ERP财务总监助理心得总结
ERP沙盘实训财务助理总结
ERP沙盘实训财务助理总结在ERP沙盘实训中，我扮演了一名财务助理的角色。
通过这次实训，我学到了很多实际的财务经验和技能，并且也对ERP系统的财务模块有了更深入的了解。
在此，我想做一下总结：一、会计核算在实训中，我们按照月结账的流程，对公司的财务进行了核算。
这其中包括总账、账簿、清帐、调节、结算等环节。
通过这一过程，我加深了对会计核算的理解，并掌握了一些重要的核算技能，如科目的设置与调整、借贷记账的原则与方法、损益的计算等等。
二、财务报表财务报表是评价公司财务状况重要的指标之一，它可以反映出公司的财务活动和业绩。
在实训中，我们学习了财务报表的编制规则和列示方式，理解了资产负债表、利润表、现金流量表等报表的含义，掌握了报表的制作方法和技巧，并学会了如何借助ERP系统生成财务报表。
三、会计软件操作ERP系统是智能化管理的重要工具，它能够提高公司内部管理水平、提高财务数据处理效率。
在实训中，我们了解了ERP系统的基本架构和应用场景。
通过ERP系统，我学会了如何在应用程序中新建、编辑、查询、删除、导出数据等，增强了数据处理能力。
四、综合运用能力在实训中，我们不光学会了如何完成财务核算和报表制作，而且学会了如何在多种财务环境中合理运用所学技能。
我们分别模拟了财务预算、考核、审计、税务筹划等流程，增强了我们的综合能力和工作实践能力。
最后总结：ERP沙盘实训是一次宝贵的财务实践机会，它让我学会了财务会计核算结合日常工作的使用、ERP软件的应用和操作、财务报表的编制与解读等，让我对于财务工作的认知更加深入、系统和全面。
同时，实训提供了互动的平台，让我们和团队通过沟通和协作，提高了我们的团队协作和学习能力，为我们将来的工作打下了稳固的基础。
财务助理心得体会7篇
财务助理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP财务总监总结报告[5篇]
![ERP财务总监总结报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d302316bdd126fff705cc1755270722192e59a2.png)
ERP财务总监总结报告[5篇]第一篇：ERP财务总监总结报告ERP沙盘企业模拟经营资料个人实训总结报告在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中，我在第一组担任财务总监的职务。
上大学后经常听说ERP沙盘模拟，但对其一直都不太了解，所以在刚开始接触时有点手足无措，不知道该怎么经营好一个企业。
经过了四天的ERP课程，我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
在课程开始前的分工讨论上，大家都推荐我担任财务总监的职位，因为我的基础会计课程学得相对较好。
其实，财务总监这个职位是我最不敢担任但又最想尝试的职位，但既然大家都希望我担任，我就欣然接受了。
实际上想要担任好财务总监一职，首先就要具备过硬的财务知识，但我对财务这方面的经验只限于课堂上，而且时隔久远，很多知识已经模糊了；再者，财务总监在一个公司的运行里起着举足轻重的作用，一旦出现了微小的错误，也可能会导致公司出现财务危机，所以心里觉得很大的压力。
不过我觉得既然接受了这个职务，就要相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助，在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。
在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前，我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期；2、预估长、短期资金需求，制定相应的贷款计划；3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本；4、制定每一年的资金预算，为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划；5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
ERP财务助理心得体会
DUFEERP沙盘模拟学号：2013100Z专业：社会保障姓名：Z班级：6班组别：D组角色：财务助理ERP沙盘模拟心得体会班级6班组别D组角色财务助理姓名Z 专业社会保障学号2013100X通过这三天的学习，我对ERP有了初步的认识与了解，尽管学习的时间是短暂的，但印象可能是最深刻的。
在本科阶段，虽然是非会计专业，但我取得了会计从业资格证，对财务这块有了初步的了解。
可通过实战模拟，我发现仅仅从课本上学习财务的运营是远远不够的，必须真正的运用到实践中才能对财务有确切的理解。
真是印证了那句“读万卷书不如行万里路”。
在这次ERP沙盘模拟中，我主要负责财务方面的工作。
具体工作内容是每年年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余、财务比率分析、杜邦分析等分析这一年度的企业经营状况，总结并归纳在生产经营过程中出现的问题，通过分析问题，为下一年度企业运营流程给予适当的建议；计算企业剩余运营资金一、销战略规划企业战略的选择对于企业发展本身来说是非常关键的，战略规划其实就是制定企业的长期目标并将其付诸实施。
在真正开始运营前我们小组讨论过两次，通过对产品P1、P2、P3、P4的未来六年需求量和毛利进行科学分析；本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场各市场的产品前景进行数据分析，我们确定了战略。
根据我们初期制定的大致战略做了大致的现金预算表，我们考虑到第一年我们需要投入大量现金来建设全自动生产线，所以我们决定在第一年的时候不仅增加长期贷款还增加了短期贷款。
来防止现金流的断裂。
虽然由于我们第一年的广告投入较少，丧失了本地市场老大的地位，可接下来的几年，由于我们对其他竞争对手的战略规划进行准确分析，在最后两年成为国际市场的老大。
这也充分说明战略规划并不是一成不变的，而是根据外部环境的变化进行适当的调整。
二、销售是企业的灵魂我们企业的盈利状况相对来说达到了预期目标，这跟我们精准预测产品在每个市场的发展趋势和需求量有很大的关系。
ERP沙盘实训财务助理总结（精选五篇）
ERP沙盘实训财务助理总结（精选五篇）第一篇：ERP沙盘实训财务助理总结ERP沙盘财务助理总结这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训，在实训开始之前，我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。
但是通过第一天老师跟我们讲解之后，我们终于恍然大悟，同时对此也产生了很浓厚的兴趣。
我们F组的公司名称是“沙盘style”，设置了总经理（CEO）、营运总监（COO）、财务总监（CFO）、财务助理、生产和采购总监，而我很荣幸担任我们组的出纳一职，和我们他们一起团结努力经营我们的公司。
ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”，是管理者变革模式的“检验场”。
企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时，这会使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们获益良多，也感悟了很多。
首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。
每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。
例如我做财务助理的，要管理好资金的流出和流入，协助好CFO做好财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。
资源的配置，企业的规模，乃至市场分析，资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃，团结协作的精神和品质。
ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结
ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结第一篇：ERP沙盘模拟实验财务助理个人总结ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结―――高鑫龙我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。
在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的公司，存亡往往就在一念之间。
其中实训的内容大概有：体会了解现代公司运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。
通过实训，我感受到每个公司都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。
同时，这次实训我做为财务助理，体会最深，也挺满意自己的表现。
另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。
市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。
还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。
主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。
盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。
盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。
盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。
盘面操作任务是采购、运输、配送决策。
在这次实训中，我学习了手工ERP，让我感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。
erp财务总监助理工作总结_学校工作总结.doc
er财务总监助理工作总结_学校工作总结《er财务总监助理工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，篇一：er助理总结进行了为期两个周末的沙盘模拟实验，我担任本组的财务助理。
我们的实验时间虽然不长，但是从沙盘实验中学到了不少东西，有收获，有教训。
我们组一共是6个成员，设有CEO，营销总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。
我们首先熟悉了一下市场，了解了从的组建到生产经营和期末结账的全过程，了解了具体的操作规则，然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配，我担任财务总监助理一职，我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算，我是负责计算产品主打R和C的情况，而财务总监是计算产品主打S和C的情况，完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有晚上计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。
并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步，沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。
之后，慢慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。
通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。
财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。
erp财务总监助理工作总结7篇
erp财务总监助理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，作为ERP财务总监助理，我全身心投入到工作之中，力求做到最好。
通过不断学习和努力，我不仅在工作上取得了显著成果，还丰富了自己专业知识，提升了工作技能。
二、工作内容与成果1. 财务管理与报表编制在财务管理方面，我协助财务总监制定和完善各项财务制度，确保公司财务管理的规范化和系统化。
通过优化财务流程，提高了财务工作效率，减少了人为错误。
同时，我积极参与财务报表编制工作，确保报表的准确性和完整性，为公司决策提供了有力支持。
2. 成本控制与预算制定在成本控制方面，我通过分析公司历史数据和行业趋势，协助财务总监制定合理的成本控制策略。
通过优化采购渠道、降低库存成本、推行节能降耗等措施，有效控制了公司运营成本。
此外，我还协助财务总监制定年度预算计划，确保公司各项开支的合理分配和控制。
3. 税务筹划与合规性检查在税务筹划方面，我深入了解国家税收政策，为公司提供合理的税务筹划方案，确保公司合理避税、降低税负。
同时，我协助财务总监进行合规性检查，确保公司各项财务活动的合规性和合法性，避免因违规行为带来的不必要的财务风险。
4. 资金管理与风险控制在资金管理方面，我协助财务总监制定资金管理策略，确保公司资金的合理配置和高效利用。
通过建立资金预算、监控资金流动、优化资金结构等措施，提高了公司资金的使用效率。
同时，我还协助财务总监建立风险控制机制，识别和评估公司面临的财务风险，并制定相应的风险应对措施。
三、学习与成长在工作的过程中，我深知学习的重要性。
因此，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
通过参加培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，我不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我还积极向领导和同事请教问题、分享经验教训，共同推动公司财务团队的发展和进步。
四、总结与展望总体而言，我在ERP财务总监助理的工作岗位上取得了显著成果。
在未来的工作中我将继续努力提升自己的专业素养和综合能力以适应不断变化的工作环境。
关于erp财务总监助理心得体会5篇
关于erp财务总监助理心得体会5篇erp财务总监助理心得体会篇1时间过的真快，转眼间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。
金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚开始上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的做账步骤，常常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。
所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己分配，然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务，终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。
经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。
接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下。
通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。
在实际操作过程中我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。
加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。
在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。
实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。
ERP课程学习心得体会财务总监
erp沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的erp沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。
“erp”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。
erp沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。
实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。
erp模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。
采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。
因此在企业经营过程中，不论你是企业的ceo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入困境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
erp财务总监助理工作总结5篇
erp财务总监助理工作总结5篇篇1尊敬的领导：我作为ERP财务总监助理，在过去的一段时间里，始终以积极的态度和饱满的热情投入到工作中。
现将我的工作总结如下，以飨领导。
一、工作内容及成果1. 协助财务总监制定并优化公司ERP系统，提高了财务管理效率和准确性。
通过深入分析和理解公司财务流程，我协助财务总监成功实施了新的ERP系统，规范了财务流程，减少了人为错误，提高了数据处理的效率和准确性。
2. 参与制定公司年度财务预算和决策，为公司节约了成本，提高了盈利能力。
在预算制定过程中，我积极参与，提出了许多有益的建议，协助公司优化预算方案，使公司在保持收入稳定增长的同时，有效降低了运营成本。
3. 负责公司应收账款的管理，通过强化催收措施，提高了资金回笼速度。
针对公司应收账款回收周期长、金额大的问题，我制定了详细的催收计划，并积极与销售部门沟通协调，成功提高了资金回笼速度，降低了坏账风险。
4. 协助财务总监进行财务风险控制，确保公司财务安全。
在日常工作中，我密切关注公司财务状况，及时发现潜在的风险点，并协助财务总监制定相应的风险控制措施，确保公司财务安全。
二、工作态度及表现在工作中，我始终保持积极向上的态度，认真对待每一个工作任务。
面对复杂的工作问题，我总是能够冷静分析，积极寻找解决方案。
同时，我具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与同事和睦相处，共同完成公司的工作目标。
三、存在的问题及改进建议虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在处理复杂财务问题时，有时会感到力不从心；在与部门同事沟通时，有时缺乏耐心和细致。
为了更好地完成工作，我计划在未来的工作中加强学习和锻炼，提高自己的专业素养和综合能力。
同时，我也建议公司能够提供更多的培训和学习机会，以便我们能够不断更新知识和技能，更好地为公司的发展贡献力量。
四、未来工作计划1. 继续协助财务总监优化ERP系统，提高财务管理效率。
我将密切关注ERP系统的运行情况，及时发现问题并提出改进建议，以确保财务管理工作的顺利进行。
erp财务总监助理工作总结_财务会计助理工作总结
erp财务总监助理工作总结_财务会计助理工作总结本文将从两个方面，即ERP财务总监助理和财务会计助理的工作总结入手，分析总结工作中的经验与教训，并总结出未来需要提升的方向。
一、ERP财务总监助理工作总结1. 工作经验在担任ERP财务总监助理的工作中，我所获得的经验主要有以下几点：1.1 熟悉ERP系统的运作和逻辑ERP系统在企业中的运作不仅涉及到财务方面的数据输入和处理，还包括各个业务部门的信息流转和管理，与财务总监的工作紧密相关。
因此，我在日常工作中不仅要熟悉ERP系统的数据处理流程和规则，还要了解各个部门的工作流程和业务特点。
1.2 善于沟通与协调在企业中，各部门之间的沟通与协调是非常重要的。
作为ERP财务总监助理，我往往需要同时与各个部门的同事进行沟通，以便更好地协调各个部门的工作进度。
在沟通中，我不仅注重解决问题本身，还尽力避免由于沟通不畅引发的误解和矛盾。
1.3 注重质量与细节企业中的数据对财务的判断和决策非常关键。
为了保证数据质量，我会在日常工作中严格按照规定操作，并对异常情况以及数据准确性进行核实和检查。
2. 工作教训在ERP财务总监助理的工作中，我也遇到过许多挑战和困难。
下面是我总结的一些教训：2.1 沟通不畅造成误解由于不充分沟通，我曾经和某个部门的同事出现了误解。
后来我发现，他们对部分要求存在很多问题，但由于我没有与他们深入沟通，没有能够成功解释自己的观点，导致了工作滞涨。
2.2 专业知识不够各部门的同事均具有行业专业性，因此和他们的沟通必须具备相应的专业知识。
但是，我在与他们沟通的过程中时常会表现出专业知识不足，这让他们产生了一定的不信任感。
因此，我需要不断地增强自己的专业知识储备，才能更好地胜任这项工作。
3. 工作整改3.1 加强专业知识储备专业知识是ERP财务总监助理工作的根本。
因此，我需要进一步理解和了解财务、税务等方面的相关知识，并及时跟进最新的政策和法规。
同时应提高自己容错率，面对外部环境及事件更好地应对。
erp财务总监助理工作总结
erp财务总监助理工作总结篇一：ERP财务总监助理心得总结摘要随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。
通过这一次的ERP沙盘模拟实验，我从中的获得了很多的知识和道理。
要把一个企业经营好并不是那么容易的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容，介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。
关键词：ERP沙盘模拟；财务管理；心得体会目录1 ERP概述 ................................................ ................................................... . (1)ERP概论 ................................................ ................................................... .. (1)ERP概念 ................................................ ................................................... .. (1)ERP的理念 ................................................ .. (1)ERP的特点 ................................................ .. (2)ERP财务管理的概述 ................................................ (3)财务管理模块 ................................................ . (3)ERP系统中财务管理流程 ................................................ (5)2 ERP沙盘模拟感想 ................................................ ................................................... (7)沙盘模拟过程总结 ................................................ . (7)个人述职 ................................................ ................................................... .. (9)团队述职 ................................................ ................................................... (10)心得体会 ................................................ ................................................... (11)团队合作的重要性 ................................................ (12)着眼于全局 ................................................ (12)乐观坚持的态度 ................................................ . (13)在错误中不断学习 ................................................ (13)模拟总结 ................................................ ................................................... (13)参考文献 ................................................ ................................................... .. (15)1 ERP概述ERP概论ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp财务总监助理工作总结
erp财务总监助理工作总结《erp财务总监助理工作总结》这里给大家。
篇一：erp财务助理总结我们进行了为期两个周末的沙盘模拟实验，我担任本组的财务总监助理。
我们的实验时间虽然不长，但是从沙盘实验中学到了不少东西，有收获，有教训。
我们组一共是6个成员，设有CEO，营销总监，生产总监，采购总监，财务总监和财务总监助理。
我们首先熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，了解了具体的操作规则，然后根据每个人的性格兴趣进行了职务分配，我担任财务总监助理一职，我的主要职责是协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
看似简单的工作，任务确实相当的重大，实验之前，就由我和财务总监分情况计算6年大致的预算，我是负责计算产品主打R 和C的情况，而财务总监是计算产品主打S和C的情况，完全是纸上操作，加上平时大家课业繁忙只有晚上计算，不管是对于脑力还是体力，这都是一项很大的挑战。
并且实验的实际操作起来也并不是那么容易，一开始由于没有经验，在记账方面，会习惯性地先记录，而不是记录一步，精品沙盘上跟着进行一个程序，导致了帐不平，剩余资金和账面资金不符合的情况，在这种情形下，只好从头至尾重新理头绪，这就直接影响了我们的投资进度，后来，从中吸取了教训，认认真真的，一步一步地进行，虽然速度有些慢，但年底对账的时候，一点问题都没有。
之后，慢慢熟练了记账，速度也快了，基本上不再犯错，这对自己的细心谨慎是一次极大的考验。
通过本次的沙盘实验，我深刻地认识到财务关系对整个公司的正常运行和赢利状况的重要性，它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。
财务总监和助理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑多方面的因素。
ERP实验财务总监心得
邝丹ERP实验财务总监心得我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。
在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
协助CEO进行企业经营流程的管理。
我的工作主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。
2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。
3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。
4、制定预算。
5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。
经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，CEO掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。
在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。
我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。
2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。
3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了疏忽，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。
财务总监助理心得体会五篇
财务总监助理心得体会五篇第一篇：财务总监助理心得体会ERP财务总监助理心得体会在参加完学校组织的为期两天erp沙盘模拟实验后，我更加深刻理解了公司的运作模式，也深刻认识到一个公司想要发展起来是很不容易的，这里面不仅需要各位成员的齐心协力，还要各种方式方法的科学性，这里面需要投入精力，也需要投入时间，而非一开始就能取得收益。
从自己的专业知识来说，我明白了会计岗位的重要性，不仅需要会记账，还需要对整个公司的经济运作起严格把关的作用，经济是企业命脉，而会计岗位正是给经济把脉的职位。
在我们模拟企业的第四年，公司运作出现了很大困难，最突出的就是还不起所借的长期借款，在谨慎考虑后，公司忍痛割爱卖了大厂房，租了一个小厂房从头再来。
在经过两年的经营后，公司效益提高，买回了大厂房，并且所开发的产品也开始大幅收益，公司形势一片大好。
经过这次的实验，我体会到了实际和理论的结合及差异性，有了很大收获。
第二篇：财务总监助理岗位职责财务总监助理岗位职责岗位描述：财务总监助理岗位名称：财务总监助理直接上级：财务总监本职工作：协助财务总监管理公司财和物。
工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
1、协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
2、对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。
3、针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。
4、对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。
5、协助财务总监处理特定事务。
6、负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。
erp总结-财务总监助理
企业经营沙盘模拟总结报告公司编号：13职位：CFO助理姓名：沈昊宇班级：工商1003班学号：10245039前言：纠结的财务总监助理在这两个半天，六个年度，不，准确的说，只有五年的沙盘模拟中，我充分的体会到什么是凭证满天飞，报表一大堆，一回一个数，就是算不对。
当第五年的财务报表我连编都编不出来的时候，我想说，财务总监助理你伤不起啊！！一、公司经营状况及个人贡献公司目标本公司的长期目标是创造自己的价值，最终进入前三。
“开拓更多市场，研发更多产品，拿到更多订单，扩大销售收入”是我们的发展战略。
经营状况由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。
第一年，我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认证，争取抢占P1的市场份额。
在经营的第一年我们投入了7M的广告费，取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了5个P1产品，实现了27M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。
并且，生产基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新还没有及时的进行。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。
第二年经营比较正常，期间考虑到当时生产能力不强，于是投资全自动生产线，以提高生产效率。
第三年，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，我们得到了不错的销售收入。
并且，应收款到期使得我们的现金流动较为顺畅。
同时，把原有的部分生产线转产P2，以得到更多的收入。
但是，由于之前我们没有考虑到用手工生产线生产P2的费用很高，没及时淘汰手工线，因此费用居高不下，没有实现盈利。
第四年，由于还了30M长期贷款，我们能流动的资金大大的减少，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，通过预算我们发现余下的资金很难维持本年的经营，于是我们借了40M高利贷。
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摘要随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。
通过这一次的ERP沙盘模拟实验，我从中的获得了很多的知识和道理。
要把一个企业经营好并不是那么容易的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
本文就是以这次沙盘模拟实践为主要内容，介绍了我作为一个财务总监助理在这次活动中的心得感受。
关键词：ERP沙盘模拟；财务管理；心得体会目录1 ERP概述 (1)1.1 ERP概论 (1)1.1.1 ERP概念 (1)1.1.2 ERP的理念 (1)1.1.3 ERP的特点 (2)1.2 ERP财务管理的概述 (3)1.2.1 财务管理模块 (3)1.2.2 ERP系统中财务管理流程 (5)2 ERP沙盘模拟感想 (7)2.1 沙盘模拟过程总结 (7)2.2 个人述职 (9)2.3 团队述职 (10)2.4 心得体会 (11)2.4.1 团队合作的重要性 (12)2.4.2 着眼于全局 (12)2.4.3 乐观坚持的态度 (13)2.4.4 在错误中不断学习 (13)2.5 模拟总结 (13)参考文献 (15)1 ERP概述1.1 ERP概论1.1.1 ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
企业资源计划(enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
1.1.2 ERP的理念1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；2、精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同1步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；3、事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；4、业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。
1.1.3 ERP的特点(1)ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。
(2)ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。
(3)ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。
(4)ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
(5)ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。
(6)在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。
(7)ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。
一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等方面。
此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
(8)ERP模具管理从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，2移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。
1.2 ERP财务管理的概述1.2.1 财务管理模块（1）财务会计管理模块财务会计管理主要分为如下一些模块：总账管理，应收账管理，应付账管理，现金管理，工资管理，固定资产管理，成本管理，账簿报表管理，自动分录管理。
①总账管理模块总账管理模块是财务会计管理的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算等模块都是以总账模块为核心来传递信息的。
同时，与传统的总账管理相比，为适应企业集团会计核算的需求，ERP中的总账管理还提供了合并报表的功能。
②应收应付账款管理应收应付模块功能除了传统应收应付管理的基本功能外，还包括与互联网的一体化处理，文件管理，自动完成现金管理，运用顾客和销售商的信息进行汇总报告等。
此外，模块还为企业提供了存款管理与工作流程管理的一体化等功能。
③现金管理模块主要功能是对现金流的控制以及零用现金和银行存款的核算。
④固定资产管理模块对固定资产的增减变动以及折旧的计提和分配进行核算。
其功能包括登录固定资产卡片和明细账，计提折旧，编制报表以及自动编制转账凭证，并转入总账。
⑤工资管理模块该模块处理对企业员工的工资结算、分配、核算以及各相关费用。
⑥成本管理模块成本管理模块依据物料清单、工作中心、工艺路线、采购管理等方面的信息对产品的成本进行核算。
⑦财务报表管理模块ERP系统中的财务报表功能允许从单个报表到合并报表进行直接数据转换，减3轻了工作负荷，减少了数据的整体错误。
主要是以定期编制财务报表(Financial Statements)的方式提供财务信息。
一般而言，财务报表用于说明企业运营的获利能力(Profitability)及偿债能力(Solvency)。
⑧自动分录管理模块ERP中财务模块通过ERP中的自动分录功能针对不同的业务类型自动触发会计事件，这些会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。
当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。
大量地减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多决策依据。
（2）管理会计的模块：管理会计模块提供了计划预算控制、责任中心的考核、成本管理、资金管理等内容，为内部经营决策提供会计信息。
管理会计模块一般包括以下5个功能：①预算管理，②成本管理与控制，它又被划分为五个子模块：基于作业的成本核算，成本中心会计管理，订单及项目会计，产品成本核算，利润中心会计；③获利能力分析；④绩效衡量。
①预算管理ERP系统中的预算管理提供了预算编制、预算控制和预算执行分析的功能，最后得出的预算结果分析与实际的绩效衡量进行比较，以支持企业决策。
②成本管理通过对成本流的分解与追踪，ERP中的管理会计模块可以向管理者提供更详细的成本信息，而对成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。
③成本差异分析成本差异分析主要包括：直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费差异、可变制造费差异、计算固定制造费差异。
ERP的成本管理可以真正使企业做到事前计算，事中控制、事后分析，从根本上改变企业为填写成本数据。
④获利能力分析使用销售成本会计技术提供有关效益的最新数据，利用销售与利润计划程序来增进决策的有效性，同时以成本估算来衡量所有业务活动的效能。
4⑤绩效衡量ERP系统中的绩效衡量与责任中心会计相联系，通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异；1.2.2 ERP系统中财务管理流程（一）财务会计管理流程企业的经营活动融合在企业的财务管理活动中，构成一个“会计凭证——会计账簿——财务报表”循环，ERP系统财务管理的功能就是这个业务循环的模拟。
主要有总账和应收应付两大管理流程。
（1）总账①自定义数据表格。
②做会计期间期初准备。
③会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。
④编制财务报表时。
⑤会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。
（2）应收/应付账的处理①应付账款管理编制应付款单。
执行付款交易及财务分录记录、过账。
打印相关文件及表单。
②应收账款管理编制结账单。
执行收款交易及财务分录记录、过账。
打印相关文件及表单。
5（二）管理会计的流程：管理会计模块一般包括以下5个方面功能：（1）预算管理，（2）成本管理与控制，它又被划分为五个子模块：基于作业的成本核算，成本中心会计管理，订单及项目会计，产品成本核算，利润中心会计；（3）获利能力分析；（4）绩效衡量。
这些功能之间通过信息流、资金流、物流的流动而互相关联，它们之间关系通过与业务流程的集成以及内外部会计的沟通来实现。