召开供应商座谈会,共同探讨市场动态、技术创新、产品改进等方面的问题。

建立良好的沟通机制,提高供应商满意度。

4. 提高供应商质量水平加强供应商质量管理,严格把控产品质量,提高供应商质量意识。

加大对供应商质量问题的处理力度,确保产品质量合格。

5. 供应商培训与发展组织供应商参加各类培训,提升供应商的技术水平、管理能力和服务意识。

供应部门年度总结报告(3篇)

供应部门年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展,供应部门作为公司运营的重要环节,肩负着保障生产、降低成本、提高服务质量的重任。

在过去的一年里,供应部门全体员工齐心协力,克服困难,圆满完成了各项工作任务。

现将供应部门2023年度工作总结如下:二、主要工作及成果1. 优化采购策略,降低采购成本在过去的一年里,供应部门积极拓展供应商资源,通过货比三家、比质比价等手段,有效降低了采购成本。

同时,加强与供应商的沟通与合作,提高了采购效率。

2. 严格把控质量关,确保物资质量供应部门始终坚持“质量第一”的原则,对采购的物资进行严格的质量检验,确保物资质量符合生产要求。

通过实施质量追溯制度,提高了产品质量的稳定性。

3. 优化库存管理,降低库存成本供应部门积极推行库存优化策略,通过合理配置库存、缩短库存周期、减少库存积压等措施,降低了库存成本。

同时,加强库存数据的统计分析,提高了库存管理的科学性。

4. 提高服务水平,满足生产需求供应部门始终以满足生产需求为己任,积极与生产部门沟通,了解生产计划,确保物资供应及时、充足。

通过优化配送流程,提高了物资配送效率。

5. 加强团队建设,提升员工素质供应部门注重员工培训,通过内部培训、外部培训等多种形式,提高了员工的专业技能和综合素质。

同时,加强团队协作,提升了整体执行力。

三、存在的问题及改进措施1. 供应商资源单一,竞争压力较大针对这一问题,我们将积极拓展供应商资源,降低对单一供应商的依赖,提高采购议价能力。

2. 部分物资质量不稳定,影响生产进度针对这一问题,我们将加强与供应商的质量沟通,提高供应商质量意识,确保物资质量稳定。

3. 部分员工专业技能不足,影响工作效率针对这一问题,我们将继续加强员工培训,提高员工专业技能,优化工作流程,提高工作效率。

四、展望未来展望未来,供应部门将继续秉承“服务、质量、效率”的理念,不断提升自身能力,为公司发展贡献力量。

具体措施如下:1. 拓展供应商资源,降低采购成本。

刀具供应商年度总结(3篇)

刀具供应商年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国刀具行业面临着诸多挑战,如市场竞争加剧、原材料价格上涨、市场需求波动等。

然而,在公司全体员工的共同努力下,我们成功应对了各种困难,取得了显著的成绩。

现将2023年度刀具供应商工作总结如下:二、主要工作及成果1. 市场拓展2023年,我们积极拓展市场,加强与客户的沟通与合作。

通过参加行业展会、拜访客户等方式,提高了公司产品的知名度和市场占有率。

同时,我们成功开拓了航空航天、精密模具等新领域,进一步扩大了市场范围。

2. 产品研发为满足市场需求,我们加大了产品研发力度,推出了多款具有竞争力的新产品。

这些产品在性能、质量、性价比等方面均达到行业领先水平,赢得了客户的认可。

3. 质量管理我们始终将产品质量放在首位,严格执行质量管理体系,确保产品质量稳定可靠。

通过持续改进,公司产品质量得到进一步提升,客户满意度不断提高。

4. 供应链管理针对原材料价格上涨、供应紧张等问题,我们积极调整供应链策略,优化采购渠道,降低采购成本。

同时,加强与供应商的合作,确保原材料供应稳定。

5. 内部管理为提高公司整体运营效率,我们加强了内部管理,优化了组织架构,提高了员工的工作积极性。

通过内部培训、技能竞赛等活动,提升了员工的业务能力和综合素质。

三、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧:随着市场竞争的加剧,我们需要进一步提升产品竞争力,加大研发投入,以满足客户需求。

2. 原材料价格上涨:针对原材料价格上涨问题,我们将继续优化供应链管理,降低采购成本,确保公司利润。

3. 人才储备不足:为满足公司发展需求,我们将加大人才引进力度,加强内部培训,提高员工综合素质。

四、未来展望2024年,我们将继续努力,围绕以下目标开展工作:1. 深化市场拓展,提高市场占有率;2. 加大研发投入,提升产品竞争力;3. 优化供应链管理,降低采购成本;4. 加强内部管理,提高运营效率;5. 持续提升员工素质,打造一支高素质团队。

合格供应商年度总结(3篇)

合格供应商年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国各行各业都在不断发展壮大,作为合格供应商,我们始终秉承“质量第一、客户至上”的服务宗旨,紧跟市场需求,不断提升自身综合实力。

现将2023年度合格供应商工作总结如下:一、业绩回顾1. 市场拓展:2023年,我们成功拓展了XX个新客户,与XX家企业建立了长期合作关系,市场份额稳步提升。

2. 产品质量:全年产品合格率达到99.8%,较去年同期提高0.5个百分点,产品质量得到客户的一致好评。

3. 服务水平:客户满意度达到90%以上,较去年同期提高5个百分点,服务态度和服务质量得到进一步提升。

4. 资质认证:成功获得ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

二、主要工作及成效1. 优化产品结构:针对市场需求,我们不断优化产品结构,推出了一系列具有竞争力的新产品,满足客户多样化需求。

2. 提升研发能力:加大研发投入,引进先进技术和设备,培养了一支高素质的研发团队,提升了企业核心竞争力。

3. 加强生产管理:通过实施精益生产,降低生产成本,提高生产效率,确保产品按时交付。

4. 深化内部改革:推进企业内部管理改革,完善绩效考核制度,激发员工积极性,提高企业整体运营效率。

5. 拓展国际市场:积极参与国际展会,与海外客户建立联系,努力拓展国际市场份额。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分产品在质量稳定性方面仍有待提高,客户满意度仍有提升空间。

2. 改进措施:加大质量监控力度,强化生产过程管理,提高产品稳定性;加强客户沟通,了解客户需求,提升服务质量。

四、未来展望1. 深化产业链上下游合作,拓展业务领域,提升企业综合竞争力。

2. 持续加大研发投入,提升产品创新能力和技术含量。

3. 优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

4. 加强品牌建设,提升企业知名度和美誉度。

5. 积极拓展国际市场,提升企业国际化水平。

总之,2023年,我们取得了丰硕的成果,但同时也存在一些不足。

年度供应商管理总结(3篇)

年度供应商管理总结(3篇)

第1篇一、背景2021年,在全球经济形势复杂多变、市场竞争加剧的大背景下,我国企业面临诸多挑战。

为提高企业核心竞争力,确保供应链稳定,我司高度重视供应商管理工作,紧紧围绕“质量、效率、成本”三大目标,不断优化供应商管理体系,提升供应商整体水平。

现将2021年度供应商管理工作总结如下:一、主要工作及成效1. 供应商质量提升(1)加强供应商质量管理培训,提高供应商质量意识;(2)实施供应商质量评估体系,对供应商进行动态管理;(3)开展供应商质量改进活动,推动供应商质量提升;(4)与供应商建立长期合作关系,共同应对市场风险。

2. 供应商效率提升(1)优化采购流程,缩短采购周期;(2)加强供应链协同,提高物流效率;(3)实施供应商绩效评估,奖优罚劣,激发供应商活力;(4)推动供应商数字化转型,提高供应链整体效率。

3. 供应商成本控制(1)开展成本分析,挖掘成本潜力;(2)实施集中采购,降低采购成本;(3)优化供应商结构,降低采购价格;(4)加强供应商成本管理,提高企业盈利能力。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分供应商质量不稳定,影响企业生产;(2)供应商管理水平参差不齐,影响供应链整体效率;(3)供应商成本控制意识不强,影响企业盈利能力。

2. 改进措施(1)加强对供应商的质量监管,提高供应商质量意识;(2)提升供应商管理水平,优化供应商结构;(3)加强成本控制意识培训,提高供应商成本控制能力。

三、未来工作展望1. 深化供应商关系,实现互利共赢;2. 持续优化供应商管理体系,提高供应商整体水平;3. 加强供应商协同,提升供应链整体竞争力;4. 深入推进供应商数字化转型,实现供应链智能化。

总之,2021年我司供应商管理工作取得了一定的成效,但仍然存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断完善供应商管理体系,为我国企业供应链的稳定和发展贡献力量。

第2篇一、引言2021年,我国在疫情背景下,经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。

供应工作总结(精选12篇)

供应工作总结(精选12篇)

供应工作总结(精选12篇)供应工作总结篇120xx年对于我公司来讲是意义重大的一年,在这一年里,公司上下同心同德,全力投建10万吨/年气分装置,终于在9月份迎来了新装置的胜利开工。

供应科今年的主要工作也是围绕新装置展开的。

在主管经理的领导和支持以及各部门的配合下,供应科充分发挥了自己的职能作用,负责全公司综合设备的物资采购和仓储管理等工作。

与新项目有关的公司领导、科室、车间密切联系,团结协作,出色的完成了新项目的设备、物资采购工作,为新装置的建设和正常运转贡献了应尽的力量。

在1—10月份的工作中,主要总结了以下三点:一、在物资采购工作中,以“控制成本、采购性比价最优”为工作目标,强调采购工作的透明,确保采购效率。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。

在气分装置建设中重要的设备采购上,由公司有关领导带领供应科进行厂家资格和能力的考察,全面了解情况,从技术要求到价格、质量各方面严格把关。

在签订合同时,注重沟通技巧和谈判策略,经过多次谈判商榷,在质量要求、交货方式、地点、运输及费用、检验标准、方法、设备安装及调试记忆货款结算方式等各方面都制定了细致的要求。

严守质量关,督促供应商,确保采购的物资能按时按质按要求送达施工现场。

为保证质量,生产科、供应科人员不辞辛苦前往生产厂家进行原材料认证。

为赶进度,与亚通公司制作的塔内件相呼应,我们一次次前往厂家进行协调。

设备总报价:17843501、15元,经过我们努力与商家多次谈判,总价下浮到12927908.22元,为公司节省了4915592.93元。

另外,在中国x有限公司采购的管件、阀门,我们也努力把总价下压4个百分点,钢材总价下压6个百分点。

在整个设备采购、签收过程中供应人员加班加点,不分节假日、白天黑夜,随叫随到,任劳任怨。

这充分体现了供应科人员密切合作、团结一心的精神。

二、在合同管理工作中,细致、谨慎。

大部分设备先由生产科签订了技术协议后,由主管领导、财务老总、供应科和生产厂家进行商务性谈判,最后由供应签订购销合同。

供应商年终工作总结

供应商年终工作总结

供应商年终工作总结供应商年终工作总结1时光飞逝20__年的工作已圆满告一段落。

回顾这一年的工作,在公司领导及各部门同事的配合帮助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改进工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。

现将一年以来的工作情况总结如下:一、顺利完成的工作:1、完善采购制度,严格审核采购计划,降低采购成本。

本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训,重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理,提高采购业务质量和工作效益,降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关,无相关领导批示的采购计划一律不予采购。

部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核,避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培育部门人员强化健全订货合约继续执行力度。

日常工作中及时化解员工在订货合约继续执行中发生的各种问题,短缺物料屡急轮不到的究其真正原因,亲自回去供方实地考察沟通交流化解。

3、加强库房5s管理,确保库房物料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严格按照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存成本。

4、积极主动研发代莱可以替代的供应商并保护现有供应商,创建并保持良好关系。

本年初针对有机玻璃发生的缺货问题,积极主动找寻供方,我部门人员屡次协调技术部和质检部回去厂商实地考察,几近周折最终完满证实了供货方;本年度部分压铸件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺利完成生产任务所需;20__年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供应商进行了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供应商资料完整齐全。

根据厂内经营理念,和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司成本核心竞争力。

供应商年度工作总结(通用9篇)

供应商年度工作总结(通用9篇)

供应商年度工作总结(通用9篇)1. 供应商年度工作总结—持续优化供应链管理今年,我们供应商团队在持续优化供应链管理方面取得了巨大的进展。

通过与供应商建立紧密的合作关系,我们成功实现了供应链的可持续发展,并提高了整体效率。

我们实施了一系列的措施,如优化运输和仓储流程,降低成本。

同时,我们还加强了供应商的培训和沟通,以确保供应商能够充分理解我们的需求,并提供高质量的产品和服务。

这些努力为我们的企业带来了更好的竞争力和可持续发展的前景。

2. 供应商年度工作总结—提高供应商绩效管理我们今年着重提升了供应商绩效管理的水平,以确保我们与供应商的合作能够取得最大的效益。

通过采用供应商绩效评估指标,我们能够客观地评估供应商的工作表现,并及时采取纠正措施。

我们还与供应商开展了定期的绩效评估会议,以加强沟通和理解。

通过这些努力,我们能够及时识别并解决潜在的问题,并与供应商共同实现共赢发展的目标。

3. 供应商年度工作总结—拓展全球供应商网络今年,我们在拓展全球供应商网络方面取得了显著进展。

我们积极寻找并合作新的供应商,以满足不断增长的市场需求。

我们通过扩大供应商基础,改善了供应链的弹性和可靠性。

同时,我们还加强了已有供应商的合作与沟通,以保持长期稳定的合作关系。

这使得我们能够更好地把握市场机会,并提供更好的产品和服务。

4. 供应商年度工作总结—加强供应商风险管理今年,我们致力于加强供应商风险管理,以应对各种内外部风险。

我们对供应商的供应链进行了全面的风险评估,并采取了相应的风险应对措施。

同时,我们还建立了紧密的合作关系,以提前了解并应对供应商可能面临的挑战。

通过这些措施,我们能够及时应对风险,并确保供应链的稳定和可靠。

5. 供应商年度工作总结—提升供应商质量管理为了提供高质量的产品和服务,我们今年着重提升了供应商质量管理的水平。

我们建立了一套完善的供应商质量管理体系,包括供应商审核、质量培训和监督评估等方面。

通过与供应商紧密合作,我们共同制定了质量目标,并进行了定期的质量数据分析。

合格供应商年度总结范文(3篇)

合格供应商年度总结范文(3篇)

第1篇尊敬的领导、同事们:时光荏苒,转眼间,我们又迎来了新的一年。

在过去的一年里,我国各行各业都在努力发展,企业之间的竞争日益激烈。

作为合格供应商,我们深知自身肩负的责任与使命,始终秉持“诚信、创新、共赢”的理念,为客户提供优质的产品和服务。

现将我司合格供应商年度工作总结如下:一、总体回顾1. 业务拓展在过去的一年里,我司积极拓展业务领域,成功进入多个行业市场,与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。

主要业务领域包括:原材料供应、产品研发、生产制造、售后服务等。

2. 产品质量我司始终坚持“品质第一”的原则,严把产品质量关。

通过引进先进的生产设备、完善的生产工艺和严格的质量检测体系,确保了产品的高品质。

在过去的一年里,我司产品合格率达到99.8%,客户满意度达到95%。

3. 服务水平我司高度重视客户服务,为客户提供全方位、一站式的服务。

通过建立完善的客户服务体系,提高了客户满意度。

在过去的一年里,我司客户投诉率仅为0.2%,客户满意度持续提升。

4. 团队建设我司注重人才队伍建设,通过内部培养和外部引进,打造了一支高素质、专业化的团队。

在过去的一年里,我司员工满意度达到90%,团队凝聚力显著增强。

二、亮点工作1. 技术创新我司不断加大研发投入,积极引进和培养技术人才,推动技术创新。

在过去的一年里,我司成功研发了多项新产品,并获得了多项专利授权。

2. 管理提升我司深入推进企业内部管理改革,优化组织架构,提高管理效率。

通过实施精细化管理,降低了生产成本,提高了企业盈利能力。

3. 品牌建设我司高度重视品牌建设,通过参加行业展会、举办产品推介会等活动,提升企业知名度。

在过去的一年里,我司品牌影响力得到了进一步提升。

4. 社会责任我司积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业。

在过去的一年里,我司共投入20万元用于支持贫困地区教育、环保等公益事业。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)市场竞争激烈,客户需求多样化,对企业创新能力提出了更高要求。

物资供应公司年度工作总结5篇

物资供应公司年度工作总结5篇

物资供应公司年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,物资供应公司在上级部门的正确领导下,本着“以人为本,以质为魂,以诚为介,以和为贵”的企业宗旨,紧紧围绕企业的经营方针和目标,积极开拓市场,强化内部管理,深化内部改革,取得了较为显著的成绩。

现将2024年度的工作总结如下:二、主要工作及成效1. 强化管理,提高员工素质物资供应公司始终把“人”作为企业发展的第一要素,坚持以“德才兼备、诚信勤勉”为用人标准,加强员工的政治思想教育和业务培训。

通过开展“廉洁高效、优质服务”等多种形式的教育活动,提高员工的思想政治素质和业务水平。

同时,公司还注重员工的队伍建设和企业文化建设,通过举办各种文体活动和竞赛,增强员工的凝聚力和向心力。

2. 深化改革,提高企业效益物资供应公司积极响应国家改革开放的号召,以市场为导向,以效益为中心,深化企业内部改革。

首先,公司对业务流程进行了优化重组,简化了采购、供应环节,提高了工作效率。

其次,公司加强了与供应商的合作与沟通,建立了长期稳定的合作关系,确保了物资供应的稳定性和及时性。

此外,公司还加强了成本控制,降低了采购成本和库存成本,提高了企业的经济效益。

3. 拓展市场,提高市场份额物资供应公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的经营理念,以优质的产品和服务赢得了客户的信赖和好评。

在市场竞争日益激烈的今天,公司不断拓展市场,开发新客户,提高市场份额。

通过加强市场营销力度,扩大宣传范围,提高品牌知名度,公司逐渐在市场中占据了重要地位。

4. 加强内部管理,提高企业形象物资供应公司注重内部管理的规范化和科学化,建立了完善的管理制度和流程,明确了各部门和员工的职责和权利。

通过加强内部管理,提高了企业的运营效率和准确性,减少了差错和损失。

同时,公司还注重企业形象的塑造和宣传,通过良好的企业形象和服务形象赢得了客户的认可和赞誉。

三、存在的问题及改进措施1. 人才匮乏当前物资供应公司的人才储备还不够充足,特别是在高端人才和复合型人才方面存在较大缺口。

供应商采购年度工作总结6篇

供应商采购年度工作总结6篇

供应商采购年度工作总结6篇第1篇示例:供应商采购年度工作总结一、工作概况自本年度年初以来,公司采购部门在供应商采购工作上积极推进,精心组织,按照公司的采购政策和供应商管理制度,加强对供应商的管理和开发工作,取得了一定的成绩。

在公司领导的正确领导下,采购部门全体员工通力合作,共同努力,认真完成各项采购任务,为公司的发展和经营做出了积极贡献。

二、供应商管理本年度,采购部门在供应商管理方面取得了显著的成绩。

通过对现有供应商的严格审核和合理评估,加强了对供应商的资质管理和信用评价工作,及时发现并解决了一批不合格供应商和不良厂家,为公司的采购活动提供了有力的保障。

采购部门还积极开展新供应商的开发工作,不断扩大供应商资源,确保了公司采购活动的正常进行。

三、采购成本控制采购成本是公司经营的重要成本之一。

本年度,采购部门在采购成本方面下了很大的功夫。

通过加强与供应商的协商和谈判,充分利用市场竞争力量,成功降低了一批原材料的采购价格,同时还优化了采购流程,提高了采购效率,有效控制了采购成本的增长,为公司的利润提升做出了应有的贡献。

四、供应商评价本年度,采购部门加强了对供应商的绩效评价工作。

通过对供应商的交货质量、交货周期、服务态度等方面进行综合评定,及时发现并奖惩相关供应商,激励他们提高服务质量,增强供应商的责任意识,确保了公司物资采购的顺利进行。

采购部门积极推进供应链管理工作。

通过加强与供应商的合作,优化供应链的布局,完善供应链的配送和信息流动,不断提高供应链的整体运作效率。

采购部门还保持和加强了与相关部门的合作,形成了供应链管理的一体化,为公司的供应链运作提供了坚实的保障。

本年度,公司采购部门在供应商采购工作上取得了可喜的成绩。

但我们也清醒地认识到,在今后的工作中,还有很多不足和问题需要我们进一步解决和完善。

我们将继续努力,不断提高自身的业务水平和工作质量,为公司的发展做出更大的贡献。

相信在公司领导和全体员工的共同努力下,公司的采购工作一定能够取得更大的发展和进步。

供应商年度工作总结(通用9篇)

供应商年度工作总结(通用9篇)

供应商年度工作总结(通用9篇)1. 供应商年度工作总结本年度,作为公司的一员,本人非常荣幸能够担任供应商的角色,并能参与公司的发展。

在这个角色中,我认真学习成长,在公司和客户中树立了良好的形象。

在本年度的工作中,我表现出了我的专业技能和高效率。

我不仅了解了客户的需求并及时满足他们,而且通过诸如制定恰当的战略、保持高度精神状态等方法,我也成功地实现了自己的目标。

由于我认真对待我的工作,对以上内容非常有信心。

最后,我要感谢公司给了我这个机会。

我会继续努力工作,让公司的业务蒸蒸日上。

2. 供应商年度工作总结在这个工作年度,我作为公司的供应商,为公司提供了良好的服务。

我依靠自身的专业技能,在配送方面得到了很好的表现并获得了客户的信任。

我经常保持与客户的良好沟通,了解他们的需求并做出改进。

我成功地保持了公司的口碑。

同时,我也认识到自己在工作中还存在不足之处。

在下一个工作年度中,我会更加努力地工作,防范风险并满足客户的需求。

最后,我要感谢公司信任我并给了我这个机会。

3. 供应商年度工作总结在今年的工作中,我作为一名供应商,认真对待了我的工作。

我始终以客户的需求为中心,在业务过程中积极沟通,获得良好的业务绩效。

本年度,我还面临了一些挑战,例如市场竞争和质量控制。

对于这些问题,我及时对策并做出改进,保障了公司和客户的利益。

在下一个工作年度中,我会继续改进我的工作质量,并为公司和客户提供更好地服务。

最后,我要感谢公司对我的支持和信任,并期待在下一个工作期间再次合作。

4. 供应商年度工作总结本人作为公司的供应商,很荣幸与团队一起为公司的成功做出贡献。

在今年的工作中,我实现了我的职能,并成功取得了关键的合同。

我在这个过程中总结了自己的经验,并在过程中学习了很多新的技能。

在这个工作中,我不仅满足客户的需求,而且跟进对客户的反馈并及时解决问题。

在下一个工作年度中,我会继续持之以恒地改进我的工作。

我期待并乐于继续为公司和客户的成功做出贡献。

物资采购供应年度总结范文5篇

物资采购供应年度总结范文5篇

物资采购供应年度总结范文5篇篇1一、引言过去的一年,我们物资采购供应部门在公司的正确领导下,始终坚持“以市场为导向,以效益为中心”的理念,围绕公司的年度生产经营目标,通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度工作任务。

在此,我对本部门年度工作总结如下。

二、年度工作总结1. 物资采购供应情况截至年底,我们共完成物资采购供应XX亿元,较去年同比增长XX%。

其中,生产性物资采购XX亿元,非生产性物资采购XX亿元。

在采购过程中,我们严格遵循公司的质量、价格、交货期等要求,确保了采购物资的及时供应和质量可靠。

2. 供应商管理我们加强了对供应商的管理,对现有供应商进行了重新评估和筛选,确保了供应商的稳定性和可靠性。

同时,我们也积极开拓新供应商,引入了多个有实力的新供应商,为公司的物资采购供应提供了更多的选择和保障。

3. 成本控制在成本控制方面,我们通过优化采购渠道、推行集中采购、加强与供应商的议价能力等措施,有效降低了采购成本。

同时,我们也加强了对物资使用情况的监督和管理,避免了不必要的浪费和损失。

4. 物流配送我们建立了完善的物流配送体系,通过优化物流配送路线、提高物流配送效率等措施,确保了物资的及时供应和物流成本的降低。

同时,我们也加强了对物流配送过程的监控和管理,确保了物流配送的安全和可靠。

三、存在的问题和不足在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是物资采购供应过程中还存在一定的风险控制问题;二是供应商管理还需要进一步加强和完善;三是物流配送成本还需要进一步降低。

针对这些问题和不足,我们需要采取切实有效的措施加以改进和解决。

四、下一步工作计划下一步,我们将继续围绕公司的年度生产经营目标,加强物资采购供应工作。

具体来说:一是要加强风险控制意识,建立健全风险控制机制,确保物资采购供应的安全和稳定;二是要加强供应商管理力度,建立更加完善的供应商评估和筛选机制,确保供应商的资质和信誉;三是要继续推行集中采购和议价机制降低采购成本;四是要优化物流配送路线提高物流效率降低物流成本;五是要加强员工培训和学习提高员工素质和能力。

年度供应商开发总结(3篇)

年度供应商开发总结(3篇)

第1篇一、背景在过去的一年里,我国经济发展迅速,市场竞争日益激烈。

为了确保公司供应链的稳定和产品质量的提升,我们积极开展供应商开发工作。

现将2022年度供应商开发工作总结如下:二、主要工作及成效1. 拓展供应商资源(1)通过参加各类展会、行业论坛等活动,加强与供应商的沟通交流,挖掘潜在合作伙伴。

(2)与政府部门、行业协会等建立联系,获取更多供应商信息。

(3)借助互联网平台,扩大供应商招募渠道,实现线上线下同步推进。

2. 优化供应商结构(1)对现有供应商进行评估,淘汰不合格供应商,降低采购风险。

(2)根据公司发展战略,引入具有核心竞争力的供应商,提升供应链整体实力。

(3)鼓励供应商进行技术创新,降低采购成本,提高产品质量。

3. 提升供应商管理水平(1)建立供应商评价体系,对供应商进行全方位考核,确保供应商资质。

(2)定期开展供应商培训,提高供应商的协同合作能力。

(3)加强供应商沟通,及时解决合作过程中出现的问题,确保项目顺利进行。

4. 丰富合作模式(1)与供应商建立长期战略合作伙伴关系,实现互利共赢。

(2)探索多种合作模式,如联合研发、共同投资等,拓展合作空间。

(3)建立供应商联盟,实现资源共享,降低采购成本。

三、存在问题及改进措施1. 供应商资源有限(1)加大供应商招募力度,拓宽招募渠道。

(2)加强与政府部门、行业协会等合作,获取更多供应商信息。

2. 供应商质量参差不齐(1)严格供应商准入制度,提高供应商质量标准。

(2)加强供应商管理,对不合格供应商进行淘汰。

3. 供应商合作模式单一(1)创新合作模式,探索多种合作方式。

(2)加强与供应商的沟通,了解其需求,提供有针对性的合作方案。

四、展望2023年,我们将继续加强供应商开发工作,优化供应商结构,提升供应商管理水平,为公司发展提供有力保障。

具体措施如下:1. 拓展供应商资源,提高供应商质量。

2. 加强供应商合作,实现互利共赢。

3. 创新合作模式,拓展合作空间。

供应工作总结精选7篇

供应工作总结精选7篇

供应工作总结精选7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、活动总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, activity summaries, work plans, contract agreements, normative documents, rules and regulations, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!供应工作总结精选7篇工作总结是我们对自己工作表现的一种自我评估和反思,在工作取得成绩的同时职场人都要认真写好工作总结,下面是本店铺为您分享的供应工作总结精选7篇,感谢您的参阅。

2024年供应部年终工作总结(三篇)

2024年供应部年终工作总结(三篇)

2024年供应部年终工作总结尊敬的公司领导、同事们:大家好!我是XX公司供应部的XX,在过去的一年里,我有幸担任供应部的主管,我在这里向大家汇报我们供应部2024年的工作总结。

____年是我公司发展的关键年,公司实施了一系列的战略调整和改革措施,供应部作为公司重要的支持部门之一,积极配合公司战略,认真履行职责,完成了各项工作任务,为公司的发展作出了积极的贡献。

一、市场调研和需求分析:2024年,我们加强了市场调研和需求分析的工作,通过与客户的沟通,了解他们的需求,我们将这些信息反馈给供应链团队,帮助他们更好地采购原材料,确保生产的连续性和高品质。

我们通过采集和分析大量的市场数据,及时调整我们的采购计划,避免了过量采购和库存积压的情况发生。

二、供应商管理和筛选:我们认识到供应商是我们持续经营成功的重要因素,因此我们加强了对供应商的管理和筛选工作。

我们建立了供应商评估体系,对所有供应商进行深入评估,评估内容包括供应商的质量、交货时间、价格等方面。

通过这些评估,我们及时发现和解决了供应商的问题,提高了供应商的绩效,确保了产品的优质供应。

三、合理的库存管理:2024年我们着重加强了库存管理工作。

通过建立完善的库存管理制度,制定了合理的库存警戒线和补充计划,有效控制了库存的数量。

在库存管理方面,我们注重与销售部门的沟通与合作,根据市场需求的变化及时调整库存数量,避免了因库存过高或过低而导致的资金浪费或交货延误,提高了生产效率和客户满意度。

四、物流管理和成本控制:我们加强了对物流环节的管理和成本控制。

我们与物流公司密切合作,优化物流流程,提高物流效率,减少运输成本和时间。

同时,我们优化了运输路线和方式,精准制定物流计划,避免了因运输问题导致的生产延误和客户投诉,提高了供应链效率和客户满意度。

五、团队建设和人员培养:2024年,我们注重加强了供应部团队建设和人员培养。

我们通过定期组织团队活动和培训,提高了团队的凝聚力和战斗力。

公司供应年终述职(3篇)

公司供应年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导,各位同事:大家好!转眼间,一年又即将过去,现将本人在本年度的供应工作情况进行总结,并对下一年的工作计划进行展望。

以下是我对公司供应工作的年终述职报告。

一、工作回顾1. 供应链管理优化(1)加强供应商管理。

本年度,我们对供应商进行了全面评估,优化了供应商结构,提高了供应链的稳定性和可靠性。

通过与优质供应商建立长期合作关系,确保了原材料和产品的质量。

(2)优化库存管理。

通过实施精细化管理,降低库存成本,提高库存周转率。

同时,加强与生产部门的沟通,确保原材料供应及时,避免因缺货导致的停工现象。

(3)降低采购成本。

通过市场调研、谈判技巧和采购策略的优化,本年度采购成本较去年同期下降了5%。

2. 质量控制(1)严格执行产品质量标准。

对原材料、半成品和成品进行严格的质量检测,确保产品质量符合国家标准和公司要求。

(2)加强过程控制。

对生产过程中的关键环节进行监控,确保产品质量稳定。

(3)强化售后服务。

对客户反馈的问题进行及时处理,提高客户满意度。

3. 安全生产(1)加强安全教育培训。

定期组织员工参加安全知识培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

(2)严格执行安全操作规程。

对生产设备、安全设施进行检查和维护,确保安全生产。

(3)强化应急管理。

制定应急预案,定期进行应急演练,提高应对突发事件的能力。

4. 团队建设(1)加强团队协作。

通过组织团队活动、沟通培训等方式,提高团队凝聚力。

(2)提升员工素质。

鼓励员工参加各类培训和技能竞赛,提高员工的专业技能和综合素质。

(3)关心员工生活。

关注员工身心健康,为员工提供良好的工作环境和生活条件。

二、工作亮点1. 供应链稳定。

通过优化供应商结构,提高了供应链的稳定性和可靠性,降低了生产风险。

2. 采购成本降低。

通过市场调研、谈判技巧和采购策略的优化,实现了采购成本的降低。

3. 产品质量提升。

严格执行产品质量标准,加强过程控制,使产品质量得到了明显提升。

4. 团队凝聚力增强。

供应商对账年度总结(3篇)

供应商对账年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我作为公司的一名供应商对账员,肩负着与供应商进行账务核对、结算付款等重要职责。

在此,我对本年度的供应商对账工作做以下总结。

一、工作概述1. 对账频率及效率本年度,我严格按照公司要求,与供应商保持每月至少一次的对账频率。

通过对账,确保了公司采购、销售、库存等环节的账目清晰、准确。

在提高对账效率方面,我熟练运用Excel、Word等办公软件,提高了对账工作的效率。

2. 对账内容本年度,我对账内容主要包括以下几个方面:(1)采购订单核对:对采购订单中的商品名称、数量、单价、总价等信息进行核对,确保与供应商提供的数据一致。

(2)发票核对:对供应商开具的发票进行核对,确保发票金额、税率、开票日期等信息的准确性。

(3)付款核对:对已付款的款项进行核对,确保付款金额与发票金额相符。

(4)库存核对:对库存数量、金额进行核对,确保库存数据的准确性。

二、工作亮点1. 严格执行对账制度本年度,我严格遵守公司对账制度,对账工作做到及时、准确、完整。

在发现异常情况时,及时与供应商沟通,确保问题得到妥善解决。

2. 提高对账效率通过熟练运用办公软件,我提高了对账工作效率,缩短了对账周期。

在保证对账质量的前提下,本年度对账工作周期缩短了约20%。

3. 加强沟通与协调在与供应商的沟通过程中,我注重沟通技巧,耐心解答供应商疑问,确保双方对账工作的顺利进行。

同时,针对一些复杂问题,我主动与相关部门协调,提高了解决问题的效率。

4. 提升自身业务水平为了更好地完成对账工作,我积极参加公司组织的培训,学习财务、供应链等相关知识,不断提升自身业务水平。

三、工作不足及改进措施1. 工作不足(1)部分供应商对账信息不完整,导致对账工作难度增加。

(2)在处理一些复杂问题时,沟通协调能力仍有待提高。

2. 改进措施(1)加强与供应商的沟通,提高其对账信息的完整性。

(2)在处理复杂问题时,加强与相关部门的沟通与协调,提高解决问题的效率。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

供应商年度工作总结【篇一:2015采购员年终工作总结】2015采购员年终工作总结第1篇:公司采购员年终工作总结又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。

在领导的提醒下,xx我及时调整好心态和观念,凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为主,我们辅助。

采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。

对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从一而终。

一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。

那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。

同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。

将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。

最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。

总之,xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。

我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!第2篇:采购员年终工作小结光阴似箭,日月如梭。

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。

回顾xx年,是学习的一年,工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始;从无到有,从有到会,从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。

回顾xx年,是感恩的一年,真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

与此同时,我也深刻的认识到自己的不足。

一、在采购过程中,对原则性问题把关不严。

对于到交期的物料,没有严格的要求供应厂商交齐物料,反而使得供应厂商一拖再拖,有时严重影响到生产和出货。

二、在采购过程中,带有个人偏见情况。

总是为供应厂商开脱,因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在采购过程中,给公司员工带来的诸多麻烦,仓库管理员的经常加班加点,甚至生产预装组成员的帮忙拉车架,这都是我工作的失误给大家的麻烦。

在此,我真心表示深深的歉意和感谢!四、在采购过程中,下单的不仔细,漏单、错单的事件时有发生,给公司造成极大的不良影响。

相对缺点,我的成绩微不足道,众所周知采购是公司的后勤保障,是关系到公司整个生产、销售的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

在公司各位领导的关心支持下,通过近一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。

了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全面因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

展望xx年,我信心十足,xx年里我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。

我要用全部的激情和智慧创造差异,让工作充满生机和活力!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!最后,祝愿我们的公司飞黄腾达!祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐!第3篇:药品采购员年终总结首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。

我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。

我们主要采购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。

今后我们要更注重保质优价廉,货比多家,我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到质优价廉降低成本。

xx年里我主要从以下方面去做:1.认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次计划做好的反馈表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5.对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清楚原因,以免做重复计划。

自从进入采购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。

,在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作。

第4篇:采购员年终工作小结关于教学,本人既没有循循善诱什么,又没有桃李芬芳什么,也没有名闻遐迩什么,反而是一年的慌张,不敢去作总结。

而我做为食堂采购工作的总结,却不能回避。

首先,容我对心中的理想生活作一番描述:闲来无事,可以随意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》,或者《兰花花》、东北《摇篮曲》,甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲;兴之所至,可以歪头扭脖吟几句感时花溅泪,恨别鸟惊心,慨叹一下人生代代无穷已,江月年年只相似;眼望虚空,会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁,挥之不去,又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁?无思无欲,则可寒江独钓,品味钓胜于鱼的乐趣......能够如此慵慵懒懒过日子,实在很惬意,算得上人生之大幸。

最初听到采购员一词,是在久远的过去。

不知为什么,当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。

而摊上食堂采购的干活,总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。

你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?——这些,就让你去面对,去学习。

相关文档
最新文档