(考勤管理)员工考勤案例分析最全版
员工考勤及岗位管理白皮书(草案)
J&M-快乐玛丽员工雇佣及岗位管理制度一、雇佣制度1.招聘：公司根据用人需要，本着“公平、公开、公正”的原则招聘导购，包括店长、公司总部内务等岗位。
2.录用：应聘者统一于公司填写《员工入职申请表》并提供以下资料：1寸彩色免冠照片（近照）；相关证件原件及复印件，包括但不限于身份证。
3.合格者公司将于3个工作日内（节假日顺延）电话通知应聘者，并安排实习试用；注意：试用期为3天，实习期为1个月。
合格后将正式办理入职手续，办理入职手续当日即为正式录用。
4.正式录用后，员工的试用期计入在公司的服务年限；服务年限是指在公司全职工作连续的时间期限，服务年限将做为晋升、获得培训机会等的考虑因素之一；若发生下列情况之一的，服务年限即为终止或中断：主动辞职、辞退、除名、开除、自动离职或出于正当原因终止用工关系。
5.新进员工经分派试用工作后，不得借故拖延，按照规定时间到职工作，无故拖延三个工作日未到职者即停止试用。
6.试用员工在试用、实习期间品行欠佳，违反公司相关规定，可随时停止试用，并不可请求任何除应得薪资外的遣散费或补助。
二、晋升及调动1.公司期望每个员工最大限度地发挥自己的潜力，承担最大的工作责任。
因工作需要，公司有权对员工进行内部调动。
还将根据员工的服务年限、工作绩效等进行综合考核，定期对员工的能力和表现进行考核和评估，决定是否需要调整其工作岗位及星级。
2.为了达到资源的更大利用，创造良性的竞争环境，公司鼓励员工向公司进行自我推荐。
三、离职制度1.员工辞职：员工转正后提出辞职的，店长应提前1个月（30天），店员应提前20天向直属上级呈交书面辞职信（试用期员工必须提前3天）；由直属上级报营运主管批准后方可在人事行政部领取《员工辞职申请书》及《离职交接清单》。
店长将在辞职人员离职前进行货品清盘，完成交接内容。
客户关系转交。
2.待完成辞职、交接手续后，凭《员工辞职申请书》及《离职交接清单》到财务核算工资余项。
uml综合案例：员工考勤系统
《UML2面向对象分析与设计》综合案例：员工考勤系统作业评分实施细则一、第四章作业（用例图和用例文档）1. 评分档次用例图和用例文档分别按照满分10分计算，以此作为评分标准，基本的评分准则如下：●一档（10分）：图形（文本）条理清楚，无任何明显错误●二档（8-9分）：图形/文本清楚，存在个别错误●三档（6-7分）：图形/文本一般，存在一定的错误●四档（5分）：图形/文本条理不清，存在致命错误或错误数过多一般情况下按错别个数扣分，每个错误按严重程度扣0.5、1、2分，最终成绩向上取整；同类错误不重复扣分。
2. 参考答案作业答案部分仅供参考，学生的作业可能会多种多样，具体按照第三部分的典型错误扣分，用例图：用例文档：员工（含小时工和普通员工）相关用例无前置条件员工已正确登录到该系统后置条件无（将在下次迭代中确定）涉众利益员工：准确地维护自己的考勤信息公司：要求员工的信息准确基本路径1—添加新的考勤1.1、用例起始于用户需要记录新的考勤信息1.2、系统显示当前日期和时间，并提醒用户该时间即为用户的上班时间1.3、用户确认该信息1.4、系统记录当前日期和时间，并将其作为用户考勤信息的上班时间2—提交考勤信息2.1、任何时刻用户都可以提交自己的考勤信息2.2、系统查询用户上班时的考勤记录（E-1）2.3、系统记录当前的日期和时间，作为用户考勤信息的下班时间2.4、系统显示用户今天完整的考勤信息2.5、用户确认提交考勤信息2.6、系统保存考勤信息，并将考勤信息的状态改为“已提交”（D-1）备选路径E-1 如果系统没有找到用户上班时的考勤信息，则用例终止；用户可以通过项目经理为其添加上班的考勤信息数据需求A-1 考勤信息主要包括：用户名、日期、上班时间、下班时间、状态D-1 考勤信息的状态有：“新考勤”（只有上班时间，没有下班时间的考勤信息）、“已提交”（有完整的上下班时间，但还没有进行工资结算的考勤）、“已完成”（已结算工资的考勤）业务规则B-1 作为用户考勤信息的上下班时间由系统自动获取，不允许用户编辑B-2 状态为“已提交”的考勤信息不允许普通用户进行任何操作；非功能需求无设计约束无待解决问题无参与者时间、项目管理数据库（外部系统）相关用例无前置条件无后置条件无（将在下次迭代中确定）涉众利益员工：…（包括临时工、普通员工、销售人员）公司：…基本路径—计算普通员工和销售人员工资1.用例起始于系统时间到达每月末晚上，需要计算普通员工和销售人员工资(E-1)；2.系统查询所有的普通员工和销售人员的个人信息（D-1）；3.对于每一个员工（普通员工、销售人员）：3.1.根据员工的类别获得其考勤信息或订单信息（E-2）；3.1.1.如果是普通员工，则获得本月的考勤信息（D-2）；3.1.2.如果是销售人员，则获得本月的销售信息（D-3）；3.2.系统从项目管理数据库中获得员工的工资级别信息（E-3）；3.3.系统根据员工的考勤信息（或销售信息）和工资级别信息计算该员工的工资，保存；4.计算完成后，系统产生一个提醒信息，以便于项目经理确认备选路径E-1—计算临时工工资1. 用例起始于系统时间达到每个周末的晚上，需要计算临时工工资2. 系统查询所有临时工的个人信息3. 对于每一个临时工：3.1. 获得员工的考勤信息3.2 从项目管理数据库中获得员工的工资级别信息；3.3 系统根据员工的考勤信息和工资级别信息计算该员工的工资，保存；4. 计算完成后，系统产生一个提醒信息，以便于项目经理确认E-2 如果找不到该员工的考勤信息或订单信息，则记录相关日志，并转回3计算下一个员工E-3 如果无法获得员工工资级别信息，则记录相关日志，并转回3计算下一个员工数据需求D-1. 员工信息=员工编号+员工姓名D-2 考勤信息参见“登记考勤”用例D-3 订单信息参见“登记订单”用例业务规则暂不明确非功能需求暂不明确设计约束3. 典型错误情况3.1 用例图部分3.1.1 参与者本系统中包含的参与者有：小时工、普通员工、销售人员、项目经理、项目管理数据库、时间，其中由于小时工和普通员工有关考勤的处理细节完全相同，因此为了便于简化和复用，可将他们统一合并为员工（不合并也可以，不算错误），但不能和销售人员合并，因为销售人员没有考勤信息，而是登记订单信息，需要明确区分。
各位同事请讲7月考勤发给我
各位同事请讲7月考勤发给我摘要：1.确认7月考勤数据2.分析异常情况3.总结本月考勤情况4.提出改进建议正文：各位同事，大家好！我是你们的人工智能助手，今天我将为大家分析7月份的考勤情况。
在此，希望大家能够认真阅读以下内容，以便了解自己的考勤表现，同时也能找出存在的问题，共同改进。
一、确认7月考勤数据根据我收集到的数据，以下是7月份各部门的考勤情况概述：1.出勤人数：共计XX人，其中全勤人数为XX人，占比为XX%。
2.请假人数：共计XX人，请假天数为XX天，占比为XX%。
3.迟到人数：共计XX人，迟到天数为XX天，占比为XX%。
4.早退人数：共计XX人，早退天数为XX天，占比为XX%。
5.旷工人数：共计XX人，旷工天数为XX天，占比为XX%。
二、分析异常情况根据考勤数据，本月有以下异常情况：1.某部门全勤率较低，原因可能为工作强度大、人员流动频繁等。
2.某部门请假人数较多，可能存在工作压力过大、身体健康问题等。
3.某部门迟到现象严重，需加强对员工的考勤管理。
4.某部门早退现象较为明显，建议调查是否存在违规行为。
5.某部门旷工现象严重，需对相关人员加强教育及管理。
三、总结本月考勤情况1.全勤部门：表扬全勤率较高的部门，鼓励其他部门向他们学习。
2.请假部门：关注请假原因，合理安排工作任务，减轻员工压力。
3.迟到早退部门：加强考勤管理，规范员工行为。
4.旷工部门：严肃处理旷工行为，教育员工遵守规章制度。
四、提出改进建议1.加强员工培训，提高工作效率，降低请假率。
2.优化工作安排，合理分担工作压力，提高全勤率。
3.完善考勤制度，加大对迟到、早退等行为的处罚力度。
4.开展员工关怀活动，关注员工身心健康，提高员工满意度。
希望以上内容能为大家提供有益的参考，希望大家能够认真对待考勤问题，共同为我国的发展作出贡献。
如有疑问，请随时与我联系。
谢谢大家！。
考勤劳动纪律法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某科技公司成立于2005年，是一家专注于软件开发的高新技术企业。
该公司员工总数约300人，其中管理人员50人，技术人员250人。
近年来，公司发展迅速，业务规模不断扩大，员工人数也不断增加。
然而，随着公司规模的扩大，公司内部的管理问题也逐渐凸显出来，尤其是员工考勤和劳动纪律方面的问题。
2019年6月，公司人力资源部在抽查员工考勤记录时发现，部分员工存在迟到、早退、旷工等违规行为。
经调查，发现该公司员工王某存在长期迟到、早退、旷工的违规行为，严重违反了公司的考勤制度和劳动纪律。
二、案件经过1. 事件发生2019年6月10日，人力资源部在抽查员工考勤记录时，发现王某在5月份的考勤记录中存在多次迟到、早退、旷工的情况。
经进一步核查，发现王某自2019年1月以来，累计迟到、早退、旷工天数达到20天，严重违反了公司考勤制度。
2. 调查取证人力资源部立即对王某进行谈话，了解其迟到、早退、旷工的原因。
王某承认其迟到、早退、旷工的行为，并表示是由于个人原因导致。
随后，人力资源部对王某进行了调查取证，收集了相关证据，包括考勤记录、监控录像等。
3. 案件处理根据公司规章制度，对于违反考勤制度和劳动纪律的员工，公司将给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
针对王某的情况，人力资源部将其违规行为上报给公司领导，经研究决定，对王某作出如下处理：（1）给予王某警告处分，扣除当月奖金，并要求其立即改正违规行为。
（2）对王某进行内部通报批评，并在全公司范围内进行公示。
（3）如王某在一个月内再次出现违规行为，公司将根据相关规定解除其劳动合同。
三、法律依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。
员工管理制度案例分析
员工管理制度案例分析员工管理制度案例分析员工管理是什么？不就是公司自主下命令、员工一切听指挥吗？这种想法或许正代表了现今多数企业公司的想法。
然而这种思想很快就将成为过去式。
《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）的颁布，将带给企业公司重大挑战。
本期，就让我们直面这些挑战。
「案件回放」今年53岁的彭先生是重庆某公司的职工。
2005年6月，董事会任命刘先生为常务副总经理，主持全面工作。
11月9日，刘先生组织公司负责人、职工代表、工会代表讨论员工考勤休假制度、奖惩制度，第二天又召开行政办公会进行讨论。
职工代表认为这两个规章制度对职工不公平，均没有通过。
同月15日，该公司召开行政会，会议记录上写明：对新制度修改后讨论通过。
2005年11月28日，这两项制度开始执行。
职工彭先生对该制度不满，来到刘先生办公室，摔坏办公电话和电开水瓶。
两天后，他向公司认错。
一周后，该公司作出了与彭先生解除劳动关系的决定。
理由是，新制度规定，损坏公物，公司将视情况对当事人予以解除劳动合同。
彭先生认为，新制度霸气十足、未经职工（代表）大会通过，不合法。
他向江北区劳动争议仲裁委员会申诉，请求撤销解除劳动关系的通知书。
该委员会调查后，撤销了该通知书。
「点评」-博世（中国）投资有限公司人力资源主管周明辉：根据有关法律规定，用人单位在制定涉及劳动者切身利益的规章制度时，应与工会或者员工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
最高人民法院亦曾在有关劳动争议的司法解释中规定，作为审理劳动争议案件的依据的规章制度有效的要件之一是通过民主程。
工时与考勤管理
04
工时与考勤的优化建议
提高工时利用率
制定合理的工时制度
根据企业实际情况，制定符合法律法规的工时制度，确保员工在 工作时间内保持高效工作状态。
优化工作流程
通过改进工作流程，减少无效工作时间，提高工作效率，从而提升 工时利用率。
合理安排工作任务
根据员工能力和工作量，合理分配工作任务，避免员工超负荷工作 ，保证工作质量。
的变化。
建立合理的工时与考勤制度
充分听取员工意见
在制定工时与考勤制度时，充分 听取员工的意见和建议，提高制
度的合理性和可行性。
遵守法律法规
确保制度符合国家法律法规的规定 ，避免违法行为带来的风险。
制度宣传与培训
通过宣传和培训，让员工充分了解 和掌握工时与考勤制度的内容和要 求，提高制度的执行力。
05
如何平衡工时与考勤的关系
制定合理的工时制度
根据企业实际情况和员工需求 ，制定科学、合理的工时制度
。
加强考勤管理
建立健全的考勤管理制度，确 保考勤记录的真实性和准确性 。
建立沟通机制
加强员工与管理层之间的沟通 ，及时解决工时和考勤中出现 的问题。
激励与约束机制
通过激励和约束机制，鼓励员 工遵守工时制度和考勤规定，
考勤的方法和流程
电子考勤
电子考勤是利用电子设备进行考勤管理的 方式，可以通过指纹、面部识别等方式进
行签到或打卡。
A 手工考勤
手工考勤是最早的考勤方式，需要 员工在规定的时间内到指定地点签
到或打卡。
B
C
D
考勤流程
考勤流程一般包括出勤记录、缺勤记录、 请假申请、加班申请等环节，企业可以根 据实际情况制定相应的流程。
单位考勤情况总结
单位考勤情况总结引言单位考勤是管理人员关注的一个重要方面，它反映了员工对工作的态度和责任感。
通过对单位考勤情况的总结和分析，可以发现存在的问题，为提升单位的工作效率和员工的积极性提供依据。
本文将以我所在单位的考勤情况为例进行总结和分析。
1. 考勤方式我所在单位的考勤方式主要分为以下两种：•打卡考勤：员工需要在每天上班和下班时刷卡，系统会自动记录考勤时间。
•请假申请：员工如果需要请假，需要提前向主管提交请假申请，并在请假期间填写请假表。
2. 考勤数据统计通过对单位考勤系统的数据统计，我们可以得到以下几个方面的考勤数据：2.1 出勤率统计出勤率是衡量单位员工出勤情况的重要指标。
我们可以通过计算每个员工的实际出勤天数与应出勤天数的比例来得到出勤率。
根据统计数据，单位的整体出勤率为92%，而高于90%的出勤率被认为是达到了单位的基本要求。
2.2 迟到和早退情况统计迟到和早退是考勤中常见的问题，它们直接影响单位工作的正常进行。
通过统计数据，我们发现：•平均每天有5%的员工会有迟到或早退情况，其中迟到和早退的比例约各占一半。
•迟到或早退时间大多集中在上午和下午两个时段，特别是在上午9点到10点和下午4点到5点之间。
2.3 请假情况统计请假是员工正常工作中不可避免的情况，但请假时间的控制需要保持在合理的范围内。
通过统计数据，我们发现：•平均每个员工每月请假1-2天。
•相较于病假和年假，临时请假和事假的比例较高，约占请假总量的70%。
3. 考勤情况分析基于上述的考勤数据统计，我们可以对单位的考勤情况进行分析：3.1 正向因素分析单位的整体出勤率达到了基本要求，反映了员工的工作态度和责任感。
同时，大部分员工能按时上班，没有明显的迟到和早退情况。
这些正向因素表明员工对单位的工作有高度的认同感，他们愿意为单位的发展做出努力。
3.2 值得关注的问题尽管单位的整体出勤率较高，但仍有部分员工存在迟到和早退情况，尤其集中在上午和下午两个时段。
过于死板的考勤制度
过于死板的考勤制度我们来看一个典型的过于死板的考勤制度范本。
该制度规定所有员工必须在早上9点前到达工作岗位，下午5点后不得离开。
任何迟到或早退的行为都将被记录在案，并可能导致工资扣除或其他惩罚。
该制度还要求员工在工作期间不得无故离开工位，午餐时间不得超过30分钟，且不得在非指定区域用餐。
病假和事假需要提前三天申请，且必须由上级批准。
周末和节假日加班被视为常态，员工不得拒绝。
这种考勤制度看似严格规范，但实际上它忽视了员工作为个体的基本需求和突发状况。
例如，员工可能因为交通延误、家庭紧急情况或身体健康问题而无法按时到达或离开工作岗位。
在这种情况下，过于死板的考勤规定不仅无法体现人性化管理，反而可能造成员工的不满和抵触情绪。
进一步地，过于死板的考勤制度可能会对员工的创造力和工作效率产生负面影响。
当员工感到被过度监控和限制时，他们的工作积极性和创造力可能会受到抑制。
严格的时间限制可能导致员工在工作中急于求成，从而影响工作质量。
从企业的角度来看，一个过于死板的考勤制度可能会导致人才流失。
优秀的员工往往寻求灵活的工作环境，能够在尊重个人需求的同时发挥其最大潜力。
如果企业不能提供这样的环境，而是采取过于严苛的管理措施，那么这些员工可能会选择离开，寻找更加人性化的工作环境。
企业的文化和形象也会因为过于死板的考勤制度而受损。
一个以员工福利和工作灵活性著称的企业更容易吸引人才，而一个以严格监管和惩罚著称的企业则可能被视为不尊重员工，这在长远来看对企业的品牌形象和发展都是不利的。
过于死板的考勤制度虽然看似能够确保员工的出勤率，但实际上可能会带来一系列负面影响，包括降低工作效率、抑制员工创造力、导致人才流失以及损害企业文化和形象。
因此，企业在制定考勤政策时，应该考虑到员工的个体差异和实际需求，采取更加灵活和人性化的管理方式，以促进员工的幸福感和提升整体工作效率。
人员考勤总结汇报
人员考勤总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们公司最近的人员考勤情况。
在过去的一个季度里，我们对员工的考勤情况进行了全面的分析和总结。
通过这次总结，我们发现了一些问题，并采取了一些措施来改进和优化我们的考勤管理。
首先，让我们来看一下考勤情况的整体数据。
在过去的三个月里，我们公司的员工总体考勤率达到了90%，这是一个相当不错的成绩。
然而，我们也发现了一些员工的迟到和早退现象，这对我们的工作效率和团队合作造成了一定的影响。
因此，我们决定采取一些措施来解决这些问题。
首先，我们加强了对员工的考勤管理和监督力度。
我们建立了一个更加严格的考勤制度，并对员工进行了相关的培训和教育，帮助他们更好地理解和遵守考勤规定。
同时，我们也加强了对员工的考勤记录和数据的监控，及时发现并解决问题。
其次，我们也采取了一些激励措施来鼓励员工按时上班和准时
下班。
我们设立了考勤表现奖励制度，对于表现优秀的员工给予相应的奖励和认可，希望能够激励更多的员工积极参与到考勤管理中来。
通过这些措施的实施，我们相信我们的考勤管理将会得到进一步的改善和优化。
我们也将继续关注员工的考勤情况，及时发现并解决问题，确保我们的工作效率和团队合作能够得到更好的提升。
最后，我想再次感谢大家对我们的考勤工作的支持和配合。
希望我们能够一起努力，共同为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
员工考勤管理制度14篇
员工考勤管理制度14篇员工考勤管理制度篇1一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假X天以内的（含X天），由部门负责人批准；X天以内的（含X天），由副总经理批准；X天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后X分钟至X分钟内到班者，按迟到论处；超过X分钟以上者，按旷工半天论处。
提前X分钟以内下班者，按早退论处；超过X分钟者，按旷工半天论处。
六、X个月内迟到、早退累计达X次者，扣发X天的基本工资；累计达X次以上X次以下者，扣发X天的基本工资；累计达X次以上X次以下者，扣发当月X天的基本工资；累计达X次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工X天者，扣发X天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工X天者，扣发X天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过X次处分；每月累计旷工X天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过X次处分；每月累计旷工X天以上，X天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工X天以上者（含X天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工X天处理；当月累计X次的，按旷工X天处理；当月累计X次的，按旷工X天处理。
公司考勤管理制度 公司考勤的管理制度6篇
公司考勤管理制度公司考勤的管理制度6篇在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？这里是细心的小编帮家人们分享的公司考勤的管理制度较新6篇，希望对大家有所启发。
公司员工考勤管理制度篇一为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
1、本公司员工的基本工资体系如下：底薪提成奖金―罚款=工资。
2、新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：2.1新进人员公司统一收取学习保证金300元（可先交100元，其余的从工资中扣除）。
2.2没有洗发和染发经验的`人员（即没有任何经验的人员）：一个月底薪为1000元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。
第二个月如会洗发及按摩了，底薪为700元加提成；同时扣除剩余的保证金。
会染发（上大牌）了底薪一样为700加洗护提成和大发提成。
2.3只会洗法，不会染法的新进人员：一个月为底薪700元加提成，同时扣除200元保证金。
第二个月会染发了为底薪700元加提成。
2.4有经验的（会洗发又会染发）新入人员工资为本制度第1条所规定的内容（其中底薪为700元加1500元保底）。
2.5助理在本公司工作满两年底薪增长为800元，助理工作三年以上底薪为900元。
3、助理人员提成规定如下：3.1外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按30%提成。
3.2小头（单剪、单洗、单吹）：实习发型师按20%提成。
有3年工作经验的按2.5提成。
3.3大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定4、上岗制度：4.1没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。
4.2只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。
4.3有经验的（会洗发又会染发）新入人员，前三天大小牌都不上（只有底薪），天天由各部门总监统一培训一小时。
4.4没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训（下牌），工资底薪为300元。
员工考勤通报
员工考勤通报各位员工：根据公司规定，为了监督和管理员工的工作时间，提高工作效率，特制定员工考勤制度。
现对员工考勤情况进行通报如下：一、考勤时间根据公司规定，上班时间为每天上午9:00，下班时间为每天下午18:00。
中午休息时间为12:00-13:00。
迟到、早退、旷工的情况将被记录并影响员工的绩效考核。
二、考勤方式公司采用电子考勤系统进行考勤管理，每位员工需使用自己的工卡进行打卡，确保考勤数据的准确性和可靠性。
同时，公司也鼓励员工使用手机APP进行考勤打卡，方便灵活。
三、考勤记录根据最近一个月的考勤记录统计，全公司员工的平均出勤率为98%，迟到率为2%，早退率为1%，旷工率为0.5%。
其中，部分员工出现了多次迟到、早退和旷工的情况，需要引起重视并及时改正。
四、考勤奖惩公司将根据员工的考勤情况进行奖惩，对于出勤率高、无迟到早退旷工记录的员工将给予相应的奖励，包括奖金、表彰等；而对于出现多次迟到、早退和旷工的员工将进行相应的处罚，包括扣减工资、通报批评等。
五、考勤改进为了进一步提高员工的考勤意识和管理水平，公司将加强对员工的考勤培训和宣传，提醒员工严格遵守公司的考勤制度，做到准时上下班，避免迟到、早退和旷工的情况发生。
同时，公司也将优化考勤系统，提高考勤数据的准确性和实时性，为员工提供更便捷的考勤方式。
六、监督管理公司将建立健全的考勤监督管理机制，加强对员工考勤情况的监督和检查，发现问题及时处理并跟进整改，确保公司的正常运转和员工的工作效率。
以上就是员工考勤通报的内容，希望各位员工能够严格遵守公司的考勤制度，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
同时，公司也将不断优化考勤管理机制，为员工营造良好的工作环境和氛围。
谢谢各位员工的支持和配合！。
员工考勤管理制度(附流程图)最新版
第十一条 公司行政部为考勤管理部门，前台秘书具体负责员工考勤的记录、统计以及考勤 报表的编制和输出。
第十二条 月度考勤记录周期为上月 26 日至当月 25 日，考勤报表应在当月 27 日前（遇节 假日向后顺延）编制完成并经行政部负责人签字确认后公示 1 日，员工对考勤报表存在异议的， 应在公示期内向前台秘书提出，公示期满未提出异议者即视为认同考勤报表；考勤报表应在公 示期满当日提交行政部负责人存档。
制度范本精选！
.
第十三条 考勤报表的公示方式包括但不限于共享、电子邮件、信息栏书面公示等。 第八章 考勤结算
第十四条 员工考勤按月度输出，按季度结算。加班、请假在一季度内相抵后，若有加班部 门安排其调休，本季度内没有调休视为作废；若有请假季度末结算工资时一并扣除。
第九章 附则 第十五条 本制度解释权归公司行政部。 第十六条 作为本制度补充内容的附件与本制度具有同等效力。 第十七条 本制度自二○一三年一月二十六日起执行。 记录文件： ■ 临时外出申请表 R-AD-27/A ■ 调休申请表 R-AD-28/A ■ 请假申请表 R-AD-29/A ■ 加班申请表 R-AD-30/A ■ 出差计划表 R-AD-31/A
制度范本精选！
总经理
员工请假管理流程
行政部
直属上级
审批
＞3 天
审批
≤3 天写请假单
财务部
结束
员工出差管理流程
行政部
直属上级
申请人
开始
审批 签字
填写出差单 出差
变动 行程确认
费用报销 结束
出差单签字 考勤记录并留档
未变动
制度范本精选！
第十二条月度考勤记录周期为上月26日至当月25日考勤报表应在当月27日前遇节假日向后顺延编制完成并经行政部负责人签字确认后公示1日员工对考勤报表存在异议的应在公示期内向前台秘书提出公示期满未提出异议者即视为认同考勤报表
宗申小学教职工考勤制度模版
宗申小学教职工考勤制度模版一、考勤制度的目的与适用范围1.1 目的宗申小学教职工考勤制度的目的是规范教职工的考勤行为，确保教学工作的正常运行和学校的正常秩序。
通过科学合理的考勤管理，提高教职工的工作效率和责任心，建立良好的工作氛围，为学校的发展提供稳定的工作力量。
1.2 适用范围本考勤制度适用于宗申小学全体教职工，包括教师、行政人员、保安等。
二、考勤方式与时间2.1 考勤方式（1）上班考勤：教职工需按照规定时间到达岗位，并进行签到，确保上班时间的准确记录。
（2）下班考勤：教职工需在规定时间内完成工作任务，并进行签退，确保下班时间的准确记录。
（3）请假考勤：教职工如需请假，需提前向主管部门提出申请，经批准后方可请假。
2.2 考勤时间教职工上班考勤时间为每天早上8:00至晚上17:00，其中包括午休时间。
教职工需按照规定时间上班，不得迟到早退，违反者将按照相应规定进行处理。
三、考勤记录与报表3.1 考勤记录教职工的考勤记录由专门的考勤管理员进行统计和管理，每天精确记录教职工的上下班签到情况及请假情况。
3.2 考勤报表考勤管理员每月制作考勤报表，包括各教职工的出勤天数、请假情况等内容，并将报表上报给相关负责人进行审核。
四、考勤奖惩措施4.1 考勤奖励（1）出勤奖励：对于出勤率高于90%的教职工，学校将给予一定的奖励，以鼓励教职工保持良好的出勤记录。
（2）优秀奖励：对于连续三个月出勤率超过95%的教职工，学校将给予额外的优秀奖励。
4.2 考勤处罚（1）迟到扣款：对于迟到现象，学校将按照迟到时间的长短进行扣款处理。
（2）旷工处罚：教职工在没有请假的情况下缺勤，学校将视情况进行相应的处罚。
五、考勤监督与管理5.1 考勤监督学校将设立考勤监督岗位，监督教职工的考勤行为，及时发现和纠正不符合规定的行为。
5.2 考勤管理考勤管理员负责教职工的考勤记录和报表制作，确保考勤信息的准确性和时效性。
六、考勤制度的执行与改进6.1 执行学校将按照本考勤制度的规定进行全员统一执行，任何人都不能擅自更改或违反考勤规定。
员工考勤管理制度电子版(5篇)
员工考勤管理制度电子版为保证正常的工作秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，加强公司员工考勤管理，特制定本制度。
一、员工正常工作时间按国家及公司规定执行。
二、员工外出办理业务前需向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
三、公司及各部门都要指定专人进行员工考勤。
每月月底考勤登记人员“考勤登记表”核实汇总后报统计，作为员工工资发放的依据之一。
四、考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。
严禁错报、漏报，对错报、漏报者公司给予警告处分，并处以罚款。
五、公司员工不得迟到、早退。
迟到、早退累计每五次按一个旷工处理。
六、员工请假必须填写“请假单”经主管领导批准后方可休假，部门领导请假需经公司董事长批准。
末办理请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。
确有急事来不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假，回来后及时补办请假手续。
七、请假人员应按准假时间休假，按期到岗，到岗后应及时销假。
八、请病假一天内免附医院证明，二天以上病假需附县级以上医院诊断证明。
九、公司实行日工资制及全勤奖制，出满勤者发全勤工资及全勤奖。
1、病假一天以内不扣工资，不扣全勤奖；二天以上时间按事假扣除工资，全勤奖减半计发，十天以上扣发全部全勤奖。
2、事假扣发工资，扣发全勤奖。
3、旷工每日扣发本人1.5倍工资，扣发全勤奖，无故旷工连续____天以上者，给予辞退处理。
十、员工加班，由公司统一安排调休（按年计），不能安排调休的执行国家统一加班报酬标准。
员工考勤管理制度电子版（二）为加强公司内部管理，严肃工作纪律，维护良好的工作秩序，增强员工的工作责任心和提高工作效率，根据国家法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第一章总则第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
第二条公司考勤使用OA在线打卡，所有员工均需实行上下班打卡登记制度，每天需打卡四次（早上二次、下午二次）。
人脸识别考勤的法律案例(3篇)
第1篇一、背景随着科技的发展，人脸识别技术在各个领域的应用越来越广泛。
其中，人脸识别考勤作为一种新型考勤方式，因其便捷、高效、准确等特点，被越来越多的企业所采用。
然而，人脸识别考勤在应用过程中也引发了一系列法律问题。
本文将以一个具体案例为切入点，对人脸识别考勤的法律问题进行解析。
二、案例简介某公司为提高员工考勤管理效率，决定引入人脸识别考勤系统。
在安装和使用过程中，员工李某发现公司并未告知其人脸识别考勤的具体用途、存储位置以及使用期限等信息。
李某认为公司侵犯其隐私权，遂向法院提起诉讼。
三、法院判决法院经审理认为，公司未经李某同意，擅自采集、存储和使用其人脸信息，违反了《中华人民共和国个人信息保护法》的相关规定。
同时，公司未告知李某人脸识别考勤的具体用途、存储位置以及使用期限等信息，侵犯了李某的知情权和选择权。
因此，法院判决公司立即停止人脸识别考勤的使用，并删除李某的人脸信息。
四、法律解析1. 人脸识别考勤的法律依据《中华人民共和国个人信息保护法》第二十四条规定：“个人信息处理者处理个人信息，应当遵循合法、正当、必要的原则，不得违反法律、行政法规的规定和双方的约定，不得侵害个人权益。
”该条款为人脸识别考勤的法律依据。
2. 人脸识别考勤的隐私权问题人脸识别技术涉及到个人隐私，因此在应用过程中应遵循以下原则：（1）知情同意原则：人脸识别考勤的使用者应充分了解人脸识别技术的原理、用途、存储位置以及使用期限等信息，并在此基础上自愿选择是否使用该技术。
（2）最小化原则：仅收集、使用与考勤管理相关的个人信息，不得过度收集、使用。
（3）安全性原则：采取必要措施确保人脸信息的安全，防止泄露、篡改、丢失等风险。
3. 人脸识别考勤的知情权和选择权问题根据《中华人民共和国个人信息保护法》的规定，个人信息处理者应当告知个人信息主体以下信息：（1）个人信息处理的目的、方式、范围和期限；（2）个人信息主体的权利和义务；（3）个人信息处理者的联系方式；（4）法律、行政法规规定的其他信息。
工作汇报之单位考勤情况汇报
工作汇报之单位考勤情况汇报引言概述：单位考勤情况是管理者了解员工出勤情况和工作效率的重要指标。
及时准确地汇报单位考勤情况，对于提高管理效率和优化工作流程具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述单位考勤情况的汇报内容。
一、考勤统计1.1 准确记录员工出勤情况：汇报中应包含员工的出勤时间、迟到次数、早退次数、请假次数等信息，以全面了解员工的出勤状况。
1.2 统计加班情况：加班是员工工作积极性和工作效率的重要体现，汇报中应包含员工的加班时间和加班原因，以便管理者评估工作量和工作质量。
1.3 分析迟到早退原因：汇报中应详细列出迟到早退的具体原因，如交通拥堵、个人原因等，以帮助管理者找出问题并采取相应措施改进。
二、考勤异常情况2.1 缺勤情况汇报：汇报中应详细列出员工的缺勤情况，包括病假、事假、公假等，请假类型和请假原因，以便管理者及时调整工作安排。
2.2 异常出勤情况汇报：汇报中应包含员工的异常出勤情况，如旷工、迟到早退等，以便管理者及时采取相应的纠正措施。
2.3 考勤异常分析：汇报中应对考勤异常情况进行分析，找出问题的根源，并提出解决方案，以减少考勤异常情况的发生。
三、考勤效率3.1 考勤系统的使用情况：汇报中应介绍考勤系统的使用情况，包括系统的稳定性、操作便捷性和数据准确性等，以评估考勤系统的效率和可靠性。
3.2 考勤流程的优化建议：汇报中应提出优化考勤流程的建议，包括缩短考勤时间、减少考勤环节和提高考勤效率等，以提高单位的整体工作效率。
3.3 考勤数据的分析利用：汇报中应介绍如何利用考勤数据分析员工的工作情况和工作效率，以便管理者制定合理的工作安排和绩效考核。
四、考勤纪律4.1 考勤纪律的宣传教育：汇报中应介绍单位对考勤纪律的宣传教育措施，包括制定相关规章制度、开展培训和宣传活动等，以提高员工对考勤纪律的重视程度。
4.2 考勤纪律的执行情况：汇报中应详细列出单位对考勤纪律的执行情况，包括对迟到早退等违纪行为的处理措施和效果，以便管理者评估考勤纪律的执行情况。
员工考勤监控制度(完整版)
员工考勤监控制度(完整版)1. 背景员工考勤是企业管理中的重要环节，确保企业正常运营和工作效率的高效实施。
为了规范员工考勤流程，提高考勤管理的准确性和效率，制定并实施员工考勤监控制度是必要的。
2. 目的本制度旨在确保员工的考勤记录准确、公平，并建立一套明确的考勤管理规范，以提高员工对考勤制度的遵守和认可，确保企业正常的运转和工作效率。
3. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。
所有员工在公司工作期间必须严格遵守该制度。
4. 考勤方式4.1. 打卡考勤所有员工必须使用公司指定的打卡设备进行考勤记录。
员工应在每天工作开始和结束时使用打卡设备打卡。
对于临时外出或加班的情况，员工应及时向主管提出请假申请，在离开和回到工作岗位时进行打卡记录。
4.2. 系统考勤除打卡考勤外，公司还将使用自动考勤系统进行考勤记录。
员工需定期登录系统，确认个人考勤记录的准确性和完整性。
任何考勤异常应及时向主管汇报并解决。
5. 考勤管理5.1. 考勤记录公司将每日记录员工的考勤记录，并保存至考勤数据库。
该记录应包括员工的打卡时间、系统考勤记录以及请假、加班等相关信息。
5.2. 考勤统计与分析公司将定期对员工的考勤数据进行统计和分析，以便发现并解决考勤异常、迟到早退等问题。
主管应定期与员工一对一讨论考勤情况，并提出改进建议。
5.3. 考勤奖惩公司将根据员工的考勤情况给予相应的奖励或惩罚。
对于按时打卡、无迟到早退记录的员工，将给予表扬和奖励；而对于频繁迟到早退或未经批准请假的员工，将采取相应的纪律惩罚措施。
6. 监督与合规公司将通过监控设备对员工考勤情况进行实时监控。
员工应了解并遵守无歧视、保护员工隐私和合规性要求。
7. 员工权益保障公司承诺保护员工的合法权益，并确认员工在按照制度要求打卡的情况下获得的工资和福利。
8. 附则本制度将定期进行评估和更新，以适应公司业务变化和法律法规要求的变更。
公司将定期向员工进行培训，提高员工对该制度的理解和遵守。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（考勤管理）员工考勤案例
分析
员工考勤案例--思考人心如水管理如器
源自:网络
A企业是壹家房地产X公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。
为何？X公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是X公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！见来，加强员工考勤管理是势在必行了。
故HR对原X公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。
三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。
其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。
可是售楼部的情况却不是很尽如人意。
尤其是壹到雨雪天，迟到现象依然如故。
见来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大经济上的处罚外，视情结仍加上了行政上的处罚。
原以为能够收令行禁止之效，可没想到的是售楼部反应冷淡。
你罚你的，我晚我的。
这下HR可范难了！几经思索，多方求证后，作出了如下决定。
“售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。
新规定壹经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。
透过本案例，不禁引发我在日常管理中的几点思考……
1、“管”、“理”双管齐下见收效。
管理由“管”和“理”俩部分组成。
其中“管”从本质上讲就是壹种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。
在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。
在日常管过程中，我们是通过“管”来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工和组织之间的同向和同步。
那么，在此之前，我们是否应该先通过“理”来疏通、理顺、引导员工的心，使我们“管”的，明理、有理、合理，使员工接受、认同、支持。
本案例HR前期俩次严肃纪律，反复加大惩罚力度，强调的是管理中的“管”，而后期反复调研修改规则，侧重的则是管理中“理”。
而最终解决售楼部考勤问题关键作用，且非“管”
的如何！即惩罚的有多重。
恰恰是“理”清员工心里最在乎的是什么！介此，约束和引导且用，以收水到渠成之效。
2、“方圆”中体现“人性化”。
人力资源会以“人”字开头，不言而喻，其主要工作对象就是“人”。
我们经常提到企业要进行“人本管理”。
那么，什么是“人本管理”呢？能够理解为是以人为本的管理，也就是说壹切工作要以人为中心，围绕着人来开展，充分体现出管理的“人性化”。
“人”是企业最宝贵的资源！如何合理的搭配资源？如何有效的御用资源？如何更好的升值资源？是摆在企业面前的壹道考题！更是摆在HR面前的壹道难道！俗话说，无以规矩不成方圆。
规矩不变，方圆适时而变。
规章制度是企业管理中的“规矩”，而管理的方式、方法、风格、艺术则是企业管理中的“方圆”。
在本案例中，HR的“规矩”就是不允许有任何壹种不良考勤状况存在；而“方圆”则是：其壹，“重罚”以慑其行；其二，“攻心”以理其行。
“以人为本”的管理就是要在日常管理中体现其“人性化”的壹面。
在“规矩”不变前提下，更好的把持“方圆”。
首先，要以关注、关怀员工的角度出发，牢牢抓住员工的“心”，顺其自然的来疏通、理顺、引导员工向正确的方向前进。
介此能够在无形中改变员工错误的行为，培养员工对企业的责任感，使之最终转化为其工作绩效来回报企业。
3、“立事”和“为事”中的“硬”和“软”俩种功夫。
对于HR来讲，其“硬功夫”指的是其专业知识的掌握程度以及在本企业里所学知识和实际的接轨程度。
例如：制度的汇编、制定等，其可谓“立事”；而“软功夫”则指的是其自身的管理艺术和御人之道。
例如：人事调配、监督实施等，其可谓“为事”。
古人云：因材施教。
我们在日常管理中是否也应做到“因才施管”。
这里面的“硬”应为“施管”，“软”应为“因才”。
“硬功夫”就是日常工作中我们通过立规矩对员工的管理。
“软功
夫”则是在立规矩之前通过了解、研究而对员工进行准确的划分。
本案HR先期只是单壹运用了管理中的“硬功夫”，遵循企业现有规章制度来约束员工。
而没有运用管理中的“软功夫”，充分分析员工所处状况来对员工进行相应的划分。
仅就本案来说：“罚金”对于那些从事行政工作的员工行之有效。
1、由于本身从事行政工作对制度就十分敏感；2、其薪资是固定的且相对有限；3、从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其态度方面的考核比重相对较大。
针对之上几点我们不难见出为何“罚金”对行政人员十分行之有效。
“罚薪”最终对解决了售楼部的问题。
1、销售为X公司直接产生利润单元，平日里X公司会或多或少的开些“绿灯”，他们在某种程度上只认“业绩”不认“态度”；2、其薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于各业界仍有同事之间的竞争；3、从绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是“业绩”，态度所占的比率相对较小。
针对之上几点我们不难见出“罚金”对他们的影响不大，而“罚薪”则直接影响到业绩，所以后者方法对其十分有效。
其实，无论是“罚金”仍是“罚薪”要想坐收其效，最后罚到的必是员工的“心”。
而这“罚心”则是要有赖于日常管理中的“软功夫”；而无论罚什么，都是要有效的执行下去才能够收到效果，这些规章制度的执行则是需要日常管理中的“硬功夫”。
提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! 在管理中“处罚”是手段而且非目的。
有道是：人心如水，管理如器。
管理且非断江截流，而是开江引流。
这个“流”也就是员工的“心”。
那么，要将这些流水引到哪里去呢？自然是“器”里去。
这个器就应是企业的“规矩”！。