工程项目质量工作计划范本【最新版】
工程项目部质量计划 范本
项目部质量计划一、质量管理目标施工质量满足合同文件和国家、行业有关验收标准，施工合格率100%，优良率不低于90%，创精品工程。
二、质量管理体系针对本工程的质量保证措施及创优规划，建立健全行之有效的质量保证体系。
详见后《质量管理保证体系框图》。
1、设立专职的管理机构①、组织机构项目部成立质量管理小组，以项目主任期目标制为组长，项目技术负责人为副组长，项目部质量检查部和中心试验室为职能部门，其科室成员及有关职能部门负责人和工地质检员为组员，质量管理小组机构见《质量管理小组机构图》。
②、人员配置设置质量检查部和中心试验室人员，质检部配备1名高级质检工程师担任质检负责人；质检部下设2个质检组，每组配置3人，共计7人；中心试验室配备1名质检工程师担任试验负责人，下设2个工地试验组，每组配备2人，共计5人。
③、配备先进的设备、仪器砼采用拌和站集中生产，砼运输车运输，泵送入模。
测量队配备GPS、电脑全站仪、精密水准仪、对讲机等先进测量仪器和设备。
中心试验室配备万能材料试验机。
2、建立自检体系建立由项目主任期目标制负责、项目技术负责人专门主持的质量自检体系。
以“横向到边，纵向到底，控制有效”为原则，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
3、健全保证制度①、建立以施工员自检、班组互检、工序交接检结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
在三检制度的基础上，严格报审制度，作到先自检合格后再上报上级主管部门审批，上级主管部门签字后方可进行下一步施工。
②、建立接受质量监督制度③、贯彻ISO9001国际标准，质量管理走向国际标准化。
将企业的质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，实现施工全过程可追溯性，以推进和改进质量管理工作。
④、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动在施工过程中制定全面质量管理工作计划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。
工程施工质量计划
工程施工质量计划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程结构类型为XXX，抗震设防烈度为XXX。
工程合同价为XXX万元，工期为XXX个月。
二、质量目标为确保本项目施工质量，我们将遵循国家及行业相关标准、规范，坚持“质量第一，用户至上”的原则，制定以下质量目标：1. 结构安全：结构安全系数满足国家及行业相关标准要求，确保结构在使用过程中安全可靠。
2. 功能性：建筑功能性满足设计及使用要求，确保建筑在使用过程中具有良好的使用体验。
3. 观感质量：建筑外观及内部装修满足设计要求，确保建筑具有良好的观感质量。
4. 质量合格率：施工过程中，各分部分项工程质量合格率不低于98%。
5. 顾客满意度：项目完成后，顾客满意度不低于90%。
三、组织机构与职责为保证质量目标的实现，本项目设立质量管理组织机构，主要包括：项目经理、技术负责人、质量检查员、施工员等。
各岗位职责如下：1. 项目经理：负责项目质量管理工作的全面领导，对项目的质量目标负责。
2. 技术负责人：负责项目施工技术管理，对项目的技术质量负责。
3. 质量检查员：负责项目施工过程中的质量检查，对项目的施工质量负责。
4. 施工员：负责项目施工操作，执行质量管理制度，保证施工质量。
四、质量控制措施1. 施工准备：认真审阅设计文件，了解设计意图，确保施工方案合理、可行。
对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
2. 材料采购：严格把控原材料质量，选用合格供应商，对原材料进行复试，确保原材料质量。
3. 施工过程控制：严格遵循施工工艺流程，执行质量管理制度，做好施工过程中的质量检查，确保施工质量。
4. 隐蔽工程验收：隐蔽工程验收合格后，方可进行下一道工序施工。
5. 成品保护：加强对成品的保护，防止成品在运输、储存、安装过程中受到损坏。
五、质量验收本项目施工质量验收分为分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收三个阶段。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
工程施工质量计划
工程施工质量计划一、总则为了确保工程施工质量，遵循国家有关规定和标准，确保施工过程中各项工作按照质量管理体系和质量控制计划执行，特制定本施工质量计划。
在施工过程中，将严格遵守施工质量管理规定及相关技术标准，做好质量管理工作，确保工程质量安全、有效。
二、工程概况项目名称：某某工程项目工程地址：某某地区建设单位：某某公司施工单位：某某建设工程有限公司工程类别：建筑工程施工周期：2022年1月1日-2023年12月31日工程概况：某某工程项目是一个建筑类工程，包括主楼、附属楼、道路、外围园林、管线等，总建筑面积约为XXX平方米，总投资约为XXX万元。
三、质量管理体系1.项目质量目标为了确保工程质量，本项目设定以下质量目标：（1）质量：保证项目整体质量达到设计要求，按照国家有关标准和法规进行施工。
（2）安全：确保施工现场安全，杜绝安全事故的发生。
（3）进度：保证项目按照施工计划有序进行，确保项目按时完工。
（4）环保：严格遵守环保法规，做好施工现场环保措施。
2.质量管理组织（1）项目经理：项目经理负责整个项目的管理，负责协调各部门工作，确保项目按计划进行。
（2）质量工程师：质量工程师负责制定和执行施工质量控制计划，检查和评估施工质量。
（3）施工班组：施工人员需遵守施工规范，严格按照质量方案操作。
3.质量控制措施（1）施工前期：在施工前期，需要对施工图纸、技术方案等进行仔细审查，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工过程中：在施工过程中，需按照施工组织设计及质量方案进行施工，严格遵循施工规范和标准。
（3）施工后期：在施工后期，需进行验收工作，确保工程质量合格。
四、质量管理流程1.质量管理计划编制（1）项目启动后，立即制定本施工质量计划，明确质量管理目标，做好质量管理准备工作。
（2）根据施工图纸和技术方案，编制施工质量控制计划，确保施工过程中质量得到控制。
2.质量管理实施（1）严格按照质量计划进行施工，保证每个施工环节质量达标。
工程质量工作计划(精选7篇)
工程质量工作计划（精选7篇）工程质量工作计划（篇1）20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
2024年度质量工作计划范本（3篇）
2024年度质量工作计划范本为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订____年公司年度质量工作计划。
一、____年工程质量目标工程达到南网或____区优质工程标准。
满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到____%或以上。
工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度____%以上。
二、质量工作安排(一)、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，____质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目部在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、____专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
工程部质量工作计划(精选5篇)
工程部质量年度工作计划(精选5篇)工程部质量年度工作计划精选篇220__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
工程项目工作计划最新（10篇）大全
工程项目工作计划最新（10篇）工程项目工作计划最新（10篇）大全计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。
下面是小编收集整理的工程项目工作计划，欢迎大家阅读参考学习！工程项目工作计划最新【篇1】一、严格管理、高效沟通，愉快工作。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。
以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。
扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的___氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。
基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，201_年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。
在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。
继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。
提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。
以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理在吸取201_年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在201_年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
工程质量专项工作方案模板
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
项目质量工作计划
项目质量工作计划篇一：项目质量管理计划建设工程质量管理计划1.编制说明为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。
2.质量管理目标2.1竣工交验一次合格率100%；2.2分部、分项合格率100%；2.3业主满意率90%。
3.质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。
本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。
4.适用范围适用于本项目。
5.工程质量管理保证措施成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。
质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。
采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的Qc小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。
6.主体结构工程质量管理计划6.1主体结构施工前6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。
项目工程质量管理工作计划
一、前言为确保本项目的工程质量达到预期目标，保障工程顺利进行，根据我国相关法律法规和行业规范，结合本项目实际情况，特制定本工程质量管理工作计划。
二、指导思想以质量第一、预防为主、持续改进为原则，全面提高工程质量，确保工程质量满足设计要求和使用功能。
三、组织机构成立项目质量管理小组，由项目经理担任组长，各相关部门负责人担任成员，负责工程质量管理的全面工作。
四、工作目标1. 实现工程质量零缺陷，确保工程质量达到国家标准；2. 加强过程控制，降低质量风险，提高工程质量；3. 培养一支高素质的工程质量管理人员队伍。
五、工作内容1. 工程质量计划编制与实施（1）根据工程特点，制定详细的工程质量计划，明确质量目标、责任分工、质量控制措施等；（2）组织实施工程质量计划，确保各项措施落实到位。
2. 工程质量检查与验收（1）建立健全工程质量检查制度，定期开展自查、互查和专项检查；（2）严格执行工程质量验收标准，确保工程验收合格。
3. 工程质量问题处理（1）发现质量问题，立即采取措施进行整改，确保问题得到有效解决；（2）对已整改的问题进行跟踪验证，防止问题再次发生。
4. 工程质量信息管理（1）建立健全工程质量信息档案，确保信息真实、准确、完整；（2）及时收集、整理、分析工程质量信息，为工程质量改进提供依据。
5. 工程质量培训与教育（1）定期组织工程质量培训，提高员工质量意识；（2）加强对新员工的质量教育，确保其掌握工程质量知识。
六、工作措施1. 强化质量意识，提高全员质量素质；2. 严格执行质量管理制度，确保质量措施落实到位；3. 加强过程控制，严格质量检查，提高工程质量；4. 加强沟通协调，确保各相关部门密切配合；5. 建立质量激励机制，调动员工积极性。
七、总结与评估1. 定期对工程质量管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；2. 对工程质量管理工作进行评估，确保工程质量达到预期目标。
八、附则本计划自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由项目质量管理小组进行修订。
项目质量工作计划(6篇)
项目质量工作计划（6篇）第1篇：项目部质量工作计划天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划一、指导思想：2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。
进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。
二、制定目标与方针，确定项目部工作方向1、质量目标单位工程竣工一次交验合格率100%；顾客满意率达到95%；主体工程创北京市“结构长城杯”。
2、环境目标施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。
3、职业健康安全目标施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。
4、环境与职业健康安全总目标创建北京市“绿色施工文明安全工地”。
5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。
6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。
三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程（一）进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。
要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件；2011年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。
2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。
各科室要进一步加大质量管理责任制的管理，项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。
工程质量管理工作计划范文4篇
工程质量管理工作计划范文4篇工程质量管理工作计划一一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。
要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
工程质量计划及方案模板
工程质量计划及方案模板
一、项目背景
（项目名称、项目位置、项目概况、项目投资、项目建设主要内容）
二、工程质量目标
（项目工程质量目标、工程质量指标要求）
三、质量管理体系
（质量管理体系组织、职责分工、相关部门及人员的职责）
四、质量管理组织及人员
（质量组织机构设置、工程质量管理组织架构、工程质量管理人员名单及职责分工）五、工程质量管理计划
（工程质量管理计划编制要求、计划执行时间、计划执行程序、关键节点及质量控制点）六、质量控制及检查
（工程质量控制措施、工程质量检查方法、工程质量检查程序、工程质量检查频率）七、质量保障
（施工作业前质量保证、施工中质量保障、竣工验收前质量保证、竣工验收后质量保证）八、质量控制措施及技术措施
（工程质量控制措施、技术措施、实施步骤及时间）
九、质量监督及检验
（质量监督及检验组织及人员、监督及检验的主要内容、监督及检验的方法）
十、质量教育及培训
（工程质量教育及培训内容、目标及计划、质量教育的方法）
十一、质量奖惩
（奖惩方式、奖励对象、奖励标准、奖励程序、责罚对象及程序）
十二、沟通及交流
（沟通及交流的方式、沟通及交流的内容、沟通及交流步骤及时间）
十三、文件及记录
（质量管理文件及记录管理、工程质量管理记录要求）
十四、其他事项
（其它事项）
十五、附录
（附录1：质量管理组织机构图
附录2：质量管理人员名单
附录3：质量管理文件目录
附录4：工程质量监督及检验记录表）
以上内容仅供参考，实际情况需要根据具体项目进行调整和补充。
工程质量计划、目标和质量保证措施【范本模板】
重庆华姿建筑工程有限公司.华宇广场项目质量目标计划、质量保证预控措施华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所监理单位：四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人:审核人：审批人：第一章编制依据1。
1 公司项目管理手册—HZJZ/QA—2011（根据ISO9001:2008、GB/T50430—2007编制)1.2 建设工程施工合同。
1.3华宇广场工程施工组织设计。
1.4施工图及其它设计文件。
1.5相关的法律、法规等。
第二章质量目标2。
1、确保主体工程能评定为合格等级。
2.2、观感质量的评定得分率85%以上2.3、质量保证资料齐全2。
4、主体分部工程2.4。
1分部工程全部合格。
2.4。
2确保合格的分项工程如下：模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章质量策划3。
1确立质量目标分解认真学习贯彻相关合格工程评定标准。
对目标进行层层分解，并落实到人。
坚持目标管理,充分发挥导向作用。
3。
2建立健全质量保证体系3.2.1.在目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制.3.2.2.强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准.完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。
3。
2.3。
进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
3。
2.4.在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识，实行质量目标管理，以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。
3。
3建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
3。
4施工过程策划3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。
项目质量计划书【范本模板】
2.1 2003年6月15日前完成零米以下施工，并于8月25日前完成地下室结构验收,即本工程第一次结构验收；
2。2 2003年7月18日前完成裙楼结构施工，8月17日前完成8层以下结构施工,8月28日前完成8层以下结构验收,即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；
5、安全员岗位职责：
5。1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；
5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理;
4。5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；
4。6负责做好质量活动的质量记录,及时移交资料员及有关人员；
4。7组织实施分项工程的安全措施,施工前向班组进行详细的安全技术交底；
4。8参与组织工人学习安全操作规程,教育督促工人按章作业；
4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作;
7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；
7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。
8、质量员岗位职责：
8。1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；
8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审,认真履行施工过程质量检查职责；
8。3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；
9。1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；
项目质量管理工作计划(三篇)
项目质量管理工作计划质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
质量工作计划的工作内容：实现的质量目标;应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等;在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求;计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。
③技术文件技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。
成套技术文件应完整、准确、协调、一致。
实际文件与项目技术文件状态一致;工艺文件与项目实施实际一致;研究试验文件与项目实际过程一致。
成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。
为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。
④质量成本质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。
质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。
·质量费用的归集：承制单位应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无误的原始凭证，按质量成本核算对象及质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不可计成本质量费用统计表。
·质量费用的分配：属于现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工共3页，当前第1页123项目质量管理工作计划（二）质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。
产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇一、质量工作情况总结一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人公司在过去的一年中，大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人。
公司积极开展优质工程评选，争先创优。
通过对工程质量的评选，激励广大员工不断提高工作质量和水平，增强了企业的竞争力。
然而，我们也存在一些问题。
综合竣工工程的质量情况虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。
有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实，甚至存在侥幸心理，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。
有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。
同时，有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。
另外，我们对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。
针对这些问题，我们将采取相应的措施加以解决。
本项目沿线属于暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。
评估区多年平均气温为11.4℃，7月份平均气温为25.7℃。
根据原___1956-xx年观测资料，多年平均降水量为556.56毫米，年最大降水量为1008.8毫米（1964年），多年日最大降水量为158.7毫米（1969年），最小年降水量为230.6毫米（xx年），80%的降水量集中在7-9月。
多年平均蒸发量为xx.2毫米，年平均气温为10.8℃，最大季节性冻土深度为67厘米。
土方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
2）质量控制措施：应加强对土方开挖和填筑过程的监测，对填筑压实度进行检测，确保符合规范要求。
2、石方路基质量评分值不小于951）基本要求：石方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
工程年度质量工作计划标准范文(三篇)
工程年度质量工作计划标准范文一、按照《优质护理服务评价细则（____版）的要求，结合我院实际，实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量。
1、在做好护理管理的基础上，对护士实施“人文关怀”，建立健全职业防护制度及医疗保健服务的相关规定，使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。
关注护士对工作环境的满意度，为护理人员营造和谐的大环境。
2、健全并定期更新护理管理制度、护理常规、服务规范和标准，并有效落实，提升护理人员理论水平。
使护士能够掌握相关知识，并结合患者个性化实际情况实施“以患者为中心”的护理，并能帮助患者及其家属了解患者病情及护理的重点内容，根据患者的需求以适宜的方式提供适宜的健康指导内容。
3、积极开展延伸护理服务，对提升医院运行效率，降低医疗费用发挥作用，对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育、慢病管理及用药指导等服务。
4、定期监测护理质量相关指标，对数据有分析并整改。
如医院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症（肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出）的质量监控指标，对监控指标数据进行分析，制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。
二、____《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，建立和完善护士岗位管理，调动护士积极性，为患者提供更加安全、优质、满意的护理服务。
1、深化护理模式改革，在原来优质护理服务的基础上，要继续坚定不移地推行责任制整体护理模式，将原来以处理医嘱为中心的功能制护理模式转变为以注重人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，护士岗位分级设设置为N1、N2、N3、N4、N5五级，并明确各层级岗位的职责范围和任职资格等，分层次设岗以护士能力为主要评价指标，同时参考护士的工作年限与学历水平，使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在最合适的岗位上，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
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工程项目质量工作计划范本
部门：_________
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____年___月___日
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工程项目质量工作计划范本
20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标
总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施
(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力
一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作
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明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设
一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
(四)科学管理，全面提升工程质量水平
(一)强化工程结构质量控制。
严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。
(二)强化保障性安居工程质量管理。
严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔xx〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测
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管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。
(三)强化建筑节能质量控制。
重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。
(四)强化市政基础设施工程监督管理。
重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。
(五)强化工程质量检测试验监督管理。
一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。
二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。
(六)强化对工程监理的监督管理。
一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。
(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作
(一)细化重大危险源防控管理。
逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架
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专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。
(二)完善建筑筑起重机械安全监管。
一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。
二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。
三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。
(三)加强施工现场消防安全监管。
要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。
二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。
三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。
四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。
五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。
(四)强化稽查执法。
进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患。
(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作
为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。
(七)落实安全生产教育，打造高素质从业队伍
20xx年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标
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准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。
好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。
同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。
(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象
一是加强思想道德教育。
加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。
二是加强党风廉政建设。
严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。
三是加强效能建设。
严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。
通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。
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____年___月___日
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