配置管理员的基本岗位职责
项目部管理人员职责和人员配置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐渐培养的规定。
伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。
2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。
每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。
项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。
2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。
3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。
配置管理员的基本岗位职责
配置管理员的基本岗位职责一、配置经理的基本技能与资格1、资格:1.能够重视配置管理工作；2.能够按规范实施配置管理工作;3.积极支持部门的配置管理方面的工作；4.能够积极支持与帮助其他人员;5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量；6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；7.为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能：1.能够独立规划项目的配置管理工作；2.熟练掌握配置管理的相关概念;3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；4.具有基本的与人沟通的技巧;5.能够了解项目管理过程中的主要环节；6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；二、配置经理的职责作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量.如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力。
1、具体表现为：1.项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；2.积极了解项目情况,项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率;4。
为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确；5。
及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；6。
与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例;三、配置经理的工作内容1、项目计划阶段：在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容:1、制定配置管理计划2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期,配置经理要与项目经理协商,制定配置管理的计划,规划未来的配置管理工作。
建筑工程管理人员配置
建筑工程管理人员配置1.引言1.1 概述建筑工程管理人员配置是指在建筑工程项目中合理安排和调配管理人员的工作。
随着建筑工程项目规模和复杂程度的提高，工程管理人员的配置变得越来越重要。
合理配置管理人员能够确保工程项目的顺利进行，提高工程的质量和效率。
在建筑工程项目中，管理人员担负着组织、协调、监督和控制工程项目的任务。
他们负责制定项目计划，安排资源，管理工艺流程，监督施工进展，解决问题和风险管理等。
他们的职责不仅包括技术方面，还涉及到人员管理、协调沟通、合规管理等多个方面。
合理的管理人员配置对于一个工程项目的成功至关重要。
首先，管理人员的配置要与项目规模和复杂程度相适应。
在小型项目中，可以配置少量的管理人员来完成工作；而在大型、复杂的项目中，则需要配置更多的管理人员来协调各个方面的工作。
其次，管理人员的配置也需要考虑到各个管理层级的需求。
不同层级的管理人员担负着不同的职责和任务，他们之间需要进行协调与合作。
因此，在配置管理人员时，应该考虑到各个层级之间的衔接与配合关系，保证信息的流畅和工作的高效进行。
此外，管理人员的配置还应考虑到其专业背景与能力。
不同类型的工程项目需要不同类型的管理人员来负责，如土建、安装、设备等工程项目需要不同专业背景的管理人员。
同时，管理人员应具备良好的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力以及解决问题的能力。
综上所述，建筑工程管理人员配置是确保工程项目成功进行的重要因素。
合理的管理人员配置能够提高工程项目的效率和质量，促进各方面的协作和合作。
通过科学合理地配置管理人员，能够使工程项目在有限的资源条件下实现最大的效益和价值。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以是这样的：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨建筑工程管理人员配置的问题。
首先，在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，解释建筑工程管理人员配置的背景和意义。
然后，我们会介绍文章的整体结构，以便读者能够清晰地了解文章的布局和内容。
配置管理工程师岗位职责职位要求
配置管理工程师岗位职责职位要求配置管理工程师（Configuration Management Engineer）是负责管理软件或系统开发过程中的各类配置项的工作人员。
他们的工作内容包括软件或系统的构建、测试、发布、部署和维护等方面，需要对项目开发的各个阶段进行协调和规划，以确保项目的质量和进度。
一、岗位职责1. 负责软件/系统的配置管理，建立和维护项目目录结构，并负责配置管理策略的制定和执行。
2. 负责配置项的识别、控制和维护，包括软件、硬件、文档、测试数据等不同类型的配置项。
3. 确保版本控制的安全性和完整性，实现文档库和版本控制系统的统一管理。
4. 维护并完善软件/系统的自动化构建、打包和测试流程，确保软件/系统的标准化管理，提高系统稳定性。
5. 负责软件/系统的测试部署和升级，协调测试环境和测试数据的配置和管理，确保测试环境的可用性和稳定性。
6. 负责配置变更控制过程，对项目开发过程中的变更进行记录和审批，并管理和跟踪变更历史。
7. 进行软件/系统性能、安全和可维护性等方面的评估和调整，提高软件/系统的可靠性和效率。
8. 协调和沟通开发团队、测试团队和运维团队，确保软件/系统的整体性能和质量。
二、职位要求1. 本科或以上学历，计算机相关专业；2. 3年以上软件/系统配置管理相关工作经验；3. 熟悉软件/系统整个生命周期，了解软件开发、测试、交付以及运维等相关流程；4. 熟练掌握常用的配置管理工具和版本控制工具，如SVN、Git等；5. 熟练掌握自动化构建、打包和测试工具，如Jenkins、Maven等；6. 具备软件/系统性能、安全和可靠性等方面分析和优化能力；7. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力，有团队管理经验者优先；8. 具有ITIL、CMMI等相关认证者优先。
配置管理工程师岗位职责8篇
配置管理工程师岗位职责8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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配置专员岗位职责(4篇)
配置专员岗位职责（4篇）配置专员岗位职责（通用4篇）配置专员岗位职责篇1职责描述:1、负责部门配置管理工作的规划及建设工作;2、负责配置管理工具、编译系统及运行环境的正常运行;3、负责版本控制、构建和发布管理，将工作产品纳入到基线区中，确保所有的配置项均受控，并对基线进行维护及变更管理;4、负责定期进行配置管理审计工作;5、协助解决开发过程中发现的各种配置相关问题，定期发送配置管理报告给相关人员;6、熟悉cmmi、敏捷、aspice、devops、持续集成经验优先。
任职要求:1、全日制本科及以上学历，理工科背景，电子、通讯、计算机类专业;2、熟悉计算机网络及网络安全相关基础知识;3、熟练掌握配置管理及相关技术;4、熟悉svn，git等配置管理工具;5、熟悉至少一种安装包脚本工具;配置专员岗位职责篇2职责描述:统一管理公司项目、产品和专项的配置管理工作，保证产品开发和应用过程中的程序、数据和文档等成果的一致性、完整性和可追溯性，同时配合集团公司完成erp物料主数据管理和维护，产品bom、项目bom的标准化审核、归档、发放等相关工作。
任职要求:1、大专及以上学历，专业不限;2、3年以上工作经验，2年以上配置管理工作经验;3、通晓配置管理相关知识，掌握ipd流程等相关知识;4、熟练的计算机操作和配置管理工具的使用技能，一定的英语应用水平;5、有一定的语言表达能力和文档编写能力;6、较强的沟通协调能力、执行力、分析问题与解决问题能力，责任心强;配置专员岗位职责篇3岗位职责:1)按照空置房的装饰品配置需求，采购相应的装饰品，并安排其入场时间;2)安排好装饰品入场后的摆放位置，并处理装饰品配置完成后产生的垃圾，并形成表格数据;3)严格控制转装饰品成本，管理好采购的来源，参考多家店铺，选择性价比较高的一家进行采购;4)及时将各表格数据信息反馈至部门经理处进行后续安排;5)积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关软装配置的知识，提高个人素质;6)完成上级交办的其他工作事宜;7)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处。
配置管理员岗位职责职位要求
配置管理员岗位职责职位要求
配置管理员是一种技术性岗位，在IT领域中起着重要的作用。
他们主要负责公司的电脑系统的软件、硬件设备的配置。
对于公司来说，一名优秀的配置管理员是非常重要的，这名员工必须有一定的技术水平和知识，以确保公司的电脑系统始终能够正常运行。
下面是配置管理员职责和职位要求的描述。
职责
1. 安装和配置公司电脑系统的各种软件和硬件。
2. 确保电脑系统能够正常运行，及时排除出现的问题。
3. 对公司的网络进行维护和管理，确保网络安全和稳定性。
4. 处理员工提交的技术问题，及时解决，确保员工能够正常工作。
5. 针对公司的IT设备进行管理，维修以及更新硬件和软件。
6. 正确处理IT数据备份，网络故障紧急恢复等紧急事件以及新员工的设备配置。
7. 参与IT团队中的项目，并与同事一起协作合作。
8. 编写和维护配置方案和文档，以便将来进行参考。
要求
1. 熟练掌握各种操作系统，如Windows、Linux、Mac等。
2. 对网络和服务器管理有一定的知识和经验。
3. 具备较强的解决问题的能力。
4. 了解IT技术发展的趋势和变化。
5. 有能够快速学习新技术的意愿。
6. 拥有良好的团队协作精神，能够很好地沟通协作。
7. 较强的自我学习和自我性格掌控能力。
8. 有持续学习的意愿和认知。
总之，配置管理员在保证公司电脑系统正常运行方面扮演了关键的角色。
为了具备这个职位所需的技术和能力，应该有一定的IT 知识和技能，还要具备强烈的求知欲和学习能力，这样才能取得工作的成功。
配置管理岗位职责
配置管理岗位职责一、岗位概述配置管理是企业信息化建设中的紧要一环，它重要负责对企业的软件、硬件、网络等配置项进行有效管理和掌控，确保配置项的稳定性、可靠性和安全性。
本制度旨在明确配置管理岗位的职责和要求，规范配置管理工作流程，提高企业信息系统的建设和运行效率。
二、职责描述配置管理岗位重要负责以下工作：2.1 配置管理流程设计和优化1.负责订立和优化配置管理流程，确保配置管理工作符合企业的需求和标准。
2.研究配置管理的最佳实践，引入新的技术和工具，提高配置管理流程的自动化程度和效率。
2.2 配置项识别和分类1.负责对企业的配置项进行识别和分类，订立配置项标识规定和分类标准。
2.确定配置项的生命周期，跟踪并记录配置项的更改和演化过程。
3.依据配置项的特性和紧要性，订立相应的管理策略和措施。
2.3 配置项管理和掌控1.负责创建和维护配置项清单，记录配置项的基本信息、版本、更改历史等。
2.管理配置项的生命周期，包含配置项的新增、更改、废弃和退役等。
3.搭配开发团队，对配置项的更改需求进行评审和决策，确保更改的合理性和可行性。
4.搭配运维团队，实施更改管理，确保更改的规范性和风险掌控。
2.4 配置项验证和审计1.负责对配置项进行验证，确认配置项符合设计要求和规格标准。
2.定期对配置项进行审计，发现和矫正不符合配置管理规定的行为和问题。
3.建立配置项的质量评估体系，监控配置项的质量指标，提出改进建议和措施。
2.5 配置项发布和交付1.负责配置项的发布和交付管理，确保配置项定时交付并符合用户需求。
2.订立配置项发布计划和交付计划，协调各方资源，确保交付计划的执行和交付质量的监控。
2.6 配置管理工具的维护和管理1.负责配置管理工具的选型、部署、配置和维护。
2.确保配置管理工具的正常运行，供应必需的培训和支持，保障配置管理工作的顺利进行。
三、管理标准配置管理岗位的管理标准如下：3.1 严格执行配置管理流程配置管理岗位必需严格执行配置管理流程，确保每个环节的操作符合规定和标准。
物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责
物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责一、公司管理机构设置1、公司管理机构设置图2、公司各职能部门工作目标（二）环境管理部工作目标（四）工程管理部工作目标二、思兰雅苑小区管理处人员设置（一）管理处人员编制：共计：99名物业管理处办公室：主任 1名副主任 1名客户服务部：客服主管 1名客服专员 2名财务管理部：收费员 1名工程管理部：机电主管 1名空调工 1名电梯工 1名维修主管 1名维修工 3名秩序管理部：保安主管 1名保安员 45名消防主管 1名车辆主管 1名车辆管理员 2名环境管理部：保洁主管 1名保洁员 14名绿化主管 1名绿化养护工 12名管理制度汇编一、客户服务部管理制度第1章总则第1条为了更好地为广大业主/住户服务，提高物业公司客户服务部工作水平，维护物业公司形象，特制订本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司客户服务部的日常管理和和务工作。
第3条客户服务部工作范围1、负责住户入住与装修手续的办理，负责住户房屋及设施、公共设施等工程的维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。
2、负责住户投诉的处理工作及日常与住户的沟通协调工作。
3、定期组织开展文化娱乐活动，丰富社区文化生活，增强社区凝聚力。
4、按市物价局公布的收费标准和有关管理规定，及时向业主/住户催缴及收取相关物业管理费用，根据计划财务部提供的相关数据公布收支情况。
第2章值班管理第4条客户服务部实行全天候值班，24小时为业主/住户提供服务。
第5条客户服务部中午值班时间为12:00~13:30，由当班轮值客户服务专员负责；夜班值班时间为17:30~次日8:30，由工程管理部水电维修员在客户服务部轮流值班。
第6条客户服务专员负责当值班期间接待各类来电、来访，并将来电、来访内容及时记录在登记表上，并通知相关部门人员处理；对业主/住户的报修来电、来访，还应及时开具《维修派工单》，并通知工程管理部相关人员。
第7条夜班维修值班人员当值班期间按客户服务部工作程序负责接待各类来电、来访，将来电、来访内容记录在夜班值班记录表上，并通知相关部门人员处理；对业主/住户的报修来电、来访，能维修处理的，应及时维修处理，否则应告知住户次日安排维修。
配置管理员岗位职责
配置管理员岗位职责一、目的本规章制度旨在规范配置管理员的岗位职责，明确其管理标准和考核标准，确保配置管理工作高效、稳定地进行。
二、背景配置管理是企业信息技术部门的紧要工作之一，为了有效管理和掌控系统、软件和硬件配置，保证系统运行的稳定性和安全性，需要配置管理员具备肯定的职责和本领。
三、配置管理员岗位职责1. 配置管理策略订立与执行•订立和更新配置管理策略，并确保其与企业的技术架构和发展目标相全都。
•负责协调各相关部门，订立实在配置管理计划，并推动其执行。
•监督配置管理过程，及时发现问题并采取对应措施，确保配置管理的规范、有效和连续进行。
2. 配置项标识与掌控•确立并维护配置项的标识和命名规定，确保配置项的唯一性和全都性。
•设计和维护配置项的掌控流程，确保配置项的更改符合相关规定和流程。
•审查和验证配置项的更改申请，确保更改的合理性和可行性。
3. 配置更改管理•管理和掌控配置项的更改恳求，确保更改的合理性和风险可控。
•审核和批准更改恳求，并确保其通过更改流程的各个阶段。
•跟踪和监控更改实施过程，及时沟通和协调相关部门，确保更改定时完成并实现预期效果。
4. 配置版本管理•设计和维护配置项的版本掌控机制，确保系统和软件的版本更改可追溯和可管理。
•管理和维护配置项的版本库，确保版本的存储和备份安全可靠。
•登记和记录配置项的版本更改和更改原因，确保版本更改信息的完整和准确。
5. 配置管理报告和分析•收集和整理配置管理相关数据，编制与配置管理相关的报告和分析。
•定期向上级汇报配置管理的工作情况，提出改进看法和建议。
•对配置管理的关键指标进行分析和评估，并提出相应的改进措施。
6. 配置管理培训与沟通•组织和开展配置管理相关培训，提高配置管理人员的专业本领。
•定期组织配置管理沟通会议，沟通经验和问题，推动配置管理工作的连续改进。
•供应配置管理的咨询和支持，解答相关问题并帮助解决配置管理的难题。
四、管理标准•严格遵守企业相关规章制度和流程，确保配置管理工作的合规性。
软件配置管理员岗位职责
软件配置管理员岗位职责
软件配置管理员是负责管理软件配置和版本控制，确保软件开
发团队可以高效协同工作的专业人员。
下面是软件配置管理员的岗
位职责：
1. 实施和维护软件配置管理（SCM）程序。
建立和维护软件配
置管理计划和程序，确保软件配置管理工具的正常运行。
2. 对软件版本进行管理。
掌握软件版本的变更历史，包括修改、修改日期、作者、变更内容、原因等，管理版本之间的比较和合并。
3. 把控变更过程。
严格控制软件变更的过程，确保变更是经过
评估和批准的。
为变更审批建立标准流程，跟进变更流程的执行进度，并及时回馈变更结果。
4. 编写和维护软件配置管理文档。
包括软件管理计划、流程、
技术手册、标准和工具的操作手册等。
5. 支持软件开发和测试。
支持软件开发和测试，为软件开发团
队提供版本控制和代码管理服务。
6. 撰写软件发行说明。
记录每个版本发行的信息，包括发布日期、版本号、功能改进、缺陷修复等。
7. 提供软件配置管理培训。
为开发团队提供软件配置管理的相
关培训，确保每个人都可以适应工具和流程。
以上是软件配置管理员的岗位职责，需要具备细心耐心，严格
执行流程和规范，扎实的IT技能和沟通协调能力等。
配置管理专员岗位职责
配置管理专员岗位职责
配置管理专员是指负责管理和维护软件系统、网络、服务器、
存储设备等配置信息的工作人员，主要负责配置项管理、变更管理、版本控制、发布管理等日常工作。
下面是配置管理专员的具体岗位
职责：
1. 配置项管理：负责对系统、网络、服务器以及存储设备等各
类配置项进行登记、实施、跟踪和监控，并保证配置四个方面的资
源一致性和完整性。
2. 变更管理：负责对各种软、硬件或文档的变更需求进行分析、审批和跟踪，确保变更的合法性和合规性，防止由于变更导致的系
统稳定性和安全性威胁。
3. 版本控制：负责对软件、文档、脚本和数据等内容进行版本
管理，完成文档、软件等各类更新的控制和管理，以确保更新的安
全性、可靠性和一致性。
4. 发布管理：负责软件、文档等各类产品的发布管理，包括发
布计划的制定、执行和跟踪，确保发布的顺利进行，符合版本规定
及时间要求。
5. 技术支持：为用户提供产品技术支持，解决产品配置和使用
过程中遇到的相关问题。
6. 标准制定：根据公司的规章制度和管理体系，制定各类配置
管理流程和文档，并进行评审和变更管理。
7. 培训和沟通：对于配置管理相关知识，建立培训体系和培训
计划，进行相关人员的教育和指导，并加强与业务部门和用户的沟
通和协作。
8. 监控和分析：对配置管理的各种活动进行跟踪和监控，通过分析和总结相关数据，优化和改进配置管理流程，优化工作效率，提高配置管理的质量和水平。
总之，配置管理专员需要具备良好的沟通协调、组织协调、技术分析和项目管理能力，以有效地完成各项配置管理工作，并推进公司的技术发展和创新。
配置管理工程师(06)职位描述与岗位职责
配置管理工程师（06）职位描述与岗位职责一、职位描述配置管理工程师是软件开发中的一个重要职位，主要负责软件配置管理工作。
其主要职责是掌握软件配置管理工具、配置管理流程和配置项的状态，对开发中的需求、码农提交的代码、测试和发布进行管理和跟踪工作。
二、岗位职责1. 熟悉配置管理工具：深入了解和掌握大概流程，包括编写规范、使用工具等，熟练掌握各类软件版本管理工具，比如 Git、SVN 等。
2. 维护跟踪开发流程：把握软件系统开发流程，根据开发需求进行相应的配置管理操作，包括项目规划、需求管理等。
3. 管理软件项目状态：对软件项目中需求、代码、测试、修改、版本等所有相关的内容进行管理。
4. 协调项目开发：协调并跟踪项目的开发情况，可以根据项目中的需求和进度安排进行开发和测试。
5. 编写和维护CM规章制度：整理CM规章制度，定期审核和更新规章制度，以便项目组内人员均能正确执行和理解CM工作相关流程。
6. 进行培训和教育：向开发人员和其他相关人员提供最佳实践建议和方案，为其提供帮助和建议。
7. 分析问题：确保软件系统的正确性、稳定性和可操作性。
同时，及时发现问题并解决问题。
8. 建立软件库存：建立软件库存的方法和流程，保证高效的库存管理，包括移动开发端到端的版本管理。
9. 进行风险评估：对软件开发过程中存在的潜在风险进行分析和评估。
10. 完善配置管理的持续优化和改进，帮助相关团队和开发人员明确流程，提高开发效率和减少风险。
以上十大职责是配置管理工程师的核心职责，为了全面了解管理工程师职位，配置管理工程师还需要做到有以下基本素质：三、基本素质1. 良好的沟通能力，熟练掌握英语，能够与国际团队进行沟通和协作。
2. 具有很强的分析问题、解决问题的能力，能够有效地解决软件开发过程中存在的各种问题。
3. 熟悉软件开发过程，如需求分析、设计、编码、测试、运维等过程。
4. 具备技术知识，能够熟练使用各种软件配置管理工具。
配置管理员的基本岗位职责
配置管理员的基本岗位职责一、配置经理的基本技能与资格1、资格：1.能够重视配置管理工作；2.能够按规范实施配置管理工作；3.积极支持部门的配置管理方面的工作；4.能够积极支持与帮助其他人员；5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量；6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；7.为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能：1.能够独立规划项目的配置管理工作；2.熟练掌握配置管理的相关概念；3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；4.具有基本的与人沟通的技巧；5.能够了解项目管理过程中的主要环节；6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；二、配置经理的职责作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。
如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.1、具体表现为：1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；2.积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；5.及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCC B，并积极协助解决；6.与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；三、配置经理的工作内容1、项目计划阶段：在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：1、制定配置管理计划2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。
建筑施工项目部人员配制及岗位职责
建筑施工项目部人员配制及岗位职责1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构错误!未定义书签。
二、人员配置明细2三、岗位说明书4一）行政人事部41、行政人事部经理42、人事专员43、行政专员54、前台文员65、行政司机76、保洁员87、门卫兼保安员88、厨工9二)财务部101、财务部经理102、会计113、出纳11029878 74B6 璶32472 7ED8 绘39169 9901 餁21394 5392 厒28623 6FCF 濏37830 93C6 鏆34、仓管12三）采购部131、采购员13四)外贸部141、外贸经理142、外贸业务员153、外贸跟单员15五）生产部161、生产部经理162、生产部主管173、班组长18一、公司组织架构注：因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细三、岗位说明书一)行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理;5)26221 666D 晭 29431 72F7 狷28453 6F25 漥39254 9956 饖?)|6)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；7)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；8)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作,年度会议的组织准备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况；9)负责部门内部组织管理工作；10)负责公司内部行政工作的协调沟通；11)完成总经理交办的其他工作任务.2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系.直属上级行政人事经理工作职责1)负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；2)建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料，定期更新员工通讯录并上传至群共享（或发至员工邮箱）；3)负责应聘简历搜索，人员储备，对应聘人员进行初试、筛选,及新员工的培训工作；4)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作，为满足条件员工办理社保；5)每月5日前将当月满足条件的员工生日津贴名单上报至财务部，办理相关手续；三节福利明细的申请，准确上报相关资料；每月5日前制作员工餐补明细,办理审核手续后上交财务部；6)负责考勤、员工休假的管理，每月3日前上交当月人员异动表及当月考勤表,每月10日前制作完成员工工资表,并跟进审核,待审核完成后上交财务部;每月15日跟进工资发放情况，并下发工资条。
工程管理人员配备方案
工程管理人员配备方案一、前言随着工程建设的不断发展，工程管理人员在建设项目中的作用愈发重要。
工程管理人员负责着工程项目的规划、组织、实施和控制，是确保工程项目进展顺利、质量可控的关键角色。
因此，科学合理地配备工程管理人员，对于保障工程项目的顺利进行和质量的提升具有重要意义。
本文将针对工程管理人员配备方案进行分析和讨论。
二、工程管理人员的基本职能工程管理人员是工程项目中的核心力量，其主要职能包括但不限于以下几个方面：1.项目规划与设计：负责项目前期的需求分析、项目规划及设计工作，包括项目定位、项目规划、项目设计等。
2.项目实施与监督：负责项目的实施管理，包括施工计划的制定与调整、工期管理、材料管理、劳动力管理等工作。
3.质量管理：负责项目的质量管理，包括质量标准的制定、质量监督、质量验收等。
4.安全管理：负责工程项目的安全管理，包括安全制度的建立、安全监督、安全教育等。
5.成本管理：负责项目的成本控制，包括工程预算的编制、成本监控、成本分析等。
6.管理协调：负责项目各相关部门的协调与管理，包括项目进度管理、施工工艺优化、问题协调解决等。
7.其他相关工作。
三、工程管理人员的配备标准根据工程项目的不同规模和特点，工程管理人员的配备也存在一定的标准要求。
根据国际工程管理协会的标准，一般以以下几个指标为主：1.工程项目规模：包括项目地理位置、项目总投资、工程建设规模及建筑面积等。
2.项目特点：包括工程项目的性质、技术复杂性、工程建设周期、人员数量等。
3.管理体系：包括工程项目的管理体系、管理思路、管理方式等。
4.其他相关因素。
在实际工程项目中，一般具体参考国家、地方有关规定和现行标准来确定工程管理人员的实际配备。
四、工程管理人员的基本分类工程管理人员根据其所承担的具体职责和工作性质，一般可以分为以下几类：1.项目经理：负责整个工程项目的管理和领导，是项目的直接负责人，对项目的推进和落实负有最终责任。
2.工程监理：负责监督施工现场的工作，进行工程实施的全过程监督。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
现场管理技术人员的配置和职能设置
现场管理技术人员的配置和职能设置1、人员准备及其它要求人员准备及其它要求人员准备及其它要求人员准备及其它要求(1）人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
(2)其它要求“没有规矩不成方圆",对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制.组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利.2、管理机构3、项目主要负责人员岗位职责项目负责人(1）履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。
（2）负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态.（3）完善工程项目组织机构,明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。
(4）接受公司内部质量审核,对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。
（5）负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
（6)督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
（7）参与本项目劳务分承包方的选择。
（8）负责组织工程竣工验收工作。
项目副经理:协助项目经理抓好现场施工的一切工作。
技术负责人（1)实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标,统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
（2)贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。
(3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
(4）研究处理施工中的技术问题,排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。
(5）负责反馈各种质量信息.施工员（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排,负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。
物业服务人员配置及岗位职责
物业服务人员配置及岗位职责（全面）
4.1 管理服务人员配置原则
4.1.1精干、高效、敬业的原则；
4.1.2文化素质与实际管理经验相结合的原则；
4.1.3一岗多能，博中有专的原则；
4.1.4德才兼备的原则。
4.3 各岗位任职要求
4.3.1 岗位说明书
4.3.1.1物业服务中心
项目副经理岗位说明书
品质主管岗位说明书
4.3.1.2秩序维护部
秩序维护部队长工作岗位说明书
秩序维护部副队长工作岗位说明书
巡逻员岗位说明书
大楼门厅岗位说明书
消防控制中心岗位说明书
4.3.1.3设施设备维护部
设施设备维护部主管岗位说明书
弱电自控管理岗位说明书
电梯维护岗位说明书
中央空调管理岗位说明书
配电值守岗位说明书
消防设备管理岗位说明书
综合水电工岗位说明书
万能工岗位说明书
音控师岗位说明书
4.3.1.4环境维护部
环境维护部主管岗位说明书
公区外围保洁岗位说明书
楼内公区保洁岗位说明书
绿化岗位说明书
4.3.1.5客户服务部
客户服务部主管岗位说明书
客房服务员岗位职责
VIP接待岗位说明书
客户助理岗位说明书
收发岗位说明书
总台接待岗位说明书
4.3.1.6餐饮部
餐饮部经理岗位说明书
餐厅主管岗位说明书
餐厅领班岗位职责
厨师长岗位说明书
餐厅服务员岗位职责
VIP服务员岗位职责
厨师领班岗位职责
厨师岗位职责
水吧服务员岗位职责
管事员岗位职责。
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配置管理员的基本岗位职责
一、配置经理的基本技能与资格
1、资格：
1.能够重视配置管理工作；
2.能够按规范实施配置管理工作；
3.积极支持部门的配置管理方面的工作；
4.能够积极支持与帮助其他人员；
5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量；
6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；
7.为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能：
1.能够独立规划项目的配置管理工作；
2.熟练掌握配置管理的相关概念；
3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；
4.具有基本的与人沟通的技巧；
5.能够了解项目管理过程中的主要环节；
6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；
7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；
二、配置经理的职责
作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。
如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
1、具体表现为：
1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；
2.积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；
3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；
4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；
5.及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；
6.与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；
7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；
三、配置经理的工作内容
1、项目计划阶段：
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：
1、制定配置管理计划
2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。
配置管理计划的约束条件：
1)配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程；
2)配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；
3)配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；
4)配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；
5)如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；
3、规范配置管理环境
配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。
首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；
4、建立配置库
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。
配置库建立的准则：
1.依据配置管理计划中的定义建立配置库；
2.与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间
的隔离；
5、与项目负责人讨论变更控制的实施
与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。
在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程》。
5、配置培训
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行，培训内容包括：
1.配置管理的基本概念；
2.项目中配置管理工具的使用；
3.项目中配置管理的相关流程；
4.配置库的使用及规范等；
6、生成计划基线，并发布基线
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中，基线的发布通过配置状态报告来实现。