生产三不原则生产过程不良品控制
生产三不原则-生产过程不良品控制
生产班组——装配
目录
➢1.不良品的产生 ➢2.造成不良品因素 ➢3.避免生产不良品方法 ➢4.本区域不良品分析 ➢5.故事分享
第2页
不良品的产生
有生产就有不良品的产生
2013年4月度临港装不位位、漏
装统计 漏装位统计
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2012来自011
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装配不到位统计
把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了， 可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个 方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公 司会战无不胜的。
2.制度就是要无条件执行的。
因为制度是经验的总结。不遵守制度是要 犯错误或受惩罚的。
经验分享 经验固化
共享
金子与石子 一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的才能不被人欣赏，终于这
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2013年4月度临港报废统计
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报废缺陷明细
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划 伤
断 裂
碰 伤
卡 脚 断 裂
修 边 过 头 变 形 缺 料 色 差 滴 液
冲 孔 开 裂
冲 孔 变 形
件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边，捡起地上的一颗石子扔到了石 堆里，说：假如石子就是你，把自己找出来。那人找了好久也没找到，上帝 又往石堆里扔了块金子，说：假如金子就是你，把自己找出来。结果当然是 那人一眼就认出了代表自己的金子。
现场品质管理：三不原则(1)
现场品质管理：三不原则在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。
既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。
▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
生产的三不原则
不流出不良品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质 量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下， 并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
星期四：三不原则的实施要点
A. 一次做对： 第一次把事情做对，做到符合要求的标准。 星期五：B.
星期一：三不原则: 不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
一、不接受不良品 不接受不良品是指员工在生产加工之前， 先对前工序传递的产品按规定检查其是否合格， 一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到 前工序。前道工序人员需要马上停止加工， 追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发 现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 星期二：二、不制造不良品 不制造不良品是指接受前工序传递的合格品后， 在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。 星期三：三、不流出不良品
质量管理的“三检”和“三不”原则
质量管理的“三检”和“三不”原则前言三检制度，即为三级检验制度。
为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。
因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。
三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！三不原则不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品基本要求为：一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
1、三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
三不原则
三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
每一个员工也必须严格执行标准化作业。
标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
工厂质量管理三不原则的实施要点(标准版)
工厂质量管理三不原则的实施要点1、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺流程参数明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业，确保本道工序的产品质量符合要求是作业者最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，作业者必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
2、谁制造谁检查产品的制造者，同时也是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于作业者不断提升加工水平，提高产品质量。
3、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
每一个作业者也必须严格执行标准化作业。
标准化是保证该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不”原则只能制造混乱，而不是品质。
4、全数检查所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由作业者实施全数检查。
5、工序内检查质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视。
6、不良停产在工序内一旦发现不良产品，作业者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动。
7、现时处理在生产过程中，产生不合格品时，作业者必须从生产状态转变到调查处理状态，马上停止作业并针对产生不良品的人、机、料、法、环等现场要素及时确认，调查造成不良的“真正元凶”并及时处理。
8、不良曝光在生产过程中出现的任何不良，必定有其内在的原因，只有真正解决了发生不良的每个原因，才能控制制造不合格品，实现零不良，才能让客户真正满意。
因此对于发生不良，不仅作业者要知道，还必须让管理层知道，质量保证的人员知道，让设计开发的人员知道，大家一起认真分析对策，并改善作业标准，而不是简单地由作业者对不合格品自行返工或报废；否则，下一次还会发生同样的问题。
质量管理的三检和三不原则
三不原则不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
▌基本要求为：一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
每一个员工也必须严格执行标准化作业。
标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
三不五检原则
三不、五检原则整个生产过程中所有操作者、班组长、架模工、检验人员都必须按照三不五检原则执行，必须确保产品从开始生产到结束的整个过程有效、可控。
三不、五检原则：即“不生产不良品、不传递不良品、不接受不良品；生产前做好自检、互检、首检、巡检、末检”一、“三不原则”1、不生产不良品：指操作者、架模工在发现产品存在质量问，或者明知模具工装不能产出合格品时仍继续生产。
生产过程中任何一道工序操作工人、架模工、检验人员都应该确认零件合格、有效之后才开始生产，从源头控制不良品出现。
2、不传递不良品：指操作者、架模工明知道该道工序生产出来的产品由缺陷、不合格，仍流转到下工序，而且没有告知给下工序操作者、检验人员。
所以生产过程中，发现问题产品应该及时隔离、按照《不合格品处理流程》进行处理。
3、不接受不良品：指操作者、架模、班长知道该产品存在缺陷、不合格，仍然接收，继续生产。
所以生产过程中，操作者在接收产品之前，应该做到认真相互检查、确认、交检合格之后才能接收该产品，才能开始下道工序生产。
二、“五检原则”1、自检：指操作者、架模工在架好模具工装后，开始生产的、货生产过程中的产品，自己应该认真检查零件外观、尺寸等是否存在缺陷、是否合格，自己确认合格之后才交到检验人员确认。
2、互检：指在生产开始、或生产过程中、或接到上道工序产品时，操作者对产品进行自检，自己不能确定的情况下可以向其他员工、架模工、班组长寻求帮组检查。
3、首检：指操作者、架模工在模具工装安装好后、或者更换工装、或者每班开始时，生产出来的3~5件产品必须交到检验人员进行外观尺寸检查，并记录签字。
只有首检检验人员确认合格之后，才可正式开始生产。
4、巡检：指检验人员、班组长在生产过程中对正在生产的产品进行随机抽取，检验外观尺寸，确保生产过程模具工装继续有效、合格。
所以自由加强巡检力度、频次才能更好的监控生产过程及时发现控制产品状态。
5、末检：指操作者生产结束、或者该班结束，最后生产的3~5件交检验人员、班组长进行外观尺寸检查。
品质管理的三不原则
品质管理的三不原则
品质管理三不原则：不生产不良品，不接受不良品，不流送不良品。
从采购工作开始：建立严格的原材料检验制度与工作法，不接受不良品。
按技术标准与工艺要求生产：技术部门在产前一定要提出技术标准与工艺要求，以及相关的图纸，并且要组织全员学习。
只有技术人员知道的技术标准是没有意义的标准。
错误的图纸是最可怕的不良品。
产品检验支持标准落实。
是说好产品是生产出来的，不是检验出来的。
但是计件管理、定额管理，若没有生产过程品质检验管理工作，品质标准无法得到有效的保证。
不负责任的检验人员是造成不良品流送的主要原因。
生产过程工序互检：上道责任工序对下道责任工序负责不生产不良品。
下道责任工序对上道工序进行监督不接受不良品。
最后包装检验：不流送不良品出厂。
若为了暂时利益将不良品流送出厂，那么实际上是在砸企业的饭碗。
车间质量管理的三不原则
车间质量管理的三不原则(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March生产车间产品质量的三不原则◆三不原则的基本做法一、不接受不合格品©不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，不会被下道工序或“客户”拒收。
◆三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
现场品质管理：三不原则
现场品质管理：三不原则在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。
既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。
▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
质量管理三不原则
质量管理三不原则▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
▌三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
每一个员工也必须严格执行标准化作业。
标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
生产制造过程中的三不原则
生产制造过程中的三不原则在生产制造的过程中，有个小道理大家都应该知道，那就是“三不原则”。
你问这原则啥意思？简单说就是：不良品、不安全、不环保。
听起来好像有点严肃，但其实说白了就是要让我们的生产更顺利、产品更靠谱。
想象一下，咱们在车间里，正忙着做产品，这时突然发现一堆不合格的零件。
哎呀，那可真是“竹篮打水一场空”啊，浪费时间不说，心情也得一落千丈。
谁愿意把心血都投进去，结果出来的还是个“四不像”呢？先说不良品。
生产线上，大家都在拼命赶工，想要按时交货。
可是一不小心，就可能出现一些瑕疵。
这个时候，得仔细检查哦。
就像买衣服，试穿的时候发现有线头没处理好，心里可不舒服。
为了避免不良品，我们得制定严格的检验标准，不能心存侥幸。
毕竟，客户手里拿到的产品是咱们的“脸面”，可不能随便丢掉啊。
再想想，有时候生产过程中的粗心大意，真是让人“掉了进水里还不知”的状态，麻烦可大了。
接下来聊聊安全。
这可是大事。
工厂里机器轰鸣，操作员忙得不可开交，安全意识得时刻放在心上。
不少事故都是因为忽视了安全规程。
想象一下，那个机器像个“猛兽”一样在那儿，万一不小心，就会造成大麻烦。
所以，安全帽、护目镜、手套这些防护装备可得备齐了，简直就是“保命符”啊。
大家在工作的时候，心里得有个警钟长鸣，不要等到出了事才后悔，这可不是小打小闹，损失可大了。
再说环保，这也是不得不提的。
在制造业，环保意识越来越重要。
我们可不能像“马虎”的小孩一样，随便把垃圾扔到一边。
想想，如果大家都不注意，环境被破坏了，那日子可就没法过了。
生产过程中产生的废气、废水，得妥善处理，不能让它们污染了周围的环境。
毕竟，天蓝水清是我们共同的家园，谁都希望能在一个美丽的环境里生活。
为了绿色发展，咱们得行动起来，做个“环保小卫士”。
说到这，大家可能会觉得，这三不原则是个“死规矩”。
其实不然，灵活运用才能实现最佳效果。
生产过程中，不良品的检测、安全的维护和环保的措施，这三者相辅相成，缺一不可。
三不原则
三不原则一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对上一道工序加工的产品按规定检查其是否合格，如检查发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到上一道工序整改。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使质量问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受上一道工序的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
三、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
三不原则的实施要点一、谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
二、谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量。
三、作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善。
每一个员工也必须严格执行标准化作业。
标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱，而不是品质。
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3：自检确认 来料检查
本岗作业是否合格
4：互检互检 是否按标准化作业操作 上道工序作业是否合格
解决方法 及时反馈 隔离使用 立刻改进 现场排查 跟踪确认
临港质量目标
➢总合格率＞99.9% ➢一次合格率＞99% ➢报废率＜0.1% ➢错漏装=0 ➢装配不到位=0
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1.提高质量，总是有方法！ 2.许多人做事时常有“差不多”的心态 3. 换一个角度想问题. 4.品质没有折扣。
1:来料蒙皮装 配孔有飞边， 装配时产生装 配不到位。 2:来料尺寸不 相符造成装配 不良。 3:清洗盖板来 料变形造成装 配不良。
1:密封条在凹模 胎具上装配时不 能看到装配的状 态。 2:反射片在凹模 装配时须在胎具 下操作。 3:预装配光亮格 栅总成时从上面 开始装配容易不 到位。
1:焊机间的距 离太小，拿取 产品时容易划 伤。 2:产品须人工 翻箱搬运至二 楼，搬运过程 容易造成产品 碰划伤。
生产过程不良品控制
生产班组——装配
目录
➢1.不良品的产生 ➢2.造成不良品因素 ➢3.避免生产不良品方法 ➢4.本区域不良品分析 ➢5.故事分享
第2页
不良品的产生 有生产就有不良品的产生
2013年4月度临港装不位位、漏装统计
漏装位统计
5 单位：件
4
前保 后保
3
2
0
1
2
0
1
1
0
0
0
装配不到位统计
质量方针
质量是检验的事情 质量是生产出来的
质量方针
三不原则
不制造不良品 不接受不良品 不传递不良品
控制不良品方法——检
点检
巡检
自检
互检
人人都是 检验员
控制不良品方法——检
检什么？
1：点检发现 设备、工具是否正常 设备、胎具保护措施有无坏损
Hale Waihona Puke 2：巡检发现 工艺参数是否正常
变化点是否在控制范围
产生不良品因素分析
人
人的因素才是造成不良品的最大因素
新员工
不熟悉装配工序及标准，未完全培训 上岗
未按区域 作业过程中未装配过多成放置在装配 规范操作 台、胎具上或料架内
未按标准化 作业过程中没有按照要求进行作业、 作业操作 检验、确认
检验意识
质量是检验的事，反正有他们在后面 ，就算是有不良品检验也能检的出来
冲 孔 变 形
表 面 烤 焦 开 裂 缩 瘪
油 漆 脱 落
第5页
不良品分类
不良品
不可控
突发情况
可控
可预见的 可改进的
产生不良品原因分析
设备问题
来料问题
方法问题
环境问题
1:冲机拿取产 品时容易碰到 冲刀造成产品 碰伤。 2:胎具上胎布 破损造成产品 划伤。 3:料架破损拿 放产品时造成 产品碰、划伤
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1.培训的重要性.
把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了， 可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个 方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公 司会战无不胜的。
2.制度就是要无条件执行的。
因为制度是经验的总结。不遵守制度是要 犯错误或受惩罚的。
经验分享 经验固化
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金子与石子
一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的才能不 被人欣赏，终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的 身边，捡起地上的一颗石子扔到了石堆里，说：假如石子 就是你，把自己找出来。那人找了好久也没找到，上帝又 往石堆里扔了块金子，说：假如金子就是你，把自己找出 来。结果当然是那人一眼就认出了代表自己的金子。
1月
2月
3月
4月
5 单位：件
4
1
前保 后保
3
1
1
2
3
1
2
2
1
0
0
1月
2月
3月
4月
2013年4月度临港报废统计
单位：件
20 19
报废缺陷明细
18
16
15 15
14
12
11
10
8
6
5
4
333
2
1111111
0
划 伤
断 裂
碰 伤
卡 脚 断 裂
修 边 过 头 变 形 缺 料 色 差 滴 液
冲 孔 开 裂