建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知
福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知文章属性•【制定机关】福建省住房和城乡建设厅•【公布日期】2024.03.28•【字号】闽建筑〔2024〕5号•【施行日期】2024.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强工程建设项目信息管理有关事项的通知各设区市住建局，福州市建设局、园林中心，厦门市市政园林局，平潭综合实验区交建局、行政审批局，福建自贸区福州、厦门、平潭片区管委会，福州新区管委会，各有关单位：为贯彻落实住房城乡建设部办公厅《关于进一步加强全国建筑市场监管公共服务平台项目信息管理的通知》（建办市函〔2023〕391号），强化工程建设领域项目数据信息维护和分级管理，进一步提高福建省建设行业信息公开平台（简称“省公开平台”）和推送至全国建筑市场监管公共服务平台（简称“四库一平台”）的工程建设项目数据信息的真实性、准确性和完整性，现就进一步加强工程建设项目数据信息管理有关事项通知如下：一、加强项目过程数据采集（一）房屋建筑和市政基础设施工程项目的各个环节信息，原则上通过业务系统在业务活动中采集，并通过对接方式归集到省公开平台，由省公开平台统一对外公开展示。
1.项目基本工程信息、招投标信息、合同登记信息，通过福建省公共资源交易电子行政监督平台采集;2.项目施工图审查信息，通过福建省建筑工程施工图数字化审查信息系统采集;3.项目施工许可信息（含单体信息）和竣工验收备案信息，通过各设区市工程建设项目审批管理系统采集;4.项目竣工验收信息，通过福建省建设工程监管一体化平台采集。
（二）项目建设单位和勘察、设计、施工、监理单位（以下简称“参建单位”）通过各业务系统录入信息时，应当认真核对填写信息，并对录入项目数据的真实性、准确性和完整性负责。
项目所在地住建主管部门应当按照“谁产生，谁监管；谁审核，谁负责”的原则，结合日常监管工作，加强对业务系统采集信息的审核确认，确保工程项目信息及时采集、工程档案完整准确。
建设工程信息管理指的是(含义和目的)
建设工程项目信息管理的含义和目的1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知、识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的、形式。
建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施、的重要资源之一。
2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
施工方在投标过程中、承包合、同洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中、形成大量的各种信息。
这些信息不但在施工方内部各部门间流转，其中许多信息还、必须提供给政府建设主管部门、业主方、设计方、相关的施工合作方和供货方等，、还有许多有价值的信息应有序地保存，可供其他项目施工借鉴。
上述过程包含了信、息传输的过程，由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管、和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传、输的组织和控制，这就是信息管理的内涵。
信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管、理。
为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部、门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。
3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
上述“各个系统”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统，它可分为建设工、程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段管理子系统。
其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子、系统和供货方管理子系统等。
上述“各项工作”可视为与项目的决策、实施和运行有关的各项工作。
如施工方管理、子系统中的工作包括安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、施工现场管理等。
上述“数据”并不仅指数字，在信息管理中，数据作为一个专门术语，它包括数字文字、图像和声音。
建设工程代建项目信息管理制度
建设工程代建项目信息管理制度一、总则为规范建设工程代建项目信息的收集、维护、利用和管理，提高信息化水平和管理效能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设工程代建项目信息的全过程管理。
三、信息管理原则1.完整性：收集和记录建设工程代建项目信息时，应确保信息的完整性和准确性。
2.及时性：建设工程代建项目信息应及时收集、上传和更新，确保信息的及时性和可靠性。
3.保密性：严格遵守国家和公司的信息保密法规，对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应授权限制访问权限，确保信息的安全性和保密性。
4.统一性：建设工程代建项目信息的收集、维护和利用应统一规范，避免信息孤岛和重复录入。
四、信息管理流程1.信息收集：代建项目部门负责收集建设工程代建项目的相关信息，包括项目名称、地点、规模、进度、投资等。
2.信息录入：代建项目部门将收集到的建设工程代建项目信息录入电子信息系统，并按照各项指标进行分类和整理。
3.信息更新：代建项目部门定期更新建设工程代建项目的进展情况和最新信息，并及时将更新后的信息上传至电子信息系统。
4.信息存储：代建项目部门应确保建设工程代建项目信息的存储安全，采取措施防止信息丢失或被篡改。
5.信息利用：各级领导及相关部门可以通过电子信息系统获取建设工程代建项目信息，并据此进行决策和评估工作。
7.信息备份：代建项目部门应定期对电子信息系统中的建设工程代建项目信息进行备份，确保数据的安全和可恢复性。
五、信息管理责任1.代建项目部门负责建设工程代建项目信息的收集、录入、更新和维护工作，并及时向相关部门报告项目进展情况。
2.信息化部门负责电子信息系统的搭建、运维和安全管理，并提供相关技术支持和培训。
3.各级领导应加强对建设工程代建项目信息的关注，及时获取相关信息并据此进行决策。
4.相关部门应主动与代建项目部门沟通和协作，共享建设工程代建项目信息，提高工作效率和协同能力。
六、信息管理评估1.代建项目部门应定期评估建设工程代建项目信息管理的效果和成果，制定改进措施，并反馈给相关部门。
建设工程项目的信息化管理
建设工程项目的信息化管理在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。
在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。
工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。
信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。
相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。
1.建设工程管理中信息化应用的必要性1.1.提升管理水平从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。
信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。
信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。
信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。
从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。
1.2.实现信息共享在建设工程管理模式之中，信息化应用还能够根据建设规模选择最佳的信息共享渠道，并对计算机网络通信过程进行精准加密，确保内部数据信息的完整性和准确性。
实现信息共享，是信息化应用技术最大的优势，也是工程技术与计算机技术有效融合的重要体现形式。
很多建设工程项目管理体系都会存在信息孤岛问题，严重阻碍工程建设进度，也会降低施工质量，因此实现信息共享是非常关键的信息管理功能选项之一。
工程项目各部信息管理制度
一、项目信息管理的重要性项目信息管理是指在项目的各个阶段，对项目所涉及的信息进行有效的搜集、整理、传递和保护的过程。
项目信息管理的好坏直接影响项目的执行效率、成本及质量。
因此，建立健全的项目信息管理制度对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目信息管理的基本原则1.保密原则：项目信息属于公司的重要资产，必须严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员；2.及时性原则：项目信息应该及时收集、记录、传递，确保项目决策可以及时做出；3.完整性原则：项目信息应该全面、真实、准确，不得有所遗漏或夸大；4.可靠性原则：项目信息的来源应该可靠，确保信息的真实性和可信度；5.一致性原则：项目信息应该在各个部门和层级间保持一致，避免信息的传递误解。
三、项目信息管理的组织机构和职责分工1.项目信息管理部门：负责制订、实施和监督项目信息管理制度，并负责项目信息系统的建设和维护；2.项目管理部门：负责协助项目信息管理部门收集、整理、记录和传递项目信息；3.各部门：负责按照项目信息管理制度的要求，及时提供所需信息，并配合项目管理部门完成信息的收集和整理。
四、项目信息的搜集和整理1.项目信息的来源包括：项目文件、会议记录、沟通记录、工程图纸、合同文本等；2.项目信息的搜集方式：主要包括网络搜索、会议记录、电话咨询、实地调研等；3.项目信息的存档和整理：所有项目信息应该按照一定的分类和编制规范存档，确保信息的便捷查找和使用。
五、项目信息的传递和共享1.内部传递：项目信息应该在组织内部各个相关部门之间及时传递，确保项目信息的最新和一致；2.外部传递：项目信息对外部合作伙伴或业主也应该及时、准确的传递，确保良好的沟通和合作关系。
1.信息备份：所有项目信息都需要进行定期备份，确保信息的安全性和可靠性；2.信息权限：项目信息的访问和修改应该根据员工的职责和权限进行限制，防止信息的泄露和误操作；3.技术保障：对项目信息系统应该进行定期的安全检查和更新，确保信息系统的正常运行。
建筑工程项目管理信息化建设的重点是什么
建筑工程项目管理信息化建设的重点是什么在当今数字化时代，建筑工程项目管理信息化建设已成为提升项目管理效率、质量和竞争力的关键。
然而，要实现有效的信息化建设并非一蹴而就，需要明确重点并采取有针对性的措施。
首先，数据的标准化和规范化是建筑工程项目管理信息化建设的重要基础。
在建筑工程项目中，涉及大量的数据，如工程进度、质量检测、成本预算等。
如果这些数据没有统一的标准和规范，就会导致信息混乱、难以整合和分析。
因此，建立一套完善的数据标准和规范是至关重要的。
这包括对数据的定义、格式、编码等方面进行明确规定，确保不同部门和环节所产生的数据能够相互兼容和共享。
其次，选择合适的信息化平台和工具是关键一环。
市场上有各种各样的项目管理软件和系统，但其功能和适用范围各不相同。
在选择时，需要充分考虑建筑工程项目的特点和需求。
例如，对于大型复杂的工程项目，可能需要具备强大的协同功能和资源管理能力的平台；而对于小型项目，可能更注重操作的简便性和成本效益。
同时，还要考虑平台的可扩展性和兼容性，以便能够随着项目的发展和业务需求的变化进行升级和整合。
再者，人员的培训和意识提升不容忽视。
即使拥有先进的信息化系统，如果使用者不熟悉其操作和应用，也无法发挥其应有的作用。
因此，要对项目管理人员进行系统的培训，让他们了解信息化管理的理念和方法，掌握相关软件和工具的使用技能。
此外，还要培养他们的信息化意识，让他们认识到信息化管理对于提高工作效率和质量的重要性，从而积极主动地参与和推动信息化建设。
信息安全保障也是建筑工程项目管理信息化建设的重点之一。
建筑工程项目涉及大量的机密信息，如设计图纸、成本预算等，如果这些信息泄露，可能会给项目带来巨大的损失。
因此，需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全防护、数据备份与恢复、访问权限控制等措施，确保项目信息的安全可靠。
另外，信息化建设要与项目管理流程紧密结合。
不能为了信息化而信息化，而是要根据项目管理的实际流程和需求来优化和调整信息化系统。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理是指将工程项目的相关信息进行数字化、网络化，并通过
信息技术手段对其进行管理与整合。
这一过程可以提高项目管理的效率，降低成本，同时
还可以提供决策支持和风险控制等方面的优势。
工程项目信息化建设可以提高项目管理的效率。
通过信息化技术，可以实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控与管理，使得项目管理人员可以随时了解项目的动态信息，
及时做出调整和决策。
与传统的手工记录和人工管理相比，信息化建设可以大大减少管理
的时间和精力，提高管理效率。
工程项目信息化建设可以降低项目的成本。
信息化建设可以实现工程项目的数字化和
网络化，在项目的不同阶段，可以通过对信息进行分析和统计，帮助项目经理准确把握项
目的需求和资源分配，并及时进行成本控制。
信息化建设还可以减少项目管理过程中的纸
质文件和劳动力成本，在一定程度上降低了项目的运营成本。
工程项目信息化建设与管理还可以加强项目各方之间的沟通与协作。
通过信息化技术，可以实现项目管理人员与各个参与方之间的即时沟通和协作，提高协同效率。
在多个项目
之间还可以实现资源共享和信息交互，提高整体的管理水平和效率。
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度一、总则为规范和完善工程项目信息的管理工作，提高信息的收集、整理、存储、维护、共享、利用和保护水平，确保项目信息的安全性、及时性和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目信息管理工作，包括但不限于施工图设计、合同文件、技术资料、进度计划、质量检测报告等信息的管理。
三、工程项目信息管理主体1. 项目经理：作为项目的责任主体，负责制定项目信息管理计划，组织实施信息管理工作。
2. 信息管理员：由项目组成员中确定一人负责信息管理工作，包括信息的整理、存储、调取及交流。
3. 项目组成员：负责将所产生的信息及时录入系统，遵守信息管理制度的规定。
四、工程项目信息管理流程1. 信息采集：项目组成员负责将所收集到的各类信息传递给信息管理员，及时录入系统。
2. 信息整理：信息管理员负责对收集到的信息进行分类、整理、归档，并建立信息库。
3. 信息存储：信息管理员负责将整理好的信息存储在公司规定的信息管理系统中，并定期备份。
4. 信息传递：项目组成员有需要时可通过信息管理员进行信息的交流和传递。
5. 信息利用：项目组成员需要使用信息时，通过信息管理员进行查询和提取。
6. 信息保护：信息管理员负责对系统中的信息进行保密和权限控制，避免信息泄露。
五、工程项目信息管理要求1. 信息记录：每个项目组成员需要对自己产生的信息进行记录，并及时归档。
2. 信息保密：项目组成员需严守保密协议，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
3. 信息合规：项目组成员在收集、整理、传递信息时需遵守公司规定，不得夸大事实或隐瞒真相。
4. 信息共享：项目组成员需根据工作需要，主动与其他成员分享有用的信息。
5. 信息更新：信息管理员负责定期更新信息库的内容，确保信息的实时性和准确性。
6. 信息备份：信息管理员需定期对系统中的信息进行备份，以防信息丢失导致影响项目进展。
七、工程项目信息管理制度的执行1. 项目经理有权对工程项目信息管理制度进行解释，并监督全员执行。
建设工程项目信息管理的含义和目的
建设工程项目信息管理的含义和目的建设工程项目信息管理是指在建设工程项目建设过程中，运用现代信息管理技术，对项目所涉及的各种信息进行积累、整理、管理和利用的过程。
随着现代科技的不断发展，建设工程项目日益复杂化和规模化，信息量急剧增加。
如何对这些信息进行更好的管理，提高管理效率和工程质量，是建设工程项目管理者在面临挑战时需要解决的问题。
建设工程项目信息管理的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息管理可以有效地规范信息的输入、处理、保存和输出过程，大大提高了管理的效率和效益。
通过对项目信息进行合理的分类和组织，项目管理者可以更加清晰地了解项目的现状和发展趋势，及时做好决策。
2. 记录工程过程：信息管理可以记录工程项目在建设过程中的各个环节和问题，有助于项目管理者掌握项目的实际情况，随时跟踪项目的进展和问题，并迅速制定整改措施。
同时，信息管理还能够为项目后期维护和管理提供有力的支持。
3. 保证工程质量：信息管理为项目管理者提供了丰富、全面和准确的数据支持，有助于发现和解决工程项目中的问题，保证工程质量。
在信息管理过程中，相关信息需要经过严格筛选和审核，保证其真实性、准确性和完整性，避免信息失实、信息缺失等问题。
4. 降低管理成本：信息管理可以避免重复工作和无效信息的产生，节约管理资源和成本。
通过信息管理，项目管理者可以更快、更准确、更全面地获取项目信息，避免了传统的手工信息记录和整理方式所需的大量人力、物力和时间成本。
5. 促进信息共享、协作和交流：信息管理有利于项目管理者、团队成员、业主和相关方之间的信息共享、协作和交流，加强了团队之间的联系和合作，有效地提高了项目管理和协同效率。
总之，建设工程项目信息管理是现代项目管理不可或缺的一环。
通过信息管理，可以为项目提供更加全面、准确、及时和有效的信息支持，实现各种管理目标，提高各方面的管理效率和质量水平，为项目的顺利实施和成功交付提供有力支持。
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目信息管理的目标。
咱们搞这个建设工程项目啊，信息管理的目标就像给项目装上一个超棒的大脑。
首先呢，得保证项目所有需要的信息都能被准确收集到，不能有啥遗漏，就像咱们买菜不能少买了葱姜蒜一样。
然后呢，这些信息得能快速传递给需要的人，不管是项目经理还是施工的工人师傅，都得能及时拿到自己想要的信息，可不能让信息在路上堵车或者迷路。
还得把这些信息好好保存起来，方便随时查看，就像把家里的贵重东西放在一个安全又好找的地方一样。
二、信息收集。
1. 信息来源。
从项目的各个参与方收集信息，像设计单位啊，他们知道项目的设计图纸、设计变更这些超级重要的信息；施工单位呢，他们掌握着施工现场每天的进度、遇到的问题，比如今天挖地基的时候碰到了大石头这种事儿；还有供应商，他们能告诉我们材料的供应情况，是不是能按时到货，材料的质量咋样之类的。
外部环境也不能忽略。
政府部门的相关政策法规，那可是项目的指南针，要是违反了，麻烦可就大了。
还有市场的行情，材料价格波动、劳动力成本变化这些，都得时刻盯着，不然可能就超预算了。
2. 收集方法。
建立定期汇报制度。
就像每天早上开个小会，施工队说说昨天干了啥，有啥困难；各部门也讲讲自己的工作进展。
这个会上大家都要掏出自己的信息小本本，分享有用的东西。
利用检查表。
比如说对于材料验收，就列个检查表，一项一项打勾，合格的就过，不合格的就得记录详细情况，这样收集到的信息又清楚又准确。
现场观察也很重要。
项目经理或者监理人员得经常在现场溜达，眼睛睁大看清楚，现场的实际情况和纸上写的一不一样，发现问题就赶紧把信息记下来。
三、信息传递。
1. 传递渠道。
建立内部的信息管理系统。
这个系统就像一个超级信息高速公路，大家可以在上面发消息、传文件。
比如说施工队发现某个地方的设计好像有点问题，就可以马上拍照上传到系统里，然后@设计单位的人来看看。
除了线上的，线下也不能少。
像张贴公告栏这种传统的办法有时候也很管用。
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理随着城市化进程的不断加快和建设项目的日益增多，建设工程项目信息管理也显得越来越重要。
建设工程项目信息管理是指对建设工程项目涉及的各种信息进行收集、整理、存储和利用的过程。
它是建设工程项目顺利进行的关键环节，能够提高项目的效率、减少成本、降低风险，并保障项目的质量和安全。
建设工程项目信息管理包括以下几个方面：一、项目信息的收集和整理项目信息的收集是建设工程项目信息管理的第一步。
通过对相关部门和人员的调查、采访、调阅资料等方式，收集项目的基本信息、设计文件、施工图纸、合同协议、施工单位的资质证书等。
收集到的信息需要进行分类、整理，将其按照不同的类型和阶段进行归档，便于后续的管理和利用。
二、项目信息的存储和管理项目信息的存储和管理是建设工程项目信息管理的核心环节。
在数字化信息时代，采用计算机网络和信息系统来完成信息的存储和管理是最为常见和高效的方式。
可以建立一个统一的项目信息管理平台，将收集到的各类信息进行数字化处理，方便查阅和调用，同时也有助于信息的备份和防丢失。
三、项目信息的利用与分析项目信息的利用与分析是建设工程项目信息管理的重要目标。
通过对项目信息的分析，可以发现项目存在的问题和矛盾，提前采取措施进行调整和解决。
同时，项目信息也可以用于评估项目的进展和风险，为项目管理者提供决策参考。
因此，项目信息的利用与分析是科学管理的基础，对于保障项目顺利进行具有重要的意义。
四、信息安全与保密在建设工程项目信息管理中，信息安全与保密是必须高度重视的方面。
建设工程项目涉及的信息较多，其中包含有限的机密信息和商业秘密。
因此，在项目信息的存储和管理过程中，需要采取一系列的措施来保障信息的安全性和保密性。
比如使用密码控制访问权限、定期进行数据备份和紧急恢复、加强网络安全防护等等。
综上所述，建设工程项目信息管理是一个复杂而重要的工作。
通过对项目信息的收集、存储、管理和利用，可以提高项目的管理水平和效率，减少风险和成本，并保障项目的质量和安全。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理随着社会的不断发展和科技的不断进步，信息化已经成为企业发展的必然趋势，工程项目作为企业的重要组成部分，也需要借助信息化手段来提高管理效率和工作质量。
工程项目信息化建设与管理是指通过信息技术手段，将工程项目管理过程中的相关信息进行系统化、集成化的管理，以提高工程项目的执行效率和管理水平。
本文将从信息化建设的意义、关键技术、管理模式和风险防范等方面进行探讨，以期为工程项目信息化建设与管理提供一定的参考。
一、信息化建设的意义1. 提高工程项目管理效率工程项目信息化建设可以将项目管理各个环节的相关数据进行收集、处理和分析，实现信息的快速传递和共享，从而提高项目管理的效率。
施工现场可以通过移动设备随时记录施工情况，监理单位可以通过远程监控系统监测工程进度，业主单位可以通过云端平台查看项目进展等，提高了各方的工作效率。
2. 提升工程项目管理水平信息化建设可以实现对工程项目全过程的实时监控和管理，实现信息共享、资源优化和全面控制，提升了工程项目管理的水平。
通过信息化手段，管理者可以对项目动态进行分析，及时发现和解决问题，从而提高了项目管理的质量。
3. 降低管理成本信息化建设可以减少人力资源和物质资源的浪费，提高资源利用效率，从而降低了管理成本。
通过信息化系统的集成管理，可以减少人工查找信息的时间，减少了纸质文件的使用，降低了存储和归档的成本。
4. 提高决策的科学性信息化建设可以将大量的数据进行整合和分析，为项目决策提供科学的依据。
管理者可以通过数据分析得出科学的结论，减少主观臆断，提高了决策的科学性，降低了风险。
二、关键技术1. 项目管理软件项目管理软件是工程项目信息化建设的重要手段之一，通过项目管理软件可以实现对工程项目各个阶段的计划、执行、监控和总结，包括进度管理、成本管理、质量管理和安全管理等。
目前市场上有许多成熟的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，可以根据项目的具体需求选择合适的软件。
建设工程信息管理
建设工程信息管理1. 简介建设工程信息管理是指对建设工程全过程的基础信息进行收集、整理、存储、分析和利用的管理过程。
它是建设工程项目管理中的一项重要工作，对于提高工程项目的管理水平、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
本文将从建设工程信息管理的意义、内容和方法进行详细阐述。
2. 意义建设工程信息管理在工程项目的生命周期中起到了至关重要的作用。
具体来说，它具有以下几个方面的意义：2.1 提高工程项目的管理水平通过对建设工程信息的精确收集、准确整理和科学分析，可以为工程项目的管理提供科学依据。
项目管理人员可以根据信息管理系统提供的数据分析结果，及时调整项目计划，优化资源配置，提高项目进度的掌控能力和风险管理水平，进而提高工程项目的管理水平。
2.2 保证工程质量建设工程信息管理可以全面掌握工程项目的质量要求、验收标准和验收程序等信息，并对工程施工过程中的关键节点进行监控和跟踪。
通过对信息的及时收集和分析，可以发现工程质量问题并及时进行整改，确保工程质量的达到预期目标，从而提高工程质量。
2.3 提高工程效益通过建设工程信息管理系统的建设和数据的分析利用，可以实现对工程项目资源的科学配置和优化利用。
通过合理安排工程进度，节约资源的使用，提高工程项目的投资效益和运营效益，从而实现对工程项目的经济效益的最大化。
3. 内容建设工程信息管理的内容主要包括以下几个方面：3.1 建设工程基础信息管理建设工程基础信息管理是建设工程信息管理的基础和前提，主要包括工程项目的基本情况、投资情况、合同情况、建设单位情况、设计单位情况等的管理和维护。
通过对这些基础信息的管理，可以为项目管理提供必要的数据支持。
3.2 施工过程信息管理施工过程信息管理主要包括工程项目在施工过程中的各个环节和阶段的信息管理。
具体包括施工方案、施工图纸、施工许可证、施工进度、人员和材料使用情况等的管理。
通过对施工过程信息的管理，可以全面掌握工程施工的进度和质量情况，及时调整施工计划，提高施工效率和质量。
建设工程项目信息管理
第七章1Z207000建设工程项目信息管理第一节1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务考点：项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。
三、项目的信息管理通过对各系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四、建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
考点：项目信息管理的任务一、信息管理手册业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，描述和定义信息管理做什么、谁做、何时做和工作成果是什么等。
信息管理手册的主要内容：1.信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表；2.信息的分类、编码体系和编码、输入输出模型；3.工作流程图、信息流程图；4.工作平台及使用规定、报表报告格式及报告周期；5.月度、季度、年度报告和总报告内容及编制；6.工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。
二、信息管理部门的工作任务(易考)1.负责编制信息管理手册2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5.负责工程档案管理等。
三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：1.信息管理手册编制和修订的工作流程；2.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3.工程档案管理的工作流程等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
工程项目信息化建设与管理
工程项目信息化建设与管理工程项目信息化建设是建立在信息通信技术和管理理念的基础之上，通过信息化手段对工程项目管理、设计等各环节进行优化，以提高项目管理、设计效率和质量，并使工程项目与信息科技相结合，以更好地服务于生产和生活。
下文将从信息化建设的必要性、建设方法、管理模式等方面阐述工程项目信息化建设与管理。
一、必要性1、增强信息沟通，提高决策效率：信息化建设可以实现信息共享和协作，加强团队之间的通讯和沟通，促进成功决策的制定和实现。
2、提高管理效率和质量：通过信息化手段对工程项目的各个环节进行管理和监督，拥有更高效和有序的管理生成效能、减少出错概率，提升管理质量。
3、减少工程项目成本：信息化建设能够优化资源配置，提高人力和物资的利用效率，减少不必要的浪费，节省资金成本。
4、提升工程项目的核心竞争力：信息化建设能够提高管理效率和质量，从而提升工程项目的核心竞争力。
二、建设方法1、结合实际情况，研究和掌握相应的信息化技术和软件，如OA、CAD、ERP、BIM等常用的应用软件及互联网平台。
2、对信息化建设进行分阶段和分项推进，先实现各项模块的独立开发与部署，最后统一整合。
3、依据客观需求和信息化工程计划制定详细的实施方案和工作计划，确保工作在规定工期内高效、稳定的运行。
4、建立项目管理的标准与规范，从制度、制定流程、执行和监督等方面推进信息化建设并加强质量管控。
三、管理模式1、开发建设模式：在信息化建设流程中，主要包括需求调研、设计、开发、调试、上线等多个阶段，可以通过敏捷开发等模式加快开发进程，提高开发效率。
2、管理运营模式：不断优化信息化系统w运营层面的流程，打造出线上线下无缝链接，方便项目人员随时随地进行信息互动和监控，改善通讯管理模式，规范部署、运营和维护流程，实现信息化生态圈运作模式。
3、风险管理模式：工程项目信息化建设可以通过建立完善的风险预警机制和管理体系，避免可能出现的风险，从而保证整个系统的健康运行和可持续发展。
工程建设项目信息管理部门工作报告
工程建设项目信息管理部门工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程建设项目信息管理部门的负责人，今天我向大家汇报一下我们部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述过去一年，我部门主要依托信息化技术，全面负责公司工程建设项目的信息管理工作。
我们的任务是建立和维护项目信息数据库，确保项目信息的准确、及时和完整，为项目决策提供有力支持。
二、项目信息管理系统建设为了提高信息管理的效率和质量，我们积极推进项目信息管理系统的建设。
通过对系统功能和流程的优化，我们实现了项目信息的在线录入、查询和统计分析，大大提高了工作效率。
三、信息收集和整理我们按照规定流程，及时收集各个工程项目的信息资料，并对其进行整理和归档。
通过建立项目目录和索引，使信息的检索更加方便快捷。
同时，我们注重信息的分类整理，确保每个项目的信息都能够被准确归档和查阅。
四、信息发布与共享我们积极开展信息发布和共享工作，确保项目信息的广泛传播和使用。
通过建立内部信息平台和定期发布工作简报，我们能够及时向各个部门和项目组通报最新的项目信息，提高了内部沟通效率和协同工作能力。
五、信息安全保障信息安全是我们工作的重要一环，我们严格落实信息安全管理制度，采取各种措施确保项目信息的安全和保密。
我们加密存储敏感信息，设立权限管理制度，对信息进行定期备份和恢复，确保信息的可靠性和完整性。
六、工作亮点和成果在过去一年的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 工作效率得到提升，项目信息录入和查询等操作时间大幅缩短，减轻了员工的工作负担。
2. 信息共享平台的建立，使得各个部门和项目组之间的信息传递更加便捷和高效。
3. 信息安全管理措施的完善，有效保障了信息安全和保密，没有发生信息泄露和损坏的情况。
4. 信息管理系统的建设，使得项目信息的统计和分析更加方便和准确，为决策提供了有效依据。
七、存在的问题和改进措施虽然我们在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题：1. 信息录入的准确性有待提高，我们将加强对员工的培训，提高他们的信息录入能力和精确性。
建设工程信息管理的方法
建设工程信息管理的方法建设工程信息管理是指对建设工程过程中所涉及的信息进行收集、整理、存储、管理和应用的一系列活动。
合理的信息管理方法能够提高建设工程项目的效率和质量，保证项目的顺利进行。
下面我将介绍一些常见的建设工程信息管理方法。
1.建立信息管理体系：建设工程项目涉及的信息众多，包括项目规划、设计文件、施工方案、合同文件、物资清单等等。
建立信息管理体系是确保信息的有序流转和储存的基础。
可以采用文件编号、分类归档、电子存档等方式来统一管理和检索项目的相关信息。
2.信息收集和整理：建设工程项目通常需要从多个方面收集信息，包括土地信息、环境评估报告、审批文件等。
建设单位和项目管理团队可以组织专门的人员负责信息收集和整理工作，利用专业的软件工具进行数据录入和整理，确保信息的准确性和完整性。
3.信息传递和沟通：建设工程项目涉及多个参与方，包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等。
信息的传递和沟通在项目的各个阶段都非常重要。
可以通过编制项目进展报告、召开会议、组织工作交底等方式来确保信息的及时传递和沟通，避免信息的丢失和误解。
4.信息共享和协同：建设工程项目中涉及的信息往往需要各个参与方共同使用和协同处理。
建设单位可以建立信息共享平台或者建设工程管理系统，实现信息的在线共享和远程协同处理。
通过系统的权限管理，可以确保信息的安全性和机密性。
5.信息保密和安全：建设工程项目中的一些信息可能属于商业秘密或者个人隐私，需要进行保密处理。
建设单位可以制定信息保密管理制度，加强对信息的权限控制和访问审计，采用加密技术和安全备份措施来保障信息的安全性和完整性。
6.信息应用和利用：建设工程项目中的信息不仅仅是用来满足项目管理的需要，还可以应用到其他方面，比如项目评价、绩效考核、决策支持等。
建设单位可以制定信息应用和利用的政策和规范，鼓励和引导各个参与方对信息进行分析和挖掘，提升项目管理的水平和效益。
综上所述，建设工程信息管理需要建立完善的信息管理体系，采取科学的信息收集、整理、传递、共享和协同处理的方法，保护信息的安全性和机密性，合理应用和利用信息，以提高建设工程项目的管理效率和质量。
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1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理得含义、目得与任务1Z207011建设工程项目信息管理得含义与目得⑴我国从工业发达国家引进项目管理得概念、理论、组织、方法与手段，历时20年左右，多数业主方与施工方得信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理得理解，以及信息管理得组织、方法与手段基本上还停留在传统得方式与模式上。
⑵信息指得就是用口头得方式、书面得方式或电子得方式传输（传达、传递）得知识、新闻，或可靠得或不可靠得情报。
声音、文字、数字与图像等都就是信息表达得形式。
建设。
⑷项目得信息管理就是通过对各个系统、各项工作与各种数据得管理，使项目得信息能方便与有效地获取、存储、存档、处理与交流。
项目得信息管理得目得旨在通过有效得项目信息传输得组织与控制（信息管理）为项目建设得增值服务。
⑸建设工程项目得信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工与物资采购过程等）与运行过程中产生得信息，以及其她与项目建设有关得信息，它包括:项目得组织类信息、管理类信息、经济类信息，）技术类信息与法规类信息。
⑹据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在得诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）得问题有关；建设工程项目10％～33％得费用增加与信息交流存在得问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流得问题导致工程变更与工程实施得错误约占工程总成本得3％～5％。
由此可见信息管理得重要性。
1Z207012建设工程项目信息管理得任务⑴业主方与项目参与各方都有各自得信息管理任务，为充分利用与发挥信息资源得价值、。
信息管理手册描述与定义信息管理做什么、谁做、什么时候做与其工作成果就是什么等，它得主要内容包括:·信息管理得任务（信息管理任务目录）；·信息管理得任务分工表与管理职能分工表，·信息得分类；·信息得编码体系与编码；·信息输入输出模型；·各项信息管理工作得工作流程图；·信息流程图；·信息处理得工作平台及其使用规定；·各种报表与报告得格式，以及报告周期；·项目进展得月度报告、季度报告、年度报告与工程总报告得内容及其编制；·工程档案管理制度；·负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册得必要得修改与补充，并检查与督促其执行；·负责协调与组织项目管理班子中各个工作部门得信息处理工作；·负责信息处理工作平台得建立与运行维护；·与其她工作部门协同组织收集信息、处理信息与形成各种反映项目进展与项目目标控制得报表与报告；·负责工程档案管理等。
:·信息管理手册编制与修订得工作流程；·为形成各类报表与报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输与发布得工作流程；·工程档案管理得工作流程等。
行信息管理。
⑸在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门（或称为信息中心），以确保信息管理工作得顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪与分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目得实施进行控制。
1Z207020熟悉建设工程项目信息得分类、信息编码得方法与信息处理得方法1Z207021建设工程项目信息得分类⑴业主方与项目参与各方可根据各自得项目管理得需求确定其信息管理得分类，但为了信息交流得方便与实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类得规定，如项目得分解结构应统一。
⑵可以从不同得角度对建设工程项目得信息进行分类，如:·按项目管理工作得对象，即按项目得分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；·按项目实施得工作过程，如设计准备、设计、招投标与施工过程等进行信息分类；·按项目管理工作得任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；·按信息得内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息与法规类信息。
⑶为满足项目管理工作得要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如:·第一维:按项目得分解结构；·第二维:按项目实施得工作过程；·第三维:按项目管理工作得任务。
1Z207022建设工程项目信息编码得方法⑴编码由一系列符号（如文字）与数字组成，编码就是信息处理得一项重要得基础工作。
⑵一个建设工程项目有不同类型与不同用途得信息，为了有组织地存储信息，方便信息得检索与信息得加工整理，必须对项目得信息进行编码，如:·项目得结构编码；·项目管理组织结构编码；·项目得政府主管部门与各参与单位编码（组织编码）；·项目实施得工作项编码（项目实施得工作过程得编码）；·项目得投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；·项目得进度项（进度计划得工作项）编码；·项目进展报告与各类报表编码；·合同编码；·函件编码；·工程档案编码等。
以上这些编码就是因不同得用途而编制得，如投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。
但就是有些编码并不就是针对某一项管理工作而编制得，如投资控制／成本控制、进度控制、质量控制、部分进行编码。
依据项目管理得组织结构图（参考1Z201034），对每一个工作部门进行编码。
⑸项目得政府主管部门与各参与单位得编码包括:·政府主管部门；·业主方得上级单位或部门；·金融机构；·工程咨询单位；·设计单位；·施工单位；·物资供应单位；·物业管理单位等。
⑹项目实施得工作项编码应覆盖项目实施得工作任务目录得全部内容，它包括:·设计准备阶段得工作项；·设计阶段得工作项；·招投标工作项；·施工与设备安装工作项；·项目动用前得准备工作项等。
项目得投资项编码并不就是概预算定额确定得分部分项工程得编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价与工程款得支付等因素，建立统一得编码，以服务于项目投资目标得动态控制。
项目成本项编码并不就是预算定额确定得分部分项工程得编码，它应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析与工程款得支付等因素，建立统一得编码，以服务于项目成本目标得动态控制。
⑼项目得进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度与不同用途得进度计划工作项得需要，建立统一得编码，服务于项目进度目标得动态控制。
⑽。
⑾合同编码应参考项目得合同结构与合同得分类，应反映合同得类型、相应得项目结构与合同签订得时间等特征。
⑿函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及得分类与时间等，以便函件得查询与整理。
⒀工程档案得编码应根据有关工程档案得规定、项目得特点与项目实施单位得需求而建立。
1Z207023建设工程项目信息处理得方法⑴在当今得时代，信息处理已逐步向电子化与数字化得方向发展，但建筑业与基本建设领域得信息化已明显落后于许多其她行业，建设工程项目信息处理基本上还沿用传统得方法与模式。
应采取措施，使信息处理由传统得方式向基于网络得信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源得价值，以及信息对项目目标控制得作用。
⑵基于网络得信息处理平台由一系列硬件与软件构成:·数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）；；·局域网（LAN——由与各网点连接得网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口得用户工作站）；·城域网（MAN——在大城市范围内两个或多个网络得互联）；·广域网（W AN——在数据通信中，用来连接分散在广阔地域内得大量终端与计算机得一种多态网络）。
⑷互联网就是目前最大得全球性得网络，它连接了覆盖100多个国家得各种网络，如商业性得网络（、com或、co）、大学网络（、ac或、edu）、研究网络（、org或、net）与军事网络（、mil）等，并通过网络连接数以千万台得计算机，以实现连接互联网得计算机之间得数据通信。
互联网由若干个学会、委员会与集团负责维护与运行管理。
⑸建设工程项目得业主方与项目参与各方往往分散在不同得地点，或不同得城市，或不同得国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信得方式，如:·通过电子邮件收集信息与发布信息；·通过基于互联网得项目专用网站（PSWS——Project Specific Web Site）卖现业主方内部、业主方与项目参与各方）以及项目参与各方之间得信息交流、协同工作与文档管理（图1Z207023）；图1Z207023基于互联网得信息处理平台·通过基于互联网得项目信息门户（PIP——Project information Portal）得为众多项目服务得公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间得信息交流、协同工作与文档管理；·召开网络会议；·基于互联网得远程教育与培训等。
全过程中项目参与各方产生得信息与知识进行集中式管理得基础上，为项目得参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息得单一入口，从而为项目得参与各方提供一个高效得信息交流（Project——Communication）与协同工作（Collaboration）得环境。
它得核心功能就是在互动式得文档管理得基础上，通过互联网促进项目参与各方之间得信息交流与促进项目参与各方得协同工作，从而达到为项目建设增值得目得。
（7）基于互联网得项目专用网站（PSWS）就是基于互联网得项目信息门户得一种方式，就是为某一个项目得信息处理专门建立得网站。
但就是基于互联网得项目信息门户也可以服务于多个项目，即成为为众多项目服务得公用信息平台。
（8）基于互联网得项目信息门户如美国得Buzzsaw、com（于1999年开始运行）与德国得PKM、com（于1997年开始运行），都有大量用户在其上进行项目信息处理。
由此可见，建设工程项目得信息处理方式已起了根本性得变化。
1Z207030了解项目管理信息系统得意义与功能1Z207031项目管理信息系统得意义⑴项目管理信息系统（PMIS——Project Management Information System）就是基于计算机Information System供、销得管理。
项目管理信息系统与管理信息系统服务得对象与功能就是不同得。
⑵项目管理信息系统得应用，主要就是用计算机得手段，进行项目管理有关数据得收集、⑶于上世纪70年代末期与80年代初期国际上已有项目管理信息系统得商品软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方与施工方得项目管理。