财务管理中存在的问题及措施
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施随着社会经济的发展和企业规模的扩大，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
随之而来的是财务管理中存在的一系列问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
了解并解决这些问题对于提高企业的财务管理水平至关重要。
本文将就一些常见的公司财务管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务状况不清晰许多企业在财务管理中存在着财务状况不清晰的问题。
公司的资金流向不明确，账目不清晰、账目杂乱、账目错漏等问题比较突出。
这些问题不仅令企业无法清楚地了解自己的财务情况，也给企业的日常经营和发展带来了一定的隐患。
针对这一问题，企业可以采取以下解决措施：1. 建立健全的会计制度和内部控制制度，明确各部门的财务职责和权限，规范公司的财务管理流程和制度，确保财务状况的清晰可控。
2. 定期进行财务审核和核对，对账目进行逐项确认和核对，确保账目的准确性和真实性。
3. 加强财务人员的培训和管理，提高其专业素养和责任感，确保公司财务管理的规范和规范。
4. 引入财务管理软件，实现财务数据的自动化管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
二、风险控制不足企业的经营活动面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
许多企业在风险控制方面存在不足，致使风险管理水平偏低，风险管理措施薄弱，企业面临的风险隐患较大。
1. 建立完善的风险管理制度和风险管理体系，明确各类风险的来源和影响，制定相应的风险管理策略和措施。
2. 增加风险管理的投入和力度，加强对关键风险的监控和分析，提前预警和应对各类风险。
3. 强化内部控制，规范企业的经营行为，减少违规操作和非法行为，有效降低风险的发生可能。
4. 加强对外部环境的监测和研究，及时了解市场动态和行业变化，制定相应的应对策略和措施。
三、财务投资不合理许多企业在财务投资方面存在不合理的现象，比如投资决策不够科学、投资风险不够评估、投资成本不够控制等。
这些问题导致企业财务资源的浪费和利润的降低，严重影响了企业的经营效益。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
财务管理存在的问题及整改措施
财务管理存在的问题及整改措施财务管理存在的问题及整改措施1. 引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
它涵盖了预算编制、财务报表分析、成本控制、资金管理等多个方面，直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
然而，在实际应用中，我们经常会遇到一些财务管理存在的问题，这些问题需要及时予以整改。
本文将就财务管理存在的问题进行总结，并提供一些整改措施，帮助企业改善财务管理实践。
2. 财务报表分析问题财务报表分析是财务管理中的核心内容之一，能够帮助企业了解自身的财务状况和经营绩效。
然而，很多企业在进行财务报表分析时存在以下问题：2.1 缺乏全面的指标分析很多企业在进行财务报表分析时，只关注于财务指标的绝对数值，忽视了财务指标之间的相互关系和趋势分析。
这种片面的分析方法导致企业无法全面了解自身的财务状况，从而难以制定科学的财务决策。
2.2 忽视非财务指标的分析除了财务指标外，非财务指标在企业财务管理中同样具有重要的作用。
然而，很多企业忽视了非财务指标的分析，无法全面评估企业的经营状况。
客户满意度、员工离职率等指标对企业的财务状况也有一定的影响，但常常被忽视。
整改措施：为解决上述问题，企业可以采取以下措施：2.1 建立综合指标体系企业应该建立一个综合指标体系，将财务指标和非财务指标结合起来进行分析。
可以引入财务杠杆比率、ROA（总资产回报率）等指标来评估企业的财务状况，同时关注客户满意度、市场份额等指标来评估企业的市场竞争力。
2.2 强化趋势分析企业应该更加注重财务指标的趋势分析，而不仅仅关注单一的数值。
通过比较不同时间段的财务指标，可以了解企业的发展趋势和潜在问题。
3. 成本控制问题成本控制是财务管理中的一项重要内容，能够帮助企业提高盈利能力和降低经营风险。
然而，很多企业在进行成本控制时存在以下问题：3.1 缺乏有效的成本核算方法很多企业在进行成本核算时，采取的方法比较简单粗暴，无法准确反映出各项成本的真实情况。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施
事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。
事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点，其中存在着一些问题需要及时完善和解决。
本文将从事业单位财务管理存在的问题入手，提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题，部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度，导致预算编制不科学，执行不到位，预算决策不合理，预算执行产生偏差，影响了单位的经济效益和财务稳定性。
2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题，包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况，由于财务信息的不透明，导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。
3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出，成为财务管理中的一大症结。
在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题，导致内部管理效率低下，风险控制不到位，财务违规行为频发。
4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。
有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性，对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导，容易造成财务管理中的漏洞和风险。
二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题，必须建立科学的财务预算管理制度，明确预算编制的程序、要求和权责，加强对预算执行的监督和管理。
同时要注重预算的灵活性和针对性，多方位、全过程开展预算管理，保障财政资金使用的合理性和效益性。
2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题，事业单位应加强财务信息披露的透明度。
要规范编制财务报告，确保财务信息的真实性和客观性，加强内外部监督机制，及时公开财务信息，提高信息披露的透明度和完整性，增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。
企业财务管理存在的问题及整改措施
企业财务管理存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 财务管理制度不完善：企业财务管理制度不完善可能导致财务管理混乱、财务数据不准确，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务管理规范、内部控制制度、财务报告制度等，以确保财务管理的规范性和有效性。
2. 财务人员素质不高：财务人员素质不高可能导致财务数据不准确、财务管理混乱，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该注重财务人员的培训和管理，提高财务人员的素质和能力，确保财务管理的准确性和有效性。
3. 财务管理信息化程度不高：财务管理信息化程度不高可能导致财务数据不准确、财务管理效率低下，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该加强财务管理信息化建设，提高财务管理信息化程度，采用现代化的财务管理工具和技术，提高财务管理的效率和准确性。
4. 财务管理监督不到位：财务管理监督不到位可能导致财务数据不准确、财务管理混乱，甚至出现财务风险。
整改措施：企业应该建立健全的财务管理监督体系，加强财务管理的内部审计和外部监管，确保财务管理的规范性和有效性。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施公司财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而一些问题的存在可能会影响到企业的健康发展。
以下是一些常见的公司财务管理问题以及可能的解决措施。
问题一：不规范的采购流程对于公司来说，采购是一项重要的支出，如果采购流程不规范，容易导致采购成本的增加，甚至存在腐败行为。
解决措施：1.建立标准化的采购流程，明确采购需求、审批流程和付款条件。
2.引入采购管理系统，实现采购需求、审批和付款的自动化。
3.加强对供应商的评估和审查，确保供应商的合法合规。
问题二：资金管理不规范对于公司来说，资金是经营的生命线，如果资金管理不规范，容易导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
解决措施：1.建立科学的资金计划，包括预测和管理现金流。
2.优化存款和贷款的利率，降低资金成本。
3.加强对应收账款和应付账款的管理，提高回款效率以及控制付款时间。
4.增加资金的来源，如引入外部投资或获得贷款。
问题三：财务报表的真实性和准确性不高财务报表是公司财务状况的重要反映，如果报表的真实性和准确性不高，不仅会误导决策者，还可能面临法律风险。
解决措施：1.建立完善的财务核算制度，明确财务报表的编制规范和流程。
2.加强财务内部控制，规范公司的财务操作和流程。
3.定期进行盘点和核对，确保财务数据的准确和真实性。
4.聘请专业的会计师事务所进行财务审计，确保财务报表的真实性。
问题四：缺乏财务风险管理意识在市场经济发展的环境下，各种财务风险不可避免地存在，缺乏财务风险管理意识会让公司面临较大的风险。
解决措施：1.建立健全的风险管理制度，明确财务风险的分类、评估和管理措施。
2.加强对财务风险的监控和预警，及时采取针对性的应对措施。
3.加强对财务风险的培训和宣传，提高员工的风险意识和风险应对能力。
4.购买适当的保险，减少财务风险对公司的损失。
问题五：缺乏财务决策的科学性和专业性财务决策是公司经营管理的重要环节，如果缺乏科学性和专业性，容易导致错误决策和对公司财务监管的混乱。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施作为企业的重要组成部分，财务管理是公司的财务运转的核心部门，也是公司管理的重要方面。
但是，在实际的财务管理工作中，可能会遇到一些问题。
下面将讨论公司财务管理存在的问题及解决措施。
问题一：资金管理混乱资金管理是财务管理的重要组成部分，如果资金管理混乱，会导致公司资金周转不灵活，资金成本高，甚至有可能对公司的正常运营造成影响。
解决办法：1）优化内部流程，加强核算和监管；2）加强预算管理，规范支出，降低成本；3）建立有效的企业风险控制机制，预测和防范潜在风险；4）积极探索融资渠道，提高融资效率。
问题二：税务风险高税务管理是企业管理的重要方面。
如果税务管理不规范，会导致税务风险高，企业可能会面临税务处罚风险，同时也会影响企业的声誉。
1）加强税务管理，规范纳税行为；2）建立财务合规体系，制定合规制度和流程；3）加强税收政策研究和对策制定，及时获取最新政策信息；4）开展税务培训，提高全员税务意识和纳税合规管理水平。
问题三：财务信息系统建设滞后基于高效、规范和透明的财务管理，离不开先进的财务信息系统系统支撑。
然而，一些企业对财务信息系统的建设滞后，造成财务管理工作难以高效推进，甚至误导企业决策。
1）引入先进的财务管理软件，提升财务管理的技术水平；2）积极拓展数字化财务工具的使用范畴，提高信息化利用率；3）定期评估财务信息系统的运行状况，确保财务信息系统稳定性、可用性和安全性。
问题四：内部控制失灵公司财务管理的内控制度建设是防止公司内部违法违规行为发生的重要保障。
但是，在实际的财务管理工作中，内部控制失灵问题存在。
1）完善内部控制制度，明确组织结构、职责和授权；2）强化内部管控，加强内部审计，健全内部管理体系；3）规范决策流程，防止内部人员利用职权干预决策；4）推动企业文化建设，强化员工合规意识，提高企业整体风险意识。
在实际的财务管理工作中，上述问题都可能会存在。
因此，针对上述问题，公司应积极探索有效的解决措施，引入科学技术手段，提高管理水平，兜底风险，确保公司财务管理的正常运转。
单位财务管理存在问题及整改措施范文
单位财务管理存在问题及整改措施范文一、引言财务管理是企业管理中的一个重要方面，直接关系到企业的经济效益和发展。
然而，在一些单位的财务管理中，存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施。
二、问题分析1.财务制度不健全在一些单位中，财务制度不够完善，规章制度不明确，导致财务管理的工作难以进行，易产生错误和漏洞。
2.内部控制不严格一些单位的内部控制措施不够严格，缺乏有效的审核和监督机制，导致财务管理中出现了失职、渎职、甚至违法行为。
3.财务信息不及时准确一些单位的财务信息反映不及时，财务报表的准确性存在问题，给单位的决策和管理带来了困难，影响了单位的正常运作。
4.财务人员素质不高一些单位的财务人员素质较低，缺乏专业知识和经验，无法胜任财务管理的工作，易出现错误和失误，给单位的财务管理带来了隐患。
5.财务预算管理不到位一些单位的财务预算管理存在问题，没有科学合理地制定预算，并缺乏监督和控制，导致资金的浪费和不合理使用。
三、整改措施1.加强财务制度建设要加强财务制度建设，完善相关规章制度，明确财务管理的各个环节和责任，提高财务管理的规范性。
2.加强内部控制要加强内部控制，建立健全的审核和监督机制，对财务管理过程进行有效的监控和评估，防范和纠正各种违规行为。
3.改进财务信息管理要改进财务信息管理，加强财务报表的编制和审核，确保财务信息的及时准确，提高财务信息的可靠性和有效性。
4.提升财务人员素质要提升财务人员的素质，加强对财务人员的培训和考核，提高其专业能力和工作水平，确保财务管理的专业化和科学化。
5.加强财务预算管理要加强财务预算管理，制定科学合理的预算计划，建立预算执行的监督和控制机制，提高资金的利用效率和经济效益。
四、结论单位财务管理存在的问题严重影响了单位的正常运作和经济效益，需要采取相应的整改措施。
加强财务制度建设、加强内部控制、改进财务信息管理、提升财务人员素质、加强财务预算管理等都是解决问题的有效途径。
财务管理存在的问题及整改措施
财务管理存在的问题及整改措施财务管理存在的问题及整改措施导论财务管理是一个组织或个人管理资金的过程，涉及到收入、支出、利润和资产等方面。
而财务管理存在一些常见的问题，如会计失误、财务不透明、资金浪费等。
本文将深入探讨财务管理存在的问题，并提出相应的整改措施，以提高财务管理的效率和透明度。
问题1：会计失误会计失误是财务管理中最常见的问题之一。
它涉及到记录和报告财务交易时的错误或遗漏。
这可能导致财务报表的准确性和可信度下降，进而影响决策和财务分析的准确性。
会计失误的原因包括人为疏忽、不适当的内部控制以及技术工具的不完备。
解决会计失误的措施如下：1. 加强内部控制：建立一套完整、严密的内部控制制度，确保财务交易的准确记录和报告，包括合理的审计程序、复核程序和审查程序。
2. 提供培训和教育：加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，以减少人为疏忽造成的会计失误。
3. 使用先进的技术工具：使用财务软件和系统来辅助会计处理，减少手工操作和人为错误的可能性。
问题2：财务不透明财务不透明是指财务信息的披露不充分或不准确，缺乏透明度和可追溯性。
这可能导致对组织的财务状况和经营绩效的认识不清，进而影响对组织的投资决策和风险评估。
财务不透明的原因包括不规范的财务报告标准、缺乏公开和透明的信息披露机制、以及不诚信的财务管理。
解决财务不透明的措施如下：1. 遵循规范的财务报告标准：确保财务报表按照规范的会计准则编制，以提高财务信息的准确性和可比性，提升财务报表的可信度和可读性。
2. 加强信息披露：建立健全的信息披露机制，及时、准确地向投资者和利益相关者披露财务信息，以提高透明度和可追溯性。
3. 守法合规：财务管理应遵守相关法律法规，确保财务活动的合法性和透明度，杜绝财务舞弊和不诚信行为。
问题3：资金浪费资金浪费是指资源的不合理利用，导致资金的浪费和效益的降低。
这可能出现在采购、费用报销、项目投资等方面。
资金浪费的原因包括不合理的采购流程、低效的费用管理、以及缺乏对项目投资的风险评估。
财务存在的主要问题及改进措施
财务存在的主要问题及改进措施一、财务存在的主要问题在企业的财务管理中，存在着一些常见的问题，这些问题可能会影响到企业的经营与发展。
以下是财务存在的主要问题：1. 虚假财务报告：部分企业为了追求高盈利和增加市场竞争力，可能会故意篡改财务数据，编造虚假财务报表。
这种行为不仅误导投资者和债权人，也损害了商业信誉。
2. 资金流失和浪费：很多企业由于缺乏有效的预算和资金管控制度，导致资金流失、浪费和滥用现象普遍存在。
这使得企业过度依赖融资活动，并且无法充分利用有限资源。
3. 内外部合规风险：合规风险是企业面临的一个重要挑战。
未能合理遵守税法、劳动法以及其他相关法规会使企业面临罚款、诉讼等风险。
4. 信息系统安全漏洞：现代企业广泛使用电子化管理系统，但也容易受到黑客攻击、病毒感染等风险威胁。
信息系统安全漏洞可能导致企业财务数据泄露和丢失，给企业带来重大损失。
5. 管理人员信任问题：由于缺乏有效的内部控制机制和审计制度，一些管理人员可能滥用职权、挪用资金或从中谋取利益，给企业造成经济损失。
二、财务改进措施为了应对这些财务存在的主要问题，企业可以采取以下改进措施：1. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实可靠性。
包括严格审批流程、分离权限职责、建立反腐败机构等。
2. 加强风险管理：建立有效的风险管理体系，对各类潜在风险进行预警和监测。
通过制定适当的应对策略和方案来减轻和防范各类风险事件发生。
3. 完善会计准则与政策：确保会计准则与政策符合国家法律法规，并根据公司实际情况灵活运用。
同时加强培训与教育，提高会计人员的专业水平和遵守规章制度的意识。
4. 招聘与留用财务人才：建立完善的人才引进机制，吸引具备财务知识和经验的人才，并提供适应企业发展需求的培训与发展机会。
5. 引入先进技术：加强对信息系统安全的管理，引入先进的防火墙、数据加密、身份验证等技术来保护财务数据的安全性。
同时定期进行系统漏洞检测和修复。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施【摘要】公司财务管理在实践中存在着诸多问题，如资金管理不规范、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：一是建立完善的财务管理体系，包括完善的财务流程和规范的财务制度；二是加强内部控制，提高财务数据的准确性和可靠性；三是加强财务分析和预测能力，提高决策的科学性和准确性；四是加强财务人员的培训和素质提升，提高财务管理人员的专业水平和工作效率。
通过以上措施的实施，可以有效解决公司财务管理存在的问题，提升公司的财务管理水平，推动公司持续、健康发展。
随着市场经济的发展和企业规模的扩大，公司财务管理面临着越来越多的挑战，但只要采取科学有效的措施，就能够有效解决问题，实现财务管理的良性循环。
【关键词】公司财务管理、问题、解决措施、背景介绍、总结1. 引言1.1 背景介绍公司财务管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到资金的筹集、使用和监督，对企业的发展起着至关重要的作用。
在实际的运营过程中，很多公司都存在着各种各样的财务管理问题，这些问题不仅会影响公司的盈利能力和财务稳定性，还会给公司带来风险和挑战。
在当前复杂多变的市场环境下，公司财务管理存在的问题也愈发凸显。
有些公司财务管理体系不够健全，缺乏有效的内部控制措施，容易导致财务风险的产生；有些公司存在着资金使用效率低下的问题，导致资金被闲置或浪费；还有一些公司在财务数据分析和预测方面不够准确和及时，导致决策失误和损失。
为了解决这些财务管理问题，公司需要采取一系列的解决措施，建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，确保企业的长期稳定发展。
接下来，将详细介绍财务管理存在的问题和相应的解决方案。
2. 正文2.1 财务管理存在的问题1. 资金流动性不足：公司在资金周转方面存在困难，导致资金链断裂，影响正常运营和发展。
2. 财务风险控制不足：公司对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的控制不够完善，容易受到外部环境的影响而出现损失。
财务存在的问题及改进措施
财务存在的问题及改进措施一、问题概述在任何组织中，财务管理都是至关重要的一环。
然而，不论是大型企业还是小型公司，财务方面都存在着一些普遍的问题。
本文将就财务管理中常见的问题进行讨论，并提出改进的措施。
二、预算过于乐观许多公司的财务部门倾向于设置过于乐观的预算目标。
这可能导致企业高估了未来收入和利润，并在实际运营中无法达到预期目标。
为了解决这个问题，需要采取以下措施：1. 深入分析市场趋势：对行业市场进行全面研究和分析，了解整体经济趋势以及竞争对手的表现情况。
根据真实可靠的数据制定合理预算，并有一个备用计划应对意外情况。
2. 引入多元化收入来源：减少企业对单一客户或业务领域所依赖程度，通过发展新产品线或扩大市场份额来增加收入来源。
3. 加强内部沟通与监控：建立良好的内部沟通机制，在各级部门之间共享信息，防止信息不对称引发预算过于乐观的问题。
并定期进行财务监测，及时纠正偏差。
三、缺乏透明度与审计风险财务管理中，缺乏透明度是一个常见的问题。
这可能导致内部控制薄弱，审计风险增加。
为了改进这方面的问题，应采取以下措施：1. 确立有效的内部控制机制：简化流程、规范操作，并建立合理的权限和责任制度。
此外，组织应积极推行内部审计和实施风险管理体系来确保各项决策符合公司政策和法律法规要求。
2. 完善财务报告制度：提高财务报表的准确性和透明度，确保信息披露符合相关会计准则，并遵守法律法规要求。
3. 引入独立第三方审计机构：委托具有良好信誉和专业背景的独立第三方进行审计，在发现问题时能够提供客观公正的意见。
四、流程效率低下许多公司在财务流程上面临效率低下的问题，这使得财务团队难以及时提供财务信息和支持。
为了解决这个问题，应采取以下措施：1. 引入自动化系统：使用财务软件和自动化工具来简化流程、提高效率，减少人为错误的发生。
2. 建立明确的职责分工：确定每个成员的责任，避免任务重叠和责任模糊不清的情况，同时制定明确的工作流程规范，用于参考和执行。
财务管理工作存在问题及措施
财务管理工作存在问题及措施存在的问题：1.预算管理不精确：-表现：企业预算编制缺乏科学性，执行过程中偏离实际，预算调整频繁且随意。
-措施：实施滚动预算和零基预算相结合的方法，加强市场预测和内部成本分析，提高预算编制的准确度和灵活性，并建立严格的预算执行与监控机制。
2.资金管理效率低：-表现：资金闲置或短缺同时存在，现金流管理不到位，融资渠道单一，资金使用效益低下。
-措施：优化资金配置，强化现金流管理，合理规划现金流量，拓展多元化的融资渠道，提高资金周转率和使用效率。
3.风险管理不足：-表现：对市场风险、信用风险、汇率风险等各类财务风险识别和评估不充分，缺乏有效的应对策略。
-措施：建立健全全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和报告体系，定期进行风险排查，制定并执行风险防范预案。
4.内部控制制度不健全：-表现：财务内控流程不完善，职责划分不明晰，监督审核机制缺失。
-措施：完善内部控制制度，明确各个岗位职责权限，强化内部审计功能，落实双签制、轮岗制等预防舞弊手段，确保财务数据的真实可靠。
5.决策支持信息滞后：-表现：财务报表出具延迟，财务数据分析能力不足，无法及时为管理层提供决策依据。
-措施：推进财务信息化建设，采用ERP等系统实时更新财务数据，提升财务部门的数据分析和报告能力，为决策者提供快速、准确的信息支持。
6.成本核算不精细：-表现：成本核算方法粗放，未能细化到产品或项目层面，导致成本控制效果不佳。
-措施：引入作业成本法或其他精细化的成本计算方法，细化成本中心，实现全成本核算，从而有效降低成本，提高盈利能力。
总体改进措施建议：-建立完善的财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。
-提升财务团队的专业素养和业务能力，开展持续培训和学习。
-引入现代化的财务管理软件和技术手段，提升工作效率和质量。
-加强内外部审计与监管，确保财务工作的合规性与透明度。
-推进财务战略与公司整体战略的融合，使其成为推动企业发展的重要引擎。
财务管理存在问题及整改措施
财务管理存在问题及整改措施
财务管理存在的问题包括：
1. 财务数据的不准确性或不完整性：可能是因为财务记录不规范、数据输入错误或财务流程缺失等原因导致的。
2. 资金管理不力：包括未能有效管理和使用现金流，可能导致资金短缺或资金浪费。
3. 预算管理不足：可能没有制定详尽的预算，或者无法有效地控制和监督预算执行过程。
4. 风险管理不充分：可能存在对风险的评估不足、缺乏风险控制措施或对风险的误判等问题，可能导致财务损失。
为了解决这些财务管理问题，可以采取以下整改措施：
1. 强化财务管理流程：建立规范和标准化的财务管理流程，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 加强内部控制：建立有效的内部控制制度和相应的审计机制，确保资金流程的合规性和安全性。
3. 加强预算管理：建立详细的预算制度，明确预算编制和执行的责任和流程，并进行有效的预算监控和调整。
4. 健全风险管理体系：进行全面的风险评估，并制定相应的风
险应对和控制措施，确保及时应对潜在风险。
5. 提高财务人员素质：加强财务人员的培训和教育，提高他们的财务知识和技能，以及强化对财务规范和制度的理解和遵守。
财务管理的问题及措施(共5篇)
财务管理的问题及措施(共5篇）第一篇一、事业单位财务管理内部控制的常见问题（一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端，例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。
(二）事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准，特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制,没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。
因此,事业单位中经常使用实报实销制度,单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。
同时，花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账,常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现。
（三）各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题,也进行了相应改革,提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强.具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划,这样并不能使预算的计划得以有效。
同时,针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。
（四)事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响.事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训,从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性,某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则,从而导致会计报表出现错误。
财务管理工作中存在的问题和解决措施
财务管理工作中存在的问题和解决措施引言财务管理在任何组织中都是至关重要的。
它涉及到管理和控制组织的财务活动，包括预算编制、成本控制、收益分析和财务报告等方面。
然而，在实践中，财务管理往往面临各种问题，如果不妥善处理这些问题，可能会对组织的财务状况和业务发展产生不利影响。
本文将探讨财务管理工作中存在的问题以及相应的解决措施。
问题一：不准确的财务预测财务预测是财务管理的一个重要环节，它可以帮助组织做出正确的决策和规划未来的财务活动。
然而，在实践中，财务预测经常存在一定程度的不准确性。
可能的原因包括市场变化、不可预见的事件以及预测方法和工具的不恰当使用等。
解决措施•加强数据收集和分析：通过收集更多的市场数据和内部数据，进行仔细分析，以提供更准确的财务预测。
•使用多种预测方法和工具：将不同的预测方法和工具相结合，如趋势分析、回归分析和模拟等，以增加预测的准确性。
•不断修正预测：财务预测是一个动态过程，应该根据实际情况进行修正和调整。
及时跟踪预测结果，并根据新的信息进行修正，以提高准确度。
问题二：财务数据管理不规范财务数据是财务管理的基础，它们的准确性和完整性对于正确的决策和财务报告至关重要。
然而，在一些组织中，财务数据管理存在不规范的情况，例如数据记录错误、数据存储混乱、数据丢失等。
解决措施•建立有效的数据管理系统：确保财务数据能够被正确地存储、检索和更新。
使用适当的数据库和软件工具，建立与业务流程相匹配的数据管理系统。
•强化数据记录的准确性：通过培训和监督，提高财务人员对数据记录的准确性和重要性的认识。
制定明确的数据录入规范，并进行定期的数据质量检查。
•做好数据备份和恢复：通过定期备份数据、建立灾备系统以及制定相应的数据恢复计划，确保财务数据的安全和完整性。
问题三：缺乏财务风险管理财务风险是任何组织都必须面对的挑战。
然而，在一些组织中，缺乏对财务风险的认识和有效的风险管理措施。
这可能导致财务损失、资金流动性不足以及信誉受损等问题。
财务管理存在的问题及完善措施 参考文献
财务管理存在的问题及完善措施1. 背景介绍财务管理作为企业管理的重要组成部分，涉及企业的财务活动和资金运作，对企业的发展起着关键作用。
然而，在财务管理过程中常常会出现一些问题，如财务预算不合理、资金使用效率低下、财务风险控制不足等，这些问题严重影响着企业的经营效益和长期发展。
有必要对财务管理存在的问题进行全面评估，并提出完善措施，以提高财务管理水平，实现企业经济效益的最大化。
2. 财务管理存在的问题在实际的财务管理过程中，存在诸多问题需要重视和解决。
财务预算不合理。
企业在制定财务预算时，往往过于乐观或保守，导致预算的制定不够科学、合理，难以为企业的经营活动提供有效的指导。
资金使用效率低下。
一些企业在资金使用和配置方面存在不合理、浪费现象，造成了资金的浪费和损失。
财务风险控制不足。
在企业的日常经营中，对财务风险的认识不足，风险控制手段不够完善，容易导致企业陷入财务困境，甚至破产。
3. 完善措施针对财务管理存在的问题，需要采取一系列完善措施，以提高财务管理水平，保障企业的经济效益。
要加强财务预算管理力度。
通过科学、合理的财务预算制定和执行，可以有效调动企业内部的积极性，提高资源利用效率。
需要加强资金使用和配置管理。
企业应当加强对资金的有效使用和配置，合理制定资金运作计划，提高资金使用效率。
加强财务风险管理。
企业应当提高对财务风险的认识程度，建立健全的财务风险管理机制，及时制定应对措施，避免财务风险对企业发展造成重大影响。
4. 个人观点和理解在我看来，财务管理是企业管理中的核心环节，其重要性不言而喻。
而财务管理存在的问题，往往会对企业的发展产生不良影响。
企业应当高度重视财务管理问题的解决，采取一系列完善措施，提高财务管理水平，实现企业的经济效益最大化。
5. 总结回顾财务管理存在着诸多问题，如财务预算不合理、资金使用效率低下、财务风险控制不足等。
为此，需要采取一系列完善措施，如加强财务预算管理、加强资金使用和配置管理、加强财务风险管理等，以提高财务管理水平，保障企业的经济效益。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施公司财务管理是公司运营中非常重要和核心的部分，如果财务管理存在问题，可能会对公司的发展和经营产生负面影响。
以下是一些可能存在的问题及相应的解决措施。
1. 资金管理不合理。
许多公司面临资金管理不当的问题，如现金流不稳定、资金利用率低等。
解决措施包括建立有效的预算和现金流预测，优化资金运作的流程，并充分利用现代金融工具管理资金。
2. 财务决策缺乏专业性和战略性。
一些公司在财务决策上缺乏专业知识和战略思维，可能导致不明智的投资决策，无法实现长期发展。
解决措施包括招聘具有财务专业背景的高级管理人员，加强财务培训和教育，以提高员工的财务素养。
3. 财务信息不透明。
一些公司的财务信息不够透明和准确，可能导致内部管理和决策的困难，也可能影响外部投资者的信任。
解决措施包括建立健全的财务报告和信息披露制度，加强内部财务审计和风险控制，提高财务信息的可靠性和透明度。
4. 税务合规问题。
一些公司可能存在税务合规问题，如逃税、虚开发票等，可能造成法律和声誉上的风险。
解决措施包括加强税务法律意识和合规培训，建立完善的税务风险分析和控制机制，确保公司的纳税行为合法合规。
5. 内部控制不健全。
一些公司可能存在内部控制不健全的问题，如财务管理流程不完善、内部监督机制薄弱等，可能导致财务造假和损失。
解决措施包括建立科学的内部控制体系，明确各项财务管理职责和权限，加强内部审计和风险管理，提高公司的治理效能。
以上只是一些常见的公司财务管理问题及解决措施，具体问题和解决方案还需根据不同公司的实际情况来制定。
在财务管理方面，公司需要不断引进专业人才、加强培训和教育，建立科学的制度和流程，确保财务管理的规范和有效，以实现公司的可持续发展。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和运营状况。
而在企业财务管理中，往往会出现一些常见的问题，这些问题如果不及时应对，就可能会对企业的经营产生负面影响。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中存在的一些常见问题及相应的解决办法。
1. 资金管理不善资金管理是企业财务管理中一个至关重要的环节。
但是很多企业在资金管理方面存在不善的问题，比如资金周转不灵、资金链紧张等。
这些问题可能导致企业缺乏健康的资金流动，进而影响企业的正常经营。
解决办法：对于资金管理不善的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如优化资金使用结构，加强资金的监控和预测，提高资金利用效率等。
企业还可以考虑通过适当的融资手段来解决资金周转不灵的问题，比如借款、发行债券等。
2. 财务数据不准确财务数据的准确性直接关系到企业财务管理的科学性和可靠性。
但是很多企业存在财务数据不准确的问题，可能是因为财务人员的工作失误，也可能是因为企业对财务数据的管理不善。
解决办法：企业可以通过建立健全的财务数据管理制度，加强对财务人员的培训和监督，以及借助信息技术手段来提高财务数据的准确性。
企业还可以考虑委托专业的财务机构来进行财务数据的审计，以确保财务数据的准确性。
3. 控制成本不力成本控制是企业财务管理中一个重要的任务。
但是很多企业在成本控制方面存在不力的问题，可能是因为企业管理者对成本控制的重视不够，也可能是因为企业的成本结构不合理。
解决办法：对于成本控制不力的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如加强对各项成本的监控和分析，优化成本结构，提高成本控制的效果等。
企业还可以考虑采取一些节约成本的措施，比如降低固定成本，优化生产工艺等。
4. 风险管理不足解决办法：对于风险管理不足的问题，企业可以采取一些措施来改善。
比如加强对各种风险的认识和评估，建立健全的风险管理制度，采取有效的风险管理措施等。
企业还可以考虑购买适当的风险保险，以减轻风险带来的损失。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施
随着市场经济的发展，财务管理在企业发展中的作用越来越受到重视。
然而，在实际操作中，公司财务管理也存在一些问题，这些问题可能会给企业带来诸多不利影响，甚至威胁企业的生存和发展。
因此，本文将从多个方面分析公司财务管理存在的问题，并提出解决措施。
存在的问题：
1. 账目不清晰：有些企业在财务管理方面较为混乱，无法明确财务收支情况，甚至出现了“空白支票”、“虚增收入”等不良做法，导致企业财务状况不佳。
2. 预算管理不当：有些企业在进行预算管理时，过于追求“高大上”的财务指标，而忽略实际运营状况，导致企业预算目标无法实现。
3. 对策缺失：有些企业在财务管理中缺乏应对突发事件的应急预案，一旦遇到财务问题时，无从下手，影响企业经营。
4. 决策错误：有些企业在对外投资、资金调配、贷款等方面，做出不正确的决策，导致企业陷入经济危机。
解决措施：
1. 加强内部控制：加强对企业财务管理过程的监督，明确责任人，规范财务流程，并加强对进出账管理的控制，防范虚假账目。
2.合理制定预算：企业应该根据自身实际运营状况，制定合理的预算目标，并建立预算执行的考核机制，确保预算目标落实到位。
3. 建立应急预案：企业应该在财务管理中建立应对突发事件的应急预案，包括资金周转、贷款、收支调整等措施，提高企业在危机时刻的应急能力。
4. 加强风险控制：在进行外部投资、资金调配、贷款等方面，企业应该引入专业顾问，建立科学的风险管理模式，避免不必要的财务风险。
总之，企业在财务管理中应该实现透明化、规范化、合理化，提高财务政策的决策能力和执行能力，更好的为企业的发展提供有效的支撑。
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财务管理中存在的问题及措施
【摘要】财务管理是企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目的和经营水平。
分析影响们每年因企业财务管理的因素对规范民营企业运行机制，提升企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。
【关键词】企业；财务管理对策
1、企业财务管理中常常出现的问题
1.1企业资金不足以及融资难。
融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。
随着我国金融市场的不断发展和扩大.资金的供给增加且金融工具不断创新。
这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧。
使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。
金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。
1.2投赘较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识。
很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。
由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。
另一方面.部分企业在分析不够全面清晰的情况下就盲目的进行多元
化经营，盲目地扩大企业的固定资产投资。
常常忽视了对资金成本和运用效率的管理控制，缺乏应有的风险管理意识，结果便很容易导致企业的资金结构比例失调、周转速度减慢以及利息负担的加重，使企业陷入财务困境。
有些企业在资金的运作上。
习惯于在盈利时将资金过多的投入到非生产性支出，如此一旦市场发生变化，生产资金发生紧缺，便随之出现了财务危机。
1.3财务管理的思想观念陈旧。
管理模式比较僵化部分企业的领导者集权现象比较严重，由于对财务管理的理论缺乏认识和研究.有的领导常常越权行事、职责不分，导致企业财务监督和控制的不严格.会计信息失真。
使得企业难以建立起有效的内部审计制度.更加难以保证内部审计的独立性和有效性。
有的企业管理者思想观念落后，导致企业管理制度的陈旧和僵化，缺乏现代财务管理的思想理念.使得财务管理在企业中失去了其应有的地位和作用。
2、政府干预对企业财务管理的影响也不都是积极的
现阶段，政府的政绩相当程度体现在对地方经济的发展上。
与持续经营条件下企业会计的分期假设不同，地方经济的阶段性成果往往是与政府部门主管的任期（任职）相关联的。
因此在一定程度上，政府部门主管对企业眼前效益可能比民营企业经营者更关注。
于是，在企业发展过程中，经常不失时机地检查督促企业强化财务管理，切实要求提升管理水平与企业发展的阶段性相适应的机构和部门不多，而热衷于策划尽快扩大规模的则不少。
由于民营企业在发
展中需要政府各方面的支持很多，因此政府部门的急功近利思想很容易影响而形成为企业的实际行为冲动，企业在加强管理、挖掘潜力和外延扩大再生产中更多更简单的选择后者。
显然，这些强化民营企业财务管理的制约因素，有体制上的，也有人员及其素质上的，它们共同作用，既影响民营企业形象的提升，影响民营企业内涵潜力的发掘，也影响民营企业的长远与稳定发展，使不少民营企业经营者陷入“创办企业-产生效益-扩大规模-管理乏力、效益下降-企业停滞不前或倒闭”的非理性循环。
因此，民营企业的产权优势并不能天然地形成管理优势。
规范、优化和提升民营企业的财务管理水平，同样需要社会各方进行不懈的努力。
3、解决企业财务管理问题的相应对策
3.1积极推进企业产权的改革。
明晰产权并建立规范的企业产权制度是企业持续发展的基础和
保障。
通过规范产权的改革不仅能够解决所有权过分集中的问题，使企业形成多元化的产权结构，有效防止“一股独大”，而且有助于建立股东会、监事会、董事会、经理层等现代企业治理结构。
同时，要强化企业法人的财务管理意识，及时学习和创新企业财务管理观念。
3.2借鲞多种耻资方式，改善企业触资状况。
首先，要要充分了解本企业的实际发展情况，对整个行业的发展、公司在行业中地位进行详细的分析，了解该行业的融资环境以及困家的相关融资政策，调整企业自身的产品结构提高产品的科技
含量，尽量争取国家的政策扶持。
其次。
要充分学习和借鉴发达国家企业融资的经验和教训，拓宽企业融资渠道。
3.3强化企业的财务控制制度。
首先，要提高思想认识，把强化财务控制制度作为推进现代企业制度的一项重要内容。
其次，要提高资金的使用效率，使资金的运用能够产生最佳的效果。
再次，要加强企业财产的内部控制和管理，建立健全比较规范的企业财产和物资管理的内部控制制度。
最后，还应加强企业的存货和应收账款的管理。
3.4大力提高会计人的思想素质和专业水平。
加强会计工作的管理会计核算的性质及特点决定了会计人员必
须具备良好的职业道德、较高的思想水平、全面的专业知识和业务技能。
企业要通过开展法制教育和思想政治教育，使会计人员了解并熟悉国家及相关行业的政策和法规，提高法律意识，自觉的遵守经济法、税法会计法、等法律制度。
另外，企业可通过定期的岗位培训和继续教育，促进会‘人员保持创新的理财观念，从而提高会计人员处理业务的专业能力。
同时，企还可通过职业道德教育来培养会计人员爱岗敬业、尽职尽责、实事求是的良好职业道德。
3.5建立和健全企业内部会计控制制度和内部审计制度。
内部会计控制制度是企业实施内部控制的基础，企业应提高对内部审计重要性的认识，加强企业内部审计制度的建立和完善.保证内部审计制度的独立性、权威性和有效性。
同时，企业应明确规定内部审计的责任、职权以及工作范围和行为规范等，将企业的内部
审计工作纳入制度化和规范化的轨道，保持企业内部审计工作的客观和公正结语在企业的成长和发展中会面临很多的问题，其中，财务管理问题是尤为重要的一方面。
随着社会经济的飞速发展，经济体制的不断完善和成熟要求着企业必须建立健全更加规范和完善
的财务管理制度.同时，市场竞争的日益激烈也对企业的财务管理提出了更高的要求。
面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争，企业只有及时地进行思想创新和制度创新，不断提高财务管理和控制能力，才能逐步解决财务管理中存在的各种问题.从而促进企业资金的有效利用和经济的快速增长。
4解决财务问题的措施
4.1加强制度建设，强化财务监督。
首先，企业应该把好用人关，充分提高会计人员的业务水平。
企业的财务人员一定要持证上岗，不能够搞家族性的财务管理。
其次，对财务人员需要进行业务培训、职业道德教育，提高他们的素质，并且通过严格的奖惩机制对其工作进行全面的考核。
最后，加强制度建设，一定要依据国家的具体法律，与企业财务管理实际相结合，制定资金管理、劳动用工及其工资、成本费用管理等制度。
同时，还需要强化审计监督职能，充分发挥董事会、监事会等管理机构的监督作用。
4.2建立现代化的财务管理模式。
现代企业财务管理在企业管理当中处于非常重要的地位，它主要依据财经法规制度，按照财务管理的基本原则，组织企业的财务活
动。
现代化财务管理模式是在以往财务管理模式的基础之上演变过来的，它更加注重事前预测、事中控制及其事后分析，是企业管理非常重要的内容。
现代化财务管理模式主要包括资金的筹集、投放、耗费、回收及其分配。
一般来讲，资金筹集对企业整体的规模来说起到制约的作用；资金投放决定着企业的发展潜力；资金耗费关系到了企业的竞争能力；资金回收极大的影响着企业资金周转和偿债能力；资金分配对企业的消费起到决定作用。
因此，财务管理的任何一个方面都对企业生存及其发展有着非常重要的作用，有着其他管理不具备的作用。
4.3加强财会队伍建设。
第一，企业相关领导应该支持财务人员按照国家相关法律法规办事，不能够凡事都依照自己的意见去办理，要敢于在一些问题上为财务人员撑腰。
第二，财务管理人员一定要站在全公司的立场上为领导筹谋划策。
第三，需要要求财务人员努力学习相关知识，使其在面对金融活动灵活多变的环境下更好的制定出理财策略。
4.4充分加强会计中介机构的管理。
从当前形势来看，审计师事务所、会计师事务所等会计中介结构逐渐成为了当前会计监督的重要内容，但是却存在很多中介监督人员法制观念不强、素质不高，为达到自身利益不惜制造假账，这些严重的违反了企业的相关规定。
所以，我们一定要对会计中介结构进行法制化管理，对其进行再教育，提升他们的信用度，为企业发展保驾护航。
总而言之，企业在当今飞速发展的经济趋势下，面临着很大的挑战。
因此，企业只有迅速转变管理模式，设置科学的企业财务管理目标，建立健全合理的控制制度。
只有这样，才能够使企业在激烈的竞争当中健康、快速的发展。
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