公路改扩建工程施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工组织机构

我单位如果中标本工程，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。安排年富力强有较强管理能力的业务技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。

项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公

室等业务部门进行各项管理。生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附

属工程施工队。

第二节管理部门岗位职责

1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；

2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；

3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；

4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；

5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；

6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；

负责农民工的安置、转移、遣送等问题。

7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。

8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。

9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。

10、项目经理：

（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本

控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

11、技术负责人：

（1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。

（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。

（3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。

（4）主持项目施工资料的整理和归档工作。

12、现场负责人职责

协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。

解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。

协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。

合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。

负责调配人力、物力和施工机具设备，满足施工需要。

指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。

协助处理工地现场与有关部门业务关系。

负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。

第三节临时设施建设

一、临时驻地

临时驻地建设按场站标准化建设，满足安全、消防、防疫、文明施工、环保等要求，且尽可能方便施工。办公区、生活区与施工区相互独立，并确保办公区与施工区的联络。

根据本工程的特点，拟在K2+000道路左侧200米，准备建设临时活动彩钢板房作为本标段的项目经理部。内设职工生活区、办公区、驻地监理办公室、工地试验室、停车场、材料库房等。本项目临时驻地严格遵照自治区公路施工标准化管理指南关于承包人驻地标准化的要求进行建设。

二、材料堆场布置

施工现场可用空间比较狭小，施工临建、材料堆放及加工场地均匀布置在拟建工程附近的空地上。

三、施工便道与取土场整修便道

根据施工需要将顺线路走向修建纵向施工便道通达各施工点，保证不影响工程的进程，并安排专人养护。

经过现场调查，保证全线贯通。全线设置施工、取土场整修便道1.5公里。

第四节工地试验室建设

工地试验室，于开工五天内建成，设有标养室、土工试验室、混凝土试验室、力学室、水泥室、集料室、样品室和办公室等。

1、组织机构与人员配备

试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。设试验室主任一名（试验检测工程师），并设试验员二名来配合试验检测工程师的工作。

2、试验检测项目

满足工程所需的试验检测项目，并对本工程中的有关各工序工程质量进行检查、监督。

第五节人员、设备、材料进场组织

1、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内进场开展工作；作业班组于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

2、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。机械主要采取公路运输的方式进场。

3、材料进场计划安排：制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，防止因不合格材料而影响工程进度。

4、进入施工现场的同时，了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系取土场地、弃土消纳场地及现场余土的外运消纳场地。

第六节施工总目标

计划工期：2018年5月10日至2018年8月3日，总工期85日历天。根据项目所在地的自然气候条件和本项目的工程内容，为保证在较短的有效工期内保质保量的完成工程任务，我公司制定了相应的措施见第三章《工期保证体系及保证措施》。

质量目标：严格执行ISO9001标准进行项目管理，交工验收工程质量评定合格，竣工验收工程质量评定优良。

安全：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准实现“零死亡、零事故”的安全生产目标。

第七节施工总体形象进度安排

本工程计划自合同签订日期开工，开工日期：2018年5月10日，竣工日期：2018年8月3日，总工期85日历天。工程分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。具体时间安排如下：

1）施工准备阶段：