仓库管理员岗位的技能手册共144页
仓库管理员工作手册
仓管人员工作职责1、负责公司仓库管理、物流管理。
2、负责公司产品的入库、保管和发货，要求严格按照公司制度执行，严禁手续不全。
3、产品出入库时，要认真核实数量、规格、订单号是否与送货单一致。
入库的产品应摆放 整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。
4、产品入库后应及时入账，准确登记。
5、产品发货应凭总经理签字的发货单，仓管人员审核无误后以先进先出的原则发货。
6、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账。
按时上交报表，做到账、物、卡一致。
7、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
8、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存 货出现问题。
9、仓管人员应履行自己的职责，如对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情 况严重的，应追究其法律责任。
仓管人员工作流程 仓管人员工作流程 人员一、物流及仓储的确认1、物流的选择标准2、仓储库房的选择标准3、物流协议的签订二、产品入库流程1、入库前的准备工作2、产品入库3、客户退回产品入库4、维修完成产品入库三、产品出库流程1、仓库保管员发货流程2、委托物流发货流程3、送货流程4、返修产品出库5、产品出库注意事项四、产品保管1、建立保管帐2、保管方法3、保管员责任五、仓库的盘点及报表1、库存盘点2、账面调整3、与物流对账4、工作汇报六、办公用品的入库、领用1、办公用品入库2、办公用品出库3、办公用品保管七、物流及仓管人员的绩效考核1、物流及物流保管员的考核2、仓库保管员的考核仓库保管员工作内容为使仓库管理规范化、合理化，防止损失，特定本细则。
为使仓库管理规范化、合理化，防止损失，特定本细则。
细则一、物流及仓储的确认1、物流的选择标准 本公司收发货物均由物流操作，因此物流的选择要求非常严格，包括以下几个方面： ①企业规模与品牌 公司的员工、营业额、服务网点数字，在业内的口碑、形象； ②专业化程度 是否拥有专业的物流人才，专业的操作流程，专业的服务程序等； ③网络及分布 全省乃至全国自营的营业网点分布是否合理、密集度高，能给客户带来最直接的便利； ④运作质量 是否拥有严格的运作质量标准，对破损率、丢失率、签单返回率、发车（到货）准点率等 有严格的指标把控。
仓储保管员工作岗位技能培训手册
仓储保管员工作岗位技能培训手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……课程大纲一正确认识现代物流管理- 第三利润源泉的意义是什么？- 仓储在现代物流中的地位- 仓储管理的观念转变：静态向动态- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？二良好的仓储现场管理- 什么是良好的仓储管理？- 如何理解仓储现场的5S？- 什么是仓储的定置管理？- 如何做好仓储现场的定置管理？三仓储的整体规划- 仓储的类型与规划- 浅析保税仓储的意义与管理- 存储与分拨仓库的区别- 如何提高仓库空间利用率- 几种典型仓储方式：密集、巷道…- 如何提高有效储位的利用率- 储位布置的几个原则- 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？- 物料搬运作业的优化方法- 主要存储方式的选择- 仓储管理常见的料架与容器四如何做好验收入库- 收货入库的管理难点- 如何提高单证的准确性？- 如何提高抽样的准确性？- 验收不合格的处理五领发料管理- 内部发料/领料的管理特点- 对外发货的管理特点- 发料与领料的比较六盘点管理- 为什么要盘点？- 帐实不符的原因有哪些？- 如何确定盘点的频率？- 如何提高复盘的有效性?七呆废料管理- 呆废料管理的目的- 如何处理呆废料八库存分析报告- 库存周转率的意义- 不同行业库存周转率的参考- 如何撰写合格的库存分析报告？九库存控制的常用方法- 库存控制的基本目标是什么？- 常见库存控制方法总结- ABC法则的具体应用- 练习：如何正确区分ABC物料- 订货点库存控制的基本思路- 定期与定量控制方法- 什么是经济批量？- 安全库存的产生十物流信息化技术- MRP II、ERP和EDI的意义与区别- 条码在物流中的应用- 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? - EDI的应用- WMS系统的应用十一仓储安全管理- 仓储治- 安管理- 消防安全管理- 仓储作业与生产安全十二仓储绩效管理- 仓储管理与生产管理的区别- 设计仓储绩效体系的原则- 几个主要仓储绩效指标讲师介绍李老师西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。
仓库保管工岗位工作手册
仓库保管工岗位工作手册1 岗位定义对存储货物进行验收、保存、发放、维护管理的人员。
2 岗位工作内容2.1 对入库货物进行数量、质量和包装验收，核对货物的质量证明书，与送货人员办理清点交接手续，发现问题，及时记录并报告；2.2 按照规定做好货物堆码存放，登记台账；2.3 定期盘点，清仓查库，做好材料的防护工作，向存货部门反映并催调处理积压、呆滞、残损变质等异状货物；2.4 根据合格的领料单（发料单）核发所保管物资。
3 岗位技能具有一定的材料仓储管理知识，具有材料验收、发放、储存、保管等能力，能使用计算机。
4 岗位资格4.1 年满18周岁以上的男性公民、身体健康;4.2 初中及以上文化程度;4.3 具有初级以上职业资格;4.4 经安全生产、职业健康培训考核合格;5 岗位职责与权限5.1严格执行国家、行业等有关技术标准、规范和安全操作规程，遵守企业管理各项规章制度。
5.2 负责进场材料、设备、构配件的外观质量、数量、技术文件的验收验证。
5.1.3协助材料员对材料的复验，负责对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。
5.1.4做好材料、设备、构配件的仓储、防护、发放等工作并按规定做好记录。
对于无权领料人员，有权拒绝发料。
5.1.5按时完成领导交办的其它工作。
6 岗位安全要点严格执行国家、行业等有关技术标准、规范和安全操作规程，做好材料验收、送样、装卸组织、保管等工作。
7、岗位作业指导书、作业要点卡7.1作业指导书物资验收标准、物资仓储保管规程8 岗位操作规程8.1 按《物资验收标准》对进的材料、设备、构配件的外观质量、数量进行验收，验证材料质保书、合格证，填写物资验收验证记录；填写检验/试验通知单，及时报检。
对于证件不全、外观数量不符合标准的材料等，有权拒绝收料；填写《不合格物资评审处理记录》，向采购人报告。
根据验收、检验结果做好材料、设备、构配件的标识。
8.2仓库帐项应清楚明了，收、发、存动态记载正确，帐卡、帐物相符。
库房管理人员工作手册
库房管理人员工作手册一、引言库房是公司存储物资的重要场所，库房管理人员作为库房管理工作的主体，负责库房内物资的保管、发放、整理等工作。
本手册旨在规范库房管理人员的工作行为，提高库房管理效率，确保库房内物资的安全、完整、有序。
请库房管理人员仔细阅读本手册，并按照要求执行相关工作。
二、库房管理人员的职责与权限1.职责（1）负责库房内物资的验收、入库、保管、发放、整理等工作；（2）定期对库房内物资进行盘点，确保账物相符；（3）负责库房内物资的安全，防止物资丢失、损坏、变质；（4）负责库房内环境的清洁卫生，保持库房整洁；（5）负责库房管理制度的执行与完善，提高库房管理效率；（6）完成上级领导交办的其他工作。
2.权限（1）对库房内物资的验收、入库、保管、发放、整理等环节进行监督；（2）对库房内物资的采购、报废、调拨等提出建议；（3）对库房管理制度的制定与修改提出意见；（4）对库房内工作人员进行业务指导与培训。
三、库房管理的基本原则1.规范化原则：库房管理工作要遵循规范化原则，确保库房内物资的安全、完整、有序；2.效率原则：库房管理工作要追求效率，提高库房管理工作的速度和质量；3.安全原则：库房管理工作要确保库房内物资的安全，防止物资丢失、损坏、变质；4.服务原则：库房管理工作要以服务为宗旨，为各部门提供及时、准确的物资保障；5.创新原则：库房管理工作要不断创新，提高库房管理工作的水平。
四、库房管理的基本流程1.物资验收：库房管理人员要对到货物资进行验收，确保物资的数量、质量、规格等符合要求；2.物资入库：库房管理人员要将验收合格的物资进行分类、编号、登记，然后入库；3.物资保管：库房管理人员要定期对库房内物资进行检查，确保物资的安全、完整、有序；4.物资发放：库房管理人员要根据领料单进行物资发放，确保发放的物资数量、质量、规格等符合要求；5.物资整理：库房管理人员要定期对库房内物资进行整理，确保库房内物资的整洁、有序；6.物资盘点：库房管理人员要定期对库房内物资进行盘点，确保账物相符；7.物资报废：库房管理人员要对报废物资进行审核，确保报废物资的合理、合规；8.物资调拨：库房管理人员要对调拨物资进行审核，确保调拨物资的合理、合规。
仓储部员工工作手册
仓储部员工工作手册目录第一页采购入库流程第二页移库流程第三页调拨流程第四页事业部向总公司进行调拨退货流程第五页借货还货流程第六页出库流程第七页送货流程第八页包发货流程第九页不入库存取货流程第十页表单模板第十一页（附表01）采购入库流程表第十二页（附表02）移库流程表第十三页（附表03）调拨流程表第十四页（附表04）事业部向总公司进行调拨退货流程表第十五页附表05）不同事业部人工借货、还货流程表第十六页（附表06）出库流程表第十七页（附表07）送货流程表第十八页（附表08）包货发货流程表第十九页（附表09）不入库存取货流程表一、采购入库流程1.1 采购人员从香港采购的货物，经货运公司运输到我司时，货运公司工作人员会以电话方式通知我司物流主管安排人员接收货物。
1.2 物流主管安排人员到指定的地点接收货物，并核对清楚货运公司运输过来的货箱数量是否与物流主管通知的数量一致，以免遗漏。
1.3 收货人员收到货物并运回公司后，应及时拆除货箱包装，清点箱内货物数量，并应认真核对货物的相关内容，即品牌、型号、数量、年份、体积、包装，及是否为环保产品等。
1.4 收货人员核对完成并将货物归类后，填写《抄货单》，其中包括货物的品牌、封装、型号、日期、包装、体积、数量及是否环保产品、产品有无外盒包装、货箱的数量、来货日期、工作人员姓名、运输公司名称等。
1.5 《抄货单》复印两份，其中原件交给采购部人员，复印件交给物流部储运组长和储运主管。
1.6 采购人员拿到货运人员提供的《抄货单》后，在公司IC进销存管理系统上制作采购单，制作完成后通知储运组长做采购入库工作。
1.7 储运组长根据收货人员提供的《抄货单》复印件，在公司IC进销存管理系统上进行采购入库操作，将货物收到临时库库位并通知储运主管核对审查。
1.8 物流主管以《抄货单》为依据，对储运组长所做采购入库操作时的电脑数据进行核对，正确无误后，物流主管则应把《抄货单》复印件交予部门物流经理存档保管。
仓库管理员岗位技能手册 PPT
1.1.2 仓管员职业道德
职业 道德
• 热爱仓库管理工作，忠于职守，具有敬业精神 • 树立企业兴我荣、企业衰我耻的责任感和使命感，坚持维护企业利益 • 具备一定的政治理论修养，了解国家相关政策、法律、法规等 • 强烈的责任感和良好的修养，树立讲效率、讲效益的思想 • 切实做到三实：做诚实人、说实话、做实事 • 严格依照企业规定的操作程序及规范开展各项作业，不因自己主观或
对物资入库的凭证进行核对，查看其是否真实，是否有涂改、伪造
2
的痕迹，上面的记载是否和系统内的资料相符
对计重、计件等用不同单位衡量的物资，采取不同的数量点收方式
3
将物资数量与合同或入库单等进行核对，确保其准确性
做好物资外观的验收工作，查看其是否有破损、毁坏等情况发生，
4
并对异常情况作出处理
采用适当的方法和仪器对物资的质量特性作出检验，确定其是否符
优秀仓管员岗位 技能手册
第1章 优秀仓管员基本要求
1.1优秀仓管员素质要求
基本素质 职业道德 心态要求
1.1.1 仓管员基本素质
具有丰富的物资知识，充分熟悉所管的物资，掌握其理化性质和保管要 求，能针对性地采取管理措施 掌握现代仓储管理的技术，并能熟练运用，特别是现代信息技术的使用 熟悉仓储设备，并能合理和高效地安排使用仓储设备 办事能力强，能分轻重缓急、有条理地处理事务 具有一定的财务管理能力，能够进行报表查阅、经济核算、成本分析 具有一定的管理和沟通能力
5
合质量允许标准
对检验过程的数据进行记录，并及时地根据验收标准处理验收结果，
6
对物资作出允收、拒收、特采或退化的处理
货物入库工作程序
1
根据入库货物的特性，准备好入库所需的场地、工具、文件等，并合
仓库管理员必须掌握这些技能
仓库管理员必须掌握这些技能仓库管理员必须掌握这些技能仓库管理员通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
要做到这些，仓库管理员必要掌握以下技能：一、仓库相关管理技能如出入库、盘点、物资保管、安全、货物堆码、货物清算、验收、防盗、消防等二、电脑操作技能仓库管理员会对仓库每件物资数量、进出、时间等情况进行登记，基本的Excel、word操作一定要熟悉，部分企业也会用到专门用于仓库管理的软件，比较方便。
三、财务知识仓库不仅要管理好库存商品，还要对商品到库、出库、盘存做好登记工作，和财务的业务是息息相关的。
实际工作当中，从入库单的填写，到商品的计量，再到材料领用及回库，出库时的签字手续，都离不开财务知识。
其实，财务知识涉及的范围还是很广的，做为仓库工作人员，学习一些基础的财务知识，是一项基本素质要求。
四、具备一定能力作为仓库管理员，要和各个部门沟通对接，难免会遇到一些问题，因此作为仓库管理员需要具备解决问题的能力、准确性、解决矛盾的能力、关系建立能力、口头沟通能力等。
五、耐心、吃苦耐劳精神仓库无大事，每笔数据、每个物料都要管到位，虽然琐碎但很重要；搬运工不可能随时有，甚至有的小公司不配备搬运工，那么拉个叉车，移运货物，拆封箱什么的，要有自己动手的心理准备；并且只要有生产活动，仓库都得要上班，工作时间较长，遇上盘点对帐什么的，较平时更忙。
六、良好的职业道德作为一个仓库管理员，每天要面对大量繁琐复杂的仓库管理工作，还有众多的物资，仓库管理员的职业道德相当重要。
主要包括以下几点：（1）热爱公司，热爱本职。
（2）一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3）服从公司安排，一切从公司利益出发。
（4）强烈的责任感和良好的修养。
（5）具有较强的责任心和责任感。
（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。
三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7）四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
库房管理员工作手册
库房管理员工作手册第一篇：库房管理员工作手册库房管理员工作手册为了易于库房的管理员掌握库房管理的基本要领和要求，特建立管理要领工作手册本手册是库房管理员职责的的补充一、基本要求：1、热爱库房管理工作2、喜欢自己所管辖的物料3、对库房工作学习的求知欲望强。
4、有强烈的责任心，对数字比较敏感，管辖的物料数字上不一致，心里不踏实。
5、离开工作岗位（离职或调岗）要进行工作交接。
6、对于工作要有强烈的“服务至上”的思想，遇到问题不推、不躲、不放弃，不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。
二、掌握库房收发的要领1、收料时必须见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必须核对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一致，必须核对入库数量是否与实物一致（尤其是A类物料如），必须核对入库实物是否有损害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。
2、库房管理员配发料时，必须见到出库单才能配料，配料时必须先削卡后配料，即先根据出库单上的物料编码去库位上寻找物料，实物编码必须和出库单上的编码保持一致，然后在物料卡片进行入库登帐，最后根据出库单上的数量来配发物料。
3、在货架上增加（减少）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减少）的数量，并计算填写好结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。
4、物料的《入库单》/《出库单》要在入库/配料完后及时返给物控，以便物控作好单据的跟踪管理。
5、日常积累性盘点帐、物、卡一致的要领：配料的同时，知道总数，取下所配物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一致（此时已刚削卡）。
6、对于新入库的物料，为一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。
如果停顿在库房一周以上要建立卡片。
7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分离的现象。
8、物料入库后的物料码放按照批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。
大货架物料同理。
9、使用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。
仓库员工管理手册
第一章、日常生活行为规范1. 严格律己，宽于待人，行为举止文明礼貌。
2. 自觉遵守公司和仓库的各项制度，不做与工作无关的事，尽职尽守，认真工作。
3. 严禁酒后上班。
4. 保持仓库内部整洁。
5. 节约用水、用电，养成人走随手关灯、关电的好习惯。
6. 严禁在仓库内追跑、嬉戏、争吵、打架斗殴，情节严重者开除。
第二章、考勤制度为了规范仓库的考勤管理，保障仓库正常的工作，使全体员工养成守时习惯，准时出勤，特制定本制度。
一、总则1．适用范围：仓库内所有员工。
实行上、下班打卡制度。
二、劳动与劳动时间2. 目前实行每日工作8小时制。
每月4天假期，特殊情况略有改动。
3. 考勤时间：遵照公司相关制度。
上午：8:00--12:00下午：13:30--17:30；三、出勤考核内容4. 迟到：上班时间已到而未到岗者。
5. 早退：未到下班时间提前离岗者。
6. 擅离职守：未经批准，上班时间离开自己岗位者。
7. 旷工：未办理正常手续或未经批准，擅自离岗或无故不上班，则视为旷工。
8. 迟到、早退10-15分钟，处以10元/人/次的罚款；超过30分钟的，请及时向所在部门请假，否则以旷工论处。
9. 事假：一次不得超过7天，全年不得超过30天。
特殊情况由总经理批准；事假扣除当日薪资（按月薪/当月应上班天数计算）10. 旷工一次（4小时以上含4小时），扣除当日工资。
11. 当月累计迟到、早退三次或旷工两天的，给予记小过一次；当月累计迟到、早退三次以上五次以下或旷工三天的，给予记大过次。
季度累计迟到、早退五次以上或旷工三天以上的，上报总经办做解除劳动关系处理。
12.每个月有5次漏打卡补卡机会，超过5次漏打卡，忘记打卡则按照打卡机的数据核算工资。
13.不经正常手续提前30天申请离职者，扣除当月30%工资。
14.周日加班工时可以用于个人当月调休。
四、打卡管理13. 仓库实行上、下班打卡制度，以打卡机数据作为考勤的依据。
14. 如遇打卡机出现故障，仓库主管必须做好当天考勤记录，并及时将数据对接人力资源部。
仓储管理职位工作手册完整版
弗布克管理职位工作手册系列仓储管理职位工作手册配套光盘(电子书)周轩编着北京目录第一节仓储部职能、工作目标与职责...........................一、仓储部的职能.......................................第二节仓储部主要岗位工作职责...............................一、物流总监...........................................二、仓储部经理.........................................第二章仓储部组织管理...........................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、仓储部组织管理工作目标.............................二、达成目标的两个工作事项.............................（一）仓储部组织结构设计...........................（二）仓储管理制度建设.............................第二节仓储部组织管理细化执行...............................二、仓储部组织管理工作模板.............................（一）仓储部综合管理制度模板.......................三、仓储部组织管理工具表单.............................（一）仓储管理岗位说明表...........................（二）仓储部工作分析表.............................（三）仓储人员需求分析表...........................（四）仓储人员招聘计划表...........................（五）仓储人员增补申请表........................... 第三章仓储规划管理.............................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、仓储规划管理工作目标...............................二、达成目标的三个工作事项.............................（一）仓库网点设计规划.............................（二）仓库系统设计规划.............................（三）仓库业务发展规划.............................第二节仓储规划管理工作细化执行.............................二、仓储规划管理工作模板...............................（二）仓储网络规划方案模板.........................三、仓储规划管理工具表单...............................（一）竞争对手竞争力评价表.........................（二）需求和运输费率汇总表.........................（三）仓储建设手续办理清单.........................（四）仓库设施规划明细表...........................（五）仓储客户优先权分析表......................... 第四章仓库物资验收管理.........................................一、仓库物资验收管理工作目标...........................二、达成目标的三个工作事项.............................（一）物资验收规划.................................（二）物资验收实施.................................（三）物资验收结果管理.............................第二节仓库物资验收管理工作细化执行.........................二、仓库物资验收管理工作模板...........................（一）物资验收管理制度模板.........................三、仓库物资验收管理工具表单...........................（一）物资验收清单.................................（二）入库检验报告单...............................（三）入库退货登记表...............................（四）紧急放行申请表............................... 第五章仓库物资入库管理.........................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、物资入库管理工作目标...............................二、达成目标的四个工作事项.............................（一）接货.........................................第二节接货入库管理工作细化执行.............................一、接货入库管理工作知识准备...........................二、接货入库管理工作模板...............................（三）物资入库管理制度模板.........................（一）物资接运记录单...............................（二）仓库物资接收单...............................（三）物资入库通知单...............................第三节物资编码管理工作细化执行.............................三、物资编码管理工具表单...............................（一）物资编码登记表...............................（二）新增物资编码申请表...........................第四节储位安排管理工作细化执行.............................三、储位安排管理工具表单...............................（一）储位安排记录表...............................（二）物资储位查询表...............................（三）预备储区分类表...............................第五节物资堆垛管理工作细化执行.............................二、物资堆垛管理工作模板...............................（一）物资堆垛管理制度模板.........................三、物资堆垛管理工具表单...............................（一）货架物资陈列表...............................（二）垛位查询表...................................（三）货垛牌....................................... 第六章仓库物资存储管理.........................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、仓库物资存储管理工作目标...........................（一）仓库的5S管理................................（二）物资的养护管理...............................（三）仓储设备的管理............................... 第二节仓库日常管理工作细化执行.............................二、仓库日常管理工作模板...............................（一）仓库日常管理制度模板.........................（二）仓库5S管理制度模板..........................三、仓库日常管理工具表单...............................（一）仓库巡检记录表...............................（二）仓库出勤记录表...............................（三）仓库5S检查记录表............................ 第三节仓库物资养护管理工作细化执行.........................二、仓库物资养护管理工作模板...........................（一）物资存储保养制度模板.........................三、仓库物资养护管理工具表单...........................（一）物资保养记录表...............................（二）仓库物资保管台账.............................（三）仓库病虫害防治记录表......................... 第四节仓储设备管理工作细化执行.............................三、仓储设备管理工具表单...............................（一）仓储设备购置表...............................（二）设备巡检记录单...............................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、装卸搬运管理工作目标...............................二、达成目标的两个工作事项.............................（一）装卸搬运作业管理.............................（二）装卸搬运人员管理.............................第二节仓库装卸管理工作细化执行.............................二、仓库装卸搬运管理工作模板...........................（一）装卸搬运管理制度模板.........................三、仓库装卸搬运管理工具表单...........................（一）入库卸车记录表...............................（二）出库装车记录表...............................（三）库内搬运记录表...............................（四）物资移库记录表...............................（五）装卸搬运安全检查表........................... 第八章库存控制与订货管理.......................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、库存控制与订货管理工作目标.........................二、达成目标的三个工作事项.............................（一）仓库盘点.....................................（二）库存量控制...................................（三）库存成本管理.................................第二节仓库盘点管理工作细化执行.............................（一）物资盘点管理制度模板.........................三、仓库盘点管理工具表单...............................（一）物资盘点卡...................................（二）物资盘存单...................................（三）盘点记录表...................................（四）盘点盈亏汇总表............................... 第三节库存量管理工作细化执行...............................二、库存量管理工作模板.................................（三）呆废物资处理办法模板.........................三、库存量管理工具表单.................................（一）库存计划表...................................（二）库存余量调节表...............................（三）安全存量预警表...............................（五）基准存量设定表...............................（四）呆滞处理记录表...............................（六）用量差异反映表............................... 第四节库存成本管理工作细化执行.............................三、库存成本管理工具表单...............................（一）仓库支出记录表...............................（二）库存成本计算表...............................（三）仓储库存费用支付月报表.......................（四）库存应收应付票据登记表.......................（六）仓储库存应收账款管理表....................... 第九章物资出库管理.............................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、物资出库管理工作目标...............................二、达成目标的四个工作事项.............................（一）单据处理.....................................（二）拣货作业.....................................（三）包装作业.....................................（四）出库作业.....................................第二节单据处理管理工作细化执行.............................三、单据处理管理工具表单...............................（一）领料单.......................................（二）物资出库单...................................（三）物资提货单...................................（四）原材料借出单.................................（五）样品提取登记单...............................第三节拣货作业管理工作细化执行.............................二、拣货作业管理工作模板...............................（一）仓库分拣管理办法模板.........................三、拣货作业出库管理工具表单...........................（一）仓库拣货单...................................（二）分拣记录单...................................（一）成品包装管理制度模板.........................三、包装作业出库管理工具表单...........................（一）仓库包装物资清单.............................（二）出库物资包装检查表...........................（三）仓库包装物品使用清单.........................第五节出库作业管理工作细化执行.............................二、出库作业管理工作模板...............................（三）成品出库管理办法模板.........................三、出库作业管理工具表单...............................（一）仓库发货单...................................（二）出库记录单...................................（三）出库复核记录表...............................（四）仓库发货日报表............................... 第十章仓库安全管理.............................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、仓库安全管理工作目标...............................二、达成目标的四个工作事项.............................（一）仓库消防管理.................................（二）仓库防盗管理.................................（三）劳动保护管理.................................（四）仓库危险品管理...............................（一）仓储安全管理制度模板.........................三、仓库安全管理工具表单...............................（一）出入仓库登记表...............................（二）仓库值班记录表...............................（三）仓库消防检查记录表...........................（四）仓库安全事故报告表........................... 第十一章仓储信息管理...........................................第一节工作目标与工作事项描述...............................一、仓储信息管理工作目标...............................二、达成目标的三个工作事项.............................（一）仓储信息收集与分析...........................（二）仓储信息系统管理.............................（三）仓储信息处理作业.............................第二节仓储信息管理工作细化执行.............................二、仓储信息管理工作模板...............................（一）仓储信息收集管理制度模板.....................三、仓储信息管理工具表单...............................（一）信息系统权限表...............................（二）仓储盘点信息收集表...........................（三）仓储信息档案索引表...........................（四）仓储信息系统维护记录表.......................第一章仓储部职能描述第一节仓储部职能、工作目标与职责一、仓储部的职能一、仓储部的职能仓储部主要负责管理企业或客户的各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库等活动，为企业的生产、经营活动提供保障，为企业的发展提供服务。
仓库管理员上岗培训手册,仓库管理工作流程与操作规范
优秀仓库管理员指导手册，仓库管理工作流程与操作规范全文目录前言 (1)第1章了解仓库管理 (2)1.1货仓管理的含义 (2)1.2货仓在生产企业中的意义与作用 (2)1.3货仓应具备的功能 (2)第2章了解货仓工作人员的职责 (3)2.1货仓管理人员的工作职责 (3)2.2货仓主管的工作职责 (3)2.3管理员的工作流程 (4)第3章货仓管理及储备的具体工作 (5)3.1一个好的仓库管理应做到 (5)3.2货仓储存的三原则 (5)3.3储存应注意事项 (5)3.4良好的仓储管理应注意 (6)3.5储存区域及环境 (6)第4章常见的几种物料堆放法 (7)第5章了解货仓物料的收发运作 (8)5.1材料验收的工作步骤 (8)5.2 发料、领料 (8)第6章了解货仓呆废料的管理 (9)第7章货仓的账簿与表单 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)前言随着商品经济的发展，仓库在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。
如果仓库管理不当，会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。
仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一，企业应重视仓库规划管理仓库管理水平的高低直接影响企业的生存。
如何管理仓库将成为企业立足商界的基石。
第1章了解仓库管理1.1 货仓管理的含义所谓货仓，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
1.2 货仓在生产企业中的意义与作用（1）在现代企业中，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所。
清晰、准确的报表，单据帐目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
仓库管理人员必懂知识,优秀仓管员的工作技能与自检手册
仓库管理人员必懂知识总结，优秀仓管员的工作技能与自检手册全文目录一、仓储管理的基本功能 (2)（一）7R交货服务 (2)（二）信息准确完整 (2)二、仓储人员的五大素质要求 (2)1．勤快 (2)2．细心 (3)3．服务 (3)4．好学 (3)5．合作 (3)三、仓储人员自检办法 (3)1．是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等） (3)2．是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法 (3)3．在仓储管理工作中是否能及时准确做好收发存详细记录 (3)4．是否能定期盘点在库物品以掌握和报告物品的消耗动态 (3)5．是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理 (3)6．是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧 (4)7．是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存 (4)8．是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送 (4)四、物品保管三大原则 (4)（一）三防 (4)（二）三定 (4)（三）先进先出 (4)五、盘点概述 (4)（一）盘点的意义 (4)六、盘点的四大方法 (5)（一）永续盘点法 (5)（二）循环盘点法 (5)（三）重点盘点法 (5)（四）定期盘点法 (5)七、库存管理的方法(了解) (6)（一）ABC管理法（熟悉） (6)（二）定量订货法 (6)（三）定期订货法 (6)（四）经济订货批量(EOQ), (6)八、JUST IN TIME，JIT库存控制 (7)（一）JIT的原理 (7)（二）JIT具备的条件 (7)（三）JIT的特点 (7)（四）JIT采购的特点 (7)九、仓储管理8部曲关键管理模式 (8)第一部曲：追 (8)第二部曲：收 (8)第三部曲：查 (8)第四部曲：储 (8)第五部曲：拣 (8)第六部曲：发 (8)第七部曲：盘 (8)第八部曲：退 (8)一、仓储管理的基本功能（一）7R交货服务成品仓库交货服务有7R的标准，可以达到合适的、适合的基本要求。