第三章 工程项目的系统分析

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五、项目结构分解的基本原则
1．应在各层次上保持项目内容上的完整性， 不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单 元 J，不能同时交叉属于两个上层单元 J和I。 3．由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、 J2…… Jn 应有相同的性质。 4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有 较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽 可能小而明确。 5．项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范 围、内容和变更项目的结构。
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（三）项目的行为系统
工程项目的行为系统是由实现项目目标， 完成任务所有必需的工程活动构成的。这些 活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一 个有序的动态的工作过程。人们通常指的“项 目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有： 1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制 过程中。 2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性， 保持现场秩序。 3．保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。 通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经 济的实施过程。
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第三节 工程项目的结构分析
一、工程项目结构分析的概念 二、项目管理中常用的系统分解方法
三、工程项目结构分解
四、工程项目分解结构编码设计 五、工程项目结构分解的作用 六、项目结构分解的基本原则
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一、工程项目结构分析的概念
项目是由许多互相联系、互相影响、 互相依赖的工程活动组成的行为系统， 它具有系统的层次性、集合性、相关性、 整体性特点。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以 划定整个项目的系统范围。 2.工程项目的结构分解。 3.项目单元的定义。 4.项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定 义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
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二、工程项目结构分解
（一）项目管理中常用的系统分解方法
系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构 分解，以观察内部结构和联系 1. 结构化分解方法。
2.过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过 程分解： (1)项目实施过程。 (2)管理工作过程。 (3)行政工作过程。 (4)专业工作的实施过程。
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第一节
一、概述
工程项目的系统性
二、工程项目的系统描述 三、工程项目的系统特点
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概述
任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的 系统观念。这体现在： 1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安 排，减少系统失误。 2．追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。 3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，项目系统集 成包括许多方面的含义。 将项目的整个生命期，从项目构思到项目运行的全过程的各个阶段综 合起来，形成项目全生命期的管理； 把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、 信息、活动及组织单位结合起来，按照计划使之形成一个协调运行的 综合体； 将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、合同管 理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可行性研究、决 策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成集成 管理系统。
通过编码给项目单元以标识。编码能够
标识项目单元的特征，使计算机可以方便 地“读出”这个项目单元 的信息。在项目管理过程中网络分析，成本管 理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。 编码设计对整个项目的计划、控制工作和管理 系统的运行效率都是关键。
项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。例如 在图3-1和表3-2中，项目编码为1，则属于本项目的次层子项目的编码在项目的 编码后加子项目的标识码，即为11、12、13、14，如此等等，而子项目11的分 解单元分别用111、112、113等表示。则从一个编码中就可“读”出它所代表的 信息。
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工程项目的系统描述
(一) 工程项目的目标系统
(二)工程项目的对象系统
(三)项目的行为系统 (四)项目组织系统
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工程项目的目标系统
工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到 的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理 方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目 过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点： 1．项目目标系统有自身的结构。 2．完整性。 3．目标的均衡性。 4．动态性。
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（四）项目组织系统
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 常见的有业主，承包商，设计单位，监理 单位，分包商，供应商等。它们之间通过行政 的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体 系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
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(二)工程项目结构分解的结果 1.树型结构图。常见的工程项目的树型 结构可见图3-l。 2．项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为 项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目 录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表 表示(见表3-2)。
项目
10000
项目
11000
12000
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二、项目环境调查的内容
环境调查是为项目的目标设计、可行性 研究、决策、设计和计划、控制服务的。 工程项目环境调查内容包括 : (一)社会的政治环境 (二)社会的经济环境 (三)社会的法律环境 (四)自然条件 (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 (六)项目各参加者(合作者)的情况 (七)其它方面 (八)同类工程的资料 这也是项目环境系统的结构。
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四、工程项目环境调查的要求
1．满足项目管理所要求的详细程度。
2．系统性。 3．客观性，实事求是，用数据说话，定性和定量相结合。 4．环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的是由过去和现状来预 测未来。 5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研究，设计和计划过程 中必须一直注意环境与项目的交互作用，注意环境以及它的变化对总目标的影响。
实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)；
施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收；
投产／保修；
运行等。
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(四)工程项目结构分解方法
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低 层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一 栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建 设 ，其分解图式为图3-2。
13000
14000
子项目 子项目
项
11100
11200 12100
12200
13100
13200
14100
14200
14300
目 单 元
任务
12200
子结构图
12210
12220
12230
12221
12222 图 3-1 项目结构图
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编 码 10000 11000 11100 11200
第三章 工程项目的系统分析
内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统， 行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角 度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合 作用实现的。 2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应 注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统 的影响。 3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方 法与实施过程的分析方法。
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三、工程项目的系统特点
1．结合性。 2．相关性。 3．目的性。 4．开放性。 5．动态性。 6．其它特点。 (1)新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
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第二节 工程项目的系统环境
一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容
三、工程项目环境调查的要求
四、调查方法
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一、工程项目的环境及其作用
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× ×项 目 设 计 /计 划 招标 准备 施工 验收 投 产 /保 修
× ×楼 结构 基础 主体 装饰 其它 技术 采暖 空调 通风 供电 运输 设备 生产设备 计算中心 通讯设备 日用器具 其它
楼外工程 道路 停车场 绿化
图 3-2
某工程项目结构分解图
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三、工程项目分解结构编码设计
而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
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(四)工程项目结构分解方法
2．按实施过程分解。
整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施 的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。 例如常见的建设工程项目分为如下实施过程： 设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)； 招标投标；
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必 须通过有机组合构成功能。例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、 电器设施、器具、交通设备、办公设备等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；
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10000
项目
项目
11000
12000
13000
14000
子项目 子项目
项
11100
11200 12100
12200
13100
13200
14100
14200
14300
目 单 元
任务
12200