企业成长的七道分水岭
13-286. 成功企业的四个发展阶段和七道分水岭
286.成功企业的四个发展阶段和七道分水岭一个成功企业需要经历四个发展阶段：阶段一，寻找方向，要做出一款人们愿意花钱购买的产品，并且找到一种可以把它源源不断卖出去的方法。
第二个阶段是形成规模化收入及利润，这个阶段的考题是企业能否大规模地赚钱。
第三阶段是多元化发展阶段，企业需要在这个阶段做增值服务，开辟更多的产品线，因为仅靠一个产品，是无法做出可持续成长的企业的。
最后则进入生态帝国阶段，在产业链的上下游进行参股、布局。
作为一个创业者，考虑是否要创业或者已经开始创业之后，是否真正理解创业这件事很重要。
如果理解的正确，就可以做得更好，在创业的过程中也会很快乐。
反之，也许路不会走得很顺，也不会很快乐。
跟大家分享几点感想。
第一点，创业，先讲一点情怀。
我们老祖宗有一句话叫法乎其上得乎其中，如果创业一开始就奔着赚钱去，立意稍微有点低。
只有有情怀的创业者，才可能做出一家比较好的企业。
有情怀的创业者，在创业过程中，处理问题和心态也会更好一点。
什么是情怀？简单来讲，情怀是考虑自己以外的事多一点，考虑自己本身的事少一点；考虑金钱以外的事多一点，考虑金钱少一点；考虑未来的事多一点，考虑现在的事少一点。
在创业的过程中会遇到非常多的困难，而在遇到这些困难的时候，多考虑一些情怀上的东西有利于困难的解决。
这个话题有一些虚，也建议大家去考虑一下这方面的事。
尤其在现在这个社会，大家对创业过于浮躁，很多创业者把创业想的太简单，认为创业就是我今年有一个想法，明年去融资，后年我是不是就敲钟了。
很多投资人，现在心情也极其浮躁，恨不得我投的10个项目10个都成功，恨不得今年投给这个项目，明年后年IPO就有10几倍回报，甚至会要求创业者们签署很多的保底条款。
其实这不叫风险投资，风险投资你获得的回报，会超过银行的利息，为什么银行的利息低？是因为银行的存款没有风险，一个没有风险的投资，对应是一年4%、5%的利息回报，而我们的风险投资期待的是10倍、5倍、3倍的回报。
创业阶段：创业公司成长阶梯
创业阶段：创业公司成长阶梯在当今竞争激烈的商业环境中，创业公司面临着各种挑战和机遇，如何在竞争中脱颖而出，获得可持续的发展，是每个创业公司创始人都需要深思的问题。
创业阶段可以比喻为一座阶梯，创业公司需要不断攀登，每一步都至关重要。
第一阶段：创业初期阶段创业初期是创业公司的起步阶段，创始人需要明确创业目标、定位和商业模式。
这一阶段的任务是构建完整的商业计划，筹集初始资金，建立团队和公司化的组织架构。
同时，创始人需要不断学习和适应市场变化，快速迭代产品或服务，以满足客户需求。
第二阶段：市场验证阶段市场验证阶段是创业公司的关键时期，必须验证产品或服务的市场需求和商业模式的可行性。
在这一阶段，创始人需要加强市场调研和用户反馈，不断优化产品，扩大用户群体，拓展销售渠道。
同时，建立品牌影响力和口碑，吸引更多投资和合作伙伴的支持。
第三阶段：快速增长阶段快速增长阶段是创业公司发展的黄金时期，创始人需要紧抓市场机会，实现业务规模和盈利的快速增长。
在这一阶段，创业公司需要加大市场投入，拓展国际市场，提升产品品质和用户体验，不断创新和突破。
同时，建立稳固的商业伙伴关系，培养高效的团队和领导力，确保公司的可持续发展。
第四阶段：巩固扩张阶段巩固扩张阶段是创业公司迈向成熟期的关键时期，需要巩固市场地位，拓展业务范围，提升营运效率和盈利能力。
在这一阶段，创业公司需要加强品牌建设和市场推广，开拓新的盈利模式和商业合作，实现业务多元化和全球化发展。
同时，注重公司文化建设和社会责任，树立良好的企业形象，吸引顶尖人才和资源投入。
第五阶段：持续创新阶段持续创新阶段是创业公司长期发展的重要保障，需要不断创新产品、技术和商业模式，保持市场敏感性和竞争优势。
在这一阶段，创业公司需要与时俱进，积极倡导创新文化和学习型组织，保持团队活力和创造力，努力突破行业壁垒，引领产业发展趋势。
总的来说，创业公司成长阶梯上的每一个阶段都需要创始人和团队不断努力和奋斗，不断学习和积累经验，不断创新和迭代产品或服务，才能实现公司的长期成功和可持续发展。
公司的初创成长发展扩张成熟衰退结束七个阶段
公司的初创、成长、发展、扩张、成熟衰退和结束七个阶段——分站上车，到站下车《领导者的七次微笑》的作者劳伦斯·米勒把公司从开始到结束，分为初创、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每一个阶段扮演着不同的角色。
第一阶段公司刚刚成立，领导者必须是个“先知”，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。
直白地说，什么是领导者？就是有人愿意跟随。
第二阶段公司开始运作，领导者必须转变为“野蛮人”，带领群众冲锋陷阵，攻城略地。
同时，意志力和判断力都必须强韧准确，能坚持到底。
“野蛮人”也表现在公司决策上，此时权力必须集中，用独裁争取效率，资源和力量才会集中。
小公司没有本钱搞民主。
第三阶段也就是公司打开局面、在市场占有一席之地后，“野蛮人”要转变为“制度建构者”，将原本的游击队改制为正规军。
第四和第五阶段分别是建立管理架构和行政体系，此时公司会失去初期的弹性，转靠系统和流程来运作。
第六阶段随着弹性越来越小，系统和流程的力量越来越强。
领导者也成了“贵族”，把自己和基层员工以及市场上的第一线客户隔开，听取意见的来源是公司高管，而不是基层员工和客户。
第七阶段除非内部来一次大手术，对结构和组织做出调整，回到创业初期的状态，否则公司只能随时间逐渐老去，直至结束。
米勒的观察很到位，所有公司都会经历这些过程，公司也有生命周期，而领导者能否顺利自我调整，是他在每一个阶段能否微笑并且笑到最后的关键。
否则公司极可能在中间阶段就提前再见，换成竞争对手在偷笑。
问题是，有多少创业者能与时俱进，随公司不同阶段做好自我调整？这不光是能力的问题，还有个性和兴趣的变量。
有些人就是比别人早看到机会，可以当先知，但未必适合卷起袖子带队冲锋陷阵；适合打仗的人又未必能设计公司制度和架构。
这一方面凸显了创业家确实难求，是社会的稀缺资源，绝对要有异于常人的心智和能力。
另一方面，创业必须运用集体工作和分段工作的方法，不是一个人跑马拉松，从头到尾看一个人表现，而是一场接力赛，每个人从前一位手上接过棒子，跑完自己那一段再交给下一棒。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭随着市场的竞争不断升级，每个企业在实现长期发展的过程中不可避免地会遇到各种挑战和困难。
不同的阶段，企业所面临的挑战也各不相同，在企业的成长过程中，有七个分水岭值得我们关注。
1. 初创期初创期是企业发展中最具挑战性和不稳定性的阶段。
这个阶段，企业的经营者应该把握市场的动态，对市场进行深入分析，定位好企业的核心竞争力，为企业制定好一些切实可行的发展战略和计划。
2.资源整合期随着企业的不断扩张，资源整合期将是企业面临的另一个挑战。
在这个阶段，企业需要专注于规划和控制越来越多的人力、物力和财力，以帮助企业做好准备，实现长期的可持续发展。
3.快速增长期企业快速增长的时候，面临的挑战来自于人员招聘、跨部门协作、文化建设、沟通和管理的瓶颈。
这时，企业需要建立良好的人力资源管理系统和有效的信息共享平台，以支持快速增长。
4.危机管理期企业在面临危机的时期，需要管理者和员工的紧密合作，充分考虑各种因素，充分发挥人才、技术和资源优势，制定应对危机的策略，调整企业发展方向和管理战略，才能在危机中保持竞争力。
5.成熟期当企业进入成熟期时，发展战略应更加侧重于创新和市场前瞻性规划，开拓新市场，不断增加客户满意度，优化产品、服务和管理等方面，以保持企业的竞争优势。
6.品牌建设期企业的品牌对于企业长期发展起着至关重要的作用。
品牌建设对于企业进入下一阶段尤其重要，因为品牌是企业身份的象征，也是企业品质和形象的重要体现。
品牌管理需要很多的时间和耐心，需要企业把握时机，主动求变。
7.国际化发展期在企业发展的国际化阶段，企业需要考虑全球市场的发展趋势和市场规模，并且建立紧密的合作伙伴关系，制定符合标准的国际化发展战略，建立国际化品牌，以开拓更大的市场。
总之，在企业的不断发展过程中，不断遇到的各种挑战和困难，需要全面的思维和全局的思考，以帮助企业在各个阶段及时的调整战略和管理，为企业的长期、可持续发展注入新的动力。
企业有7个生命阶段,你知道吗
从创业公司发展成为规模庞大的组织，成长中的企业在不同阶段会有不同的特征，面临不同的挑战和机遇。
大多数企业意识不到自身经历的成长阶段；他们经历着成长的烦恼，却不知该如何应对；他们会错过每个阶段独有的最佳机会。
企业的持续成长需要什么？每个阶段最大的挑战和机会是什么？不同阶段最适合的领导和管理风格是什么？企业的生命周期通常有7个阶段（见图1）。
当然，每个组织和市场都是不同的，有些企业会选择保持小型化，有些则会发展成庞大的规模，之后很可能会再分裂成小公司，而小公司则再次成长。
就像从大本营出发的登山者，穿越平缓山麓所需的技能、装备和步伐，将完全不同于攀登冰峰。
图1企业的7个生命阶段尽管每个生命阶段在一定程度上取决于企业的创建时间、规模和绩效，但它也会反映企业的结构和复杂性。
有些企业会迅速演化，有些则发展缓慢，还有些会跳过某些阶段。
有些企业演化后仍然规模很小，甚至可能是虚拟的，而有些大企业则可能仍然相当原始。
你或许能想到几个对应的实例。
它们面临的挑战是不同的。
小企业想要提高知名度，占领新市场，赢得客户群，确保有足够的现金流来维持生存，并有望蓬勃发展。
大企业也面临同样艰巨的挑战——要想方设法地保持创新精神，找到新的市场，带领组织继续向前。
各个生命阶段的目标是不同的，因此途径也不一样。
不像自然界，企业的发展几乎不可能依赖自然进化，它要求领导者谨慎地思考，积极地追求，做出艰难的选择，实行果断的管理。
从一个阶段进入下一个阶段将需要变革——战略、人员、活动、领导，甚至所有权等各方面的变革。
在企业寻求发展的过程中，有些变革将是令人痛苦的。
创业者热爱自己一手建立的混乱但充满人情味的小世界。
小团队不想被拆散，不希望被强加给更多的结构和流程。
大企业不喜欢被迫做出选择，不想砍掉某些产品线，不想撤离某些市场，不希望被迫裁员。
然而，我们必须进化和发展，因为每个生命阶段都会带来新的成长机会。
额外的投资使得企业可以扩大业务范围，招聘更多员工，启动新的商业冒险。
企业发展的七道分水岭
咨询 服务 客户 的经 验来 看 ，企业 主往 往在 行业 选择 上有 较
为清 晰 的认 知 。但 对于 如何 在既 定行 业 的激烈 竞争 中取 胜 缺乏 系统 的研 究与 思考 。因此 ，竞争 战 略往往 是 战略 咨询 中 的核心命 题 。
第三 道分水 岭 ：
学 发 展 观 等 党建 活 动 ，也 是 组 织 培养 自愈 能 力 的一 种 体
组 织 就 有 组织 文 化 ，为 什 么要 把 企业 文 化放 在 第 四道 呢 ？ 这 里 面有 一个 优先 性 的问题 。在 企业 创立 之初 ，由于 团 队
规 模 较小 、运 营系 统较 为简 单 ，创业 企业 家 的文化 理念 能
宁高 宁 当前所 从事 的农 业领 域 ．缺乏 的 不是 大型 企业 ，不 是从 技术 层 面看 经营 业绩优 良的企业 ，缺乏 的是 有高 度社 会责 任感 的 良心企 业 。不管 是 中粮 收购 蒙牛之 后 蒙牛 在食 品安 全方 面 的争议 ，还 是近 期 山东六 合 养鸡产 业链 爆 发 的
现 。这一 时期 的企业 必须 将培 养 自愈 能力作 为一 项 长期 工
基于 对行 业规 律 的深刻 认 知 ．有 意识 地建 立并 持 续优
化运 营 系统 。如果 说行 业选 择 和竞 争战 略这 两道 分水 岭有
很 多机会 性 存在 的话 ，建立 并 持续 优化 运 营系统 是企 业 自
把 物质 金钱 的 企业转 换 成为精 神 的 、理 念 的 、价值 观
的和使 命 感 的团 队 。我 把这 道分 水岭 理解 为企 业 文化 ，有
责任 放在 第七 道着 实是 对企 业社 会责 任 的苛 求 。但 是 ，这
种摆 放 同时又 是对 中国 当前 企业 社会 责 任 的真实 写照 ，在
穿越七道岭,就是伟大企业
穿越七道岭，就是伟大企业企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭，把企业分成了若干个阶段。
而且，分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面的以过去的为基础。
如果把企业的生命历程拉长一百年看，走对了3个分水岭就是及格，走对了5个就是成功，走对了7个则是伟大。
所谓百年老店就是正确走过了许多个分水岭的企业。
一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产，有人看销售，有人看盈利。
虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。
就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗?不一定。
事实上，如大家所知企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。
因为它说明了结果性数字背后的原因，这个原因告诉我们美丽的数字可否持续。
过去我们容易满足于好看的数字，今天我们应该要好好找一下数字后面的原因了。
如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业展开不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的企业还是有些规律的，企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把企业分开了。
而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。
企业发展关键在找准位置，走对方向。
所谓百年老店就是正确地过了许多个分水岭的企业。
虽然企业的路径想象起来是如此立体和可触摸的，但我们往往身在其中不识庐山，功力不够难以悟彻其中的奥妙。
企业发展有七道分水岭：一是行业选择;二是企业的竞争战略;三是能否基于对行业规律的深刻认识、有意识地建立并持续优化运营系统;四是能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和具有使命感的团队;五是有无持续探索、创新、创造的能力;六是能否解决大企业经常出现的问题;七是在企业与社会的关系的定位。
如果这七道分水岭是张地形图，你现在处于什么位置?你又正在往哪里走?是每个企业必须思考的问题。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭企业的成长是一个长期而充满挑战的过程，企业会遇到许多分水岭，这些分水岭会决定企业能否走向成功的道路。
以下是企业成长的七道分水岭。
1. 创业时期创业时期是决定企业成功与否的关键时期。
创业时期经常充满了挑战和不确定性。
创业者需要快速学习并制定一套适合自己企业的策略，能够快速适应市场并解决问题。
在这个阶段，企业需要积累客户、技能和融资来推动企业的发展。
2. 管理团队建设企业的管理团队应该是由符合公司文化和价值观的人员组成。
缺乏可靠的管理团队会导致企业的困难。
所以，建设一支稳定的管理团队对企业的长期发展至关重要。
3. 扩张期当企业达到一定规模时，扩张是不可避免的。
但是，扩张往往意味着更多的风险和更多的问题。
因此，企业需要采取适当的措施来管理扩张阶段，比如拓展市场、加强生产库存等。
4. 市场竞争市场竞争是企业面临的另一个关键挑战。
市场竞争往往是激烈的，企业需要制定适当的市场策略来保持竞争优势。
企业需要更好地理解客户需求，调整产品和服务，以便在市场上获得更好的位置。
5. 战略调整战略调整是企业成功与否的关键。
企业需要及时调整自己的战略来适应市场的变化和行业的发展方向。
如果企业没有及时调整自己的战略，就很容易被淘汰。
6. 团队士气一支士气高昂的团队是企业成功的关键。
高士气的团队能够更好地协同合作，解决问题并促进企业的发展。
团队士气的低迷会导致员工流失和工作效率的下降，从而影响企业的整体表现。
7. 经济发展周期企业的成功与否还取决于经济发展的周期。
在不同的阶段，企业可能会出现不同的挑战，需要采取不同的策略来解决。
企业需要调整自己的经营策略以适应经济发展的不同阶段，以便在不同的市场环境中取得成功。
综上所述，成功的企业需要处理好这七个分水岭。
企业面临这些挑战时，需要能够灵活应变和适时调整自己的战略，从而走出成功的道路。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭企业成长是一个漫长而又充满挑战的过程，而在这个过程中，往往会遇到一些分水岭，这些分水岭会对企业的发展产生深远的影响。
本文将对企业成长的七道分水岭进行深入分析，希望能够帮助更多的企业在发展过程中少走弯路，更好地应对挑战。
第一道分水岭：创业初期和初创期的问题在企业刚刚启动的阶段，往往会面临资金紧张、人才不足、市场认知度低等问题。
这个阶段的企业通常也没有明确的方向和愿景，很可能还在试错阶段。
突破这个分水岭的关键是树立清晰的目标和愿景，合理规划资金使用和组织架构，同时积极寻找合适的投资者或合作伙伴，为企业发展打下坚实的基础。
第二道分水岭：产品或服务的市场验证在企业初期，产品或服务的市场验证是极为重要的一步。
如果一开始就没有明确的产品市场定位和受众群体，很可能会在后期面临产品无法销售、市场份额较小等问题。
解决这个分水岭的关键是深入了解目标市场，不断改进产品或服务，与客户进行深入的沟通和互动，以便更好地满足客户需求。
第三道分水岭：规模化生产或服务如果企业的产品或服务能够成功验证市场，那么接下来就要面临规模化生产或服务的挑战。
企业需要投入更多的资金、人力和资源来满足市场需求，同时也要提高生产效率和服务质量。
这个分水岭的突破需要企业具备强大的管理团队和组织架构，充足的资金支持以及高效的供应链管理。
第四道分水岭：市场拓展和国际化一旦企业在本地市场获得了成功，接下来就需要考虑市场拓展和国际化。
这个阶段需要企业具备强大的运营能力、市场资源和品牌影响力，同时也需要克服文化差异、法律法规和贸易壁垒等问题。
突破这个分水岭需要企业有长远的发展规划和全球化视野，同时也需要在全球范围内建立稳固的合作伙伴关系。
第五道分水岭：创新和技术升级在市场竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争力就需要不断进行创新和技术升级。
这个分水岭的突破需要企业具备强大的研发和创新能力，建立自己的核心竞争力，同时也需要关注市场趋势和客户需求，灵活调整产品或服务。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭企业成长，是所有企业持续经营的最终目标。
然而在企业成长的过程中，会有很多困难和挑战需要克服。
在这个过程中，企业会经历一些“分水岭”，这些分水岭对企业来说是具有重要意义的转折点。
本文将探讨企业成长中的七道分水岭，帮助企业管理者深入了解企业成长过程中的难点和挑战，从而更好地应对和克服。
第一道分水岭：市场认知和品牌塑造企业成长的第一道分水岭是市场认知和品牌塑造。
在企业初期阶段，公司通常需要通过市场宣传和推广来提高品牌知名度，赢得消费者的认可和信任。
这需要企业具备良好的产品品质、独特的品牌文化和清晰的市场定位。
企业要面对不同的竞争对手和消费者需求，在这个阶段，企业管理者需要善于调整和适应市场变化，不断提高品牌知名度和竞争力。
第二道分水岭：团队建设和管理企业成长的第二道分水岭是团队建设和管理。
一个优秀的团队是企业成功的关键。
在业务迅速增长的情况下，企业需要建立一个高效的团队，确保每个员工都能充分发挥自己的能力和潜力，共同推动企业发展。
团队管理也是一个重要的挑战，要能够有效地协调各部门之间的合作，建立良好的企业文化和团队精神，保持团队的凝聚力和稳定性。
第三道分水岭：资金链和运营管理企业成长的第三道分水岭是资金链和运营管理。
资金是企业发展的动力源泉，对于初创企业来说尤为重要。
企业需要具备良好的财务管控能力，确保资金的充足和合理运用。
在经营过程中，企业还会面临各种资金问题，如资金周转不畅、资金链断裂等，这时企业管理者需要善于进行风险管理和运营调整，有效地应对各种资金问题，确保企业健康发展。
第四道分水岭：市场扩展和业务拓展企业成长的第四道分水岭是市场扩展和业务拓展。
随着企业规模的不断增长，企业需要不断开拓新的市场和业务领域，寻求更多的发展机会。
这需要企业管理者具有敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够及时调整企业的发展方向和经营策略，把握市场机遇，开拓新的业务领域，实现企业的持续发展和壮大。
第五道分水岭：创新能力和技术升级企业成长的第五道分水岭是创新能力和技术升级。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭1. 创业阶段创业是企业成长的第一道分水岭，它代表了企业的起步阶段，这是一段充满激情、风险和不确定性的挑战之旅。
在创业阶段，企业创始人必须具备良好的创新思维能力、领导能力和执行能力，创业过程中需要不断地试错、反思和迭代，能否在竞争激烈的市场中生存下来取决于企业的“三驾马车”：品质、速度和成本。
2. 财务结构财务结构是企业成长的第二道分水岭，它代表了企业的健康发展阶段。
在这个阶段，企业需要有一个稳健的财务管理体系，确保财务稳定和可持续性发展。
企业需要建立完善的财务管控机制，包括制定明确的财务目标、制定合理的资本结构、建立完善的内部控制制度等。
3. 市场拓展市场拓展是企业成长的第三道分水岭，它代表了企业进入成长期的阶段。
在这个阶段，企业需要寻找更多的市场机会，扩大市场份额和品牌影响力，达到规模效应。
这要求企业要有稳定的营销策略和渠道，建立完善的销售和客户管理体系，积极主动地寻找客户，建立品牌知名度和良好的口碑。
4. 技术创新技术创新是企业成长的第四道分水岭，它代表了企业进入创新驱动发展阶段的关键点。
在这个阶段，企业需要不断地创新和升级技术，推动产品和服务不断提升，并积极开拓新的技术领域和应用场景，以满足客户日益增长的需求。
企业需要关注市场动向和竞争对手的行业变化，引领行业技术进步和发展趋势。
5. 组织重构组织重构是企业成长的第五道分水岭，它代表了企业进入规模化发展阶段的转折点。
在这个阶段，企业需要建立完善的组织和人力资源管理体系，构建强大的团队和组织架构，确保不断增强自身的核心竞争力，应对市场快速变化的挑战。
此外，拥有高效的流程和更加灵活的组织形态也是必要的。
6. 国际化经营国际化经营是企业成长的第六道分水岭，它代表了企业进入跨国业务发展阶段的关键转型。
在这个阶段，企业需要开拓全球市场，增强国际化竞争力，促进品牌全球化和本土化两手抓。
企业需要了解不同文化和商业习惯，甄别合适的进入市场的方式及时改变生产方式和销售策略，保持竞争优势和地位稳固。
企业七道分水岭读后感
企业七道分水岭读后感打动我的第一个原因是，国企范围内也有得到社会认可的企业家，宁高宁算一个。
以前在心中一直有一个疑问，外企、民营企业中有企业家的，那么国企范围内有企业家吗？或者说有服众的企业家。
而在正和岛编撰的企业家文集《本质》中，宁高宁赫然在列，还是让我吃了一惊，但细细读下来，宁也确实称得上是名符其实的企业家。
多年央企经历、资本市场上的纵横捭阖、新国企转型的代表人物，一路走下来，可以感受到宁满满的企业家精神。
关于什么是企业家，各方有很多论述，“秦朔朋友圈”——一个企业家精神的代言阵地，给出的自己的定义是，“以企业为家+经营管理方面的专家=企业家”。
老宁自称国企放牛娃，同时又是企业转型和资本运作高手，当然是企业家。
其实企业家最重要的是企业家精神，与企业的性质没有必要的关系，企业的性质也不是约束企业家精神的必然限制。
企业家精神，就是不甘平庸，大胆创新、创造，并给人类带来福祉的一种动力、精神都可以称之这企业家精神。
企业家精神无处不在，企业的老板可以是企业家，职业经理人也可以是企业家。
宁高宁曾被我树为学习的榜样之一，学习宁高宁，确切地讲是学习他的企业家精神。
企业是利润的载体，而是企业家精神的载体。
望因为我的存在，公司会增加一些企业家精神。
第二，宁高宁在文章中给出的企业成长的七个分水岭，这七个分水岭分别是：1、行业选择，所选行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局应付得了吗？你有优势吗？2、竞争战略，做多大多快，风险多大，收益多大，如何定位？成本领先？差异化？等。
3、能否有意识地建立并持续优化运营系统。
4、能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。
5、企业有无持续地探索、创新、创造的能力。
6、能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。
7、企业与社会关系的定位如何。
人们看待企业至少有两个维度，一个是时间维度，企业也是有生命周期的，创业期、成熟期、转型期，从时间维度上看哪有什么永续经营，所谓永续经营的企业不过是在每一次应该转型的时机都实现了成功转型，从而让自己生生不息的。
宁高宁：企业成长的7道分水岭
宁高宁：企业成长的7道分水岭宁高宁是中化集团董事长，他还曾经担任过另外两家大型国企华润集团和中粮集团的董事长。
宁高宁善于用人、育人，擅长打造组织能力，并且对企业运作有着深刻的理解。
在新出版的《本质》这本书里，选了宁高宁在担任中粮集团董事长时发表的一篇文章，宁高宁总结了企业在成长过程中要经历的七道分水岭。
如果把企业的发展过程拉长，我们会看到，企业每往前走一步，都要做选择，这个选择就像是把企业分开的分水岭。
这道分水岭是一个个叠加上去的，未来的分水岭是以过去为基础的。
“走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大”。
那些百年老店，就是正确走过很多道分水岭的企业。
下面就说说有哪七道分水岭。
第一道分水岭是行业选择，也就是不能入错行。
企业要自问一下，所选行业是否符合经济大势，是否有成长性，以及企业能否应对竞争格局，是否有竞争优势。
虽然有人认为，没有不好的行业，只有不好的企业。
但是，在中国房地产行业刚开始兴起的时候，同样的资本、同样的勤劳，选择做服装还是做地产，结果还是有很大的区别的。
“行业的选择、行业的调整、行业的扩展，都把企业的未来在这个点上分开了。
”而且，不仅是新企业，即使是有了一定规模的企业，在发展过程中，在行业细分的过程中，在可能多元化经营的过程中，也要不断回答这个问题。
只要不是一个完全没有希望的行业，企业就有机会。
第二道分水岭是竞争战略，也就是在同样的行业中，企业应该怎样做好。
至于企业能做多大，做多快，以及风险收益有多大，怎样进行差异化，不同的行业的答案各不相同。
很多企业会在这一步不断摸索调整，能顺利跨过这道坎不是一件容易的事情，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。
第三道分水岭是，企业能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统。
走到这一步，企业要增加管理上的自觉性和主动性。
两家企业可能表面上看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部可能非常不同。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭企业成长是一个漫长而曲折的过程，其中有许多分水岭需要企业克服，才能不断发展壮大。
这些分水岭是企业成长道路上的重要关卡，只有克服了这些分水岭，企业才能不断向前发展。
下面就让我们一起来探讨一下企业成长的七道分水岭。
第一道分水岭：创业阶段的生存挑战创业是个人或团队从零开始，利用自己的资金和资源，开办一个新企业并运营的过程。
创业需要足够的勇气，但同时也面临着各种各样的挑战。
在创业初期，企业需要面对资金短缺、竞争激烈、市场不确定性等问题，如果没有足够的抗压能力和策略规划，企业很容易因为生存挑战而垮掉。
创业阶段的生存挑战需要企业家有足够的韧性和智慧去克服，选择适合自己企业发展的市场定位，善于创新和适应市场变化，同时建立良好的创业团队和有效的运营机制，尽可能地降低创业期的风险，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
第二道分水岭：规模扩张的管理危机当企业成功度过创业阶段，开始逐渐壮大起来时，其所面临的问题也会越来越复杂。
这时，企业需要面对的是规模扩张带来的管理危机。
规模扩张会带来员工数量增加、业务范围扩大、管理体系不完善等问题，这些问题需要企业及时进行调整和改善。
在面对规模扩张的管理危机时，企业需要建立完善的管理制度和规范的流程，加强对员工的培训和激励，优化运营模式和资源配置，提高企业管理的科学性和效率，确保企业规模扩张的管理能力得到提升，从而推动企业的健康发展。
第三道分水岭：技术变革的危机挑战随着科技的不断发展和进步，企业所依赖的技术也在不断变化，这对企业的发展提出了新的挑战和机遇。
技术变革的危机挑战主要表现在企业在应对新技术变化时，需要更新设备、改造生产流程、培训技术人才等问题，而这些都需要企业做出巨大的投入和调整。
在面对技术变革的危机挑战时，企业需要密切关注市场和技术变化的动态，及时跟进并采用最新的技术成果，同时做好技术创新和自主研发，为企业发展提供技术保障，确保企业在技术上的领先地位，以抢占市场先机。
企业超常规发展必破的十大关
企业超常规发展必破的十大关想当上老板虽然很简单,但能把赚钱持续下去却不容易.创业后能持续10年的只有不到两成.成功与失败的理由约有90％是共通的.无论是现在还是过去,最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变.要是知道这些道理,就不会倒闭了,要是能够遵循这些原则,就会更加成功.为什么老板会越做越辛苦为什么企业会越做越困惑甚至倒闭俗话说：“君子爱财,取之有道.”关键要“悟”其道,即“困则不悟,悟则不困”.相信看完“老板必破十道关”,你就会“悟”出“小公司如何赚大钱”.第一关：项目选择关三环破关法则：判断一个项目是否能做的三个方面是：一、你对这个项目必须充满激情；二、你有潜在的能力,在特定的区域把它做到第一名；三、你必须清楚做这个项目钱从哪里赚.能做的判断原则是,这三个环节必须同时肯定.否则坚决不做.另外还要学会站在“三观”的中间来思考问题.即自我主观、竞争对手竞争观、顾客顾客观.因为公司因利润而生存,而利润只有当顾客拿钱交换了你的产品或服务时才会产生.顾客是有限的,多一个竞争对手,就少一部分顾客.非常思路一：绝对不要碰大家都看好的项目.伟大的商界领袖哈默说过,成功的第一个原则是什么呢那就是当别人都在做什么的时候,你看一看自己不做行不行.当别人都不做什么的时候,你再看看自己做行不行.于是乎当所有美国的商人都不敢去苏联做生意的时候,哈默博士却独自来到了苏联.经考察发现苏联全国上下粮食奇缺.后来他就想方设法克服了种种困难,终于用美国的粮食从苏联换回了一大卡车的金银珠宝.其中还有皇帝戴过的金皇冠.刚运回没几天就被美国的有钱人抢购一空,从而大赚特赚了一把.哈默是国家元首接见最多的一位企业家,全在于他的成功理念：反向思维,不随大流；要干就不顾一切地干好,全然不顾别人说三道四.当有人问他成功的秘密时,他指着办公室墙上林肯的名言：“如果要看攻击我的言论,我将一事无成.我只要朝目标干下去,攻击我的话最终将一钱不值.”这就是他成为世界级大富豪的根本秘密所在.要成功你就必须用非传统的,新、奇、特的与众不同的方法,去开创新的道路,总之,要么与众不同,要么灭亡.非常思路二：以某方面的第一名为目标.和对手的竞争就是战争.既然做就一定要赢在企业战略上,必须坚持争做第一或第二,否则就应当坚决退出.不想做第一的企业迟早要完蛋.怎样才能做到第一呢例如当市场上没有人做女式牛仔裤时,谁先做了谁就是这个领域的第一名；当市场上没有人为矮个子或胖子设计服装时,谁先做谁就是那个领域的第一名.总之,第一名总是领先一步发现潜在的商机其实认真观察和思考后这也许并不难,比如你所在的城市还没有狗不理包子店,你先引进,你可能就是小笼包子领域的第一名.面对竞争,没有哪个品牌、哪家公司可以完全占有一切市场.一旦你接受了这个事实,找到一个新需求、新字眼去占据有潜在需求的群体的心,生意就变得简单多了.在日本有一家多川雨衣厂.由于雨衣市场竞争越来越激烈,多川的小雨衣厂将要倒闭.突然有一天他在报纸上看到一条消息,日本每年新生儿是250多万.他马上联想到,和雨衣一样,婴儿的尿垫是防漏的,唯一不同的是吸湿、柔软.更主要在于谁也没想到生产尿垫,结果多川一炮打响,成为日本生产100多种尿布的“尿布大王”.后来,他想到国际市场也一定需要尿布,于是他的尿布大量出口,又成为了“世界尿布大王”.第二关：区域界定关焦点破关法则：用镭射,你可以凿穿钢板,或消减癌细胞.当你凝聚企业资源时,同样的效果也会产生.当你创造了一项类似镭射、强有力的能量时,你便可以主导市场.这就是凝聚的力量.要做激光不要做太阳,因为你没有太阳那么大的能量.非常思路一：专业化.市场经济越不发达,专业性就要求越低,企业的概括性就越强.但市场经济越发达,对商品专业性就要求越高；现在是专业化经济的时代,整个世界朝全球经济的方向推进,企业就必须变得更专业化.经营不专业才是企业困难重重的真正罪魁祸首.可口可乐之所以那么强大,是因为它只做饮料.强大的都是专业的,例如麦当劳专业做汉堡；肯德基专业做炸鸡；东来顺专业做涮羊肉；全聚德专业做烤鸭；格力集团专业做空调.没有专业力就没有竞争力.据传说,当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外,还有一个荷兰人.两人走的是完全不同的经营之路.表面相比,克罗克比较愚蠢,他只开店,加工牛肉、养牛都任由别人赚钱去了,而那个荷兰人非常聪明,他不仅开店,而且所有的赚钱机会都不让别人染指.他投资开办了牛肉加工厂、养牛场.可现在,克罗克把麦当劳开遍了全世界,而那个荷兰人呢人们找啊找,终于在荷兰的一个农场里找到了他,他现在什么也没有,就养了200头牛.非常思路二：绝对不能做的两件事情.一是不可随意增加商品的种类,二是非关联性的多元经营是致命伤,绝对要避免.首先,是管理问题.专业经理人并不是什么都能管,每个领域都有自己的专业知识和经验.几十年的经验无法简化为几个月的在职训练.规模较小、经营焦点较集中的企业,价值反而是规模较大、经营焦点不集中的企业效益的三倍.春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国,市场占有率达70％,资产达29亿元.也许成功来得太容易了,公司经营者头脑开始膨胀发热,他们在较短的时间内投巨资增加了房地产等多个项目,并跨地区、跨行业收购兼并了多家扭亏无望的企业,使其经营范围涉及多个不同的行业.春都很快为此付出了惨痛的代价,负债累累,火腿肠的销量也直线下降,市场占有率狂跌到不足10％.而后来的双汇现在远远超过春都.第三关：产品定位关定位破关法则：不懂得取舍,即无策略可言.不懂得取舍,企业就会变得脆弱.你必须把注意力放在预期客户而不是产品身上,来简化你的选择过程.“定位”从某种意义上讲,就是企业根据实际情况,塑造其产品的特殊形象,寻找在市场上的一个特定位置.这种位置主要取决于消费者或用户如何认识该产品,取决于他们对产品的评价,所以,产品定位实际上是一种心理效应.非常思路一：差异化——在预期客户的头脑里做文章首先重要的是你应该问自己,你产品有什么显着的差异性有一家公司在面粉包装内,附赠面食食品烹调食谱,使其面粉和竞争者产生差异性,并称此为您想要的面粉.你的差异性在哪呢其实差异化无处不在,无处不有,但你必须动脑去找.比如功能差异、外观差异、价格差异、服务差异、心理需求差异、价值观差异等等.与众不同不一定都能成功,但成功者总是与众不同.非常思路二：给竞争对手重新定位.任何定位项目的第一步都是先了解预期客户的想法.定位问题的解决方法一般是从预期客户的头脑里而不是产品中找到的.任何广告的首要目标都是提高人们的期望值,造成一种假象,即该产品或服务会产生你希望看到的奇迹.而且,转眼之间奇迹就出现了.成功的定位就是在没有第一的那一部分字眼上下功夫.一部分,只要一部分,你坚持到底,至于其它的部分,完全不重要.比如无糖奶粉、冰茶、非可乐原来都是没有的概念,你先说出来,你就是发明人,并占据有了第一的位置.第四关：营销理念关新理念破关法则：当今的顾客选商家,就像观众选电视节目一样,你感动不了他,他就立刻换频道.因为在这个商业讯息爆炸的时代.人们没有时间去静静地,耐心地倾听你讲一个太长的介绍.于是你就必须用一句具有强烈的感染力短话,才可以抓住顾客的注意力.使他们在迷茫的心中锁定你的频道. 其实,真正的赚钱并不在于产品的本身,而是跟产品相关的一系列令顾客感动的价值链服务.非常思路一：一句话战略一句话,可能使您心头一震;一句话,可能让您眼睛一亮；一句话,可能使您回味良久;一句话,可能给您力量无穷;一句话,可能为您指明方向;一句话,可能让您与众不同;一句话,可能使您绝处缝生;一句话,可能使您力挽狂澜;一句话,可能给您好运一生非常思路二：感动战略激烈的市场竞争,使得商品和服务的质量越来越好,但价格则愈拼愈低.企业如果不断的跟进降价其结果就是在跟进的死亡.靠价格战培养不了忠诚的客户,因为为低价而来的顾客,还会为更低的价格而走.其实消费者真正购买的是价值而不是价格.价值包括有形价值和无形价值两种,比如情谊就是一种无形的价值用好它你将大有可为.服务是一种态度它需要热情.服务是一种感觉它更需要真情.我们要不断地问自己,我能为客户做些什么,直到他们满意.我还能为客户做些什么,直到他们感动.非常思路三：无风险行销,把竞争对手锁在门外的大锁决大多数的消费者在决定购买一种商品之前,都有一种怀疑和惧怕上当受骗的心理状态,说穿了就是不愿意去承担购买后的任何风险.如果你坚信自己的产品属于高品质,并能给消费者带来应有的价值,你就要勇敢地做出一系列使客户绝对放心的具体保证.这就会促使更多的潜在客户消除顾虑,马上行动.这些保证给予消费者的是不可抗拒的利益和特别的安全感,这种策略就像一把大锁它能把你和消费者紧紧地锁在一起.第五关：业绩提升关立体破关法则：1、增加客户数目.2、增加每一客户的单笔平均交易量.3、增加客户的回头率.你只需在这三个方面下功夫.如果这三项中每一项增加25%,企业的业绩就几乎翻一翻.比如说,你原来有一千个客户,平均每次交易金额是一百元,一年进行两次交易.总收入是200000元.如果这三项中每一项增加25%,你可以亲自算一下,这样感受会更加深刻,结果总收入变成了390625元.方法很简单,但结果却很惊人.非常思路一：拓宽财道巧联盟开发新的客户资源,增加客户数目一直都是商人们最关心和最头疼的问题.因为它不仅耗费大量的时间和精力,其资金投入也是极其惊人的和带有风险的.那么,怎样去寻找合适的联盟伙伴呢这里有四大原则：1、双方的目标客户要高度重合；2、不给对方造成竞争的威胁；3、不会增加对方的成本,4、只会给对方增加可喜的利润.重要的是目标客户的高度重合,联盟营销才最有效.例如,搬家公司和装修公司的目标客户就高度重合.因为装完修就需要搬家.所以,搬家公司就可去找装修公司给他15%的介绍费,他何乐而不为.非常思路二：顾客就是你请来的客人顾客一词的含义是什么不同的商人有不同的理解.卓越的商人认为,顾客就是我请来的客人,我必须保护好他的利益有一位父亲在他儿子6岁生日那天决定为儿子买一辆童车作礼物于是领着儿子便来到一家车行满脸笑容的服务员像突然见到很久没有看到的老朋友一样热情相迎问清来意后他介绍道童车我们这里有3种价格不等我觉得如果您不反对的话还是买一辆价格比较便宜点的车型最适合像他这样的小男孩一来男孩子学骑车的时候免不了磕磕碰碰再新的车也新不了几天二来现在小孩子营养好个长得特别快俗话说有苗不愁长吗再过不了几年还得换大车所以您没必要买太贵的.听到此那位父亲顿时全身涌动着一股暖流.充满感激地说就听您的.假如换成你,你不在这里买车你还能再去哪.假如你再买大车你是不是还会来这里呢忠诚的客户还会为转介绍大量的新客户.卓越的商人,都有着比赚钱更高的目标,即如何能忘我地去维护他人的利益,其实,这是一个非常有力的行销策略,它使得人们特别渴望和你做生意.第六关：残酷现实关顽强精神破关法则：不要自欺欺人,要认清事物的本来面貌,而不是按照自己的期望去认识事物.人们掩盖现实的原因就是妄想逃避残酷的现实.只有诚实、勇敢、顽强地直面现实,才能做出正确的决策.非常思路一：斯托克代尔悖论顽强的精神就是说一方面,你必须平静地接受残酷的现实；另一方面,对自己坚信不移,相信不论道路如何艰险,前途一定是光明的.这种耐力称之为“斯托克代尔悖论”.当宝洁进军造纸业后,许多同行都纷纷落了马,而金佰利公司面对世界上最大的对手宝洁公司强烈的竞争,又在市场对他们来说是异常的残酷时,勇敢面对,坚定信念.在公司一次会议上,总裁史密斯站起来,以这样的话作为开场白：“好吧,我希望大家都站起来,并沉默片刻”每个人都四处张望,不知发生了什么,以为有人去世了.然后,片刻的迷茫之后,史密斯抬头望着众人,并以一种肃穆的口吻说：“刚才是在为宝洁默哀”全场一片欢呼,大家异常兴奋,他接着说：“我们兴奋的感觉来自勇敢地面对困境,所有的对手都被宝洁赶入了地狱,只有我们公司除外,也就是说,只有我们能和世界上最好的公司一争高低,这是我们公司提高竞争力并变得更加优秀和强大的一次机遇,这应该是我们引以为豪的大好事情.我们永远不会放弃,我们永不停止抵抗,虽然这可能需要较长的时间,可能是一百年,但如果是这样的话,我们就坚持一百年不动摇,我们要坚信总会找到一条成功之路的,我们将会最终赢得胜利”非常思路二：雷厉风行,快刀斩乱麻戈恩——日产汽车行政总裁、环球汽车业之神、哈佛研究对象、成本杀手、破冰者、破坏者、世界十佳管理奇才、全球第一商界领袖.是他,使倒在死亡边缘的日产活了过来.1999年的日产,已经连续26年下滑,背负着巨额债务,最后被雷诺收购后,戈恩上任.7个月后,复兴计划全盘发表.其内容的严酷震惊了全日本.3年内裁员万人技术人才不能裁,关闭5家工厂,将万多家零部件、原材料供应商,压缩为600家.他充满感情地对人们说：“这让许多人感到疼痛,总是一种伴随着牺牲的疼痛,但是为了日产的再生,我们别无选择.”同时增加新产品开发经费,加大创新力度和成本控制.他雷厉风行,快刀斩乱麻,减少决策人数,建立建议信箱,大大提高了办事效率,并在2000年一举盈利27亿美元.第七关：智慧用人关智慧用人破关法则：赚大钱的秘密不是靠自己或某几个人,而是靠更多的人.谁掌握了用人的智慧,谁就找到了撬动金山的杠杆支点.非常思路一：钱散人聚有位杰出的亿万富翁在哈佛演讲时曾说：把财富做大的关键就是智慧用人.比如说,我要经营一家营销公司,但卖什么东西并不重要,重要的是假如您是我的一名业务员,通过您的努力工作,一个月产生了一万元的纯利润,作为公司的老板,我只留下一千元,其余的九千元都归你,你是不是往后还愿意跟着我干并且越干越想干、越干越有劲、越干越用心,赶你走你都舍不得走同时你的朋友从你那里得知,在我这里工作能挣到大钱,他们也会迫不及待地要跟我干.你朋友的朋友得知后也会如此,那么我很快就会拥有上百名、上千名的销售人员.就按1000名员工计算,我一年就是1200万元.然后呢,我会搞一个“每周一星”销售大奖赛活动,就是在每个周末公司进行个人的销售业绩统计,谁是第一名,谁就是这周的销售明星.那么公司就奖励他一部豪华的奔驰车并为他举行特别隆重的颁奖大会.所以说,谁把握了用人的智慧,谁就找到了撬动金山的杠杆支点.非常思路二：尊重员工IBM总裁小沃森说过：“在我们的信念中最重要的一条就是：对每个人都要尊重.”研究表明,在最优秀的大公司,很难再找到一个比尊重个人更为流行的主题了.这些大公司都是把控制命运的权利交给员工自己,这对员工而言,实际上意义深远.他们允许员工更加突出自我,他们很强调这种做法的积极性.第八关：先人后事关先人后事破关法：人是一切事业的基石.卓越公司的领导者首先是设法得到合适的人才,然后才决定将车开向何方.衡量一件事情、一个项目能否上马的关键,是你能不能找到一个有足够能力把这个事情或项目完成的人.非常思路一：不是招人才,而是求人才有人对微软总裁比尔说：“如果你必须离开微软,但你只能带走一样东西,那是什么”比尔说：“我将带走我公司里最优秀的20个人.”比尔还说过,微软不是招人才,而是求人才.现在公司里有220位专职求贤人员,他们每年要访问130多所大学,举行7400多次面谈,而这一切仅仅是为了找到2000名所需雇员.如硅谷的两位计算机奇才好不容易被说服到公司来,但他们不喜欢总部地区的冬季,比尔说,这好办,于是就在硅谷为他们建立了一个研究院.韦尔奇认为,领导的主要工作就是寻找合适的经理人,然后是一手提着水灌,一手拿化肥,让他们变得枝繁叶茂.他最大的功劳莫过于成批地物色和培养出杰出人物.非常思路二：一定要珍惜身边的人才.人分三等：深晓已经拥有的人才的价值,因而珍惜爱护,此聪慧者；一旦失去,方知其价值,而扼腕痛惜,此平庸者；已经失去,而仍浑然不觉,此败亡者.千万不要漠视你已拥有的人才.非常思路三：把优秀的人才留下来比什么都重要.1961年的一天,韦尔奇发现付出和能力都不如自己的几位同事,却和自己的工资完全一样,他非常恼火,就去找老板谈,但是讨论没有任何结果.于是,他萌生了换工作的想法.不久,他找到了一份体面的工作.这可急坏了他的上司古托夫.他很看重这个自命不凡的韦尔奇,当晚就邀请他们夫妇共进晚餐,苦口婆心地劝他留下.但用了四个小时的晚餐也没有说服一颗要走的心.他还不甘心.在回家的途中,他把车停在高速公路边的投币电话旁,继续对韦尔奇游说到午夜一点多.他说：“我给你涨一点工资.我知道,钱不是主要原因.我认为,你留在通用这样一个大公司里,一定会有许多发展的机会,看远点.”黎明后的几个小时里,韦尔奇出席了为他举行的欢送会.但他决定留下,不走了.第九关：因才适用关因才适用破关法则：一流组织不仅要接受员工们个个不同的现实,而且必须充分利用这些不同.经理的重要任务就是要将每一个人安排到他最能发挥才干的地方.注意,切不可过度提拔.他们必须寻找每个员工天生才干的蛛丝马迹,然后对每个员工进行定位和培养,继而将其才干转化为实实在在的优势,使组织的全部事业建立在每个员工的优势之上.在任何一个企业,每个员工都想得到更好的发展.他渴望能挣到更多的钱,同时也渴望能够被重用或被提升.而企业家的重要任务就是要将每一个人安排到他最能发挥才干的地方.即便是要调离一个员工,你也要让他真正感觉到,你是在为他的前途着想,这样看似非常棘手的人事调配工作,就变得简单起来了.非常思路一：驾驭人才贵在悉其短长.去过寺庙的人都知道：一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客；其后则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙.弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,不能好好地管理财务,所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝.佛祖在查看香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里：由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺；而韦陀铁面无私,则让他负责财务,严格把关.在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣的景象.企业用人,根本在于用其所长,相互取长补短,实现优势组合,这就是对人力资源最有效的管理.非常思路二：激励员工参与管理.在沃尔玛,如果有谁提了特别好的建议,哪怕是一个钟点工,也会被请来参加周六上午的例会,与各位经理一起讨论,并给予奖励,使员工的价值得到充分的尊重.一位学营销的大学生提出了一个使工作更有效率的建议——如何更快填写订单,结果建议被公司采纳,公司以他的名字在佛州大学设立一个零售专业奖学金,表明对员工创造性的承认.帮助员工实现自身价值.在沃尔玛,无论是谁,只要你希望自己有学习和获得提升的机会,公司就会帮助你实现.公司在培训方面投入巨资来培养具有进取精神的员工,通过一定的培训和实践后,如果表现良好,具有一定的管理潜能,公司就会安排机会给他到适合发挥作用的位置上,然后放手让他去干.仅1998年,公司就提升了1100名以前从事非管理工作的员工担任管理工作.每个有愿望、有能力、肯努力工作的员工都会被鼓励去从事管理工作.这有效地防止了优秀人才的流失,这就是公司能够成功地迅速扩张的最大秘密.打破传统界限,激发员工潜力.海尔张瑞敏说：“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台.”非常思路三：界定结果.管理必须首先界定正确的结果.界定结果,就是设定可评量的目标,依设定的时间表提出阶段性的成果,使组织有计划地达到预期的目标.比如每一个部门以至于每一个人,都必须为自己设定每一个季度的目标,季度结束,进行成果评定,同时,再设定下一季度的目标.目标必须清晰可见,产量、销量、库存量、成本等以及具体的完成时间都要一一具体量化并显示在看板上.还要建立独特的考核机制.海尔还制定了“海豚沉浮”升迁机制：据说海豚潜下去得越深,跃出水面越高.用在管理上,即干部在基层扎得越深,积累工作经验越丰富,担任领导职务就越能胜任.另外还有在位要受控,升迁要竞争,届满要轮岗,末位要淘汰.第十关：基业长青关太极破关法则：“太极图”,就是两条黑白的“阴阳鱼”.白鱼表示阳,黑鱼表示阴.白鱼中间有一黑眼睛,黑鱼之中。
企业成长的七道分水岭
企业成长的七道分水岭企业成长是一个漫长而曲折的过程，在这个过程中，企业需要面临许多分水岭，需要做出艰难的决策，才能够持续地发展壮大。
以下是企业成长过程中的七个重要的分水岭。
1. 成立之初企业在成立之初是一个非常重要的分水岭。
在这个阶段，企业必须确定自己的定位和发展方向，明确定义企业的使命和愿景。
企业也需要建立自己的组织结构和管理体系，选聘合适的人才，为未来的发展打下基础。
2. 扩大规模当企业初步建立了自己的品牌和市场地位后，就需要考虑扩大规模的问题。
这个时候，企业需要投入更多的资金和资源，扩大生产能力，进一步开拓市场。
企业也需要加强对供应链和运营的管理，确保能够满足不断增长的市场需求。
3. 资本运作当企业需要更多的资金支持时，就需要考虑进行资本运作。
企业可以选择借贷、融资、上市等方式来筹集资金，为自身的发展提供更多的资源。
企业也需要仔细考虑资本运作的风险和回报，确保能够最大程度地实现自身的利益。
4. 产品升级随着市场竞争的加剧，产品升级是企业成长的一个重要分水岭。
企业需要不断改进自己的产品和服务，提高产品的品质和性能，满足市场的不断变化的需求。
企业也需要关注市场的竞争动态，确保能够保持竞争优势。
5. 国际化拓展当企业在国内市场取得一定的发展后，就需要考虑国际化拓展的问题。
企业可以选择进入国际市场，开拓海外市场，寻找更多的发展机会。
与此企业也需要了解国际市场的规则和法律，提高自身的竞争力，避免出现不必要的风险。
6. 组织变革在企业成长的过程中，组织变革是不可避免的。
随着企业规模的不断扩大，旧有的组织结构和管理方式往往无法适应新的需求。
企业需要进行组织变革，引入新的管理模式和理念，优化人力资源配置，提高组织的灵活性和效率。
7. 产业升级当企业在某一产业取得一定的市场地位后，就需要考虑产业升级的问题。
企业需要不断创新，引入新的技术和产品，拓展新的产业链条，提高企业的附加值和竞争力。
企业也需要关注市场的动态和趋势，及时作出调整，确保能够实现可持续发展。
企业的七个发展阶段
企业像人一样也有个产生、发展、成熟、衰老的过程。
一个完整的企业生命周期包括的诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期七个阶段。
企业发展的七个阶段前后呼应,有时在形式上交替出现。
但总的来看，这七个发展阶段首尾相接，构成企业发展的完整统一的图景。
1. 企业发展的七个阶段1。
1.诞生期企业的诞生期是企业发展的第一个阶段。
在此阶段，企业刚刚起步,创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途.企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统,组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。
企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。
从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提.1.2。
幼儿期幼儿期是企业发展的第二个阶段。
企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时即进入了幼儿期。
在这一时期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排。
在这个阶段产权明确,企业家有能力将资源进行配置，企业有了一定的经营成果,需要企业家进行分配,股权资源的配置决定了企业的类型。
在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合。
此外，企业在经营的过程中创造了一定的财富，企业需要对财富进行合理的分配,以提高企业中管理行为人的积极性,促使企业发展。
1.3。
童年期企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期。
企业经过前期的奋斗取得了一定的成果，收入、业绩都能维持相当的水平。
这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式。
经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排，明确了企业发展的方向，然而，没有一个合理的组织架构,企业难以有效地实施其发展方略，这一阶段就是企业设计组织架构的阶段.1.4. 成长期企业发展的第四个阶段是企业的成长期。
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企业成长的七道分水岭
在企业的成长发展过程中，常常会面临各种关键的阶段性挑战与分水岭。
这些分水岭是企业过去成功经验与现实业务需求的结合，是企业在不同发展阶段所必须要面对的重要考验。
只有通过这些分水岭的挑战，企业才能迈向更高的台阶，实现长期的健康成长。
本文将探讨企业成长过程中的七个关键分水岭，并提出相应的应对策略，帮助企业更好地迎接挑战。
第一个分水岭：创业初期的生存之道
创业初期是企业最脆弱的时期，面临着资金不足、市场竞争激烈、人才匮乏等困难。
要在这个阶段生存下来，企业需要不断创新、灵活应变，积极寻找优质客户和合作伙伴，建立自己的品牌形象，确保业务的持续发展。
良好的财务管理和投融资策略也至关重要，保持足够的现金流和资金储备，确保企业的可持续发展。
第二个分水岭：规模扩张带来的管理挑战
当企业开始迅速扩张并实现规模化经营时，管理和组织架构的问题就开始显现出来。
过去靠创始人个人能力和经验完成的事情，需要建立专业团队和健全的管理体系来支持。
在这个阶段，企业需要注重人才培养和团队建设，建立有效的绩效考核和激励机制，优化工作流程和组织结构，确保企业运营的高效率和有效性。
第三个分水岭：国际化业务拓展的挑战
随着企业规模的扩大和品牌影响力的提升，很多企业开始考虑国际化业务拓展。
这时，企业需要面对来自不同国家和地区的市场环境、法律法规、文化习俗等多方面的挑战。
如何适应并融入当地市场，建立跨国经营的能力和管理体系，成为企业的重要课题。
跨国业务也需要企业具备更强的风险管理和应急预案能力，确保在不同市场的长期稳定发展。
第四个分水岭：科技转型的机遇与风险
随着科技的飞速发展，很多传统行业和企业都面临着科技转型的压力和机遇。
企业需要不断更新自己的技术设备和生产工艺，提高自动化程度和智能化水平，实现数字化管理
和智能化制造。
企业需要借助大数据分析、人工智能、物联网等新技术，拓展业务领域，提升服务品质和用户体验。
科技转型也带来了高成本、高风险、技术人才匮乏等挑战，企业需要制定明确的科技发展战略，合理配置资源，降低风险，实现科技与业务的良性融合。
第五个分水岭：品牌塑造与守护
品牌是企业最宝贵的资产之一，而品牌的建设与守护同样是企业成长过程中的重要挑战。
企业需要不断提升自己的品牌形象与知名度，塑造良好的企业文化和社会形象，提供优质的产品和服务，赢得用户的信任和忠诚。
企业还需要面对恶意抹黑、知识产权侵权、舆论危机等品牌危机，建立完善的品牌危机管理体系，保障品牌声誉和利益不受损害。
第六个分水岭：企业文化的传承与创新
企业文化是企业的灵魂和根基，是企业持续发展的核心动力。
在企业成长过程中，面临着文化的传承与创新的挑战。
企业需要不断发扬和传承自身的优良文化传统，激励员工的积极性与创造力，建立共同的价值观和发展目标。
与此企业还需要适应时代的发展，不断创新和完善企业文化，以满足不同员工群体的需求，提升企业的凝聚力和向心力。
第七个分水岭：可持续发展的挑战
在全球化、信息化的时代背景下，可持续发展已成为企业的长期战略目标。
企业需要在追求经济效益的注重社会责任和环境保护，实现经济、社会和环境的三重平衡。
在这个阶段，企业需要遵守法律法规，积极履行社会责任，倡导绿色低碳发展，推行循环经济和可持续发展的理念，打造可持续竞争优势，实现企业的良性循环和长期发展。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须迎接各种挑战和分水岭，持续提升自身的竞争力和抗风险能力。
只有不断完善自身的管理体系和业务模式，适应新的市场环境和行业变化，才能赢得持续发展的机会和优势。
希望企业能够在面对分水岭的挑战时，灵活应对，勇往直前，实现更加辉煌的成长和发展。