员工访谈计划书 工作计划书
采访回答工作计划范文模板
采访回答工作计划范文模板采访对象：公司员工问：你能为我们介绍一下你的工作计划吗？答：当然，我的工作计划主要是针对每天的工作任务进行安排和计划。
首先，我会根据公司的工作要求和我的职责，制定一个每天的工作计划。
然后，我会根据计划中的重点任务和时间安排，对自己的工作进行分解和安排。
最后，我会根据工作计划的内容，进行具体的执行和监督。
问：在制定工作计划的时候，你会考虑到哪些因素？答：在制定工作计划的时候，我会考虑到很多因素。
首先，我会考虑到工作任务的紧急程度和重要性，根据这些因素来安排工作的优先顺序。
其次，我会考虑到工作任务的执行时间和资源，这样才能保证工作的高效和质量。
最后，我会考虑到工作计划的灵活性和稳定性，这样才能应对突发情况和变化。
问：在执行工作计划的过程中，你会遇到哪些困难？你是如何解决的？答：在执行工作计划的过程中，我会遇到很多困难。
比如，可能会出现任务超负荷、时间不够等问题，导致工作计划无法按时完成。
这时，我会采取一些措施来解决问题，比如调整工作优先顺序，延长工作时间等。
另外，可能会出现任务执行过程中的问题，比如资源短缺、执行方式失误等，这时我会及时调整工作计划，采取合适的方法和措施来解决问题。
问：你认为工作计划的制定和执行对于个人和公司的意义是什么？答：我认为工作计划的制定和执行对于个人和公司都是非常重要的。
首先，对于个人来说，工作计划的制定能够帮助我们更好地管理自己的工作，提高工作效率和质量。
另外，能够帮助我们更好地适应工作的变化和挑战，提高自己的绩效和职业发展。
对于公司来说，工作计划的执行能够帮助公司更好地管理和调度人力资源，提高工作的效率和品质。
另外，能够帮助公司更好地应对市场竞争和变化，实现公司的发展和目标。
问：你觉得个人在制定工作计划的时候需要具备哪些技能和素质？答：我觉得个人在制定工作计划的时候需要具备一些必要的技能和素质。
首先，需要具备较强的分析能力和执行能力，能够对工作任务进行细致分解和合理安排。
面谈工作计划怎么写范文
面谈工作计划怎么写范文首先，我相信制定一个明确的工作计划对于个人和团队的成功至关重要。
一个好的工作计划可以帮助我们明确目标，分配任务和资源，追踪进度并最终实现成功。
在这篇文章中，我将讨论面谈工作计划的重要性，如何写一个良好的工作计划以及一些实用的提示和技巧，来帮助你成功地撰写你的工作计划。
首先，面谈工作计划应该包括以下几个部分：1. 工作目标和目的：这一部分应该明确说明你的工作目标和目的是什么。
你应该考虑问自己，你想要实现什么？这个计划是为了解决什么问题或者实现什么目标？这样你就可以确保你的计划是明确的，有针对性的。
2. 工作范围和要求：在这一部分，你需要列出你计划中要做的具体工作内容、工作范围和要求。
这些内容应该是具体的、可执行的，并且应该和你的目标紧密相连。
3. 时间表和计划安排：这一部分应该包括你的工作的时间表和计划安排。
你需要明确说明你的工作将在什么时间完成，以及你的工作计划的时间表是什么。
在这一部分，你应该尽可能地细化你的计划，这样可以帮助你更好地追踪进度并且更容易地调整计划。
4. 资源需求：这一部分需要列出你在工作过程中所需的资源，包括人力资源、物资、资金等。
这样你就可以清楚地知道你需要准备什么，以及你需要什么样的支持。
5. 风险分析和对策：在这一部分，你需要分析你的工作计划可能面对的风险，并列出应对这些风险的对策。
这样可以帮助你在实施计划时有所准备，避免在工作过程中出现意外情况。
写面谈工作计划的一些实用技巧和建议：1. 明确目标和目的：在写面谈工作计划之前，确保你明确了解你的工作目标和目的。
这样可以确保你的计划是有针对性的，并且可以更好的帮助你实现目标。
2. 可行性分析：在制定工作计划的时候，一定要做好可行性分析。
你需要考虑你的计划是否可行，是否具有可操作性，并且是否与你的目标密切相关。
3. 合理安排时间表：你需要合理地安排工作计划的时间表，确保你的计划是真实可行的。
你需要考虑到可能的延误、调整和风险，以及你需要留出一定的弹性。
采访计划模板
采访计划模板一、采访目的。
本次采访的目的是了解公司员工对于新工作制度的看法和意见，以及他们对于工作环境和团队氛围的评价，为公司的管理决策提供参考和建议。
二、采访对象。
本次采访的对象主要是公司的全体员工，包括各部门的员工和管理人员，以及一些代表性的员工个案。
三、采访时间和地点。
采访时间将安排在工作日的午间休息时间或下班后，以保证员工有足够的时间和心情进行采访。
采访地点将安排在公司内部的会议室或员工休息区，以便员工感到舒适和放松。
四、采访方式。
采访将采用面对面的方式进行，以便更好地观察员工的情绪和表情，同时也可以更深入地了解他们的真实感受。
采访时将使用录音设备，以便后续整理和分析采访内容。
五、采访内容。
1. 对于新工作制度的看法和意见，询问员工对于新工作制度的接受程度，以及他们对于新工作制度中存在的问题和不足的看法和建议。
2. 对于工作环境和团队氛围的评价，询问员工对于公司的工作环境和团队氛围的满意度，以及他们对于改进工作环境和团队氛围的建议。
六、采访准备。
1. 确定采访问题，在采访前，准备好针对以上内容的具体问题，以便能够有针对性地进行采访。
2. 确定采访名单，确定好需要采访的员工名单，包括各部门的代表性员工和管理人员。
3. 确定采访时间和地点，提前与员工沟通好采访时间和地点，确保员工能够配合采访安排。
4. 确定采访人员，确定好采访人员，包括主要采访人员和协助采访的工作人员。
七、采访流程。
1. 采访前的准备工作，提前与员工沟通好采访时间和地点，确保员工能够配合采访安排。
2. 采访过程中的沟通技巧，在采访过程中，要保持耐心和友好的态度，尊重员工的意见和感受，引导员工畅所欲言。
3. 采访后的整理和分析，对采访内容进行整理和分析，提炼出员工的主要意见和建议，为公司的管理决策提供参考。
八、采访总结。
通过本次采访，我们希望能够了解员工对于公司工作制度和工作环境的真实感受，发现存在的问题和不足，为公司的管理决策提供参考和建议，进一步改善公司的工作环境和团队氛围，提升员工的工作满意度和工作效率。
访谈工作计划书模板
一、基本信息1. 访谈主题：_____________________________2. 访谈目的：_____________________________3. 访谈时间：_____________________________4. 访谈地点：_____________________________5. 访谈对象：_____________________________6. 访谈组织者：_____________________________7. 访谈参与者：_____________________________二、访谈背景1. 简述访谈主题的相关背景信息，包括政策、行业、市场等方面。
2. 分析访谈主题的当前形势和存在问题。
三、访谈内容1. 访谈大纲：（1）开场白：介绍访谈背景、目的和意义；（2）访谈主体部分：a. 对访谈对象的基本情况进行了解；b. 针对访谈主题，提出相关问题和观点；c. 对访谈对象的回答进行追问和补充；（3）总结与反馈：对访谈内容进行总结，收集反馈意见。
2. 访谈问题：（1）问题设计要具有针对性、开放性和引导性；（2）问题应围绕访谈主题，深入挖掘问题背后的原因和影响；（3）问题数量不宜过多，确保访谈时间合理。
四、访谈流程1. 确定访谈时间、地点和参与人员；2. 发送访谈邀请，告知访谈主题、目的和准备工作；3. 针对访谈对象，制定个性化访谈提纲；4. 访谈当天，组织者负责引导访谈进程，记录访谈内容；5. 访谈结束后，整理访谈记录，形成访谈报告。
五、访谈准备工作1. 熟悉访谈主题，了解相关背景资料；2. 设计访谈问题，确保问题质量；3. 确定访谈时间、地点和参与人员；4. 准备访谈设备，如录音笔、摄像机等；5. 准备访谈资料，如访谈提纲、背景资料等。
六、访谈后续工作1. 整理访谈记录，形成访谈报告；2. 分析访谈结果，提炼有价值的信息；3. 根据访谈结果，提出相关建议和对策；4. 分享访谈成果，为相关决策提供参考。
员工访谈方案
员工访谈方案
一.目的
1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反馈的平台；
2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出相关的改进措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更健康积极地运转和向前发展。
二．适用对象
公司所有员工
三．访谈形式
1.采取一对一面谈形式；
2.员工访谈每季度进行一次，于每季度末25日-30日期间进行，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；
3.每季度计划访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；四．访谈提纲（见附件表格）
五．分析及跟踪
1.综合办根据访谈记录，进行客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，及时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改进进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。
2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。
综合办公室
2017年7月17日附件：
员工姓名：部门：岗位：入职时间：访谈日期：。
访谈工作计划书模板范文
一、基本信息1. 访谈主题：_________________________2. 访谈对象：_________________________3. 访谈时间：_________________________4. 访谈地点：_________________________5. 访谈人员：_________________________6. 访谈目的：_________________________二、访谈准备1. 访谈提纲：（1）开场白：介绍访谈背景、目的及访谈者身份。
（2）访谈主体：围绕访谈主题展开，包括以下问题：a. 问题一：_________________________b. 问题二：_________________________c. 问题三：_________________________d. 问题四：_________________________e. 问题五：_________________________（3）结束语：感谢访谈对象参与，总结访谈内容。
2. 访谈道具：录音笔、摄像机、笔记本、笔等。
3. 访谈资料收集：（1）查阅相关文献资料，了解访谈主题背景。
（2）了解访谈对象的背景信息，为访谈做好准备。
4. 访谈人员培训：（1）培训访谈技巧，包括提问、倾听、引导等。
（2）培训访谈注意事项，如尊重访谈对象、保持客观等。
三、访谈实施1. 访谈前：（1）与访谈对象确认访谈时间、地点。
（2）提前与访谈对象沟通，了解其意愿和期望。
（3）准备访谈提纲及相关资料。
2. 访谈中：（1）按照访谈提纲进行提问，注意倾听访谈对象回答。
（2）引导访谈对象深入回答问题，挖掘相关信息。
（3）记录访谈内容，包括文字、录音、录像等形式。
（4）关注访谈对象情绪，确保访谈氛围融洽。
3. 访谈后：（1）整理访谈资料，撰写访谈报告。
（2）与访谈对象沟通访谈报告，征求其意见。
（3）根据访谈结果，撰写相关文章、报告等。
公司内部全员访谈实施方案
公司员工访谈计划前言对公司内部员工进行访谈是帮助我们做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具，因此在全公司实施定期的、完善的员工访谈管理机制是非常必要的。
根据访谈内容和针对性不同，访谈方式划分为平时访谈和必要时访谈。
平时访谈主要是为了①及时掌握员工的思想动态和家庭背景情况，便于日常的员工管理;②发现公司管理当中出现的日常失误;③发现员工中的优秀人才和关键员工;④掌握员工对公司、部门、主管人员工作环境等方面的看法;⑤了解员工在工作和生活中需要的协助和支持。
必要时访谈主要指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。
必要时访谈的目的在于①调查了解导致员工离职的真正原因，最大限度降低损失;②稳定员工浮躁心态，帮助企业度过转折期。
平时访谈实施方案一、方案目的为增强我公司员工的主人翁责任感，鼓励在职员工的积极性和创造性，维护正常的管理秩序，改善劳资关系，提高工作效率，促进公司稳健、快速发展的步伐，特拟定本方案。
二、适用范围实创家居装饰集团太原有限公司在职中层员工、基层员工及试用期(含储备干部)职员、新进员工等。
三、权责分配3.1各部门主管有责任不断提高下属人员的业务技能和培养下属正确的工作情绪，创造良好的工作氛围。
用好人才、稳定人才、尊重人才，加强团队管理，不断改善上下级之间的关系，及时向人力行政部反馈本部门员工在工作和生活方面的异常情况，确保人力行政部能够在第一时间给予员工正确的心理疏导以及必要的协助。
3.2各部门主管、经理应该积极支持、配合人力行政部所开展的针对在职员工的访谈工作，不得以任何理由故意推诿、阻碍、干涉正常的访谈工作。
3.3人力行政部有责任做好人力资源规划、岗位分析以及优化人员配置工作，定期开展在职人员在工作、生活与管理方面的调查、访谈、分析和人力资源再分配工作，做到公平、公正为原则，并按照马斯洛需求层次原理（①生理需求②安全需求③感情归属④被尊重⑤自我实现）不断激励和推进员工对公司的满足感。
年月员工访谈计划
1、部门内部工作安排是否合理？ 员工对部门管理、团 2、上级是否给到足够的指导？ 队氛围的看法 3、对部门管理的建议？ 1、与在其他单位的同学、朋友相比，目前 的薪酬水平处于什么位置，是否满意？
员工对薪酬福利、培 收入、成 2、是否认为本人的能力和特长在公司得到 训发展与职业规划方 长与发展 了充分发挥？ 面的想法 3、个人对职业发展有怎样的期望？
员工访谈大纲
员工姓名 部门 职位
面谈人
面谈时间
ห้องสมุดไป่ตู้
1、描述目前的职责和工作内容？ 员工目前的工作职责 工作内容 、工作内容和工作业 2、目前工作的完成情况和业绩如何？ 绩 3、对目前的工作是否有成就感，是否感到 工作的压力？ 1、对公司文化和同事关系是否满意？ 员工对公司制度、文 化、管理方面的看法 2、对公司有什么建议？ 公司、部 门管理
入职时间
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1、请评价所在公司人力资源部门的工作？ 人力资源 员工对行政及人力 工作的反 2、对所在公司人力资源部门有什么建议？ 资源部的看法和建议 馈 3、对集团人力资源工作有什么建议？
1、现在家人是否在本地？ 员工的家庭情况 2、对家庭近三年的规划？
1、是否可以接受外派？
员工对外派的看法
2、可接受的外派地点？
3、可接受的外派时间期限？ 个人信息 1、近期工作是否遇到什么困难或困惑？ 员工的近况、工作面 临的困难或疑惑 2、针对遇到的困难或困惑，有什么想法？
1、目前对公司的期望是什么？
员工关注的问题
2、期望得到怎样的发展机会？ 3、认为自己理想的工作和生活状态是怎样 的？
＼
访谈小结
说明：以上大纲可选择使用。
访谈计划书（模板）
访谈计划书访谈计划书篇一：访谈计划书1 (2) 访谈计划书小组名称：B1081班第5小组小组成员：朱雪婷（15）陈海燕（33）沙永和（30）李荣峰（47）谢德军（17）计划书内容：（1）访谈对象，访谈时间，访谈地点以及以何种方式进行访谈。
（2）访谈前的准备（3）记录访谈内容编写工作分析计划表分工情况：（1）李荣峰、朱雪婷工作分析计划表（2）沙永和、谢德军职位分析访谈提纲（3）朱雪婷、陈海燕、沙永和、谢德军四个人对任职者李荣峰进行访谈，并由陈海燕记录访谈主要内容。
访谈结束后由朱雪婷、陈海燕对访谈记录进行整理。
（4）沙永和、谢德军负责撰写访谈计划书访谈对象：优特格尔医疗用品公司生产部硅胶注塑机操作技师时间：201X年2月25日地点：义丰楼持续时间：3个小时预期目标：对注塑机操作技师这个职位有一个详细的了解，对其工作任务，职责，权限等各方面做一个具体分析。
关于注塑车间的操作技师的访谈报告访谈者：第五小组成员任职者：李荣峰访谈时间：201X年2月25日报告撰写人：沙永和、谢德军职位简介：隶属于公司生产部，主要负责生产过程中相关技术工作。
工作概要：根据公司生产计划，监控和管理生产过程，指导和协调各操作岗位作业，维护机器设备，以保证产品质量达标和生产目标的实现。
主要职责：? 1.按照生产计划，认真完成生产任务，并保证产品的质量；2.指导本注塑机操作员正确操作机器和本小组其他工序操作员按规范作业； ?3.根据生产需要，完成各次磨具卸载和安装，做好工艺的调试和参数的设置；并按照产品类型更换对应属性的原材料胶桶。
老员工访谈策划方案
老员工访谈策划方案背景随着企业的发展和人才的流动，不同年龄层次的员工在企业中起到了不同的作用。
尤其对于老员工，他们在企业中起到了丰富的经验积累、文化传承、人脉资源等重要作用。
以老员工为主题进行访谈，不仅可以激发企业对老员工的关注和重视，还能够发现老员工在企业中的特殊价值和创造力。
目的通过老员工的访谈，进一步了解他们在企业中的责任、角色、贡献和感受，促进老员工与企业之间的理解和沟通，激发企业对老员工的关注和需求。
同时，引导年轻员工尊重老员工，学习他们的经验、智慧和习惯，推进企业的传承和创新。
计划策划阶段在策划阶段，需要确定访谈主题、时间、地点和对象。
可以将老员工分为不同的职业阶段，如生产线老员工、技术专家、管理者、退休党员等。
从他们的职业生涯、工作经验、成长历程、价值观念等角度出发，为访谈设计统一的框架和问题。
同时，要征得老员工的同意，并安排好访谈的时间和地点，确保访谈过程中的安全和顺利进行。
访谈阶段老员工访谈应该以真诚、尊重、敬意和容纳的心态进行。
访谈应该注重人文关怀和沟通技巧，避免一问一答和机械式的回答。
访谈的问题应该让老员工有充分的发言权和思考时间，可以通过提供访谈大纲和口头问询的方式，使老员工对自己的职业生涯、奋斗历程、成功经验、失误教训、未来展望等方面进行回顾和总结，展现自己的智慧和魅力。
后期处理访谈结束后，需要对访谈内容进行梳理和整理，提取出老员工的经验和教训，并形成可读性较高的文本或视频。
可以通过成果展示、内部分享、媒体宣传等方式，使老员工的经验和故事得到更好地传播和表达。
还可以通过老员工访谈这一形式，促进内部员工间的学习和交流，推进企业文化的传承和创新。
结论老员工访谈是一种挖掘和展示企业文化、价值观和人才资源的有益形式。
通过老员工访谈，可以让老员工在企业中有更多的归属感和发挥空间，也可以让年轻员工从老员工的经验和故事中获得启示和帮助。
企业需要对老员工进行充分的关注和尊重，从老员工身上挖掘、传承和创新企业的文化和智慧。
访谈工作计划范文
访谈工作计划范文【导言】：在当今竞争激烈的社会中，每个人都追求成功，但成功并非来之不易。
为了帮助读者更好地了解成功的秘诀，我们特邀请了一位成功人士进行访谈。
在本次访谈中，他将与我们分享他的工作计划，揭示成功的背后所蕴含的努力和智慧。
【引言】：尊敬的读者，很高兴为您带来今天的访谈。
我今天特别荣幸地邀请到了一位非常成功的企业家，他在商界的影响力不可忽视，并且以其卓越的业绩引领了行业发展的潮流。
下面让我们听他分享他的成功工作计划，一起感受成功的奥秘。
【提问一】：作为成功人士，您认为一个好的工作计划对于成功的重要性是怎样的？【回答一】：一个好的工作计划对于成功至关重要。
它可以帮助我们规划和安排时间，明确目标并制定实际可行的步骤。
一个好的工作计划是行动和目标的桥梁，它可以帮助我们明确自己的方向，避免浪费时间和资源，让我们在有限的时间内更高效地完成工作。
【提问二】：那么，您是如何制定和执行您的工作计划的呢？【回答二】：制定和执行工作计划是一个系统性的过程。
首先，我会定期设定短期和长期的目标，然后分解目标，将它们转化为具体的任务和行动计划。
我会根据任务的优先级来安排时间，并保证每天都有固定的时间段专注于工作。
同时，我也会不断调整计划，根据实际情况进行灵活的变动。
【提问三】：在工作计划中，您是否会考虑感受和思考的时间？【回答三】：当然会。
感受和思考是很重要的，它们对于个人的成长和发展至关重要。
在我的工作计划中，我会给自己留出一些时间，用来反思、总结和思考。
这段时间是我与自己对话的时间，我会审视自己的进步和不足，思考如何进一步改进和提升。
感受和思考不仅能够帮助我更好地认识自己，还能够提供新的思路和创意，为工作带来更多的想法和灵感。
【提问四】：在工作计划中，您是否会考虑个人休闲和家庭时间的安排？【回答四】：个人休闲和家庭时间对于身心健康和工作生活平衡至关重要。
因此，我在工作计划中一定会考虑这些时间的安排。
我会留出足够的时间与家人共度，也会给自己一些个人休闲的时间，例如运动、读书等。
工作访谈计划书
工作访谈计划书引言工作访谈是一种获取信息和意见的重要方式，它可以帮助解决问题、改进工作效率和增进团队合作。
本文档旨在制定一份工作访谈计划书，明确访谈的目的、方法和流程，以便有组织、高效地进行工作访谈。
目的本次工作访谈的目的是收集相关人员对于团队工作的看法、意见和建议，以便评估当前工作情况、发现问题并提出改进的措施。
通过工作访谈，可以进一步了解团队成员的需求和期望，增加团队的凝聚力和合作度，从而提升整体工作效率和质量。
访谈对象本次工作访谈的对象包括以下人员： - 团队成员：包括各个职位的员工，他们直接参与和负责项目的实施和运营工作。
- 部门经理：负责团队的运营管理，对整体工作情况有较全面的了解。
- 项目发起人/客户代表：对项目的需求和目标有深入了解，对工作执行情况有关键影响。
访谈事项工作访谈主要涉及以下几个方面的内容： 1. 工作流程和标准：了解当前工作流程和标准的制定情况，包括工作分工、协作机制、质量要求等。
2. 问题和挑战：识别当前工作中存在的问题和挑战，了解导致问题的原因和影响，并提出改进措施的建议。
3. 人员需求和培训：了解团队成员的需求和期望，包括培训需求、晋升机会、福利待遇等，为人员发展提供支持。
4. 团队合作和沟通：探讨团队间的合作情况和沟通效果，了解团队成员对于协作的看法和建议，以提升整体合作效率。
5. 项目目标和客户需求：了解项目的目标和客户的需求，以便调整团队工作重点和方向，确保项目如期交付。
访谈方法为了达到目标并提高访谈的效果，本次工作访谈将采取多种方法进行，包括但不限于： 1. 面对面访谈：与访谈对象进行面对面的交流和访谈，可以更直接地获取信息和表达意见。
2. 问卷调查：提供在线问卷给访谈对象填写，以获得更多细化的信息和意见。
3. 小组讨论：组织相关人员进行小组讨论，以便在集体智慧中获得共识和新的思路。
4. 文件资料分析：通过分析相关的文件、报告和数据，了解团队工作的实际情况和问题。
访谈计划书
篇一：访谈计划书1 (2)访谈计划书小组名称：b1081班第5小组小组成员：朱雪婷（15）陈海燕（33）沙永和（30）李荣峰（47）谢德军（17）计划书内容：（1）访谈对象，访谈时间，访谈地点以及以何种方式进行访谈。
（2）访谈前的准备（3）记录访谈内容编写工作分析计划表分工情况：（1）李荣峰、朱雪婷工作分析计划表（2）沙永和、谢德军职位分析访谈提纲（3）朱雪婷、陈海燕、沙永和、谢德军四个人对任职者李荣峰进行访谈，并由陈海燕记录访谈主要内容。
访谈结束后由朱雪婷、陈海燕对访谈记录进行整理。
（4）沙永和、谢德军负责撰写访谈计划书访谈对象：优特格尔医疗用品公司生产部硅胶注塑机操作技师时间：2012年2月25日地点：义丰楼持续时间：3个小时预期目标：对注塑机操作技师这个职位有一个详细的了解，对其工作任务，职责，权限等各方面做一个具体分析。
关于注塑车间的操作技师的访谈报告访谈者：第五小组成员任职者：李荣峰访谈时间：2012年2月25日报告撰写人：沙永和、谢德军职位简介：隶属于公司生产部，主要负责生产过程中相关技术工作。
工作概要：根据公司生产计划，监控和管理生产过程，指导和协调各操作岗位作业，维护机器设备，以保证产品质量达标和生产目标的实现。
主要职责：? 1.按照生产计划，认真完成生产任务，并保证产品的质量；2.指导本注塑机操作员正确操作机器和本小组其他工序操作员按规范作业；? 3.根据生产需要，完成各次磨具卸载和安装，做好工艺的调试和参数的设置；并按照产品类型更换对应属性的原材料胶桶。
? 4.按照工作规范，认真做好磨具按产品类别和型号安置，并定期维护及检查；? 5.填写每日工作产量报表及工作日志。
工作关系：隶属生产部由生产主管直接管辖，主要负责传达执行生产主管下达的任务和报告生产状况，对下主要管理生产基部和喉罩两个产品的操作岗位，及时指导与协助员工完成生产任务。
工作环境：与外界完全隔离的无尘车间。
资格条件：高中及同等学历，拥有注塑机操作技能认证书，有较高的理解能力、判断能力，责任心强，身体健康。
员工访谈计划书
员工访谈计划书1. 引言本文档旨在制定员工访谈计划，以便获取员工的意见、反馈和建议，并用于改进组织的管理和运营。
通过进行有效的员工访谈，我们将提高员工满意度、增强员工参与感和促进良好的工作氛围。
本计划书将包括访谈目的、访谈对象、访谈内容和时间安排等方面的内容。
2. 访谈目的•获取员工的意见和反馈：了解员工对组织现状、工作环境和团队合作等方面的看法，掌握他们的满意度和不满意度。
•改进组织管理和运营：根据员工的反馈和建议，调整和改进组织的管理方式、流程和制度，使其更加符合员工的需求。
•增强员工参与感：通过访谈，让员工感受到组织对他们的重视和关心，增强他们的参与感和归属感。
•提升工作效率和质量：通过了解员工的工作情况和需求，优化工作流程和配备资源，提高工作效率和质量。
3. 访谈对象本次员工访谈计划的对象主要包括全体员工，无论职位和部门，都将有机会参与访谈，以确保获取全面的员工反馈。
4. 访谈内容访谈将涵盖以下几个方面的内容：4.1 工作满意度调查通过询问员工对工作的满意度，了解他们对工作内容、工作环境、薪资福利、职业发展等方面的评价，并收集可能的改进意见和建议。
4.2 组织管理与沟通了解员工对组织管理方式、领导沟通方式的意见和反馈，包括组织结构、决策流程、团队合作等方面，以便优化和改进管理模式。
4.3 职业发展与培训需求询问员工对个人职业发展的期望和需求，了解他们对培训机会和晋升机制的看法，并收集相关的建议和意见。
4.4 工作压力和工作-life balance了解员工对工作压力和工作与生活平衡的看法，探讨可能的解决方案和改善措施，以提高员工的工作幸福感和生活质量。
4.5 团队协作和人际关系了解员工对团队协作和人际关系的看法，收集解决冲突和提升团队效能的建议，并寻找可能的改进方案。
5. 访谈方法和时间安排访谈计划将采用以下方法进行：•个别面谈：为每位员工安排个别面谈，以确保能够充分了解他们的意见和反馈。
老员工访谈策划方案
老员工访谈策划方案背景在企业中老员工是一支不可或缺的力量。
他们在公司中有着丰富的经验和知识，不仅是公司的知识库，而且也是公司文化的传承者。
为了更好地记录老员工对公司的贡献和历程，同时也可以让新员工更好地融入公司，公司决定进行老员工访谈。
目的通过老员工访谈，目的是充分挖掘老员工在公司中的经验、知识和文化等，以便更好地进行公司历程的记录和新员工的融入。
访谈内容将包括老员工的个人经历、职业发展过程、对公司的贡献和经验等。
访谈内容将被整理成文章或视频，以供公司内部和外部交流分享。
计划策划•确定访谈主题和目的。
•确定访谈对象和内容范围。
•确定访谈方式和地点。
•筹备访谈前的准备工作，如场地布置、设备选购等。
实施•安排访谈时间和对象，提前与访谈对象做好沟通和准备工作。
•进行访谈，确保访谈过程畅通无阻。
•记录访谈内容并整理成文章或视频。
后续•根据访谈内容整理出文章或视频，并进行初步编辑。
•请老员工审核和审定。
•完善文章或视频的制作，包括配乐、字幕、特效等。
•在公司内部分享访谈内容，以至于传承公司文化并激励员工。
•在公司官网和社交媒体平台等发布分享视频。
效果通过老员工访谈，可以达到以下效果：•记录老员工在公司中的贡献和历程，以便更好地整合公司知识和文化。
•让新员工了解公司的文化和历程背景，更好地融入公司。
•提升老员工在公司中的地位和荣誉感。
风险提示在进行老员工访谈时，需要注意以下几点风险：•需要保护老员工的隐私和自尊心，不得将个人隐私泄露出去。
•需要避免访谈过程中的不适话题，避免伤害到访谈对象。
•需要关注工作安排和计划，保障公司正常运营。
访谈工作计划书怎么写范文
访谈工作计划书怎么写范文一、背景介绍访谈是一种对特定对象进行深入交流并获取相关信息的方式，其形式多种多样，包括面对面访谈、电话访谈、网络访谈等。
访谈工作计划书是对访谈工作进行规划和安排的文档，包括访谈目的、对象选择、时间安排、访谈内容等内容。
本次访谈工作计划书旨在对某知名企业进行访谈，获取相关信息以支持研究和报道工作。
二、访谈目的1. 对企业的经营状况、发展规划进行了解，以支持相关市场调研和分析工作。
2. 了解企业在某领域的技术实力及创新能力，以支持相关科技报道工作。
3. 获取企业领导或相关专家的观点，以增加报道的深度和权威性。
三、访谈对象本次访谈的对象为某知名企业的高管人员及技术专家团队，具体包括公司CEO、CTO等。
四、访谈时间安排1. 确定访谈时间：预计在本月的某个时间段内进行访谈，需要提前与企业协商确认具体时间。
2. 访谈会议室预定：申请企业的会议室，确保访谈的环境安静舒适，并能满足访谈需要。
五、访谈内容安排1. 确定访谈议题：根据本次访谈的目的，明确访谈的主题和内容。
2. 编写访谈提纲：提前准备访谈提纲，包括了解企业情况、业务发展、技术创新等方面的问题。
3. 准备访谈材料：收集企业相关资料和报道，以便深入了解企业情况，为访谈提供背景资料。
六、访谈相关准备1. 安排访谈人员：确定访谈团队成员，并分工协作，确保访谈的顺利进行。
2. 准备访谈设备：包括录音设备、笔记本电脑、摄像设备等，以便记录访谈内容。
3. 与企业确认访谈细节：与企业联络，核实访谈时间、地点、参与人员、访谈内容等细节，并尽量提前确认。
七、访谈过程1. 访谈前准备：在访谈前检查访谈设备，确保一切准备妥当。
2. 访谈流程管理：根据访谈提纲，按照约定的议题以及适当的时间顺序进行访谈，确保能够全面了解企业情况。
3. 访谈记录整理：及时整理访谈记录，以备后续分析和报道使用。
八、访谈后续处理1. 访谈数据整理：对访谈结果进行整理和分析，形成访谈报告。
访谈工作计划书范文
访谈工作计划书范文一、项目背景近年来，随着社会的快速发展，人们对于各种信息的获取日益迫切，尤其是对于各种领域的专家学者、成功人士和名人的思想和经验的追求愈发迫切。
因此，访谈成为一种受欢迎的传播方式，通过访谈，可以直接获取到专家学者、成功人士和名人的思想和经验，这对于广大群众来说是一种宝贵的资源。
因此，本次访谈工作计划书将以此为出发点，具体规划开展一系列访谈活动，旨在通过访谈的形式，向广大群众传播访谈对象的思想和经验，提供有价值的信息资源。
二、项目目标本次访谈工作的目标在于：1. 获取专家学者、成功人士和名人的思想和经验，为广大群众提供有价值的信息资源；2. 提高访谈对象的知名度和影响力，展现其个人魅力和价值观；3. 推动社交媒体平台发展，提升访谈内容传播效果；4. 增加公众对访谈形式的认知和喜爱度。
三、项目计划1.确定访谈对象本次访谈工作计划将以专家学者、成功人士和名人为访谈对象，具体包括科技领域专家、企业家、文化名人等，选择具有一定知名度和影响力的人士作为访谈对象，确保访谈内容的观赏性和实用性。
2.确定访谈形式本次访谈工作将采用多种形式，包括文字访谈、视频访谈、直播访谈等，以满足不同用户群体的需求，提高访谈内容的传播效果。
3.访谈平台选择本次访谈工作将主要选择社交媒体平台进行访谈内容的发布和推广，包括微博、微信、抖音等，其中微博将作为主要访谈推广平台，其它平台将作为辅助平台，以扩大访谈内容的传播范围。
4.制定访谈日程本次访谈工作将根据访谈对象的时间安排，合理安排访谈日程，确保访谈内容的及时发布和推广。
5.访谈内容制作本次访谈工作将采用专业摄影团队和视频制作团队，确保访谈内容的高质量和观赏性，提升访谈内容的传播效果。
6.访谈结果评估本次访谈工作将通过数据分析和用户反馈，对访谈内容的传播效果进行评估，并对访谈工作进行总结，为今后的访谈工作提供参考。
四、风险分析1.访谈对象时间安排访谈对象的时间安排是本次访谈工作的一个重要风险因素，如果访谈对象时间安排不合理，将会影响访谈内容的及时发布和推广。
公司员工访谈方案5篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案5篇公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给下面是我为大家整理的公司员工访谈方案5篇,供大家参考。
篇一：公司员工访谈方案员工访谈方案一.目的1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反应的平台；2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出相关的改良措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更安康乐观地运转和向前开展。
二．适用对象公司全部员工三．访谈形式1.执行一对一面谈形式；2.员工访谈每季度进展一次，于每季度末25日-30日期间进展，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；3.每季度方案访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；四．访谈提纲〔见附件表格〕五．分析及跟踪1.综合办根据访谈记录，进展客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，准时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改良进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。
2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。
综合办公室2021年7月17日附件：员工姓名：部门：岗位：入职于？（多选，但不超过3项）（）A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以把握F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它：7、您认为目前的工作？（）A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位第三部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、任意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）A、总是B、常常D、从不13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有14、假如对工作存在疑问，您将？（）A、找机会与直接上级沟通B、与最亲密的同事私下沟通C、找比较熟的公司高层沟通D、说了也没用，发些牢骚泄火E、其它：15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？（）A、总是B、常常C、有时D、很少E、从不16、工作中，您的上级是否对你进行过激励或是表扬？（）A、常常C、极少D、完全没有17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门协作状况？（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见？（多选，但不超过3项）（）A、时间观念差B、重口号形式，不关注效率结果C、领导承诺的多，兑现的少D、职能部门服务差E、常常不知道向谁汇报工作F、领导常常交办任务后不管不问结果G、其它：20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“合理、高效、便利”的描述？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？（）A.极大激励你付出额外努力B.激励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第四部分：公司资源环境方面22、公司是否准时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？（A、常常B、有时C、极少D、完全没有23、您认为工作环境、设施设备的健康和平安预防措施是否足够且让人满意？（A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意第五部分：工作回报与进展方面））24、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有25、工作中是否有人关心您的成长？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有26、您是否有机会学到新的东西？（）A、常常B、有时C、极少D、完全没有27、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，但不超过3项）（）A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它：28、您是否了解公司的员工进展晋升计划？（）A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道29、您觉得在公司选拔和进展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？（）A、总是B、有时C、极少D、完全没有30、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符31、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的乐观性和制造性？（多选）（）A、准时对工作给予评价和嘉奖B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它：32、您是否愿意向您的亲友推举本公司作为工作单位？（）A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意33、您的职业倾向是？（）A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过34、您对公司的整体满意度？（）A.极不满意，B.不太满意C.比较满意D.非常满意（A、B选项请详细描述）哪个方面最不能忍受：第六部分：合理化建议您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗？请告知我们，我们将在以后的工作中进一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，请将每个问题都进行回答！此次员工满意度调查问卷到此结束，请将问卷交回人力行政部！再次感谢您的乐观支持和参加！离职访谈记录姓名入职时间职位部门离职时间一、离职原因个人原因□找到一份更好的工作□家中有事需解决□个人进展原因□自己开创一份事业□想换一个环境□住宅迁往别处□上学或进修□工资待遇低□福利待遇差(食\宿不便)□工作环境差□与上司不和□与同事关系不融洽公司/工作因素能适应组织文化□不能适应组织的变化进展□对公司政策有异议□不二、企业文化/管理方式/系统、流程/工作条件对公司企业文化管理方式的感觉，认同度，建议对后台服务各流程及系统的感觉,认同度对薪酬福利的感觉如何？您的工作是否有足够的机会使你的专业有长进？你认为公司的工作环境为你的工作制造了良好的条件吗？三、你的上司/同事你的上司平均每月会协助你几次？作为一个上司你给他打多少分？管理是否公平透明？遇到解决不了的问题会向上司反应吗，是否得到了准时的解决?你的上司是否很好地激励了你及你的同事?四、主动离职适用1.假如以后公司有合适的职位，是否还会考虑复职?2.新职位有哪些我们提供不了的内容？五、对公司的建议篇四：公司员工访谈方案了解试用员工本职工作内容员工的稳定性接受能力支持培训规章制度及工作流程熟悉程度团队协作情况工作遇到难点薪酬福利接受度工作氛围部门职能人员情况在试用期内特殊是导引人引导情况进展空间岗位匹配性相关业务改进建议家庭情况及其他等有关工作的详细事务进行面谈详细见员工面谈记录表.员工访谈方案一、背景依据1、人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；2、员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；3、如何调动员工的乐观性，关注员工的成长状态，并进行帮助；4、公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据，检查员工的成长状态；二、访谈目的1、让员工尽快融入公司及部门工作团队，熟悉公司、部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和进展潜力的优秀员工。
采访回答工作计划范文大全
采访回答工作计划范文大全采访时间：2021年9月10日采访地点：公司办公室采访人员：采访员A，受访者B采访员A：你好，B。
我们今天来采访一下关于工作计划的问题，你能聊一聊你的工作计划吗？受访者B：当然可以，我很乐意和你分享我的工作计划。
采访员A：首先，你能说说你对工作计划的理解吗？在你看来，工作计划的重要性是什么？受访者B：在我看来，工作计划就是在一段时间内规划和安排自己的工作内容和任务，包括具体目标、时间安排、资源分配等，以便更好地完成工作。
工作计划的重要性可以说是至关重要的，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率，使我们更有条理地完成任务，达到工作目标。
采访员A：那么你平时制定工作计划的时候会考虑哪些因素呢？受访者B：我在制定工作计划的时候会考虑任务的重要性和紧急程度，将任务分解成小步骤，明确工作目标和时间节点，考虑所需资源和人力，合理安排时间，以及充分考虑可能出现的风险和不确定性，保证工作计划的合理性和可行性。
采访员A：你平时的工作计划是如何制定和执行的呢？受访者B：我通常是每周一制定当周的工作计划，并且每天进行详细的安排和调整。
在执行工作计划时，我会坚持执行，及时调整和适应工作中可能出现的变化，保证任务按期完成。
采访员A：那么你能分享一下你最近的工作计划是怎么样的吗？受访者B：最近我在工作计划中主要是关注于产品升级和团队建设方面的工作。
我将产品升级分为几个阶段，确定好每个阶段的目标和时间，安排好团队成员的任务分工和协作周期，同时做好风险评估和资源预算。
在团队建设方面，我定期组织团队成员进行培训和交流，努力提升团队的工作能力和凝聚力。
采访员A：那么在执行这个计划的过程中，有没有遇到什么问题或者挑战呢？受访者B：在产品升级中，我们遇到了一些技术问题和需求变更，需要及时调整和应对，确保项目进度不受影响。
在团队建设方面，我也发现一些团队成员工作积极性不够高，需要花更多的时间和精力去激励和引导他们。
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员工访谈计划书 - 工作计划书 - 书业网员工访谈计划书一、访谈目的1、了解员工对自己工作的看法，了解员工对公司的真实想法，了解高层对员工的期望，了解高层对公司业务的理解，寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距，明确缩小差距的方法和路径；2、把公司高层对于公司的规划、未来发展计划、对各部门的定位等宏观方向性的想法告诉大家，达成共识，形成整体的行动目标和行动准则；3、了解公司管理层面临的压力，有没有传递到每一个员工身上；4、了解部门内部与部门之间的协调性；5、提醒部分员工自己现在面临的问题，让其提出应该如何解决，引入绩效考核和人力资源部门工作理念；6、为一系列人事行政政策的出台和执行寻找依据，把人力资源部的计划告诉大家希望大家达成共识。
二、访谈准备1、背景资料搜集（公司基本情况，公司面临的问题，最近一次员工访谈情况，员工档案，岗位说明书）（1）公司基本情况（公司简介，组织架构，企业文化，企业愿景规划及公司高层对各部门的定位）（见附件一）；（2）公司面临的问题如下：①公司高层在公司的管理过程中感觉没人做事，公司员工执行力不强；②公司高层认为老员工不使力；③公司近几年来人员流动率非常小，但自去年年底起有不少员工离职，员工队伍的稳定性引起公司高层的关注；④今年公司新入职员工较多，新老员工融合有待改善；⑤老员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；⑥公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为绩效考核收集关键指标数据；⑦如何调动员工的积极性，特别是老员工的积极性，参加到新项目的建设工作。
（3）最近一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析，完成后将必要信息整理交第三方访谈人员，机密信息要保密，最近一次访谈情况主要调查访谈形式、效果和访谈待完善的地方。
2、聘请老师，与访谈老师沟通。
聘请2位老师，每位老师自备1名助理，共4人。
1名老师需有资深人资工作经验，1名老师需有资深教育咨询经验。
与老师沟通访谈目的、公司现状、员工基本信息及访谈时间、地点安排。
3、部门访谈安排与部门经理沟通，访前与被访谈者沟通（告知访谈目的，合理调整时间）。
4、人力资源部访谈人员访前指导，由老师与组织者共同完成。
三、访谈对象公司全体员工四、访谈形式第三方访谈，中高层人员、技术骨干、关键人员采取一对一访谈，基层人员（工厂基层人员）结构化访谈表与面谈（具代表性员工）结合进行（结构化访谈表见附表一），一对一访谈时记录员尽量隐蔽。
按基层到高层访谈的顺序，便于第三方人员掌握尽可能多的信息与高层访谈。
五、六、访谈时间、地点、人员安排（见附表二）费用预算，工具准备预算费用，准备录音笔。
七、八、访谈提纲及要点（见附件二）访谈结果应用1、访谈结果直接应用（1）汇总整理，出具访谈报告，针对访谈目的采取措施，分析面临的新问题，制定解决办法；（2）分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施；（3）年终考评各岗位工作改善程度，确定此次访谈效果。
2、访谈结果整理应用（1）公开合理化建议邮箱、密码；（2）出具人力资源现状分析报告；（3）编制部门职责说明书、岗位说明书；（4）制定访谈制度；（5）建立绩效考核体系。
九、关键事件安排十、注意事项1、消除被访谈者的防卫心里，营造宽松、平和、愉快的环境，使其畅所欲言；2、时间安排不能影响工作；3、避免在公司造成紧张气氛，避免给员工心理压力；4、严守公司机密。
附表一：基层人员结构化访谈表员工姓名：部门：入职日期：职位：访谈日期：附表二：访谈时间、地点、人员安排附件一：公司基本情况1、公司简介2、组织架构3、企业文化4、企业愿景规划5、公司高层对各部门的定位附件二：访谈提纲及要点1、公司高层访谈（1）岗位分析您目前岗位工作内容是什么？您的工作任务如何产生的？来源？谁？何时？自己如何开展？如何完成？如何向下游传递？您认为您工作中的最重要的内容是什么？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？您是否有明确的工作职责和权限？公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包括哪些内容？您在工作中需要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？在您的工作中，哪类工作可以由下属人员决定，哪类工作必须是您决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？（2）绩效考核公司各岗位价值有科学的评估吗？公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？部门和部门负责人考核应该如何结合？公司各部门是否制定工作计划？您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？各部门绩效考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？您如何看待绩效考核？公司现在有无管理人员的聘任制度，您认为该如何聘任，聘任标准应该考虑哪些因素？公司晋升体系是否完善，需要什么样的晋升体系？您认为考核应该由哪个部门负责推行实施？参与者是哪些部门？考核周期、考核标准如何制定？（3）组织结构公司各部门组织结构、岗位设置是否合理？部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗？公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？（4）自我认识为了更好的开展工作，提高绩效，目前最需要哪些方面的支持，比如资源、个人培训等。
最近公司新项目的开展给您工作带来什么影响？您需要什么帮助来面对变化？（5）沟通协调您认为公司各部门之间沟通协调顺畅么？出现问题的原因是什么？请问您认为应该如何解决？部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？公司的汇报关系清晰吗？部门间是否存在推诿或扯皮现象？您个人认为是什么原因？您在同您的上司或下属沟通工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得如何解决这些问题？（6）人力资源管理您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？包含哪些内容？您希望公司组织哪些类型的员工活动？您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？您认为公司人力资源管理的现状如何？人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥？您对公司人力资源工作有哪些建议和意见？招聘工作还有哪些需要改进的地方?您认为用人标准应该由谁来制定，部门在这个过程中要起到什么作用？人力资源部是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?员工行为规范、工作态度方面是否需要规范是否需要改善是否需要加强？（7）对公司的看法公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 劣势是什么？您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？在现阶段，您觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？现有管理制度有哪些不健全的地方？您认为公司的执行力如何？存在哪些问题？该如何改进？（8）对公司经营认知公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？公司现有的战略目标及发展方向是什么？公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施？公司决策是否有相应记录？决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门）做行业分析以支持决策吗？公司有哪些关键业务流程？请具体描述一下？各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？部门有明确的培训计划吗？应该以什么方式进行？公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？公司有进行客户满意度调查吗？客户投诉和监督机制是否建立？公司有专职人员进行售后服务跟踪吗？客户投诉的处理时效如何？您认为公司现有人员素质如何？公司现在最需要什么类型的人才？请您谈谈公司内部各个职能（技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？您认为公司的执行力如何？存在哪些问题？该如何改进？（9）薪酬福利目前公司薪酬制度是否合理？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？（10）激励公司的激励方面做的如何？您认为公司采取什么样的措施能够更大的发挥员工的主动性、积极性？2、部门经理、主管访谈（1）岗位分析您目前岗位工作内容是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？您的工作任务如何产生的？来源？谁？何时？自己如何展开？如何完成？如何向下游传递？您是否有明确的工作职责和权限？公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？您认为部门内部的职责划分是否明确？您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？您在工作中需要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？本部门由谁直接领导？哪类工作可以由下属人员决定，哪类工作必须是您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题？（2）绩效考核公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？部门和部门负责人绩效考核工作如何结合？部门有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？如何保证考核的公平、公正？您所在的部门是否制定工作计划？领导是否对您的工作提出明确的要求？您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？绩效考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？您如何看待绩效考核？有自己的建议吗？公司现在有无管理人员的聘任制度，您认为该如何聘任，聘任标准应该考虑哪些因素？公司晋升体系是否完善，需要什么样的晋升体系？您认为绩效考核应该由哪个部门负责推行实施？参与者是哪些部门？考核周期、考核标准如何制定？（3）人员配置部门组织结构、岗位设置是否合理？部门现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样？现有的岗位设置能使部门员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下？（4）自我认识您最近的工作状态如何？您在工作中遇到哪些问题和困惑？为了更好的开展工作，提高绩效，目前最需要哪些方面的支持，比如资源、个人培训等。
最近公司新项目的开展给您工作带来什么影响？您需要什么帮助来应对变化？（5）沟通协调您认为公司各部门之间沟通协调顺畅么？各部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？部门间是否存在推诿或扯皮现象？您个人认为是什么原因？应该如何解决？公司的汇报关系清晰吗？您在同您的上司或下属沟通工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得如何解决这些问题？（6）人力资源管理公司人员招聘效果如何？有哪些值得改进的地方？您认为公司应当有怎样的企业文化？目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？您希望公司组织哪些类型的员工活动？您认为公司人力资源管理的现状如何？人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥？公司是否有完善的招聘标准，您认为标准应该由谁来制定，部门在这个过程中要起到什么作用？员工行为规范、工作态度方面？是否需要规范是否需要改善是否需要加强？如果人力资源出台一些强制性措施是否能够支持和宣传？在本部门？部门面试鉴别应聘者是否有难度？是否需要帮助？部门是否有必要对新员工做入职引导，如何做？（7）对公司的看法公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？您认为公司内部工作处理是否有序？您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？您认为公司现有管理制度有哪些不健全的地方？您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 劣势是什么？您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？在现阶段，您觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？现有人员有没有革新观念？您认为公司的执行力如何？存在哪些问题？该如何改进？（8）经营认知公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题？公司现有的战略目标及发展方向是什么？公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？部门有哪些关键业务流程？请具体描述一下？部门有明确的培训计划吗？应该以什么方式进行？您认为部门现有人员素质如何？部门内员工最需具备哪些能力？本部门员工还欠缺什么能力？请举例说明能力的行为表现？您认为部门现在最需要什么类型的人才？公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？部门有例会制度吗？例会多长时间开一次？员工的工作状态如何？工作中员工的主动性、积极性如何？部门整体的人力效率如何？现有您所管辖部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人、人员来源、年龄、专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？您认为公司的执行力如何？存在哪些问题？该如何改进？（9）薪酬福利您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。