恒大“”计划管理
恒大新员工入职培训试题分享
恒大新员工入职培训试题分享1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。
质量树品牌诚信立伟业(×)5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，(×)7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。
优良传统(×)8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。
(价值取向)(×)9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。
规模取胜(×)14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)15、实施“打造精品战略”是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
规模+品牌(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。
(√)速度一流。
打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的(×)20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。
(√)21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。
恒大计划管理制度
恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节一. 围蔽工程施工准备阶段主要节点工作内容详述1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
恒大公司企业文化
恒大公司企业文化【篇一：恒大企业文化】企业宗旨质量树品牌诚信立伟业质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
企业精神艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
工作作风精心策划狠抓落实办事高效“凡事预则立，不预则废”。
事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。
要做到时时有策划，事事有策划。
凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
狠抓落实“细节决定成败”。
抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效“效率构筑优势”。
集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。
【篇二：恒大地产集团企业文化】恒大地产集团企业文化分析恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。
众所周知，每一个企业，集团都有它独特的企业文化精神，当然恒大集团也不例外。
恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色的企业文化。
特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。
恒大速度是如何炼成的
☞恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
精选恒大试题及答案
精选恒大试题及答案面试过程：一、判断题(共计50题)1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。
(√)2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。
(√)3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。
质量树品牌，诚信立伟业 (×)4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。
(√)5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
(√)6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。
打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。
(×)8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。
(×)9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。
是恒大人的精神写照。
(√)10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
是恒大人的致胜法宝。
(√)11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。
(√)12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。
(√)13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。
(×)14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。
(√)15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。
(×)16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。
(√)17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。
恒大的项目管理制度
恒大的项目管理制度1. 项目管理概述恒大项目管理制度是为了规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成而制定的。
恒大项目管理制度适用于所有公司内外部项目，包括但不限于土地开发项目、房地产项目、基础设施建设项目等。
2. 项目管理组织2.1 项目管理组织结构恒大项目管理组织结构包括项目委员会、项目管理办公室（PMO）、项目管理团队等。
项目委员会负责项目决策和资源调配，PMO负责项目管理规划、监督和支持，项目管理团队负责具体项目执行。
2.2 项目管理人员职责项目委员会成员负责项目决策和资源调配，PMO负责项目管理规划、监督和支持，项目管理团队负责项目执行。
各项目管理人员要严格遵守职责分工，保障项目管理的顺利进行。
3. 项目管理流程3.1 项目立项项目立项包括项目申报、项目可行性研究、项目立项会议等环节，项目管理人员需要按照公司规定的程序制定项目立项报告，经过审批后方可启动项目。
3.2 项目规划项目规划包括项目管理计划、项目风险管理计划、项目沟通计划、项目质量计划等，项目管理人员需要根据实际情况制定完整的项目规划，确保项目有序进行。
3.3 项目执行项目执行包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等，项目管理人员需要按照项目规划进行具体执行，并及时调整和优化项目执行过程。
3.4 项目收尾项目收尾包括项目验收、项目总结、项目文档归档等，项目管理人员需要确保项目按时完成，并对项目进行全面总结和归档，以供后续参考。
4. 项目管理工具4.1 项目管理软件恒大项目管理制度要求使用专业的项目管理软件，如微软Project、Primavera等，以便更加高效地管理和监控项目进度、成本和资源。
4.2 项目管理模板恒大项目管理制度规定制定完整的项目管理模板，包括项目计划模板、项目风险分析模板、项目评估模板等，以提高项目管理效率和质量。
5. 项目管理监督和考核恒大项目管理制度要求建立项目管理监督和考核机制，包括项目验收、项目评估、项目审核等环节，以确保项目按时完成和达到预期效果。
太原恒大森林海项目管理策划书
太原恒大森林海二期项目管理策划书一、工程概况1.里程碑节点根据总承包合同条款约定的工期要求、阶段付款时间、重要的单位工程完工节点作为里程碑节点。
现场基坑属于大开挖，根据甲方合同要求8-12#楼、地下车库基本平行施工。
8-12#住宅楼、地下车库、综合楼、幼儿园、S2商业、S5、S6商业合同计划节点控制，不考虑任何停工：2.内控工期主要线路节点合同中工程开工指同一批次核算工程开工令所明确的主体楼栋最早开工时间，计划完工时间天数指工程开工至结构完成时间的天数，若工程跨越冬歇期，则计划完工时间天数增加冬歇期天数。
计取按批次划分，即按开工令划分，最好一个楼办一个开工令，有利于最后结算及收款，按最早开工令下发后第76天现有最新的信息价为基础，所以开工令的下发时间影响后续使用哪期信息价，要预测信息价走势，提前和工程部联系沟通，调整开工令下发时间。
第 4 页共69 页三、施工部署1.项目部施工组织架构2.各阶段施工部署（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工的平面和立面流水上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工期如期完成。
（2）依据现场实际条件、工作量、工期、劳动力等方面，合理安排流水方向，减少穿插，避免相互制约，使各专业工种形成一条单线或流水施工线。
避免劳动力高低峰，原材料进场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在均衡、连续、有节奏的施工中。
项目人员灵活调控搭配人、机、料。
（3）土方开挖阶段：土方大面积开挖后，大量的清槽、倒土机械运行其间，本阶段必须加大现场平面的指挥调度和协调力度，使现场施工畅通有序。
（4）基础施工阶段：现场平面紧张的问题依然突出，必须进一步加强现场的平面调度，第一时间解决现场出现的问题，否则就会打乱仗，严重影响施工进度。
这其间防水施工为重中之重，严格控制施工质量，确保一次验收通过率。
恒大项目整治方案
恒大项目整治方案恒大集团是一家以房地产为主业的综合性企业，在过去的几年中取得了蓬勃的发展。
然而，最近几个月，恒大的财务状况出现了严重的问题，公司面临巨额负债和流动性困难，引起了业界和投资者的担忧。
为了解决这个问题，恒大集团需要采取一系列整治措施，以确保公司的财务稳定和业务可持续发展。
下面是恒大项目整治方案的详细介绍。
负债压力缓解作为一家房地产公司，恒大集团的主要业务是房地产开发和销售。
但是，由于市场环境的变化，恒大集团的资金链出现了问题，导致公司负债压力加大，现金流严重不足。
因此，为了缓解负债压力，恒大集团需要采取以下措施：1.减少债务。
恒大集团应该加快推进资产出售计划，以快速减少负债。
2.延迟债务到期。
恒大集团应该与债务人商谈延期偿还方案，以缓解现金流压力。
3.发行债券。
恒大集团可以考虑通过发行债券等方式筹集资金，以缓解短期负债压力。
恒大集团的主要业务是房地产开发和销售。
但是，在当前市场环境下，房地产市场的前景不明朗，恒大集团需要考虑调整其业务结构。
具体来说，恒大集团应该采取以下措施：1.加大多元化经营。
恒大集团应该积极寻求其他业务领域的发展机会，扩大多元化经营范围，降低对房地产业的依赖程度。
2.优化房地产业务。
恒大集团应该优化房地产业务结构，精简开发项目数量，聚焦优势区域和产品线，提高产品质量和盈利水平。
3.调整区域布局。
恒大集团应该考虑根据市场需求和布局优势，调整区域布局，避免资源浪费和重心不均。
经营管理恒大集团的经营管理存在一定问题，包括财务上的管理不严格、项目管理不规范、员工层次不齐等问题。
为了提高公司的经营效率和管理水平，恒大集团需要采取以下措施：1.加强财务管理。
恒大集团应该加强财务管理的规范性和透明度，建立合理的会计制度和内部控制机制，避免财务风险和漏洞。
2.加强项目管理。
恒大集团应该加强项目管理，确保项目的质量、安全和进度，规范供应链和合作伙伴，避免不必要的损失和风险。
3.提高员工素质。
恒大名都综合项目策划实施方案
恒大名都综合策划方案第一章施工给水系统1、用水规划根据施工现场特点和施工高峰期用水的需要，用水量有不定期性，也具有不定期性下的同期性，所以本设计需水量按施工高峰计算。
本工程按14栋同时施工考虑，砂浆搅拌机布置28台。
现场场地狭小，不能搭设生活区，所以不考虑生活区生活用水。
1.1用水量计算（一）施工工程用水量q1＝K1∑Q1×N1×K2/(8×3600)＝1.05×(14×30×400+14×20×100+100×200) ×1.5 /（8×3600）＝11.8L/sQ1——单位设备、人员施工生产量砂浆搅拌机30立方/台班计，安排14组瓦工，瓦工按20立方/台班计，砌砖用水量取100K1——未预计的施工用水系数（取1.05）；N1——单位设备、人员用水量：每立方砂浆用水400L计，每立方砖砌筑用水计100L，每立方砼养护计200L。
K2——用水不均衡系数（取1.5）；（二）施工机械用水q2＝K1∑(Q2×N2)×K3/(8×3600)＝1.05×(300×20) ×1.5 /(8×3600)＝0.33L/sq2——机械用水量（L/s）K1——未预计施工用水系数（取1.05）Q2——同一种机械台数（取20）；N2——施工机械台班用水定额（综合取300m3）；K3——施工机械用水不均衡系数（取1.5）。
（三）施工现场生活用水q3＝P1×N3×K4/(8×3600)＝2000×40×1.4/(8×3600)＝3.9L/sq3——施工现场生活用水量（L/s）P1——施工现场高峰人数（取2000人）；N3——施工现场生活用水定额（取40L/人·班）；K4——施工现场用水不均衡系数（取1.40）（四）消防用水取q4＝15L/s，施工现场在25ha以，按同一时间发生1次计（五）总用水量q因q1 + q2 +q3 ≤q4取q=15 +（q1 + q2 +q3）/2=23.015 L/S （六）管径选择d ＝()υπ⨯⨯⨯1000q/4＝0.140m d ——配水管直径（m ） q ——耗水量（L/S ）——管网中水流速度（取1.5m/s ）综合以上结果，考虑到不可避免的水管漏水等因素，现场给水管直径需用 150 mm 才能满足施工用水需要。
恒大集团简介
恒大集团简介一、概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。
2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。
2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。
恒大在创立之初即确立企业文化。
恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
二、核心优势1、运营优势恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
资金管理办法
恒大集团资金管理办法第一章总则第一条为进一步规范和强化集团的资金管理、融资管理及资本运作，特制定本办法。
第二条集团资金管理包括：1、融资计划管理及考核；2、资本运作管理及创新类融资工作；3、资金筹措管理、贷后管理及资金平衡管理等工作。
资金管理的职能部门是集团资金中心。
集团资金中心主要负责集团所有属下公司的融资计划管理及考核、资金筹措管理、贷后管理及资金平衡管理等工作。
集团资本运营中心主要负责集团资本运作、创新类融资工作。
地区公司资金部主要负责各地区公司所有属下公司的融资计划管理、资金筹措管理、银行间资金调拨、资金支付审批管理、本公司的资金平衡管理、创新类融资管理、贷后管理等工作。
第二章资金计划管理第三条地区公司资金部根据月度资金平衡计划及集团统一制定的支付原则于每月底编制次月资金支付计划报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，由财务部执行。
第四条地区公司内部各公司之间的往来款项及支付集团公司款项由资金部发起，报地区公司主管资金领导审批，由财务部执行。
第五条地区公司资金部须建立保理业务及银行承兑汇票、商业承兑汇票支付明细台账，财务部须在每日17：30前将当日开具的银行承兑汇票、商业承兑汇票扫描件传送资金部，资金部须于收到当日更新台账。
每周五17：30前资金部须将截至当日的保理业务及银行承兑汇票、商业承兑汇票支付明细台账报集团资金中心；每月1日10：00前资金部须将上月汇总后的保理业务及银行承兑汇票、商业承兑汇票支付明细台账报集团资金中心。
第六条每周五和每月1日，地区公司资金部编制本周和上月资金执行总结上报集团资金中心，资金中心汇总后于每周一和每月2日上报集团分管领导及董事局主席。
第七条集团资金中心、财务中心每周分析制作财务资金周报,于周一10:00前报集团分管领导。
第三章融资管理第八条集团资金中心须于每年年初、每月月初根据集团销售、开发建设等经营计划，编制各地区公司年度、月度融资计划，经集团资金直管副总裁、集团分管领导审批后，再报董事局主席审批，下发后按月实施考核。
恒大地产集团组织结构
出了一条新路。恒大模式具体说来， 一是战略决策，科学稳健； 二是规范管理，机制创新； 三是计划管理，高效运作； 四是人力资源，固本强基； 五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉 科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批 优秀的管理学研究生。其中的"恒大地产商业模式"主要体现 在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、 目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、
跨越式拓展等十大方面。
恒大地产给我们的启示
• 恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士 生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历
• 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实
施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批
恒大地产集团简介
恒大地产集团简介
•
恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市（股票代码：3333）、集房
地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍
布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、
英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。目前恒大在中国拥有员工
15000余名，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计
研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中
第六个“三年计划”学习心得1
关于许主席《深化管理稳定增长为实现第六个“三年计划”而奋斗》重要讲话学习心得近期通过阅读120期恒大报的学习，由许主席在2012年集团系统年度工作会议上的讲话得知，2012年是恒大第六个“三年计划”的开局之年，在2012—2014三年之间，我们企业的主题是“深化管理、稳定增长”。
再结合本人的一些实际工作经验，总结了以下一些心得体会。
在会议中，许主席说到，在过去六年，恒大集团实现了年均46倍的高速增长，恒大的目标计划管理，是这么多年来恒大取得高速发展、不断提高效率的一大法宝。
工作计划的重要性，相信很多同事都是深有体会的。
我记得刚从学校学成步入社会的时候，由于没有实际操作的经验，在维修设备的时候，往往都是想到那里就做到那里，这些随性的工作方式，时常都会产生事倍功半的后果。
就例如维修一台电机，动手之前没有作任何记录，在维修中才想起，拆的时候没有记下线路连接图，电机端盖与线圈外壳也没划对应刻度；到安装复位的时候，电机端盖与线圈外壳反反复复安装好几次才找到正确的位置，还要用万用表检测一大堆的连接线数据，才能确保连接线的准确性。
出了错误之后，再遇到这种情况，我就会在工作前做好记录，到安装复位的时候，拿出记录本，完成工作的用时比以前少得多了。
经验都是从实践中得来的，教训会让我们更加深刻，当你翻越困难的大山，你会惊喜地发现，自己又上了一个台阶。
人生没有永远的一帆风顺，关键是要懂得如何去避免不必要的失误，在工作中只有提前做好计划，才有目标，才知道怎么去做，才能实现事半功倍，提高工作效率。
在加强队伍建设中，许主席提到，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。
公司在人才招聘上设置了工作年限、学历要求等门槛，从源头上保障了队伍的综合素质。
工程部是一个特殊的保障部门，时常要跟“电老虎”打交道，容不得出半点的差错，我们的每一个员工都要拥有一项对口的专业技能；所以我们在招聘时就要求每一个求职者都必须要有基本的专业理论知识与专业的技能证书。
恒大地产最新工程管理手册完整版
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。
恒大地产全国性材料物资计划管理及考核办法
全国性材料物资计划管理及考核办法根据集团公司战略部署，为确保销售持续性、工程建设连续性，保证全国性材料物资的及时供应，强化材料计划管理及责任意识，特制订本办法。
一、材料计划类型（一）年度材料计划：根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划，测算的年度材料需求量。
（二）三月材料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。
（三）月度实际用料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的要求下月到货材料需求量。
二、材料计划申报、审批流程（一）年度材料计划：由材料设备公司负责编制，在集团年度工程开发建设计划或重大节点计划下发后15天内编制完毕。
（二）三月材料计划：由地区公司工程部负责编制，于每月12日前提交工程技术部；工程技术部于每月15日前完成审核后提交集团管理中心；集团管理中心每月20日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月25日前整理汇总后提交供货单位备料。
（三）月度实际用料计划：由地区公司工程部编制下月计划并于每月1日前提交工程技术部；工程技术部于每月3日前完成审核并经主管工程公司领导审批后提交集团管理中心；集团管理中心于每月5日前完成审批后提交材料设备公司；材料设备公司于每月10日前下发下月订单至供货单位。
三、考核规定（一）材料计划及时性考核未按时提交材料计划，每次扣罚地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程部计划编制人、负责人和工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。
（二）材料计划准确性考核1、月度实际用料计划考核：不符合供货周期要求或每月3日后申报的材料计划属补报计划，根据补报项数（同批次申报的同一编码的材料视为一项）按以下标准进行考核：（1）单个项目补报项数在31-50项范围内的，扣罚该项目工程部计划编制人、负责人30%月浮动工资；地区所有项目补报平均项数在31-50项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部计划审核人、负责人30%月浮动工资。
【整理】恒大地产集团营销策划管制办法1.doc
【2019年整理】恒大地产集团营销策划管理办法1恒大地产集团营销策划管理办法恒地司营字[2008]第003号前言为配合集团公司的战略发展需要，逐步完善、理顺集团公司的营销策划管理模式，充分发挥各分公司营销中心在当地的营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为集团公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。
我们综合了前期下发各地的关于集团营销策划管理的规范性文件以及一段时间以来的实践及经验，特制订了《恒大地产集团营销策划管理办法》。
本办法是对恒大地产集团十年来营销工作经验和近一年来各地营销管理工作的总结，也是对于如何更科学、规范的实现集团全国范围内营销管理的一项探索。
因此，特将本办法汇编成册，下发各分公司，希遵照执行。
集团营销品牌中心二OO七年十二月目录第一篇：岗位职能和组织架构第一章集团营销品牌中心的职责(402)第二章各分公司营销中心的职责(402)第三章销售代理公司的职责(403)第四章广告代理公司的职责(404)第五章各地营销中心架构及岗位分工说明(405)第二篇：营销策划管理第六章销售代理公司、全案广告公司的选择(407)第七章销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案(407) 第八章制定开盘工作计划(408)第九章3D片的制作(408)第十章影视片的拍摄制作(409)第十一章模型的制作(409)第十二章开盘营销策划方案(410)第十三章产品新闻发布会(411)第十四章项目开盘活动的规定(411)第十五章报广投放策略管理规定(412)第十六章电视媒体投放策略管理规定(412)第十七章短信投放策略管理规定(412)第十八章其他非主流媒体投放管理规定(413) 第十九章集团统一标识管理规定(413)第二十章营销费用(413)第二十一章定价管理规定(413)第二十二章日常销售的策划管理工作(415) 第三篇：销售现场管理第二十三章销售团队的组建(415)第二十四章销售必读及应答标准的编写(416) 第二十五章对外资料的审核(416)第二十六章售楼部物料的配置管理(417)第二十七章开盘及日常销售组织方案(417) 第二十八章销售现场的文件公示(417)第二十九章销售软件的使用规定(418)第四篇：销售内勤管理第三十章统计报表专项管理制度(418)第三十一章签约专项管理制度(419)第三十二章回款专项管理制度(420)第三十三章银行按揭款专项管理制度(420)第三十四章房地产权属办理专项管理制度(421)第三十五章附则(423)第一篇：岗位职能和组织架构第一章集团营销品牌中心的职责第一条负责集团全国范围各地项目的营销策划管理及集团品牌建设、推广及维护工作。
2021年恒大薪酬制度_恒大集团最新工资标准
Don't worry about things you can't get, stay away from things with negative energy. Life is not bad, so don't add sorrow to yourself.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）恒大薪酬制度_恒大集团最新工资标准恒大薪酬制度第一章人事管理第一条各外地公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。
第二条各外地公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。
第三条各外地公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。
第四条各外地公司工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁、总裁及董事局主席审批后实施。
第五条各外地公司总助以上干部的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司常务副总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。
第六条各外地公司中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由各外地公司决定并办理，不符合公司入职条件的须报集团公司常务副总裁审批。
第七条各外地公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团总裁审批后，由集团公司人力资源中心办理调动手续。
第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，外地公司一律不得录用，特殊情况报集团常务副总裁审批。
第九条各外地公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。
第十条各外地公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核，报集团常务副总裁审批后执行。
第十一条各外地公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心，报集团常务副总裁审批后执行。
简述全面计划管理
简述全面计划管理宁涛恒大地产集团深圳公司古人云：凡事预则立，不预则废。
做任何事前都应有所准备和计划。
特别是房地产企业，由于项目投资金额巨大，影响因素多，计划管理对公司的运转是否高效、项目的成败起着至关重要的作用。
恒大的飞速发展，取得的巨大成功，就是建立在企业的全面计划管理制度之上的。
一、什么是计划管理，什么时候需要计划计划管理就是制定及落实计划实施方案，并对计划实施的过程不断监控和调整，促使以最小资源，最短时间、最小偏差实现计划目标的一种方法。
计划管理是企业获取利润最大话的有效手段，但要计划管理在公司日常管理中得到重视和充分发挥自身的作用，首先企业必须要有明确的公司发展目标和方向；第二要有严格的计划管理考核制度。
保证员工严格按照计划工作。
制度上的完善，保证了计划管理得以顺利开展，工作计划才不至于是一纸空文。
管理是企业各种活动中的一种，管理者通过管理让企业员工利用企业资源创造社会价值，通过采用包含计划、组织、指挥、协调和控制等管理方法，来保证企业日常经验和有序发展。
在管理的各项活动中，计划是排在第一位的活动，就是说管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的各个过程来协调所有的资源以便达到既定目标的一个过程。
所以可以得到一个结论：计划是管理当中不可缺少的一个部分。
那么我们在企业（项目）的日常管理中什么时候需要计划呢？第一当新项目启动或集团、公司目标有新变化的时候我们需要计划。
在地区公司取得新的项目后，我们必须根据模板工期和集团要求有条不紊地去实现既定的目标。
这时我们需要制定详细的计划。
来保证既定目标可以实现。
第二碰到问题的时候我们需要计划。
在项目开发建设过程中我们经常会遇到突发事件和困难，这时我们可以通过计划及时分析问题的原因，找到解决问题的方法。
明确解决问题的责任人，从而加快了问题解决的时间。
二、计划的作用和意义制定计划的目的是为了帮助我们更好的实现目标。
首先计划的制定，明确了工作的目标和方向，抓住了工作重点、激发员工工作的主动性，提前对公司各种资源进行合理配置，调派精兵强将完成既定计划。
恒大金碧物业经理工作计划
一、前言作为恒大金碧物业的一名经理，我深知自己肩负着为业主提供优质服务、维护社区和谐稳定的重要职责。
为了更好地完成工作任务，现将本年度工作计划如下：二、工作目标1. 提升物业管理服务质量，确保业主满意度达到90%以上。
2. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高效、专业的服务团队。
3. 优化社区环境，提升社区品质，为业主创造舒适、宜居的生活环境。
4. 加强与业主的沟通与交流，增进业主对物业管理的了解和支持。
三、具体工作计划1. 服务质量提升（1）制定详细的服务标准，确保各项服务流程规范、高效。
（2）定期对员工进行培训，提高服务意识和服务技能。
（3）设立业主反馈渠道，及时解决业主反映的问题，提高业主满意度。
2. 团队建设（1）优化团队结构，选拔优秀人才加入团队。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工成长，提供晋升通道，激发员工工作积极性。
3. 环境优化（1）加强绿化管理，提升社区绿化覆盖率。
（2）定期对小区公共设施进行维护和保养，确保设施完好。
（3）开展社区文化活动，丰富业主业余生活。
4. 业主沟通（1）定期召开业主大会，听取业主意见，及时解决业主关注的问题。
（2）设立业主接待日，方便业主咨询和投诉。
（3）加强线上线下宣传，提高业主对物业管理的认知度。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通协作，确保各项工作顺利推进。
2. 定期检查工作进度，对存在的问题及时调整和改进。
3. 建立考核机制，对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
4. 积极参加行业交流活动，学习先进的管理经验，提升自身管理水平。
五、总结本年度，我将紧紧围绕工作目标，全力以赴，努力提高物业管理水平，为业主创造一个和谐、美好的居住环境。
同时，不断加强团队建设，提升自身素质，为恒大金碧物业的持续发展贡献自己的力量。
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恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理
2014-04-23刘策
“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人
恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：
1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新
恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理
在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
首先在每月初，先由集团管理中心会同有关部门及地区公司制订各公司月度工作计划，并于每月5日前报集团分管副总裁、董事局分管领导审批后执行。
然后，在集团月度工程建设计划发文后3天内，地区公司综合计划部组织相关部门分解制定各部门月度、周工作计划，并实施内部考核。
总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成；其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。
二、强督查：做好三个点，计划推进有统筹、有机制、有手段
1.有统筹：两级计划监督部门统筹管理
在计划目标明确出来以后，为狠抓落实，恒大在集团和地区公司两级分别设立了强势的计划监督部门，来统筹计划的推进、过程的协调、监督与考核工作，集团管理中心负责集团各中心、地区公司年度及月度计划的制定、分解及考核，地区公司综合计划部则根据集团下达的地区公司大计划，分解落实到地区公司各部门，并且进行过程的监督和考核，通过两级组织来强力推进计划的落实。
如下图所示：2.有机制：2级会议逐级定时排除过程风险与障碍
为了顺利推进各项目工作按照预定目标执行，恒大特别强调通过集团工程建设协调会和城市公司工程协调会两级会议的方式来检查工作完成情况，针对难点和风险点及时预警，及时决策，并且通过会议迅速落实资源来排查解决，具体如下表所示：
3.有手段：“赛马机制”与“3不放过”
除了过程中通过两级会议针对过程风险、难点进行管控及落实资源解决外，恒大还实行“内部赛马”机制，通过内部通报排名手段来促进各地区公司间的良性竞争。
因此，恒大规定，每年年中、年底，由管理中心组织集团相关部门对地区公司的工程管理情况，主要从质量管理、进度管理、销售环境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料管理及团队建设等七方面进行评比、排名并公布。
对于连续两次以上排名位居倒数30%之列的公司，给予分管工程领导降职、降薪处分。
另外，恒大强调计划目标的严肃性，过程的监控考核也是基于目标来分析评判的，为保障计划执行力度，杜绝过程中的推诿扯皮，恒大鲜明提出“三不放过”原则：没有查清原因不放过，没有落实责任人和责任单位不放过，没有处理不放过。
通过这样的方式在全集团范围内有效树立了狠抓落实的企业文化，集团任何决策半个小时内就可以到达集团项目一线人员执行。
三、严考核：把住4道关，让考核有威力无盲点
1.抓重点攻难点，防止工作避重就轻，杜绝漏网之鱼和打酱油
传统很多企业也会进行月度计划考核，但是各部门在提报月度计划时，往往会存在要么重要工作漏项缺项，要么一些无关紧要的工作项也纳入进来，导致虽然部门计划达成率很高，但往往项目重要节点没有完成，那恒大在各部门月度计划考核中是如何规避这些问题的呢？
恒大明确要求工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。
为此，恒大明确了必须纳入考核和禁止纳入考核的两大类工作项：
（1）必须纳入考核的工作项
恒大明确必须纳入考核的工作项有三大类：
一是工作计划，指各部门自行填报的符合公司要求和集团公司节点计划要求的正常工作计划，为此，恒大特别梳理了项目开发从拿地到交楼8大阶段落到开发、设计、工程、营销等各职能部门的244个工作项，明确要求这些工作项如果处于考核周期内则必须纳入部门月度计划。
如土地取得的各类有关工作节点、重要图纸的设计及方案报审、开发报建取得的各种证照和批复、工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订、重要工程节点的开工、完工、销售、交楼方面重要的工作安排等。
二是互提计划：指各部门根据集团节点及公司规定等要求提出的，在责任部门完成后方能进行本部门工作的需求计划。