平基土石方方案
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目录
第一章编制依据
第二章工程概况及重点难点分析
第一节、工程概况
第二节、项目重点难点分析
第三章施工组织机构设置及主要职责范围第一节、施工管理人员组织安排
第二节、施工管理人员职责
第四章施工总体部署
第一节、部署的原则
第二节、施工区域划分
第三节、作业部署
第四节、机械配备
第五节、施工工期控制部署
第六节、施工准备工作
第五章、施工进度计划及施工资源供应计划第一节、施工总进度计划
第二节、劳动力计划
第三节、材料使用计划
第四节、施工机械计划
第六章、施工总平面布置
第一节、临设布置
第二节、施工用电
第三节、施工用水
第七章工程施工技术和方法
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第一节、工程施工难点第二节、施工测量
第三节、土石方施工(含爆破)
第八章、质量保证措施第一节、质量目标
第二节、质量控制原则
第三节、施工管理措施
第四节、分项工程质量控制保证措施
第九章、安全施工措施第一节、安全目标
第二节、安全保证措施
第三节、主要施工项目安全技术措施
第十章、文明施工、环境保护措施第一节、环境保护措施第二节、文明施工保证措施
第十一章、工期保证措施第一节、工期目标
第二节、影响工期的主要因素分析
第三节、土石方工程工期保证措施
第四节、锚杆挡墙工期保证措施
第五节、组织管理措施
第十二章、雨季、夜间施工措施第一节、雨季施工措施
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第二节、夜间施工措施
第十三章、施工技术保证措施
第一节、施工技术管理
第二节、施工技术管理人员组织
第十四章、与各方协调方案
第一节、项目公共关系对象图
第二节、与土建及周边施工单位的协调
第三节、与业主的关系处理
第四节、项目部与监理具体工作程序
第五节、与政府部门之间的关系处理
第六节、处理好与当地社区的关系
第七节、与设计单位的合作关系处理第十五章技术管理及资料管理制度
第一节、建立现场技术管理制度
第二节、文件和资料控制方法
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重庆富力城二期3D组团平基土石方工程
第一章编制依据
(一)本工程采用现行中华人民共和国及重庆市行业的相关法规、规范以及标准,如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。
1、《工程测量规范》(GB50026)
2、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33)
3、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)
4、《建设工程施工现场使用安全规范》(GB50194)
5、《土方验收规范》(GBJ201)
6、设计交底、设计变更等技术文件
7、《土方与爆破工程施工及验收规程》GBJ201-2002
8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
9、重庆富力城二期3D组团项目现状管网图
10、其它有关规范、规程及文件等
(二) 《重庆富力城二期3D组团项目场平土石方工程施工图设计文件》;
(三)我单位现有施工能力及质量保证体系,安全文明施工保证体系;
(四)工程现场实际情况及周边环境;
(五)重庆富力城二期3D组团项目场平图纸会审记录。
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第二章工程概况
第一节、工程概况:
本工程为重庆富力城二期3D组团项目场平土石方工程,本工程位于重庆市大学城区,西临大学城纵路,南临科技大道,过往车辆较大,环境比较复杂,占地面积约10942平方米。土石方填方量约为80175.15方,挖方量约为250864.08方,外弃方量约为17.07万方(具体根据实际发生量计算)。拟建场区属于浅丘地带,地块为矩形北侧低南侧高,场地内高差较大,高差约12米,最高点海拔高程292m,最低点海拔高程280m。根据勘察资料,岩层下部为风化岩和页岩,岩石坚硬,完整性较好,岩石节理裂隙较发育,地形坡度缓陡不一。开挖图中坐标点标注的开挖边线以图中标注的坐标点连成的轴线向
外增加2米宽作为边坡开挖的坡脚线。土方放坡系数按设计图纸中所给放坡系数执行,如施工过程中存在石方,按建设单位提供的地勘报告所示的放坡系数施工。
施工条件:
1、施工区域位于重庆市沙坪坝区大学城,交通、水电、通讯设施十
分便利。
2、重庆市区周边建筑材料十分丰富,市区内炸药、油料及其它物资
储备丰富,种类齐全,非常有利于该项目的施工。
3、重庆地区夏季多雨,冬季多雾,对施工及运输有一定影响。
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第三章施工组织机构设置及主要职责范围
第一节、施工管理人员组织安排我公司高度重视本工程,本工程已
列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,组成重庆富我司将任命本工程严格按项目
法组织施工,力城二期3D组团项目经理部。张祚宸为项目经理、卞伯强为项目执行经理,王可为项目技术负责人,田祎为项目生产经理,下设七个管理部门,并选派具有土石方开挖回填、爆破作业、环境挡墙等施工经验的施工队,分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破、环境挡墙的施工。管理班子组织机构设置如下:专
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第二节、施工管理人员职责:
一、项目经理职责:
(一)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(二)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。(三)落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。(四)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。(五)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。(六)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实。(七)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。二、项目技术负责人职责:(一)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工