关于成立施工安全风险识别、评估及控制体系的通知
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估和分级控制系统第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法提及的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险管理、风险应对和风险变化五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、具有不利后果的事件，如工期延误或项目耐久性降低。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指发生事故的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条措施中提及的风险具体指危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，这些措施将风险分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或分部分项工程涉及的主要风险，需要根据相关法律法规的要求编制专项施工方案并组织专家论证；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或根据相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；4.四级风险是指采用LEC评价方法得分低于70分的（分数值<70）风险。
第三章组织和职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为团队成员。
成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组机构通知
成立安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组机构通知
加快推进公司建设安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，结合公司实际，成立了专门的领导及工作小组，任命如下。
组长：
副组长（视情况安排）：
成员：
任命组长全面负责组织双体系的建设运行工作，任命xx（姓名）安全管理员为双体系建设运行管理员。
组长职责：
（1）全面负责“双重预防体系”建设运行工作，安排领导小组成员做好组织、协调、计划、实施等过程的工作；
（2）负责保障资金投入；
（3）负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：（视情况安排可删掉）
（1）协助组长具体负责“双重预防体系”建设指南的编制；
（2）负责体系建设工作组织协调、过程培训，完成公司“双重预防体系”文件编制；
（3）对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
安全员职责：
（1）组织推动危险源辨识和风险控制措施的培训；
（2）负责编制实施推动危险源辨识和风险控制措施工作开展，报主要负责人批准后实施；
（3）负责组织车间进行危险源辨识和风险控制措施落实，并组织相关教育培训；（4）负责定期组织公司级隐患查，监督各岗位日常安全检查的开展，监督一般事故隐患的整改治理和验收工作；
（5）负责建立隐患整改治理台账，定期分析并上报公司。
成员职责：
（1）完成本岗位、本业务范围内的危害识别和风险评价工作，编制本单位的风险辨识分析记录；
（2）参与制定本岗位风险管控措施的制定以及补充措施的评估制定；
（3）负责本岗位各风险点的日常检查，参与本专业公司级管控风险点的定期排查，对检查出的问题及时上报至公司安全管理人员；负责本专业、岗位的隐患整改工作。
安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K5740 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本安全风险辨识、评估与分级管控办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于70分的（分数值<70）风险。
关于成立风险管理领导小组的通知
关于成立风险管理领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要和风险管理工作的重要性，我们决定成立风险管理领导小组，以加强对各类风险的识别、评估和监控工作。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的随着公司业务的不断扩张，各种风险也不可避免地出现。
为了更好地保障公司的利益和稳定发展，我们需要建立一个专门的机构来负责风险的管理和控制。
成立风险管理领导小组的目的是通过有效的风险管理手段，提高对各个层面的风险的掌握和应对能力，确保公司的长期发展。
二、组建和职责风险管理领导小组的成员由公司高层领导和相关部门负责人组成，具体职责如下：1. 负责制定公司风险管理政策和规程，并监督其执行情况；2. 组织开展风险识别和评估工作，制定风险应对方案；3. 监测风险的发展趋势，及时对可能出现的风险进行预警和预防；4. 根据风险管理工作的需要，制定相关的培训计划，提高员工的风险意识和防范能力；5. 定期向公司高层领导汇报风险管理工作的进展情况，提出改进建议。
三、工作安排根据公司的实际情况和需求，风险管理领导小组将制定具体的工作安排，并逐步实施以下工作内容：1. 建立风险管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限；2. 开展全面的风险识别工作，分析和评估各类风险，确定其潜在影响和可能性；3. 制定风险应对策略和措施，明确相关的责任人和时间节点；4. 每季度对已发生的风险情况进行评估和反馈，总结经验教训，提出改进措施；5. 各部门要积极配合风险管理工作，及时报告并解决风险事件。
四、重要提示风险管理是一个跨部门、跨层级的工作，需要各部门和全体员工的共同努力。
各级领导要高度重视风险管理工作，切实履行责任，并给予全面支持。
同时，全体员工要提高风险意识，积极参与风险管理工作，发现和报告潜在风险。
希望各位同事认识到风险管理的重要性，并积极配合风险管理领导小组的工作。
让我们共同努力，提高风险管理水平，确保公司的健康稳定发展。
感谢你们的支持和配合！公司风险管理领导小组日期：YYYY年MM月DD日。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(2篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《____安委会办公室____标本兼治遏制重特大事故工作指南____》、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组:组长: 副组长:成员:第十条岗位职责:1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
关于成立风险评估管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责
关于成立风险评估管控与隐患排查治理领导小组的通知及职责通知根据公司的安全管理要求和风险管理制度，为了加强风险评估管控和隐患排查治理工作，特成立风险评估管控与隐患排查治理领导小组。
现通知如下：1. 领导小组由公司高级管理层成员组成，负责制定风险评估管控与隐患排查治理工作的政策和指导方针。
2. 领导小组的成员应具备专业的知识和丰富的经验，以确保领导小组能够有效履行其职责。
3. 领导小组将负责监督和指导风险评估管控和隐患排查治理工作的实施，确保公司风险得到及时评估和管控，以及隐患得到有效排查和治理。
4. 领导小组将定期召开会议，审查和评估风险评估与管控工作的进展，并提出必要的改进建议。
5. 领导小组将制定有关风险评估管控和隐患排查治理的标准和流程，确保工作的科学性和规范性。
职责风险评估管控与隐患排查治理领导小组的职责如下：1. 制定并完善风险评估管控与隐患排查治理的制度和规章。
2. 负责制定并推广风险评估管控和隐患排查治理的相关政策和指导方针。
3. 指导和监督各部门和单位的风险评估与管控工作，确保风险得到及时识别、评估和管控。
4. 确保隐患排查和治理工作的全面开展，有效减少隐患对公司安全和生产的风险。
5. 组织开展风险评估与管控和隐患排查治理的培训与宣传工作，提高全体员工的安全意识和风险防范能力。
6. 定期汇报风险评估与管控和隐患排查治理工作的进展情况和存在的问题，并提出改进建议。
领导小组的工作将对公司的安全和可持续发展起到重要作用，请各部门和单位全力支持和配合领导小组的工作，共同促进公司的安全和稳定发展。
公司高级管理层日期。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
02 国家电网公司水电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法
规章制度编号：国网（基建/3）792-2016 国家电网公司水电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）水电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家安全生产法律、法规，以及《国家电网公司风险管理规范（试行）》、《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
第二条水电工程施工安全风险是指在水电工程施工作业中对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生的频度三个指标的综合描述。
第三条水电工程建设、监理、施工单位是水电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“水电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证水电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本办法对水电工程施工安全风险采用LEC安全风险评价法（“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”见附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。
第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则对水电工程施工安全风险进行管理。
四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。
第六条本办法适用于公司总（分）部、各单位及其所属各级单位全资或控股建设的的水电工程施工过程中的安全风险管理。
第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）组织制订工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。
（二）指导公司分部及省公司级单位（包括省公司、直属单位，下同）基建管理部门开展水电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理工作。
（三）掌握公司系统水电工程动态评估曾达到五级及重要的四级作业风险，必要时开展现场督导。
关于组织开展风险评价工作的通知
关于组织开展风险评价工作的通知公司所属各部门：根据《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》（以下简称《评审标准》3.1.3和3.2.2：“企业应依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。
根据《评审标准》要求，企业各级管理人员应参与风险评价管理工作，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制”的要求，公司将组织开展2022年度定期风险评价工作，请各部门根据公司《风险评价管理制度》，认真组织落实，现将有关要求通知如下：一、成立风险评价组织本次评价是对全公司进行年度定期风险评价，为确保该项工作顺利开展，公司成立公司级风险评价小组，各部门成立部门级风险评价小组。
1、公司级风险评价小组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、部门级风险评价小组：组长：部门经理副组长：部门副经理或安全管理员成员：部门生产、设备、安全管理人员，各班班长、员工骨干二、部门危险、有害因素识别和风险评价程序1、开展作业活动分析和设备设施普查：由班组长组织，从岗位员工的作业和设备设施开始普查，填写《作业活动清单》和《设备设施清单》；2、根据公司《风险评价管理制度》和评价方法，组织技术人员和班组长，对《作业活动清单》和《设备设施清单》进行危险性分析，确定风险等级；3、根据风险评价的结果，建立重大风险清单；结合实际情况，确定优先顺序，制定措施消减风险，将风险控制在可接受的程度；4、编制风险评价报告报公司安委会备案；5、将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
三、工作要求1、各部门负责人必须亲自组织开展并参加本部门的风险评价活动，亲自组织制定并落实风险控制措施，消除或降低风险；2、及时组织宣传、培训，将风险评价的结果及所采取的控制措施对本部门的职工进行宣传、培训，并做好培训记录；3、各部门于2022年10月15日前将本部门开展的风险评价记录、风险评价报告，报公司风险管理部存档备案。
安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分
安全风险分级管控体系建设实施方案（建设集团）安全风险等级四级划分早上起来，一杯咖啡，坐在电脑前，思绪开始蔓延。
关于建设集团的安全风险分级管控体系建设实施方案，我得好好梳理一下。
毕竟，安全无小事，风险防控要细致入微。
一、项目背景建设集团作为一家大型企业，业务遍及全国各地，工程项目繁多，安全风险无处不在。
为确保企业安全生产，降低事故发生概率，我们决定建立一套科学、合理的安全风险分级管控体系。
二、体系建设目标1.实现安全风险的精准识别、评估、预警和控制。
2.提高企业安全管理水平，降低安全生产事故发生率。
3.建立健全安全风险防控机制，提高企业抗风险能力。
三、安全风险等级划分我们将安全风险分为四级，从高到低分别为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
1.一级风险：可能导致重大伤亡、财产损失、环境污染等严重后果的风险。
2.二级风险：可能导致较大伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
3.三级风险：可能导致一般伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
4.四级风险：可能导致轻微伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
四、体系建设内容1.风险识别：通过现场巡查、资料查阅、专家咨询等方式，全面收集企业内部和外部安全风险信息。
2.风险评估：采用定性、定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险预警：根据风险评估结果，建立风险预警机制，对可能发生的安全事故进行预警。
4.风险控制：针对不同级别的风险，制定相应的风险控制措施，确保安全生产。
5.风险监测：定期对风险控制措施的实施情况进行检查，确保风险处于可控范围内。
6.风险沟通：加强与各级政府、相关部门、企业内部员工的沟通，提高风险防控意识。
五、实施方案1.成立安全风险分级管控体系建设领导小组，负责组织、协调、监督体系建设工作。
2.制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.开展安全风险识别、评估、预警、控制等方面的培训，提高员工安全意识。
4.制定风险分级管控制度，明确风险等级划分、风险控制措施等。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案
关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理,防范各类生产安全事故发生,根据公司的有关要求,经研究,制定实施方案如下：一、任务目标<一>建立切合车间实际的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险,明确风险点并实施标准化管控.<二>结合厂级要求,在车间建立隐患排查治理体系,做到"各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理".<三>充分落实"一岗双责""管业务必须管安全""管生产必须管安全"的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节.<四>充分利用网络化、信息化手段,进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控,提升管理的有效性,有效防范各类事故,确保生产安全稳定顺行.二、成立"双体系建设"领导小组组长<主要负责人>：副组长<分管负责人>：组员：主要职责：研究构建车间两个体系,制定实施方案,开展两个体系宣贯和推进工作,监督检查指导各班组"双体系建设"开展及落实情况.三、责任分工1 主要负责人职责：主要负责人负责推动各专业工作组工作,组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核.2 分管负责人职责：分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理.3 安全管理部门职责：负责起草体系建设方案和有关体系文件,协调和调度各工作组分工开展情况.负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查.负责组织对全公司风险结果评审.负责对二级以上<含二级>风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估.负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核,4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新,确保风险识别全面,定位准确,评价得当,控制措施有效.负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.多部门协作共同开展活动时,由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作.四、实施步骤<一>文件准备与宣贯阶段<2017年11月01日至13日>1. 编制相关文件<1>在认真学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上,结合实际制定车间实施细则.2. 进行学习宣贯<1>由车间负责,利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动,让全体职工深刻领会"双体系建设"的重要意义、目的和工作内容,以及"双体系建设"在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用.<2>车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和安全活动日等时间,组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求,让全体职工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础.<二>"双体系建设"组织实施阶段<2017年11月14日至11月30日>1. 风险点排查与分级<1>确定风险点.各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点.<2>确定风险级别.各班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管理责任.<3>11月17日前,各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车间,由车间通过认真实施风险的识别与评价,形成车间《安全生产风险点基本信息表》<附件1>,组织审核后提报生产部.<4>风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》.2. 危险源辨识与评价风险点作为危险源辨识的基本单元,针对风险点首先辨识第一类危险源,再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源,根据第二类危险源发生的可能性与事故后果,定量确定危险源现实风险级别.危险源级别亦分为1、2、3、4级,1级为最高,依次降低.1级为需要立即停止作业的风险,2级为需要消减的风险,3级为需要特别控制的风险,4级为需要关注的风险.3. 典型控制措施确定<1>根据国家法律法规、技术标准和安全规程、岗位作业标准,针对每项危险源确定主要控制措施,包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施,作为典型控制措施.据此编制《危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表》<附件2>.<2>11月25日前,车间通过认真实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,形成《危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》,连同总体情况,组织审核后提报生产部.4. 修订完善《安全量化检查表》<1>根据危险源典型控制措施和检查标准化要求,对照制定或完善车间、班组量化检查表,明确检查责任人,确保各项典型控制措施落实到具体责任人.<2>各班组级、车间领导级的《安全量化检查表》,按照要求进行重新设置,并于11月30日前完成,提报生产部.5. 全面开展隐患排查治理<1>组织车间各级领导、各班组长、各岗位职工按照新修订的《安全量化检查表》全面排查安全隐患,并做好记录和整改.<2>对一般隐患由车间按照四级量化监督检查系统立即落实整改；对各科室对查出的一般隐患由车间及时安排相关班组进行整改.车间对整改情况每周一汇总一通报.<3>对重大隐患由车间编制整改方案逐级上报.隐患整改时由车间对整改情况跟踪验证,对安全隐患予以销号.6．风险与隐患告知<1>组织学习厂公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,提升职工警惕和防范意识.<2>车间在本单位显要位置公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施.<3>在各跨区设置安全风险告知卡,标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容.对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离安全通道等.<4>车间、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监督检查信息系统上进行公开.<三>总结完善阶段<2017年12月1日至15日>1.班组要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训,为车间体系及管理制度修订提供客观依据.根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识信息表.2. 各班组每年12月份要进行一次系统的风险与危险源辨识评价,车间每年3月份进行一次管控效果评价.在人员、工艺、设备、场所等条件发生变化时,由车间主导及时进行风险与危险源辨识评价,更新相关信息,确保风险分级管控和隐患排查治理双体系有效运行、运行有效.五、工作要求<一>各班组长要严格按照车间体系建设领导小组要求,认真做好本班组的风险点排查、风险分级、危险源辨识与分级、风险评价和典型控制措施确定工作,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.<二>"双体系建设"是车间"一把手工程",本车间安全管理体系的重要内容,各班组长要高度重视,充分认识双体系建设的重要性和紧迫性,统一广大职工思想,进一步增强责任感和紧迫感.<三>各班组要认真按照要求,根据三个阶段工作重点,认真开展"双体系建设"推进工作,务**效.车间对各班组实施情况定期检查评价,对工作开展不扎实的班组给予通报批评,并纳入"精益管理优胜班组"评选的重要内容.对工作进度滞后、影响车间整体工作推进的,下发批评书,并对该班组班长作出严格考核.附件： 1. 安全生产风险点基本信息表2. 危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表附件1*********************安全生产风险点基本信息表单位：车间：工序：制表日期：年月日负责人：评价人：制表人：备注：1、"风险点"是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合.2、"事故类型"是针对每个识别出的危险源<危险有害因素>可能诱发的事故类型描述.如触电伤害、机械伤害、物体打击、中毒窒息等等.3、"事故隐患"是在典型控制措施分析过程中,很容易得出目前控制措施还存在的缺陷,即需要进行治理和整改的事故隐患.4、"典型控制措施"是根据相关法律法规、标准规范、制度及同行业经验制定.5、"风险管控部门"按照安全生产责任制的规定划分,并按照"管业务必须管安全"和"一岗双责"的要求..附件2********************危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表单位：车间单位负责人：评价者：评价日期：年月日备注：1、第一类危险源是指使人体或物体具有较高势能的装置设备场所<如,高空作业等>,一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所<如压力容器、有毒、易燃危险物质等>.2、第二类危险源是指第一类危险源所导致的后果的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷或者管理缺陷<如,进入煤气发生炉作业,第一类危险源为煤气,后果是煤气中毒,则第二类危险源是导致煤气中毒的人的不安全行为或物的不安全状态>.。
关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知
关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知标题：关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知引言概述：近年来，随着社会的发展和科技的进步，各行各业都面临着越来越多的风险挑战。
为了更好地应对各类风险，保障人民生命财产安全，我单位决定成立风险评价组织，并进行全面的风险评价工作。
本通知旨在明确组织的设立目的、工作内容及相关要求，以确保风险评价工作的准确性和有效性。
正文内容：一、成立风险评价组织的目的1.1 提高风险识别能力1.2 提升风险评估水平1.3 加强风险管理能力1.4 优化决策支持系统1.5 保障人民生命财产安全二、风险评价组织的工作内容2.1 制定风险评价标准和方法2.2 进行风险辨识和分析2.3 评估风险的可能性和影响程度2.4 制定风险应对策略和措施2.5 提供风险管理建议和决策支持三、风险评价组织的组织结构3.1 风险评价组织的领导机构3.2 风险评价组织的工作机构3.3 风险评价组织的专家团队3.4 风险评价组织的工作流程3.5 风险评价组织的信息管理系统四、风险评价工作的要求4.1 专业素质要求4.2 数据采集与分析要求4.3 风险评价报告的编制要求4.4 风险评价结果的应用要求4.5 风险评价工作的监督和评估五、风险评价工作的意义与作用5.1 提升组织的风险管理能力5.2 优化资源配置和决策支持5.3 保障人民生命财产安全总结：通过成立风险评价组织，我们能够提高风险识别能力、提升风险评估水平、加强风险管理能力，从而优化决策支持系统，保障人民生命财产安全。
风险评价组织的工作内容包括制定风险评价标准和方法、进行风险辨识和分析、评估风险的可能性和影响程度、制定风险应对策略和措施，提供风险管理建议和决策支持。
组织结构包括领导机构、工作机构、专家团队、工作流程和信息管理系统。
风险评价工作的要求包括专业素质要求、数据采集与分析要求、风险评价报告的编制要求、风险评价结果的应用要求以及工作的监督和评估。
关于开展危害识别、风险评价方法的通知
关于组织开展危险辨识、风险评价工作的通知各分公司、（部）处室：危害识别、风险评价是安全生产管理的核心内容，是开展安全生产管理活动的基础。
现在，公司正在全面推进“创建国家一级安全生产标准化企业”，根据创建工作的有关要求，公司外聘相关专家对就如何开展“危险辨识、风险评价”进行了全面的培训，经公司安委会研究决定：在公司范围内全面开展设备设施、作业活动过程中的危害识别、风险评价工作，现将开展此项工作的具体要求通知如下，希望各分公司、部门接通知后立即行动，扎实有效的开展好此项工作。
一、成立危害识别、风险评价领导小组。
1、总公司危害识别、风险评价领导小组：组长：副组长：成员：1.1工作职责：1.1.1组长职责：（1）根据公司现状组织危害识别、风险评价小组成员选择危害识别、风险评价的方法，并确定风险评价准则。
（2）了解、熟悉所选择的危害识别、风险评价方法在减少和预防事故发生方面的指导意义。
（3）监督评价小组成员在各自分公司、部门开展危害识别、风险评价工作的进展。
（4）为各公司、部门提供各类资源支持。
1.1.2副组长职责：（1）指导、监督评价小组各成员在各自分公司、部门内部扎实有效的开展设备设施、作业活动过程中的危害识别、风险评价活动。
（2）负责为各分公司、部门提供专业培训及技术支持。
（3）负责对各分公司、部门危害识别、风险评价完成情况进行验收评价。
1.1.3成员职责：（1）在评价小组组长、副组长的带领下积极开展本分公司、部门范围内设备设施、作业活动过程中的危害识别、风险评价工作。
（2）严格按照公司安全生产标准化达标验收的工作进展保质保量的按时完成分公司、部门的危害识别、风险评价工作。
2、各分公司根据危险辨识、风险评价的有关要求成立各自的危害识别、风险评价领导小组。
2.1领导小组根据各部门的实际情况，划分具体的危险辨识、风险评价工作小组，工作小组全面负责组织本辖区、本部门危险辨识、风险评价的具体工作。
2.2领导小组负责组织各工作小组成员及全体员工进行有关危险源辨识、风险评价有关知识的培训工作，使全体人员都参与到该项工作中来。
关于成立公司风险分级管控与隐患排查治理工作组的通知
XXX字[20XX]第X号签发人：XXXXXX
关于成立公司风险分级管控与
隐患排查治理工作组的通知
公司各部门：
为加强组织和领导，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有效实施，现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制领导工作组，负责督导双重预防机制工作的实施。
一、组织机构
组长：总经理
副组长：XXXXXXXX
成员：各部门负责人、各工段负责人、专职安全管理员
领导小组下设办公室，办公室设在XXXXX部，负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作的开展。
主任：XXXX
副主任：XXXXX
成员：XXXXXXXXX
二、职责分工
主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副主任职责：具体负责《XXXXXXXX公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施手册》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、技术等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
XXXX年XX月。
关于成立风险识别与评价小组的通知
关于成立风险识别与评价小组的通知
为了进一步加强我司的风险管理工作，提高公司运营的安全性和可持续性，经公司领导班子讨论决定，特此通知成立风险识别与评价小组。
一、小组成员
小组成员由公司各部门主要负责人、安全管理人员和风险管理专家组成，共计7人。
小组成员名单附后，各位成员请及时查看确认。
二、小组职责
1. 负责风险的识别和评价工作，全面了解公司各个环节的潜在风险和可能的影响；
2. 制定相应的风险评估指标和方法，对风险进行分类和级别评定；
3. 提出风险预警并制定相应的防范和控制措施；
4. 定期向公司领导班子和相关部门汇报工作情况以及风险识别
和评价结果；
5. 提出改进风险管理的建议，并协助相关部门落实措施。
三、工作安排
1. 小组成立之日起，按照公司的安排进行工作。
2. 风险识别和评价工作应遵循客观公正、科学准确的原则，确
保结果的可靠性和可行性。
3. 风险评估报告应根据公司安排进行提交，确保报告的及时性
和完整性。
请各位小组成员自小组成立之日起，认真履行职责，积极配合，确保工作的顺利进行。
特此通知。
日期：[日期] 签字：[签字]。
关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知
关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知标题：关于成立风险评价组织、进行风险评价的通知引言概述：随着社会的发展和企业的不断壮大，风险管理变得越来越重要。
为了有效应对各种风险，企业需要建立专门的风险评价组织，进行系统的风险评价。
本文旨在介绍如何成立风险评价组织，以及进行风险评价的相关事宜。
一、成立风险评价组织1.1 确定组织结构：首先需要确定风险评价组织的结构，包括组织的层级、职责分工等。
1.2 任命专业人员：组织需要有专业的人员负责风险评价工作，他们应具备相关的知识和经验。
1.3 制定工作流程：建立风险评价组织的工作流程，包括评价标准、流程、时间表等，确保评价工作有序进行。
二、进行风险评价2.1 确定评价范围：在进行风险评价之前，需要确定评价的范围，包括评价的对象、目的、方法等。
2.2 收集信息：收集相关的信息和数据，包括企业的运营情况、市场环境、竞争对手等，为评价提供依据。
2.3 分析风险：通过专业的分析方法，对收集到的信息进行评估，确定各种风险的概率和影响程度。
三、制定风险管理策略3.1 识别重要风险：根据评价结果，确定哪些风险对企业的影响最大，需要重点关注。
3.2 制定应对措施：针对不同的风险，制定相应的风险管理策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
3.3 建立监控机制：建立风险监控机制，及时跟踪风险的变化，确保风险管理策略的有效实施。
四、定期评估和更新4.1 定期评估风险：定期对企业的风险进行评估，及时发现新的风险并进行处理。
4.2 更新风险评价：根据评估结果，及时更新风险评价报告，确保评价的准确性和及时性。
4.3 不断改进：根据评估和更新的结果，不断改进风险管理策略和工作流程，提高风险管理的效率和效果。
五、加强风险管理意识5.1 培训员工：加强员工的风险管理意识，提高他们对风险的认识和应对能力。
5.2 定期沟通：定期组织风险管理培训和沟通会议，让员工了解企业的风险管理政策和措施。
5.3 激励措施：建立激励机制，奖励那些积极参与风险管理工作的员工，促进整个企业的风险管理意识的提高。
关于成立风险评价小组的通知
关于成立风险评价小组的通知
关于成立风险评价小组的通知
为了提高公司员工的风险辨识能力，更好地识别与生产经营有关的风险和隐患，使每个员工都熟悉自己工作岗位和作业环境中的风险，以及所应采取的控制措施，我们决定成立风险评价小组。
小组成员如下：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、随延年、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、房显武、XXX、XXX、XXX、XXX、王子成、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
风险评价小组的办公室设在生产技术部，由XXX兼任办
公室主任，负责日常工作。
人员变动由继任者负责。
风险评价小组的职责如下：
1、负责对全公司的危险源进行辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作。
同时，各小组成员负责各自部门的危险源辨识、风险评价和风险控制策划，并将结果上报生产技术部审批备案。
2、根据选定范围或系统的大小或复杂性等实际情况，采用实用的危险源辨识和风险评价方法，综合考虑风险控制现状和采取新措施的可行性等因素，确定评价结果。
3、针对评价结果，对风险分别按保持现行控制措施、采取新的控制措施或制定目标与管理方案等进行控制策划，明确控制、降低或消除风险的措施。
此通知生效时间为2006年7月26日。
关于开展危险源识别和风险评估的通知
***********文件***【2020】56号***********关于开展危险源识别和风险评估的通知各科室、驾驶员：为确保我公司安全管理体系有效运行，公司决定组织开展危险源的识别与风险评价工作。
为保证该项工作顺利推进，公司召开了危险源识别与风险评估相关专业知识培训。
现将该项工作具体安排如下：一、识别内容（一）各类作业活动中存在的危险源。
（二）职业健康安全相关法律法规及其他要求。
二、识别范围全公司各科室工作场所及其管辖区域。
三、操作依据（一）《危险源识别与风险评价办法》（见附件一）（二）识别与评价的各类表格（见附件二）四、工作时限完成时限：每年年前完成本年度危险源辨识与风险评估。
五、人员配置成立危险源识别和风险评估小组：组长：总经理副组长：副经理组员：各科室负责人辨识与风险评估机构设在安全科，安全科长任办公室主任。
六、具体要求1.各部门要在做好安全生产日常工作的基础上，将危险源识别工作作为当前安全生产的一项重要工作抓紧抓好，通过识别，查找出现有作业中存在的所有危险源，制定对策措施，预防事故发生。
2.要组织员工参与到危险源识别工作当中，一方面可以使危险源识别工作更加深入、更符合生产作业实际；另一方面，通过识别可以提高员工对日常作业中的危险的认识，增强员工的防范意识。
3.完成期限前一个月，各部门要重点对安全生产规定以外的危险源进行一次识别，要动员每一位员工至少识别三项危险源报到各部门。
部门整理后交安全科审查可。
安全科统一整理成危险源清单，登记台账。
报领导小组共同研宄制定防范措施。
4.领导小组完成期限前进行危险源风险评估，并拿出具体的预防整改措施。
特此通知!附件：1、危险源识别与风险评价办法2、危险源辨识表（人员、车辆、管理、办公环境）3、危险源风险评价表***********2020年10月1日附件1：危险源识别与风险评价办法第一条目的识别、评价、更新公司生产中影响安全生产、职业健康的危险源，确定重大风险，以对其进行管理和控制，及时更新危险源和重大风险。
(精品)河南省建设工程双重预防体系全套资料加各种表格
关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知各班组：为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设与运行工作，根据省为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》（豫建建［2019］21号），充分落实“两个体系”建设管理工作的组织机构，真正实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的效果，特下发此通知。
一、工作目标通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、领导机构为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：副组长：组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、各班组管理人员领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
三、职责分工：1、领导小组组长职责组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：（1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；（2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；（3）组织开展风险分级管控体系培训工作；（4）保证隐患排查治理资金投入的有效实施；（5）至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；（6）负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批；组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
枣送电字[2017]18号
关于建立枣庄力源送变电工程有限公司
施工安全风险识别、评估及控制体系的通知
一、目的：
为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范枣庄力源送变电工程有限公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
二、施工安全风险识别、评估及控制体系监督管理小组：
为监督本办法的执行及审查考核特成立本小组，
组长：吕显武
副组长：龙宗峰付华平傅强
成员：代庆、孙成举、何燕飞、袁楠、冯振振、袁虎、黄金炎、李常文、郭延俊、王丙义、张桂军、李信用。
职责：
（1）履行施工安全风险管理主体责任，指导、检查、评价、考核所承揽项目各施工项目部施工安全风险管理工作。
（2）建立健全输变电工程施工安全风险识别、评估及控制体系，组织本单位员工开展风险管理技能培训，确保施工人员熟悉施工安全风险管理流程。
（3）建立所承揽项目三级及以上施工安全固有风险总台帐，制定检查计划，对所承揽工程，建设过程中开展不少于一次的风险动态评估和现场落实情况检查。
（4）全面掌握承揽项目所有四级作业风险和重要的三级作业风险，执行输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求。
三、施工安全风险作业识别与评估：
（1）在符合施工作业必备条件的前提下，施工项目部在每项作业开始前，根据人、机、环境、管理四个维度影响因素，按照“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”（详见《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》），通过基建管理信息系统组织开展作业风险动态评估，计算确定该项作业的动态风险等级。
（2）施工项目部依据作业风险动态评估计算结果，针对风险影响因素，补充风险预控措施，在“固有风险清册”基础上，更新建立“施工安全风险动态识别、评估及预控措施动态管理台帐”（详见《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》），报管理小组审核。
（3）施工项目部根据工程进度，针对已建立的“三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控措施清册”，对即将开始的固有三级及
以上作业风险提前开展复测。
重点关注地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电或跨越等情况，初步确定现场施工布置形式、可采用的施工方法和动态因子修正意见，明确现场主要安全风险及补充控制措施。
复测结束，应填写《作业风险现场复测单》，报管理小组审核。
（4）现场实际作业时，当施工人员发现四个维度中因子与动态评估时选定内容发生明显变化时，现场应立即停止作业，将变化情况报施工项目部。
施工项目部根据四个维度影响因素的实际情况，重新计算动态风险值及作业存在的安全风险等级，报管理小组重新审核。
四、施工安全风险控制
所有作业前均需对施工作业必备条件进行符合性判定。
（1）所有作业前，在施工安全风险等级识别与动态评估基础上，都要先行办理安全施工作业票，并在作业全过程留存作业班组。
（2）二级及以下施工安全风险控制管理
二级及以下施工安全风险等级工序作业由施工项目部组织开展风险控制；二级及以下固有风险工序作业前，施工项目部要复核各工序动态因素风险值，仍属二级风险的，要办理“输变电工程安全施工作业票A”，明确风险预控措施，并由施工队长签发。
作业前安全监护人现场逐项检查落实，有序组织施工作业。
（3）三级及以上施工安全风险控制管理
三级及以上施工安全风险等级工序作业由施工、、业主项目部共同组织开展风险控制。
三级及以上固有风险工序作业前，施工项目部要组织实地复测，填写“施工作业风险现场复测单”，评估计算动态风险
等级，分析不利因素。
针对不利因素，优先采取改善施工组织内容和方式的针对性措施，降低三级及以上施工工序风险等级。
采取措施后仍为三级及以上风险的，要办理“输变电工程安全施工作业票B”，制定“输变电工程施工作业风险控制卡”，补充风险控制措施，并由施工项目经理签发。
“输变电工程安全施工作业票B”及其风险控制卡优先采取通过基建管理信息系统报项目部审查、业主项目部确认并报管理小组审核。
（4）固有作业风险等级升高管理
1、二级及以下固有风险经动态评估升级为三级及以上风险的，要采取措施消除动态评估中不利的影响因素，尽可能使作业风险回归至原有等级。
采取改善措施后，动态风险仍升级为三级以上时，要按照三级及以施工安全风险控制管理要求组织实施，办理“输变电工程安全施工作业票B”，补充编制风险控制卡，改由施工项目部经理签发。
施工项目部结合现场实际需要，确定是否开展复测，工作负责人现场逐项确认落实风险控制措施。
2、输变电工程固有风险汇总清册”给出的固有风险最高为四级，四级及以下固有风险经过动态修正后出现五级风险的，要通过改进施工方法和改善人、机、环境、管理四个维度中某些指标的条件，把风险等级减低为四级及以下后，方可开展施工作业。
施工项目找不出降低五级风险作业等级办法的，要报请本单位上级管理部门组织论证，研究改善措施，直至风险等级降为四级及以下，并经项目部审核、业主项目部批准，否则不得施工。
3、施工项目部应张挂“施工现场风险管控公示牌”（详见《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》），
将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场人员、计划作业时间进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员对作业风险心中有数。
为突出区别风险等级，三级、四级和动态评估曾达五级的作业风险应分别以黄、橙、红色和具体数字标注。
4、三级及以上风险等级的施工作业，相关人员要按照“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”进行作业监督检查。
作业前，施工项目部主要管理人员（项目总工、安全员或技术员）要赴作业现场，按作业步骤逐项确认作业B票及风险控制卡中的措施落实后，方可有序开展施工作业。
同时，按要求做好以下工作：（1）作业开始前，工作负责人要对作业人员进行全员安全风险交底，并组织全体参加作业人员在“签名栏”签字。
（2）每天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进行安全交底。
作业过程中，工作负责人按照作业流程，逐项确认风险控制措施落实，并随时检查有无变化。
在风险预控措施不落实的情况下，作业人员有权指出、上报，并拒绝作业。
（3）项目部每天须派人进行现场巡视或旁站，并对“输变电工程安全施工作业票B”及风险控制卡中预控措施执行情况进行签字确认。
（4）四级风险等级作业时，业主项目部人员须监督现场作业过程，并对“输变电工程安全施工作业票B”及风险控制卡中预控制措施执行情况进行签字确认。
风险监控工作包括作业实际开始时间、控制措施落实情况核查、作业进程、作业实际结束时间、风险作业控制结果。
五、监督考核
管理小组通过日常安全检查和专项督查（由监督管理小组依据固
有风险汇总台帐每月对在建工程项目进行检查，详见附件1）要将施工作业安全风险过程管理作为主要内容，通过检查施工方案完整性、针对性、可行性和风险预控措施现场落实情况，检验风险管理效果对施工安全风险识别、评估及控制管理情况进行检查与通报，检查情况作为对相关部门安全管理考核评价依据。
枣庄力源送变电工程有限公司
2017年2月14日枣庄力源送变电工程有限公司综合部 2017年7月14日印发。