土木工程承包合同模板

××市建筑工程有限责任公司第六公司

甲方：××市建筑工程有限责任公司××项目部

乙方：

为确保施工质量，按期限完成施工任务，经甲、乙双方协商，在遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则下甲方将模板分项（分部）工程发包给乙方，为了明确双方职责签定本协议书。

第一条：工程名称：××发电有限责任公司16#住宅楼

第二条：工程地点：××市××路460号

第三条：承包内容及承包方式

××发电有限责任公司16#住宅楼工程所含全部模板工程量，实行单项人工费承包。

第四条：承包价款及结算方式

（1）承包价款：

以面积（㎡）为计算单位，每平方米模板人工费单价为7.50~8.00元。

（2）结算及付款方式：

每月25日结算，按分项（分部）工程完成的工程量由施工员、质检员出具验收单，报财务核查，项目经理审核后结算予付款。予付款支付按结算的工程量产值或人工费的80%予付，下余的20%待验收后无质量问题及材料、设备、施工工具无超用、损坏丢失证明方可付清（证明由工地施工员、质检员、保管员出具）属质量保修范围施工项目，应暂扣总价5%保修金，保修金待保修期满后无质量问题一次付清保修费。

第五条：双方责任

甲方责任：

1、全面负责工程进度、质量、安全、生产管理与监督工作。

2、统筹安排现场平面布置，为乙方提供生产、生活场所等临时设施。

3、负责工程中所有材料及主要机械设备供给使用。

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乙方责任：

1、乙方施工人员必须严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、乙方必须服从甲方的统筹安排，服从项目部技术人员质量要求和施工操作规程顺序，施工过程各分项依技术交底为准。

3、乙方对所施工的项目，应作好自检、互检、交接检工作。

4、乙方指派专人负责现场管理，协同项目部施工员、技术员、质量检查员、安全员搞好现场材料、质量、安全、设备等各项管理工作。

5、乙方指派的人员必须履行以下职责

混凝土班：

1）按照规范要求和施工工艺，技术方案，组织人进行施工，严控混凝土的配合比、水灰比，每盘过磅，按顺序投料，保证混凝土内实外光。按时养护。

2）负责班组人员的调配和班组之间的衔接工作，并对班组工人进行安全交底，技术交底，严格要求工人按施工工艺要求施工。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，严格检查操作地点必须安全，振捣器。绝缘是否良好。

4）混凝土在浇捣过程中，若出现跑模，支撑不稳时通知木工班即时处理后再施工。

钢筋班：

1）熟悉施工图，按图纸要求及施工技术和验收标准组织工人施工，钢筋半成品的堆放、装卸、运输要严防变形，钢筋架设位置数量，尺寸连接要准确，绑扎要牢固。

2）负责班组工人的调配和质量自检、互检、交接检工作的落实，并对班组人员的安全交底，技术交底及质量全面负责。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，钢筋冷拉时要有专人指挥，搬运钢筋要严防碰撞电线，使用的机械设备要专人操作，严禁违章作业。

4）精心制作，注意节约，作到看图仔细，编制料表正确，防止下料过长或过短，保持施工现场材料的堆放整齐，杜绝施工现场钢筋料乱堆放。

5）顾大局，团结协作，与木工班、混凝土班、电工班紧密配合，搞好工序的交接，交接时配合质检员先验收后交接。

木工班：

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1）熟悉施工图，按图纸要求及施工技术和验收标准组织工人施工，做到定位放线准确，作到构件的几何尺寸、标高、位置准确，预埋件，预留洞无误。

2）班组工作人员的调配和质量自检互检交接检工作落实。对班组人员的安全交底，技术交底及质量全面负责。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，拆除的木模及时卢钵，堆放整齐，工作完后要清扫木屑刨花，严禁工人在工作面吸烟，严禁违章作业。

4）管理使用好模板，及时回收U型卡，钢板每周转一次要清理一次并刷隔离剂。分型号，码垛堆放。

5）厉行节约，精打细算，做到材料的合理利用，模板制做安装，拆除要仔细，提高周转率。

6）在工序穿插时和钢筋班混凝土班密切配合，交接时必须做到尺寸准确，模内干净，支撑牢固，严防质量事故。交接时配合质检员先验收后交接。

瓦工班抹灰班：

1）在施工员的安排调动下负责瓦工、抹灰工的安排工作和技术交底安全交底，班组自检、互检交接检查工作，并对自己的班组质量负责，配合施工员质检员对工种检查验收，办理班组验收手续。

2）严格按施工员、技术员、质量检查员、安全员的交底要求对工人进行技术交底，安全交底和质量标准要求。

3）在作业前认真检查脚手架，保证作业面安全，严禁违章作业。

4）要为下道工序创造条件，达到工完料尽，物尽其用，工作面保持干净畅通。

5）督促工人厉行节约在保证质量的前提下充分利用余料，保管好各自的工具用具，并在当天清理干净，放置在指定地点或交回库房。

6）在工序穿插时各班组要密切配合，交接时配合质量检查员验收后交接。

电工班：

1）熟悉施工图，按图纸要求及施工技术和验收标准组织工人施工。

2）负责班组工人的调配和质量自检、互检，交接检工作的落实，并对班组人员的安全交底，技术交底全面负责。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，施工现场用电要随时检查，定期派人检查漏电

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装置，若有损坏应立即更换，检修电路必须关闭源，在有人监护下方可检修，送电前必须检查各种机械设备是否开启，操作人员是否到位，通知后方可供电。

4）现场材料必须堆放整齐，防止线管及其材料被碰、踩、踏，工作面当日清理，杜绝施工现场材料乱堆放。

5）顾大局，团结协作，与木工、混凝土工紧密配合，搞好工序交接，交接时配合质检员先验收后交接。

6）因各分项承包指派人员未能尽职尽责造成质量事故，现场混乱等现象，据其情节将处以5~100元罚款。

第六条：质量管理要求

1、本工程各分部、分项必须100%合格。

2、施工过程中分部、分项施工严格以设计图纸现行的施工验收规范及技术规范为依据，按项目部的技术交底要求进行施工。

3、各施工班组，对所承担的分部、分项工程质量负责，有责任完成下边的质量指标。

4、各班组施工人员必须配合施工员，质检员检查监督对查出的质量问题及不符合规范要求的作法，有权令其停工整改，对屡次不改者有权中止合同，乙方未按要求施工造成质量事故应赔偿经济损失，并根据其造成事故原因按造成损失价值的50%予以处罚。

5、班组发生质量事故，必须以严肃的态度，及时组织力量认真处理，做到“三不放过”事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过，以免造成质量隐患或屡次出现，并对事故责任人中据其情节给予适当批抨教育经济处罚。

6、由于屡次出现的同样质量问题，对造成的所有损失由乙方全部承担。

7、对质量问题不重视不即时处理，屡次出现质量问题，除承担经济损失外处以50~200