SWOT分析

一、内部条件 （一）优势（Strength): 1.品牌效应大（AAA级资信企业、中国国际货运代理海运50强第一名、中国最具 竞争力的物流企业、被业界称为”中国货运的旗舰”、中远货运”与“中远船代” 两大品牌 。） 2.实力雄厚（中货公司已成为国内综合实力最强、揽货规模最大、营销体系最完 备、服务手段最先进 ） 3、企业规模大（目前中船代拥有41家船代公司、每月有570个航班进行有序的 江海联运 ） 4、业务覆盖范围广（经营货运、船代、综合业务 ） 5、企业效率高（代理的船舶艘次、箱量、货运量，分别为成立第一年同类指标 完成量的7.47倍、9.79倍与10.29倍。 6、标准的交易条款降低了海运货代的操作难度。 （二）劣势（Weakness) 1、2005年以来，市场形势多变，货运市场基本呈现淡季不淡，旺季不旺的形势， 船舶大型化已成趋势，供求关系阶段性不平衡。 2、海运货代主业获利能力低。 3、成本高 4、船公司与海运货代的地位发生了倾斜，海运货代全面落入下风。 5、有的地区不具备港口的优势 6.运价高
如果你是中远国际货运有限公司的决策制定者 决策制定者，请你对你公司的 决策制定者 海运物流市场营销进行SWOT识别（即能从众多信息中选出部分 信息并正确地进行S、W、O、T的识别即可。） 资料：第二章 案例“中国海运货代市场环境分析”及以下资料 中远国际货代有限公司简介 1995年成立，AAA级资信企业、中国国际货运代理海运 强第 级资信企业、 级资信企业 中国国际货运代理海运50强第 一名、中国最具竞争力的物流企业。目前，中货公司已成为国内 一名 中货公司已成为国内 综合实力最强、揽货规模最大、营销体系最完备、 综合实力最强、揽货规模最大、营销体系最完备、服务手段最先 进的国际货运代理企业之一，被业界称为”中国货运的旗舰”。 进的国际货运代理企业之一 其总经理陆富根于2003年12月28日当选首届中国经济百名杰出 2003 12 28 人物。 中货公司的成长壮大经历了许多考验，如亚洲金融危机的挑战、 “9·11”事件、非典疫情、美西港口罢工等等冲击。在货运行业艰 难之际，中货公司几任领导不约而同地选择“做强主业，打造品 牌”的竞争路径而不断强化扩展。经过营销整合、业务分流等阶 段的实践，逐步形成了“三业支撑、两大品牌、一个目标”的态 势。这就是:坚持并不断创新货运、船代、综合业务三大板块为业 务支撑
பைடு நூலகம்
二、外部条件 （一）机会（Opportunity) 1、战略（三业支撑、两大品牌、一个目标 ） 2、政府的支持 3、主要以集装箱为主，操作难度低，标准程度化高，新资本可以轻松进入。 4、海运货代市场份额分散，还没用形成绝对垄断。 5、海运货代市场的入门门槛极低。 6、出现供不应求的状况，海运货代服务需求潜力大。 7.决策（做强主业，打造品牌” ） （二）威胁（Threat) 1、有潜在的竞争对手。 2、无船承运人的替代服务威胁。 3、托运人的讨价还价能力强，买方逐渐占优势。 4、船公司的强势地位凸显。 5、自然灾害（2005年下半年以来，台风频繁登陆，肆虐的台风给我国南方部分地区造成 了重大经济损失。） 6、市场形势多变 7、受到亚洲金融危机的挑战、“9·11”事件、非典疫情、美西港口罢工的影响。
的发展模式;铸就“中远货运”与“中远船代”两大品牌;坚持以中 远整体效益最大化为中心的原则目标，由单纯货运代理商向多式联 运经营人和综合货运服务代理商转变的强势。 中远国际货代有限公司概况： 1、每年的揽货量以平均两位数的增幅向上攀升。 2、目前中船代拥有41家船代公司，代理的船舶艘次、箱量、货运 量，分别为成立第一年同类指标完成量的7.47倍、9.79倍与10.29 倍。 3、以“舱位经营”为核心，有计划地加强江海、陆海和海铁联运 体系与综合业务建设。每月有570个航班进行有序的江海联运。 4、有的地区不具备港口的优势。 5、2005年下半年以来，台风频繁登陆，肆虐的台风给我国南方部 分地区造成了重大经济损失。 6、2005年以来，市场形势多变，货运市场基本呈现淡季不淡，旺 季不旺的形势，船舶大型化已成趋势，供求关系阶段性不平衡。