浅谈企业团队建设修订稿

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浅议企业团队建设

浅议企业团队建设

浅议企业团队建设什么是团队。

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。

团队是相对部门或小组而言的。

部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。

团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。

搞好团队建设,首先要培养团队精神。

团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作,尽心尽力的意愿和作风。

团队精神包含三个层面的内容:1、团队的凝聚力。

团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。

所以国有企事业单位在改革发展过程中,要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。

一是要求团队的领导要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。

二是建立良好的信息沟通渠道。

让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。

三是建立健全奖励及激励机制。

个人奖励和集体奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力,但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。

所以,在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时,对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

2、团队的合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。

团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。

浅谈企业团队精神与团队建设.doc

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浅谈企业团队精神与团队建设1 浅谈企业团队精神与团队建设古希腊温泉关战役中,斯巴达国王列奥尼达率领300名士兵负隅顽抗,将两万名波斯人杀的溃不成军。

这300名斯巴达人组成的军队,充分发挥了个人力量与团队建设的几何效应,从而战胜了数倍于自己的敌人。

这是一个由杰出的团队创造的不朽神话。

实践证明,优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。

无论是统领军队,治理国家,或是管理企业,团队的建设至关重要。

团队不仅仅是人的集合,更是能量的结合。

团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。

如何做好企业团队建设,可以从管理者和员工两者的角度分别进行分析。

企业的管理者作为团队的核心与灵魂,要以身作则,不断提高自身的素质,做一个团队精神极强的楷模,成为团队成员的精神领袖。

这与中国古代强调领导者能够正心、修身、齐家、治国、平天下,是一样的道理。

企业管理者还需要有一颗渴望将企业打造成强者的心,并将士气和斗志传递给团队的成员,营造积极进取团结向上的工作氛围。

企业管理者也要保持谨慎与平和。

老子有云,用人之长,天下之人皆可用;用人之短,天下无人可用。

管理者要善于发现员工的长处,并善用其长处,同时避讳其弱点,同时保持一颗宽容之心,以一种“和”的精神作为管理方式,通过不断的讨论和协商,可以成就企业各方面利益的平衡和谐。

而从员工的角度出发,培养团队意识的关键是培养生存的危机感和忧患意识,以及对企业的归属感和荣誉感。

这一点可以从日本企业文化中得到启发。

一直以来,日本企业的团队建设都是各国企业家学习的范本。

日本民族生存在一个四周环海、面积狭小的多山的岛国里,耕地稀少,资源贫乏,并且饱受地震、台风、海啸等的威胁。

面对这样的外部环境,个人的力量是微不足道的,只有依靠集体的智慧和力量,个人才能获得生存、发展的条件。

这种精神融入到日本的企业中,创造出经济发展的奇迹,则是顺理成章的必然结果。

浅谈企业团队建设

浅谈企业团队建设

在现代企业管理中,越来越多的企业、顾问公司、管理专家就团队建设一题做出了很多研究及定论,所以一些顾问公司为应对眼下的经济危机,帮助企业渡过难关,举办了各种各样的培训,一些企业也不断派人参加学习、研讨,期望对企业有所帮助!但是往往效果不佳,刚参加培训的前三天,有的企业参加培训的人回去头脑发热,大会小会宣传推行实施,试图有所改变,可是时间一长,发现没有什么效果,企业改变甚微,逐渐又恢复到原来的平静;有的企业参加培训的人一路上风一吹,回到公司什么感觉也没有!这可苦了企业的老板,想要改变,可无计可施了!为什么会这样呢?根据中国人的人性,本人作出以下几点分析,希望对企业团队建设有所帮助!1.企业派去参加培训的人有问题,他自己本身就没有高度的责任感和团队意识,在被派去参加培训之前,就没有搞清楚参加培训的目的和意义!所以为了应付企业领导人到心没到!2.企业领导在派出参加培训前,未对参加培训的人有明确的要求及强调培训的目的和意义,导致参加培训的人在培训过程中把它当成企业给他个人的一种福利!所以完成任务后回到企业没有太多的表现!3.每个企业的领导人的领导风格不一样、企业文化不一样、企业成员的做事习惯不一样,而培训机构没有办法针对每一个企业的实际状况制定相应的培训计划,做到量体裁衣,量身定制改善方案!盲目的参加这些培训当然没有效果!4.参加培训的人员因为职位、文化和在实际工作中所遇到管理问题不一样,所以对培训内容的理解也不一样,当然所学到的东西回去传达的也不一样!企业的收益当然会不一样!5.很多企业派出参加培训的人员中没有高层管理者的名单、也没有负责团队建设的主要骨干名单,用错人,当然做错事,哪里会有效果!6.一般顾问公司的顾问师都要求高学历,读书花去了大量的时间,有的甚至没有现场管理实战经验,仅凭参加其他顾问公司的培训或者管理书籍上的书本知识说教,根本没有可用价值,缺乏实战性,让人只是懂一些道理而已!企业参加完这样的培训回去当然不知道从何下手改善!那企业应该怎样去做好自己的团队建设呢?笔者认为,应先要搞清楚什么是团队?中国造字的祖先已经告诉我们了:三个人就组成一个团队,这就是“众”字的来历!我们再仔细观察这个“众”字,它是由三个“人”字组成,所以企业的团队建设实质上是“人”的建设!我们再来看这个“人”字,他为什么要这样写呀?为什么是两个脚朝下,而不是两个脚朝上或者是朝左或朝右啊?如果朝上,这个人头朝下,站得稳吗?如果朝左或朝右,这个人不是睡觉就是一个死人!对吧?“人”字之所以两个脚朝下,我们的祖先已经告诉我们,人要有个人样,必须站得直,行得端,做得正,不可以颠倒是非黑白,不可以懒惰,不可以像一个死人,睡着不起来!我们再来看这个“众”字,为什么是一个人字在上,两个人字在下?上面的那个人要包含下面的两个人字?而且下面的两个人字是一左一右并排放置,而不是一个压一个啊?我们的祖先已经告诉我们:一个团队里必须有一个领导者,对待下面的部属要平等,部属之间不可以相互欺压,要和平相处!做领导的要有担当,要照顾好自己的部属!不要让自己的部属受到任何的伤害!领导人是要靠部属支持和拥护的!而不是把两个脚踩在部属的肩膀上!故在企业团队建设中,企业吞对建设者们就必须做到以下几点:1.企业团队建设中的担当者,就必须明确这些最起码的做人的道理,而且身体力行,做好标杆!2.企业团队建设者在团队建设过程中,必须让团队里的每一个人跟你一样都像一个“人”样,有统一的团队方向和目标,有相同的价值观!团队的方向和目标必须每一个人都清楚!而且遵照执行!3.在团队建设中,团队领导人必须公平照顾好团队里的每一个人,一个团队的领导不是靠某一个人的大脑来支持就可以的,而是靠团队每一个人的支持!4.团队里需要和平的气氛,团队领导人必须营造部属和部属之间的和谐气氛,坚决杜绝相互攻击和争斗!不可任人唯亲,厚此薄彼!5.团队建设中,领导人必须关心团队每一个部属,帮助他们解决工作、生活、学习上的实际困难,让他们对团队有归属感和责任感!6.团队建设过程中,领导人还必须透过不断的训练,强化团队中每一个人的价值观,帮助他们不断成长,为团队共同的目标贡献自己的力量!。

探讨企业管理中的团队建设与发展

探讨企业管理中的团队建设与发展

探讨企业管理中的团队建设与发展在现代企业管理中,团队建设是一项至关重要的任务。

团队的有效发展和协作能力,直接影响着企业的竞争力和业绩。

本文将探讨企业管理中的团队建设和发展,分析团队建设的重要性、团队成员的角色和团队发展的关键因素。

一、团队建设的重要性团队建设是一种集体行为,通过将个体力量融入整体,共同努力实现团队目标。

团队建设的重要性体现在以下几个方面:1.协同合作:团队成员通过相互协作和合作,能够充分发挥各自的优势,提高工作效率和质量。

团队合作能够将个体之间的知识、经验和技能进行整合,形成集体智慧,为企业创造更大的价值。

2.提升创新力:团队成员之间的互动和交流,能够激发创新思维,促进新想法的涌现。

在多样化的团队中,不同的观点和思维方式可以激发创新,并带来新的商业机会和发展。

3.增强凝聚力:团队建设可以增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的满意度和忠诚度。

一个团队紧密团结、团结一致,可以共同应对挑战和压力,提高企业的稳定性和竞争力。

二、团队成员的角色在团队建设中,每个成员都有其独特的角色和责任,以下是几个主要的角色:1.领导者:领导者在团队中扮演重要角色,他们应该具备良好的领导和管理能力,能够明确团队目标、激励团队成员,并提供指导和支持。

2.执行者:执行者是执行团队任务的人,他们负责根据指示完成任务,并积极参与团队的协作和合作。

他们应该具备高效的工作能力和责任心。

3.协调者:协调者负责组织和协调团队成员之间的工作,确保各项任务按时完成。

他们应该具备良好的沟通和协调能力,能够促进团队的合作和共享。

4.创新者:创新者负责提出新的想法和解决方案,推动团队的创新和发展。

他们应该具备开放的思维、敏锐的洞察力和创造性的思考。

5.支持者:支持者负责提供支持和帮助,鼓励团队成员克服困难和挑战。

他们应该具备良好的人际关系和关怀他人的能力,能够为团队成员提供积极的影响和支持。

三、团队发展的关键因素团队的发展是一个动态和复杂的过程,影响因素众多。

探讨企业团队建设与提升的关键策略

探讨企业团队建设与提升的关键策略

探讨企业团队建设与提升的关键策略团队建设是一个企业成功的关键要素。

一个高效的团队不仅可以提高工作效率,还能够促进员工之间的合作与发展。

因此,有一个有效的团队建设策略对于企业的发展至关重要。

本文将探讨企业团队建设与提升的关键策略,并从几个方面进行论述。

首先,在团队建设方面,企业需要注重人才选拔和培养。

团队的成功离不开有能力和有激情的团队成员。

因此,企业在招聘时应该注重人才的选拔,挑选那些有合适技能和适应能力的员工加入团队。

同时,为了培养团队成员的能力,企业应该提供培训计划和学习机会,帮助员工提升技能,增加专业知识,并且鼓励员工参与到团队项目和活动中,提高员工的团队合作和沟通能力。

其次,有效的团队合作是企业团队建设的关键。

团队合作是团队成功的基础,团队成员之间必须能够相互信任,相互合作。

这可以通过定期举行团队会议和工作坊来实现,定期会议可以让团队成员交流意见、解决问题,并且可以加强团队对目标的理解和执行力。

此外,企业可以通过专业培训和团队建设活动来激发团队成员之间的互动和合作,增加彼此之间的信任和理解。

第三,团队文化是企业团队建设的重要组成部分。

团队文化是企业对于价值观、目标和行为的共同认同和践行。

一个良好的团队文化能够促进团队成员之间的团结与协作。

团队文化应该被明确地传达给员工,并且在日常工作中得到贯彻。

企业可以通过内部沟通、团队活动和奖励制度等方式来建立和加强团队文化。

此外,领导者在这个过程中扮演着重要的角色,他们应该以身作则,成为团队的榜样,引导员工践行团队文化。

最后,企业需要建立有效的沟通机制。

良好的沟通对于团队建设和提升至关重要。

沟通不仅包括组织内部的沟通,还包括与外部合作伙伴和客户的沟通。

企业可以通过建立定期的沟通渠道,如内部邮件、会议、团队沙龙等,来促进信息的传递和共享。

此外,企业也可以利用技术工具,如在线协作平台和社交媒体,来方便团队成员之间的沟通和合作。

综上所述,团队建设对于企业的发展至关重要。

论企业内部团队建设的重要性和解决方法

论企业内部团队建设的重要性和解决方法

论企业内部团队建设的重要性和解决方法姓名:单位:引言:团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构优化人员激励等团队优化行为。

团队建设是现代企业管理的基础,也是构建一个公司的基本出发点。

从广义来说,一个公司就是一个团队,团队建设管理对现代公司来说有着巨大的作用。

早在春秋战国时期中国就已经有了“团队协作”的思想,二十一世纪以来,中国的企业已经建立了属于自己的企业。

然而与国外的团队比较起来,其成就就显得十分微小。

组建的团队大多是由为了解决组织遇到特殊问题而特别抽调的一些精英人员组成,缺乏稳定性,团队的实践水平普遍较低,是中国团队的现实状况。

现代中国企业想要寻求快速的发展,必须加强企业的团队建设,因此团队建设的重要性,以及团队建设中容易出现哪些问题,应该如何解决这些问题是本文主要研究的目的。

一、团队建设的重要性1.团队成员间可以实现优势互补金无足赤,人无完人。

每个人的能力都是有限的,只有懂得善于与人协调合作,取人之长、补己之短才能够达到更好的效果。

在合作过程中,团队成员还可以互相学习对方的长处,弥补自己的不足,从长远来看,这不仅有利于团队的成长,也有利于个人的成长。

2.合作才能实现共赢企业在团队建设中通过团队成员的合作不仅可以壮大企业的实力,同时也能让个人从中获得益处,这就是所谓的共赢。

付出与索取本身就是一种辩证关系。

在现代企业管理中,如果只是强调让员工付出而不给予回报是不现实也是不可取的;而企业要维持自身的生存和发展必定也需要效益的产出与利润的回报。

企业讲效益、讲利润,与员工想要获得更好更多的报酬是既矛盾又合理的存在。

如何才能让这样的矛盾变得和谐,只有加强团队建设,加强合作。

二、企业团队建设存在的问题分析(一)团队成员职业素质较低团队成员缺少必要的工作经验和专业而系统的职业指导培训。

把职业指导人员的工作当做是简单的就业率统计、就业信息发布、就业派遣等事务性的兼职工作,对专职职业指导人员的工作规范程度不够;加上受过专业培训的人员数量少,专业知识储备不足,人员的专业化程度较低。

浅谈管理团队建设5篇

浅谈管理团队建设5篇

浅谈管理团队建设5篇第一篇:浅谈管理团队建设在报业,在发行部门,工作了整整7个年头,7年来,获益匪浅,感触颇多。

在这7年中,我学习管理,学习做事,学习工作方法;看到一份一周两期,一文不名的报纸发展成占据长春市场,并处于二号位置的日刊平面媒体;看到这份报纸在长春报业创造出以小博大、以少胜多的奇迹;我经历、参与了发展的全过程;从组织结构到制度建立到参与管理参与决策;从长春的平面媒体的走势来看,就自己所服务的媒体而言,平面媒体要走出负盈利的阴影,最要做的就是要谝弃以往的“短视”思想,着力打造一个团队,一个优秀的团队(关于优秀团队下文将详细阐述);由于资金链条的影响以及经营者的“短视”行为,导致报社经营过程明显趋于急功近利的态势;最终,使经营投资变化为投机;打造一个团队,不是一朝一夕的事情,而是要有一个优秀的人物来充当发行部门的核心,我所说的“优秀”,不一定有多高的学历,不一定有多精的业务水平,而是一个有凝聚力、号召力、亲和力的,要具备领导素质与才能,有丰富的工作方法,可以协调报社领导及资源的人物;再由这个人协同报社相关领导完成发行部门的组织结构,从而形成一个领导团队;我们组建发行管理团队之处,仅有两名主管、一名内勤、一名外勤,逐步从建立2个发行站、1个零售点开始,发展壮大成市内拥有31个发行站、7个零售站的规模,当时的主管,是一个虽然文化水平不高,但却是一个有魄力,有胆识,敢用人,敢尝试,注重思想建设的优秀人才;在他的努力下,资金使用良性运转,业绩发展有条不紊。

我曾在只有11个发行站且资金有限的情况下,成功的为长春野力集团开发了长春桶装饮用水的市场;为奠定基础客户群做出了贡献;在整个运营当中,我充分的学习并掌握了借助现有资源借力打力的经营手法;领导团队建立起来后,就是各项规章制度的建立与完善,并以领导为首,贯彻始终。

领导团队的自律性,是各项规定能够有效落实的关键。

我不相信,一个不能身先士卒的领导会感染自己的下属,使下属的执行力发挥到最佳状态;我曾经经历过这样的一个主管领导,自己呢?可以为所欲为,满山放火,当然,在其行事之处,他会进行所谓的“铺垫”,以达到“名正言顺”;然而他过低的估计了一些下属的智商,使一些下属很容易就看穿了他的把戏,为了自己的个人利益,排除观点不同的、货尚有良知的中层干部,拼命的扶持自己的力量,结果导致领导团队人心涣散,溃不成军,部门间不断的产生纷争,因为“内耗”,没有能及时的抓住当时的有利战机,失去争夺城市老大的机会;领导团队要善用慎用资金资源;资金资源是公有的,不是某一人的,虽然资金资源的动用要经过经营者的会签,但是,发行主管完全可以凭借自己的专业语言蒙蔽经营者,这种不讲道义的龌龊行为即使被发现,也要费好大的周折,况且,市场变化无常,事态错综复杂,很难有确凿的证据来证明这一卑劣的行为,而即便是证明了,也有替罪羊顶罪;所以,对发行主管的资金资源的使用要慎之又慎,前提是经营者要善于相马,知人善用;加强对发行领导团队的监督;成立相对独立于发行的,用以监督发行团队工作的部门,以防止出现严重违规违纪事件的发生,防止业务部们对业务人员的包庇;现在长春的各报虽有检查部门,但往往都是形同虚设,没有真正的发挥作用,受制于发行主管或发行业务部门,没有形成独立的监督机制,结果导致重大事件频频发生,员工携款“离职”,屡见不鲜。

企业管理中的团队建设

企业管理中的团队建设

企业管理中的团队建设一、团队建设在企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者们越来越意识到团队建设的重要性。

一个强大的团队可以带来创新、高效和卓越的业绩。

因此,团队建设已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

团队建设不仅仅是简单地将一群人聚集在一起,而是要通过有效的沟通、协作和信任来实现共同的目标。

一个团队中的每个成员都应该明确自己的角色和责任,同时也要尊重和信任其他成员。

只有团队成员之间建立起良好的关系,团队才能够发挥出最大的潜力。

二、团队建设的关键要素要构建一个成功的团队,有几个关键要素是必不可少的。

首先是领导者的角色。

领导者应该具有良好的沟通能力、激励团队成员的能力以及解决问题的能力。

领导者应该能够激发团队成员的潜力,带领团队朝着共同的目标努力。

其次是团队成员之间的合作。

团队成员应该能够相互支持、相互信任,共同努力实现团队的目标。

团队成员之间的合作是团队建设中至关重要的一环,只有团队成员之间能够和谐相处,团队才能够取得成功。

三、团队建设的实践方法要实现有效的团队建设,企业管理者们可以采取一些实践方法。

首先是定期举行团队建设活动。

通过团队建设活动,团队成员可以更好地了解彼此,增进团队凝聚力。

其次是建立良好的沟通机制。

团队成员之间应该保持开放的沟通,及时解决问题,避免产生误解和矛盾。

另外,企业管理者还可以通过设立奖励机制来激励团队成员。

奖励可以是物质奖励,也可以是精神奖励,激励团队成员更加努力地工作。

通过这些实践方法,企业管理者们可以有效地促进团队建设,提升团队的凝聚力和执行力。

四、结语团队建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。

一个强大的团队可以带来创新、高效和卓越的业绩。

通过领导者的引领、团队成员之间的合作以及一些实践方法的应用,企业管理者们可以有效地促进团队建设,实现团队的共同目标。

希望企业管理者们能够重视团队建设,在日常管理中注重团队建设的重要性,为企业的发展注入新的活力和动力。

浅谈企业的团队建设问题论文

浅谈企业的团队建设问题论文

浅谈企业的团队建设问题摘要近年来,团队建设问题日益受到组织的关注。

团队已经成为当今时代普遍的工作方式,为了满足未来发展的要求,众多企业致力于缔造一支优秀的团队,凝聚众人之力,推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。

团队建设是一种组织创新,随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。

本文论述了团队建设及其理论基础,并分析了企业进行团队建设的意义,提出了企业进行团队建设应注意的问题,在此基础上,探讨了企业进行团队建设的基本思路。

关键词团队/团队建设/企业管理Problems on Team Construction EnterprisesAbstractIn recent years, team construction problem is being more and more attention by organization. Team has bee a mon way of working in today's world, in order to meet the requirements of future development, many enterprises is mitted to create a good team, condense all strength, promote enterprise from one victory to a greater victory. Team building is a kind of organization innovation, with the development of modern economy, the construction team will play a growing role in business management. This paperdiscusses the theory of team building and its foundation, and analyzes on the significance of team building, the problems that should pay attention to team construction enterprise are proposed, based on this, discusses the basic ideas of enterprises to carry out team building.Key Words Team,Team Building,The enterprise management目录一、团队建设的概述 (1)二、团队建设的理论基础 (1)(一)蜜蜂的团队理论 (1)(二)木桶理论 (2)(三)团队的结构 (2)三、企业进行团队建设的意义 (2)(一)弥补个体的不足 (2)(二)增强企业凝聚力 (3)四、企业进行团队建设需要注意的问题 (4)(一)协调好利益关系 (4)(二)氛围的营造 (4)(三)良好的沟通环境 (5)(四)分享信息 (6)(五)团队成员必须优势互补 (6)(六)选择好团队领导人 (7)五、探讨企业团队建设的基本思路 (7)(一)目标明确 (7)(二)建立制度 (7)(三)建立结构 (8)(四)建立信任 (8)(五)建立激励 (9)结束语 (11)致 (12)参考文献 (13)浅谈企业的团队建设问题一、团队建设的概述一般来说,团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。

公司团队建设

公司团队建设

公司团队建设随着企业发展的不断壮大和市场竞争的日趋激烈,如何打造一个高效合作、凝聚力强的团队成为企业管理中的重要课题。

公司团队建设旨在通过有效的沟通、合理的分工、积极的互动等方式,提升团队成员间的合作能力,从而达成共同的目标。

本文将从团队建设的必要性、团队建设的重要环节和方法以及成功团队的特点等方面进行探讨。

一、团队建设的必要性团队建设作为一种企业管理的方式,具有重要的意义和必要性。

首先,团队建设可以提升团队成员的协作能力,实现资源的共享和优势的互补。

团队成员依靠相互之间的合作和支持,能够更好地发挥各自的优势,共同应对工作中的挑战和困难。

其次,团队建设有利于建立良好的工作氛围,增强员工的归属感和认同感。

通过共同的目标和共同的努力,团队成员能够形成团结一致的工作态度,提升工作效率和质量。

最后,团队建设可以促进团队成员个人的成长和发展。

在团队中,成员通过互相学习、互相激励和互相支持,不仅可以提升个人技能和综合素质,还能够培养良好的工作态度和团队精神。

二、团队建设的重要环节和方法团队建设的过程中,有几个重要的环节和方法需要重视。

首先,明确团队的目标和任务。

确定团队的发展目标和具体任务,明确每个成员的角色和责任,从而为团队建设提供明确的方向和目标。

其次,建立有效的沟通机制。

团队成员之间要加强沟通和协调,避免信息的失真和传递的滞后,提高团队成员之间的理解和信任。

同时,也要注重团队内外部的沟通,与其他部门和相关人员进行有效的沟通和协作。

再次,鼓励团队成员之间的互动和交流。

通过团队活动、培训和讨论等方式,促进团队成员之间的良好互动,增进彼此的了解和信任,减少冲突和分歧。

最后,为团队提供良好的资源和支持。

保障团队成员的工作条件和环境,提供必要的培训和发展机会,为团队提供所需的资源和支持,以提高团队的工作效能和创造力。

三、成功团队的特点成功的团队通常具备以下几个特点。

首先,具有共同的目标和理念。

成功团队的成员均对团队的发展目标和工作规划有清晰的认识和共同的理念,保持高度的一致性和合作性。

关于企业团队建设的探讨

关于企业团队建设的探讨

下 ,一 只 木 桶 能 够 装 多 少 水 不 仅 取 决
于 每 一 块 木 板 的 长 度 ,还 取 决 于 木 板 与
有 一则寓言 是这样描述 的: 在非洲 的
草 原 上 , 果 见 到 羚 羊 在 奔 逃 , 一 定 是 如 那 狮 子 来 了 ; 果 见 到 狮 子 在 躲 避 , 一 定 如 那 是象 群 在 发 怒 了 ; 果 见 到 成 百 上 千 的 狮 如 子和 大 象集 体逃 命 的壮 观 景 象 , 是蚂 蚁 那
样的力量 。 因此 , 个体 成员 的发展 离不开
团 队 的 发 展 , 个 体 成 员 的 追 求 只 有 同 团
以所得分数为指导, 确定应聘者是否 能胜
任 本职 位 。
队 目标紧 密结合起 来 ,并树立 与整个 团 参考文献:
[ 张军. 1 ] 如何评估 与发展 员工的 岗位胜任力 ,
解 现 代 企 业 团 队 建 设 中 容 易 出 现 的 问 题 ,关 键 是 要 掌 握 建 设 一 支 出 色 团 队 的
方法 。
木 板 之 间 的 结 合 是 否 紧 密 。 如 果 木 板 与 木板 之问存 在缝 隙, 样无法 装满水 , 同 而 且还会将 水漏个精 光 。 个 理论说 明, 这 一 个 企 业 的 实 力 , 不 仅 取 决 于 每 一 名 成 员 的 能 力 , 更 取 决 于 成 员 与 成 员 之 间 的 相 互 协 作 配 合 的情 况 。 只 有 通 过 建 立 高 效 团 队 , 才 能 将 个 体 员 工 均 衡 紧 密 地 结 合 形 成 一 个 强 大 的 整 体 , 为 企 业 创 造 更 大 价值 。 2 优 秀 团 队的 特 征 .
力 模 型 引入 T公 司 公 关 人 员 的 管 理 体 系 中, 能有 效 避 免 公 司在 公关 人 员 招 聘 和 培 训 中 的盲 目性 , 以有 效 提 高 T公 司 人 力 可 资 源 管 理 水 平 , 而 提 高 公 司 的核 心 竞 争 进

公司团队建设

公司团队建设

公司团队建设近年来,随着企业竞争日益激烈,团队建设已成为一种重要的组织管理方式。

一个强大的团队可以提高工作效率、创造更多的创新想法,并共同积极应对各种挑战。

本文将探讨公司团队建设的重要性以及如何实施有效的团队建设。

第一部分:公司团队建设的重要性团队建设是一种促使员工之间更好地协作、相互支持的方式。

团队合作可以帮助企业实现以下几个方面的目标:1. 提高工作效率:一个高效的团队能够将个人能力发挥到极致,通过相互合作,避免重复劳动,以更高效的方式完成任务。

2. 促进创新:优秀的团队能够激励成员之间的合作与思想交流,提供一个开放的环境来分享想法,从而产生更多创新的解决方案。

3. 加强沟通:团队建设有助于建立更好的沟通渠道。

通过定期的会议和讨论,团队成员可以更好地了解彼此的工作进展、问题和需求,进而提高工作效率和减少误解。

4. 增强员工士气:一个团结、积极的团队能够增强员工的归属感和忠诚度。

成员之间的相互支持和鼓励能够提高员工的工作满意度,并减少员工离职率。

第二部分:实施有效的团队建设要实施有效的团队建设,以下几个因素至关重要:1. 明确目标和角色:团队成员需要清楚地了解他们的角色和责任,并明确公司的目标。

团队领导者应设定明确的目标,并确保成员明白团队的整体使命。

2. 建立互信关系:建立良好的团队文化和信任关系至关重要。

鼓励成员间的积极互动和支持,并通过团队建设活动提高成员的凝聚力。

3. 促进沟通和协作:定期召开会议、讨论问题、分享信息和经验对于团队成员之间的沟通和协作至关重要。

团队领导者应该提供一个鼓励开放对话的环境。

4. 培养领导力:在团队中,每个成员都应该得到培养和发展的机会。

鼓励成员承担更多的责任,并给予他们机会发挥领导才能。

这样可以提高团队整体的绩效和效率。

5. 奖励与认可:给予团队成员及时的奖励和认可,可以激励他们更加努力地工作。

奖励和认可可以采取多种形式,例如晋升、奖金或公开表彰等。

结论:公司团队建设对于提高工作效率、促进创新以及增强员工士气至关重要。

最新毕业论文浅谈企业团队建设

最新毕业论文浅谈企业团队建设

毕业论文论文题目浅谈企业精英团队建设姓名杨幻专业工商管理 08工商四三班准考证号013411301021浅谈企业精英团队建设摘要:进入二十一世纪以来,企业面临前所未有的变革和挑战,组织需要变革、需要创新。

企业为了适应迅速变化的市场环境,需要员工有更高的忠诚度和责任感,员工也希望企业给予更大的信任,员工在关注企业发展的同时,更关注个人能力和价值的提升。

因此,团队工作方式正被越来越多的企业所采用。

对企业而言,组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。

企业精英团队是企业发展的根本,现代企业管理,不仅是企业发展的源动力也是企业决策的执行者;而“企业精英”是企业发展的根本和抵御风险的根本。

关键词:企业团队建设企业精英团队建设、Since has entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.The enterprise in order to adapt to the rapid change market circumstances, needs the staff to have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays attention to individual ability and the value promotion.Therefore, the team working is being used by more and more many enterprises.Speaking of the enterprise,thecreation and the mold outstanding team already became the enterprise to participate in the competition the powerful weapon.The enterprise outstanding person team is the basis which the enterprise develops, the modern business management, not only is the source power which the enterprise develops also is the enterprise decision-making performer; But “the enterprise outstanding people” are the basis and the resistance risk basis w hich the enterprise develops. Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construc目录一绪论二团队建设的重要性三、怎样打造企业精英团队(一)1企业精英团队定义2.企业精英团队的作用(二)怎样组建精英团队(三)1.人格魅力决定团队组成2.企业文化决定团队模式3.企业凝聚力体现发展方向4.要为团队提供舞台5.无为而治三、结论(一)第一道和最后一道防线(二)精英团队决胜关键结束语参考文献一、绪论提起微软,首先联想到的词汇是:成功的,了不起的。

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

浅谈企业团队建设存在的问题及对策团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来。

针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础;制定共同目标,凝聚团队全员力量;强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支团结进取、高效务实的团队,不断推动企业持续有效和谐发展。

标签:团队建设问题对策团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力,是现代企业实现可持续发展必不可少的要素。

当前,一些企业尤其是企业领导,对团队建设认识不足,存有误区,导致团队建设存在着这样或那样的问题,亟待予以有效解决。

笔者结合自身在工作中的实际感受,谈几点看法。

1 企业团队建设的重要性1.1 企业团队建设是企业获得核心竞争力的重要保障。

核心竞争力是指企业通过有效地整合自身所拥有的多方面知识和技能,它是创造并且维持企业核心竞争力的重要保证。

它能够给企业带来持续不断利益的独特能力,在生产经营中形成的一种不容易被竞争对手所模仿。

1.2 企业团队建设的好坏决定着企业的未来。

首先,团队建设不够导致企业效率低下。

管理者在企业的提供产品或服务的过程中,有人负责决策,有人进行计划与组织,有人负责控制及反馈实施过程中的问题,如果团队建设不够,在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题,从而降低管理效率,降低员工的工作效率。

其次,团队建设不够导致管理后继无人。

企业的管理者不是一盘散沙,应是团队式的管理体系,团队内角色不同,互相配合,互相协作。

长期来看,一个人不可能始终在一个管理职位,但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。

否则,一旦有人因调动或其他原因离开,该岗位就面临继无人的问题。

再次,团队建设不够导致企业前途渺茫。

浅谈员工团队建设

浅谈员工团队建设

浅谈员工团队建设员工团队建设是企业管理中非常重要的一环。

一个团队的凝聚力和合作能力对于企业发展至关重要。

良好的团队建设不仅能提高员工的工作效率,还能激发他们的创造力和积极性,使企业能够更好地应对市场竞争。

首先,团队建设需要明确的目标和方向。

一个团队如果没有明确的目标,很难有动力和方向性。

因此,在团队建设初期,企业应该制定明确的目标,并向团队成员明确传达。

同时,要确保每个人都对目标有清晰的理解,这样才能更好地实现统一行动。

其次,团队成员之间的关系非常重要。

团队建设不仅仅是一群人的合作,更是一种相互信任和合作的关系。

企业应该注重培养员工之间的互信和合作精神。

可以通过团建活动、集体讨论等方式来增进成员之间的交流和了解,建立真诚的友谊。

只有团队成员之间有了良好的人际关系,才能更好地进行合作和协作。

此外,团队建设也需要有一种积极的团队文化。

企业可以通过组织各种形式的团队活动,如团队拓展训练、团队旅游等,来增强团队成员之间的凝聚力。

此外,企业也可以通过奖励制度来激励员工,培养良好的团队文化。

例如,可以设立团队奖励,鼓励团队成员共同努力,共同完成任务。

另外,在团队建设中,企业也要注重员工的个人发展。

一个团队的成功离不开每个人的进步和成长。

因此,企业应该设立培训机制,为员工提供各种培训和学习机会。

通过培训,员工可以提高自身的能力,从而为团队的发展做出更大的贡献。

最后,团队建设也需要有一个明确的组织架构和分工。

每个人都应该清楚自己的角色和责任。

企业可以通过设立明确的岗位和职责,来确保团队成员之间的合作和协调。

此外,企业也要注重团队的流程和沟通。

团队成员之间要通过有效的沟通,及时了解工作的进展和问题,以便能够及时调整和解决。

综上所述,员工团队建设是企业管理中非常重要的一环。

通过明确的目标和方向、良好的人际关系、积极的团队文化、个人发展和明确的组织架构,企业可以建立一个高效、凝聚力强的团队。

这样的团队能够更好地协作合作,为企业的发展做出更大的贡献。

浅谈企业团队建设

浅谈企业团队建设

浅谈企业团队建设作者:陈家勇来源:《企业文化》2019年第09期摘要:建立高效团队,是保持企业持续稳定发展的关键。

构建共同愿景、共同目标、共同行为和共同理念,建设学习型团队,强化团队荣誉和诚信教育,是企业团队建设的有效手段。

关键词:企业;团队;理念;措施;荣誉;诚信;学习企业在激烈的市场竞争犹如一条在风浪航行的大船,会面临瞬息万变的危机。

如何直面竞争、应对挑战、把握未来、生存发展,是每个管理者都在认真研究探讨的问题。

打造一支高效优秀的团队,是应对挑战,保持企业发展的关键。

一、提高对团队建设重要性的认识企业就像一棵从社会土壤中汲取资金、技术、人才、知识等养分的大树,只有通过自身的整合、转化、积累,才得以不断的发展壮大。

团队好比大树的根,只有根深才能叶茂。

建立高效团队,才能更好地整合企业中各种资源,使之充分利用,更好地实施企业战略,实现企业持续稳定发展的目标。

二、把握团队建设的特征与方法团队追求的是集体的成功,团队精神是在企业内部倡导一种有限竞争,倡导和谐一致和良好的人际关系。

所以共同的愿景、共同的目标、有效的策略、高素质的成员、高素质的领导、高效的沟通、团队精神是团队建设的特征。

在团队建设中,要注重让每一个团队成员了解、认同这个团队共同的愿景和共同目标,使个人的人生观、价值观与其融为一体,充分发挥每个成员不同的特长并形成互补。

在团队中,既强调团队精神,又鼓励个人完善与发展。

要营造成员间即善于相互竞争、相互激励、相互促进,又善于相互合作、相互帮助、相互学习的氛围。

要赋予每个成员责任,激发潜能,充分调动积极性、主动性、创造性,使整个团队充满活力和热情,成为一支高效、优秀的团队。

三、塑造團队精神和理念团队精神是企业腾飞和持续发展的活力之源;是达成大目标最关键的条件,是获取成功的法宝。

多年来,在市场经济和激烈竞争的洗礼下,诸多企业形成了各具特色的企业文化和传统,它确立了企业的行为目标和发展方向。

团队精神是企业文化建设的一个重要内容,也是企业精神和核心理念的一个方面,针对现代管理和团队建设发展的要求,需要我们不断完善和设计共同的价值观和崇高目标,推行一种共同行为和共同理念,在企业内部形成一种合力和共鸣,从而充分激发团队整体效应和功能,发挥好团队每一个成员的智慧和才干。

浅谈国有企业团队建设

浅谈国有企业团队建设

浅谈国有企业团队建设发布时间:2022-01-07T09:09:01.161Z 来源:《中国建设信息化》2021年9月第17期作者:李光明汪育昌[导读] 团队建设是一种组织创新。

随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。

建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。

李光明汪育昌国营长虹机械厂广西桂林 541003摘要:团队建设是一种组织创新。

随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。

建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。

关键词:国有企业;团队;建设引言现代社会竞争异常激烈,团队力量的竞争已经成为社会的主流。

由于团队力量大于个人力量之总和,所以团队的加入使竞争发生了质的升华。

当团队成员只关心现实个人目标时,他们便会有意无意地与他人目标的实现发生摩擦,这种摩擦引起的不愉快远比摩擦损失本身要糟的多,而当团队成员为了团队的共同目标奋斗时,他们会主动谋求合作,这样就既减少了冲突的可能,又创造了愉快的工作氛围,因而可以说带来的效果是双重的,正如前人所说,把别人的能量转化成自己的能量,就是成功的关键。

一、国有企业团队建设(一)建立明确的共同目标在一些国有企业中,不同的成员的目标是不一致的。

经营管理者需要按照所有者或上级的要求保质保量地实现年度目标和任期目标。

一般员工可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干工作能学到新知识新技能就更好。

不同角色由于地位和看问题的角度不同,对企业的目标和期望值,会有很大的区别。

有这样一个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。

一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间,兔子个子小反而跑得快很多。

团队建设心得体会修订稿

团队建设心得体会修订稿

团队建设心得体会集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]团队建设心得体会团队建设的心得体会XX-04-26 07:12搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。

我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,很多时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的一定时间。

这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。

我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。

有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊我的回答是:聊天也是工作。

因为,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。

利用课间的休息时间聊聊项目的话题,目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。

还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住。

性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。

通过合理的组合,减少冲突,增强合力。

还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录的习惯,这对我们团队的建设很有必要。

二、关爱组员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候组员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固小组人员之间的感情。

使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一环。

三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提高组员的自信心,给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信赖的。

当然我们没有资金投入开发,不可能有物质上的奖励。

真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。

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浅谈企业团队建设 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
摘要:当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。

本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。

关键词:企业团队建设
引言
现代社会竞争异常激烈,团队力量的竞争已经成为社会的主流。

由于团队力量大于个人力量之总和,所以团队的加入使竞争发生了质的升华。

当团队成员只关心现实个人目标时,他们便会有意无意地与他人目标的实现发生摩擦,这种摩擦引起的不愉快远比摩擦损失本身要糟的多;而当团队成员为了团队的共同目标奋斗时,他们会主动谋求合作,这样就既减少了冲突的可能,又创造了愉快的工作氛围,因而可以说带来的效果是双重的,正如前人所说,把别人的能量转化成自己的能量,就是成功的关键。

1 原则
团队建设的首要任务就是建立所有成员强烈而积极的归属感。

如果团队成员之间不能相互认同,而仅仅是众多个体的简单集合,那么这样的团队是不可能有效工作的,也是不可能在组织中长期存在下去的。

团队要想有效地工作绝对离不开其所在组织的支持,然而在团队的构建过程中,非常重要的团队运作背景常常会被忽略掉,这往往会成为团队的建设带来很大的障碍,因此,作为团队的管理者要充分考虑传统组织结构对团队的影响。

在进行团队构建时,一般就遵循以下的原则:系统性原则事实求是原则;循序渐进原则;做好榜样原则;允许员工犯错误原则;优劣互补原则;和谐沟通原则;以人为本原则。

2 企业团队建设中存在的问题及对策
2.1 团队目标和方向感不强团队是以目标为导向的,任何一个团队的建立都是基于某种特定的目标之上的,都是为了完成某种具体的工作任务,团队的存在要想有意义,其一切工作都必须围绕制定的目标来运行,并将这一目标贯穿于团队的始终。

但是如果团队成员对目标不认同,或理解有偏差,团队成员对目标不能达成一致的意见,团队成员不是朝着目标的方向努力工作,就会削弱团队的力,降低团队的效率,严重的话造成团队成员的思想混乱,影响团队目标的实现。

2.2 团队成员对团队奉献不足主要表现在以下四个方面:一是缺乏大局意识和协作精神,在当前日益提倡个性化,讲究个人能力的今天,有的团队成员以自
我为中心,把个人的思想、意志强加于他人,凌驾于组织之上,目无他人,目无组织,傲慢无礼,“天下老子第一”的思想严重,强烈地希望成为团队的明星,而不愿意成为团队发展过程中的一部分,强调个人的重要性,缺乏全局观念和协作精神,不沟通、不合作;二是强调自我的价值,强调个人、贬低团队和团队其他成员,常常抱怨自己工作做得多报酬少,总认为别人贡献少而获得的奖励多,整天盘算自己的利益而愤愤不平,严重影响团队成员间的团结,破坏团队成员良好的人际关系;三是有的团队成员工作马虎应付,得过且过,“过一天和尚撞一天钟”,出勤不出力,严重影响团队其他成员的积极性;四是有的成员工作不负责任,相互推诿,遇到困难绕道走,不履行承诺,不按时完成任务。

2.3 团队领导得不到内部人员的支持由于多数车间(班组)团队领导主要具备专业技术技能,缺乏管理、沟通、协调、控制的才能,因此常常对碰到的问题处理不好,同时又得不到其他人在领导团队方面的意见和建议,那么车间(班组)团队领导就会处于一种孤立的状态,孤军奋战的境地,导致团队领导仅凭自己的知识和经验作决策,很容易造成决策的错误,造成团队领导威信的下降,削弱团队的凝聚力、战斗力。

3 针对存在问题采取的对策
3.1 统一认识、明确团队目标团队要及时召开会议,对团队目标开展讨论,吸收采纳不同意见,丰富和修正团队的目标,只有团队成员对目标达成共识,才能形成坚强的团队,共同的目标为团队成员指名了共同努力的方向,能够建立团队的认同感和归属感,增强信心和凝聚力。

3.2 加强对团队成员的教育一是加强对团队成员社会主义、集体主义价值观的教育,建立在集体主义价值观基础上的团队精神;二是加强对团队成员法规教育,使团队成员自觉遵守法律法规和企业的规章制度;三是培养员工对企业忠诚,以及协作精神和无私奉献的精神。

3.3 严格执行企业的奖惩制度对表现好的团队和团队成员给予物质上和精神上的嘉奖,对违反纪律或效率低下的团队或团队成员给予处罚。

3.4 加强对团队领导和团队成员的技能培训团队领导侧重管理能力、管理艺术的培训,团队成员侧重专业技术、操作技能的培训。

3.5 建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。

一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范。

合理的制度与机制建设主要包括:①团队纪律。

有了严明纪律,团队就能战无不胜;②上级对下级的合理授权。

这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性;③有效的激励约束机制。

要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度,在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励并举并重,不论是正激励还是负激励都应该做到及时,这样才能促进团队不断发展。

4 结论
管理学是一门关于人的学说,管理活动归根结底就是对人的管理,科学的管理学对人的本性进行了全面的考察,使人的本性与生活的发展相一致,才具有现实意义,管理活动要以人为本,人是管理的出发和归宿。

任何管理活动都应以重视人的价值、尊严和利益为最高责任和最高目标,必须对人的主观能动性进行充分的挖掘。

团队建设的本质就是把人看作目的的管理,是现代管理理论发展的最新观念,充分体现了以人为本管理理论在管理实践中的具体表现,代表着当代管理思想的新潮流。

本文在分析社会发展变化的趋势和企业团队建设现实可行性的基础上,运用团队建设理论,就目前企业团队建设存在的问题进行了探讨,并提出自己的见解。

由于笔者学识水平的限制,文中难免存在错误疏漏之处,请老师指导和谅解。

参考文献:
[1]陈一星.团队建设研究.中央编译出版社.2007.4.
[2]张德.组织行为学.高等教育出版社.2005.4.
[3]付伟.团队建设能力培训全案.人民邮电出版社.008.8.
[4]张德,潘文君.企业文化.清华大学出版社.2007.2.。

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