《投融资项目分析与决策》
《投资项目评估与决策实践》
《投资项目评估与决策实践》投资项目评估与决策实践随着社会的不断发展，越来越多的人开始意识到投资的重要性。
投资项目作为一种风险与收益并存的行为，需要我们进行充分的评估和决策。
本文将从投资项目的评估和决策两个方面，探讨如何进行投资项目的实践。
一、投资项目的评估1. 确定投资项目的目标确定投资项目的目标是基于投资人对收益和风险的认知，通过详细的市场调查和风险评估，确定项目的可行性。
投资人应根据自身的经济情况和投资需求，确定目标。
例如，如果你是一位年轻的创业者，你可以考虑选择一些初创企业的股权投资，如果你是一位中年人，你可以考虑选择稳健的基金投资。
2. 进行市场调查市场调查是评估投资项目可行性的重要步骤。
市场调查需要了解市场供需情况、竞争对手情况、行业政策、投资人的需求等情况。
通过市场调查，可以准确地了解项目的市场潜力和风险情况。
3. 进行风险评估风险评估是对投资项目进行全面评估的重要步骤。
风险评估需要考虑的方面包括市场风险、政府政策风险、技术风险、财务风险、法律风险等方面。
4. 确定投资项目的可行性在完成市场调查和风险评估后，需要对投资项目进行综合评估，确定项目的可行性。
综合评估需要根据项目的投资收益率和风险性，对投资项目进行全面的评估。
二、投资项目的决策1. 分析投资项目的财务指标投资决策需要考虑的重要因素是投资项目的财务指标。
财务指标包括投资回报率、资产收益率、利润率、市盈率等。
通过对财务指标的分析，可以了解投资项目的财务状况。
2. 根据投资目标进行决策在确定投资目标的基础上，需要根据投资目标进行决策。
例如，如果你的投资目标是长期收益，那么你应该选择投资回报率高、风险低的投资项目。
如果你的投资目标是短期收益，那么你可以选择投资回报率高、但风险较高的投资项目。
3. 制定投资计划在决策之后，需要根据自身的投资情况制定投资计划。
投资计划应该包括投资金额、投资期限、投资方式等方面。
投资人应该根据自身的经济情况和投资需求，确定投资计划。
工程投融资专业书籍
工程投融资专业书籍工程投融资是一个重要的领域，涉及到各种工程项目的资金筹措和投资运作。
在这个领域中，有许多专业书籍提供了宝贵的知识和经验，帮助人们更好地理解和应用工程投融资的原理和方法。
以下是一些值得推荐的工程投融资专业书籍。
1. 《工程项目投资与决策分析》这本书详细介绍了工程项目投资的基本概念和分析方法。
它涵盖了项目投资的各个方面，包括项目评估、风险分析、资金筹措和投资决策等。
通过实际案例和实用工具，读者可以了解如何进行工程项目的投资分析和决策，从而提高项目的成功率和回报率。
2. 《工程经济学》这本书是工程投融资领域的经典教材，介绍了工程经济学的基本原理和方法。
它包括了成本估算、效益评估、资金时间价值和风险分析等内容。
通过学习这本书，读者可以了解工程项目的经济特征和评估方法，从而更好地进行项目投资和决策。
3. 《工程项目融资实务》这本书重点介绍了工程项目融资的实际操作和实务问题。
它包括了融资渠道、融资方式和融资工具等内容。
通过案例分析和经验分享，读者可以了解如何选择适合的融资方式和工具，从而解决工程项目融资过程中的各种难题。
4. 《工程投资风险管理》这本书专门讲解了工程投资风险的管理方法和技巧。
它包括了风险识别、风险评估和风险控制等内容。
通过学习这本书，读者可以了解如何有效地管理工程项目投资中的各种风险，从而提高项目的成功率和投资回报率。
5. 《工程项目合同与索赔管理》这本书介绍了工程项目合同和索赔管理的基本原理和方法。
它包括了合同管理、索赔要点和索赔程序等内容。
通过学习这本书，读者可以了解如何合理地管理工程项目合同和处理索赔事务，从而保护自己的权益和利益。
总结起来，工程投融资是一个复杂而又重要的领域，需要掌握一定的理论和实务知识。
上述推荐的书籍可以帮助读者更好地理解和应用工程投融资的原理和方法，从而提高项目的成功率和投资回报率。
希望读者能够通过学习这些书籍，掌握工程投融资的核心要点，成为优秀的工程投融资专业人士。
项目投资融资决策PPT课件
投资融资的重要性
促进经济发展
项目投资融资可以促进经济增长和发 展，通过投资于基础设施、制造业、 服务业等领域，提高生产效率，创造 就业机会。
优化资源配置
提升企业竞争力
通过项目投资融资，企业可以扩大规 模、提高技术水平、降低成本，从而 提升市场竞争力。
项目投资融资可以优化资源配置，将 资金引导到具有较高回报和可持续发 展的项目上，提高资源利用效率。
风险评估
风险应对策略
回报预测
对识别出的风险进行量 化和评估，确定风险等
级。
制定针对性的风险应对 措施，降低或转移风险。
预测项目未来的收益情 况，权衡风险与回报的
平衡关系。
03
项目融资决策分析
融资方式与渠道
内部融资
利用企业自有资金，如留存收益、折旧等。
混合融资
结合内部和外部融资方式，如优先股、可转 换债券等。
投资决策的方法
净现值法
通过比较项目的净现值来评估 项目的投资价值。
内部收益率法
计算项目的内部收益率，评估 项目的盈利能力。
风险调整后收益法
将风险因素纳入收益计算，更 准确地评估项目投资价值。
比较分析法
通过比较类似项目的投资回报 率、风险等指标，为决策提供
依据。
投资决策的风险与回报分析
风险识别
识别项目投资过程中可 能面临的风险因素。
案例结论
该案例表明，高科技企业在不同 发展阶段需要采取不同的融资策 略，以最大化资金使用效率和降 低融资成本。
案例三
01 总结词
02 投资回报
03 风险评估
04 风险控制
05 案例结论
该案例针对某基础设施项 目，对其投资回报和风险 进行了全面评估，为投资 者提供了决策依据。
04-蓝飞腾《投融资分析与决策》
投融资分析与决策课程背景：投融资是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投融资风险必然存在。
因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展至关重要。
与利润相对微薄的实业相比，资本运作迅速而丰厚的回报似乎更容易让人着迷，然而如何才能准确投资？投资之前又应该如何决策？课程收益：了解世界经济发展现状及中国资本市场的现状，通过了解各种融资方式及运用的条件和代价，制定合适企业自身的融资计划了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择建立对资本市场、上市模式的选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案课程时间：1天/6小时授课对象：总经理、财务总监、公司高管，财务经理、资金经理、审计经理、投资经理会计师、税务师事务所等授课方式：理论讲授+实战案例解析、现场诊断答疑课程大纲：第一讲：资本市场分析一、全球经济格局1.全球经济金融环境分析2.中国经济奇迹与世界经济的结构变动3.中国金融改革与企业面临的机遇与挑战4.危机后的中国经济将何去何从二、中国资本市场的现状1.中国资本市场的投资机会回顾与展望2.创新经济与资本市场3.主板市场与创业板市场4.期货市场与避险工具三、投融资市场分析1.行业分析与投资决策2.投资目标与投资政策的选择3.投资风险管理4.投资效益分析第二讲：投资决策与方法工具一、中小企业如何设计融资策略1.中小企业为什么会融资难2.如何制定有效的融资策略3.国家、金融机构最新政策的分析4.选择适合中小企业的融资模式5.拓展新的融资渠道二、并购项目中的投资决策1.我们为什么要并购?2.兼并收购的三大战略导向3.价值链和利润池分析4.定价博弈5.价值的来源分析三、投资分析的主要工具及方法1.主流——贴现现金流分析法2.贴现现金流分析模型的基本原理和结构3.投资评估的四个关键指标及运用4.为什么是现金流而不是税后利润5.流动资金对项目评估的影响第三讲：投资实战案例分析1.案例一：蒙牛2.案例二：双汇3.案例三：阿里巴巴。
MBA实业投融资·新建项目决策分析实例及分析思路
新建项目决策分析实例国际机器人公司(RIC)处于机器人工业领先地位，当别的汽车制造商和其它耐用品生产者们寻求通过生产程序的自动化来降低成本的途径时，这个公司早在1979年末1980来初就取得了巨大成功。
但是到了1986年，竞争(特别是来自日本的竞争)加剧，这就迫使该公司的管理者不得不考虑挖掘公司潜力。
RIC的研究和开发部门试图把工业机器人改装成办公室机器人，这种机器人是按照服务功能设计的，能完成吸尘、清洁、打扫垃圾等任务，只要把一张楼面分布图编入程序，就能使这种机器自由地移动。
现在，该公司必须做出生产与否的决策。
RIC的销售部门为这种机器人确立了很多目标销售对象，主要是大型办公室。
如果成功，这种机器也会被各种类型的企业(单位)采用，包括学校、医院、甚至家庭。
销售部付总经理认为，如果每台机器的售价为2200美元，那么其年销售量会达到25000台。
技术部门预测，制造这种机器人需要新的厂房，该设施2年内完工后交付使用，需占地25英亩。
公司准备出资120万美元购买这块土地，计划于1998年初开工，1999年竣工。
该厂房建成后，按33年零4月年限类别折旧。
预计施工费用为800万美元，依据合同规定，400万美元在1998年12月31日支付，另400万美元在1999年12月31日支付。
主要设备1999年下半年安装完毕，安装费1999年12月31日支付。
该设备划归ACRS制7年年限类，总费用1000万美元，其中包括包装费和50万美元安装费。
目前，公司已花费了1000万美元研究开发办公用机器人，其中250万美元用于研究，另750万美元已转化为资本并分摊到此投资项目的各年度。
但是，如果公司不从事该项投资，资本化的研究开发费用将在1997年12月31日冲销。
该投资项目第一年年初净营运资本投资额是预计销售额的12%，该项投资额(指净营运资本投资额)发生在1999年12月31日，以后每年的净营运资本投资额将按12%等年销售额增长率逐年增长。
财务管理中的项目投资分析与决策
财务管理中的项目投资分析与决策一、引言在当今具有激烈竞争的商业环境中，项目投资分析与决策显得尤为重要。
项目投资分析是指评估一个项目的潜在收益和风险，并对其进行量化，以便做出决策。
本文将详细探讨财务管理中的项目投资分析与决策，以及相应的步骤。
二、项目投资分析步骤1. 确定投资目标和约束条件在进行项目投资分析之前，首先需要明确投资的目标和约束条件。
例如，投资者的目标可能是最大化利润、最小化风险、最大化股东价值等。
约束条件可能包括预算限制、法律法规等。
2. 收集项目数据收集项目相关的数据是进行投资分析的重要一步。
这包括项目的成本、收入、风险因素以及市场环境等。
通过收集充分的数据，可以更准确地评估项目的潜在效益和风险。
3. 评估项目现金流量项目现金流量是项目投资分析的核心。
通过对项目的预期现金流量进行评估，可以确定项目的收益和回报。
常用的评估方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
4. 量化项目风险项目投资存在一定的风险，量化项目风险是评估投资决策的重要一环。
通过对项目风险进行评估，可以帮助投资者更好地衡量风险与收益之间的关系，并制定相应的风险管理策略。
5. 进行灵敏度分析灵敏度分析是一种对项目进行风险评估的方法。
通过调整关键变量，评估这些变量对项目投资决策的影响程度。
灵敏度分析可以帮助投资者了解项目潜在收益的不确定性，从而更好地制定风险管理策略。
6. 做出投资决策在项目投资分析的基础上，投资者可以根据评估结果做出相应的决策。
如果项目的预期收益超过预期投资，可以选择投资该项目。
如果项目的风险过高或收益不达预期，可以选择放弃该项目。
三、项目投资决策的重要性1. 最大化投资回报项目投资决策的目标之一是最大化投资回报。
通过进行项目投资分析，可以评估项目的潜在收益，从而帮助投资者选择那些能够带来最大回报的项目。
2. 降低投资风险项目投资决策的另一个目标是降低投资风险。
通过对项目风险进行评估，并制定相应的风险管理策略，可以帮助投资者降低投资风险，保护投资本金。
实践报告创业项目的融资与投资决策分析
实践报告创业项目的融资与投资决策分析实践报告：创业项目的融资与投资决策分析一、引言在当今经济发展的时代背景下，创业项目的融资与投资决策成为了企业发展过程中的重要环节。
本报告旨在分析创业项目的融资与投资决策，并结合实际案例进行深入探讨，以期为创业者和投资者提供有益的参考意见。
二、融资方式的选择1. 自有资金自有资金是创业项目融资的首选方式，该方式具有灵活性高、无债务压力等优点。
同时，自有资金也体现了创业者对项目的信心和决心。
2. 银行贷款若自有资金不足以支持创业项目的开展，创业者可以考虑向银行申请贷款。
在选择贷款时，应综合考虑贷款利率、还款期限、贷款额度等因素，确保能够按时还款。
3. 股权融资创业者可以通过发行股票或吸引天使投资者、风险投资者等方式进行股权融资。
这种方式可以获取大量资金，但也意味着创业者需要分享经营权和利润。
三、投资决策过程1. 项目评估在投资决策过程中，投资者需要对创业项目进行全面评估。
评估内容包括市场需求、竞争对手分析、风险评估等，以便判断项目的可行性和潜在收益。
2. 估值分析在投资决策过程中，投资者需要进行估值分析，确定合理的投资价值和投资回报率。
这可以通过财务分析、市场比较等方式来实现。
3. 风险管理投资决策过程还需要进行风险管理，识别和评估项目可能面临的各种风险，制定相应的风险控制策略，降低投资风险。
四、案例分析：某创业公司的融资与投资决策本节以某创业公司为例，对其融资与投资决策进行分析。
该公司是一家创新科技企业，致力于研发智能家居设备。
创始团队由多位有丰富行业经验和技术背景的人员组成，他们成功申请到数百万美元的天使投资，并在随后获得了风险投资资金。
在融资方面，创业公司采用了股权融资的方式，通过发行股票吸引投资者。
这样一来，创业公司获得了资金支持，同时也与投资者建立了合作伙伴关系。
在投资决策方面，创业公司进行了详细的市场调研和竞争分析，对智能家居市场进行了全面评估。
他们发现，智能家居市场前景广阔，但竞争激烈，因此需要通过技术创新和市场营销等手段来获取市场份额。
项目投资分析与决策
内部收益率法（Internal Rate of Return Rule）
内部收益率法是指在内部收益率高于资金成本的诸方案中择优的一种投资决策分析方法。内部收益率（Internal Rate of Return，缩写为IRR）是使投资方案的净现值等于零时的折现率，可用下式表示： 一个项目的IRR实际上反映了该项目的真实报酬率。如果内部收益率超过了该项目的资金成本，支付资金成本后的盈余将为股东所有，这将增加股东的财富；如果内部收益率低于该项目的资金成本，该方案的进行将无法弥补投资成本。
净现值（NPV）
获利指数（PI）
NPV > 0
PI>1
NPV = 0
PI=1
NPV < 0
PI<1
获利指数与净现值存在如右表所示的关系：
01
04
02
03
经济增加值法 （Economic Value Added Rule）
经济增加值（Economic Value Added，缩写为EVA）是从股东角度定义的利润。EVA的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。计算方法如下：
净现值（NPV）
内部收益率（IRR）
NPV > 0
IRR > 折现率
NPV = 0
IRR =折现率
NPV < 0
IRR <折现率
内部收益率与净现值存在如右表所示的关系 ：
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获利指数法（Profitability Index Rule）
获利指数（Profitability Index，缩写为PI）是指投资方案未来净现金流量的总现值与初始投资额之比，可按下式计算： PI法决策原理在于，如果PI等于1，即NPV等于零，表明项目的现金流量刚好可以弥补投入资本；如果PI大于1，即NPV大于零，项目的现金流量超过了所要求的回报；如果PI小于1，即NPV小于零，则项目的现金流量不能弥补初始投入的资金。显然，只有当PI大于1时，该项目才是可行的。
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教育
医疗
工业 4.0
材料
物流
大宗 商品
+
供应链 金融
农村 电商
眼镜
家居
娱乐
电子 器件 互联网 汽车
服务 配件
红酒 公益
望客
传统产业互联网化投资逻辑
逻辑 产品及快速迭代能力最重要（派派） 超级连接者能演化好的商业模式（新材料在线） 社群是企业最重要的资产（环球塑化/电子发烧友） 移动互联网时代，个人能力充分放大，个人/企业/社会 资源充分利用，共享经济模式前景广阔（/Xbed） 平台型公司最有价值（跟谁学/就医160/寻材问料）
24
法律尽调---商标常见问题
权属问题
·不在公司名下、与他人共享、被抵押、转让等
专利 尽调超范围经营
· 商标类别与公司经营范围不符
商标纠纷
· 侵占他人商标、他人侵占公司商标
25
房产证
房土产地书证
其他不动产证
土地证 书
法律尽调—不动产尽调
查看 原始文 件 现场 查看物 业
常见问题
A. 不房产是否抵 押
新三板即中关村科技园区 非上市公司代办股份转让 系统正式开通
公司简介
本节主题：投融资市场分析
1、私募行业大全（最新数据） 2、累计私募机构数量和新增数量 3、从业人员数量和地区分布 4、发行基金规模情况 5、面临整改的情况
公司简介
本节主题：投资决策理念方法
1、机构定位 2、投资理念 3、投资标准 4、投资策略 5、投资案例
投融资分析与决策
—— 蓝飞腾
启赋资本——合伙人 启富汇——总裁
——蓝飞腾
毕业于广东金融学院、云南财大
9年金融工作经验 3年中央媒体工作经验 2年创业、并购经验 4年天使、VC投资经验
工程项目投融资决策案例分析_记录
《工程项目投融资决策案例分析》阅读记录目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (4)1.4 研究方法和数据来源 (5)2. 工程项目投融资决策概述 (6)2.1 工程项目投融资概述 (8)2.2 工程项目投资风险 (9)2.3 投融资决策影响因素 (11)3. 案例选择与分析框架 (12)3.1 案例选择标准 (13)3.2 案例分析框架 (14)3.3 案例资料收集与验证 (15)4. 案例分析 (17)4.1 案例一 (18)4.1.1 项目背景 (19)4.1.2 投融资方案设计 (20)4.1.3 决策过程与影响因素 (23)4.1.4 决策结果与评价 (24)4.2 案例二 (25)4.2.1 项目背景 (26)4.2.2 投融资方案设计 (27)4.2.3 决策过程与影响因素 (28)4.2.4 决策结果与评价 (29)5. 案例研究结果与讨论 (30)5.1 案例分析结果总结 (32)5.2 决策失误原因分析 (33)5.3 决策优化建议 (34)1. 内容描述本段落旨在概括地介绍《工程项目投融资决策案例分析》这本书的核心内容和阅读体验，旨在为读者提供一个关于书中讨论主题和分析方式的初步印象。
开始时，我会呼吁读者一道进入工程项目投资的迷人世界，提出问题，比如：“如果面临数十亿笔投资，哪些因素将是关键的？”通过这种情境设置，激发读者的好奇心和求知欲。
接着，本段落将穿透即将呈现的案例，强调它们是如何揭示项目投资中的策略、挑战和成功机遇的。
这包括对风险评估、成本效益分析、融资策略、风险缓解措施等投资关键领域的深入讨论，突显这些元素的决策过程对项目成败的影响。
然后，我打算对本书的案例进行划分，可能分为不同章节对固定资产投资、风险资本运用或并购案例进行分类分析，以突出工程项目投资的多元性和复杂性。
每类案例后，都将附有批判性思考的问题，鼓励读者在阅读案例分析之外，进一步培养独立的思考能力。
融资与投资决策分析
反映国家或地区经济总体增长情况，对投资决策 有重要影响。
通货膨胀率
影响货币购买力和实际利率，进而影响投资决策 。
利率水平
决定融资成本，影响企业盈利能力和投资回报率 。
行业发展趋势分析
行业生命周期
判断行业所处的发展阶段，成熟行业与新兴 行业投资机会不同。
行业市场规模
了解行业市场容量和增长潜力，有助于把握 投资机会。
06
案例分析与经验借鉴
成功案例分享及启示
阿里巴巴融资案例
通过多轮融资，成功吸引了国内外知名投资机构，为公司 的快速发展提供了强大的资金支持。
01
京东投资决策案例
在物流、技术等领域进行持续投资，构 建了完整的电商生态链，实现了业务的 快速增长。
02
03
启示
成功的融资与投资决策需要紧密结合 公司的发展战略，善于利用资本市场 资源，注重投资回报与风险控制。
建议
企业应建立完善的数据分析体系，提高决策的科学性和准确 性；加强风险管理，建立健全的风险评估和控制机制；注重 可持续发展，积极履行社会责任，实现经济效益与社会效益 的双赢。
THANK YOU
融资与投资决策分析
汇报人：XX 2024-01-21
contents
目录
• 融资策略与规划 • 投资策略与规划 • 融资与投资环境分析 • 融资与投资风险评估 • 融资与投资决策流程优化 • 案例分析与经验借鉴
01
融资策略与规划
融资需求分析
确定融资目的
明确企业融资是用于扩大生产、研发创新、市场拓展 还是偿还债务等。
融资成本评估
分析各种融资方式的成本，包括利息、手续费等，以确定最优融资 结构。
投融资分析与决策
2013.2.8
试点扩张到全国
证监会批准设立代办股份转让系统
(老三板成立)
2011.12
2012.8.5
全国股份转让系统揭牌， 正式运营
1992-1999
2006.1.23
新三板挂牌企业突破100家
2001.7
1992年为解决股份公司法人股的转让 问题，在国务院体改委领导下，STAQ 系统和NET系统成立，1999年关闭
启赋股权基金合法性问题
100%
项目源
30%
项目筛选
10%
5%
项目调查 谈判
仅1%能获得投资
投后管理和增 值服务
严谨过滤投资逻辑
法律 尽调
财务 尽调
股权 尽调
上下游 尽调
团队 尽调
竞争对 手尽调
拟投项目
稼接 资源
梳理
商业 模式
稼接 人才
稼接 上市 资源
进入公司 董事会
对赌 条款
打造行业龙头企业
投前尽调，投后管理逻辑
社区 量化 交易
教育
医疗
工业 4.0
材料
物流
大宗 商品
供应链 金融
@+
农村 电商
眼镜
家居
娱乐
电子 器件 互联网 汽车
服务 配件
红酒 公益
望客
传统产业互联网化投资逻辑
逻辑 产品及快速迭代能力最重要（派派） 超级连接者能演化好的商业模式（新材料在线） 社群是企业最重要的资产（环球塑化/电子发烧友） 移动互联网时代，个人能力充分放大，个人/企业/社会 资源充分利用，共享经济模式前景广阔（/Xbed） 平台型公司最有价值（跟谁学/就医160/寻材问料）
B. 不动产是否存 在产纠纷
投资项目分析与决策
携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 ● 源自财富500强企业投资实例● 融资策略与实务 ● 企业并购重组操作实务 ● 企业估值与风险防范 ● 投后管理与风险控制 ● 企业IPO 上市与财务合规● 让投资决策更有效益 投资项目分析与决策 2天CORPORATE INVESTMENT ANALYSIS AND DECISION-MAKING系统学习投资决策的方法论与最佳实践让你的钱“努力工作”在工作中，您是否遇到过以下情形：▪人民币进入双向波动的新常态，公司的外币资产、负债应如何管理？▪货币政策似乎将稳健中性，财务顾问建议我们作一些主业以外的投资，如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等，但很多投资标的我们并不熟悉，如何把控风险，避免层出不穷的投资陷阱？▪我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业，市盈率50倍，要价合理吗？▪市场需求不振，销售下滑，但业务部门对新项目的预期非常乐观，投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测，确保投资质量？▪两个投资机会各有利弊，我们应当如何选择？▪有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序？既不要流于表面，同时也要便于操作，充分全面地做出评估。
投资决策是企业最重要的决策之一，正确的投资决策可以强化企业的竞争优势，建立企业的“护城河”并加速企业的发展，投资失误辄将放大企业现存在的种种弊端，甚至危及企业的生存。
尤其是最近几年，全球经济增长乏力，主要经济体利率持续下行，中国经济呈现“L”型走势，产能过剩，人民币汇率波动放大。
如何在复杂多变的形势下，顺势而为，转“危”为“机”，有效配置企业资源，找到安全、优化的投资项目，对企业的发展有着至关重要的意义。
《投资项目分析与决策》课程，从实际投资案例分析出发，通过分享不断更新的投资实例，结合多种投资分析框架的介绍，系统地分析了在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题，提高项目的分析质量及管理能力，解决在项目投资中的各种困惑和疑问，确保全面达成投资项目的预定目标，最终提升企业价值。
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前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
投融资项目分析与决策2020年课程计划：
课程价格：4980（含授课费、资料费、午餐费）
上海：1月16-17 2月22-23 3月19-20 4月22-23 5月23-24 7月11-12 8月22-23 9月26-27 10月22-23 11月19-20 12月10-11
深圳：4月25-26 5月27-28 7月14-15 9月28-29 11月19-20
北京：5月30-31 9月16-17
苏州：4月18-19 7月8-9 9月23-24 11月14-15
无锡：4月11-12 9月26-27
大连：7月11-12
宁波：5月11-12
重庆：4月11-12
香格里拉：7月11-12
荔波：5月11-12 9月14-15
培训对象：公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司高管及投资决策的参与者、公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等
培训收益：
企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。
1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性
2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方
案
4. 通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标
课程大纲：
一、投资决策分析基础
投资项目的概念、种类
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
二、投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法–贴现现金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和结构
投资评估的4个关键指标及不同运用
为什么是现金流而不是税后利润?
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
经济模型中常见的错误
其他投资分析方法
三、“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？如何作出正确的假设及预测
做好敏感性分析的方法
投资项目的价值分析–为什么我们的投资没有产生预期的回报?
怎样优化投资项目–小投入,大产出？
四、并购项目中的投资决策
零和游戏？还是更糟？
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析–“我们期望在哪里赚钱？”
定价博弈–“我们究竟该付多少钱？”
价值的来源分析–“我们真能做得比别人好吗？”
其它的项目评估指标
五、建立正确有效的评估审核流程
两个投资项目流程的比较–你会选用哪一个？
如何审阅/编写可行性研究报告？
如何做好事后评估–项目达到我们的预期目标了吗?
黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
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