持续改进6第六篇创新
护理质量与安全持续改进问题及措施【6篇】
护理质量与安全持续改进问题及措施【6篇】篇一护理质量与安全持续改进问题及措施为持续改进护理质量、保证病人安全，护理质量管理委员会经过讨论，对部分护理质量标准进行重新修订，并制定了专科质量标准，调整各条线质控人员，完善质量管理方案。
具体如下：一、成立质量管理组织（一）成立全院性的护理质量管理委员会（二）各科室成立护理质量管理小组，护士长任组长（三）职责主任：全面负责护理质量管理，确保护理工作目标的实现。
组长：制定护理质量控制方案，并不断修订各项护理质量考核标准，对全院护理质量进行全程控制。
副组长：协助制定护理质量控制方案，并协助修订各项护理质量考核标准，不定期参加分管病区的护理质控会议，指导各护理单元完成本单元的护理质量控制组员：按分工定期做好所属条线的护理质量检查、评价，提出改进措施。
负责本条线的合理质量控制。
二、日常护理质量控制：采用各质控小组每月检查、考核并针对问题分析原因，提出改进方案的方法控制，具体如下：1.各条线组长为进行考核的牵头人，根据护理部计划对所负责的内容召集组员进行质量考核活动。
考核结束后对资料进行整理，及时向护理部汇报考核情况。
2.考核办法：条线考核每月进行，组长可自行选择考核时间，并报护理部，护理部根据情况派人员参加。
为保证考核的公平公正，重点考核的内容有护理部定，并与考核当天通知考核组组长。
考核组成员必须按要求内容进行考核。
标准为20__年新修订的内容。
（护理文件：在院病历5份，出院病历5份，以重危、死亡病历为主；整体护理、健康教育、护理程序每月内外科各抽2个病区中的一名护士，健康教育抽5名病人；基础护理、一级护理每月每病区考核3人；抢救药品、器械，常备药品各病区抽查5种抢救药品、5种常备药品，2种高危药品，1种毒麻药品，2样抢救器械；病区管理病区查5个房间；病区安全管理、高危科室每月必查）。
3.各质管小组在考核过程中，对每个科室存在的问题，及时向本科室护士长或当班人员反馈。
血透室质量持续改进制度(6篇)
血透室质量持续改进制度感染监控____分1、布局合理，设有普通病人、隔离病人血液净化区，治疗室、水处理室、储存室、办公室、更衣室、待诊室分开设置。
____分布局不合理扣____分，普通、隔离区未分开扣____分。
2、建立健全消毒隔离制度，血液透析机一人一用一消毒，透析器、管路专人使用，按要求做好消毒复用。
____分不符每项扣____分。
3、护士进入血液净化室更衣、换鞋、戴帽子、口罩、严格洗手，病人穿病人服、换鞋。
____分不符每项扣____分。
4、血液透析前病人常规进行肝功能、肝炎病原学等检查；传染病人安置隔离净化区透析，固定床位、专机透析，并采取相应的隔离、消毒措施。
____分传染病人处理不当不得分，其余每项扣____分。
5、对透析中出现发热反应的病人，及时进行血培养。
____分未执行不得分。
6、每月对入、出透析器的透析液进行监测，疑污染或有严重感染病例增加采样点(原水口、软化水出口、反渗水出口、透析液配液口等)，监测结果超过标准值有复查。
____分监测结果不达标扣____分，其余未按要求执行每项扣____分。
7、环境清洁卫生、无尘，病床单元每日消毒液擦拭，地面湿式清扫____次，清洁卫生工具明确标识、分开使用。
____分不符每项扣____分。
8、血液管路透析器、穿刺针使用后集中焚烧处理。
____分未执行不得分。
9、床单、被服、病人服一人一更换，清洁、污染被服分开放置，标识明确。
____分不符每项扣____分。
工作质量____分1、合理设定透析机参数，经常巡视，密切观察机器运转情况，及时处理一般故障，定时监测生命体症，发现病情变化，做到“三及时”(及时报告医生，及时配合处理、及时准确记录)。
____分现场检查，与护士交谈，查阅记录，病情变化未发现不得分，漏记录扣____分/次，对机器操作不熟悉扣____分。
其余酌情扣分。
2、护士熟悉血液透析护理常规，技术操作熟练、准确，掌握常见并发症的处理，严格执行护理常规和技术操作规程。
创新发展六步工作法
创新发展六步工作法1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对创新发展六步工作法的简单介绍和背景说明。
以下是一个示例：概述：在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，创新发展成为了组织持续发展的关键。
为了提高创新的效率和质量，许多企业和团队开始采用一种名为"创新发展六步工作法"的方法。
本文将详细介绍这个工作法的六个步骤，并探讨其在促进创新发展方面的作用和优势。
创新发展六步工作法是一种系统性的方法，旨在帮助企业和团队在不同层面上促进创新和推动业务的发展。
该方法强调了创新的连续性和有序性，并提供了一系列的步骤和指导，以帮助人们在不同阶段中进行创新工作。
本文的核心目的是介绍创新发展六步工作法的基本原理和实施过程，并向读者展示如何在实际工作中应用这一方法。
通过了解并运用这个工作法，组织和团队可以更好地扩展创新能力，充分发挥创造力，提高工作效率，实现商业目标。
接下来的章节中，我们将逐步介绍六个步骤，包括第一步的需求识别和问题定义、第二步的创意收集和筛选、第三步的原型设计和验证、第四步的开发和测试、第五步的推广和推出、以及第六步的产品迭代和改进。
每个步骤都将被详细讨论，包括相关的方法和技巧，以及可能面临的挑战和解决方案。
最后，在结论部分，我们将对创新发展六步工作法进行总结，并展望其未来的发展和应用前景。
希望本文可以为读者提供一些有价值的参考和启示，帮助他们更好地应对创新挑战，推动组织和团队的创新发展。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组成部分和各个部分的内容概述，以便读者了解整个文章的框架。
具体内容如下：文章结构：本文共分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
1. 引言部分：引言部分主要包括概述、文章结构以及目的三个小节。
在概述中，将简要介绍创新发展六步工作法的重要性和背景。
在文章结构中，将详细说明本文的组织结构，并列举各个部分的内容概要。
在目的中，将明确本文的写作目标和对读者的意义。
生产车间6s工作月总结6篇
生产车间6s工作月总结6篇篇1一、引言本月，我们生产车间积极推行6S管理，旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素养五个步骤，提升车间的整体形象，提高工作效率。
本次总结将详细介绍车间的6S工作实施情况，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、整理与整顿在整理与整顿阶段，我们针对车间的物品进行了全面的梳理和分类。
通过清理无用物品，我们将车间腾出了更多的空间，使得生产设备布局更加合理。
同时，对生产工具和材料进行了合理的归类和放置，方便了工作人员的取用。
这一阶段的工作为后续的清洁和清扫打下了良好的基础。
三、清洁与清扫在清洁与清扫阶段，我们注重车间的环境卫生和设备维护。
通过定期的清洁和清扫，保持了车间的整洁和设备的良好状态。
我们制定了详细的清洁和清扫计划，并明确了责任人。
同时，加强了对清洁和清扫效果的监督和检查，确保了车间环境的持续改善。
四、素养提升在素养提升阶段，我们注重培养工作人员的6S意识和责任心。
通过开展培训、宣传和教育活动，提高了工作人员对6S管理的认识和理解。
我们组织了多次6S知识竞赛和实践活动，让工作人员在实践中学习和掌握6S技能。
同时，我们还建立了激励机制，鼓励工作人员积极参与6S工作，提升个人素养。
五、经验教训与改进措施在实施6S管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分工作人员对6S管理认识不足，存在抵触情绪；清洁和清扫工具不足，影响了工作效率等。
针对这些问题，我们采取了以下改进措施：一是加强与工作人员的沟通与交流，提高其对6S管理的认识和重视程度；二是增加清洁和清扫工具的投入，提高工作效率；三是建立更加完善的监督和检查机制，确保6S工作的持续改进。
六、总结与展望通过本月的6S工作实践，我们取得了显著的成绩和经验。
车间整体形象得到了提升，工作效率得到了提高。
同时，我们也意识到在实施6S管理过程中仍存在不足之处，需要进一步加强改进。
在未来的工作中，我们将继续推行6S管理，不断完善工作机制和方法手段。
《持续改进管理》管理办法范本
《持续改进管理》管理办法范本持续改进管理第一章引言持续改进是现代管理的一种核心理念，旨在不断提升组织的绩效和竞争力。
为了推行持续改进，并确保其有效实施，制定一套管理办法是必要的。
本文将基于持续改进的理念和实践经验，提供一份管理办法范本，以指导企业实施和管理持续改进的工作。
第二章持续改进的原则持续改进的实施需要遵循一定的原则，以确保其有效性和可持续性。
以下是几个重要的原则：1. 全员参与：持续改进是全员参与的工作，每个人都应该积极参与改进活动，并承担相应的责任。
2. 客户导向：持续改进的目标是为客户提供更好的产品和服务，因此客户的需求和期望必须成为改进工作的重要参考。
3. 数据驱动：持续改进需要基于数据和事实进行决策和分析，以确保改进的方向正确且可行。
4. 持续学习：持续改进的过程是一个学习的过程，组织需要鼓励和支持员工进行学习和知识更新。
5. 过程导向：持续改进关注的是组织的各个业务过程，通过优化和改进这些过程，达到提升整体绩效的目标。
第三章持续改进的步骤持续改进的实施通常包括以下几个步骤：1. 确定改进目标：首先需要明确改进的目标和范围，以便确定改进的重点和方向。
2. 收集数据和分析：通过收集和分析相关数据，了解当前情况以及存在的问题和瓶颈，为改进提供依据和参考。
3. 制定改进计划：根据收集的数据和分析结果，制定具体的改进计划，包括改进目标、时间安排、资源需求等。
4. 实施改进措施：按照改进计划，组织和实施相应的改进措施，确保改进方案得到有效执行。
5. 监控和评估：持续改进需要进行监控和评估，以确保改进措施的实施效果，并及时进行调整和优化。
6. 持续改进：持续改进是一个循环过程，通过不断反馈和学习，使改进成为组织的一种文化和习惯。
第四章持续改进的工具和技术在持续改进的过程中，有许多工具和技术可以辅助改进工作的实施和管理。
以下是几个常用的工具和技术：1. 流程图：用于表示和分析组织的业务过程，以便找出改进的机会和瓶颈。
病历书写持续改进措施（通用6篇）
病历书写持续改进措施在当下这个社会中，我们都跟措施有着直接或间接的联系，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
什么样的措施才是有效的呢？下面是小编整理的病历书写持续改进措施（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
病历书写持续改进措施1一病历书写质控工作的重要性病历书写质量控制是医疗质量管理的重要组成部分，也是核心部分。
病历是病人接受医疗救治的客观记录，它反映医疗行为的真实性、及时性和客观性。
病历质量监控是在政策、法律、法规和相关规章制度的框架下，保证病案真实性、及时性和客观性，并保证医疗行为的可追溯性。
（一）病历书写的意义，反映患者病情及诊治情况，反映医院医疗质量、学术水平及管理水平，是医疗质量的文字表达，也是新一轮医院评价的要求（二）病历书写的作用，是临床实践的原始记录是临床科室及医技科室诊治疾病的基础资料，为科研提供极其宝贵的原始素材，为临床教学提供不可缺少的生动的教学材料，为医院管理提供医疗工作信息。
是医保付费的凭据，是医疗纠纷不可替代的原始证据。
1、病历书写面对的挑战：目前法律法规要求更趋严格、规范，患方强烈的维权意识和社会舆论的影响，片面追求经济效益，忽视基础医疗质量，病历书写质量的下滑影响医疗质量。
2、病案质控工作要有新的认识高度：高质量的病历来源于高标准、严要求。
书写完整而规范的病历，是培养临床医师思维能力的基本方法，是提高临床医师业务水平的重要途径。
医院要把病历书写质量的优劣作为考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一。
（三）病历书写质控的现状1、目前过分强调：（1）付费的凭证（2）自我保护的工具（3）法庭上的证据2、造成后果：（1）重视形式，忽视内涵（2）重视签字，忽视沟通（3）重视计费，忽视记录（4）重视终末，忽视运行从而造成核心制度落实流于形式3、病历质量有不同的认识：（1）病人眼中的病历质量（2）医生眼中的病历质量（3）医保眼中的病历质量（4）律师眼中的病历质量（5）质量管理者眼中的病历质量4、目前病历质控工作中存在的问题：（1）评价标准不统一，格式不规范（2）医院、科室领导重视不够（3）病历质控人员不足、素质不一、水平不齐，对病历书写规范理解有偏差（4）培训教育方法单一（5）医务人员对病历书写要求掌握不够（6）病历监控流程不规范（7）配套政策不落实，造成检查效果不理想（四）病历质控目标的转变：由单一型向多元化转变1、保证医疗质量，保证核心制度的落实，保障医疗流程顺畅，体现医患双方权益2、保证医疗行为可追溯性—医疗、教学、科研、预防3、提供医疗评价数据、质量评价、服务评价（五）病历书写质控理念的转变1、终末质控向环节质控转变2、事后控制向预先控制转变3、单一病历评价向类别/组病例评价转变4、由书写、格式质量向内涵质量转变要求注重及时性、完整性、合法性，防止“木已成舟，为时已晚”（六）病历书写质控小组职能的转变1、从职能管理向职能服务转变，从单纯质控向综合质控转变2、病历中存在容易造成医疗纠纷的错误（1）及时性：未按规定时限完成（2）病历资料不完整（3）记录不规范：有医嘱无记录，记录不准确（4）知情同意书缺失或不规范2、病案质控小组进行原因分析（1）缺乏认识（2）病历书写能力不够（3）犯错误成本低（4）科室重视不够（5）质控措施不到位3、解决问题的质控关键点（1）重点监控重点科室、重点人群和重点环节，如重大手术较多科室、急诊科；医疗服务的链接部，如科室间会诊、跨科室的诊断治疗等。
品质管理部工作总结7篇
品质管理部工作总结7篇第1篇示例：品质管理部工作总结品质管理部作为企业质量管理的重要部门，负责督促和监督生产环节的质量控制工作，确保产品符合国家标准和企业的质量要求。
近年来，我部门在领导的正确指导下，全体员工的努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，同时也会对今后的工作提出展望。
过去一段时间，品质管理部积极落实公司质量管理政策，加强品质管理的各项工作。
我们严格按照国家标准和公司质量要求进行产品质量控制，确保每一个生产环节都符合规范。
我们加强了对生产过程的监督和检测，及时发现和解决问题，确保产品合格率。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，以提升整体的产品质量。
在品质管理部的努力下，我们取得了一些成绩。
我们产品的合格率稳步提升，质量问题得到有效控制。
我们有效降低了产品的次品率，减少了资源浪费，提高了生产效率。
我们还建立了专门的质量管理团队，完善了质量管理体系，为未来的发展奠定了基础。
我们也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，我们必须不断提升产品质量，满足客户的需求。
新技术的不断发展，要求我们不断学习和更新知识，适应新的生产环境。
质量管理工作的要求越来越高，我们必须加大对质量管理的投入，不断改进和完善管理体系。
为了更好地应对这些挑战，我们将继续加强品质管理部的工作。
我们将加强对产品质量的监督和控制，确保每一个生产环节符合标准。
我们将提高员工的质量意识，加强对员工的培训和教育，培养一支专业化的质量管理队伍。
我们还将加强与其他部门的协作和沟通，形成整体合力，共同推动企业质量管理工作的发展。
品质管理部在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为企业的质量管理工作做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，品质管理部一定能够取得更加辉煌的成绩，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
2024年车间三年成果总结范文6篇
2024年车间三年成果总结范文6篇第1篇示例：2024年，车间经过三年的努力，取得了一系列的成果。
在这三年当中，我们克服了种种困难和挑战，不断探索创新，最终取得了显著的成绩。
以下是2024年车间三年成果总结的范文。
一、技术创新方面的成果在技术创新方面，我们取得了令人瞩目的成果。
在设备技术方面，我们更新了一批生产设备，引进了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
在工艺技术方面，我们进行了不断的探索和实践，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
在质量管理方面，我们引进了先进的质量管理理念和方法，建立了全面的质量管理体系，提高了产品的质量和可靠性。
在技术创新方面，我们取得了显著的成果，为车间的发展奠定了坚实的基础。
二、管理创新方面的成果在管理创新方面，我们也取得了显著的成果。
在人力资源管理方面，我们建立了完善的人力资源管理体系，加强了员工培训和激励机制，提高了员工的素质和工作积极性。
在生产管理方面，我们建立了科学的生产计划和调度系统，提高了生产效率和资源利用率。
在财务管理方面，我们建立了严格的财务预算和执行制度，加强了资金的使用和监控，保障了企业的经济效益和持续发展。
在管理创新方面，我们取得了显著的成果，为车间的发展提供了有力的支持。
三、市场开拓方面的成果在市场开拓方面，我们也取得了显著的成果。
在产品销售方面，我们不断改进产品品质和售后服务，提高了产品的市场竞争力，扩大了产品销售渠道，拓展了产品销售市场。
在市场营销方面，我们加强了市场调研和营销策划，提高了营销效果和市场占有率。
在客户关系管理方面，我们建立了完善的客户关系管理体系，加强了与客户的沟通和联系，提高了客户满意度和忠诚度。
在市场开拓方面，我们取得了显著的成果，为车间的发展创造了良好的市场环境。
五、社会责任方面的成果在社会责任方面，我们也取得了显著的成果。
在环境保护方面，我们加强了环保设施建设和治理工作，减少了生产对环境的影响，提升了企业的环保形象。
论中职学校计算机教学工作的创新6篇
论中职学校计算机教学工作的创新6篇篇1一、引言随着信息技术的迅猛发展，计算机教育已成为中职学校教育的重要组成部分。
中职学校的计算机教学肩负着为社会培养高素质技能型人才的使命。
因此，创新中职学校计算机教学工作，提高教学水平和质量，已成为当前中职教育的重要任务。
二、现状与挑战当前，中职学校计算机教学工作取得了一定成果，但也面临诸多挑战。
一方面，计算机技术更新换代迅速，要求教学内容与时俱进；另一方面，学生水平参差不齐，传统的教学方式难以满足不同需求。
此外，实践环节薄弱，无法有效提升学生的实际操作能力，也是当前计算机教学面临的问题之一。
三、创新策略为应对上述挑战，中职学校计算机教学工作需要实施一系列创新策略。
1. 教学内容创新紧跟时代步伐，更新教学内容。
将新兴的计算机技术、行业趋势及市场需求引入教学，使学生掌握最前沿的知识和技能。
同时，注重跨学科融合，培养学生的综合素质和创新能力。
2. 教学方法创新采用多元化的教学方法，如项目式教学、翻转课堂等，提高学生的参与度。
利用现代信息技术手段，如在线教育、慕课等，丰富教学手段，满足学生的个性化需求。
3. 实践环节创新加强实践环节，建设实训基地，提高学生的实际操作能力。
与企业合作，开展校企合作项目，为学生提供更多的实践机会，实现教学与就业的无缝对接。
4. 评价体系创新建立多元化的评价体系，注重过程评价、实践评价和学生自评。
引入行业标准和企业评价，全面反映学生的能力和素质，使学生更加适应市场需求。
四、实施路径1. 加强师资队伍建设提高教师的专业素养和教学能力，鼓励教师参与科研和实践活动，打造一支高素质、专业化的师资队伍。
2. 改进教学设施投入资金，更新教学设施，建设现代化的实验室和实训基地，为学生提供良好的学习环境。
3. 深化校企合作与企业建立紧密的合作关系，共同开展人才培养、科研和技术服务等活动，实现资源共享和优势互补。
4. 完善管理制度建立健全教学管理制度，规范教学管理，确保教学质量。
技术创新工作流程
技术创新工作流程第一步：问题定义和市场调研技术创新的起点是识别并明确问题。
这可以通过对市场进行调研和用户需求分析来实现。
这个阶段需要了解市场上已有的解决方案和产品，发现其中的不足之处，并提炼出具体的需求。
在市场调研的基础上，需要进行技术可行性分析，确定该问题是否可以通过技术创新解决，以及解决方案的可操作性和实施的可能性。
这个阶段需要进行技术研究，了解最新的技术发展动态，分析技术发展趋势，并与相关专家和研究机构进行交流和讨论。
第二步：创新思维和创意生成在问题定义的基础上，需要进行创新思维和创意生成。
这个阶段需要开展创新的头脑风暴和团队讨论，激发团队成员的创造力和想象力，寻找与问题相关的各种可能性和解决方案。
创新思维和创意生成的关键是要打破常规思维，尝试从不同的角度和维度来看待问题。
可以借鉴其他领域的知识和经验，引入跨界思维，以及应用创新工具和方法，如思维导图、模拟和仿真等。
第三步：技术开发和实验验证在创意生成之后，需要进行技术开发和实验验证，以证明创新方案的可行性和有效性。
这个阶段需要制定详细的开发计划和实验方案，明确需求、目标和时间表，并进行相应的资源调配和团队组织。
技术开发和实验验证是技术创新的核心环节。
在这个阶段，需要进行相关技术的研究和开发，设计和制造实验设备和系统，进行实验验证和数据分析，以及不断优化和改进创新方案。
第四步：原型制作和演示展示在技术开发和实验验证的基础上，需要制作原型，并进行演示展示。
原型制作是技术创新的重要环节，通过制作和展示原型，可以更直观地展示创新方案的优势和效果，吸引用户和投资者的关注和支持。
原型制作和演示展示的过程需要注意形象设计和技术展示的兼顾。
要根据受众的需要和要求，选择合适的展示手段和方式，例如演示视频、实物展示、交互式展示等。
第五步：市场应用和推广推广在原型制作和演示展示之后，需要进行市场应用和推广。
这个阶段需要进行市场测试和用户反馈，验证技术创新方案在实际用户场景中的可行性和价值，了解用户对创新方案的需求和反馈。
管理者提升创新力的六大方法娄萌
管理者提升创新力的六大方法娄萌（实用版3篇）目录（篇1）1.引言2.管理者与创新力的关系3.方法一：培养开放式思维4.方法二：鼓励多样性5.方法三：积极参与创新活动6.方法四：建立创新激励机制7.方法五：培养团队合作精神8.方法六：不断学习与实践9.结论正文（篇1）创新力是一个组织持续发展的关键因素，而管理者作为组织的领导者，他们的创新力对组织的发展起着决定性的作用。
那么，管理者如何提升自身的创新力呢？本文将为您介绍六大方法。
首先，管理者需要培养开放式思维。
开放式思维是指能够接受各种观点，愿意尝试新事物的一种思维方式。
管理者应该摒弃固有思维模式，积极接受新观点，从而提高创新力。
其次，鼓励多样性是提升创新力的重要途径。
管理者应该尊重团队成员的差异性，鼓励他们提出不同的观点和建议，以便于发现更多的创新机会。
第三，积极参与创新活动。
管理者应该投身于各种创新活动中，亲身体验创新的过程，从而更好地理解创新，提高自身的创新力。
第四，建立创新激励机制。
管理者应该设立一定的奖励制度，鼓励团队成员提出创新性建议，从而提高整个团队的创新氛围。
第五，培养团队合作精神。
团队合作能够集思广益，有助于发现更多的创新机会。
管理者应该注重团队建设，培养团队成员之间的信任与合作。
最后，不断学习与实践是提升创新力的关键。
管理者应该持续学习新知识，将所学应用于实际工作中，不断积累经验，提高自身的创新能力。
总之，管理者要想提升自身的创新力，需要从多个方面入手，包括培养开放式思维、鼓励多样性、积极参与创新活动、建立创新激励机制、培养团队合作精神以及不断学习与实践。
目录（篇2）1.管理者提升创新力的重要性2.六大方法的概述3.方法一：培养创新思维4.方法二：激发团队成员的潜能5.方法三：建立良好的创新环境6.方法四：注重数据分析与应用7.方法五：学习借鉴优秀案例8.方法六：持续改进与实践9.总结正文（篇2）在当今快速发展的时代，管理者提升创新力显得尤为重要。
医疗质量持续改进方案范文（六篇）
医疗质量持续改进方案范文一、机构设立成立“医疗质量持续改进计划领导小组”，旨在全面提升医疗服务质量。
该小组由以下成员构成：组长：院长副组长：副院长成员：各职能科室负责人及临床科室主任、护士长。
二、改进内容所有改进内容均严格遵循二级等级医院的标准执行，具体涵盖以下两大方面：（一）医疗制度与医疗技术责任科室：医务科、护理部；责任人：各科室负责人1. 强化医疗核心制度的执行力度，包括但不限于首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写基本规范与管理制度、查对制度、抗菌药物分级管理制度、手术安全核对制度、知情同意谈话制度等。
2. 加强对医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理与监督，确保医疗服务的规范性和安全性。
3. 深化全员质量和安全教育，提升全员质量管理与改进的意识和参与能力，确保医疗技术操作规范和常规的严格执行。
4. 全面推进全员培训，确保医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”的达标率。
5. 完善技术准入制度，做好新技术审核准备和申请工作，确保医疗技术的安全有效。
（二）病历书写责任人：各科科主任1. 组织科室成员深入学习并领会《___市病历书写规范》及___部《病历书写基本规范》，提高病历书写的规范性和准确性。
2. 确保病历书写的及时性和完整性，字迹清晰可辨。
3. 强化体检的全面性和准确性，为诊断提供可靠依据。
4. 监督上级医生查房的及时性和记录内容的规范性，确保医疗信息的连续性和完整性。
5. 严格要求日常病程记录的及时性和完整性，包括上级医生的医疗指示、疑难危重病人的讨论记录、危重抢救病人的抢救记录、重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析、会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等。
6. 规范治疗知情同意记录的书写，确保患者及其家属的知情权和选择权得到充分保障。
7. 评估治疗的合理性，特别是抗菌素的使用、更改、停用是否有记录以及药物不良反应的报告和记录情况，手术治疗期间药物使用的合理性以及处方的合格率等。
安全管理的心得体会6篇
安全管理的心得体会6篇在日常工作和生活中，安全管理是我们必须要重视和关注的一个方面。
通过不断总结和提升，我积累了一些关于安全管理的心得体会，现在将其分享给大家。
第一篇：提高安全意识的重要性在安全管理中，提高安全意识是至关重要的。
对于每个员工来说，保持警觉和高度的安全意识是预防事故和伤害的第一道防线。
因此，我们需要不断加强员工的安全教育培训，提高他们对危险因素的认识和警觉性。
此外，加强安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全问题，也是提高安全意识的重要手段。
第二篇：建立健全的安全管理制度一个健全的安全管理制度对于组织的安全管理工作至关重要。
制度的建立包括制定安全操作规程、安全管理办法等，明确责任和权限，规范员工行为。
同时，还要建立健全的安全监管机制，加强对各项安全工作的督导和检查，确保制度执行的有效性。
第三篇：加强安全培训与演练安全培训和演练是提高员工安全素质和应急能力的重要手段。
通过定期组织安全培训，使员工了解各项安全知识和技能，提高应对危险情况的能力。
同时，定期组织模拟演练，让员工在模拟的真实环境中进行实战训练，增强应急处置能力。
第四篇：加强安全风险评估和预防措施在安全管理中，风险评估是非常关键的环节。
通过对各类安全风险的评估，可以及时发现和预防潜在的危险因素。
在评估的基础上，采取相应的措施，如加强设备维护和检修，建立安全防护设施等，从源头上消除和控制安全风险。
第五篇：强化安全责任意识在安全管理中，每个人都应该懂得自己的安全责任。
不论是管理者还是员工，都要明确自己在安全管理中所承担的责任和义务。
管理者要履行好安全管理的职责，为员工提供良好的工作环境和安全保障；员工则要自觉遵守安全制度，积极参与安全活动，共同维护良好的安全氛围。
第六篇：持续改进和借鉴经验安全管理需要不断改进和创新。
在工作实践中，我们应该总结经验教训，及时改进工作中存在的问题，并积极借鉴他人的成功经验。
通过持续改进和借鉴，不断提升安全管理水平和能力，更好地保障员工和组织的安全。
医疗质量管理和持续改进计划参考范文(6篇)
医疗质量管理和持续改进计划参考范文一、医院必须把工作质量放在第一位，把医疗质量管理与持续性改进纳入各项工作中。
二、医院成立医疗质量管理委员会，专（兼）职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。
三、医院医疗质量管理委员会根据上级有关要求和医院医疗、护理工作的实际，建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。
四、加强对医院全体人员的质量管理教育，督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程，杜绝差错事故，保证医患权利。
五、医疗质量管理委员会建立定期会议制度，督导质控科、医务科、护理部、院感科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能，并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。
每季度____一次全院检查汇总评价。
六、医疗质量管理工作要有文字记录，由质量管理委员会监管下的质控科定期检查，进行讲评，提出改进意见。
有利于不断改进医院医疗服务技巧，提高医疗服务质量。
七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩，以促进医疗质量管理与持续性改进工作的真正落实。
医疗质量管理和持续改进计划参考范文（二）管理目标及实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度，医疗诊疗规程，各级岗位职责，做到每项医疗行为有制度有规程，各级岗位职责有落实;要提高医疗水平，保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。
2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系，提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识，提升科室自我改进质量管理的能力，促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。
3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与、互助，利用医院现有资源优化医疗过程、提高工作效率、减少医疗资源浪费、提升“两个效益”的先进的医疗质量管理方法；科室必须每月选择两个疑难病例，开展疑难病例讨论工作。
4、促进科室合理用药，提升临床用药水平；完善执业医师处方制度及管理流程，完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度，规范药物使用的合理性与安全性，完善用药差错登记、报告、处理制度。
质量改进的八个步骤
质量改进的八个步骤质量改进是企业持续发展和提高竞争力的关键环节。
为了帮助企业更好地实施质量改进，以下将介绍八个重要的步骤。
第一步：明确目标和需求质量改进的首要任务是明确目标和需求。
企业应该明确自己的目标，例如提高产品质量、提高生产效率或降低成本等。
同时，企业还需要了解顾客的需求，以确保改进的方向符合市场需求。
第二步：收集数据和信息收集数据和信息是质量改进的基础。
企业可以通过各种渠道收集有关质量的数据和信息，如市场调研、客户反馈、生产过程监控等。
这些数据和信息将为企业制定改进计划提供依据。
第三步：分析数据和信息分析数据和信息是质量改进的核心步骤。
企业可以使用统计方法和质量工具来分析数据，找出问题的根本原因，并确定改进的关键点。
通过分析，企业可以识别出关键问题，为改进提供明确的方向。
第四步：制定改进计划制定改进计划是质量改进的重要环节。
企业应该根据分析结果，制定具体的改进措施和时间表。
改进计划需要明确责任人和实施步骤，并确保能够有效地推动改进的实施。
第五步：实施改进措施实施改进措施是质量改进的关键一步。
企业应该按照制定的改进计划，有序地实施各项改进措施。
在实施过程中，企业应该加强沟通和协作，确保改进的顺利进行。
第六步：监控和评估监控和评估是质量改进的持续过程。
企业应该建立有效的监控机制，及时掌握改进效果。
同时，企业还应该定期对改进措施进行评估，总结经验教训，为下一轮的改进提供参考。
第七步：持续改进持续改进是质量改进的基本原则。
企业应该将改进作为一项长期任务，不断寻求创新和突破。
通过持续改进，企业可以不断提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。
第八步：培养改进文化培养改进文化是质量改进的重要保障。
企业应该注重员工的培训和激励，鼓励员工提出改进意见和建议，形成改进的共识和动力。
同时，企业还应该建立良好的沟通机制，促进改进文化的传播和融入。
质量改进需要经过明确目标和需求、收集数据和信息、分析数据和信息、制定改进计划、实施改进措施、监控和评估、持续改进以及培养改进文化等八个步骤。
检验科持续改进记录 检验科质量持续改进
检验科持续改进记录检验科质量持续改进第一篇、2022-5-22检验科持续改进检验科持续改进记录检验科（血库）2022年5月医疗质量持续改进措施医务科、质控办：2022年5月22日医务科质控办对我科进行检查，提出以下问题：1，临检组血常规、糖化专业组未将每日室内质控数据提交到质控图上，五月份室内质控有数据，未点图。
2，血库日常资料管理混乱，血费记账不及时等问题，针对以上问题，我科具体改进措施如下：1，追踪临检组长质控工作，立即完善室内质控图，2，梳理血库各种记录资料，已归类放置，同时梳理血费记账记录已到位检验科（血库）2022年 5 月 22 日第二篇、检验科质量安全管理与持续改进评价表检验科持续改进记录检验科质量安全管理与持续改进评价标准第三篇、检验科简报---质量管理与持续改进检验科持续改进记录第四篇、检验与临床的科间协调会议与持续改进记录表检验科持续改进记录检验与临床科室间协调会议与持续改进记录表第五篇、临床检验管理与持续改进资料盒检验科持续改进记录临床检验管理与持续改进资料第六篇、检验科临床检验质量管理与持续改进总结检验科持续改进记录检验科临床检验质量管理与持续改进总结2022年上半年检验科认真配合院办落实各项二乙创建工作。
一、科室参与医院开展的急诊病例演练5次，使科室成员进一步熟练掌握危急值报告流程和规范操作。
二、科室根据二级乙等评审标准，临床检验质量管理与持续改进创建内容进行积极准备。
基本完成质量控制、标本管理、仪器管理、试剂和质量管理、信息管理、生物安全等台账准备工作。
三、根据二乙实验室生物安全要求，检验科进行重新专修，重新布局各实验区域，科室环境也得到明显改善。
四、根据温州市二级乙等评审标准实验室未达到的内容，细则92：实验室生物安全根据未达到的要求。
1、实验室要安装非手动洗手水龙头，每实验室至少设一个，位置靠出口处。
检验科持续改进记录2、实验室要有冲眼装置及其他个人防护用品，工作人员能正确使用。
创新意识不足整改措施_创新意识不足整改实用措施
创新意识不足整改措施_创新意识不足整改实用措施第一，提升组织文化中的创新价值观。
组织应该创建一种鼓励创新、接受失败的文化氛围。
领导层要树立创新的典范，积极分享创新的经验和教训，鼓励员工提出新思路和创意，并将其激励纳入绩效评价体系中。
第二，加强创新能力培养。
通过组织内培训、外部培训、参观访问等方式，提供先进的创新理念和方法，帮助员工掌握创新工具和技巧。
还可以建立创新团队，通过团队合作和共同研发的方式，培养员工的创新能力。
第三，改进激励机制。
激励是调动创新意识的重要手段，可以通过设置奖励机制，为能够提出创新方案、实施创新项目的员工提供奖励和荣誉，并将其纳入晋升通道。
此外，还可以建立知识产权保护制度，保护员工的创新成果，增强员工对创新的积极性。
第四，营造开放的沟通交流氛围。
创新需要不断的交流、碰撞和启发。
组织应该建立跨部门、跨层级的沟通渠道，鼓励员工展开创新的讨论和合作。
另外，组织还可以建立一个内部“创新网”，供员工分享创新经验和成功案例。
第五，优化组织架构和流程。
传统的组织架构和流程往往过于繁琐，限制了创新的发展。
管理者应该优化组织结构，简化决策过程，提高反应速度，为创新提供更多的空间和机会。
第六，开展创新项目和实践。
组织可以通过创新基金、创新实验室等方式，设立专门的创新项目，并为项目组提供资源和支持。
通过实践的方式，让员工亲身体验创新的过程和成果，提高他们对创新的认识和积极性。
在整改创新意识不足的过程中，需要注意以下几点：一是要根据组织的实际情况，制定有针对性的整改计划，确保整改措施能够与组织的发展目标相契合。
二是要注重过程管理，确保整改措施的顺利实施。
这就需要领导层关注整改进展，对整改过程进行监控和评估。
三是要注重公平公正。
在制定激励机制时，应该确保每个员工都有机会参与到创新中，并得到公平的评价和奖励。
四是要注重持续改进。
创新是一个不断进化的过程，整改措施只是一个起点，后续需要不断完善和调整，才能保持创新的活力和持续性。
如何建立和加强社区工作的合作伙伴关系
如何建立和加强社区工作的合作伙伴关系社区工作的成功与否往往与建立良好的合作伙伴关系息息相关。
社区工作需要涉及多个部门和机构之间的合作和协调，只有建立了稳固的合作伙伴关系，才能够有效地解决社区中的问题，提供更好的服务。
本文将探讨如何建立和加强社区工作的合作伙伴关系，以提升社区工作的效果和质量。
第一，明确合作目标。
在建立合作伙伴关系之前，需要明确和确立合作的目标。
社区工作的范围广泛，相关机构和部门众多，因此必须明确工作的重点和优先事项。
通过明确合作目标，可以使各方明确自己的角色和职责，避免合作中的冲突和混乱。
第二，建立沟通机制。
一个良好的合作伙伴关系离不开良好的沟通，而良好的沟通又需要建立适当的沟通机制。
社区工作的合作涉及多个部门和机构，信息的传递和沟通必须及时、准确。
可以通过定期召开会议、建立联络小组等方式，加强各方之间的沟通和交流，确保信息畅通。
第三，共享资源。
在社区工作中，各个合作伙伴都有自己的资源和优势，只有将这些资源整合起来，才能够实现合作的最大效益。
因此，建立和加强社区工作的合作伙伴关系需要倡导资源共享的理念。
通过共享资源，可以提高工作的效率，降低成本，为社区居民提供更好的服务。
第四，建立信任。
合作伙伴关系的建立离不开信任。
在社区工作中，各方必须建立起互相信任的关系，相互尊重、理解和支持。
只有建立了信任，合作才能够深入发展，问题才能够得到更好的解决。
因此，各方应该注重建立良好的人际关系，加强沟通和互动，增进信任感。
第五，设立共同的机制和规范。
为了保证合作顺利进行，需要建立共同的工作机制和规范。
可以制定合作协议或合作章程，明确各方的权责和义务，确保合作的公平和透明。
通过建立共同的机制和规范，可以规范合作行为，避免出现合作中的纠纷和问题。
第六，持续改进和创新。
社区工作是一个动态的过程，需要不断地进行改进和创新。
合作伙伴关系也是如此，需要不断地修正和完善。
各方应该保持开放的心态，主动寻求改进的机会和方式，以适应社区工作的变化和发展。
质量信得过班组(改进与创新)
结构小
管理全
工作细
任务实
班组处于 企业结构 中的最底 层，为企 业的最基 层单位， 结构最小， 不能再分。
企业的任何工 作都要落实到 班组，都要贯 彻到班组。质 量、安全、生 产、成本、工 艺、劳动纪 律……麻雀虽 小，五脏俱全。 所以班组工作 是企业全部工 作的缩影。
班组工作非常具 体，任务分配细， 各种考核细，管 理工作细，需要 班组长耐心、细 致的面向每一名 员工，把任务落 实到人，考核到 人，管理到人。 所以班组是企业 生产管理中最细 的一个层次。
五大员考核规定
1)质量管理员： a.出现批量事故—10分/次 b.因质量问题影响其他班组生产的—5分/次 c.班组自互检责任不到位人—4分/次 d.产品合格率及废品超标否决 e.出现私扔废品或责任不清否决 2)成本（物耗控制）管理员： a.材料不及时到位—5分 b.盘点不及时、不准确—10分 c.物耗超耗—10分 3)安全设备管理员： a.每有一处隐患—2分、违反安全规程操作—5分 b.出现安全事故否决 c.未带劳动用品上岗—4分、佩带不齐全—2分 d.人离开设备未断电—5分/次、设备未例保—4分 e.工装、案台不整洁—2分
它定位于按照产品规格 书，对比市场问题，分 类别进行检讨，对现有 的IQC(Incoming Quality Control来料质 量控制)、LQC（Line Quality Control线上质 量控制）、OQC （Outgoing Quality Control成品出厂检验） 检验办法、商检检验项 目等检测标准进行删除 和添加优化，对检测方 法和检测工具进行研究， 建立完善形成整体的检 测方案，实现提升产品 品质的目的。
第七章：班组持续改进流程
班组的建设是一项系统的工 程，需要有规划的进行，整体 来看共分六步走，主要有以下 特点“系统规划、开发试点、 塑造标杆、建模推广、分项实 施、步步推进、持续改善、步 步优化”。
创新总体方案
创新总体方案摘要：创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在当今竞争激烈的商业环境中，每个组织都需要不断地寻求创新的方法和策略来提高竞争力。
本文将介绍一个创新总体方案，以帮助组织实现持续的创新和发展。
第一部分：背景介绍在现代社会中，创新已经成为许多组织实现长期成功的关键因素。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，仅仅满足现有需求已经不足以确保组织的生存和发展。
因此，组织需要采取创新的方法来寻找新的机会，开拓新的市场，并提供满足消费者需求的创新产品和服务。
第二部分：目标和原则制定一个创新总体方案之前，组织需要明确自身的目标和原则。
首先，组织需要明确创新的目标是什么，是为了提高效率、降低成本还是寻找新的市场机会？其次，组织需要确定创新的原则，例如开放性、多样性和风险承担能力等等。
第三部分：创新流程一个成功的创新总体方案需要包含一个清晰的创新流程。
创新流程可以分为以下几个关键步骤：1. 研究和分析：在这个阶段，组织需要调查和研究市场、行业和竞争环境，以了解潜在的机会和挑战。
2. 创意发展：在这个阶段，组织需要开展创意发展的活动，以寻找新的想法和解决方案。
可以采用头脑风暴、创意工坊等方法来促进创新思维。
3. 评估和筛选：在这个阶段，组织需要评估和筛选创意，确定哪些创意有潜力成为创新项目，并制定详细的实施计划。
4. 实施和测试：在这个阶段，组织需要实施创新项目，并在小规模或试点阶段进行测试和验证。
这一阶段还需要持续监测和评估创新项目的进展。
5. 推广和落地：在这个阶段，组织需要将成功的创新项目推广和落地，并确保获得持续的成果和回报。
第四部分：组织文化和领导力一个创新总体方案的成功与否，还取决于组织文化和领导力。
组织文化需要鼓励和支持创新，并提供一个开放、包容和讨论新想法的环境。
领导者需要展示对创新的承诺，并激励员工参与到创新活动中。
第五部分：资源和风险管理实施创新总体方案需要适当的资源和风险管理。
组织需要投入足够的人力、财力和技术支持来支持创新活动。
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一、技术创新的内涵和贡献
• 创新与技术创新
– 概念
• 技术： 用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技能。 更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统地应用于 新产品、工艺和服务。
• 创新：是技术的 变革——告别以往的方法。
铃型频率曲线
20
2.5%
10
早期大多数 后期大多数 落后者
34%
34%
16%
时间
图17-2 技术传播模式和采用者类型
决定创新传播速度的五种属性：
1. 较之以前的技术有很大的优势。 2. 与现有的系统、步骤、基础设施以 及思维
方式兼容。 3. 避免过于复杂。 4. 能轻易地尝试或被测试，而无须很大的成本或
4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的 资源，必须可获得。
5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。
理论 最大值
接近极限发展减速 主流设计的出现
业绩
早期问题
时间 图17-1 技术生命周期
100
90
累积的S型曲线
80
采用者百分比
70
60
50
40
早期采用者
13.5%
30
创新者
• 创新活动的组织
– 正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创新 – 创造促进创新的组织氛围：无功就是有过 – 制定有弹性的计划：5-10%的工作时间做自己感兴趣的事 – 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 – 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖励特殊贡献、促进竞争
与合作
第十七章 企业技术创新
• 企业内外部的不协调
– 宏观或行业环境与企业经营业绩的不协调 – 消费者价值观判断与实际不符：赫鲁晓夫汽车论
• 过和市场结构
– 行业规模和分散度、顾客需求特点：汽车业的分化
• 人口结构
– 数量、年龄结构、收入构成、就业水平、受教育程度
• 观念的改变：卖鞋给不穿鞋的岛民 • 新知识的产生：银行理论与最早的商业银行
逐渐分化
目前发展
创新/动态竞争冲击
补充创新 图17-3 技术的竞争冲击的动态力量
第六篇 创 新
智者将创造更多机会 —— 弗朗西斯. 培根
主要内容
• 管理的创新职能 • 企业技术创新 • 企业组织创新
第十六章 管理的创新职能
• 创新及其作用 • 创新职能的基本内容 • 创新的过程和组织
一、创新及其作用
• 作为管理基本职能的创新
– 目标、方案、组织、人员、物质与信息支持、运转 协调、检查控制、变革与发展
– 熊彼特的创新：新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的
工业组织
– 创新与发明：随身听、集装箱
• 技术创新的内涵
– 材料创新 – 产品创新 – 工艺创新 – 手段创新（物质生产条件）
• 技术创新的贡献：性能与价格
二、技术创新的源泉
• 意外的成功或失败
– 意外的成功易被忽视 – 纽约最的一家百货公司的家电销售额激增 – What? Why? Where? How?
• 创新与维持的关系及其作用
– 熵增原理、系统与环境、系统的生命周期
• 创新的类别与特征
– 规模与程度角度：局部创新和整体创新 – 与环境的关系：消极防御型和积极攻击型 – 发生时期：系统初建期的创新和运行中的创新 – 组织程度：自发创新和有组织创新
二、创新职能的基本内容
• 目标创新 • 技术创新
– 日本核心技术局1986年的一份调查：261家企业中90%有合作研究的 经验、70%和竞争对手有过共同研究项目
表17-1 技术领先的优势和劣势
优势
先行者优势 较少或没有竞争 更高的效率 更高的收益 持续的优势 创新的声誉 建立进入壁垒 占有最佳的市场位置 学习的机会
劣势
更高的风险 技术开发的成本 开发市场和客户培训的成本 基础设施的成本 学习及减少次品的成本 已有产品的报废可能
投入。 5.易于观察和复制。
三、技术创新的战略及其选择
• 创新基础的选择
– 基础研究：晶体管技术（1960s）
• 创新对象的选择
– （原材料、）产品、工艺、生产手段
• 创新水平的选择
– 技术领先 – 技术跟随
• 创新方式的选择：独自开发、合作开发
– GE与法国斯奈克马公司合作开发一种新型飞机引擎，耗资10-20亿 美元，历时10年
– 要素创新
• 材料创新：新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 • 设备创新：机械化和自动化、技术改造、有计划更新 • 人事创新：吸引外部人才、教育与培训内部员工
– 要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 – 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
• 制度创新：产权制度、经营制度、管理制度 • 组织机构和结构的创新 • 环境创新：主要是市场创新
三、创新的过程和组织
• 创新的过程
– 寻找机会
• 旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的 变化、文化与价值观的变化
• 内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败
– 提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 – 迅速行动：1970’s 施乐的由MBA占用的29层高楼的设计 – 坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持
需80千瓦的动力，每千瓦的成本250美元，预计售价 近20万美元。10年前预计为2000万美元。
驱动技术发展的力量及其所遵循的模式
1. 必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技 术创新就不可能发生。
2. 满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得 到所要求的知识。
3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果 我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你就 不能期望技术出现。
底特律不可能的梦想
两年前，福特汽车公司的布莱德福特.贝茨预测在他 的有生之年将无法看到小汽车装上他所酷爱的太空时代 动力设备——燃料电池——因为那需要未来30年才能实 现。
燃料电池很有潜力成为长期的最佳解决方案，我们 的燃料电池测试车每加仑燃料可行驶80英里，其航程可 达300英里。——通用汽车副主席哈利.皮尔斯。丰田要第 一个将此车推向市场，奔驰预测2006年销售40000辆，福 特投资4.2亿美元加入梅塞德斯与燃料电池供应商的合作， 通用预测 2010年将生产200000辆，克莱斯勒已经与之合 作。