4个步骤8个具体项帮你搞定复盘

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工作复盘四步法

工作复盘四步法

工作复盘四步法一、确定复盘的主题和内容1、定义复盘:复盘事务是专门在特定的项目组或部门中定期进行的一个过程,其目的是从历史上总结,评估,并采取行动以改善下一步工作。

2、确定复盘的主题:在复盘会议中,应确定一个清晰明确的主题,这将作为你们谈论的要点。

比如,“怎样提高服务质量”,“如何减少运营成本”等。

3、确定复盘的内容:根据复盘所要讨论的主题,应明确讨论的内容,比如要讨论的事件,要讨论的行动,要讨论的优劣,要讨论的结果等。

二、准备复盘所需的资料1、准备资料:针对不同的主题,应准备全面而系统的信息,以制定有效的讨论主题。

可以从公司档案中收集历史记录,针对客户对产品或服务的反馈,根据团队成员的反馈等。

2、准备材料:在复盘会议中,应准备充分的材料,以便讨论时能够清晰见解,进行有效的沟通,可以准备PPT或任务表等文件,并在实施之前提前准备。

三、召开复盘会议1、邀请参与者:应邀请所有相关参与者参加复盘会议,让他们参与,促进交流,达成共识,决定接下来改进的办法。

2、确定会议的地点和时间:在进行复盘会议之前,应根据参会人员的时间安排确定会议的地点和时间,以便让大家都能参加会议。

3、开展讨论:实施复盘时,应引导团队成员主动发表意见,但不会给出明确的答案;避免批评和指责,而是就相互之间的经验进行积极的交流和讨论,发现问题改进方法。

四、记录复盘结果1、记录讨论的内容:应记录参与者的观点和意见,记录复盘过程中提出的问题和建议,以及团队之间的交流。

2、整理结果:在复盘会议结束后,应结合之前的调研和讨论,对参与者的观点和建议进行整理,形成清晰的复盘报告,可概括为一至两页的文件。

3、整合复盘结果:应反思复盘活动的结果,根据复盘活动的结论和反馈,整合并汇总改进和推进的方案。

如何做好复盘?四步骤——回顾,反思,探究,提升

如何做好复盘?四步骤——回顾,反思,探究,提升

如何做好复盘?四步骤——回顾,反思,探究,提升
曾子曰:“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”出自《论语·学而》;意思是说:“我每天多次反省自己:替别人做事有没有尽心竭力?和朋友交往有没有诚信?老师传授的知识有没有按时温习?”古人的进步也是每天进行反省,进行复盘;现在就探究每天工作复盘的内容和复盘的步骤。

1)复盘的内容:
现在情况如何?当初是怎么定的?让我们再审视下思考的前提?
一,现在的情况如何(目标是什么?结果如何?)
1,超额完成目标
2,完成目标
3,未完成目标
4,消失的目标
5,新增的目标
二,当初是怎么定的(如何确定/确定的形式;跟进什么确定的/确定的逻辑;执行的如何)
1,有没没有听取他人的意见;他人有没有充分自由表达;
2,论据是对的吗?现在情况有变化吗?
什么做了?什么没做?什么继续?什么停止?什么新增?
三,让我们再审视下思考的前提
1,关键成功要素;失败的根本原因;初心是对的吗;
2)复盘的步骤:
一,回顾目标:将目标展示出来
二,结果比对:对比表格
三,叙述过程:“照本宣科”“动手即动脑”
四,自我解剖:形成可控性量表;比对标准剖析
五,众人设问:用5Why方法--信息层面;思维层面--假设层面六,总结规律:相关关系和因果关系;判断原则
七,案例佐证:选择案例(同行业,同类型);验证规律的适用性,有效性
八,复盘归档:事件名称,时间,地点,参与人员,事件描述,做得好的地方,做得不好的地方等等。

复盘的正确方法和步骤

复盘的正确方法和步骤

复盘的正确方法和步骤
复盘的正确方法和步骤是仔细分析过去的交易活动和投资决策,从中获取经验教训并改进自己的交易策略。

以下是一个标准的复盘过程:
1. 过去交易回顾:回顾最近一段时间内的所有交易活动,包括入场点、出场点、止损点和盈亏情况。

记录交易的具体细节和背后的决策逻辑。

2. 交易结果分析:对每一个交易进行详细的分析,包括盈利和亏损交易。

分析盈利交易的原因和成功因素,以及亏损交易的原因和失败因素。

3. 策略验证:评估使用的交易策略的有效性。

考虑交易策略在不同市场环境下的表现,并确定策略的优点和弱点。

4. 心理反思:分析自己在交易过程中的心理状态,如焦虑、恐惧、贪婪等情绪。

确定自己的情绪对交易结果的影响,并寻找改进的方法。

5. 错误识别:识别自己在交易中的常见错误和偏差。

例如,跟风交易、过度交易、未能遵守止损规则等。

制定纠正这些错误的计划。

6. 目标设定:根据回顾和分析的结果,重新设定短期和长期的交易目标。

确保目标具体、可行和可衡量。

7. 计划改进:根据复盘的结果和反思,制定改进交易策略和执行计划的具体步骤。

调整风险管理策略和盈利保护策略。

设定明确的交易规则和执行标准。

8. 继续学习和发展:持续学习和提高自己的交易技能和知识。

跟踪市场变化和最新的交易趋势。

与其他交易者交流经验和观点。

重要的是,复盘的过程不仅仅是简单地看盈亏情况,而是从交易活动中寻找改进和学习的机会。

只有通过反思和纠正错误,交易者才能不断进步,提高自己的交易水平。

《复盘》学会这4个复盘步骤你也可以成为高手

《复盘》学会这4个复盘步骤你也可以成为高手

《复盘》学会这4个复盘步骤你也可以成为高手复盘是指回顾和总结过去的行动和决策,以便从中提取经验教训,改进自己的表现。

在各个领域,复盘都是一个重要的学习方法,它能够帮助我们成为更加高效和专业的从业者。

下面将介绍四个复盘步骤,希望能帮助大家在各自的领域取得更好的成就。

首先,明确目标。

在复盘之前,我们需要明确自己的目标和期望。

无论是一次项目的复盘,还是一段时间的复盘,我们都需要明确想要达到的结果是什么。

这个结果可能是解决某个具体的问题,也可能是发现自己的不足,亦或是为下一次的行动做好准备。

只有明确了目标,我们才能更好地对之前的行动进行评估和分析。

其次,收集数据。

复盘需要依靠事实和数据,而不是主观的感受和臆断。

在复盘之前,我们需要搜集相关的数据和信息,包括绩效指标、市场情况、客户反馈等等。

这些数据能够帮助我们客观地评估自己的表现,并且提供依据来做出合理的判断。

同时,我们还可以通过调查问卷、访谈等方式收集他人的意见和反馈,从而获取更加全面的信息。

第三,进行分析。

在收集到足够的数据之后,我们需要进行深入的分析和研究。

这包括对数据的解读、比较和归纳,寻找其中的规律和趋势。

通过对过去的行动进行分析,我们可以了解自己的成功因素和失败原因,找到自己的优势和不足之处。

这样一来,我们就能够明确自己需要改进的方向,避免再次犯同样的错误。

最后,制定行动计划。

复盘的目的是为了改进和进步。

在分析的基础上,我们需要制定出具体的行动计划来提升自己的能力和表现。

这个计划应该是可行的,可量化的,并且能够在一定时间内完成。

同时,我们还需要设定明确的目标和指标,以便对自己的进展进行跟踪和评估。

只有制定出了行动计划,我们才能够将复盘的收获付诸实践,并且在今后的工作中不断地改进和提升。

综上所述,复盘是一个非常有价值的学习方法,它能够帮助我们成为高手。

通过明确目标、收集数据、进行分析和制定行动计划,我们可以更好地认识和改进自己,提升自己的能力和表现。

4个步骤8个具体项帮你搞定复盘

4个步骤8个具体项帮你搞定复盘

4个步骤8个具体项帮你搞定复盘复盘是指对过去的工作、经验或事件进行回顾和总结的过程。

通过复盘,我们可以发现问题,找到改进的方向,并提升自己的工作能力。

在本文中,我将为您介绍4个步骤和8个具体项,帮助您有效地进行复盘。

步骤一:回顾整个过程在进行复盘之前,先回顾整个过程是非常必要的。

首先,回想起整个事件的起因和目标。

其次,列举出整个过程中的关键步骤和节点。

最后,总结出过程中的亮点和问题。

具体项一:明确目标和期望在复盘之前,明确目标和期望非常重要。

这样可以帮助我们对过程和结果有清晰的认识,并帮助我们更好地指导后续的工作。

例如,我们可以问自己以下问题:我们的目标是什么?我们的期望是什么?我们是否达到了这些目标和期望?具体项二:收集反馈和评价收集反馈和评价是复盘的关键部分之一。

我们可以主动向团队成员、同事、合作伙伴或客户收集反馈和评价。

这些反馈可以帮助我们了解自己的工作表现,发现问题和改进的方向。

同时,我们也可以借助工具和技术,如问卷调查、面谈等,来收集更加客观和全面的反馈。

具体项三:分析问题和挑战分析问题和挑战是复盘过程中的另一个重要环节。

我们可以逐个分析整个过程中的问题和挑战,并找出问题的原因和解决方案。

在分析问题时,我们可以借助一些常用分析工具,如鱼骨图、因果关系图等,来帮助我们更好地理清问题和因果关系。

具体项四:总结经验和教训在复盘之后,总结经验和教训是非常重要的。

我们可以将这些经验和教训反馈到我们的工作实践中,以避免犯相同的错误或提升自己的工作能力。

同时,我们也可以将这些经验和教训分享给其他人,以促进团队和组织的学习和进步。

步骤二:制定改进计划在完成第一步的回顾之后,我们需要制定改进计划来解决问题和提升自己的工作能力。

制定改进计划可以帮助我们明确具体的行动和时间计划,并追踪改进的进展和效果。

具体项五:明确改进目标和重点在制定改进计划之前,我们需要明确改进的目标和重点。

我们可以根据复盘中发现的问题和挑战,确定具体的改进目标和重点。

复盘四步法

复盘四步法

复盘四步法
l 第一步:回顾目标
目标是行动的出发点,也是我们期望达到的终点。

l 第二步:评估结果
在此环节的提问,方向是只描述结果,不分析原因,只讲事实,不讲观点,最应该探讨的问题是结果与目标的差异是什么,找到实际的结果与希望的目标之间的差距。

重点不在于差距有多大,而在于出现差距的地方在何处。

l 第三步:分析原因
分析的对象是第二步目标与结果之间的差距,在此环节,要通过问题发掘原因的广度和深度。

如果问题错了,我们就很容易对因果之间的关系得出简单、粗暴的结论。

实际上,生活与工作中充斥着大量的因果谬误,如相关性并不等于因果性,忽略了这一点,就会产生“幸存者偏差”。

l 第四步:总结规律
如果回顾目标是复盘的入口,总结规律就是复盘的出口。

在总结规律环节,需要注意的是,所提的问题不能在不可控的要素上纠缠不清。

此环节的提问,要警惕证实性陷阱。

所谓证实性陷阱,是指心中已有一个自己接受的规律,然后所有问题都围绕着要证实这个规律的方向。

《知行力》何伊凡。

如何复盘,复盘的步骤(图解)

如何复盘,复盘的步骤(图解)

如何复盘,复盘的步骤(图解)怎样复盘才是好的复盘?复盘四步曲,看似容易,做到位难复盘作为一种结构化的从经验中学习的方法,它能帮你更科学、规范地将经验转化为能力。

按照《复盘+:把经验转化为能力》一书,复盘的基本程序包括四步:1. 回顾目标:清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准;2. 评估结果:回想实际的过程,对照目标,看看哪些地方做得好,哪些地方有待改进,找到值得深入挖掘的点;3. 分析原因:对于差异,深入分析,找到根因,发现真正起作用的关键点,是学习的重要一环;4. 总结经验:基于差异分析,可以找出利弊得失,从中学到经验教训以及未来行动改善建议。

但是,复盘的逻辑、步骤看似简单,实际操作起来,却并不那么容易,你会面临很多挑战或误区,只有克服这些误区,你才能真正把复盘做到位。

想知道有哪些误区,以及如何应对吗?让我们具体来说一说。

01 回顾目标:你的目标清晰吗?是否形成了共识?是否有明确的分解与计划?如上所述,目标是评估的基准,也是复盘的起点。

在这一步中,常见误区有三个:1. 没有目标或目标不清如果是这样,将很难精准地评价实际结果,也会影响到后续的差异分析以及经验教训,不利于充分从复盘中学习。

对策是,尽可能细致地分解、描述目标,可以参考SMART原则,使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。

如果难以准确地界定目标,也要制定出关键成果或里程碑。

2. 目标缺乏共识有时候,可能制定了目标,但团队成员对目标理解不一致,没有达成共识。

这样会影响到大家在执行中的相互配合,也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致,从而发生分歧、矛盾或冲突。

解决方案是应事前充分研讨,就目标达成一致,并明确展示出来。

3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划我们在复盘实践中发现,行动前是否有清晰的规划,有助于理清复盘主线,找到失败和成功的根本原因。

否则,大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的'马后炮',也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。

复盘全流程行动指南(从小白到大咖 复盘一文就懂)

复盘全流程行动指南(从小白到大咖 复盘一文就懂)

复盘行动指南一、什么是复盘复盘是指从过去的经验、实践中进行学习,帮助团队或个人有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善的过程。

概括:■过去的事实+结构化的深度自我反思(团队反思)+提炼经验规律=凝聚集体智慧、提升组织心智!■关键特征:以学习为导向、以结构化的流程与逻辑进行、适合以团队的方式进行。

二、为什么要复盘复盘无论对个人学习与成长,还是对团队与组织能力提升、绩效改善,都具有重要意义和价值;很多知名企业机构已形成了体制化的复盘实践,并从复盘中获得了极大的价值,有力地促进了组织的发展,复盘能避免下列管理中的误区与引导下列管理难题的解决:楚,一次次总结后自然水平越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围”复盘的价值1.既要知其然、也要知其所以然!2.传承经验、提升能力:○成人最主要的学习途径是从工作中总结经验教训;复盘是一种行之有效的经验学习方式,对于能力的提升、经验传承具有重要意义!3.前车之鉴、后事之师○错误并不可怕,可怕的是:不能及时发现错误,并采取纠正措施;○不能从失败或错误中学习、汲取教训,不能“吃一堑,长一智”;○不能进行经验教训的分享,一个地方犯过的错误,其他部门或人员重复再犯!4.总结规律、固化程序●我们在经验教训中会形成一个又一个亮点与新的行动策略,而这些亮点或意外收获如果能沉淀下来,固化标准方法并进行拓展,形成对后续实践的指导,就会帮助我们开辟到新的领域、完成组织或团队不断地自我进化!5.总结规律、固化程序●在复盘的过程中大家一起回顾、反思、总结、行动,本身是收集团队创造力的一个过程,而在这个讨论与分享的过程,大家从分歧到共识,催发了集体意识、提升团队凝聚力,这种氛围比实际的复盘结果具有更加长远的管理效果与影响!●企业鼓励新、允许容错,但两类错误要排除在外三、复盘适用场景“小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘“四、复盘的误区及成功因素复盘成功前提1.开放心态学习须先有开放的心态,接受各方信息,不管符合预期的还是意外的,接纳不同见解才是学习之本2.坦诚表达复盘通常以团队形式进行,需集中大家的智慧,而这须建立成员相互信任、坦诚的基础上,讨论问题以组织、团队的利益出发,以共同的利益为首要利益;3.实事求是实事求是是从实践中学习和改进的基础,这是做复盘的基本条件;4.集思广益复盘是一种行之有效的自我学习方法,但更大的价值体现在团队学习与组织智慧上,复盘过程要广开言路让大家能把自己的发现与观点贡献出来,彼此分享、相互学习、激发创新,形成集体智慧;5.反思自我分析成功或失败的原因,既要考虑客观因素也不能忽略主观因素:分析失败要从我做起、狠挑不足,多挖主观原因而非“归罪于外”,分析成功时,多举客观因素、精选优势在团队中复制推广。

复盘的基本步骤和要点

复盘的基本步骤和要点

复盘的基本步骤和要点复盘是指对一些事件、项目或交易等进行全面回顾和总结的过程。

它可以帮助我们了解成败原因,提高经验教训,为未来的工作或决策提供有效的参考。

下面是复盘的基本步骤和要点:1.确定复盘的目标:在进行复盘之前,需要明确复盘的目标和目的。

例如,是为了评估项目的成功与否,找出问题的原因,还是为了总结经验教训。

2.收集数据和信息:收集和整理与事件相关的所有数据和信息,包括项目计划、执行过程中的记录和文件、参与者的反馈等。

这些数据和信息将成为后续分析和总结的依据。

3.回顾执行过程:通过回顾执行过程,了解项目的进展、决策的过程、问题的出现和处理等情况。

可以使用时间轴、流程图等工具帮助回顾。

4.分析成败原因:针对目标进行深入的分析,找出项目的成败原因。

可以使用SWOT分析、鱼骨图等工具来帮助分析问题的根源。

5.总结经验教训:在分析成败原因的基础上,总结项目的经验教训。

将成功的经验和失败的教训进行总结和归纳,为将来的工作提供指导。

6.提出改进措施:根据总结的经验教训,提出改进措施,避免重复犯错,提高工作效率和质量。

这些改进措施应该具体、可行,并且可以量化和评估。

7.形成复盘报告:将复盘的过程、分析、总结和改进措施整理成一份复盘报告。

报告应该清晰简洁,包含必要的数据和信息,便于他人理解和使用。

复盘时需要注意的要点包括:1.客观公正:在复盘过程中,要保持客观公正的态度。

不要因为个人感受或偏见而对事件进行片面的评价和总结。

2.找出问题的根源:复盘的目的是找出问题的原因,而不仅仅是找出问题本身。

要深入挖掘问题的根源,从而可以提出更加有效和可行的改进措施。

3.深入分析:在复盘过程中,要进行深入的分析。

不仅仅是简单的总结和评价,还要找出问题的背后原因,从多个维度来分析和解析事件的发生。

4.结果可测量:在总结经验教训和提出改进措施时,要确保结果是可测量的。

可以制定具体的指标来评估改进的效果,进而判断复盘是否达到了预期的目标。

活动复盘的正确方法和步骤

活动复盘的正确方法和步骤

活动复盘的正确方法和步骤活动复盘是对过去活动的总结和反思,以便更好地改进未来的活动。

正确的复盘方法和步骤可以帮助团队更好地了解自己的优势和不足,从而更好地发挥潜力。

以下是一个全面详细的方法:一、准备工作1.确定复盘时间:在活动结束后,应尽快进行复盘,以便能够及时总结经验教训。

2.确定参与人员:应邀请所有参加活动的人员参与复盘,包括组织者、志愿者、参赛者等。

3.准备材料:准备一份活动计划、执行方案和结果报告等资料,以便在复盘中使用。

二、开场白1.介绍目的:首先要明确本次复盘的目的和意义,让所有人都认识到这个过程的重要性。

2.回顾过程:简单回顾一下这个活动的整个流程和结果,并对其中出现的问题进行简单概括。

三、分组讨论1.分组原则:根据不同职能或角色将参与者分成若干小组进行讨论,比如组织策划组、执行团队、志愿者等。

2.讨论主题:每个小组都应该有明确的讨论主题,比如活动策划、执行过程、宣传推广、参赛者反馈等。

3.讨论时间:每个小组应该有足够的时间进行讨论和总结,一般不少于30分钟。

四、小组汇报1.汇报形式:每个小组应该选出一名代表进行汇报,可以采用PPT或口头汇报的形式。

2.内容要点:代表应该对本组讨论的主要内容进行概括和总结,并提出改进建议和意见。

五、总结分析1.问题归纳:根据各小组的汇报和讨论结果,对所有问题进行分类和归纳,找出共性问题和重点问题。

2.原因分析:对各种问题进行深入分析,找出产生这些问题的原因,并提出相应的解决方案。

3.优缺点评估:对这次活动的优点和不足进行评估,并总结经验教训以供下次活动参考使用。

六、制定改进计划1.目标设定:根据前面的分析结果,制定具体可行的改进目标,并明确实现目标所需的资源和时间等条件。

2.任务分解:将改进目标分解为具体的任务,明确每个任务的责任人和完成时间。

3.实施计划:制定详细的实施计划,并对计划进行监督和评估,确保改进方案能够得到有效实施。

七、总结发言1.总结回顾:再次回顾一下本次复盘的目的和意义,并对整个过程进行简单总结。

全面复盘的步骤

全面复盘的步骤

全面复盘的步骤通常来说,全面复盘主要分四步走:一、大盘大盘指数的波动情况,会直接影响到场内的交投情绪,它是市场上所有个股涨跌情况的综合反映,如果脱离大盘来看个股,则容易出现只见树木不见森林的尴尬境况。

要知道,活跃资金永远是以大盘为基准来布置作战计划,看懂了大盘,既可以顺势惯性获利,也可以逆势情绪套利,这也就阐述了市场永远不缺机会的说法,前提需对大盘做好预判和跟随。

大盘指数预判,就是复盘的首要环节,重点考虑两个问题:1、大方向问题:当前大盘整体处于什么趋势?短期内是否有出现转折的可能?就以当前的大盘指数来说,由于节前资金观望情绪浓厚,走出了明显的下降趋势,这样的趋势下,自然就要严控仓位,尽量减少逆势操作。

与之对应的,先前的上升趋势中,则可以放大仓位,集中资金进攻市场的热点。

要做好股票,一定要学会借势,这里,大盘的势是第一位的,这也是为什么牛市里可以躺着赚钱,原因就在于大盘的大方向是向上的。

2、次日走势问题,这是短线客必须要关心的,预判大盘次日的走势,是决定短线上进攻或防守的重要依据。

很多朋友可能会有这样的感受,次日的接力,只要大盘氛围好,即使做错,也不会吃太大的面,后面很可能会有安全出局的机会;而碰上恶劣的大盘环境,等来的极可能是无脑的核按钮。

至于次日大盘走势的预判,涉及到的东西较多,这里先不讲了,日后有机会再做详细阐述。

二、板块复盘板块的意义,在于分析题材炒作的持续性及发酵空间,其重要性就不多说了。

板块复盘,一般看两个方面:一是当日市场上表现最为强势的板块,可以通过板块整体涨幅、板块内涨停家数、红盘家数的数据比较来把握,确认日内资金的主攻方向。

二是强势板块内涨停梯队分布,持续性强的板块,其涨停梯队分布会很完整,形似金字塔一般,以便资金接力,这是短线客必须要关注的一个点。

由于文章篇幅原因,今日盟主就先给大家讲以上两步复盘,朋友们先好好理解消化,有问题的可以文末留言,剩下的两步复盘,再抽时间做讲解。

复盘的流程 -回复

复盘的流程 -回复

复盘的流程-回复中括号内的内容:复盘的流程在任何投资或交易活动中,复盘都是一项至关重要的过程。

复盘可以帮助投资者和交易者分析他们的决策和执行过程,以及市场的走势和行为。

通过复盘,投资者可以从自己的错误中吸取教训,改进他们的交易策略,并提高他们的交易技巧。

本文将详细介绍复盘的流程,以帮助投资者有效地进行复盘。

第一步:准备复盘复盘之前,投资者首先需要准备复盘所需的材料和工具。

这包括交易的执行记录,市场的数据和图表,以及复盘所需的软件和工具。

投资者还应该确保他们处于一个能够专注和集中注意力的环境中,以便更好地进行复盘分析。

第二步:回顾交易决策在复盘的第一阶段,投资者应该回顾他们在交易过程中所做的决策。

这包括分析他们的交易计划和策略,以及他们在交易中所依据的市场信号和指标。

投资者应该问自己是否是基于充分的信息和理由做出交易决策的,以及是否遵循了他们的交易计划。

他们还应该注意自己在交易中的情绪和心态,以及它们是否对他们的决策产生了负面影响。

第三步:回顾交易执行在复盘的第二阶段,投资者应该回顾他们在交易过程中的执行表现。

这包括分析他们的入市和出市的时机,以及他们的交易执行的质量和效果。

投资者应该问自己是否在正确的时机进入和退出市场,以及他们的交易执行是否符合他们的计划和策略。

他们还应该注意任何执行错误或失误,并找出改进的方法和措施。

第四步:分析市场走势和行为在复盘的第三阶段,投资者应该分析市场的走势和行为。

这包括分析市场的趋势和模式,以及市场的供求关系和主力资金的流向。

投资者应该问自己是否准确地认识到市场的走势和行为,并据此调整他们的交易策略和决策。

他们还应该注意市场的关键支撑和阻力水平,以及它们是否与他们的交易决策相一致。

第五步:总结复盘结果在复盘的最后阶段,投资者应该总结他们的复盘结果,并从中得出结论和教训。

投资者应该将复盘的结果与他们的交易计划和目标进行对比,以评估他们的交易表现和结果是否符合预期。

他们还应该应用所学到的教训和改进措施,以提高他们的交易技巧和绩效。

复盘流程方案范文

复盘流程方案范文

复盘流程方案范文复盘是一种帮助人们反馈和总结工作、学习或其他活动的过程。

通过复盘,我们可以识别和解决问题,改进自己的技能和决策能力,提高未来的表现。

以下是一个复盘的流程方案,包括四个阶段:准备、回顾、总结和行动计划。

第一阶段:准备1.定义目标:在开始复盘之前,明确目标是非常重要的。

确定自己希望通过复盘实现的具体结果,并将其写下来。

这可以帮助我们集中注意力并提高效率。

2.收集信息:收集与目标相关的全部信息和数据。

这可能包括工作报告、学习笔记、会议记录等。

确保你拥有足够的材料,以便在复盘过程中进行分析和评估。

第二阶段:回顾1.审视事件:在回顾阶段,我们需要重新审视我们所关注的事件或活动。

回想起所有的细节、挑战和机会,并将其记录下来。

这有助于我们更好地理解发生的事情,并准备将其纳入后续的分析和总结中。

2.分析和评估:在回顾阶段,我们需要分析和评估我们所收集到的信息。

这可能涉及到对数据进行统计,对问题进行分类和整理等。

我们可以使用SWOT分析、鱼骨图等工具来帮助我们更好地理解事件中的因果关系和影响因素。

第三阶段:总结1.归纳关键观点:在总结阶段,我们需要归纳出事件或活动中的关键观点。

这些观点应该涵盖我们所采取的行动、对结果的反应以及从中学到的经验教训。

确保你的总结准确、简明扼要,提供足够的信息帮助你制定下一步的行动计划。

2.识别问题:在总结阶段,我们还需要识别出事件或活动中的问题和挑战。

这些问题可能是明显的,也可能是潜在的,但是通过总结我们可以更好地识别出来。

确保将问题记录下来,并在后续的行动计划中加以解决。

第四阶段:行动计划1.制定目标和计划:在行动计划阶段,我们需要制定明确的目标和计划。

将之前的总结作为基础,制定清晰的目标和实施计划,以便在未来采取行动时更有方向性和目标导向性。

2.跟踪和评估:在制定计划之后,我们需要跟踪和评估我们的进展。

确保制定明确的指标和时间表,以便监控我们的行动和结果。

如果出现偏差,立即采取纠正措施,并对行动计划进行调整。

复盘四个步骤八个具体项目

复盘四个步骤八个具体项目

复盘四个步骤八个具体项目复盘是指在某项工作或活动结束后,对整个过程进行回顾总结,找出问题和不足之处,并提出改进措施和经验教训。

它是一种重要的学习方法和管理工具,可以帮助我们更好地提高工作效率、解决问题和取得进步。

本文将介绍复盘的四个步骤和八个具体项目。

一、明确目标复盘前需要明确复盘的目标,即希望通过复盘达到什么样的目的。

目标的设定可以使复盘更加具体、有针对性,帮助团队成员认识到复盘的重要性和价值。

1. 知识分享目标:通过复盘,希望团队成员能够分享彼此的知识和经验,互相学习、共同进步。

2. 问题解决目标:通过复盘,希望找出工作中存在的问题和不足,寻找解决问题的方法和措施。

3. 经验总结目标:通过复盘,希望总结和提炼出工作中的经验和教训,为下一次的工作提供借鉴和参考。

二、整理材料在进行复盘之前,需要整理和收集相关的材料和数据,包括工作进展情况、团队成员的反馈、问题和难点等。

这些材料可以帮助我们更全面地了解工作的实际情况,为复盘提供依据。

1. 工作进展情况:包括工作的具体内容、进展情况、完成情况等。

2. 团队成员反馈:包括团队成员对工作的评价、困难和挑战等。

3. 问题和难点:整理和记录工作中遇到的问题和难点,并进行分类和分析。

三、回顾总结回顾总结是复盘的核心步骤,通过对整个过程的回顾和总结,找出问题和不足之处,并提出改进和优化的建议。

1. 性能总结:回顾和分析工作的整体性能,包括进展情况、成果产出等。

2. 问题发现:发现工作中存在的问题和不足,包括流程不畅、沟通不清等。

3. 原因分析:分析问题产生的原因,找出问题的根本原因,并进行深入探讨。

4. 改进建议:针对问题提出具体的改进建议和措施,提供切实可行的解决方案。

四、总结经验通过总结经验,可以让我们吸取教训,不断改进工作方法和流程,提高工作效率和质量。

1. 成功经验:总结和归纳工作中取得的成功和进步,找出成功的原因和特点。

2. 失败经验:总结和分析工作中的失败和不足,找出失败的原因和教训。

复盘的正确方法和步骤

复盘的正确方法和步骤

复盘的正确方法和步骤复盘是指对过去的事件、活动或决策进行回顾和总结,通过分析和反思来提高个人或团队的经验和能力。

无论是在个人生活中还是在工作领域中,掌握正确的复盘方法和步骤都是非常重要的。

本文将介绍一些有效的复盘方法和步骤,帮助读者提高复盘的能力。

第一步:确定复盘目标在进行复盘之前,首先需要明确复盘的目标。

目标可以是针对过去事件的总结,也可以是团队工作的分析,或者是个人决策的反思等等。

明确目标有助于我们更好地聚焦于问题的核心,指导我们采取合适的方法和步骤进行复盘。

第二步:收集信息和数据在进行复盘之前,我们需要收集相关的信息和数据。

这些信息可以是过去事件的记录、团队工作的统计数据、个人决策的分析等等。

通过收集充分的信息和数据,我们可以更加客观地分析和评估过去的情况,从而得出合理的结论和教训。

第三步:分析原因和结果在收集到足够的信息和数据后,我们需要进行原因和结果的分析。

对于过去的事件或决策,我们需要找出导致成功或失败的原因。

这些原因可以是行动计划的不完善、沟通的不畅或者团队合作的问题等等。

通过分析原因,我们可以找出事物的本质和规律,从而提高未来的决策和行动。

第四步:总结经验和教训在分析原因和结果的基础上,我们需要总结出经验和教训。

经验是指在过去事件中所学到的有益的经验和方法,可以帮助我们在类似情况下更好地应对挑战。

教训是指在过去事件中所引发的失败或问题,可以帮助我们避免类似的错误和失误。

总结经验和教训是复盘的核心部分,也是为了更好地改进和提高的关键所在。

第五步:制定行动计划在总结经验和教训后,我们需要制定相应的行动计划。

行动计划是为了落实经验和教训,以改进和提高为目标的具体步骤和行动。

行动计划应该包括具体的目标、时间表、责任人和所需资源等,以确保计划能够顺利执行并取得预期的效果。

第六步:执行和评估制定好行动计划后,我们需要积极地执行并不断进行评估。

执行行动计划需要付出努力和坚持,同时也需要不断地进行评估和调整。

复盘的基本步骤和要点

复盘的基本步骤和要点

复盘的基本步骤和要点复盘是指对其中一事件、项目或过程进行全面回顾、总结和分析,目的是为了找出问题、总结经验教训,并提出改进措施。

下面将介绍复盘的基本步骤和要点。

一、复盘的基本步骤:1.确定复盘的目标和范围:明确要复盘的事件、项目或过程,确定复盘的目标是为了解决问题、总结经验还是制定改进措施。

2.收集数据和信息:收集相关的数据和信息,包括项目计划、执行过程中的记录、项目质量评估报告等。

3.对事件、项目或过程进行回顾:对事件、项目或过程进行全面回顾,了解事件的起因、项目的目标和实施过程,及时记录关键问题和突出表现,找出项目成功的关键因素和失败的原因。

4.总结经验教训:基于对事件、项目或过程的回顾,总结经验教训,包括项目管理方法和技巧、沟通与协调、团队管理、决策与执行等方面的经验。

5.提出改进建议:根据总结的经验教训,提出改进建议,包括项目管理流程和方法的改进、团队培训和发展、沟通与协调的改进等。

6.制定执行计划:制定改进的执行计划,明确改进的目标和措施,确定责任人和时间节点,并监督执行情况。

7.跟踪评估和反馈:跟踪改进的执行情况,及时评估改进的效果,并将反馈结果用于修正和优化改进的方案。

二、复盘的要点:1.客观公正:复盘的过程要客观公正,不能有偏见和个人情感干扰,要真实记录和分析问题。

2.深入细致:复盘要对事件、项目或过程进行深入细致的回顾和分析,要了解各个环节和关键因素的作用,找出潜在的问题和隐患。

3.重点突出:复盘要将重点突出,找出项目成功的关键因素和失败的原因,分析问题的根本原因,以便制定有效的改进措施。

4.经验总结:复盘要总结经验教训,包括好的经验和错误的教训,总结对项目管理方法和技巧、团队管理等方面的经验。

5.问题导向:复盘要以问题为导向,分析问题的成因和影响,并提出解决问题的改进建议,以实现项目的持续改进。

6.团队合作:复盘要注重团队合作,鼓励团队成员提出自己的意见和建议,形成共识,并共同制定改进措施和执行计划。

复盘的四大步骤,磨练思维能力

复盘的四大步骤,磨练思维能力

复盘的四大步骤,磨练思维能力吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?复盘,围棋术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。

复盘分为几个步骤:第一步:回顾目标并和结果对比;回顾一件重大的决策中,你做了哪些事?和开始的目标之间有什么不一样?第二步:评估所做的事情;评估每件事的价值,到底哪一步是关键步骤?第三步:发掘规律,寻找共性;可以从中学到哪些原则或经验?是否有其他的案例或者书籍对决策有帮助?第四步:总结反思,有哪些可以提升的地方?如果再面临这类问题,如何决策?想要在职场中快速地进步,读书,实践都必不可少,读你需要的书,读你正在面临的问题所需要答案的书,当你实践过后,要记得去总结,去反思,留存你的经验,把你的经验整理出来,下次再出现同样的问题,类似的问题可以快速地知道解决的方案,而不是每一次出现问题,就重新开始。

让我印象最深的就是,2010年我当时写的复盘,因为自己的工作失误,导致当时的同事中午错过了吃饭时间,让我很愧疚,当时写的东西我还能记得,在后来的工作中,我会告诉自己,同样的错误不可以再犯第二次,要把工作条理化,效率化,还要和搭档协调好时间,都可以吃饭,按时完成工作,并且不耽误下班。

复盘最直接的好处就是:磨练思维能力,最大限度地防止我们在同一个地方犯错误。

历史总是相似的,我们却从来没有总结经验,在相同的错误上,一次又一次地犯着同样的错误,依旧不改,依旧没有任何变化。

思维就像肌肉,只有坚持锻炼才会变得更加强壮。

我们初次去锻炼身体的时候,教练会先了解我们,了解我们的身体,随着一天一天地熟悉度,锻炼的强度也在增加,刚开始你会感受到肌肉酸痛,很不适应,接下来当你越来越熟练以后,你的身体也在适应锻炼强度,还会在你的坚持下,慢慢地增加锻炼难度,不断地挑战极限。

复盘在刚开始的时候,只是一个小的起点,它还会每天花费你十几分钟甚至半个小时的时间,随着你日渐地熟悉复盘,了解复盘,会在几个月、半年之内带给你不一样的变化,你会发现:你在工作中,同样的错误可以避免再次地发生,你的整理、总结能力也在稳步上升,还可以进一步地输出,让你的经验成为别人的教训,工作效率也在稳步提高,还可以完整地输出,扩大自己的影响力。

一个完整的项目复盘到底要怎么做?

一个完整的项目复盘到底要怎么做?

一个完整的项目复盘到底要怎么做?笔者阐述了完整的项目复盘流程,以及其中涉及的问题,对于项目复盘具有指导性意义。

复盘,是运营必不可少的能力,小到一次买菜的经历,大到百亿千亿的投资项目,都可以通过复盘来总结规律、提升水平。

简单说来,复盘可以达到的效果有两条:1.优化弱项,强化强项2.明确自己的价值,明确工作的价值那么,复盘到底该怎么做呢?或者说,做好复盘有比较高效、实用的方法吗?有的。

以下内容来源于我工作中的思考,同时参考了柳传志的关于复盘的方法论,力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。

一、复盘的底层逻辑复盘首先是要做的是事实陈述,一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上,如果现实难以陈述清楚,并取得一致,将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

一旦事实确定下来了,就开始诊断、分析存在差异的原因,找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。

明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件,对于提高后续行动的成功率有没有价值。

因此,一个完整的复盘就出现了,包括如下四个步骤:目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

1. 目标回顾当初行动的意图或目的是什么?事件/行动想要达到的目标是什么?我们计划怎么做?预先制订的计划是什么?事先设想要发生的事情是什么?2. 结果陈述实际上发生了什么事?在什么情况下?是怎么发生的?与目标相比,哪些地方做得好?哪些未达预期?3. 过程分析实际状况与预期有无差异?如果有,为什么会发生这些差异?是哪些因素造成了我们没有达到预期目标?失败的根本原因是什么?如果没有失败,成功的关键因素是什么?4. 规律总结从过程中学到了什么新东西?如果有人要进行同样的行动,我会给他什么建议?接下来我们该做些什么?哪些是我们可直接行动的?二、项目复盘的阶段流程一个项目,基本都会包含几个核心阶段:目标、需求、设计、开发、测试、上线,把每个阶段中的具体工作进行分解,才能分析出每一项工作的进展是否顺利,问题点在哪、以及如何更好的优化。

作为一个项目经理,你知道该如何复盘吗?

作为一个项目经理,你知道该如何复盘吗?

作为一个项目经理,你知道该如何复盘吗?复盘可以达到的效果有两条:优化弱项,强化强项明确自己的价值,明确工作的价值那么,复盘到底该怎么做呢?复盘首先是要做的是事实陈述,一旦事实确定下来了,就开始诊断、分析存在差异的原因,找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。

明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件,对于提高后续行动的成功率有没有价值。

项目复盘4步:最普遍也是最通用的做法:目标回顾——评估结果——过程分析——总结经验。

1、目标回顾我们计划怎么做?里程碑是什么?想要达到的目标是什么?预先制订的计划是什么?事先设想会发生什么事情?风险识别和控制措施是什么?2、评估结果将项目结束后产生的数据结果与目标进行对比实际发生了什么事?在什么情况下,是怎么发生的?与目标相比,哪些地方做得好?哪些未达预期?3、分析原因实际状况与预期有无差异?如果有,为什么会发生这些差异?是什么原因导致了延期?目标没有实现的原因是什么?为什么需求总是要改?为什么团队效率低?失败的根本原因是什么?如果成功,成功的关键因素是什么?4、总结经验这一步主要回答以下问题:我们从过程中学到了什么新东西?接下来我们该做些什么?哪些是我们可直接行动的?如果有人进行同样的行动,我会给他什么建议?复盘不是一次性的,如果以后遇到相似的项目也是可以再次复盘的,只不过由于记忆等原因,所复盘的内容可能更精简与抽象。

每次的项目复盘,都是对自己的一次拷问和锤炼,在复盘结束后,最短时间开复盘会议,这样很多活动执行细节和用户反馈都历历在目,做复盘的可靠性比较高。

彼此坦诚剖析,既不推卸责任,也不妄自菲薄,而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。

每个参与者都有平等的发言权,都能真实地表达想法。

要有专人控制时间和记录要点,控制每个部分的时间,另外记录要点也是一种会议成果的输出,有利于总结经验并开展下一步行动。

复盘:四个步骤,八个具体项

复盘:四个步骤,八个具体项

复盘四步骤:
1.回忆目的:当初的目的或期望的结果是什么;
2.评估结果:对照原来设定的目的找出这个过程中的亮点和缺乏;
3.分析原因:事情做成功的关键原因和失败的根本原因,包括主观和客观两方面;
4.总结经历:包括体会、体验、反思、规律,还包括行动方案,需要施行哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些工程。

复盘八个详细项:
回忆目的
结果比照
表达过程
自我剖析
众人设问
总结规律
案例佐证
复盘归档
当然这是最完善的步骤,在详细复盘时,并不需要严格按照这个步骤进展,可以根据情况灵敏应用。

复盘四步骤:
①回忆目的:当初的目的或期望的结果是什么;
②评估结果:对照原来设定的目的找出这个过程中的亮点和缺乏;
③分析原因:事情做成功的关键原因和失败的根本原因,包括主观和
客观两方面;
④总结经历:包括体会、体验、反思、规律,还包括行动方案,需要施行哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些工程。

复盘八个详细项:
①回忆目的
②结果比照
③表达过程
④自我剖析
⑤众人设问
⑥总结规律
⑦案例佐证
⑧复盘归档。

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4个步骤8个具体项帮你搞定复盘复盘源于古老的东方思维,这种思维不仅仅是一种思考和管理的工具,更是一种文化。

这个词最早来源于棋类术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中着法的优劣与得失关键。

复盘不是一次性的“行为艺术”,它是一种持续性、连贯性、递进式的旋转向上的动作。

这个行为可以一人参与,可以多人参与,但原则上是所有与之相关联的人和事都要参与。

并且复盘的关键在于及时、迅速、有效、反复。

复盘复盘复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法,尤其是有比自己更高水平的人和自己对弈并帮助复盘的时候,他们可以看出选手看不到或者思考不到的地方,从而一下子将选手的眼光和视野拓宽。

721模型:70%的经验来自工作,20%是从其他人身上学习,10%是正规的培训商业模式和个人管理的“复盘”摒弃了个人主义的角色扮演完全回归到实物原生状态解剖所有与其相关联的环节去个人化,去中心化一件一件去回忆、分析、解释、阐述最终需要得到一个更好的可能性SO下一次可以做得更好磨刀不砍柴工复盘复盘的四大益处01知道“坑儿”在哪儿,避免重复犯错02知道团队的强弱项,分工更趋合理03知道“敌我”双方的实力,磨练心理战术04知道“更好的可能性”在哪儿,胜在细节每一次的实践都不可能做到百分百完美,在复盘的时候,我们重点知道,哪些地方做得不尽如人意,不如人意的原因是客观还是主观。

有没有一些本来就存在,只是我们从来不知道的“陷阱”和“坑儿”,从这件事情的实践中得到明显的“位置标记”?如果找到这些,对事情本身来说,也是极大的收获。

战略和心理层面的“补坑”之后,将极大地避免了重复犯同样的错误。

同样的错误不再范,是复盘讲求的第一层次的目标。

同样的,在战术上的实际操作遇到的“坑儿”也是如此。

战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰,不易简单复制。

但是有了战略层面的升维,战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。

所谓的“陷阱”和“坑儿”指的大多是战略上和心理层面的。

很多时候,我们会盲目乐观地“自认为”,而把很多客观存在的规律和历史实践的经验忘在脑后。

于是,事情呈现出来的结果验证了我们的自以为是。

1.知道“坑儿”在哪儿,避免重复犯错2.知道团队的强弱项,分工更趋合理复盘关键点人和事,两者缺一不可。

“事”层面的复盘,“人”层面的复盘,多半是事情参与的人。

合理分工如果分工合理,长板效应更突显。

反之,短板效应的危害也是有目共睹。

强弱互补每个人都有自己的强弱项,唐僧取经之所以最后修得正果,也在取经团队的强弱项在这唯一目标上的互补和聚焦。

促进融合了解团队中的每个人,并且磨合和合理分工。

最终的目标,不是彼此牵制,而是彼此融合和互促。

3.知道“敌我”双方的实力,磨练心理战术这里说的“敌我”,不是真实的敌人和自己,而是事情本身的正反两面。

即使是众人复盘,“敌人”也不是复盘的彼此,而是事情挫败的方向和诱因。

知道这件事为什么没做好,哪里没做好,方向有没有问题,诱因在哪里等等,很重要。

复盘一件事情的来龙始末,跟一盘棋一样,都在彼此斗智斗勇。

掌握节奏和心理战术尤为关键。

而心理上的成长和锤炼,是复盘第三层次的目标,也是个人和团队在这其中获得的巨大收获。

在全盘当中,存在着各个细微的环节。

这些环节环环相扣,最终导致了或好或坏的结果。

所以,复盘的过程,是将细节重新暴晒的过程。

而在这个过程中,“更好的可能性”已经存在。

先有目标,但是目标和结果的吻合度没有预期,完成之后复盘,总结经验心得之后,改进、提升、迭代,做错了的环节注意避免,再进入一个新的循环。

4.知道“更好的可能性”在哪儿,胜在细节更好的可能性是复盘讲求的终极目标。

怎样复盘1.回顾目标当初的目的或期望的结果是什么;2.评估结果对照原来设定的目标找出这个过程中的亮点和不足;3.分析原因事情做成功的关键原因和失败的根本原因,包括主观和客观两方面;4.总结经验包括体会、体验、反思、规律,还包括行动计划,需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目。

复盘八步骤0102030805回顾目标结果对比叙述过程复盘归档众人设问04自我剖析07案例佐证06总结规律1.回顾目标复盘开始的第一步,就是回顾复盘事件的目标。

这让参与复盘的人心中有数,自己要讨论什么,如何评判。

将手段当作目标或者是替代目标,是我们常见的错误。

回顾目标的时候,有一个简单有效的技巧可以注意加以利用,那就是将目标清晰明确地在某一个地方写出来,可以写在白板上,可以投影在屏幕上,以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

请输入标题目标是希望达成的,结果是实际做到的,将二者进行对比,找到实际结果和希望目标之间的差别。

结果对比的目的不是为了发现差距,而是为了发现问题。

重点不是关注差距有多大,而是要在出现差距的地方。

试着去提出疑问:为什么会有这样的差距?结果对比也该像“回顾目标”那样展现出来,让复盘参与人员随时随意可见。

五种可能结果1.结果和目标一致,完成情况达到了所设定的目标;2.结果超越目标,完成情况比设定的目标还好;3.结果不如目标,完成情况比设定的目标要差;4.结果中出现了目标中没有的项目,是在做事的过程中新添加进来的;5.目标中有的项目,但是结果中却没有该项目的完成情况,结果为 0。

这也可以视为结果不如目标,但是这种结果与目标的差距是根本没有行动,与那种行动了却没有达到期望值还不一样,所以单列。

3.叙述过程过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程,了解做的事,知道细节,拥有共同的共享知识。

这样大家才有共同讨论的基础,不要浪费时间在信息层面。

为了实现这一目标,推荐“照本宣科”的方法。

“照本宣科”的关键,除了要照着本子说,还在于要有一个“本”。

在复盘之前,自己对做事的过程用文字形式进行成立,就可以形成复盘中要照着宣讲的“本”了。

自我剖析,就是自己对做过的事情进行反思和分析,看看有哪些问题,有哪些成绩,并试着去找出原因,发现规律。

自我剖析是一个自我成长的机会,它能让你自己先给自己打个预防针,这样后面别人给你扎针的时候,你就有了准备,也能够对比。

自我剖析的时候,要客观,要能够对自己不留情面。

可控性量表进行这一步的时候,根据“结果对比”部分的结果,进行进一步思考,以期明确在结果中,有多少是自己努力带来的,有多少是外在环境造成的。

区分自己努力还是外在环境的影响,可以通过可控性概念来进行。

我们将事情完成的过程按照一定的逻辑进行阶段划分,这个逻辑可以是时间节点。

在阶段和可控性之间,形成了一个可供大家借鉴的表格:可控性量表。

经过这样的自我剖析,我们对两个方面有基本认识:•自己没有尽力的事情是哪些?•不可控的事情或者不可控部分中,自己出过力的地方是什么?无法着力的是什么?可控性量表•是否尽量做到了最好?是否至少不低于计划的目标?可控的•是否自己可掌控的部分做好了?是否为别人完成的部分留出了空间?是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助?半可控的•是否提前跟别人沟通?有没有督促?有没有随时了解事情进展?是否可能部分参与支持?不可控的5.众人设问众人设问可以让复盘突破事件本身的局限,突破个人见识的局限。

设问的内容我们在上文已经提到。

设问要多探索可能性,考察每一种可能性的条件,以及其边界。

当这些被探讨清楚了以后,问题基本上就一清二楚了。

复盘最重要的内容,签名所有的步骤都是为了得出一般性的规律,形成符合真相的认识。

总结规律得出的结论是否正确,最好的检验是时间。

一旦进入到实践阶段,则说明复盘工作已经结束,它依旧不是复盘当时就能确定的。

复盘得出的结论是否可靠,必须在复盘的当时做出判断,一般来说可以通过 四原则来评判。

复盘最重要的内容,上面所有的步骤都是为了得出一般性的规律,形成符合真相的认识。

总结规律得出的结论是否正确,最好的检验当然是时间。

一旦进入到实践阶段,则说明复盘工作已经结束,它依旧不是复盘当时就能确定的。

复盘结论判断四原则①•复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上?②•复盘结论是指向人还是指向事?③•复盘结论的得出,是否有过3次以上连续的why 或者why not 的追问?④•是否是经过交叉验证得出的结论?7.案例佐证同行业案例选择关键要素同类型相关性8.复盘归档经受了上述七步的复盘得出的结论,应该来说具有较高的可信度,这个时候,它们就是得到了认可和值得传播的观念和规律。

下一步就有必要对复盘进行归档,这也是知识管理的一种。

归档将复盘得到的认识知识化,更加方便传播和查阅,这让没有参与复盘的人也能掌握复盘得出的规律和观念,让新人可以在自己的工作中进行学习和参考,少走弯路。

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