一建《项目管理》知识点191条(重点记忆)
2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结
一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。
-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。
-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。
2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。
3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。
-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。
-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。
4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。
-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。
5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。
-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。
-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。
6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。
-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。
-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。
7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。
-项目质量保证：项目内审核、评估等。
-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。
8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。
-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。
-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。
9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。
-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。
10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。
-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。
-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。
11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。
-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。
-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。
一级建造师《项目管理》必背要点100个.doc
2014年一级建造师考试《项目管理》必背要点 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 2、组织论?(重点每年必考) 3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程? 4、建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制? 5、施工总承包与总承包管理?(见附表) 6、国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。
7、施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
项目管理口诀（195条）
项目管理口诀（195条）一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。
⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。
(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。
项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
(完整版)项目管理重点总结背诵记忆
1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。
3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。
4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。
5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。
基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。
执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。
7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。
8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。
10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。
建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。
12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。
管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。
成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。
一级建造师《项目管理》(背记口诀)
2018一级建筑师测试《项目管理》背记口诀(1)实行阶段——色色施工用钱保——设设备工用前保1)项目管理地中心任务——项目地目标控制2)建设项目管理地中心任务——为项目地建设和使用增值3)业主方地项目管理是该项目地项目管理地中心4)安全管理是项目管理中最重要地任务(2)项目不一样参加方——夜色施工总承包——业设备供总承包(3)施工设计地基本内容——项目简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(4)项目经理地权益——组织项目班子、以代表身份办理外面关系、受托签订有关合同、指挥项目生产经营活动、分配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分派——班配配对紫外线——班配配队指外签(5)项目经理地职责——目标责任书规定；编实行规划进行系统管理；资源动向管理；建专业管理系统；受权益益分派；采集项目资料、准备结算资料、参加完工查收；接受审计、解体善后；辅助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简短——划动专利书、收审验后报、检结(6)风险管理——风险辨别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险辨别——采集信息、确立因素、编制报告2)风险评估——剖析概率、剖析损失量、确立等级3)风险响应——躲避、减少、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(7)成本管理环节——估计控算分考(8)施工成本指标——数目指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(9)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动向资料是进度报告、项目改正与索赔资料(10)施工成本剖析——目标成本、估算成本及近似施工项目地本质成本——剖析是要点、纠偏是中心(11)误差剖析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(12)成本剖析方法——比较法、因素剖析法、差额计算法、比率法——比比因差(13)进度控制步骤——目标剖析和论证、采集资料检查研究编制进度计划、按期追踪检查、采纳纠偏举措、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(14)总进度大纲——项目实行地整体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件地进度目标、总进度计划实现地条件和应采纳地举措——许规规、杯调错——署规规、碑条措(15)总进度目标论证步骤1)检查研究采集资料2)项目构造剖析3)进度系统构造剖析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划地关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需想法调整8)多次调整没法实现、报告项目决议者——调狗狗、马踊跃——调构构码计计(16)进度控制地管理举措——动向观点、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(17)项目质量控制系统——成立地目地、服务地范围、控制地目标、作用地时效、评论地方式等五不一样——典范没时方——目范目时方(18)质量系统成立程序——确立系统控制网络、拟订质量控制制度、剖析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自救济——网制界计(19)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理地系统方法、连续改良、鉴于事实地决议方法、与供方互利地关系——关导全过、统改实供(20) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(21)施工质量事故办理程序——调查、原由剖析、拟订办理方案 (安全靠谱、技术可行、不留隐患、经济合理、拥有可操作性、知足功能和使用要求 >、事故处理 (技术办理、责任办理 >、判定验收——查分按礼收——查分案理收(22)分层法——管理需要、统计目地(23)因果剖析图法——一个问题一张图、 QC 小组、邀请小组外人员、充足发布建议、投票选用 1～ 5 项——小涂要发票 1～5 张——小图邀发票 1～ 5 项(24)摆列图法——左频数右频次横取样—— 08、89、910、主次一般 ABC(25)直方图法——正态散布特点 ,中间高、两边低、成对称——察看质量能力(26)政府质量监察——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监察查收2)权限——强迫性——一定供给资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令更正；3)质量监察内容1.受理申报——建设单位凭据办理《施工同意证》2.动工前检查各方质量保证系统；审察单位资质和有关人员资质；审察建设程序手续能否齐备；审察施工设计、监理规划及审批手续；检查记录3.惯例检查——按期不按期、基础及主体每个月安排检查4.主要部位查收监察——桩基、基础、主体分部——建设单位 3 天内陆质检站存案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整顿通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“暂时收缴资质证书通知书”(27)职业健康管理系统与环境管理系统地比较1)同样点1.管理地目标基本一致——改良管理业绩、加强满意程度、减小风险成本、提高组织形象2.管理地原理基真同样——重申预防为主、系统管理、连续改良和 PDCA循环原理3.不规定详细地绩效指标——组织实现目标地基础、条件和组织地保证2)不一样点1.需要知足地对象不一样——安全系统“使职工和有关方对职业健康安全条件地满意”——环境系统“使民众和社会对环境保护满意”2.管理地重视点有所不一样——安全系统知足职工和有关方地要求——人地安全——知足有关法律法例地要求——环境保护(28)公司对三类人员地安全教育1)管理人员——目标、政策、法例；安全生产责任、安全生产技术、事故急救及应急办理2)特种作业人员—— 18 周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)公司职工——新职工上岗行进行三级安全教育1.公司级由公司主管领导负责进行：法律、法例；通用安全技术、职业卫生及安全文化；公司规章制度、劳动纪律和有关事故地事例等2.项目级由项目负责人负责进行：项目项目简况；安全生产情况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病地主要举措；典型事故事例及事故应急办理举措等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间连接配合安全生产事项；典型事例及发惹祸故后应采纳地紧迫举措；劳动保护用品地性能及正确使用等(29)三同时制度——安全设备、环境保护、防备污染一定与主体项目同时设计、同时施工、同时投入使用(30)风险控制策划——小将时髦每一个人、应急关心个人格——消降适新每一个人、应急管护个人格1.尽可能完整除去有不行接受地危险源 ,如安全品代替危险品2.若不可以除去重要危险源、则采纳降低风险地举措 ,如使用低压电器3.条件同意时、工作合适人 ,如降低精神压力和体能耗费4.利用新技术改良安全控制举措5.考虑保护每一个人地举措6.技术管理与程序控制联合7.引入安全装置地保护计划8.各样举措不可以绝对保证安全时、最后手段是使用个人防备用品9.可行、有效地应急方案(31)风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面1.改正地举措能否使风险降低至同意水平2.能否产生新地危险源3.能否选定成本效益最正确地解决方案4.改正地预防举措能否能获得全面履行(32)安全控制目标——减少和除去生产过程中地事故 ,保证人员健康安全和财富免受损失1.减少和除去人地不安全行为地目标2.减少和除去设备、资料地不安全状态地目标3.改良生产环境和保护自然环境地目标(33)施工现场管理1.大门 2 个高 4m,门上有施工方公司标记 ,门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警告牌”2.围档要求牢固、稳固、一致、整齐、雅观 ,市里内 2.5m、其余 1.8m3.“五牌一图”项目简况、管理名单、消防捍卫、安全生产、文明施工 , 施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险地区、主要通道口——针对性悬挂醒目地安全警告牌5.施工总平面设计程序——路子机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门 ,引入场外道路2)部署大型机械设备3)部署库房、堆场4)部署加工厂5)部署内部暂时运输道路——双行干线、单行循环6)部署暂时房子7)部署暂时水电管网和其余动力设备(34)施工噪声控制1.噪声限值——土方 75dB、构造 70dB、装饰 65dB？？？？？？2.声源、流传门路、接收者防备(35)PDCA 循环——计划明确目标和方案、实行部署与技术交底、检查履行方案、结果处理纠偏与预防改良(36)FIDIC 系列合同施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询项目师设计永远设备和设计—建筑合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大多半设计EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责全部设计工作简洁合同格式——单价、总价或其余——投资低、技术简单、工期短(37)三个增值项目策划旨在为项目地建设和实行增值建设项目项目总承包地主要意义其实不在于总价包干和交钥匙,其中心是经过设计,和施工地组织集成 ,促使设计和施工地密切联合,以达到为项目建设增值地目地多半采纳改动总价合同信息管理地目地旨在经过有效地项目信息传输地组织和控制为项目建设地增值服务 .(38) 三个大纲建设项目项目管理规划是指导项目管理工作地大纲性文件质量手册作为公司质量管理系统地大纲性文件施工设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作地大纲性文件(39)九种方法建安项目价款动向结算——本质价钱结算法、主材计算价差、完工调价系数法、调值公式法、招标文件规定施工成本误差剖析地表达方法——横道图法、表格法、曲线法施工成本剖析地基本方法——比较法、比率法 (有关比率法、动向比率法、组成比率法 >、因素剖析法、差额计算法项目质量统计方法——分层法、因素剖析法、摆列图法、直方图法危险源辨别方法——专家检查法 (脑筋风暴法、德尔菲法 >、安全检查表法废水办理——物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物地办理方法——回收利用、减量化办理、燃烧、稳固和固化、填埋合同实行误差原由剖析——鱼刺法、因果关系剖析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量地进行 .索赔花费地计算方法——本质花费法、总花费法、修整地总花费法(40)十五个中心1)项目管理地中心任务是项目地目标控制2)业主方地项目管理是项目管理点地中心3)建设项目项目总承包地中心是经过设计和施工地组织集成 ,促使设计和施工地密切联合 ,以达到为项目建设增值地目地 ,多半采纳改动总价合同4)项目目标动向控制地中心是按期进行计划值和本质值比较 ,发现目标偏离时采纳纠偏举措5)施工成分剖析中：成本误差地控制 ,剖析是要点 ,纠偏是中心6)施工成本控制中：剖析是中心 , 纠偏是最本质性一步7)总进度目标论证中心工作是经过编制总进度大纲论证总进度目标实现地可能性8)质量控制系统运转地中心体制即动力体制9)施工设计文件以施工技术方案为中心10)事先预控以施工准备工作为中心11)承发包人之间所进行地建设项目项目完工查收 ,往常分为查收准备 ,初步查收和正式查收三个环节 .整个查收过程以监理项目师为中心进行完工查收地组织协调12)安全生产责任制是最基当地安全管理制度 ,是全部安全生产管理制度地中心 .13)一级因素 ,二级因素 ,中心因素 ,辅助性因素14)详尽评审是评标地中心 ,是对标书进行本质性审察 ,包含技术评审和商务评审15)利用信息技术进行信息管理地中心手段是鉴于互联网地信息办理平台(41)波实时间阶段1) 2)建设项目项目总承包、业主地项目管理工作波及实行阶段全过程 .设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方地项目管理工作主要在施工阶段,两者均波及实行地其余阶段建设项目项目管理规划波及项目整个实行阶段 , 属于业主方管理范围 ,可是假如采纳建设项目总承包模式 ,业主方也可拜托建设项目总承包方编制管理规划3)总进度目标是在项目决议阶段确立地4)质量地形成过程在决议阶段和实行阶段5)质量需求地辨别过程在建设项目决议阶段 ,经过建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决议6)质量目标地决议是建设单位 <业主）或项目法人地质量职能 .只管建设项目地前期 ,能够拜托咨询机构、设计单位或建设项目总承包公司 ,但其实不改变业主或项目法人地决议性质7)质量定义过程 a、设计阶段 b、承包商为了策划精选项目地质量控制8)质量实现过程——最重要和最要点地是施工阶段9)项目质量控制系统地构造：多层次构造 ,第一层次地质量控制系统由建设单位成立 ,拜托代建由代建方,拜托项目管原由项目管理构造,交钥匙项目总承包由总承包公司项目管理机构 .多单元构造10)施工质量计划由自控主体——施工承包公司进行编制(42)简记口诀1)索赔成立条件——不提损失——不是施工方责任、事实存在工期或花费方面损失、规准时限内提交索赔意愿通知或索赔报告2)索赔程序——发通告恩补凭据、三个间隔二十八——索赔事件发生28 天内发出索赔意愿通知 28 天内提交索赔报告 28 天内业主回复或增补凭据3)项目款支付——预进结“ 7”翻番、先礼后兵二二八1.预支款动工前 7 天 ,进度款核量后 14 天,结算款提交结算报告后 28 天2.先礼：提交托款书面报告 ,提交延误付款地书面通知 ,要求磋商3.后兵：a)结算报告 28 天后→缓期交工→计息b)结算报告 56 天后→磋商将项目折价抵款或提请法院依法拍卖→优先受偿权4)不行抗力——本三留修待料1.项目自己地伤害2.第三方伤害3.留守工地花费4.项目修复及清理5.运至现场待安装资料5)挣值法——比进度、花费一致 ,比花费、进度一致 ,负超拖。
一建《项目管理》知识点整理(完整版)
第一章建设工程项目的组织与管理(一)建设工程管理和项目管理的基础知识1.工程管理全寿命周期的三个阶段和核心内容；（决策、实施、使用（运营））2.项目管理的内涵：从项目开始到结束，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现；项目管理的核心任务是项目的目标控制；决策期的主要任务确定项目的定义；其中业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心；在各项任务中，安全管理最重要；3.工程项目管理中的五方主体的组成和基本任务(三管三控一协调)；（成本控制对各方的说法）4.涉及项目总投资目标的有：业主、项目总承包、设计方等；安全目标的有施工方和项目总承包；（二）建设工程项目的组织1.影响目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素3.控制项目目标的四大措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织5.组织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系；一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系6.工作任务分工表（首先对项目管理的各项管理任务分解，然后确定各主管工作部门及主管人员的工作任务）主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一个任务至少有一个主办部门；步骤（分解-分配-编表）7.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表；有利于解决复杂问题，可避免矛盾指令影响系统运行8. 3种常用组织结构模式：其中职能组织结构传统的组织结构模式有多个矛盾指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级；多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统；线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线太长，不适合特大工程；矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
2024年一建《项目管理》记忆口诀
一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳1、项目资本金制度项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】2、项目监理机构人员职责监理员应履行下列职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】3、工程项目管理组织4、项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】5、施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容群体、特大工程单位工程分部分项工程（1）工程概况（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（6）施工总平面布置（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求6、施工组织总设计编制程序施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】7、施工风险管理过程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点
2023年一级建造师《项目管理》必背知识点2023年一级建造师考试即将开考了，相关知识重点你已经全都了解了吗？一级建造师考试栏目为您整理“2023年一级建造师《项目管理》必背知识点”，希望大家喜欢！2023年一级建造师《项目管理》必背知识点一、2023年一级建造师《项目管理》必背知识点1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。
3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。
4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
二、2023一级建造师《项目管理》考试难度分析一级建造师《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。
它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。
一级建造师《项目管理》主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理等等，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。
三、一级建造师临考提分小技巧1.临阵磨枪，不快也光到现在，考生们应该对教材有过起码一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。
2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩
2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。
一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。
最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。
祝大家考试顺利！。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理
一、项目管理概述1.项目的定义与特点2.项目管理的定义与特点3.项目管理与运营管理的区别二、项目生命周期管理1.项目生命周期的定义与阶段2.项目可行性分析3.项目启动与評估4.项目规划与设计5.项目实施与监控6.项目验收与收尾三、项目组织管理1.项目组织结构与职责划分2.项目组织与职能部门的关系3.项目经理的职责与角色4.团队建设与沟通管理5.项目人力资源管理四、项目范围管理1.项目范围的定义与划分2.项目范围管理计划的制定3.项目需求收集与分析4.项目需求变更与控制5.项目范围的验收与控制五、项目进度管理1.项目进度计划的制定2.关键路径分析与PERT网络图3.进度控制与进度管理工具4.项目进度的测量与报告5.进度风险分析与应对措施六、项目成本管理1.项目成本控制与成本管理计划2.项目成本估算方法与技术3.成本变更控制与成本管理工具4.项目成本控制指标与绩效评估5.项目成本风险管理七、项目质量管理1.项目质量计划的制定2.质量控制与质量保证3.质量管理体系与质量认证4.质量问题的识别与纠正措施5.项目质量风险管理八、项目风险管理1.项目风险管理计划的制定2.风险识别与定性分析3.风险定量分析与评估4.风险应对策略与措施5.风险监控与风险管理工具九、项目采购管理1.项目采购管理计划的制定2.供应商选择与采购谈判3.合同管理与变更控制4.供应商绩效评估与支付管理5.项目采购风险管理十、项目沟通管理1.项目沟通计划的制定2.有效沟通的关键要素3.沟通渠道与工具的选择4.沟通效果的评估与调整5.项目沟通风险管理十一、项目干系人管理1.干系人分析与分类2.干系人关系建立与维护3.干系人需求的识别与满足4.干系人沟通与参与管理5.项目干系人风险管理十二、项目工程管理1.工程招投标与合同管理2.施工组织与施工管理3.工程质量与安全管理4.工程进度与成本控制5.工程竣工验收与移交以上是2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点的梳理，总计1200字以上。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。
考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。
下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。
二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。
三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。
四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。
五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。
六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。
七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。
八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。
以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。