生产跟单员绩效方案
跟单工作人员绩效考核标准
生产车间人员绩效考核方案范文
生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。
2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。
3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。
二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。
2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。
3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。
三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。
2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。
3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。
2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。
3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。
六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。
以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。
生产跟单员绩效方案
生产跟单员岗位职责及福利待遇：福利待遇：1、试用期三个月，薪资按转正后薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。
试用期满后薪资元2、薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴+全勤奖，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。
3、工作时间：周一到周五9:00-----18:00 午休12:00-13:00。
（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度）岗位职责：1、全面负责外发货品的生产跟进工作；2、负责服装生产过程中前道、后道的整体质量控制，对大货产品进行质量的控制及检查，确保外发产品质量达到工艺要求的质量标准，对外加工产品在工厂逐件做好质量检验，不合格产品不予验收；3、与工厂进行良好的沟通与协调，确保不延误大货交期；4、协助工厂及时解决由于面辅料以及纸板造成的生产过程中出现的问题，避免影响产品品质以及生产进度；5、及时发现工厂生产中出现的问题，迅速做出应急处理并及时向公司反馈；6、负责合作单位的资源整合和日常维护；7、及时统计生产数据，并及时反馈回公司；8、解决和协调工厂在生产中的技术和质量问题，督促并跟进外协工厂对问题产品进行返修；任职资格：1、本岗位三年以上相关工作经验；2、沟通能力强；3、熟懂服装工艺常识；4、能适应长期出差人员配置：1人权限：1、有权拒收不合格货品回公司；2、有权处理对外发工厂的违约事件；3、有权直接反应工艺、样板等异常问题。
考核说明：1、工资构成分为基本工资、岗位工资、绩效工资和其它项，其中绩效工资占工资总数30%；2、工厂货品检验无误后由工厂方代表（注：厂长或总经理）和跟单员共同签字确认，同时由工厂方开具交货单随大货一同返回公司，工厂方拒不签字的跟单员有权作出拒收决定；3、货品返回公司后由生产主管抽检成品的50%，如抽检的50%部分全部有质量问题则连同其余50%部分全部退货给工厂，如抽检的50%中有30%产品质量不合格则将对该款产品进行全部质检；4、单据整理：跟单员负责工艺指示书、货品交货单签字保存留档备查；5、跟单员每周五下午将当周工作总结及下周工作计划递交至主管负责人，主管负责人自留一份同时抄送一份至人力资源部；6、如员工为公司造成经济损失的，其当月绩效工资不足以弥补公司经济损失的，且员工要求离职的，则需在离职时将其为企业造成的损失进行一次性赔偿；7、连续三个月考核成绩70分以下的自动解除劳动关系。
生产车间员工绩效考核方案（通用9篇）
生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案绩效考核的作用第一，确定员工的薪资报酬。
现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则。
因而，必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬。
绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据。
第二，决定员工的升降调配。
每一项职务都要求特定的知识和技能，每一个员工又都有自己的优点和不足，要用人扬长避短。
通过绩效考核，可以提供有关员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。
根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作。
第三，进行员工的培训开发。
在企业竞争与发展中，努力使人力资源增值，从长远来说是一项战略任务。
培训开发是人力资源投资的重要方式。
培训必须有的放矢，才能收到事半功倍的效果。
在这方面，绩效评价的作用是，可以查出员工的知识、技能、素质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。
第四，加强企业与员工共同愿景的建立。
考评工作，要求上下级之间对考核标准、考核方式以及考核结果进行充分的沟通，因此，绩效考评有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合。
通过沟通，可以促进员工之间的了解和相互协作，有助于使员工的个人目标同企业目标达到一致，建立共同的愿景，增强企业的竞争力。
生产车间员工绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的生产车间员工绩效考核方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。
生产车间员工绩效考核方案1一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
生产人员绩效考核方案
生产人员绩效考核方案生产人员绩效考核方案一、考核目的生产部门是企业的中枢，生产效率的高低直接决定了企业的整体效益。
为了深化员工管理，提高生产效率，规范管理体制，企业需要建立完善的生产人员绩效考核方案。
此方案旨在准确评估每位生产人员的工作表现，确定他们的个人贡献和团队贡献，便于对员工进行激励、奖惩和招聘，提高生产线上的整体效率和质量，促进企业的长远发展。
二、考核内容1.生产质量：对策划生产的人员和参与生产的人员进行考核，注重产品质量的达标率和不良品率。
2.生产效率：对参与生产的人员进行考核，注重生产线效率，单位时间、单位人力完成的产量和质量。
3.生产安全：对生产所有人员进行考核，注重安全生产，遵守操作规程，防范事故的发生。
4.团队合作：对参与生产的人员进行考核，注重沟通协调和工作配合，遇到问题之后及时解决。
三、考核周期根据不同的生产工艺和生产节奏，生产人员的绩效考核周期为月度、季度或年度，具体的考核周期由人力资源部定期确定，并且在生产部门内部通知。
四、考核方式1.自我评估员工在规定的时间之内自主填写一份工作报告，汇报上一阶段的工作内容和工作成果。
报告中的内容应包括对工作中存在的问题、总结和提出自己的建议，以及对自己下一个工作阶段的规划。
自评的结果在考核环节会作为参考资料。
2.考核评定生产主管将生产人员的绩效考核数据进行统计并汇总，从中筛选出表现出色的人员，并加强对表现欠佳的人员的管理与培养。
五、考核依据1.生产质量：合格率、不良率的数据记录。
2.生产效率：产量的数据记录和定期的生产调度表的记录。
3.生产安全：安全生产记录中存在或不存在的违规现象。
4.团队合作：生产中其他工作人员的反馈和主管监管的评价和考核。
六、考核结果考核结果主要在下一阶段考核中使用，并且不会和员工的薪资挂钩，只是对员工的表现和工作能力进行合理、细致的评估，为日后员工晋升或者职位调整提供更加准确的数据和参数。
七、总结生产人员绩效考核方案是企业管理的一个重要方向，协调企业的发展和员工的自我发展，需要全体员工把工作当成一种习惯和责任，更是需要各个部门之间互相协调、协作并相互奋斗的结果。
生产部跟单员绩效考核方案
生产部跟单员绩效考核方案首先，生产部跟单员的工作目标是按时、按质、按量完成客户的订单。
因此，绩效考核方案应围绕这一目标展开。
具体措施可以包括：1.完成订单的及时率：考核跟单员在订单接受后的处理速度是否满足要求，是否按时与客户确认订单细节，并及时将订单信息传递给生产部门，确保生产计划的顺利执行。
2.产品质量：考核跟单员在对订单进行核对时是否仔细，是否及时发现并解决问题，确保产品不出现质量问题。
3.交付准时率：考核跟单员在订单执行过程中是否及时与生产部门沟通，确保产品按时交付给客户；对于出现延误的情况，要求跟单员能够及时与客户协商解决，并提出改善措施，避免类似问题再次发生。
4.客户满意度：通过客户满意度调查或定期与客户的交流，评估跟单员在订单执行过程中的服务态度和专业水平，以及是否及时回应客户的需求和问题。
除了以上几项基本指标，可以根据企业的具体情况和业务特点，制定一些适合的附加考核指标，如团队合作、专业知识和技能提升等。
考核指标的设定应该具有可量化的属性，并与员工的岗位职责和实际工作内容相符。
绩效考核的权重分配应根据不同指标的重要性和员工的实际职责来确定，可以采用加权平均分或百分比比例等方式。
同时，为了提高员工的工作积极性和主动性，可以设置一些激励机制，例如根据绩效结果给予奖励，如年终奖、晋升机会、培训机会等。
另外，为了确保绩效考核的公正性和客观性，评定员工的绩效可以采取多方面的评价手段，例如上级对员工的日常表现进行评分、客户对员工的评价以及员工自评等，最后由绩效考核委员会进行综合评估。
最后，绩效考核是激励员工的一种方式，但也需注意平衡激励与惩罚的关系，不能单纯以过高的绩效要求来压迫员工，而要关注员工的工作负荷和能力，合理调整目标和指标。
综上所述，生产部跟单员绩效考核方案应包括订单及时率、产品质量、交付准时率和客户满意度等基本指标，并根据企业实际情况和员工的职责制定适当的附加考核指标。
同时，要合理权衡激励与惩罚的关系，关注员工的工作负荷和能力，确保绩效考核的公正性和客观性。
生产部跟单员绩效考核方案
生产部跟单员绩效考核方案背景生产部跟单员是生产部门中关键的角色之一，负责跟踪生产进度、协调生产资源、确保订单按时交付。
为了提高生产部跟单员的工作效率和绩效，制定跟单员绩效考核方案是必要的。
绩效考核指标以下是生产部跟单员绩效考核的指标：1. 任务完成情况：按时完成分配的任务，包括订单处理、跟踪生产进度、协调生产资源等。
2. 生产进度控制：及时发现并解决生产中的问题，确保订单按时交付。
3. 协作能力：与生产部门内外的其他团队成员有效沟通，协调合作，共同完成工作任务。
4. 工作质量：准确无误地处理订单信息，减少错误率。
5. 问题解决能力：快速响应和解决生产中的问题，能够提供解决方案并实施。
考核方法绩效考核将采用以下方法：1. 定期评估：每月对生产部跟单员的工作执行情况进行评估，包括任务完成情况、生产进度控制、协作能力等指标。
评估结果将以绩效评分的形式呈现。
2. 自评和上级评估：跟单员将自评工作绩效，并将自评结果与上级进行讨论和确认，以确保公正性和准确性。
3. 团队评估：与生产部门的其他成员共同评估每位跟单员的协作能力和贡献。
4. 定期反馈：及时向跟单员提供绩效评估结果和反馈意见，以帮助他们改进工作表现。
奖惩措施为了鼓励优秀的绩效和促进个人发展，可以采取以下奖励措施：1. 绩效奖金：根据绩效评分，向表现优秀的跟单员发放绩效奖金。
2. 职业晋升：绩效优秀的跟单员可以获得职位晋升或提升机会。
另外，对于表现不佳的跟单员，可以采取以下惩罚措施：1. 个人指导：针对跟单员工作中存在的问题，提供个别指导和培训。
2. 绩效调整：根据表现，对绩效不佳的跟单员进行相应的绩效调整或限制晋升机会。
结论通过制定生产部跟单员绩效考核方案，我们能够激励跟单员提高工作效率和工作质量，促进团队协作，提高生产部门的整体绩效。
这将有助于我们按时交付订单，满足客户需求。
跟单绩效考核_0
跟单绩效考核篇一：跟单员绩效考核关于跟单薪酬体系相关规定为了调动跟单人员积极性，更好的控管公司订单完成情况，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
从9月份开始，跟单人员实行以下薪酬模式：月薪=基本工资+跟单成效金*当月评分/100分注释：基本工资：原月薪的80%。
跟单成效金：原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元）为了让跟单人员建立主人翁意识，让跟单人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，跟单成效金为不固定薪水，根据月底评分发放：()说明：1、评分每月在下月5日之前交至财务部2、以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。
-1--2-篇二：销售部跟单员绩效考核方案篇三：跟单员的绩效考核表跟单员的绩效考核表姓名：岗位名称：职称：评估日期：1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收；（50分）□保质保量，三项指标均超过100%，并且工作质量很高——45至50分（优秀）□平均完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。
——40至45分（良好）□平均任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。
——35至40分（壹般）□平均任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。
——30-35分（需要努力）□平均完成率在70%以下，工作质量、效率有待提高。
——30分以下（落后）2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15分）□团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合；——13至15分（优秀）□团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通；——12至13分（良好）□能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10至12分（壹般）□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9至10分（需要努力）□不能与其它同事进行有效地沟通；——9分以下（落后）3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15分）□严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为；□遵循公司的日常——13至15分（优秀）规章制度，少有违纪行为（1~2）——12至13分；（良□遵循公司的日常规章制度，偶有违好）纪行为（3~5）；。
生产员工绩效方案
生产员工绩效方案生产员工绩效方案精选8篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的生产员工绩效方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产员工绩效方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的.优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、绩效考核方案的制定目的和依据绩效考核是为了评价员工在工作中的表现和业绩，进而调动员工积极性、激励员工提高工作效率和质量。
制定绩效考核方案有助于建立公平公正的评价标准，提高员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展。
本绩效考核方案的制定依据包括：1.公司的发展目标和战略2.生产部门的工作特点和任务3.员工的工作职责和岗位要求4.公司其他部门的绩效考核标准和方案二、绩效考核的指标体系1.生产绩效考核指标-完成生产计划的及时性和准确性-产品质量合格率-工作效率和生产效益-生产成本控制和费用管理-设备利用率和保养维护-生产安全和环境管理2.行为绩效考核指标-遵守公司各项规章制度和流程-合作精神和团队合作能力-个人工作积极性和主动性-学习能力和适应能力-职业道德和职业操守三、绩效考核方法和评分标准1.考核方法-量化考核：通过统计数据和指标进行考核-非量化考核：通过直接观察和个人评价进行考核2.评分标准-优秀：绩效达到或超过预期目标，为公司做出显著贡献，得分90-100分-良好：绩效达到预期目标，能够胜任工作，得分80-89分-一般：绩效略低于预期目标，需要改进，得分70-79分-不合格：绩效明显低于预期目标，需要改进，得分60-69分-重大差距：绩效严重低于预期目标，需要立即改进，得分59分及以下四、绩效考核的执行过程1.目标设定生产部门和员工共同制定明确的工作目标，目标应具有可操作性、量化性和可衡量性，以便进行后续绩效考核。
2.监测和记录监测员工的工作表现并记录关键指标，包括生产产量、质量指标、工时效益等数据。
3.考核评估定期对员工进行绩效评估，综合考虑量化指标和行为指标，根据评分标准进行评分，并记录个人的绩效得分。
4.绩效反馈将绩效评估结果及时向员工反馈，与员工一起总结工作成绩和不足之处，并利用反馈结果制定个人成长计划。
5.激励和奖惩根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工进行激励和奖励，例如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行适当的纠正措施，如培训、调岗等。
制造工厂业务跟单员绩效考核与薪酬方案
制造工厂业务跟单员绩效考核与薪酬方案全文共3篇示例，供读者参考制造工厂业务跟单员绩效考核与薪酬方案篇1一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。
促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用1、月度考核结果以分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
组长：成员：、制造工厂业务跟单员绩效考核与薪酬方案篇2一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的`要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。
(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
生产员工绩效方案范文（精选11篇）
生产员工绩效方案生产员工绩效方案范文（精选11篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的生产员工绩效方案范文（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
生产员工绩效方案1目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期：20xx年3月份。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。
二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
生产跟单kpi绩效考核方案
生产跟单kpi绩效考核方案生产跟单KPI绩效考核方案是企业在生产跟单领域建立绩效评估体系的重要组成部分，通过对生产跟单人员的工作绩效进行定期考核和评估，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高生产跟单工作的效率和质量，从而推动企业整体生产管理水平的提升。
二、目标设定1. 确定绩效考核的目标：通过生产跟单KPI绩效考核方案，实现对生产跟单人员的工作绩效进行有效评估，帮助企业发现和解决生产跟单工作中存在的问题和瓶颈，提高生产跟单工作的效率和质量。
2. 设定具体的指标和要求：根据企业实际情况和生产跟单工作的特点，明确生产跟单KPI绩效考核的指标和要求，确保绩效考核的科学性和严谨性。
3. 确定绩效考核的周期和频率：制定生产跟单KPI绩效考核的周期和频率，确保绩效考核的及时性和有效性。
三、绩效考核指标的确定1. 工作效率：生产跟单人员工作完成的数量和质量，包括订单处理数量、生产进度跟踪、交货及时率等指标。
2. 问题解决能力：生产跟单人员对生产过程中出现的问题的解决能力和效率。
3. 沟通和协调能力：生产跟单人员在与客户、生产部门、质量部门等多方沟通协调的能力和效果。
4. 其他相关指标：根据企业实际情况，可以确定其他与生产跟单工作相关的绩效考核指标。
四、绩效考核方式和权重分配1. 考核方式：生产跟单KPI绩效考核可以采用定期汇报和评估的方式，也可以采用直接观察和实际情况调查的方式。
2. 权重分配：根据各项绩效考核指标的重要性和实际情况，合理分配各项指标的权重，确保绩效考核的公平和科学性。
五、绩效考核流程1. 绩效目标设定：确定每一期的绩效目标，明确要求和考核标准。
2. 数据采集和整理：收集生产跟单相关数据，整理和分析数据，为绩效考核做好准备。
3. 绩效评估和汇报：根据预定的周期和频率，对生产跟单人员的工作绩效进行评估，制作绩效汇报。
4. 绩效奖惩和激励：根据绩效考核结果，对工作表现优秀的人员给予奖励和激励，对工作表现不佳的人员进行惩罚和指导。
跟单员岗位绩效考核细则
跟单员岗位绩效考核细则
跟单岗位绩效考核细则
序号项目考核内容计分情况备注
1 任务完
成情况1.不能按时完成布置安排的任务2分/次
2.由于工作失误等原因影响订单延期的2/次
2 工作
质量
1.接到业务员订单后无特殊愿意24小时内下单至生产部1分/次
2.生产单信息应确保无误，每出现一项错误1分/次
3.积极配合业务员所需要的资料。
（比如：毛重，净重，装箱
规格，体积，提供大货样品，留大货样品等资料），
1分/次
4.根据业务员提供的发货和进仓时间，安排发货。
1分/次
5.积极配合业务员的合理要求，业务员进行投诉的1分/次
3 办公
环境1.本岗位责任区域卫生环境不整洁等0.5分/次
2.工作台面不整洁、有积尘等0.5分/次
4 文明
办公
1.不服从工作分配，对分配任务推三阻四，工作不积极等0.5分/次
2.上班时间干与工作无关的事情，电话接听及时，漏接的及
时回复；上班期间不大声喧哗
0.5分/次
5 考勤
管理1.无故迟到、早退的0.5分/次
2.旷工的1分/次。
生产一线员工绩效考核方案范文（精选12篇）
生产一线员工绩效考核方案生产一线员工绩效考核方案范文（精选12篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的生产一线员工绩效考核方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产一线员工绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)
生产一线员工绩效考核方案范文（30篇）生产一线员工绩效考核方案范文（精选30篇）生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为一元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共分、奖励共一分）上班迟到、早退扣一分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过分钟，扣一分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣—分/次；不写请假条，无故旷工扣一分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣—分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖一分/次。
工作技能（扣分共分、奖励共一分）不按规定摆放物料扣一分/次；对本岗位的设备不熟悉扣一分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次；因操作失误造成物料损失扣—分/次；对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。
生产现场做得好，工装设备保养到位的.奖一分/次。
执行制度（扣分共分、奖励共分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次；存在跑、冒、漏检现象扣—分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖—分/次。
生产部员工绩效考核方案范文（通用5篇）
生产部员工绩效考核方案生产部员工绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的生产部员工绩效考核方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产部员工绩效考核方案1为加强生产车间精细化管理，强化生产车间工作的执行力，充分调动生产部门及员工的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定20xx年金工车间部门绩效考核办法。
如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。
若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。
二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。
本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。
1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。
2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。
2023年生产员工绩效方案生产部员工绩效考核方案(九篇)
2023年生产员工绩效方案生产部员工绩效考核方案(九篇)生产员工绩效方案生产部员工绩效考核方案篇一1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进展检查和评价;3、对上一考核期工作进展总结，为绩效改良及员工进展供应指导和帮忙;4、通过客观公正的评价进展合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化;5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考依据。
1、根本原则：公开、公正、公正。
2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程治理，提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改良。
1、除公司总经理以外全部转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;2、试用期内满一个月的新入职员工。
全部参与考核员工一律实行月度考核。
1、员工：进展个人绩效治理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效治理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反应，努力到达较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效治理的直接责任人，把握绩效治理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进展绩效改良，供应必要的反应和指导，帮忙下属完成绩效规划和到达绩效目标，对下属进展绩效评估，与下属进展持续的绩效沟通。
3、公司总经理：依据公司年度目标和规划，制定各部门(负责人)的考核指标并进展考核，对各部门的考核结果进展审核，对各部门工作进展指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反应，向员工和主管供应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
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生产跟单员岗位职责及福利待遇：
福利待遇：
1、试用期三个月，薪资按转正后薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。
试用期满后薪资元
2、薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴+全勤奖，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。
3、工作时间：周一到周五9:00-----18:00 午休12:00-13:00。
（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度）
岗位职责：
1、全面负责外发货品的生产跟进工作；
2、负责服装生产过程中前道、后道的整体质量控制，对大货产品进行质量的控制及检查，确保外发产品质量达到工艺要求的质量标准，对外加工产品在工厂逐件做好质量检验，不合格产品不予验收；
3、与工厂进行良好的沟通与协调，确保不延误大货交期；
4、协助工厂及时解决由于面辅料以及纸板造成的生产过程中出现的问题，避免影响产品品质以及生产进度；
5、及时发现工厂生产中出现的问题，迅速做出应急处理并及时向公司反馈；
6、负责合作单位的资源整合和日常维护；
7、及时统计生产数据，并及时反馈回公司；
8、解决和协调工厂在生产中的技术和质量问题，督促并跟进外协工厂对问题产品进行返修；任职资格：
1、本岗位三年以上相关工作经验；
2、沟通能力强；
3、熟懂服装工艺常识；
4、能适应长期出差
人员配置：1人
权限：
1、有权拒收不合格货品回公司；
2、有权处理对外发工厂的违约事件；
3、有权直接反应工艺、样板等异常问题。
考核说明：
1、工资构成分为基本工资、岗位工资、绩效工资和其它项，其中绩效工资占工资总数30%；
2、工厂货品检验无误后由工厂方代表（注：厂长或总经理）和跟单员共同签字确认，同时由工厂方开具交货单随大货一同返回公司，工厂方拒不签字的跟单员有权作出拒收决定；
3、货品返回公司后由生产主管抽检成品的50%，如抽检的50%部分全部有质量问题则连同其余50%部分全部退货给工厂，如抽检的50%中有30%产品质量不合格则将对该款产品进行全部质检；
4、单据整理：跟单员负责工艺指示书、货品交货单签字保存留档备查；
5、跟单员每周五下午将当周工作总结及下周工作计划递交至主管负责人，主管负责人自留一份同时抄送一份至人力资源部；
6、如员工为公司造成经济损失的，其当月绩效工资不足以弥补公司经济损失的，且员工要求离职的，则需在离职时将其为企业造成的损失进行一次性赔偿；
7、连续三个月考核成绩70分以下的自动解除劳动关系。
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员工绩效考核表
本人已经充分了解本人应承担的岗位职责和绩效考核标准。
同意按上述绩效考核标准接受考评。
被考评人：年月日。