建筑工程主要承包模式
建筑工程承包模式是怎样的
建筑⼯程承包模式是怎样的建筑⼯程⼀般是通过承包的⽅式进⾏施⼯的，如果是⼀些政府的⼯程项⽬⼀般是通过招标的⽅式确定施⼯⽅，⼯程在招标结束后，由发包⽅与施⼯⽅签订合同。
⼯程承包的模式有很多，那么建筑⼯程承包模式是怎样的?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
⼀、建筑⼯程承包模式建筑⼯程承包是指承包单位(勘察、设计、施⼯、安装单位)通过⼀定的⽅式取得⼯程项⽬建设合同的活动。
(1)承包单位的资质管理。
承包建筑⼯程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽⼯程。
禁⽌建筑施⼯企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式⽤其他建筑施⼯企业的名义承揽⼯程。
禁⽌建筑施⼯企业以任何⽅式允许其他单位或个⼈使⽤本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽⼯程。
(2)联合承包。
⼤型建筑⼯程或结构复杂的建筑⼯程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各⽅对承包合同的履⾏承担连带责任。
两个以上不同资质等级的单位实⾏联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽⼯程。
(3)⼯程分包。
建筑⼯程总承包单位可以将承包⼯程中的部分⼯程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。
禁⽌分包单位将其承包的⼯程再分包。
禁⽌承包单位将其承包的全部建筑⼯程转包给他⼈，或将其承包的全部建筑⼯程肢解以后以分包的名义分别转包给他⼈。
⼆、建设⼯程内部承包纠纷的注意事项1、施⼯企业要从源头上加强对内部承包⼈(项⽬经理)的引进和选择，建⽴合法有效的劳动关系。
内部承包⼈(项⽬经理)是施⼯企业内部重要的⼈⼒资源，对整个⼯程建设起到⾄关重要的作⽤，施⼯企业应从⼈品、信誉、经济实⼒、施⼯能⼒和经营能⼒等⽅⾯进⾏严格审查，确保内部承包⼈符合法律法规和⼯程项⽬需要的资质条件。
⽽且，施⼯企业要与内部承包⼈签订劳动合同，⽀付⼯资，办理社保缴纳，建⽴合法的劳动法律关系。
2、完善内部承包合同的内容，在签订合同过程中明确双⽅权利义务。
建筑工程施工总承包与专项
建筑工程施工总承包与专项随着建筑业的不断发展，建筑工程承包模式也在不断创新与完善。
建筑工程承包主要分为总承包与专项承包两种模式。
总承包是指由一个总承包商负责整个工程项目的设计、施工、监理等全过程的承包方式；而专项承包则是指由多个专业分包商负责工程项目的不同专业工程施工任务。
本文将就建筑工程施工总承包与专项承包的区别、优缺点进行详细的分析。
一、建筑工程施工总承包的优缺点1. 优点：（1）质量有保障：总包单位对工程的质量负总责，可以通过自身的技术力量和管理能力保证项目的施工质量。
（2）进度管控：总包单位直接负责项目进度的控制，有利于项目的整体进度计划的制定与实施。
（3）协调管理：总包单位可以协调各个分包单位之间的协调与配合，减少沟通成本，提高工程协调管理效率。
2. 缺点：（1）风险较大：总包单位要承担整个项目的风险，一旦发生质量问题或者施工延误，后果将会非常严重。
（2）成本相对高：总包单位在承包过程中通常会额外增加风险成本，导致整体成本较高。
（3）专业性不足：总包单位在项目施工过程中需要承担多种专业工程，可能会出现某些施工技术不熟练的情况。
二、建筑工程专项承包的优缺点1. 优点：（1）专业性强：分包单位通常都是专业的施工团队，能够保证在各个专业领域有着较强的技术实力。
（2）风险可控：分包单位只承担自己专业范围内的风险，有助于有效控制项目的风险，降低整体风险。
（3）成本相对较低：分包单位可以根据自身实际情况进行施工任务，有利于降低工程项目的整体成本。
2. 缺点：（1）协调难度大：如果分包单位之间无法协调配合，可能会导致项目进度延误和质量问题的发生。
（2）品质难控制：由于分包单位相对独立，总无法保证项目整体质量的控制。
（3）责任界定模糊：在责任问题上容易产生争议，不利于项目推行。
三、总结与展望建筑工程施工总承包与专项承包各有其优缺点，在实际施工中应根据项目的特点、规模和需求进行选择。
总承包适合于大规模、复杂性强的工程项目，能够提高施工效率和质量控制；而专项承包适合于有明确划分工程范围和风险的项目，能够降低项目成本和风险控制。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式一、总包分包模式将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位的工作。
1、项目总承包对业主来说，项目管理、投资控制、进度控制和合同管理均较有利，但因为有此能力的承包商相对较少，业主的选择范围较小，还有就是承包风险大，合同价也较高，质量控制较难。
对承包商来说，虽然风险较大，但利润也很可观。
2、施工总承包分包有两种方式:一是业主指定，并与业主直接签约，直接对业主负责，仅仅是在现场的活动由总承包商安排.二是总包自行选择分包商,分包直接与总包签约，对总包负责，但是前提是该分包商的选择要得到业主的认可.二、平行承包模式平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供给厂商，并分别与各承包商签订合同。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利.三、联合体承包模式联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务,以联合体的名义与业主签订工程承包合同.当工程项目规模巨大或技术复杂,以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的时候，可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同，以发挥各家的特点和优势。
四、合作体承包模式合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同（也称基本合同）。
达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
5、CM承包模式（Construction Management)CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工治理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
工程总承包各种模式
1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC:即Engineering（设计）、Procurement（采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计）、procurement (采购）、Construcion management(施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责.根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险.当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P)、采购-施工总承包（P—C)等方式。
图:工程总承包的主要方式融资运营1、项目BOT模式BOT（Build—Operation-Transfer的缩写）即建设-经营—移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业,政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府.有时，BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo—rary Privatization）。
建筑工程施工模式
建筑工程施工模式是指在建筑工程项目中，根据项目特点、规模、环境等因素，采用的一种组织和管理施工过程的方式。
随着我国建筑行业的快速发展，施工模式也不断创新和演变，目前主要有以下几种常见的施工模式：1. 总分包模式：总分包模式是指业主将整个建筑工程项目的施工任务委托给一家施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个项目的施工组织、协调和管理，然后将部分施工任务分包给其他专业分包单位。
这种模式有利于业主对工程项目进行统一管理和控制，减少合同纠纷，提高施工效率。
2. 平行承包模式：平行承包模式又称为总分模式，是指业主将建筑工程项目的不同专业分包给不同的施工单位，各施工单位之间平行作业，相互协调。
这种模式有利于激发各施工单位的竞争意识，提高施工质量，但同时对业主的协调管理能力要求较高。
3. 劳务分包模式：劳务分包模式是指施工总承包单位将建筑工程项目的部分劳务作业分包给具有专业劳务作业能力的施工队伍。
这种模式有利于施工总承包单位降低劳务成本，提高施工效率，同时也为劳务分包队伍提供了发展空间。
4. BOT模式：BOT（Build-Operate-Transfer）模式，即建设-运营-移交模式，是指投资者在一定的特许经营期内，承担建筑工程项目的建设、运营和维护工作，并通过运营收入来回收投资和盈利，特许经营期结束后，项目设施无偿移交给政府。
这种模式适用于基础设施项目，如公路、桥梁、隧道等。
5. 工程总承包模式：工程总承包模式是指业主将建筑工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一家具有相应资质的工程总承包单位，由工程总承包单位负责项目的实施。
这种模式有利于提高工程项目的整体协调性，降低工程造价，缩短建设周期。
6. 绿色施工模式：绿色施工模式是指在建筑施工过程中，注重环境保护、资源节约和能源利用，采用绿色施工技术、材料和管理手段，减少对环境的影响。
这种模式有利于实现可持续发展，提高建筑行业的环保意识。
在实际应用中，以上施工模式可根据项目特点、地域差异、行业要求等因素进行组合和创新，形成适应性强、效率高、质量好的施工组织管理模式。
建筑工程承包模式有哪些
建筑工程承包模式有哪些现如今，很多城市都在进行城市改造，需要推翻以前破旧的房屋，新建高楼大厦。
但是由于这些高楼工程量比较大、对建筑的要求会比较严格、要求施工团队的专业性也比较强，所以大部分都会采用竞标的方式寻找具有相关资质的承包方。
那么建筑工程承包模式有哪些呢。
一、建筑工程承包模式有哪些建设工程承包方式主要有以下四种方式：1、建设工程总承包建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主（建设单位）委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
2、建设工程独立承包所谓独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。
对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
3、建设工程联合承包《建筑法》第二十七条第一款规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。
《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四条第（一）项第二款规定：工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。
根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包。
4、建设工程挂靠承包所谓挂靠承包，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。
被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。
建筑工程分包模式有哪些
建筑工程分包模式有哪些建筑工程分包能够很好的解决建筑工程方人力技术以及设备方面的短缺，同时能够转移一部分的风险出去。
所以大型建筑工程都会选择工程分包。
建筑工程分包可以分为好几类，且每一类都有自身的优缺点。
一、建筑工程分包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为交钥匙、统包或一揽子合同。
按这种模式发包的工程也称为交钥匙工程。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM是英文ConstructionManagement的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用FastTrack组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用FastTrack快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
工程总承包4种方式
工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。
一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。
二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。
三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。
如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。
也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。
下面将介绍几种常见的承包管理方式。
1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。
在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。
总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。
2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。
每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。
这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。
3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。
不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。
这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。
4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。
项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。
这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。
以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。
建筑工程承包模式
建筑工程承包模式建筑工程承包模式，是指建筑项目中委托一方（即业主或建设单位）将工程的设计、施工和监理等环节委托给承包商或施工队伍，按照事先约定的合同条款和工程标准进行合作，实现工程的建设和交付。
建筑工程承包模式在现代建设项目中被广泛应用，它以其高效、合理的资源配置，推动了建筑行业的发展。
一、单项承包模式单项承包模式是指在建筑工程中，将设计、施工和监理等环节分开委托给不同的承包商。
在这种模式下，设计、施工和监理各自负责其所属专业的工作，按照合同约定的方式进行合作。
每个环节都需要经过招标或投标程序来确定承包商，以保证公正、公平的竞争。
单项承包模式适用于较大型、较复杂的建筑工程项目，可以让每个环节专注于自己的工作，提高施工效率。
二、总包承包模式总包承包模式是指将设计、施工和监理等环节委托给同一个承包商，由其负责整个项目的规划、组织和实施。
在总包承包模式下，承包商可以根据自身的优势和资源状况，对工程的设计、施工和监理进行协调，提高项目的整体效率。
总包承包模式适用于较小型、较简单的建筑工程项目，能够减少各个环节之间的沟通成本，提高工程完成的效率。
三、设计建造一体化承包模式设计建造一体化承包模式是指将设计、施工和监理等环节整合在一起，由同一个承包商进行负责。
在这种模式下，承包商可以与设计师和工程管理人员紧密合作，实现设计与施工的高度一体化。
这种模式可以减少不必要的沟通环节，并提高项目的整体质量。
设计建造一体化承包模式适用于中、小型的建筑工程项目，能够让设计和施工的过程更为紧密、高效。
四、施工管理承包模式施工管理承包模式是指委托专业的施工管理机构，对工程的施工过程进行全程管理。
在这种模式下，施工管理机构负责组织施工计划、监督施工质量、协调各个施工单位等工作，以保证工程的顺利完成。
施工管理承包模式适用于中大型的建筑工程项目，可以提高项目的管理水平和施工效率，减少工程风险。
总结：建筑工程承包模式根据项目的规模、复杂程度和特点等因素，可以选择不同的模式进行合作。
建筑工程承包模式
建筑工程承包模式
建筑工程承包模式是指当业主需要进行一项建筑工程时，将工程的全部或部分工作任务委托给一家专门的承包商，由承包商来负责设计、施工和交付整个工程的一种合作模式。
在建筑工程承包模式中，通常存在以下几种常见的承包方式：
1.总包承包：业主将整个工程的设计、施工和交付等全部工作
委托给一家合适的总承包商。
总承包商负责与业主协商确定工程的目标、需求和工期等，并组织相关的设计师和施工队伍来完成工程。
总承包商还负责监督和管理整个工程的进展，以确保工程按时、按质量要求完成。
2.分包承包：在某些情况下，业主可能将工程的某些特定工作
任务委托给不同的承包商，由各个承包商分别负责完成各自的任务。
分包承包模式可以根据工程的不同阶段和特点来确定，例如一些专业性较强的工作任务如电气安装、水暖施工、室内装饰等。
3.设计施工一体化承包：在一些较为复杂的工程中，业主可能
会选择将设计和施工两个环节合并在一起进行，由承包商同时负责设计和施工工作。
这种承包模式可以提高工程的效率和协调性，减少设计和施工之间的沟通成本，但需要找到有设计和施工能力的承包商来进行合作。
4.委托代建：在一些案例中，业主可能将整个工程的承包任务
委托给一家专业的代建公司，由代建公司负责整个工程的设计、
施工和交付等工作。
代建公司会根据业主的要求和指导来进行工作，并负责协调各个环节的工作进展。
值得注意的是，在建筑工程承包模式中，无论采用何种方式，都需要建立合理的合同和协议来规范双方的权利与义务，明确各项工作任务、工期和质量要求等。
同时，业主也应对承包商进行工程质量的监控和管理，以确保工程的成功交付。
工程的几种承包模式
工程的几种承包模式
工程的几种承包模式
在建筑工程中，承包是重要的一个环节。
企业在选择承包模式时，会考虑到成本、质量和效率等多方面的因素。
以下是几种常见的工程承包模式。
1.总承包模式
总承包是将整个工程的设计、施工和监理等工作全部交由一个承包商承担的模式。
这种模式适合于较大规模的工程项目，可以实现全面的协调和管理，减少了业主的时间和精力成本，同时也带来了较高的安全和质量保障。
2.设计承包模式
设计承包模式是在业主确定总体工程方案后，在整个工程周期内对设计环节进行承包。
该模式利用专业设计公司的设计能力，可在全面考虑业主要求的同时，减少了业主的设计时间和设计风险。
3.施工承包模式
施工承包模式将施工环节交由专业承包商进行，该模式与设计承包模式结合起来，实现了设计和施工的分工，在履约方面也更有利于工程
的质量和进展。
4.管理承包模式
管理承包模式将管理工作交由专业的管理公司进行，该模式与施工承
包模式结合起来，实现了预算和管理的分工。
这种模式适合于规模较小、业主需求简单的项目，可减轻业主的负担，缩短工程周期。
在实际项目中，也有结合多种承包模式的混合承包模式，以实现更全
面的工程管理。
总体来说，选择合适的承包模式在工程项目的成败中起到至关重要的
作用。
企业需充分考虑项目规模、业主需求、质量目标等多方面因素，以选取最佳的工程承包模式。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程项目中的总承包模式
工程项目中的总承包模式施工总承包、设计一施工总承包（DB）.设计一采购一施工总承包（EPC）和建设一运营一移交（BOT）是工程项目中的四种常见模式,也就是总承包的四种方式，不同的方式，它们在合同结构、工作范围、风险承担和融资方式等方面存在明显的不同。
施工总承包：这种模式是指业主将建筑工程的施工和部分工程的设计工作发包给一家施工总承包商完成。
施工总承包商负责工程项目的施工图设计、材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以发挥施工总承包商在施工方面的专业优势，有利于工程项目的成本控制和工期管理。
设计一施工总承包（DB）:这种模式是指业主将建筑工程的设计和施工工作全部发包给一家设计一施工总承包商完成。
设计一施工总承包商负责完成工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并负责材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以实现设计和施工的深度融合,减少设计和施工之间的矛盾，有利于工程项目的顺利进行。
设计一采购一施工总承包（EPC）:这种模式是指业主将建筑工程的设计、材料采购和施工等工作全部发包给一家设计一采购一施工总承包商完成。
设计一采购一施工总承包商负责完成工程项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并负责材料采购和施工等工作。
这种模式的优点是可以实现设计、采购和施工的深度融合，有利于工程项目的整体优化和协同管理。
同时，设计一采购一施工总承包商可以承担工程项目的全部风险，有利于工程项目的质量控制和风险管理。
建设一运营一移交（BOT）:这种模式是指业主将建筑工程的建设和运营权发包给一家公司，由该公司负责项目的融资、建设、运营和管理等工作，并在特定期限后将项目的所有权移交给业主。
这种模式的优点是可以缓解业主的资金压力，同时可以通过运营管理创造经济效益。
这四种模式各有优缺点，适用于不同的工程项目情况和业主需求。
选择合适的模式可以有效地提高工程项目的效率和质量，降低项目成本和风险。
深入分析四种模式的区别，主要有以下几个方面：合同结构在施工总承包模式中，业主与施工总承包商签订施工合同，施工总承包商再与各专业分包商签订专业分包合同。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用，作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就给大家分析下各个模式的优缺点.1。
工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式.是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计—采购-建造进行总承包.在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程施工承包的方式
工程施工承包的方式工程施工承包方式是指在建筑工程项目中，发包方（甲方）与承包方（乙方）之间就工程项目的施工任务达成协议，明确双方权利、义务和责任的一种方式。
在我国，工程施工承包方式主要有以下几种：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个工程项目分为若干个部分，分别向不同的承包商进行招标，最终选择一个总包商负责整个工程的组织、协调和施工，其他分包商负责各自分包部分的施工。
这种方式有利于发包方对工程项目的整体管理和控制，降低工程风险，同时有利于分包商专注于自身专业领域的施工。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务分别交给不同的承包商承担，各个承包商之间相互平行，各自独立完成任务。
这种方式有利于激发各个承包商的竞争意识，提高工程质量，但同时对发包方的管理和协调能力要求较高。
三、劳务分包模式劳务分包模式是指发包方将工程项目的部分或全部施工任务交给一个承包商，由承包商组织劳动力、施工机械和材料进行施工。
这种方式有利于发包方集中精力进行工程管理和投资控制，减轻发包方的负担，同时有利于承包商专业化发展。
四、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指发包方与承包方签订合同，由承包方负责工程项目的建设、运营和维护，合同期满后，将项目转让给发包方。
这种方式有利于吸引私营企业参与基础设施建设，提高工程建设的效率和质量，但同时对发包方的合同管理和风险控制能力要求较高。
五、PPP模式PPP（Public-Private Partnership）模式是指发包方与承包方建立合作伙伴关系，共同投资、建设和运营工程项目，共享项目收益和风险。
这种方式有利于充分发挥私营企业的优势，提高工程项目的投资效益和运营效率，但需要明确双方的权利和义务，避免后期纠纷。
综上所述，工程施工承包方式有多种，不同的方式具有不同的优缺点。
在实际工程项目中，发包方和承包方应根据工程特点、投资规模、风险承受能力等因素，选择合适的工程施工承包方式，以确保工程项目的顺利实施。
建筑工程施工承包模式
一、设计-施工（D-B）模式设计-施工模式是指业主将工程的设计和施工工作委托给同一个承包商，由该承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
这种模式的优势在于可以缩短工程周期，减少设计变更，降低成本。
其缺点是承包商需要具备设计和施工的双重能力，对承包商的要求较高。
二、设计-采购-施工（EPCM）模式设计-采购-施工管理总承包模式是指业主委托一个承包商负责工程的设计、采购和施工管理。
在这种模式下，承包商通常不直接参与施工，而是负责协调和管理施工单位。
EPCM模式适用于大型、复杂的工程项目，能够提高工程质量和效率。
三、设计-采购-施工（EPC）模式设计-采购-施工总承包模式，即EPC模式，是指业主委托一个承包商负责工程的设计、采购和施工。
在这种模式下，承包商对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。
EPC模式适用于技术含量较高、工期要求紧迫的工程项目。
四、施工总承包（GC）模式施工总承包模式是指业主委托一个承包商负责工程项目的施工工作，包括土建、安装、装饰等。
在这种模式下，业主负责工程设计、设备采购和施工管理。
GC模式适用于技术要求不高、工期较短的项目。
五、工程总承包（EPC+）模式工程总承包模式是在EPC模式基础上，增加项目管理、运营维护等服务。
这种模式适用于业主希望将工程项目从设计、施工到运营维护的全过程委托给一个承包商，实现“交钥匙”服务。
六、联合体承包模式联合体承包模式是指多个承包商联合组成一个联合体，共同承担工程项目的施工任务。
这种模式适用于大型、复杂的工程项目，能够充分发挥各承包商的优势，提高工程质量和效率。
总之，建筑工程施工承包模式的选择应根据项目特点、业主需求、市场环境等因素综合考虑。
每种模式都有其优缺点，业主和承包商应根据自己的实际情况进行合理选择，以确保工程项目的顺利进行。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式
建筑工程的主要承包模式有以下几种：
1.总包承包模式（又称为总包合同或总包施工）：由一个总承
包商负责整个项目的设计、施工和管理。
总包商与业主签订合同，并负责与各个专业承包商的协调和管理。
总包承包模式适用于较大规模的工程项目，能够提高工程的管理效率和资源利用率。
2.分包承包模式：将整个工程项目按照不同的专业和工作内容
划分为若干个分包工程，由多个分包商分别承担相应的工程内容。
分包商与总包商签订合同，并负责自己承包工程的设计、施工和管理。
分包承包模式适用于工程规模较大、工程内容复杂的项目，能够提高施工效率和专业化水平。
3.设计施工一体化模式：由一个设计施工一体化的承包商负责
整个项目从设计到施工的全过程。
设计施工一体化模式能够有效减少设计与施工之间的沟通和配合问题，提高工程的设计质量和施工效率。
4.管理托管模式：将工程项目的管理权委托给专业的项目管理
机构或项目经理，由其负责项目的全过程管理，包括设计、施工、进度控制、质量管理、成本控制等。
管理托管模式适用于项目投资者较为关注工程管理和风险控制的情况。
这些承包模式各有优劣，选用时应根据项目的规模、复杂程度、
时间要求、投资预算等因素进行综合考虑，以确保工程的顺利进行和项目目标的实现。
工程项目施工承包分为总包和什么模式
工程项目施工承包分为总包和分包模式在工程项目的施工过程中，承包是一个非常重要的环节。
在承包方面，有总包和分包两种模式。
这两种模式在工程项目中各有特点和适用场景。
总包模式总包是指由一个承包商（总包商）承接整个项目的施工任务，从工程设计到施工完成都由总包商负责。
总包模式具有以下特点：•统一管理：总包商负责整个项目的管理和协调，包括设计、采购、施工等各个环节。
•风险承担：总包商承担项目的所有风险，包括成本风险、质量风险等。
•便于监督：业主只需与总包商进行沟通，便于项目的监督和控制。
总包模式适合于规模较大、技术要求高、周期长的工程项目，如大型基础设施建设项目。
分包模式分包是指总包商将项目的施工任务拆分成多个子任务，由不同的分包商承接。
分包模式具有以下特点：•专业化：每个分包商负责施工的专业领域，如机电安装、土建施工等，以提高施工效率和质量。
•风险控制：由于任务分解明确，可以实现风险的分散，降低整体风险水平。
•灵活性：可以根据实际情况选择不同的分包商，便于项目的灵活调整。
分包模式适合于工期紧迫、专业要求高、复杂多样的工程项目，如高层建筑、工业厂房等。
总的来说，总包模式适用于整体风险承担能力较强、项目规模较大的工程项目，而分包模式适用于专业要求高、工期紧迫的工程项目。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况选择适合的承包模式，以确保工程项目能够顺利进行并达到预期目标。
结语工程项目的施工承包模式在整个项目实施过程中起着至关重要的作用。
总包和分包模式各有优缺点，选择适当的承包模式可以提高项目的施工效率和质量，确保工程项目能够按时按质完成。
希望本文对工程项目施工承包模式有所启示，让工程项目的实施更加顺利和高效。
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建筑工程主要承包模式
一、总包分包模式
将工程项目全过程或某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位,由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调与监督各分包单位的工作。
1、项目总承包
对业主来说,项目管理、投资控制、进度控制与合同管理均较有利,但因为有此能力的承包商相对较少,业主的选择范围较小,还有就就是承包风险大,合同价也较高,质量控制较难。
对承包商来说,虽然风险较大,但利润也很可观。
2、施工总承包
分包有两种方式:一就是业主指定,并与业主直接签约,直接对业主负责,仅仅就是在现场的活动由总承包商安排。
二就是总包自行选择分包商,分包直接与总包签约,对总包负责,但就是前提就是该分包商的选择要得到业主的认可。
二、平行承包模式
平行承包模式业主将工程项目的设计、施工以及设备与材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位与设备材料供给厂商,并分别与各承包商签订合同。
平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
对质量控制较有利。
但就是其对项目组织与管理来说,难度较大;对投资控制与进度协调不利。
三、联合体承包模式
联合体承包模式由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务,以联合体的名义与业主签订工程承包合同。
当工程项目规模巨大或技术复杂,以及承包市场竞争激烈,而由一家公司总承包有困难的时候,可以由几家公司联合起来建立联合体去竞争承包合同,以发挥各家的特点与优势。
四、合作体承包模式
合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴,成立一个合作体,以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同(也称基本合同)。
达成协议后,各公司再分别与业主签订工程承包合同,并在合作体的统一计划、指挥与协调下完成承包任务。
5、CM承包模式(Construction Management)
CM承包模式由业主委托一家CM单位承担项目治理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工治理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程
项目实现有条件的“边设计、边施工”。
(1)代理型CM
(2)非代理型CM
CM公司的早期介入,改变了传统的承发包模式中设计与施工相互脱钩的弊病,使设计人员在设计阶段就可以获得有关施工技术、施工方法等方面的建议,从而在一定程度上降低了工程费用,也能提高工程质量。