管理咨询公司创业计划书.1.doc
企业管理计划书范文
企业管理计划书范文
以下是一个企业管理计划书的简单范文,供参考:
企业名字:XXX公司
1. 公司介绍:
- 公司名称:XXX公司
- 业务范围:XXX公司主要经营XXXX业务
- 公司使命:为客户创造价值,为员工提供成长机会,为社会贡献力量
2. 目标:
- 短期目标:在第一年实现营业额增长30%
- 长期目标:成为本行业的领军企业,建立良好的企业品牌
3. 管理团队:
- CEO:XXX
- CFO:XXX
- COO:XXX
- CMO:XXX
4. 组织架构:
- 董事会
- 高层管理团队
- 各部门负责人
- 员工
5. 营销策略:
- 市场定位:XXX
- 渠道策略:XXX
- 促销策略:XXX
6. 财务规划:
- 资金需求:XXX
- 资金来源:XXX
- 财务预算:XXX
7. 运营计划:
- 生产计划:XXX
- 供应链管理:XXX
- 人力资源管理:XXX
8. 风险管理:
- 市场风险:XXX
- 经营风险:XXX
- 财务风险:XXX
以上内容仅为企业管理计划书的简单范文,实际编写时可根据公司具体情况进行调整和补充。
管理类创新创业计划书
管理类创新创业计划书
一、项目概述
1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目意义
二、市场分析
1. 行业现状
2. 目标客户群体
3. 市场需求分析
4. 竞争对手分析
三、产品/服务介绍
1. 产品/服务概述
2. 产品/服务特色
3. 产品/服务优势
四、运营模式
1. 业务流程
2. 营销策略
3. 盈利模式
五、团队介绍
1. 团队成员
2. 团队优势
3. 分工与职责
六、财务预测
1. 成本估算
2. 收入预测
3. 盈利能力分析
七、风险评估
1. 市场风险
2. 技术风险
3. 管理风险
4. 应对措施
八、发展规划
1. 短期目标
2. 中长期目标
3. 发展策略
九、所需资金及用途
十、投资回报分析。
创业计划书的撰写
市场
4.竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点……
毕业学校和专业很重要 清华、交大等名牌学校、海龟们。 工作经历、真才实学可替代 要是你在大公司比如Google、微软工作过,人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔·盖茨也不相上下。 如果你也没有在著名大公司里工作过,你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目…… 团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细。
6
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
7
2.产品/服务
你的公司赚钱逻辑是什么? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么……”也别说自己是“最好最好的什么什么……”
市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的市场数据适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。 重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。
11.合约和订单
是驴子还是马,你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
12.收入模式
清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见、摸得着! 我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉,我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。 我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁,我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。 老老实实地告诉我,你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来?
创业计划书的编写步骤 准备阶段(创业点子、讨论酝酿) 形成阶段(主体框架) 完善阶段(修改、完善) 定稿阶段 创业计划书的版式选择
创业计划书
创业计划书------------------------------------------作者------------------------------------------日期力的方式突出重点,一下子抓住投资者的心。
主体部分是整个商业计划书的核心。
在主体部分,作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。
主体的功能是最终说服投资者,使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。
附录部分是对主体的补充。
它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完善主体部分中未尽的内容。
一、摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”,应对新企业的总体情况做出简短、清晰、具有说服力的高度的概括。
如:“新企业价值是什么?”以及“为什么能成功?”摘要内容一般控制在两页内。
摘要内容框架公司基本情况:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
主要管理者情况:姓名、性别、年龄、籍贯,学历 学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
产品 服务描述:产品 服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
研究与开发:已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
行业及市场状况:行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来 年市场销售预测。
营销策略:在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
产品制造:生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
管理体制:机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
融资说明:资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
财务预测:未来 年或 年的销售收入、利润、资产回报率等。
管理实训撰写创业计划书
管理实训撰写创业计划书
一、经营理念
我们的创业团队致力于打造一个创新、有活力的企业,致力于为客户提供高品质的产品和
服务。
我们将以客户为中心,不断提高产品质量和服务水平,帮助客户解决问题,实现共
同发展。
二、市场分析
在当前竞争激烈的市场环境中,我们选择了一个具有巨大发展潜力的市场进行创业。
根据
市场调研数据显示,XX行业目前市场规模庞大,消费需求持续增长,市场还存在着一定
程度的空白,尚有很大的发展空间。
三、产品定位
我们计划推出一款创新型的产品,结合市场需求和消费者喜好,打造出独具特色的产品。
我们将坚持“创新、品质、服务”的经营理念,不断提高产品质量、完善服务体系,为客户
提供超值体验。
四、市场推广
为了迅速打开市场,我们将采取多种营销手段,如线上线下结合,举办促销活动,与合作
伙伴开展合作推广等,以吸引更多客户。
五、团队建设
我们将建立一个高效、和谐的团队,注重员工的培训和发展,激发员工的创新激情,共同
致力于企业的发展。
六、风险分析
在创业过程中,我们也会面临各种风险和挑战,如市场竞争激烈、资金难题、人才招聘等。
我们将通过谨慎的计划和管理,规避和应对各种风险,确保企业稳健发展。
七、创业计划
在未来的创业过程中,我们将坚持创新、品质、服务的理念,不断完善产品和服务,提升
市场竞争力,为客户创造更大的价值。
我们相信,在团队的努力下,我们的创业梦想定会
成为现实。
以上是我们的创业计划书,我们愿与各方合作,携手共进,共同开创美好未来!。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司,我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务,帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成,他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求,运用先进的管理理念和方法,为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内,我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队,迅速扩大市场份额,并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一,为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标,我们将采取以下措施:持续学习和更新管理知识,保持与行业前沿的同步发展;加强与客户的沟通和协作,确保服务的针对性和有效性;注重人才培养和团队建设,为公司的长远发展提供有力保障。
创业计划书资本结构怎么写
创业计划书资本结构怎么写创业计划书资本结构怎么写11、产品发展规划本店产品品质有安全保证,产品研发技术精益求精,口味不断创新,并根据消费群体不同,推出不同产品。
随着销售不断增加,在产品开拓上不断增多,从而占据更多的市场份额。
2、研究与开发本店采用“傻瓜调配法”,避免奶茶调配人员技术差异而影响奶茶口感。
同时,采用果糖定量机添加果糖,可以精确到毫克,满足了消费者对糖分的不同要求,口味也随心而定。
用果糖代替蔗糖,低热量,美味的同时也保证了健康。
由于差的温度对奶茶的口感起着决定性的作用,带温度显示的保温茶桶能够让我们时刻清晰关注到茶水的温度,以保证冲饮奶茶的最佳口感。
同时,根据消费群体的差异,推出不同产品,比如,对情侣我们推荐鸳鸯杯。
产品研发上,我们在现有奶茶种类的基础上,新增养生奶茶。
结合中国传统的中医养生文化,以天然五谷杂粮为原料,融入奶茶的制作中:红豆红枣奶茶,燕麦芝麻奶茶,黑豆黑米奶茶,绿豆芦荟奶茶,以及综合为一体的五色养生奶茶,奶香浓郁,茶香沁人,谷香四溢,豆香怡人,天然美味,营养健康。
当然,在推出奶茶的同时,我们也会通过更多项目为本店增色。
七色爆米花突破了爆米花单一色彩的产品发展瓶颈;章鱼小丸子以独特美味的口感备受年轻人追捧;现磨咖啡、自助咖啡、花式西点等更是具备时代潮流特色的休闲食品。
不断的创新与突破,真正让顾客品尝到健康美味、新奇时尚的休闲食品。
多种辅助项目选择,轻松经营。
创业计划书资本结构怎么写2一、竞争者现状分析、客源市场分析目前广西大学校内可就餐的地方很少,只有东苑餐厅、西苑餐厅、南苑餐厅、北苑餐厅,仅这食堂完全无法满足就餐需要。
有部分同学选择在学校后门的一些流动商贩或是一些小店里就餐。
但是这些地方的饮食安全根本无法保障且价格要稍贵。
主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
他们来本餐厅就餐的概率也很大。
因此基本不会存在客源问题。
且本餐厅具有与其他食堂、餐厅完全不一样的特色与服务,声誉好了之后,必能吸引更多顾客前来就餐。
人力资源行业创业计划书
人力资源行业创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展,人力资源管理的重要性越来越凸显。
人才是企业最宝贵的资源,如何有效地管理和利用人才,已成为企业发展的关键。
目前,人力资源服务行业呈现出快速发展的趋势,市场需求日益增加。
在这样的背景下,我们计划创办一家专业的人力资源服务公司,以满足市场对人力资源管理的需求。
二、创业理念我们的创业理念是“以人为本,服务至上”。
我们认为,人才是企业的核心竞争力,只有更好地管理和激励员工,才能实现企业的长期发展目标。
因此,我们将致力于为客户提供专业的人力资源管理服务,帮助他们招聘、培训和管理优秀的人才,提高企业的绩效和竞争力。
三、市场分析1. 行业概况人力资源服务行业是一个集人才招聘、培训、管理等于一体的行业,市场需求广泛。
随着经济的发展和企业对人才需求的增加,人力资源服务行业呈现出快速增长的趋势。
2. 市场需求目前,市场对人力资源管理的需求主要集中在以下几个方面:- 人才招聘:企业需要依靠专业的人力资源公司帮助他们招募人才,确保企业的人才储备。
- 培训发展:员工的职业发展和培训是企业持续发展的关键,客户需要人力资源公司提供专业的培训服务。
- 绩效管理:有效的绩效管理可以帮助企业激励员工,提高企业绩效,客户需要人力资源公司提供绩效管理方案。
3. 竞争分析目前,人力资源服务行业竞争激烈,市场上已经有多家知名的人力资源公司。
但随着市场对人力资源管理需求的增加,市场空间仍然较大。
我们将通过提供高品质的人力资源管理服务,赢得客户的信任和支持,提高竞争力。
四、创业规划1. 公司定位我们的公司将定位为一家专业的人力资源管理服务公司,致力于为客户提供招聘、培训和绩效管理等全方位的服务。
我们将以客户为中心,根据客户的需求,量身定制专业的人力资源管理解决方案。
2. 服务内容我们的服务内容主要包括以下几个方面:- 人才招聘:为客户提供招聘、筛选、面试等一系列的服务,帮助客户挖掘和吸引优秀人才。
创新创业类项目计划书(精选5篇)
创新创业类项目计划书(精选5篇)创新创业类项目计划书1公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。
一、服务与产品我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。
公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、360度考核等,为广大农村学生提供价廉质优的课程。
除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘,最大限度地满足学生个性化的学习需求。
寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流,组织实践活动,培养综合素质。
二、市场竞争分析农村教育是中国教育改革和发展的重点。
据权威机构统计,中国(内地)农村人口占全国总人口的65%,人口素质低,文盲和半文盲人口x亿,在农村就业人口中,文盲和半文盲占35.9%,小学文化程度者占37.2%,每万人口大学生数为x名,平均文化程度为x年。
近年来,由于教育支出不均衡,城乡教育与知识差距明显加大,集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。
而随着农村教育需求的增加,农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。
目前,多数培训是由非正规的个人组织,或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训,教学效果甚微。
为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:1、费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;2、公司有一套完善的培训考核制度,课程质量有保证;3、拥有远程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。
三、市场营销为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。
首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。
在营销方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品,并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛,设立奖助学金等。
创业计划书公司组织结构
创业计划书公司组织结构篇一:创业计划公司组织结构1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式图1-1:公司总体组织结构图注:1、实线为管理系统,虚线为信息反馈系统;2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。
图1-2:公司各部门组织结构图1.3人员配置及各部门职责1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理,其中技术部下属开设生物技术研究中心。
聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。
其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。
1.3.2部门职责董事会:1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的生产经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩法律顾问:1、正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见;2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度;3、管理、审核企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作;4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动,处理有关法律事务;5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务,做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作;6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育;7、提供与企业生产经营有关的法律咨询;8、受企业法定代表人的委托,参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动;9、负责选聘律师,并对其工作进行监督和评价;10、办理企业负责人交办的其他法律事务。
小微企业创业计划书
小微企业创业计划书创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态,无论是在发达国家还是发展中国家,创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。
以下是店铺为大家整理的关于小微企业创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!小微企业创业计划书篇1目录第一章计划摘要--------------------------3第二章公司简介--------------------------5第三章企业的产品与服务------------------6第四章企业的目标市场分析----------------6第五章竞争者分析------------------------7第六章企业的营销计划--------------------8第七章企业的人员及组织形式--------------9第八章企业的财务计划--------------------10第九章企业的风险分析--------------------12附录1 产品价目表-------------------------12(一) 公司概况1、公司名称:贝乔服饰2、公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员:4、所属行业:时尚创意服装业;5、业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;6、创业背景:(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。
(2) 对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。
无论什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。
第一章计划摘要(二) 市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。
财物管理创业计划书范文
财物管理创业计划书范文1. 引言在当今社会,随着经济的不断发展和人们收入的增加,个人和企业都面临着财物管理方面的挑战。
因此,建立一家专业的财物管理公司,提供全方位的服务,帮助个人和企业高效地管理财物,是一个很有前景的创业机会。
本文将从市场需求、竞争分析、产品定位和市场推广等多个方面详细探讨财物管理创业计划。
2. 市场需求当今社会,个人和企业面临着财物管理方面的诸多挑战。
个人需要管理自己的个人财务,确保收入和支出的平衡,而企业则需要管理大量的资产和财务数据。
据统计,全球财物管理市场规模已超过5000亿美元,并且每年呈现出稳定增长的趋势。
3. 竞争分析目前,财物管理市场存在着一些竞争对手,如传统的金融机构和一些专业的财务公司。
然而,这些竞争对手在服务质量和个性化需求方面存在不足。
通过调研发现,许多个人和企业对于财物管理的需求都无法得到满足。
因此,建立一家专业的财物管理公司,提供个性化的服务,将有助于满足市场的需求。
4. 产品定位我们的财物管理公司将以提供全方位的财物管理服务为主要产品,包括个人财务管理、企业资产管理、财务咨询等。
我们的优势将在于提供个性化的服务,根据客户的具体需求制定定制化的财物管理方案。
我们还将利用现代化的技术手段,如人工智能和大数据分析,提高服务的效率和准确性。
5. 市场推广在市场推广方面,我们将采取多种渠道进行宣传和推广。
首先,通过建立专业网站和移动应用程序,提供在线服务和咨询。
其次,我们将开展线下宣传活动,如举办研讨会和行业展览,吸引目标客户的关注。
此外,我们还将与合作伙伴建立战略合作关系,互相推荐客户,扩大市场份额。
6. 总结建立一家专业的财物管理公司是一个具有巨大潜力的创业机会。
通过提供全方位的财物管理服务,我们将满足个人和企业的需求,提高财富管理的效率和准确性。
在市场推广方面,我们将采取多种策略,确保公司的知名度和竞争力。
相信在我们的努力下,公司将能够快速发展,并在财物管理行业取得成功。
创业计划书siyb健康咨询公司
创业计划书siyb健康咨询公司一、公司简介SLYB健康咨询公司是一家专业的健康管理咨询公司,致力于为客户提供全方位的健康管理服务。
公司成立于2021年,总部位于北京市。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成,包括医生、护士、营养师、心理咨询师等。
我们将通过全面的健康评估、个性化的健康管理方案、定期的健康跟踪等服务,帮助客户实现身心健康。
二、市场分析随着社会的快速发展和生活水平的提高,人们越来越重视健康管理。
但是由于忙碌的工作生活和缺乏健康管理知识,很多人对健康管理知识和方法并不了解。
目前市场上的健康管理服务大多数是零散的健康咨询服务,缺乏全面性和专业性。
鉴于这一市场需求,我们决定成立SLYB健康咨询公司,致力于为广大客户提供全面的健康管理服务。
我们将秉承“以人为本,从心出发,全方位关爱健康”的理念,力求为客户提供最优质的服务。
三、服务内容1. 健康评估:为客户提供全面的健康评估,包括身体健康、心理健康、营养健康等方面的评估,为客户量身定制健康管理方案。
2. 健康管理方案:根据客户的健康评估结果,制定个性化的健康管理方案,包括饮食调理、运动指导、心理疏导等内容。
3. 健康跟踪:定期对客户的健康状况进行跟踪,及时调整健康管理方案,确保客户的身心健康。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面:一是通过收取服务费用来实现盈利,二是通过与其他健康产业公司合作,共同推广健康管理服务,实现共赢。
我们将制定合理的收费标准,根据客户的需求和服务内容进行收费。
同时,我们也将与其他健康产业公司合作,通过合作推广的方式,扩大市场份额,提高知名度。
五、竞争优势1. 专业团队:我们的团队由来自不同领域的专业人士组成,具有丰富的健康管理经验和专业知识,能够为客户提供最优质的服务。
2. 个性化服务:我们将根据客户的健康评估结果,制定个性化的健康管理方案,从而确保客户获得最合适的健康管理服务。
3. 全方位服务:我们将为客户提供全方位的健康管理服务,包括健康评估、健康管理方案、健康跟踪等服务,确保客户实现身心健康。
创业计划书潜在顾客描述
创业计划书潜在顾客描述潜在顾客描述是一份创业计划书中至关重要的一部分,用以描述公司的目标客户群体,对其进行详尽分析并为我们的产品或服务创造市场。
本文将对我们的潜在顾客进行充分的描述和分析,帮助读者更好地了解我们的目标市场和潜在客户群体。
(第二部分:潜在顾客描述)我们的公司将面向广泛的潜在顾客群体,主要集中在以下几个方面:1. 个体消费者我们的产品和服务将主要面向普通个体消费者,包括但不限于年轻人、家庭主妇、上班族和老年人等。
他们可能会对我们的产品或服务感兴趣,包括但不限于:生活用品、健康保健产品、教育培训和休闲娱乐等。
2. 中小企业中小企业也是我们的重要客户群体,他们可能需要我们提供的各种服务,包括但不限于:营销策划、人力资源管理、IT支持和财务咨询等。
3. 大型企业大型企业是我们的另一类重要客户群体,他们可能需要我们提供的高端产品和服务,包括但不限于:定制解决方案、管理咨询、企业培训和行业研究等。
4. 政府和非营利组织政府和非营利组织同样是我们的重要客户群体,他们可能需要我们提供的专业服务和解决方案,包括但不限于:政策研究、公共关系、社会项目管理和慈善筹款等。
(第三部分:潜在顾客特征)我们对潜在顾客的特征进行了分析和总结,主要包括以下几个方面:1. 地理位置我们的潜在顾客主要分布在城市和发达地区,其中大城市和经济重镇是我们主要的目标市场。
2. 年龄和性别针对不同产品或服务的特点,我们的潜在顾客可能包括各种年龄段和性别的人群,包括青少年、年轻人、中年人和老年人等,男女比例可能会有所不同。
3. 收入水平我们的潜在顾客的收入水平可能从较低到较高不等,针对不同的产品或服务,我们将根据他们的收入水平提供不同的定价策略和促销政策。
4. 教育背景我们的潜在顾客的教育背景可能从初中毕业到硕士博士不等,我们将根据他们的教育程度提供不同层次的产品或服务,并优化相关的营销和推广策略。
5. 生活习惯和消费需求我们的潜在顾客可能有不同的生活习惯和消费需求,我们将根据这些特征开发不同类型的产品或服务,并通过个性化的营销和服务来满足他们的需要。
创业计划书创业愿景
创业计划书创业愿景第一部分:业务简介1.1 公司简介本公司名称为“益动科技有限公司”,是一家专注于健身和健康领域的科技公司。
我们的使命是通过科技手段帮助人们更好地管理健康和健身,提高生活质量。
1.2 业务范围益动科技有限公司主要从事的业务范围包括但不限于健身设备的研发制造、健身APP的开发运营、健康管理咨询等。
我们将致力于为用户提供一站式的健身和健康解决方案。
第二部分:市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高,健康意识的增强,健身和健康已成为广大人民群众关注的焦点。
而当前市场上存在的健身设备和健康管理软件存在着诸多问题,如设备操作复杂、软件功能单一等,因此市场上对于一款功能全面、操作简便、价格亲民的健身和健康解决方案的需求日益增长。
2.2 市场竞争目前市场上存在的健身设备和健康管理软件众多,竞争激烈。
但大部分产品功能单一,操作复杂,价格较高,难以满足用户的需求。
因此,我们相信市场上有足够的空间容纳我们的产品,只要我们能够提供更好的产品和服务。
第三部分:产品规划3.1 产品介绍我们的主打产品为一款集健身设备和健康管理APP于一体的智能健身系统。
该健身设备具有多种功能,如心率监测、运动数据分析、语音交互等;而健康管理APP将提供健康饮食建议、运动计划制定、睡眠监测等服务。
3.2 产品特点我们的产品将具有以下特点:1. 智能化:设备支持语音交互,操作简便;2. 多功能性:设备具有多种健身功能,APP提供全面的健康管理服务;3. 个性化:根据用户的运动习惯和健康状况,提供个性化的健身和健康建议;4. 亲民价格:我们的产品定位为大众市场,价格亲民。
第四部分:营销策略4.1 渠道拓展通过线上线下多种渠道拓展,如社交媒体、健身展会、合作伙伴门店等,将产品推广至更多的用户群体。
4.2 品牌推广通过广告宣传、赞助活动、公益活动等方式提升品牌知名度,并建立品牌的健康、时尚、科技形象。
第五部分:财务计划5.1 初期投资我们计划初期投资1000万人民币,用于研发、生产、营销等方面。
创业计划书财务分析
财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。
分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。
2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。
3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。
对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。
3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。
3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。
3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。
对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。
(完整版)管理咨询公司项目创业计划书
咨询公司创业计划书第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso 标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面:1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、重视市场数量,不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构,以xx公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态,暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后,共有210家企业未在xx公司换版复评,流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业,比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家,所占比例为11%,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
维康公司创业计划
“维康”公司创业计划编制单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要:这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入:介绍公司的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构:公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:支持上述信息的资料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。
据1992年的全国营养调查,我国城市成年人当中有慢性营养不良的占9.0%,而有超重或肥胖的占14.9%;在农村中有营养不良的占8.0%,而有超重或肥胖的占8.4%.在学生中,据1995年全国学生体质健康调查,城乡男生轻度营养不良和体重不足者分别为34.7%和32.9%,城乡女生分别为43.8%和38.8%.另一方面营养过剩的人数也在逐年上升,在7~18岁学生中超体重及肥胖儿中,男生从1985年的2.75%上升到8.65%,女生从1985年的3.38%上升到7.18%,尤其是城市男生超体重及肥胖儿高达12.03%,严重影响着学生身体、智力发育,为心血管疾病和糖尿病等病症早发埋下隐患.随着人民生活水平不断的提高,营养物质的丰富,人们缺乏科学的膳食习惯,导致营养过剩或营养不良,这都是对健康极为不利的.特别是对于正在处于发育的学生,营养的合理与否,直接影响到脑的发育和其它各方面的素质.所以需要营养学来指导人们的膳食,改善人民的营养状况,提高健康水平.这一部分人群急需专业的、系统的营养保健知识以帮助他们恢复健康状态.因此,为这类人群提供营养保健咨询服务有着良好的商业发展前景.另一方面,据CNNIC(中国网络信息中心)统计,截至2000年6月30日止,中国的中国互联网用户人数已经达到1690万,且数量还在迅猛增长.在网民中,18~35岁的人群占87.63%,这部分人群以获取医疗信息和娱乐休闲信息作为上网最主要目的分别占14.48%和50.88%同时认为医疗信息资料不足的比例为21.74%.随着互连网的发展,其网民人数还将迅猛增长.这也为在网上提供网上营养健康咨询提供了广阔的市场容量.我们的公司:公司全称为维康营养保健资讯公司,英文名Well-come Health Information Inc,网站域名为.Well-come是英文单词”well”和”come”的组合,直译为”健康的到来”,音译作”维康”,取”维护健康”之意.我们的服务:我们主要的目标顾客群是营养健康有问题的网民(比如:过度肥胖、营养不良、缺钙等)及其亲属朋友和学生网民.由于现实中提供营养保健咨询的机构主要为普通医疗机构,但这部分人群若非营养问题非常严重,通常不愿去普通医疗机构,所以网上专业营养保健网站就成为他们的首选.而目前国内专业营养健康保健网站尚是空白,所以本公司现在进入此市场是最佳切入时机.本公司主要是以社区服务为主要依托,为用户进行全方位的营养健康保健信息咨询服务;同时提供针对学生的专题附加服务.在公司成立2~3年初步形成固定的顾客群体后再开始开展相关产品的在线销售.其中社区服务和网上实时咨询是我们网站的一大特色.详细情况见后面.公司的组成和管理:本公司设有董事会,董事会任命一名专业企业管理人士出任总裁,并在下属的营养健康、网络系统、财务及营销运作四个部门.每部门由相关专业人士各一名负责,并随着公司的发展逐步吸纳相关领域的专业优秀人士加盟.市场:我们精心设计了问卷及调研方案,并在汕头市多个地方进行随机抽样调查,共发放问卷450份,收回有效问卷374份(调查结果详见附录).分别有21.1%和71.1%的被调查者认为营养对健康是非常重要和重要的;有10.8%和51.8%的被调查者平时非常关心和关心营养的搭配;认为家人有营养问题的有21.7%,认为没有的有54.22%,不知道的为24.1%.但是由权威部门的调查,成人中营养存在问题的超过了20%,而在学生中更高达30~40%.这都说明人们虽然对营养健康很重视,但是由于相关知识的不足.局限了对于营养健康的认识.这时若我们的服务能满足人们对营养学知识的需要,将具有强大的生命力和广阔的市场.根据CNNIC的调查,截止2000.6.30网民的人数已经达到了1690万,而且其人数还在迅猛的增长.这给了网上专业营养保健网站良好的市场前景.营销策略:促销:我们将在公司成立初期,在各大网站做好广告宣传.把营养健康的观念传到千万家,让人们认识到营养健康的重要性,让人们关注营养,关注健康.考虑到现在营养不良大多为青少年儿童,这类人群营养失衡较为严重.而这类人群的父母都愿意为其自己的子女花钱.这将是一个不错的契机.我们将针对父母亲们制定周密的广告策略.我们还将不失时机的在电台和电视台的营养健康栏目中对我们的网站进行全方位的宣传.提高网站的知名度.送货方式:(开展网上销售服务后)本地以送货上门方式为主,外地以邮寄托运为主.条件成熟时,可在顾客人群相对集中地区建立分销网络.在公司成立4~5年,逐渐建立完善的全国的销售网络.财务分析:维康公司具有很强的盈利能力.根据我们的保守预测,维康公司具有很好的赢利能力和较强的抗风险能力.公司行动计划1~3月:收集相关资料,设计网页及数据库,广告营销.4~6月:测试并完善网站各项功能,开始试运行,同时开始建立客户情报数据库.7~12月:正式运行,针对前期情况的不足进行完善和充实,开始提供网站广告服务.1~2年:稳定发展,开始提供企业及产品广告服务.2~3年:设计及试运行相关产品的在线销售系统.3~4年:完善在线销售系统,建立完善的销售送货网络.远景发展:逐步建成为国内以至国际知名的集营养信息咨询及营养健康保健品销售为一体的专业性网站.风险投资的退出:我们将以非常负责的态度对待我们的投资者.公司会把投资者在退出时的得到的尽可能大的投资放在重要的位置上.1.市场分析1.1服务的市场前景人民的营养状况如何,是关系到人民的体质强弱,关系到民族的繁衍昌盛的大事;人民的营养状况也是衡量一个国家经济和科学文化发达程度的标志.发展体育运动是增强人民体质的重要手段,而改善营养则是增强人民体质的物质基础.据我们的调研结果和相关部门公布的有关数据,现阶段我国人民的健康状况虽然有了很大的进步,人们对营养保健健康的需求也空前的高涨,但是由于营养保健知识的缺乏,人民的营养健康状况还存在着很大的发展空间. 这就给营养健康咨询提供了很好的市场前景.在现阶段,营养咨询还是不太成规模的服务产业,此时我们如果切入此市场,尽快建立本行业标准,成为本行业内的领头羊,维康公司将具有极其广阔的市场前景.1.3市场竞争分析目前,本公司还没有直接的竞争者.在各大网络搜索网站查询,还没有与本公司有同样的专业营养健康咨询网站,而且我们网站还建设有强大的社区服务功能,这是别的保健网站所不能比拟的,具有很大的市场潜力.但是传统医疗机构、食品健康有关的报刊杂志、电台电视台的食品与健康咨询栏目、网上咨询机构仍然为潜在的竞争对手.本公司的主要竞争优势在于成本低,服务对象广(包括健康与非健康人群),全天侯的咨询服务等.详见下表:通过我们的调研结果来看,现阶段,如果出现营养健康问题,人们的首选是去医院门诊,达其比例达到54.79%.但是经过我们在汕头各大医院的调查,发现其实去医院门诊的营养有问题的病人非常少,且去门诊的都是病情比较严重的.人数大大少于官方所公布的数据计算出来的应有的门诊人数.这说明人们虽然首选是去医院门诊,但是事实上,除非是病情比较严重才去医院门诊.而绝大部分的营养有问题的病人,其病情并不严重,都没有达到去医院门诊的地步,对于这大部分的病人,我们网上专业营养健康保健咨询就显出其所特有的优势.(见上表)2.市场营销维康营养保健资讯公司主要是以社区服务为主要依托,为用户提供全方位的营养健康保健信息咨询服务;同时提供针对学生的专题附加服务.在公司成立2~3年,初步形成固定的顾客群,再开始开展相关产品的在线销售.据我们的调研结果来看,有49.06%的被调查者有兴趣在网上进行交易,没有兴趣的有50.94%,有45.78%的被调查者有兴趣购买营养保健商品,54.22%没有兴趣购买.而在要购买的人群中,有23.81%会去医院购买,有69.05%会去超市或药店购买,而在调查的人当中竟没有采用网上订购.这是由国内的互联网环境所决定的,电子商务并不是一夜之间形成的,而是需要有一个渐进的过程.在中国,互联网的发展还处于起步阶段,尚不具备真正意义上的“电子商务”能力, 因此在公司刚开始时,更多地专注于基础的虚拟社区建设,以期培养国内用户熟悉并习惯于互联网这一全新的生活环境.逐渐建立起用户的忠诚度和信誉度,为以后的网上交易变的可信创造条件.这就解决了一个个电子商务发展过程中必须解决的问题——流量的多少及与顾客的关系.所以我们在公司成立初以社区建设为主,先赢得用户的关注,建立用户对网站的忠诚度,提高用户的网络使用技术,培养用户的网络生活习惯和建立用户间的网际关系等,建设高水准的网络社区.这是我们在初期的经营策略.2.1促销:由于在公司成立初我们的主要任务是把虚拟社区建设好,我们将在各大有影响的网站(比如:163邮局,新浪网,搜狐)还有比较大的营养网站(中国营养协会,中国营养学生促进会,健康园地,健康乐园等)做好广告宣传.并在各大搜寻网站(搜狐、雅虎等)加入我们网站的搜寻信息.我们还将与传统的媒体中的营养健康栏目联合,把营养健康的观念传到千万家,让人们认识到营养的重要性,而且提高了网站的知名度.考虑到现在有营养问题的人群大多为青少年儿童,这类人群营养失衡较为严重.而这类人群的父母都愿意为其自己的子女花钱.这将是一个不错的契机.我们将针对父母亲们制定周密的广告策略.首先在家庭主妇最爱看的有线台的肥皂剧中插播网站广告,这种广告的效果,据调查比一般台的广告效果要好,而且广告费也比较的低廉;另外在女性节目如”半边天”中插播网站广告.由于社区建设有一定的游戏成分,我们也在高中生和大学生的节目插播广告.2.2送货方式:(开展网上销售服务后)本地以送货上门方式为主,外地以邮寄托运为主.条件成熟时,可在顾客人群相对集中地区建立分销网络.在公司成立的4~5年,逐渐建立完善的全国的销售网络.我们将先在网民比较集中互联网比较发达的省份地区建立分销点,比如北京、上海、广东等.以大城市为中心,逐渐建立起全国的分销网络.分销网络形式可以多样,在各大城市比如省会由公司直接管理的形式.直销层次上,一般来说,我们将委托当地传统零售代理商对我们的产品进行销售.3.公司的服务我们公司将以社区服务为主要依托,为用户提供全方位的营养健康保健信息咨询服务;同时提供针对学生的专题附加服务.在公司成立2~3年初步形成固定的顾客群体并赢得用户的关注,建立用户的忠诚度后再开始开展相关产品的在线销售.详细内容包括:●各种营养健康保健资讯与常识○各年龄段的正常食谱○各种食物的食疗作用○食品与健康的最新研究动态○随时报道各营养协会最新资料○特殊人群(如高温环境下工作者、电脑操作员、运动员、高龄孕妇等)的食谱●全天侯性的营养健康保健咨询(专业营养师全天候服务)●个性化的营养分析(根据客户所提供的年龄段和每天的食谱数据,计算系统进行粗略的营养计算,诊断出个人的营养健康问题以及提出解决建议.我们还将建立客户个人营养档案,进行跟踪服务.)●开展营养保健相关产品的在线销售(后续计划)●引入游戏成分的第三代广义社区服务(如按个性化分区,分街,同一兴趣与爱好的人群入住同一个街区里;增加居民等级升降制度;同一街区有各自的论坛、交友及聊天设施,按各街区的不同性质建立有关的虚拟设施,让在各自街区的居民各得其所.)○交友○聊天○保健心得交流○游戏心得○游戏介绍○游戏秘籍○论坛(区街分级论坛)○你问我答(居民可提出遇到的各方面的问题,网友们可进行回答、帮忙)○流行时尚△娱乐新闻△星座、星相●中考、高考、考研、GER、TOEFL、出国留学的最新系统资讯●各高校主页和简单介绍,各级升学考试,报考指南,考前食谱公司的服务内容将随着业务的扩大和建议需求加以调整.公司成立初是以提高网站的知名度和网站的访问量为主要任务.据CNNIC(中国网络信息中心)统计,网上18~35岁的人群占87.63%,根据这个人群的特征我们建设了具有游戏特征的虚拟社区,来吸引这一大人群.我们的虚拟社区具有自己的特征,客户在注册的时候根据其不同的兴趣和爱好把客户分在不同的社区,社区再分街区.在相同的街区的居民的兴趣与爱好更加的接近,可以更好的交流.街区里各个居民有各自的编号.相近爱好的居民在各自的街区里可以自由方便的进行交流.各社区和街区设有交友、聊天等设施方便居民的交流.各个社区与街区根据各自的不同的性质,建设相应的虚拟设施,使居民在各自的社区里各得其所.逐渐建立起用户对网站的忠诚度和信誉度.社区有流通的虚拟货币,可以在社区里自由的流通.根据居民的在社区和街区的表现,以经验值表现.根据经验值的多少实行升级制度,不同级别的居民的权利不同.这样可以使居民为了获得更多的经验值,不断的到我们的网站来,牢牢的抓住居民.现在我们计划设立的社区有:电脑网络区,体育健身区,营养保健区,电玩漫画区,时尚生活区,知性感性区.各个社区再开设自己的街区.在社区建设期间,根据居民的要求不断地吸取好的具有建设性的建议.不断的开设新的街区,不断的增加新的社区和街区的设施.完善我们的社区.在不断完善我们街区的同时我们也不断的为将来的网上交易做准备,利用已有的客户进行调查和尝试性的交易,不断听取客户的意见,改善服务质量和方式使其最大限度的为客户服务.逐渐赢得用户的关注,建立用户的忠诚度,不断提高用户的网络使用技术,培养用户的网络生活习惯和建立用户间的网际关系,建设起高水准的网络社区.我们将以舒适的网络生存环境吸引网民,然后依靠我们“无限贴近用户使用感受”的服务,带给网民安全舒适的网络生活享受.而后从中了解到用户的购买欲望和购买能力,最早地把握和了解他们潜在的需求商机,时机成熟时我们再进行安全而丰富的电子商务.4.公司的管理4.1公司组织结构简图董事会是公司的最高的权利机构,决定公司的发展战略和基本的政策,并决定总裁的人选.总裁负责公司的日常事务,并定时对董事会汇报工作.总裁有指定和解雇部门经理的权力,各部门经理对总裁负责.由于公司在成立初期的规模较小,业务简单,采用以上的组织形式,结构简单,领导关系明确,责任清楚,决定迅速,指挥统一灵活.这种组织形式对各级管理人员要求较高,要求有较为广阔的专业知识,能够处理多方面的问题.由于这种组织形式结构简单,只适合规模小,业务简单的要求.随着公司的不断壮大,其组织形式还要不断的进行完善和调整.4.2主要机构董事会:由创业者和投资者共同组成,对公司的发展计划及计划的执行情况提供监督和建议.总裁:对公司的总体规划负责,制定战略,平衡,协调各部门之间的关系,指定和解雇部门经理,在每个财政年度末对董事会作报告.网络系统部:进行网站的设计还有网络的安全管理和日常的维护,还有网页制作资料的收集及整理.并吸取居民提出的各项建设性建议,并做出相应的调整.咨询服务部:负责对网上的客户进行实时的营养健康咨询服务.财务部:管理公司的一切财政支出和收入,调节财务平衡.做好财务分析,向总裁汇报公司财务状况并提出建议.营销运作部:计划及执行公司的总体运营活动,统筹安排产品的调度,管理营销和分销队伍.随着业务的不断扩大,各部门的职能还将不断的改变.4.3法律结构有限公司4.4产权注册总资本100万人民币.创业者 60%投资者 40%5.赢利性分析与财务评估5.1有关假设5.1.1 重要假设●互联网事业持续发展根据CNNIC自从1997年以来发布的统计数据表明,我国互联网使用人数以平均每年超过250%的速度增长.我们预期在可预见的将来,中国互联网使用人数以年平均100%的增长速度,增长至2004年,到时我国互联网使用人数达到约19,000万.以后维持此上网人数.●无重大突发事件或战争影响网站建设和发展目前国内国际尚无明显跟中国经济发展相关的战争征兆,而且现在世界发展的主题是和平与发展,所以可以假定在短期内不会有战争影响到网站的建设和发展.●宏观经济环境无重大突变国际经济的发展现在处于平稳发展期,国内经济仍持续着自改革开放以来的高速发展.自西部大开发进入实质性阶段以后,国内经济发展一定会出现一个新的飞跃.我们预期在10年以内中国国内经济发展GDP仍然保持在年增长6~8%的水平上.5.1.2 一般假设●所得税率维持目前水平●利率维持目前水平5.1.3财务假设维康公司被有关部门认定为高技术企业,享受”三免三减半”的税收优惠待遇.即在公司成立的前三年免征所得税,第四至六年所得税率为7.5%,从第七年起所得税率为15%.考虑到公司固定资产主要为电脑等易更换物品,所以假定固定资产折旧期为5年,期末无残值,采用平均年限法进行折旧.根据一些公开发表的数据表明,营养保健品的出厂价跟零售价格之间有大约40~50%,部分产品甚至超过100%的价格差,为确保我们的价格具有较强的竞争力,我们假定公司在网上销售的货物限定利润率在30~40%.关于广告收入的计算和成本的估算参见财务报表后所附的说明.5.2资金需求与运用种子资金公司创建种子资金需要100万人民币,无需追加投资.流动资产流动资产主要包括现金及银行存款和存货等.估测参见资产报表.5.3长期财务战略自第三年起股东红利为当年净收入的30%5.4财务分析公司前三年的收入主要为广告收入,从第四年起,公司的网上销售开始运行,其收入将很快上升,并超过网站的广告收入,成为公司的主要收益来源.未来五年分析损益表(单位:万元)附:A=1+2-3-4; B=A-5. 现金流量表(单位:万元)有关财务报表成本费用表(单位:万元)附:A=1+2+3+4+5+6+7; B=A-8+9+10. 年收益表(单位:万元)附:A=1+2; B=A+3+4+5.资产表(单位:万元)广告收入的计算:a.网络广告收入的计算:预计网站成立一年以后成为在专业领域一般知名的网站.2001底年我国上网人数达到3500万,若此时每100人中有一人访问我们的网站,平均每七天访问一次,平均每个访问者产生10个左右的有效页面,每个页面上一个广告条幅,则我们每年的网络广告每天显示次数计算得:35,000,000*0.01*(1/7)*10=500,000.目前网络广告的价格一般为3~12元CPM(每千次显示),则每天的广告收入将达到1500~6000元.考虑到广告投放客户来源不一定充足,以及其他不确定因素,估计每天广告收入在2500元左右,这个数字是非常保守和合理的.如此,每年的网络广告收入将在90万左右.b.产品广告的计算:产品广告的收入主要依赖于网站在专业领域的知名度,所以公司建立的前几年估计广告收入变化比较大,按照上面网络广告的计算方法,以及厂商客户投放直接广告的价格(一般为6~20元CPM),容易估计出每年产品广告收入在150~250万是比较正常的数字,其中还考虑了客户来源与不定因素的影响.考虑到产品广告一般在特定页面上放置,故我们的估算在100~150万之间.对于以上广告收入的计算,我们没有将我国上网人数在公司成立以后的几年的增加以及因为网站知名度的提升而带来的访问量的增大的情况考虑在内,所以我们的计算是非常保守和合理的.●三年后网上销售收入的估算:销售收入是按照销售产品的成本和利润率计算出来的.销售产品的成本是按照一般规模的商店的年销售产品的成本估算的.因为考虑到刚开通网上销售初期时固定目标人群尚未完全确立,所以第一年的销售收入只计算了估算值的45%.以后每年的销售量按照原值和5~8%的增长比例上升.●设备费用的估算:第一年:两台主服务器:2*2=4万10台工作站,作为设计,咨询,办公之用:1*10=10万网络连接设备:HUP,ISDN/ADSL modern,网线等,计5万办公用设备:电话,打印机,UPS,传真机,扫描仪等:计5万一般办公设备用品:6万。
创业计划书 创业计划书范文(通用5篇)
创业计划书范文(通用5篇)创业计划书范文(通用5篇)在现在的社会生活中,创业计划书使用的频率越来越高,创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书到底怎么拟定才合适呢?下面是为大家收集的创业计划书范文(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
创业计划书11、Concept:随着时代的发展,网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题,淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺,而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力,网络店铺的优势是非常明显的:投资小,运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺,辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系,作为大学生,我认为应该以学业为重,那么网店应该是以一种兼职的模式运行,并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主,以卖其他东西为辅。
所以,我认为应该抓住这个机会,尝试自己在网上开店,不仅是为了实践自己的专业,更是对自己在社会上的一种磨练,目的是为了更好地锻炼自己,可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、Customers:在线上,主要面向一切网上购物者;在线下,主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、petitors:开设这样的网店,可能有千千万万,但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时:时代在变化,网上购物已经成为一种热潮,其中隐藏着巨大的商机。
地利:下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网,同时你在本地有一定的人脉,电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和:你的专业是金融保险,创办网店后理财的能力应该会有所提高,我的工作主要集中在计算机网络这一块,加上我的专业是电子商务,所以我正在努力学习这方面的技能,例如学PHOTOSHOP等等,我们的合作应该是互补的,共同进步的。
4、Capabilities:对于网店已经具有初步了解,下一步我们需要分配一下工作:总共只需要两个人,我主要是负责图片拍摄(这部分工作也可以由你来进行,因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣,而且女人的审美观很好,你的拍摄能力也应该不差,这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了)、图片处理(因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美,所以需要后期对图片的处理,例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理),网上定时观察(主要是观察网店的销售情况啦,记录每一笔交易的细节,例如定货的产品和数量,及时通知你去进出货)、更新(有什么新的产品,或是商品无货了,我会及时更新网店的内容)、管理网店情况(负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询,有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家),另一部分由你负责,主要是进出货(主要是和进货的商店进行联系)、收纳支出现金(主要是银行,因为是电子银行,就可以在线查看或执行)和统计财务(主要统计商品的进出情况详略,及时公布赢利或者亏损情况,合理分配资金)。
“快乐睡眠”家庭睡眠管理咨询服务连锁机构创业计划书_创业计划书.doc
“快乐睡眠”家庭睡眠管理咨询服务连锁机构创业计划书—创业计划书一、睡眠市场调查分析1、睡眠赤字,人类健康大敌。
①睡眠是人类最重要和最基本的生理活动,人的一生有三分Z—处于睡眠状态,良好的睡眠有助于消除疲劳,恢复体力,保护大脑,增强机体免疫,延年益寿。
睡眠是一个人保持良好精神状态和健康的基础。
②世界上三分之一的人有睡眠问题,美国睡眠基金会调查表明与睡眠有关的疾病达84种,多数美国成年人是睡眠不足的工作狂,睡眠少于6.5小时的成年人,则会形成“睡眠赤字”和“健康透支二缩短人的生命期。
美国每年用于睡眠相关问题的费用相当高,屮国目前出现睡眠障碍的人群日渐增多,问题日益突出。
③长期失眠使人精神萎糜,烦躁不安,健忘,注意力涣散,反应迟钝,可引发心脑血管等多种疾病,降低人体免疫功能。
青少年失眠,会影响体内生长激素的分泌,从而影响生长发育,智力发展及内分泌的调节。
中青年女性长期失眠会导致容颜衰老。
2、睡眠市场,蕴藏巨大商机。
①市场潜力:中国人生活节奏日益加快,精神压力日益严重, 失眠发生率逐年提高,人们对生活质量提出新的要求,迫切需要明确功效,不产生明显副作用的革命性解决方法。
但目前上睡眠治疗产品以药物为主,长期服用易成瘾,而保健食品和睡眠治疗仪则由于功效不确定不易赢得失眠者的认可,整个睡眠市场呈现“睡眠”状态,蕴藏着非凡的市场潜力。
②市场需求:目前市场面临日益增多失眠人群,医疗机构显得力不从心,缺少专业的治疗队伍,传统治疗方法停留在使用药物、治疗仪等单一的产品上,疗效不尽人意。
睡眠市场迫切需要有一支专业队伍,为他们提供个性化、安全可靠、无依赖性、无副作用的“绿色疗法"。
二、“快乐睡眠"整体解决方案闪亮登场“快乐睡眠整体解决方案"为人类改善睡眠开辟了一条讫今为止最佳解决途径,它集生物电子学、中医经济学、心理运动学、生物磁学、音乐、饮食等科学于一体,采取个性化、量身定做的原则,形成一套独特的“快乐睡眠”管理系统,使得传统的单一方法上升到睡眠管理系统,倡导目前最为人性化、无副作用的健康绿色综合治疗方法,对传统睡眠障碍者、暂性失眠者、老年性失眠者、失调性失眠者、脑力劳动者都有很好摧眠作用。
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管理咨询公司创业计划书.1 咨询公司创业计划书
第一部分经营管理体制
一、公司类型
有限责任公司
二、核心管理层经理工作职责和简历
三、员工安排(部门、人数、具体职责
四、总投资
总投资额200万元。
五、所有权形式
由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会
董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则
董事会职责和权限
董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等
七、公司成立日程计划
八、报酬
股东分红原则和程序
员工薪酬方案
第二部分市场分析
一、背景
认证市场现状
自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括
iso9000、iso14000、ohsas18000等获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面:
1、低价恶性竞争
由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。
以为中小型企业提供认证
服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
2、重视市场数量,不重视认证服务质量
提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。
大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构,以xx 公司为例仅2003一年就有258家处于暂停、撤销状态,暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后,共有210家企业未在xx 公司换版复
评,流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业,比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家,所占比例为11%,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。
为了挽回市场,众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准,而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣,同时又导致认证咨询市场的进一步流失。
3、市场需求在悄然变化
随着认证在我国的不断推广,企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。
从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看,回收的332份调查表中,有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的
意见和建议,关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%,这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。
另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示,客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。
从以上认证市场现状,目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限,认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。
作为国内知名的品牌认证机构,方圆认证应适时决策,充分利用自身的优势,进行更有成效的市场竞争。
中国管理咨询业具有很大的发展潜力
根据《中国统计年鉴》,2000年,我国国内生产总值8.9万亿元,管理咨询业的营业额却只有近100亿元,咨询业占的比例仅有0.11%,而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。
根据估计,真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元,只占国内生产总值的万分之一。
同时,据业内公司的初步估
计,2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%,部分公司的业务量增长超过100%。
管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。
二、所属行业及行业分析
拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业,根据对管理咨询行业的调研情况,对中国咨询行业情况分析如下:
1、中国管理咨询业发展简况
在20世纪80年代中期,我国咨询业的发展首先起源于政府
创办咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域,这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面;到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。
目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段,但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地,麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨,中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等,开始在市场的激烈竞争中脱颖而出,中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。
2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加
a、随着我国市场经济体制的不断发展完善,市场竞争愈加激烈,企业要求变革的动力不断加强。
b、越来越多的海归人员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位,他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同,使企业对咨询的需求不断增加。
c、随着中国加入世贸组织,众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力,为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下,他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来提高企业竞争实力。
而对国有企业,中国政府为了适应中国加入wto的要求,不断要求国有企业进行管理变革和创新。
以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加,也是中
国管理咨询业迅速发展的动力。
3、管理咨询服务收费情况
4、从业公司规模小且数量多
由于国内咨询市场需求的不断增加,咨询服务的价格也不断攀升,加之国内的人力资源成本不高,咨询公司做一个项目利润非常可观;另一个方面,在国内进入管理咨询业的壁垒不高(甚至可以说没有壁垒,这导致国内出现了众多的咨询公司,但是这些公司绝大多数规模非常小,有的甚至仅有2~3人。
众多的咨询公司出现,又分散了为数不多的咨询队伍,而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询顾问。
由于国内对mba的培养长期滞后,我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏,特别是管理咨询市场的突然启动,难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨询公司服务项目情况
a 管理咨询公司提供的服务项目分析
b 企业选择的管理咨询服务项目分析:
从以上两个饼图可以看出,一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同,大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面,企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。
和众多行业的发展规律类似,一旦管理咨询行业全面启动,服务产品的多样化业就呈现出来。
总体而言,服务产品是由低级的、
通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。
三、顾客分析
1、需求分析
企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。
选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点:
专业化分工、降低成本的需要。